工商企業(yè)管理論文
專科工商管理
[摘要]
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(schein,1984),是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的終極作用,在于使企業(yè)在認(rèn)識(shí)自身、人性和事務(wù)演變的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上,系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期存在。簡(jiǎn)單地講,企業(yè)文化是企業(yè)在考慮如何成為一個(gè)百年老店、如何獲得尊敬時(shí)面臨的課題。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;文化管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)持續(xù)發(fā)展 引言
文化管理階段隨著企業(yè)文化的興起到來,但時(shí)至今日,由于國內(nèi)眾多企業(yè)家和理論家仍然對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)上的模糊,無法有效利用文化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用,從而導(dǎo)致眾多企業(yè)面臨無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的困境。本文擬就我國加入世界貿(mào)易組織之后經(jīng)濟(jì)法的功能問題,談一些看法。本文擬就企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)等一系列問題,談一些看法。
一、 正確的判定與認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
1. 文化——廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。狹義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài),以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象,每個(gè)社會(huì)都有與之相適應(yīng)的文化,并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化,是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映,又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。
2. 企業(yè)——從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。
3.企業(yè)文化——或稱公司文化,我國有時(shí)稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為:①勞動(dòng)文化(主體是勞動(dòng)者);②生產(chǎn)文化(主體是管理人員);③經(jīng)營文化(主體是決策層)。
4. 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中,具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化,既是一個(gè)歷史發(fā)展過程,又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。然而,企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說,對(duì)“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。思考企業(yè)文化,就是思考在未來發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的有效循環(huán)和代謝,以及與環(huán)境的良性互動(dòng)。通過思考企業(yè)文化,持續(xù)審視企業(yè)所處的環(huán)境、擁有的資源、對(duì)事物的假設(shè)、所采用的思維方式和行為方式,在客觀環(huán)境發(fā)生變化之前,因應(yīng)調(diào)整對(duì)相關(guān)事務(wù)的判斷假設(shè),謹(jǐn)慎地選擇并轉(zhuǎn)換思維方式和行為方式,使企業(yè)文化能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、 企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化一般都具有以下共性:
1. 獨(dú)特性
企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè),每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍,企業(yè)精神,經(jīng)營理念,有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀,因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的,有其特點(diǎn)。
2. 目的性
企業(yè)文化具有鮮明的目的性,緊緊圍繞企業(yè)自身為其終極目標(biāo)服務(wù)。惟此,
別無其他選擇。這是因?yàn),其一,企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā)展同生死、共存亡;其二,企業(yè)文化的形成與實(shí)踐的主體是該企業(yè)的員工,其中決策者的主導(dǎo)性意見占有很高的地位,員工的切身利益與企業(yè)盈利性程度息息相關(guān),不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立椎之地,縱使外來文化的干擾影響,也沒有太多的市場(chǎng)
3.難交易性
企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同的并用來教育新成員的一套價(jià)值體系(包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。) 甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,是能被甲企業(yè)成員認(rèn)同的一套價(jià)值體系,能極大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展,但不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同,也不一定能適合乙企業(yè),對(duì)乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用。
3.區(qū)域性
文化活躍在社會(huì)的每一個(gè)角落,針對(duì)的是文化的創(chuàng)造者和被實(shí)施者,文
化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)域性”。就像民族文化以種族不同為界定,企業(yè)文化,則有自己的專指性,即那種產(chǎn)生于企業(yè),與企業(yè)相互依存,雖然與社會(huì)有廣泛聯(lián)系但僅能生存和使用于企業(yè)這個(gè)活動(dòng)區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開企業(yè)這個(gè)主體。
現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展又促使市場(chǎng)產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)文化所特有的一些新特性
1. 創(chuàng)新文化
