社聯(lián)人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)選稿
敬愛的老師，心愛的同事們！大家好，我是12級(jí)安設(shè)一班的***，今天我所競(jìng)選的是人力資源部部長(zhǎng)一職。從我的所學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為人力資源部是任何大中型組織最關(guān)鍵最具戰(zhàn)略性的部門。像社聯(lián)這樣一個(gè)迅速成長(zhǎng)的組織需要面對(duì)各項(xiàng)開拓性的工作，更是需要有與其目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源配置。從而改變目前奔向新發(fā)展的瓶頸，成為一個(gè)以人為本、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)范化組織。一個(gè)新興組織的人力資源部，其首要任務(wù)是制定新規(guī)定、新章程，并在團(tuán)委老師簽發(fā)后立馬實(shí)施，這需要與各部及上級(jí)老師溝通，還需要一定專業(yè)知識(shí)。其次，要服務(wù)組織和同學(xué)，要維護(hù)廣大干事的利益，使干事能在社聯(lián)內(nèi)部得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使之形成凝聚力，讓社聯(lián)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。再次，要熟悉社聯(lián)內(nèi)部人事業(yè)務(wù)和外部發(fā)展，在明確組織的目標(biāo)前提下，從部長(zhǎng)、干事、社團(tuán)的角度看待問(wèn)題，為主席、老師提供建議與參謀。這需要有從他者的角度看問(wèn)題的能力和良好的溝通能力。
人力資源部門的活動(dòng)就是一種服務(wù)活動(dòng)，作為一個(gè)具有很強(qiáng)實(shí)踐力的人，我將忠誠(chéng)敬業(yè)，牢固樹立為同學(xué)、組織、老師忠誠(chéng)服務(wù)的理念。人力資源部門有許多開創(chuàng)性的工作任務(wù)，而我恰是一個(gè)勇于挑戰(zhàn)的人，絕不會(huì)放棄任何一個(gè)與組織共成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，認(rèn)真做事的我投入工作時(shí)具有高度的熱情，認(rèn)準(zhǔn)的事，不達(dá)目的，決不罷休。假如我競(jìng)選部長(zhǎng)成功，我將迅速融入到新的合作團(tuán)體，立馬編修新的招新流程標(biāo)準(zhǔn)。積極補(bǔ)充建立社聯(lián)的章程，努力通過(guò)效績(jī)?cè)u(píng)估等形式建立人才信息庫(kù)，努力使社聯(lián)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、規(guī)范化、富于激情的學(xué)生組織。同時(shí)使人力資源部成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)與咨詢部門，追求所有社聯(lián)人心中的信仰“夢(mèng)想聚社聯(lián)，社聯(lián)鑄夢(mèng)想”！
我正式加入社聯(lián)僅有半年時(shí)間，對(duì)于社聯(lián)，我的認(rèn)識(shí)并不是特別的充分全面，部分地方甚至可能有失偏頗，希望老師能對(duì)這顆赤子之心予以諒解。
廣州民航學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合委員會(huì)自從學(xué)生會(huì)分立后，在這一年時(shí)間里一直處于快速成長(zhǎng)的位置。我認(rèn)為這是社聯(lián)現(xiàn)在好的一面也是所有既將面臨困境的根源，這使社聯(lián)像一個(gè)剛剪短劑帶又快速喂奶的嬰兒一樣。首先，社團(tuán)管理委員會(huì)自學(xué)生會(huì)分立，就天然地失去了天然的依靠，人員得不到較正規(guī)的培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)的下?lián)埽踔吝B辦公的場(chǎng)所也沒(méi)有電腦等現(xiàn)代技術(shù)的支持。盡管學(xué)校加派了伍老師加入這個(gè)新團(tuán)體，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量，但是社團(tuán)還是再成長(zhǎng)的道路上走得很坎坷！社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的第一次成立大會(huì)就凸顯了這個(gè)問(wèn)題。在組織和明確協(xié)會(huì)以及規(guī)章制度面有一定的缺陷，當(dāng)然這也不能完全怪現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該說(shuō)是社聯(lián)成長(zhǎng)的必不可少的經(jīng)歷，一個(gè)新組織的成立都會(huì)有一個(gè)磨合期。
社聯(lián)分立后團(tuán)委明確搞活動(dòng)應(yīng)以社團(tuán)為中心，社聯(lián)除正常的會(huì)議與干部培訓(xùn)大會(huì)外，仍有協(xié)會(huì)的評(píng)優(yōu)和文化節(jié)晚會(huì)可辦，其他活動(dòng)若要正常舉行并起到一點(diǎn)宣傳作用就必須拉贊助，而作為新成立的組織，根本未形成一個(gè)高效的拉贊助團(tuán)隊(duì)，更無(wú)像學(xué)生會(huì)那樣有長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。沒(méi)有經(jīng)費(fèi)就無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模高效的宣傳，大多數(shù)重要的宣傳都依舊以紙稿為主，這甚至比一些優(yōu)秀的社團(tuán)的宣傳還要寒酸。宣傳不到位，在校園內(nèi)的影響力不大。做為新興的學(xué)生組織應(yīng)該做好宣傳的工作，讓社聯(lián)更加深入人心！
