201*年廠房項目部材料工作總結(jié)

水電站擴機工程廠房項目部201*年度材料管理

工作總結(jié)

水電站擴機工程廠房項目部

201*年11月15日

水電站擴機工程廠房項目部

201*年度材料管理工作總結(jié)

水電站擴機工程為引水式岸邊明廠房，廠內(nèi)安裝三臺HL（241）-LJ-160混流式水輪發(fā)電機組，單機容量18MW，總裝機容量54MW。主廠房長52m，其中機組段總長33m，安裝間長19m，廠房寬度為20.23m，高32.68m，機組段采用三機一縫。廠房發(fā)電機層高程為1084.3m，安裝間高程與發(fā)電機地面同高，水輪機層高程為1078.1m，機組安裝高程為1075.0m，廠內(nèi)設(shè)一臺75/20/5t的橋式起重機，跨度14m，軌頂高程1096.50m。引水支管進入機組前在廠內(nèi)設(shè)有控制蝶閥，尾水管設(shè)有一道尾水檢修門。

廠房項目合同總價為6434.12萬元，（其中工程量合同價為741.15萬元，措施費用為5692.97萬元，暫列金為1000.00萬元），本工程施工進度計劃從201*年8月1日開工，201*年10月30日竣工驗收，實際開工日期為201*年10月12日

今年以來，項目部的物資管理工作始終按管理大綱的要求規(guī)范操作，各大宗物資的采購均采取貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價廉的方式詢價后向公司物資部申請授權(quán)，沒有越權(quán)采購，超限采購的事件發(fā)生。在實施過程中先由各作業(yè)隊提出申請，施工人員核量后，按規(guī)定的進度計劃復(fù)核材料用量，統(tǒng)一采購后分發(fā)各隊。這樣即節(jié)約了運輸成本，也穩(wěn)定了資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，更得到了各作業(yè)隊的贊許。

201*廠房項目部上年結(jié)存材料3572235.53元：其中原材料3531561.53元；低值易耗品3450元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購進材料5469130.1元：其中鋼材659.024噸（3100725.5元），水泥201*噸（1290325.8元）砂石料11176方（611960元），柴油241782元，其他材料398017.8元，低值易耗品43319元。本年消耗材料7616530元，其中鋼材1017.05噸（5381324.1元），水泥1857.18噸（1207167元）砂石料10337.4方（563930.35元），柴油241782元，其他材料218983.6元，低值易耗品8031元，周轉(zhuǎn)材料11374元，本年結(jié)存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元，低值易耗品54780元，周轉(zhuǎn)材料25850元。本項目為大包項目中小型材料設(shè)備購置全部由施工隊自己購置，鋼材，水泥，砂石料，粉煤灰為甲方供應(yīng)，柴油由項目部代購。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。通過今年的材料管理工作我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗:一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作。減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂石料等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面。鋼材按型號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工料具的當(dāng)事人均應(yīng)照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰。認(rèn)真記好有關(guān)臺賬，嚴(yán)格履行公司材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格，科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形損壞，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)的措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合格的材料進行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。工地現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料。堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫。收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺賬。促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料工具隨時清理，做到工完場地清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時應(yīng)同時辦理邊角余料、殘舊廢料的退料手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)場地不清余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。三、周轉(zhuǎn)材料管理

加強周轉(zhuǎn)材料管理提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高，用量使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)前提下減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理。及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)。包干到人，堆放整齊。對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作，通過各種管理措施今年我們項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高。四、材料購買

眾所周知，采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)。所以我很感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，通過一年的一些采購工作使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職道德基礎(chǔ)上保持對公司的忠誠，不帶個人偏見，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，從公司利益出發(fā)最大限度的為公司節(jié)約成本，同時積極主動的和施工技術(shù)人員溝通，掌握工程進度，提前制定材料計劃，為保障項目部生產(chǎn)提供有力保障。五、設(shè)備管理

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的各項規(guī)章制度進行設(shè)備的租賃，使用，做好機械設(shè)備的管理與使用。即時上報各類臺賬。六、OA平臺錄入