創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變,變則通,
通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、年度營銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí),制定和選擇多套應(yīng)變方案。
2. 混合文化
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系,要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”。
3. 虛擬文化
虛擬文化主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中,無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn),并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。
三、 企業(yè)文化的作用
1.約束作用
企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向,對(duì)那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不
該做、不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供
“免疫”功能。約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和
自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責(zé)任感和使命感。 1995年lg電子(惠州)有限公司成立之初,各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無現(xiàn)成的模式,在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量問題。公司
各部門僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度,各輔助部門對(duì)生產(chǎn)支援工
作缺乏積極主動(dòng)的意識(shí),員工對(duì)經(jīng)營理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏
完整的概念。針對(duì)這種情況,公司開展了“生產(chǎn)早期安定化”supera
活動(dòng)。這一活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做
出了突出的貢獻(xiàn)。
2. 導(dǎo)向作用
企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念,它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)
召力能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想拴在企業(yè)同一的目標(biāo)和信念
上,朝著一共同的方向努力。例如無錫小天鵝股份有限公司從1989
年~1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的成績,其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團(tuán)提出并實(shí)施了“觀念比資金更重要”
的模式,認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉;隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展,該企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”,以人為本的“人力與人才觀念”,以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。
3.激勵(lì)作用
激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍
和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用,將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)
造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得
到充分發(fā)揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力 ,
企業(yè)文化增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,讓員工自覺地維護(hù)企業(yè)的聲
譽(yù),激勵(lì)他們更加努力地為企業(yè)工作。
4. 凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使
他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本
目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員
工的利益統(tǒng)一起來,是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)
就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話,企業(yè)凝聚力的形成只能是一種
幻想。
四、 企業(yè)文化的開展與實(shí)施
企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階
段展開實(shí)施。
第一階段:提案階段:建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)
(1)成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。
(2)下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。
(3)外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。
第二階段:提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)
(1)實(shí)施企業(yè)文化的原因分析:
(2)實(shí)施企業(yè)文化的背景分析:
(3)實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析:
第三階段:實(shí)施階段
(1)具體措施:以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí),開展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。
(2)確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。
(3)企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法:把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。
第四階段:檢查實(shí)施階段和查漏
(1)制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。
(2)檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況:
用企業(yè)理念和企業(yè)行為來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。
(3)起草提案書作為兩手冊(cè)備用資料;
(4)作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度;對(duì)調(diào)查
