第一篇：經濟管理學畢業(yè)論文

經濟管理學畢業(yè)論文

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵。

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現象，充分調動企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題

(一)激勵機制不完善

私營企業(yè)由于產權關系的約束，難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū):對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上，沒有相關的制度;或者建立了相關制度，但制度不完善，有的流于形式沒能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業(yè)的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經濟手段為主，忽略了精神激勵。

重視經濟手段與物質利益，過分強調規(guī)章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才，有

些經營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現，結果適得其反;而有些經營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質刺激為主，忽略了精神激勵。

(三)忽視了團隊激勵，缺乏凝聚力。

根據工作性質和職能的不同，一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵，能從根本上增強團隊合作力，達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長遠規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業(yè)沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關系

現今，大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關系緊張，主要表現在:違規(guī)延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評價滯后，目標僵固

一些企業(yè)在年初提出的目標，到年終才評;各項競爭中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標，忽視“小目標”的評價，對成就水平較高的員工來說，很難體驗到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵內驅的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術骨干被挖走等惡性競爭現象時

有發(fā)生，這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策

(一)完善激勵機制

有研究表明，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵，調動起大多數人的積極性�？紤]每個員工特殊的需要，了解員工現在哪一層次的需要占主導地位，企業(yè)的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現各取所需，達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質激勵要和精神激勵相結合

物質利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進，才能充分調動全體員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務的發(fā)展和人才市場的變化適時調整，薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次，發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè)，使其對企業(yè)有強烈的責任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領導者的榜樣激勵，企業(yè)要

積極倡導員工向優(yōu)秀人物學習。最后是危機感激勵。在企業(yè)內部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進則退的競爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識，產生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機感，這種危機感就是一種激勵。

(三)考慮員工個體差異，實行差別激勵

對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵�？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵，可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權，同時要努力處理好集權與分權的關系;面對經營者的激勵，很多私營企業(yè)的所有權和經營權是分離的，對經營者的激勵機制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業(yè)向經營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經營者的業(yè)績與經營成果聯(lián)系起來，其關鍵問題是考核指標體系的設計和如何克服短期效應，常用的指標有凈資產增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業(yè)可根據具體情況來進行選擇和設計。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，注重團隊激勵

現代私營企業(yè)要建設獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里，可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。

首先，由物質利益第一轉向社會責任至上。企業(yè)文化的核心是企

業(yè)員工的價值觀和企業(yè)精神。私營企業(yè)在最初的積累時期，在思想上和行動上都體現了物質利益第一性，而發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就應該關注其社會責任。崇高的企業(yè)使命可以樹立企業(yè)良好的社會形象，明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務主題，并能起到協(xié)調內外部矛盾沖突的作用。在對企業(yè)存在的理由和發(fā)展的前提達成一致以后，每個成員的貢獻才能凝聚成為合力，推動企業(yè)的發(fā)展;

其次，由冒險投機轉向穩(wěn)健長遠。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強化穩(wěn)健和長期經營的特征。除了短期目標之外，更要注意制定長遠發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點。

最后，由企業(yè)主專制管理轉向集體民主。私營企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識與能力，這對企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯綜復雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現在的員工獨立意識與自主意識不斷增強，已不滿足只是被動地聽命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營企業(yè)應該具有更多的民主化氛圍，文化中應有更多集體主義的、倡導民主參與的特征。

三、結束語

對激勵機制的研究是一個復雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)。現代企業(yè)管

理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內容不再是板著(請勿抄襲好范文 網：m.seogis.com)面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業(yè)獻身的獨特的藝術。企業(yè)在實際管理中會遇到不可預測種種難題，因此，在實際管理中應綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發(fā)員工工作動力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

第二篇：關于經濟管理學的畢業(yè)論文

《 關于經濟管理學的畢業(yè)論文報告》作者：進入學校已經幾年了，在這幾年的時間里我學會了許多關于經濟方面的知識，同時我也深刻的認識到現在社會存在的問題，也明白了自己要想在現代化的前進步伐中利于不敗之地，擁有自己的事業(yè)必須認識到這些有關經濟管理的相關知識。

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現象，充分調動企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題

(一)激勵機制不完善

私營企業(yè)由于產權關系的約束，難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū):對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上，沒有相關的制度;或者建立了相關制度，但制度不完善，有的流于形式沒能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權補償經營者和勞動者對企業(yè)的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經濟手段為主，忽略了精神激勵。

重視經濟手段與物質利益，過分強調規(guī)章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才，有些經營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現，結果適得其反;而有些經營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質刺激為主，忽略了精神激勵。

緊張的勞資關系：現今，大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關系緊張，主要表現在:違規(guī)延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

二、實行有效激勵的對策

(一)完善激勵機制有研究表明，在缺乏科學有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵，調動起大多數人的積極性�？紤]每個員工特殊的需要，了解員工現在哪一層次的需要占主導