去年7月公司開始了OA平臺信息化辦公平臺的信息錄入工作，在這項工作剛開始時由于對信息化的不了解，不熟悉，給我造成了很大的困惑，在上級領(lǐng)導(dǎo)，項目部同事的幫助下，我很快掌握了OA平臺的錄入，并對信息化管理的重要性，必要性有了深刻的理解。在今年的信息化評比中取得了較好的成績

今年的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己務(wù)實篤行，努力做好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)。繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自己為能成為一名優(yōu)秀員工而繼續(xù)奮斗。為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力！

廠房項目部

201*年11月25日

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水電站擴機工程廠房項目部201*年度施工生產(chǎn)

工作總結(jié)

水電站擴機工程廠房項目部

201*年11月13日

水電站擴機工程廠房項目部201*年度施工生產(chǎn)工作總結(jié)

一、工程概況：

水電站擴機工程為引水式岸邊明廠房，廠內(nèi)安裝三臺HL（241）-LJ-160混流式水輪發(fā)電機組，單機容量18MW，總裝機容量54MW。主廠房長52m，其中機組段總長33m，安裝間長19m，廠房寬度為20.23m，高32.68m，機組段采用三機一縫。廠房發(fā)電機層高程為1084.3m，安裝間高程與發(fā)電機地面同高，水輪機層高程為1078.1m，機組安裝高程為1075.0m，廠內(nèi)設(shè)一臺75/20/5t的橋式起重機，跨度14m，軌頂高程1096.50m。引水支管進入機組前在廠內(nèi)設(shè)有控制蝶閥，尾水管設(shè)有一道尾水檢修門。

廠房項目合同總價為6434.12萬元，（其中工程量合同價為741.15萬元，措施費用為5692.97萬元，暫列金為1000.00萬元），本工程施工進度計劃從201*年8月1日開工，201*年10月30日竣工驗收，實際開工日期為201*年10月12日。

二、人員設(shè)備配置情況：1、項目部及施工隊人員情況

今年進場時，公司勞動人事部配置我項目部管理人員8月份以前9人，職工2人，外聘2人。勞務(wù)工按工序招錄了廠房施工隊86人、隧洞施工隊25人、壓力管道施工隊22人。

2、設(shè)備投入的情況

廠房施工隊機械設(shè)備情況：裝載機型號:501臺；發(fā)電機型號：35KW1臺、大車：1輛，小車：1輛、皮卡車：1輛130運輸車1輛，80型砼輸送泵1臺；塔吊1臺、10m3砼罐車2輛、及部分小型施工設(shè)備。

隧洞施工隊機械設(shè)備情況：反鏟220挖掘機1臺、裝載機型號:501臺、空壓機型號：20立方2臺、大車型號：2輛，皮卡車：1輛、小車：1輛。卷揚機10t3臺、5t吊籃2套。

三、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系運行情況及取得成果：

質(zhì)量是一切工作的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，在施工運行之初，項目部擬定了質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，文明施工能夠按照管理體系的要求積極響應(yīng)，按照公司新修訂的管理辦法進行過程控制，強化管理能力，抓好制度落實。

（一）工程技術(shù)管理方面，在施工圖紙有較大變更的前提下，力求施工工藝不走樣。施工過程按現(xiàn)有地質(zhì)條件、現(xiàn)場實際情況提出施工方案和設(shè)計監(jiān)理業(yè)主溝通變更施工方案。例如調(diào)壓井開挖井口鎖扣、豎井開挖上下彎頭施工、廠房尾水渠基礎(chǔ)施工、中控樓基礎(chǔ)處理等。另外，在施工生產(chǎn)中強化過程控制，施工技術(shù)交底，日檢、月檢制度得以貫徹，施工進度、安全、質(zhì)量對各作業(yè)隊每月考核一次。（二）在質(zhì)量管理上，我們認(rèn)真遵照公司《施工技術(shù)管理辦法》《工程質(zhì)量管理辦法》進行監(jiān)督和控制。施工組織設(shè)計，在公司大力支持

