五型班組創(chuàng)建材料(總結(jié))

爭創(chuàng)“五型班組”匯報材料

鍛造二工段是鍛造廠主要的鍛件生產(chǎn)班組之一，屬于集體作業(yè)性質(zhì)，員工年齡普遍偏大，但是員工隊伍穩(wěn)定，作風(fēng)頑強，是一個團(tuán)結(jié)和睦、善于打硬仗的戰(zhàn)斗集體。全工段認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施意見》精神，通過深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動，班組的建設(shè)水平得到了明顯的提升，員工隊伍的整體素質(zhì)得到了明顯的提高。

過去的201*年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在工段長及各爐長的帶領(lǐng)下，工段所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲201*年度鍛造廠“先進(jìn)班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而我們所有員工并沒有因此而驕傲自滿，我們繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度，將鍛造工敢打敢拼、不斷創(chuàng)新的精神發(fā)揚光大�，F(xiàn)將班組開展創(chuàng)建“三五型班組”的情況匯報如下：

一、精心組織，積極完成生產(chǎn)任務(wù)

工段始終以大局為重，積極完成分廠安排的各項工作任務(wù)，做到令行禁止，xxxx年完成鍛件xxxx噸，完成工時共計xxxx小時，人均月工時達(dá)xxx小時；201*年截止十月份完成鍛件xxxx噸，占分廠全年考核指標(biāo)xxxx噸的96%；完成工時xxxx小時，人均完成工時xxxx小時，是考核工時xxxx小時的180%；噸位、工時在全分廠名列前茅。

二、加強學(xué)習(xí)，旨在不斷提升員工素質(zhì)和技能

鍛造行業(yè)屬于高危作業(yè)，工作環(huán)境相對較差，勞動強度大，又是倒班集體作業(yè)。根據(jù)實際情況，工段員工積極參加公司和分廠的各項技能培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。

1、學(xué)習(xí)、貫徹公司會議精神，了解國家、公司、分廠的重要事項。教育員工樹立正的人生觀、價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)。

2、通報分廠、工段近期的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況。使員工充分了解，從而達(dá)到關(guān)心分廠、工段的生產(chǎn)安全、質(zhì)量等管護(hù)員工切身利益的事情，充分認(rèn)識到員工個人的行為在班組中的重要性，使員工干有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。

3、加快年輕學(xué)員的成才，在師帶徒活動中，工段堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。先后培養(yǎng)出年輕爐長2名，操作機司機3名，汽錘司機2名，取得良好的效果。

4、組織員工學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝，先后培養(yǎng)出2名數(shù)控碾環(huán)機司機，為公司泥漿泵大齒圈的批量高效生產(chǎn)做出了較大貢獻(xiàn)。

5、組織員工參加目測爐溫、料溫比賽，增強了員工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的自覺意識。

6、每月組織一次集體學(xué)習(xí)，拓寬了員工的知識面，使員工的政治理論和業(yè)務(wù)水平得到逐漸提高。

三、狠抓安全，增強員工風(fēng)險意識

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點，鍛造行業(yè)屬于高危行業(yè)，工作環(huán)境相對較差，勞動強度較大，又是倒班集體作業(yè)，班組人員的安全管理尤為重要。年初，工段全體員工與分廠簽訂了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書，組織各崗位員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全知識，全面落實公司安全生產(chǎn)十大禁令，是搭建從思想上充分認(rèn)識安全技能是保障安全生產(chǎn)的一個重要因素，平平安安上班來，安安全全回家去。

班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“雙創(chuàng)雙無”和分廠組織的“安全質(zhì)量紅旗班組”活動，2人獲得公司“安全、質(zhì)量標(biāo)兵”，2次獲分廠“安全質(zhì)量紅旗班組”，連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

四、科學(xué)生產(chǎn)，提高質(zhì)量增加效益

鍛造廠是公司的耗能大戶。鍛造二工段把節(jié)約能源，提高材料的利用率作為細(xì)化班組管理的一項重要工作來抓，工段要求各爐盤精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量安全的前提下，在有效的工作時間之內(nèi)，盡可能地生產(chǎn)出最多的鍛件，力求節(jié)約。安排生產(chǎn)的時候首先要充分利用爐膛空間，提高爐子有效利用率，在加熱鋼錠的時候，采用鋼錠開胚后熱下料裝爐繼續(xù)加熱的利用率，降低了燃?xì)庀�耗，天然氣能耗比去年同期降低�?2%左右。從大處著眼，從小處入手，鼓勵員工小改小革，嘗到員工厲行節(jié)約。創(chuàng)建活動開展以來，工段對所轄水龍頭、照明燈等都實行專人掛牌管理，責(zé)任到人，根除了長流水，長明燈等不良的浪費現(xiàn)象。正是由于廣大員工的生產(chǎn)熱情和精打細(xì)算的主人翁意識，我工段的節(jié)能減排生產(chǎn)指標(biāo)也都出色地完成了，為分廠的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、民主公開，共同創(chuàng)建和諧班組