地位，企業(yè)的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現各取所需，達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的

(二)物質激勵要和精神激勵相結合物質利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結合與相互促進，才能充分調動全體員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

(三)考慮員工個體差異，實行差別激勵對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵�？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵，可以使其經濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權，同時要努力處理好集權與分權的關系

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，注重團隊激勵現代私營企業(yè)要建設獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里，可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。

三、自我總結

對激勵機制的研究是一個復雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體

開放系統(tǒng)�，F代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業(yè)獻身的獨特的藝術。企業(yè)在實際管理中會遇到不可預測種種難題，因此，在實際管理中應綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發(fā)員工工作動力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

四、自我評價

通過了這幾年的學習，讓我成長了許多，懂得了要想自己能夠擁有自己的事業(yè)必須靠自己的努力去奮斗去拼搏，成就屬于自己的一番事業(yè)，我會在將來的一天讓自己的發(fā)光的，所謂：金誠所至金石為開。我相信自己更肯定自己�。�！我會立于當今的企業(yè)競爭中的，有屬于自己的一番天地，我要是做上老板我會多注意人才資源這部分的，因為當今世界人才是關鍵，讓自己的員工發(fā)揮他們的所長才能讓自己的公司永遠的立于不敗之地。

第三篇：經濟管理學畢業(yè)論文

淺談綠色管理思想

摘要:隨著社會的快速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展已經成為全世界的共識，是人類未來的發(fā)展道路。“綠色思想”已經融入了大眾生活。綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識增強的必然結果。在綠色文明來臨之際,企業(yè)應改變現行的經濟主義和科學理性主義指導下的企業(yè)管理模式,以綠色生態(tài)的觀點,解決在企業(yè)經濟發(fā)展過程中產生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現象,實現人類外在自然和內在自然的“綠化”。為了拓展企業(yè)的生存空間,實行綠色管理,是21世紀我國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

關鍵詞:綠色管理 生態(tài) 可持續(xù)發(fā)展

綠色管理思想溯源20世紀以來,隨著現代科技尤其是現代管理在工業(yè)化大生產中的廣泛推廣和應用,勞動生產率得到了空前的提高,由此也創(chuàng)造了人類歷史上最輝煌的物質文明。但與此同時,人類社會也陷入了前所未有的生存危機之中,人類自身及其生存環(huán)境遭到了巨大的災難。在人類自身方面,主要表現為經濟主義、消費主義和科學理性主義等價值理念的盛行而導致的人類社會的片面發(fā)展、道德滑坡、價值喪失等等社會問題;在生存環(huán)境方面,則主要表現為對自然資源的瘋狂掠奪、大量污染物的排放和生產利潤的片面追求而導致的人類生存環(huán)境的惡化、“溫室效應”的產生、臭氧層的破壞、自然資源的銳減等等生態(tài)問題。

正是在這樣的歷史背景下,從20世紀60年代末70年代初,人類的生存危機意識逐漸蘇醒,至20世紀90年代,在全球興起一股綠色思潮,綠色生產、綠色消費以至綠色政治、綠色管理等綠色觀念相應產生,尤其是綠色管理思想,對于糾正人類過去片面發(fā)展的觀念和行為有著特殊的意義。“組織的行為導致了環(huán)境的破壞,要想阻止組織對環(huán)境的破壞,離開管理學的理論武器肯定是不可能的”�！�1〕早在19世紀,恩格斯根據美索不達米亞的教訓就警告過人類,對大自然的不恰當索取將導致大自然對人類的懲罰。到20世紀50年代,西方發(fā)達國家的“綠色思想”開始萌芽,出現了生態(tài)農業(yè)�！�2〕1962年,美國作家萊切爾·卡遜在《寂靜的春天》中,描述了由于農藥污染而帶來的生態(tài)危機,引起轟動,從而打開了人們認識環(huán)境問題的窗戶。特別是20世紀70年代以來,由于發(fā)達國家飽受環(huán)境污染之苦,“綠色意識”大大增強。

1972年6月5日,聯(lián)合國人類環(huán)境會議在斯德哥爾摩召開。這次會議第一次把維護人類生存環(huán)境問題作為最為重要的國際政治問題之一列入了聯(lián)合國議事日程,通過了《聯(lián)合國人類環(huán)境會議宣言》,將每年的6月5日定為“世界環(huán)境日”,這次會議的召開標志著人類環(huán)境意識的蘇醒。1973年1月聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)成立,主要職責是處理聯(lián)合國在環(huán)境方面的日常事務。這一組織的設立標志著環(huán)境保護進入了政府間協(xié)作領域。以1977年斯德哥爾摩會議通過的《人類環(huán)境宣言》為標志,全球掀起了綠色環(huán)保浪潮�！�3〕可持續(xù)發(fā)展得到了世界各國的共識,并成為各國新的發(fā)展理論和社會發(fā)展模式,尤其是已經或正在全方位地影響和改變著企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想,綠色管理的思想也就應運而生,并成為企業(yè)在21世紀實現自身發(fā)展和飛躍的明智選擇�？梢哉f,綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識增強的必然結果。