和派員指導(dǎo)下力求科學(xué)、規(guī)范。在重要工序上諸如排降水、鋼筋間距控制、豎井中心點控制等都派專人值守，強化了施工過程中的細(xì)節(jié)管理，在圖紙會審時，技術(shù)人員全面剖析和理解圖紙，不致造成返工和浪費。再有就是把好材料的入場關(guān)，對相關(guān)產(chǎn)品必須做到“三證”齊全，從而保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。（三）安全生產(chǎn)常抓不懈

“安全發(fā)展、預(yù)防為主”是今年安全生產(chǎn)宣傳月的主題，安全施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全員日檢制度等都是做好施工安全工作的重要保證。為做好預(yù)防工作，我們制定了防高空墜落，物體打擊，臨時用電等安全預(yù)案7種，開展安全宣傳教育15場次。新職工入場、班前、隊、項目部的三級安全教育已成常態(tài)。宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志按規(guī)范懸掛。危險源辨識能與施工技術(shù)交底同步下發(fā)，特殊工種的證照查驗達(dá)到了100%。項目部在例行的安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不戴安全繩，廠房防護網(wǎng)不能及時跟進，且有隨意堆放雜物的不良習(xí)慣及時予以糾正。實踐證明這些整改只是安全管理中的細(xì)節(jié)化的延伸，不但沒有增加成本，反而促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，職工有認(rèn)同感，管理者有責(zé)任感。自工程開工以來無安全事故發(fā)生。

（四）文明施工現(xiàn)場規(guī)范有序，是展示企業(yè)形象的舞臺。美化、硬化、綠化、亮化施工環(huán)境是當(dāng)前施工企業(yè)抓住機遇，搶占市場的身份證，也是留心留人的試金石，愛家才能為家著想，才能發(fā)揮每個人的聰明才智。為此，今年以來，我項目部為此傾入了大量心血，集思廣

益，精心組織，認(rèn)真謀劃。對施工現(xiàn)場按照企業(yè)形象標(biāo)識進行布置美化，對施工現(xiàn)場的建筑垃圾按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)及時進行處理。（五）在今年整個施工過程中、項目部全體員工積極進取不怕困難、贏得了監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位的一致好評、在工期上雖然業(yè)主對整個工期要求緊，但是經(jīng)過項目部的努力對工期贏取了一定的時間最終得到了業(yè)主的認(rèn)可，并對我項目部一年來工作作出好評和肯定，并通過了工一師組織的質(zhì)量安全大檢查，項目部并配合公司完成了北京新世紀(jì)IS900質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

四、主要工程量詳細(xì)完成情況

調(diào)壓井石方明挖15035.32m3，壓力管道石方洞挖1254.62m3，壓力管道豎井石方開挖2861.7m3，調(diào)壓井石方開挖201*m3，支護錨桿967根，鋼筋網(wǎng)片1.623t,C20噴砼404.67m3，廠房混凝土澆筑6891.3m3，C15毛石砼澆筑1708.61m3，鋼筋制安689.211t，加氣塊砌筑895.31m3，內(nèi)墻抹面4950.12m2，廠房土石方回填6000m3，閘門及埋件、電動葫蘆安裝35.51t，壓力管道制作全部制作完成。

產(chǎn)值完成狀況；201*201*年向業(yè)主計價4899.90萬元，201*年411月份業(yè)主累計計價2087.90萬元。

五、大干180天勞動競賽項目部經(jīng)營現(xiàn)狀

我項目在公司勞動競賽委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，召開了“大干180天”勞動競賽動員大會，成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了措施，提出了“大干180天，優(yōu)質(zhì)、高效、重安全”的口號。目前已完成產(chǎn)值2395.