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，他肩負(fù)著重要的職能，是管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為工段長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進(jìn)取心，有強烈的遠(yuǎn)望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與下屬之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為工段長也要有加強民主管理意識，充分發(fā)揮班委會及各爐爐長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。

班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工時、質(zhì)量、安全、獎懲、出勤等情況每月進(jìn)行公示。堅持五必訪活動，員工生病住院、紅白喜事、遇到困難等都能及時派人前去看望慰問，積極幫助員工解決實際問題，員工之間形成了互幫互學(xué)的良好風(fēng)氣。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，使班組黨員深入聯(lián)系群眾，工作上吃苦在前，帶頭作用發(fā)揮突出，班組員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、和諧穩(wěn)定。

六、精心管理，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)

進(jìn)入鍛造分廠，給人眼前一亮，從以前的臟亂差到如今整齊的工作現(xiàn)場和良好的工作環(huán)境，提高人的工作積極性和工作效率，鍛造二工段緊緊圍繞“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的管理理念，嚴(yán)格實施“6S”管理，完善措施，嚴(yán)格落實，不斷強化班組管理。堅持班后打掃場地衛(wèi)生，清理氧化皮和廢料頭，并灑水保潔；堅持每周六進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，對所轄設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，提高班組的設(shè)備利用率，環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善。

歷年來的班組建設(shè)、管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好地服務(wù)于公司和員工之間，員工和員工之間。讓自己的紐帶作用長久地作用下去，讓我們?yōu)榻ㄔO(shè)“xxxxxxxx”貢獻(xiàn)出自己的力量。

鍛造廠xx工段

201*-10-

擴(kuò)展閱讀：公司五型班組總結(jié)交流材料

公司五型班組總結(jié)交流材料

****公司現(xiàn)有職工140人、男職工89人、女職工51人、其中少數(shù)民族職工占總?cè)藬?shù)的46%、下設(shè)8個大班組，是一個富有朝氣和

學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)造力的年輕團(tuán)隊。

公司積極組織開展“五型班組”創(chuàng)建活動并建立了良好的長效機制，積累了一些具有創(chuàng)新精神的班組管理經(jīng)驗，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)涵，收到了很好的成效，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。201*年辦事處黨委關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建通知中明確指出，開展“五型班組”建設(shè)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和中國石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，黨、政、工齊抓共管，面向職

工、立足班組建設(shè)，為建設(shè)“現(xiàn)代化大油氣田”、為辦事處各項事

業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

兩年來公司本著目標(biāo)明確、全員參與、嚴(yán)格考核、榮譽激勵的管理理念，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強班組之間的協(xié)作力和競爭力。首先讓班組長明確創(chuàng)建五型班組的目的、形式和創(chuàng)建方法。由班組長牽頭申報創(chuàng)建“五型班組”，制定活動計劃，使“五型班組”的創(chuàng)建活動至上而下，深入到每個班組和每個員工，并多次組織班組長進(jìn)行內(nèi)部專項學(xué)習(xí)、走出去向兄弟單位

學(xué)習(xí)，建立了良好的學(xué)習(xí)交流平臺，提高了班組長的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭指導(dǎo)下，充分發(fā)揮全體黨員和團(tuán)員的帶頭作用，公司8個班組全部申報了“五型班組”的創(chuàng)建活動，通過嚴(yán)格的管理和考核，班組之間形成了相互競爭，團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，使“五型班組”的創(chuàng)建活動在公司全面展開。

二：抓住重點、結(jié)合實際，整體提升“五型班組”創(chuàng)建效果。為保證公司“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“四重點”（安全、和諧、節(jié)約、清潔）方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。年初公司根據(jù)車間需求，制定公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺，進(jìn)行安全培訓(xùn)，黨課教育；專業(yè)技師組織技能培訓(xùn)。通過講臺、多媒體、電視錄像、對外培訓(xùn)等形式為員工搭起學(xué)習(xí)的平臺。班組結(jié)合各自的工作實際，以定期或自學(xué)的形式推進(jìn)各類學(xué)習(xí)活動的開展，如：民漢結(jié)對子、師徒結(jié)對子、每周一題、每人一個一本學(xué)習(xí)記錄等，為員工營造了學(xué)習(xí)的氣氛。并且鼓勵員工通過學(xué)習(xí)競爭的平臺展示自己的才華，各類演講、技能競賽等一系列學(xué)習(xí)型活動，增強了員工對“五型”班組的認(rèn)知感，為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”打下了良好的基礎(chǔ)。二是勤指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對班組創(chuàng)建活動中存在的重點問題，通過溝通、了解為班組建設(shè)把好方向；工會下班組指導(dǎo)班組開展各項活動，對存在的困難，一對一進(jìn)行幫助解決；各辦公室按照業(yè)務(wù)分管指導(dǎo)班組開展工作，在公司形成管理層即是“五型班組”創(chuàng)建中的領(lǐng)頭羊，又是班組的勤務(wù)兵。