的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì);對(duì)企業(yè)營運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。
五、 我國企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題與看法
(1) 我國企業(yè)文化中的問題
1.注重企業(yè)文化的形式,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵
在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次,位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè),其次是價(jià)值層面,再次是行為規(guī)范和行為方式層面,位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式,包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見,企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。
2.將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用
這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè),如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè),還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯,可謂左右逢源,但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理,來把握迅速變化的市場(chǎng)需求,來調(diào)整對(duì)中國員工的工作激勵(lì),這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素,不能簡(jiǎn)單而為之。企業(yè)文化不是對(duì)社會(huì)文化的玩賞,而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè),為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
3.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神,使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理
有些企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng),而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)管理。
(2)在實(shí)施過程中的一些要求:
1. 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與社會(huì)的兩個(gè)文明建設(shè)相適應(yīng),不能脫離實(shí)際亂提口號(hào)。 企業(yè)生存于社會(huì)大環(huán)境之中,承受著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。企業(yè)文化只能在獨(dú)立給定的表演舞臺(tái)中顯示自己的才華。
2. 企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性,吸引廣大員工參與,決不是少數(shù)人的事。 企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為,因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造。它來自員工群體,普遍受這個(gè)群體的歡迎和接納。
3. .抓住企業(yè)文化的核心,處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系,任何唯精神或物質(zhì)刺激的傾向都有缺陷。 企業(yè)與企業(yè)員工的正確價(jià)值觀的形成,在于說理工式的正確引導(dǎo),決不是簡(jiǎn)單說教而能奏效。員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷閱歷、社會(huì)影響的不同,存在明顯的層次差導(dǎo)性。因此,不同層次的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。
4. 要正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系,企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時(shí),一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì),在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上做出相應(yīng)的調(diào)整,使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)為社會(huì)提供的就
不僅僅是一種產(chǎn)品,而且是一種文化。
5. 企業(yè)文化的組織實(shí)施,關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo),在于實(shí)施過程中,重點(diǎn)不在于
研究部署,而在于具體去做不定時(shí)地檢查督促。現(xiàn)有企業(yè)文化活動(dòng),成功的例子不少,他們事先有計(jì)劃(主要是具體方案)、有部署,按計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng),更重要的是督察活動(dòng)的全過程,在實(shí)踐中不斷加以總結(jié)提高。也有相當(dāng)部分企業(yè),其效果不明顯。問題不在于他們有沒有研究和部署,關(guān)鍵恰恰在于領(lǐng)導(dǎo)把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上,到此結(jié)束而沒有下文?瓷先ハ褡,其實(shí)并沒有抓,或者抓而不緊。
結(jié)論
綜上所述,企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭,惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào),互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來,一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用
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第二篇:工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文要求工商企業(yè)管理與管理 專業(yè) 自考本科 畢業(yè)論文要求
一、畢業(yè)論文結(jié)構(gòu)
(一)構(gòu)成項(xiàng)目
畢業(yè)論文包括以下內(nèi)容(按順序):封面、中文題目、內(nèi)容提要與關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)。
(二)各項(xiàng)目含義
1、封面:(見附件)。
2、題目、內(nèi)容提要與關(guān)鍵詞:題目(可參考我院網(wǎng)上題目,也可以自擬,但必須與“工商企業(yè)管理”相關(guān))內(nèi)容提要是對(duì)論文內(nèi)容的概括性描述,應(yīng)忠實(shí)于原文,字?jǐn)?shù)控制在200-300字之間。關(guān)鍵詞是從論文標(biāo)題、內(nèi)容提要或正文中提取的、能表現(xiàn)論文主題的、具有實(shí)質(zhì)意義的詞語,通常為3至5個(gè)。