萬元，是完成計劃數(shù)的72.32%。六、材料物資管理工作

今年以來，項目部的物資管理工作始終按管理大綱的要求規(guī)范操作，各大宗物資的采購均采取貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價廉的方式詢價后向公司物資部申請授權(quán)，沒有越權(quán)采購，超限采購的事件發(fā)生。在實施過程中先由各作業(yè)隊提出申請，施工人員核量后，按規(guī)定的進尺復(fù)核材料用量，統(tǒng)一采購后分發(fā)各隊。這樣即節(jié)約了運輸成本，也穩(wěn)定了資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，更得到了各作業(yè)隊的贊許。

上年結(jié)存材料3572235.53元：其中原材料3531561.53元；低值易耗品3450元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購進材料5468738.1元：其中主要材料5184049.1元，柴油241782元。本期結(jié)存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元；周轉(zhuǎn)材料25850元。本項目為大包項目中小型材料設(shè)備購置全部由施工隊自己購置。

七、財務(wù)管理情況

201*年到201*年10月累計報表收入4858.67萬元，其中201*年報表收入2395.91萬元，成本情況：其中人工費：442.16萬元，材料費:1217.61萬元，機械費：373.22萬元，其他直接費：66.94萬元，間接費：104.74萬元。管理費：77.17萬元，營業(yè)稅金及附加：79.07萬元，財務(wù)費：0.11萬元,營業(yè)外支出：2.30萬元，財務(wù)報表利潤：32.59萬元。

八、黨員的先鋒模范作用得以鞏固，黨群關(guān)系不斷融洽

在項目部的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)貫徹全總十五屆七次執(zhí)委會議精神，貫徹落實黨的十八大、xx黨委六屆十一次全委（擴大）會議、建xx黨委五屆二次全委（擴大）會議精神。近期，項目領(lǐng)導(dǎo)處心積慮按照項目部計劃，改化項目部環(huán)境，改善職工伙食，提高工作效率。迎檢，是對我們項目部工作、自身的總結(jié)和提高，在這期間，學(xué)習(xí)平臺，做臺賬，對黨群工作有了更深一步的學(xué)習(xí)，決心做做一行，愛一行。

項目堅持“三會一課”制度，重大事項討論研究決定。項目部現(xiàn)有2名黨員，1名入黨積極分子，確定了一名重點培養(yǎng)對象，建立了黨員先鋒崗，劃分了責(zé)任區(qū)，以工程項目為陣地，實現(xiàn)“四好”標(biāo)準(zhǔn)。由于有一支好的團隊，黨群、干群關(guān)系不斷融洽，加之我們時刻關(guān)心職工的冷暖，為職工辦生日宴、節(jié)假日為職工送去慰問品，同時加寬了溝通的渠道，及時化解影響團結(jié)的不利因素，并同時建立了良好的與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的工作關(guān)系，至此項目部的各項工作得以按計劃進行。

九、信息平臺狀況

項目部按照集團及公司有關(guān)要求，制定本項目的信息化建設(shè)方案及考核、獎罰辦法，信息化組織機構(gòu)上墻并公示，每月按時上報項目部信息化工作計劃、工作總結(jié)及各崗位考核明細(xì)表。各崗位人員按照集團及公司的有關(guān)要求按時、同步錄入各模塊資料。先項目各崗位人員的信息化錄入工作以基本達(dá)到集團及公司對信息化的錄入要求，但仍然存在一些細(xì)節(jié)問題，項目部信息化錄入工作還有待完善，在今后

的工作中我們認(rèn)真學(xué)習(xí)OA平臺操作手冊，完善平臺信息及時準(zhǔn)確錄入資料。

十、存在的不足

以上工作還有很多不足之處，特別是我們是一只年輕的團隊，平均年齡只有31.3歲。表格式管理模式還不能融入到我們工作的方方面面，加之管理大包作業(yè)隊的經(jīng)驗還有一定缺陷，技術(shù)力量薄弱，技術(shù)員施工經(jīng)驗少，沒有成熟技術(shù)人員，施工技術(shù)及作用人員沒有電站廠房施工經(jīng)驗，磨合期相對較長，企業(yè)的約素力、執(zhí)行力不能完全貫徹，再有就是施工工藝上還有欠缺，還有就是各項制度的建立與實際還有差距。我相信，我們是一支健康向上、敢打硬仗的團隊，能夠克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

廠房項目部201*年11月15日

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