三是勤檢查、為確保各項工作落到實處，做到了“五型班

組”建設(shè)有創(chuàng)建計劃、有保障措施、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有檢查驗收。我們對創(chuàng)建中的“五型班組”通過每月一考核，不定期專項檢

查，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；對科學(xué)有效的經(jīng)驗及時推廣、相互交流，通過檢查、考核提升“五型班組”建設(shè)的長效性。

“四重點”：以安全第一、以人為本重點。公司以辦事處HSE

管理體系運行為契機，在員工中牢固樹立“安全第一以人為本”的思想。用“每字歌”唱響“安全型”班組，

每項作業(yè)操作要規(guī)范，每項風(fēng)險識別要到位，每天安全講話不能少、每天巡回檢查要仔細(xì)；

每周安全生產(chǎn)會，上傳下達(dá)到班組；每周安全經(jīng)驗分享，敲響安全警鐘；每月安全大檢查，安全隱患不留死角每月班組應(yīng)急演練，讓事故遠(yuǎn)離我們；每年安全總結(jié)，找不足，持續(xù)改進(jìn)；每個員工心中有安全，幸福你我他。

把杜絕違章作為保證安全的頭等大事來抓。從培養(yǎng)職工安全意識入手，時刻提醒職工在工作中嚴(yán)格做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。將反“三違”落實到具體工作中，仔細(xì)做好自查自改、抽查、復(fù)查工作，徹底杜絕三違現(xiàn)象。設(shè)立“三違曝光臺”，逐步規(guī)范了職工的安全行為。

將“六條禁令”、“五會”達(dá)標(biāo)責(zé)任落實到班組和個人，使人人肩上有責(zé)任。通過簽訂責(zé)任狀層層抓落實等方式，組織職工對“五會”進(jìn)行理論、現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提高了員工的安全技能和操作水平，也進(jìn)一步增強了員工處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

二是“以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，共創(chuàng)和諧為重點”；公司注重熔煉團(tuán)

隊精神，提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力，在各班組之間營造健康、進(jìn)取、和諧的文化氛圍，團(tuán)隊協(xié)作的工作環(huán)境、和諧友愛的人際關(guān)系。本著重在參與，通過文體活動增強員工之間的凝聚力，民漢結(jié)對子，師徒結(jié)對子促進(jìn)民族大團(tuán)結(jié)，和操作技能的提高，扶貧幫困，愛心捐款（）使員工感受到了集體的溫暖，建立了廠務(wù)、班務(wù)公開制度，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持車間領(lǐng)導(dǎo)與班組長之間、班組長與班員之間的相互溝通，讓每個員工感受到自己的尊重，產(chǎn)生的參與感。共創(chuàng)了“和諧”班組

三是以清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境、身體健康為重點從細(xì)節(jié)做起，注重施工和生活中的環(huán)保。在檢修工作中做到工完料盡場地清，設(shè)置廢油回收桶并將廢油利用與天車鋼絲繩的潤滑，對用完的舊電池回收集中管理，制定嚴(yán)格的考核制度，增強員工的責(zé)任心，杜絕冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真做好藍(lán)天建設(shè)工程。還積極組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境，鼓勵班組種植花草，讓員工有了一個綠色的工作環(huán)境。

進(jìn)一步細(xì)化了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備和工具的規(guī)范擺放，做到有序、整潔、清潔；加強個人儀表的形象建設(shè)，做到三穿一戴；規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容清楚、記錄完整。把清潔理念融入創(chuàng)建“綠色油氣田”活動之中，及時消除設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，從源頭上杜絕污染，為創(chuàng)建清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、選樹典型、以點帶面，創(chuàng)建“五型班組”長效機制。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵，是一項長期的基礎(chǔ)性工作。班組建設(shè)抓不好，基層建設(shè)就是一句空話。因此

根據(jù)活動總體要求，我公司確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向辦事處各部門請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗。堅持把

加強班組建設(shè)作為基層建設(shè)的重中之重，常抓不懈，層層落實。堅持以人為本，關(guān)愛員工，著眼于建設(shè)高技能、高素質(zhì)的員工隊伍堅持建立和完善基層班組建設(shè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期進(jìn)行考核評價。選樹典型、以點帶面，以“五型”班組建設(shè)為載體，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步形成班組建設(shè)持續(xù)加強的長效機制，全面提高班組建設(shè)水平。

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