3、正文:正文是論文的主體部分,正文的各個(gè)章節(jié)或部分應(yīng)以若干層級(jí)標(biāo)題來標(biāo)識(shí)。正文字?jǐn)?shù)應(yīng)在4000-8000字。內(nèi)容切勿抄襲。
4、參考文獻(xiàn):作者在寫作過程中使用過的文章、著作名錄。
二、畢業(yè)論文格式編排
(一)紙型及頁邊距
畢業(yè)論文一律用國際標(biāo)準(zhǔn)a4型紙打印。
(二)版式與用字
文字一律使用規(guī)范的簡(jiǎn)化漢字。除非必要,不使用繁體字。
(三)論文各部分的編排式樣及字體字號(hào)
1、論文標(biāo)題:2號(hào)黑體居中。
2、內(nèi)容提要及關(guān)鍵詞:“內(nèi)容提要”四字用4號(hào)黑體,內(nèi)容用小4號(hào)宋體!瓣P(guān)鍵詞”三字用4號(hào)黑體,內(nèi)容用小4號(hào)黑體;關(guān)鍵詞3—5個(gè),詞間空一格。
3、文中標(biāo)題。
一般采用三級(jí)標(biāo)題。
一級(jí)標(biāo)題:標(biāo)題序號(hào)為“一、”,4號(hào)黑體,獨(dú)占行,末尾不加標(biāo)點(diǎn);
二級(jí)標(biāo)題:標(biāo)題序號(hào)為“(一)”,與正文字體字號(hào)相同,獨(dú)占行,末尾不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào);三級(jí)及以下標(biāo)題:三、四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為“1.”、“(1)”和“①”,與正文字體字號(hào)相同,不獨(dú)占行,標(biāo)題后必須加句號(hào)。每級(jí)標(biāo)題的下一級(jí)標(biāo)題應(yīng)各自連續(xù)編號(hào)。
4、正文用小4號(hào)宋體。
5、參考文獻(xiàn):項(xiàng)目名稱用4號(hào)黑體,在正文后空兩行頂格排印,另起行空兩格用小4號(hào)宋體排印參考文獻(xiàn)內(nèi)容,具體編排方式同注釋。
三、印刷與裝訂
(一)印刷與裝訂的要求
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附:
自考本科畢業(yè)論文封面
四川省高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文
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第三篇:工商企業(yè)管理畢業(yè)論文淺析我國當(dāng)前貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變問題
[摘要]我國粗放式增長方式的不協(xié)調(diào)越來越突出,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,迫切需要轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式。本文詳細(xì)敘述了我國在轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式的過程中遇到的問題,并提出相應(yīng)的建議。加強(qiáng)對(duì)我國貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變,加大科技投入、大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易,同時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化,并且需要提高我國企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)能力,從根本上走集約型增長道路,切實(shí)從國際貿(mào)易增長中獲利。
[關(guān)鍵詞]外貿(mào)增長方式高新技術(shù) 服務(wù)貿(mào)易
前言
“十一五規(guī)劃”提出全面改變經(jīng)濟(jì)增長方式,轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式就是在這種大的背景下提出的。當(dāng)前,巨額貿(mào)易順差使得中國的貿(mào)易摩擦加劇,進(jìn)一步加大了人民幣升值壓力。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,我國外貿(mào)增長方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢(shì),是實(shí)現(xiàn)我國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要。
一、轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
十一屆三中全會(huì)以后我國開始對(duì)外貿(mào)體制進(jìn)行改革,受重商主義的獎(jiǎng)入限出的影響,國家采取鼓勵(lì)出口的政策,這種改革適應(yīng)了當(dāng)時(shí)國家加快經(jīng)濟(jì)建設(shè),釋放剩余生產(chǎn)力和獲取外匯的要求。
產(chǎn)品生命周期理論是國際貿(mào)易的理論的一個(gè)動(dòng)態(tài)理論,該理論認(rèn)為發(fā)達(dá)國家作為創(chuàng)新國率先進(jìn)行生產(chǎn)并出口某一產(chǎn)品到國際市場(chǎng),在產(chǎn)品達(dá)到成長期時(shí),達(dá)到最大進(jìn)口量后選擇出口;發(fā)展中國家在發(fā)達(dá)國家進(jìn)口后很長一段時(shí)間才進(jìn)口該產(chǎn)品,而且進(jìn)口該產(chǎn)品的時(shí)間較長,之后才開始生產(chǎn)、進(jìn)口該產(chǎn)品,但此時(shí)大多數(shù)產(chǎn)品已到了成熟期,產(chǎn)品的價(jià)格也就相應(yīng)的降低,減少了產(chǎn)品出口利潤所得。由此可見,我國的粗放型外貿(mào)增長大大降低了貿(mào)易效益,轉(zhuǎn)變成為必然。
二、中國外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變面臨的問題
隨著美國次級(jí)貸款危機(jī)的爆發(fā),美元持續(xù)疲軟,人民幣不斷升值,我國出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)下降,這在一定程度上促使我國出口產(chǎn)品朝著高附加值轉(zhuǎn)變。但在這個(gè)過程中,我國轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長方式仍面臨著一些比較突出的問題。
1.技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用不明顯。雖然在積極引入外資的大潮中的確引入了一批相對(duì)我國而言的先進(jìn)技術(shù),但其中許多技術(shù)處于技術(shù)生命周期中的成熟期甚至衰退期,并不是當(dāng)前國外最先進(jìn)的技術(shù)。同時(shí),我國針對(duì)國際市場(chǎng)的信息反饋機(jī)制尚未建立起來。2.服務(wù)貿(mào)易與商品貿(mào)易不協(xié)調(diào)。在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向以服務(wù)業(yè)為主轉(zhuǎn)變的時(shí)候,服務(wù)業(yè)發(fā)展水平將更能體現(xiàn)一國的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。中國是一個(gè)商品貿(mào)易大國,服務(wù)貿(mào)易規(guī)模卻不突出,3.貿(mào)易高度增長的資源與環(huán)境代價(jià)日益提高。環(huán)境惡化的代價(jià)無法顯示在產(chǎn)品交易的成本中,因此外貿(mào)增長過程伴隨著“負(fù)外部性”,致使貿(mào)易品企業(yè)邊際效益與邊際社會(huì)效益、企業(yè)邊際成本與