可持續(xù)發(fā)展思想對傳統(tǒng)管理思想的沖擊是全面和深刻的,這集中體現在企業(yè)所推行的社會—經濟—生態(tài)協(xié)調發(fā)展的“三贏”戰(zhàn)略。綠色管理的興起和發(fā)展,標志著企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價去換取一時發(fā)展的時代已一去不復返了,而充分考慮在一定的時間和空間限度內,綜合社會、經濟、資源、環(huán)境等各項因素,去求得長遠的發(fā)展,這是人類幾千年發(fā)展的歷史所必然要求的。

2 綠色管理的科學內涵自19世紀末20世紀初以泰羅提出的科學管理理論為代表的現

代管理理論產生以來,經濟主義和科學理性主義成為現代管理理論中的主導價值取向,并影響至今。經濟主義和科學理性主義認為,企業(yè)唯一的最高目標就是實現利潤最大化,采取科學嚴密的管理手段,推行“利潤至上”、“標準至上”的管理理念。所以,現代管理理論成為僅關心經濟利潤的“經濟的”“科學的”管理理論,這種觀念指導下的企業(yè)管理可以最大限度地有效地利用自然資源和勞動力資源,保證盡可能高的勞動生產率,但也產生了種種弊端,即為了企業(yè)利潤而損害企業(yè)員工以至消費者利益,甚至嚴重破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境等等,為了實現真正的科學管理,人成為整個生產經營管理流程中的一個“標準部件”,人的主體性地位和價值遭到了最嚴重的挑戰(zhàn)。所以,這是一種以生態(tài)與經濟相脫離為特征的企業(yè)經濟管理理論,是不完全的現代管理理論�！�4〕經濟主義和科學理性主義的管理理念是人類社會進步的重要動力。沒有經濟主義和科學理性主義的管理理念,人類社會就不會有這么輝煌的成績。

因此,否定經濟主義和科學理性主義的管理理念是不合理的,也是不現實的。然而,經濟主義和科學理性主義也有不利的一面,在經濟主義和科學理性主義管理理念的指導下,現代工業(yè)文明帶來了大量的社會問題和生態(tài)問題。為了最大限度地滿足人類自身的經濟利益需要,現代工業(yè)文明通過分裂、分化、分解、分割的方式將復雜的自然事物變?yōu)閱渭兪挛?然后又將這些單純事物重組為符合人的要求的復合物,這種現代工業(yè)文明只是利用了自然規(guī)律的某一方面,而忽視了其它方面,它沒有顧及整個自然界,違反了自然過程的流動性、循環(huán)性、分散性和有機性,割裂了技術活動與自然生命的統(tǒng)一,干擾了自然過程的多種節(jié)律,破壞了生物圈整體的有機聯(lián)系。

“巨大的工業(yè)和技術成就也能造成重大損害,它會產生破壞自然界平衡和危及人類健康的污染。”〔5〕在綠色文明來臨之際,企業(yè)應改變現行的經濟主義和科學理性主義指導下的企業(yè)管理模式,通過實施綠色管理,樹立生態(tài)意識,使自己的經濟行為同自然環(huán)境、社會環(huán)境的發(fā)展協(xié)調起來。對生態(tài)不負責任的企業(yè),無法實現對自然和社會資源的可持續(xù)利用,并將自己置于自然和社會的對立面,必然遭到自然的懲罰和社會的唾棄,并在人類社會經濟的發(fā)展進程中被淘汰。企業(yè)只有將綠色觀念導入企業(yè)的價值觀,教育、引導、鼓勵員工把企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)保護及全社會的共同發(fā)展相協(xié)調,才能為企業(yè)實施綠色管理提供堅實的精神支持,使綠色管理成為員工的自覺行動,從而實現企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

所謂綠色管理,就是企業(yè)根據經濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求,以追求人類生態(tài)環(huán)境的最終改善和自身的全面提高為根本目標,以企業(yè)全員和全社會共同參與、全過程控制為特征,把生態(tài)保護觀念融入現代企業(yè)的生產經營管理之中,將環(huán)保當作企業(yè)開拓市場、降低成本、實現高效益的有效手段,從企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源,以實現企業(yè)的可持續(xù)增長,達到企業(yè)經濟效益、社會效益、環(huán)境保護效益的有機統(tǒng)一,由此而形成的一種綠色經營理念及其所實施的一系列新型管理活動。綠色管理思想作為一種新型的現代管理思想,使生態(tài)環(huán)境管理和生產經營管理緊密結合起來,形成生態(tài)與經濟協(xié)調互促型的現代企業(yè)管理模式。〔6〕綠色管理實質上是以生態(tài)環(huán)境保護為載體所實施的一種更高級的人本管理,是人類文明發(fā)展到一定歷史階段關于人在自然和社會中的地位和作用的重新界定。這里的人不是一般意義上的人,而是生態(tài)人,生態(tài)人是指能與自然環(huán)境相協(xié)調、合理開發(fā)利用資源和自身潛能的自然人和社會人,生態(tài)人假定把企業(yè)的環(huán)境行為納入了倫理道德(也包括環(huán)境道德)的范疇。在現代經濟管理理論條件下,人類社會創(chuàng)造了一個巨大的物質文明體系,依靠這個體系,殘酷地掠奪自然和破壞自然,遠離人性和泯滅價值,人與自然之間存在著強烈的對抗,人與人之間的隔膜也隨之加深。全球性的生態(tài)危機和精神危機使人們認識到,人類不能再在經濟主義和科學理性主義指導下,沿著現代經濟管理的老路繼續(xù)走下去,出路就在于堅持可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)觀的綠色管理。

綠色管理重視經濟社會發(fā)展同生態(tài)環(huán)境相協(xié)調,以實現健康可持續(xù)發(fā)展的目標,具體應包括企業(yè)利潤、生態(tài)環(huán)境和人的發(fā)展等三方面內容。作為現代企業(yè),追求利潤不應再是企業(yè)唯

一的目標,它只是企業(yè)實現健康持續(xù)發(fā)展的基礎,而企業(yè)賴以活動和生存的生態(tài)系統(tǒng)以及在知識經濟時代能夠掌握并創(chuàng)造知識、技術、信息的人才應是企業(yè)發(fā)展和追求的最根本目標。人作為企業(yè)和社會發(fā)展中的能動因素,就要充分運用自己所掌握的知識、技術、信息,在創(chuàng)造利潤、促進經濟發(fā)展的同時,努力保護和促進與生態(tài)和社會環(huán)境的和諧統(tǒng)一,以維持永續(xù)的發(fā)展。管理的系統(tǒng)論和權變論的觀點認為,自然環(huán)境和社會環(huán)境與管理是密切相關的,它既為管理提供了資源和機會,包括各種物質資源、人力資源、信息資源和發(fā)展機遇,又同時會對管理帶來威脅制約因素。離開了環(huán)境,企業(yè)所需的資源就無法得到,企業(yè)的發(fā)展就會受到制約,甚至企業(yè)的生命都會受到威脅。這種環(huán)境既包括社會環(huán)境,更包括作為人類賴以生存的自然和生態(tài)環(huán)境。綠色管理就是以綠色生態(tài)的觀點,解決在企業(yè)經濟發(fā)展過程中產生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現象,樹立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,既滿足自然本身的可持續(xù)發(fā)展,更要滿足人自身和社會的可持續(xù)發(fā)展,實現人類外在自然和內在自然的“綠化”。正是從這一點上說,綠色管理是將管理中對人的關心擴展到了更深的層次,即通過關心生態(tài),關心環(huán)境的可持續(xù)性最終體現對人的生存發(fā)展的可持續(xù)性的關心。綠色管理的興起不僅表明人類對環(huán)境與管理的關系已經有了更深入的認識,同時也表明在人本管理思想上有了新的發(fā)展,綠色管理是適應經濟發(fā)展的生態(tài)化趨勢而產生的一種面向21世紀的新興管理理念。

3 綠色管理的幾點設想在綠色浪潮風靡世界的今天,國際競爭中各國越來越傾向于采用綠色壁壘,推行綠色認證,企業(yè)如果達不到綠色認證的要求,將被拒之于國際市場之外。消費者作為企業(yè)生存的土壤,在市場經濟日益發(fā)展的今天,對環(huán)保方面的要求也日益加強。要求企業(yè)提供的產品既不能給消費者的身心帶來傷害,也不能對他們的生存環(huán)境造成污染。企業(yè)本身也有進行綠色管理的內在動力。一方面,隨著科技進步使無污染生產(即清潔生產)成為可能;另一方面,綠色產品一般都具有較高的附加值,使企業(yè)有較高的收益。所以,通過改進管理模式,實行綠色管理,企業(yè)完全能夠實現節(jié)約資源、保護環(huán)境與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實現經濟收益與社會效益的“雙贏”�？傊�,為使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,盡早實行綠色管理是企業(yè)發(fā)展的明智選擇。