邊際社會(huì)成本嚴(yán)重背離,付出了很高的自然與社會(huì)環(huán)境代價(jià)。4.我國的大部分企業(yè)無品牌意識(shí)。認(rèn)為創(chuàng)品牌既有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),沒有從企業(yè)的長期發(fā)展考慮,安于現(xiàn)狀,在這個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不斷被打壓利潤空間。
三、推動(dòng)我國貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變的對(duì)策
201*年6月18日,中國財(cái)政部和國家稅務(wù)總局發(fā)布通知,宣布自201*年7月1日起,調(diào)整部分商品的出口退稅政策。這一政策的實(shí)施,從長遠(yuǎn)來看,正是對(duì)增強(qiáng)我國高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)并出口的有力促進(jìn)。
1.將環(huán)境可持續(xù)性融入外貿(mào)增長政策之中。提高全社會(huì)資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),全面推進(jìn)能源、原材料、水、土地等資源節(jié)約和綜合利用,促進(jìn)向高效益的集約型貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變。我國在調(diào)整國內(nèi)投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),控制高能耗、高污染行業(yè)發(fā)展的同時(shí),建立和完善重要資源保障制度,調(diào)整國內(nèi)投資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制低水平重復(fù)建設(shè)和高耗能、高污染行業(yè)的發(fā)展,逐漸改變我國傳統(tǒng)的以資源高消耗拉動(dòng)外貿(mào)增長的進(jìn)出口方式。2.重視科技興貿(mào)。樹立“科技興貿(mào)”的思想,充分發(fā)揮知識(shí)資本在出口貿(mào)易中的作用。(1)加大科技投入,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策。我國的科技產(chǎn)品大部分處于其生命周期的成熟期,我們應(yīng)遵守動(dòng)態(tài)比較利益中“揚(yáng)長避短,發(fā)展優(yōu)勢(shì)”的原則,發(fā)展勞動(dòng)——技術(shù)混合密集型產(chǎn)業(yè)增加資金投入,即加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)先發(fā)展以信息技術(shù)為先導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成長,不斷提高知識(shí)技術(shù)含量,使出口結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以及時(shí)隨國際市場(chǎng)需求和國際分工格局的變化而變化。(2)建立科研與市場(chǎng)的中介機(jī)構(gòu),推動(dòng)技術(shù)商品化。為使科技成果商品化,引導(dǎo)企業(yè)利用高技術(shù)生產(chǎn)科技含量高、附加值高的出口產(chǎn)品,我國應(yīng)建立起富有效率的國家科技成果轉(zhuǎn)化的中介機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu),使企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)能緊密結(jié)合,及時(shí)捕捉國際市場(chǎng)上新技術(shù)的發(fā)展和科技成果商品化的最新動(dòng)態(tài)。3.大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。新形勢(shì)下我國要順應(yīng)國際服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展的新趨勢(shì),推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易立法,大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),健全服務(wù)貿(mào)易支撐體系,增加服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口,鼓勵(lì)城鄉(xiāng)居民擴(kuò)大國外消費(fèi)。通過服務(wù)業(yè)的合資合作,培育和發(fā)展我國新興的服務(wù)業(yè),創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體效率。4.鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)打造自主出口品牌,提高出口經(jīng)濟(jì)效益。(1)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí),高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。201*年《政府工作報(bào)告》要求,在一些對(duì)國家發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵領(lǐng)域和若干技術(shù)發(fā)展前沿形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。鼓勵(lì)企業(yè)參加國際品牌競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)品牌在境外的注冊(cè)工作,使名牌產(chǎn)品獲得法律保護(hù)。(2)我國企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待自主品牌培養(yǎng),進(jìn)行從生產(chǎn)到銷售的全面質(zhì)量管理,保證出口商品的高質(zhì)量、高效用,在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的,在國際市場(chǎng)上樹立本企業(yè)的品牌信譽(yù)。(3)以名牌為龍頭形成產(chǎn)業(yè)集群。利用集群效用,把握機(jī)會(huì),做好市場(chǎng)營銷,擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)論
對(duì)外貿(mào)易是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,我國外貿(mào)增長方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變是對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的必然趨勢(shì),是實(shí)現(xiàn)我國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的歷史性跨越目標(biāo)的迫切需要。因此我國要在外貿(mào)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,加速對(duì)外貿(mào)易集約化的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn):
保羅·克魯格曼茅瑞斯·奧伯斯法爾德.國際經(jīng)濟(jì)學(xué)[m].中國人民大學(xué)出版社,第5版