近幾年,我國生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化,國內綠色消費意識逐步增強,我國政府已經或正在加緊制定有關環(huán)保方面的法規(guī)和政策,強制懲罰企業(yè)污染環(huán)境和過度使用自然資源的行為,使未采用綠色管理的企業(yè)成本逐年增加,甚至招致處罰。所以,企業(yè)為了滿足國家宏觀經濟發(fā)展的客觀要求,尤其是要將產品打入國際市場,拓展我國企業(yè)的生存空間,就不得不改變現有的管理體制,實行綠色管理。因此,在當前形勢下,企業(yè)實施綠色管理已迫在眉睫。具體來講,我國的綠色管理應從以下幾個方面加以實施:

3·1 樹立綠色管理理念樹立綠色管理理念,就是融生態(tài)發(fā)展和保護的觀念于企業(yè)的經營管理之中,并成為企業(yè)日常生產經營管理的指導思想。企業(yè)要不斷向員工宣傳綠色理念,鼓勵員工的環(huán)保行為,加大綠色投入,從而形成企業(yè)的綠色文化,盡量使每個人掌握環(huán)境知識,養(yǎng)成自覺關心環(huán)境、愛護環(huán)境的意識,在日常活動的各種場合都能考慮到自己的行為對環(huán)境的影響。綠色企業(yè)文化的形成,可以把企業(yè)職工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來,充分認識環(huán)保的重要性,使職工視環(huán)保為己任,使環(huán)保目標與企業(yè)目標融為一體,只有這樣,才能改變我國企業(yè)綠色管理的落后局面。

3·2 取得國際綠色認證綠色認證的依據是ISO14000標準,ISO14000作為全球通用的環(huán)境管理體系,為企業(yè)考慮有關環(huán)境的一系列問題提供了有效的科學管理模式。當前,ISO14000認證體系在國際貿易中被稱為綠色通行證,是發(fā)達國家經常采用的一種技術壁壘,不符合該認證的企業(yè)在未來的國際競爭中將寸步難行;企業(yè)取得了ISO14000體系認證,就等于取得了綠色通行證,就可以早日進入國際市場,早日規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理。對企業(yè)而言,ISO14000環(huán)境管理體系認證不僅可以增強企業(yè)的競爭力,還可以為企業(yè)帶來節(jié)能降耗的直接效益。

3·3 建立綠色人文環(huán)境企業(yè)的綠色人文環(huán)境是實施綠色管理的根本,它主要包括綠色管理制度的健全和員工綠色素質技能的提高。綠色管理制度以生態(tài)保護和人文關懷的綠色管理理念為指導思想,圍繞生產高質量的綠色產品和提供高水平的綠色服務以及全面提高企業(yè)的綠色綜合競爭力為中心,結合企業(yè)自身條件建立健全相關的綠色管理制度,形成濃厚的綠色人

文管理氛圍,以提高員工的綠色素質和技能為根本途徑,選擇適合企業(yè)員工心理特點的載體,把企業(yè)、生態(tài)、社會的效益和員工的發(fā)展融合在一起,建立和諧的、民主的、互相尊重的、目標明確的綠色人際關系,使得企業(yè)成為全體員工的命運共同體,以實現企業(yè)綠色管理目標。3·4 創(chuàng)造綠色生存環(huán)境任何企業(yè)都處于一定的環(huán)境之中,企業(yè)既要適應環(huán)境,又要創(chuàng)造環(huán)境,同時環(huán)境也可影響企業(yè)的發(fā)展。綠色生存環(huán)境是指企業(yè)生存的沒有污染或少污染的空間或環(huán)境,它既為企業(yè)的發(fā)展提供條件,同時也必然對企業(yè)的活動起制約作用,主要包括綠色工廠、綠色工作間、綠色設施和綠色社區(qū)等周邊的自然和社會環(huán)境,尤其是綠色工作間和綠色設施的設計和布局,不應單純考慮生產目標,還應著眼于人的感情需求和審美需要,形成使得員工身心和諧、輕松愉快、高效美感的勞動環(huán)境。因此,企業(yè)實施綠色管理,營造綠色工作環(huán)境,就是為了擴大企業(yè)的生存空間,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人類自身的全面發(fā)展提供有力的保障。

3·5 塑造企業(yè)綠色形象企業(yè)綠色形象是指企業(yè)實施綠色管理的行為在公眾中的總體印象,是企業(yè)的無形財富。企業(yè)綠色形象的好壞直接決定企業(yè)的市場地位。企業(yè)綠色形象的樹立是一個長期艱苦的過程,企業(yè)除了要在經營管理的全過程實現綠色管理之外,還要通過公共關系活動向公眾傳達企業(yè)的綠色信息,如積極參與社區(qū)內的環(huán)境治理,通過有影響力的宣傳媒介和公關活動,宣傳企業(yè)在保護生態(tài)環(huán)境方面的實際行動。

企業(yè)對環(huán)境事務的支持,尤其是生產的產品和提供的服務以及自身綠色人文環(huán)境和生存環(huán)境的建設等等方面的諸多信息,從而引發(fā)公眾對企業(yè)綠色行為的認同感。