第四篇:工商企業(yè)管理畢業(yè)論文企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成
員遵循的共同意識(shí)、
價(jià)值觀念、
職業(yè)道德、
行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和
(schein,1984)
,
是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管
理模式。
企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的
終極作用,
在于使企業(yè)在認(rèn)識(shí)自身、
人性和事務(wù)演變的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上,
系統(tǒng)思
考企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題,
從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期存在。
簡(jiǎn)單地講,
企業(yè)文化是
企業(yè)在考慮如何成為一個(gè)百年老店、如何獲得尊敬時(shí)面臨的課題。
第五篇:工商企業(yè)管理畢業(yè)論文(21046)工商企業(yè)管理畢業(yè)論文
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選題企業(yè)戰(zhàn)略管理研究傳統(tǒng)管理文化研究中外比較管理研究企業(yè)文化理論與實(shí)踐商業(yè)文化理論與實(shí)踐企業(yè)組織理論研究企業(yè)分配與激勵(lì)機(jī)制的研究企業(yè)家的素質(zhì)與培訓(xùn)企業(yè)兼并與企業(yè)文化企業(yè)文化的塑造消費(fèi)者行為與消費(fèi)者教育的研究消費(fèi)者品牌忠誠度的問題信息產(chǎn)品普及水平的(縱向、橫向)比較研究(可選擇某種產(chǎn)品進(jìn)行國家間或地區(qū)間的比較)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的測(cè)度問題營銷變量在信息產(chǎn)品銷售中的作用(可選擇某個(gè)產(chǎn)品和某種營銷變量)信息業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)“三電”(電視、電話、電腦)一體化發(fā)展問題的思考軟件,互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定量分析知識(shí)型企業(yè)的管理特點(diǎn)探討知識(shí)型企業(yè)家的必備素質(zhì)我國企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策我國電子商務(wù)發(fā)展面臨十大障礙我國電子商務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策中外知識(shí)型企業(yè)知識(shí)管理比較研究零售商品牌策略品牌在企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中的價(jià)值合資中民族品牌的保護(hù)杭城老字號(hào)品牌的管理品牌與企業(yè)文化企業(yè)的品牌策略研究流通企業(yè)創(chuàng)新問題探討流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)行為研究消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題電信、電力等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營銷問題電信、電力等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的政策管制問題產(chǎn)業(yè)組織政策等研究如何提高國有商業(yè)對(duì)外資商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力流通產(chǎn)業(yè)的規(guī)格經(jīng)濟(jì)及其測(cè)定中外連鎖超市比較研究我國企業(yè)國際化經(jīng)營的問題與對(duì)策
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企業(yè)收購兼并相關(guān)問題研究(兼并的成效研究,兼并實(shí)例剖析,兼并的決策分析,兼并管理整合,文化融合市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)方法及其實(shí)際應(yīng)用研究中外連鎖超市發(fā)展的比較研究(規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,配送中心,管理制度、模式)國際上促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境系統(tǒng)研究與評(píng)價(jià)及其對(duì)我國的啟示(政府的改革及措施,中介機(jī)構(gòu),企業(yè)間互助策略等)高科技中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)(風(fēng)險(xiǎn))基金支持浙江省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究提高我國超市經(jīng)營水平若干對(duì)策試論連鎖經(jīng)營企業(yè)的配送中心論我國(本文 來自公文素材庫m.seogis.com)大中型零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式和結(jié)構(gòu)重建對(duì)于大型商場(chǎng)效益滑坡的觀察與思考商品流通業(yè)對(duì)外開放中的問題與對(duì)策實(shí)施自有品牌是大型零售企業(yè)提高交界的一種有效途徑產(chǎn)品品牌經(jīng)營管理戰(zhàn)略探討品牌策略探討廣告與消費(fèi)心理科技進(jìn)步與企業(yè)組織變革市場(chǎng)營銷的理性與感性企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對(duì)策資產(chǎn)重組中的管理研究中國傳統(tǒng)管理理想與現(xiàn)代管理商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度分析中外家族經(jīng)營企業(yè)的比較研究我國企業(yè)家族經(jīng)營的動(dòng)因研究“馳名商標(biāo)”的動(dòng)態(tài)管理及評(píng)價(jià)體系中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的問題及對(duì)策探討企業(yè)生命周期的比較研究企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的有效性分析企業(yè)營銷人員的分配模式探討我國民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”問題研究企業(yè)公關(guān)傳播探索中小企業(yè)產(chǎn)品銷售模式探討我國實(shí)行消費(fèi)貸款的問題與對(duì)策我國農(nóng)村居民消費(fèi)心理與企業(yè)廣告策略發(fā)達(dá)國家銀企關(guān)系模式對(duì)我國銀企關(guān)系構(gòu)建的啟示商業(yè)銀行資金配量的若干問題“債權(quán)軟約束”的障礙銀行不良債務(wù)的分類及啟示企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與發(fā)展的關(guān)系現(xiàn)階段我國銀企關(guān)系現(xiàn)狀及困境如何加強(qiáng)企業(yè)營銷管理基礎(chǔ)工作
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