參考文獻

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第四篇：經濟管理對企業(yè)加強財務管理的認識 -管理學畢業(yè)論文

通過本經濟管理畢業(yè)論文，能夠清醒認識到企業(yè)管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質。我國企業(yè)應當以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎，以建立企業(yè)財務結算中心為手段，以企業(yè)財務管理人員的集中管理為前提，實現公司與社會和市場的接軌。

摘要

隨著社會主義經濟管理體制的不斷完善，企業(yè)財務管理顯得尤為重要，財務管理必須為企業(yè)服務好。當前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡要指出了現代企業(yè)財務管理現狀：第一方面，企業(yè)財務主體意識不明確；第二方面，財務會計職能混淆。存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經營管理者素質不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

通過本經濟管理畢業(yè)論文，能夠清醒認識到企業(yè)管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質。我國企業(yè)應當以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎，以建立企業(yè)財務結算中心為手段，以企業(yè)財務管理人員的集中管理為前提，實現公司與社會和市場的接軌，全面提高公司的財務管理和資金運作水平，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利的目的。

經濟管理畢業(yè)論文

經濟管理對企業(yè)加強財務管理的認識

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業(yè)經濟管理thldl.org.cn中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業(yè)管理服務好。首先，財務活動是企業(yè)一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發(fā)現問題，找出對策，財務管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法去規(guī)范我們的財務行為，才能以信息的反饋中找準再生產與流通領域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。

一、目前企業(yè)經濟管理現狀

當前企業(yè)財務管理還存在著很多問題。

一是企業(yè)財務主體意識不明確。在計劃經濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。

二是財務會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務管理體制，企業(yè)財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務人員相互兼任。

二、當前財務經濟管理中存在的問題主要有以下幾個方面

1、財務人員對財會制度的執(zhí)行有偏差

由于會計人員的業(yè)務執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經營者，追求不正當的利益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。很多財務人員往往被動地執(zhí)行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業(yè)務素質較低，與經濟發(fā)展不適應的弊端。

2、企業(yè)經營者素質不高

許多企業(yè)經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經營者面對知識經濟大潮的來臨無動于衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上。

3、會計信息失真

原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現金，虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數字也嚴重失真。

4、會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴

我國現有會計監(jiān)督體系雖然已經建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。有的經濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增無減。

三、對企業(yè)財務經濟管理提出的幾點建議

只有做好財務經濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現金收支的收據管理，目前企業(yè)主要有兩種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規(guī)定日期報現，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現有市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行測算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產發(fā)揮其應有的作用，早日實現盈利，收回投資，為下輪的資產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業(yè)領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產帳戶，與第二個月其對固定資產計提折舊。

最后，規(guī)范產品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2、綜合管理方面

首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內部實行會計委派制。在企業(yè)內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業(yè)財務總部向財務科統(tǒng)一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產經營工作。企業(yè)內部所有財務人員由企業(yè)財務總部統(tǒng)一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

總之，現在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。

企業(yè)財務經濟管理的重要性已經被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務經濟管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。

第五篇：經濟管理學論文范文 經濟管理學論文題目

在千年之交、世紀更迭之際，人類社會即將由工業(yè)經濟時代向知識經濟時代過渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、經濟管理學論文工作方式及經濟發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。在這場變經濟管理學論文革中財會人員如何提高自身的素質，適應知識經濟時代的要求，已成為一個亟待研究和探討的問題。本文擬對此抒一孔之見，以求教于同行和讀者。

一、財會人員要有時代意識

時代意識是一個內涵非常豐富、外延十分寬泛、時限極其嚴格的一個經濟管理學論文術語。在這里，我們不打算給它一個精確的定義，僅從會計工作的實際談談財會人員應具備的富有時代精神的“三大意識”。

1、發(fā)展意識

會計自誕生之日起，就處在不斷的變化經濟管理學論文發(fā)展之中。十九世紀中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現代會計賴以存在的四大基本前提：會計主體、持續(xù)經營、會計分期和貨幣計量經濟管理學論文，并由此派生出一系列有利于加強工廠管理的成本管理會計的方法。隨后，西方的工廠制度進行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對優(yōu)勢的現代企業(yè)制度。這一變化，使得會計對“受托責任”的經濟管理學論文處理凸顯出來，并由此形成了以對外報告為專職的財務會計和以對內報告為主旨的管理成本會計。在最近幾十年內經濟管理學論文，由于人們對物價變動、企業(yè)破產、生態(tài)環(huán)境、社會責任、公司稅務等因素高度關注，使會計的內容進一步充實，分化出通貨膨脹會計、清算會計、環(huán)境會計、社會責經濟管理學論文任會計和稅務會計等等，初步構成了一個縱橫交錯，系統(tǒng)完整的會計體系。隨著世界經濟一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會保險業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應的又產生經濟管理學論文了國際會計、企業(yè)集團會計、跨國公司會計、合并會計、外幣業(yè)務會計等等。美國伊利洛斯大學e ·貝爾考依教授針對現有會計存在的局限性和會計使用者對經濟管理學論文更多、更新經濟管理學論文信息的需要，寫了《會計未來趨勢》一書。在書中，他提出了未來會計的六大發(fā)展趨勢：①社會經濟會計。它主要是從宏觀經濟的角度來反映和計量企業(yè)經濟活動對社會的影響，旨在真實反映某特定企業(yè)對社會的貢獻，以及它對社會責任的履行情況。②人力資源會計。傳統(tǒng)會計側重于對物質資源和財務資源的計價，忽視了對企經濟管理學論文業(yè)最寶貴的人力資源的計價，為了彌補這一不足，人力資源會計必然應運而生。③產權資本成本會計。企業(yè)占用的資金通常有兩個來源，即債務資本和產權資本�，F有會計只確認債務資本的成本，而不確認產權資本的成本，似乎運用產權資本是無需花費代價的，這是一個嚴重的經濟管理學論文誤區(qū)。④現金流量制會計。這種會計不僅記錄與某會計期間的現金收支有關的會計事項（現金制會計），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現金流量（指應收帳款的收回和經濟管理學論文應付帳款的償還——權責發(fā)生制會計）�，F金流量制會計是將現金制會計和權責發(fā)生制會計融為一體的會計核算系統(tǒng)。建立這種會計制的根本目的，在于向企業(yè)利益關系人提供他們在決策過程中所必需的現金流經濟管理學論文量信息。⑤財務預測的編報。企業(yè)財務預測的編報主要是對企業(yè)的財務狀況和盈利能力進行預測。隨著電腦的普及和預測軟件的開發(fā)，提高了預測的準確性、降低了預測的成本，使企業(yè)有可能編報財務預測資料。⑥編制增經濟管理學論文值報告。不少會計學專家認為，現在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經營成果，他們主張計算增值額，并編制增值報告，以便從更廣泛的角度來反映企業(yè)的經經濟管理學論文營成果。我們姑且不去評說貝爾考依教授的觀點是否正確，但有一點是肯定的，會計從來不會停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果經濟管理學論文我們的財會人員沒有發(fā)展的意識，沒有發(fā)展的心理準備和應對措施，就必然落伍。

2.創(chuàng)新意識

目前，人類正處于從工業(yè)經濟時代向知識經濟時代的轉變階段。經濟管理學論文知識經濟，其實質就是高技術經濟、高文化經濟、高智力經濟，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產業(yè)、以稀缺自然資經濟管理學論文源為主要依托的新型經濟。知識經濟時代的來臨，既給傳統(tǒng)的會計的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機遇，與此同時，也給它提出了全方位的、嚴峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個事例：

其一 技術創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計的挑戰(zhàn)。技術創(chuàng)新是知識經濟時代的一個重要特征。眾所周知，由現代科技革命所引經濟管理學論文動的經濟生活中一系列技術創(chuàng)新是主導當代經濟發(fā)展與增長的關鍵經濟管理學論文因

素。一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)，如果沒有技術創(chuàng)新，就不可能有經濟增長。具體到一個企業(yè)來說，技術創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經營風險、財務風險及不確定性水平大大提升，資產的盈利能力和財務狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會計模式無法應經濟管理學論文對。傳統(tǒng)會計建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權責發(fā)生制的基經濟管理學論文礎上，這一模式對于確認、記錄、計量、報告企業(yè)有形資產的流動是行之有效的，但對于因技術創(chuàng)新所產生的企業(yè)專利權、專營權、版權、技術秘方、商標權、品牌權、商譽、回避競爭協(xié)議、計算機軟件的研究和開發(fā)、市場開發(fā)、技術引進、人才引進等無形資產的揭示則經濟管理學論文顯得有些黔驢技窮，不能真實地、公允地反映企業(yè)的財務狀況和經營業(yè)績。因此技術創(chuàng)新呼喚著與之相適應的新的會計模式的誕生。 其二 金融工具創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計的沖擊。自70年代以來，金融創(chuàng)新浪潮席卷全球，波及金融業(yè)務的各個領域。伴隨著知識經濟時代的來臨，全球性的金融創(chuàng)新大趨勢已露端倪�，F在金融工具創(chuàng)新已由第一代（現金、銀行存款和經濟管理學論文商業(yè)票據、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進。在這一階段，一種新設計的金融工具隨時都有可能投入市場，參加運作。如一些銀行、證券公司近年來推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”、“加圈”、“互換期權”、“匯價幅度期匯”經濟管理學論文之類，還有新的不動產類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具。這些新創(chuàng)的金融工具，如果操作得當，能夠幫助投資者規(guī)避風險，并帶來豐厚的投資報酬；反之，將給投資者造成巨大損失，甚至導致滅頂之災的倒閉、破產經濟管理學論文。衍生金融工具的出現和發(fā)展，使得傳統(tǒng)會計不能及時、準確、快捷地揭示和披露風險信息，因而也不能以此為基礎提出防范風險的具體對策。要適應這一情況，必須對傳統(tǒng)會計中的會計要素定義、對會計確認標準的原則、對會計計量的基礎以及對會計報表結構體系等進行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財務會計的創(chuàng)新。

其三 信息技術發(fā)展對傳統(tǒng)會計的洗刷。信息產業(yè)代表著新一代的生產力，是促使世界從工業(yè)經濟向知識經濟過渡的先導產業(yè)和主導產業(yè)。毫無疑問，信息技術在知識經濟經濟管理學論文時代必將獲得前所未有的大發(fā)展。電子計算機的發(fā)明、全球衛(wèi)星通訊的實現和互聯(lián)網絡的建成，對以人工系統(tǒng)為基礎而構筑起來的現有會計理論與方法體系將是一次颶風式的洗禮�，F有會計模式僅局限在帳戶左方記借，帳戶右經濟管理學論文方記貸；仍利用三個世紀以前發(fā)明的反向抵減技術來實現會計信息中的正、負數表達；仍運用紙張、筆墨加算盤等技術手段從事信息的收集、整理與加工、顯而易見，這種會計模式的建立是以語言的產生、文字、紙張及印刷術的發(fā)明為技術基礎的，已經適應不了信息技術革命這一技術基礎，容納不了現代信息技術所提供的強大信息處理能力。信息技術發(fā)展呼喚著財務會計的創(chuàng)新。

3、開放意識

開放是我國的一項深入人心的基本國策。就會計領域而言，開放的必然性在于：第一，在較長時間內，我國實行的是計劃經濟體制，會計只是充分反映經濟活動，監(jiān)督經濟過程的卑微角色，而不能成為“民眾利益的看門狗經濟管理學論文”和“國家不花錢的經濟警察”，根本擔當不了主導社會資源流向和主導社會財富分配的重任。由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，需要建立與市場經濟體制相適應的會計經濟管理學論文模式，這當然離不開在準確把握中國國情的基礎上，引進會計國際慣例，引進西方的財務呈報概念框架，建立一個具有中國特色的概念框架體系。第二，隨著世界經濟一體化進程的加速和信息時代的到來，各國經濟的經濟管理學論文相互滲透、相互交往日益頻繁、各國經濟運行的方式和發(fā)展水平方面的差異日益縮小，國家與地區(qū)間的分隔也逐步消除，會計及會計學科的國際一體化將是不可逆轉的潮流。綜上所述，作為跨世紀的財務人員，必須有開放的意識，以博大的胸襟，對西方會計進行精嚴的選擇，吸取對我有用的東西，推動中國的會計事業(yè)和會計學科趕超世界先進水平。

二、財會人員要有廣博的知識面

在知識經濟時代，最大的挑戰(zhàn)莫過于對人的能力的挑戰(zhàn)，而人的能力又主要取決于人的知識及知識轉化為能力的程度。要想成為知識經濟時代的一名合格財會人員，必須有相關的知識作基礎。

1、通曉專經濟管理學論文業(yè)理論

按高標準要求，一名出色的財會人員必須有寬厚的會計理論基礎和嫻熟的會計實務技能。鑒于目前財會隊

伍素質不高的實際情況，我擬將會計專業(yè)理論分成幾個層次，并依據這些理論與會計實務關系的遠近，提出程度有別的具體要求和建議，與會經濟管理學論文計理論界和實務界的同仁共勉。

第一 了解會計理論研究方法。會計理論研究方法是人們（認識主體）把握會計事物（認識客體）的途徑、手段、工具和方式的總和。會計研究的基本方法是馬克思主義哲學及唯物辯證法的方法論。具體來說，主要有邏輯方法、實證方法、比較方法和系統(tǒng)科學方法。除此之外，還有一些獲取感性知識的具體方法，如數學方法、統(tǒng)計方法、歷史方法和經驗方法。它是一個由哲學方法、現代科學思維方法和會計具體研究方法所組成經濟管理學論文的多層次、多種類方法的有機體系，是更有本質的理論。它對于充實和完善會計理論。拓展會計理論的研究領域具有重要的作用。財務理論研究人員對這些研究方法必須有透徹的領悟和精湛的運用技術巧。只有這樣，才能多經濟管理學論文出成果，出好成果。會計理論研究方法就是會計理論和會計實務的方法論，對于從事具體財會工作的同志來說，對這些方法也要有一個起碼的了解，因為這有利于財會人員從最高層次上觀察問題、思考問題，并運用它經濟管理學論文指導具體工作。

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