新舊分區(qū)是對(duì)剛誕生的體制健全的社聯(lián)又一記重?fù)�。從學(xué)生會(huì)到社聯(lián)，如張兆良所言，是青蛙跳上井口，面對(duì)另一片廣闊的新天地，一下有點(diǎn)茫然。分區(qū)后人員一拆為二，分區(qū)部門人員眾寡不一，參差不齊。有的部門在一個(gè)新校區(qū)僅剩為數(shù)不多的幾人。于是招新。但是如同其他制度不完備一樣，招新的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定好。新招的干事責(zé)任心、向心力不強(qiáng)。加上前述各種原因，人員更趨懶散。于是新加入的連同部分老部員認(rèn)為在社聯(lián)已經(jīng)找不到自己的價(jià)值所在，原本又無(wú)多少對(duì)社聯(lián)的認(rèn)同感，紛紛走人。
大浪淘沙，現(xiàn)在能留下來(lái)的人員，都是一些對(duì)社聯(lián)傾注了心血，付出了真情的同學(xué)。他（她）沒(méi)有失去對(duì)社聯(lián)的信心，我也相信大家每人內(nèi)心里都有自己的壯大社聯(lián)的雄心和計(jì)劃。另外，不滿于現(xiàn)狀的何書記和伍老師拿出改革的決心和堅(jiān)定的壯大社聯(lián)的表態(tài)也為大家吃的一顆定心丸，無(wú)疑，這將是這次社聯(lián)壯大成功的最為關(guān)鍵的因素。再者，因?yàn)樯鐖F(tuán)生活極大地滿足了大學(xué)生多樣而個(gè)性化的需求，使他們得到許多從課本里得不到的新知識(shí)和新體驗(yàn)，使得社團(tuán)文化已在大學(xué)生中建立了深厚的群眾基礎(chǔ)，她們現(xiàn)已對(duì)社團(tuán)活動(dòng)提出越來(lái)越高的要求。最后，社聯(lián)已經(jīng)有與母體學(xué)生會(huì)平級(jí)的名分，完全可以多做一些符合以人為本，符合科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)。
由上可見，社聯(lián)的振興是指日可待的。以下是我的關(guān)于社聯(lián)的一些建議：
第一，要定好位。首先向優(yōu)秀學(xué)校的社聯(lián)看齊，積極充當(dāng)校園文化生活的主角。堅(jiān)持以“扶持社團(tuán)發(fā)展，繁榮校園文化，推進(jìn)素質(zhì)拓展，服務(wù)廣大同學(xué)”的宗旨，以豐富校園文化生活為根本目標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的理念，把管理和服務(wù)社團(tuán)作為中心任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，樹立起良好的***精神風(fēng)貌，擴(kuò)大***學(xué)院的社會(huì)影響。同時(shí)，在團(tuán)委宣傳部為我們社聯(lián)爭(zhēng)取到一項(xiàng)有切實(shí)保障的專項(xiàng)基金作為社聯(lián)必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，所有社團(tuán)須得在社聯(lián)下進(jìn)行活動(dòng)，不得輕易越級(jí)。
第二，要規(guī)范化。首先上至領(lǐng)導(dǎo)，下至干事，每人都要有明確的工作范圍和工作職責(zé)，一級(jí)服從一級(jí)管理。其次，學(xué)校下?lián)艿膶ｍ?xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要有指導(dǎo)老師的隨時(shí)監(jiān)管，各項(xiàng)資金的使用甚至社團(tuán)的資金使用情況也必須做到賬面明確，這就要財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的智慧了。再次，可以在各部間實(shí)行定期輪換制度，還可以讓各社團(tuán)推薦一名負(fù)責(zé)人或助理免面試直接擔(dān)任社聯(lián)兼職干事，以加強(qiáng)各部門之間、社聯(lián)和社團(tuán)之間的聯(lián)系，以利于人才的培養(yǎng)以及凝聚力的形成。但對(duì)于人力資源在、社聯(lián)、團(tuán)工委之間無(wú)條件流動(dòng)應(yīng)采取謹(jǐn)慎態(tài)度，因?yàn)檫@雖然可以為社聯(lián)拓寬人才選擇面，增加對(duì)外部人才的吸引力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但是它減少了內(nèi)部干事晉升的期望，影響了工作積極性，并忽視干事的服務(wù)年限的資歷，使干事對(duì)組織的歸屬感不強(qiáng)不利于社聯(lián)這個(gè)幼弱組織凝聚力和組織文化的形成。但是當(dāng)內(nèi)部無(wú)法招聘急缺人才時(shí)可以向外為組織募來(lái)新思維模式和新的理念，有利組織創(chuàng)新的人。同時(shí)對(duì)正式聘用的人員應(yīng)下發(fā)聘用書以增強(qiáng)其歸屬感和責(zé)任感。
第三，建設(shè)好人力資源部。人力資源部的終極目標(biāo)是組織效率的最大化。組織的人力資源是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，有效地管理人力資源，將是組織績(jī)效的最終決定因素。要網(wǎng)羅、培訓(xùn)出一批執(zhí)行力、開拓力強(qiáng)的人才，建設(shè)出一支具有高度服務(wù)精神的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)會(huì)議、以及集體活動(dòng)中的默契配合形成社團(tuán)一家親的組織文化。加強(qiáng)體制建設(shè)，人力資源部要在最短的時(shí)間內(nèi)建立起高效實(shí)用的規(guī)劃、章程。建立培訓(xùn)及后備人才培養(yǎng)機(jī)制，明確培訓(xùn)、培養(yǎng)的方向，滿足廣大干事以及社團(tuán)組織者渴望學(xué)習(xí)、渴望增長(zhǎng)能力的欲求。同時(shí)要建立高效的績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)，幫助干事了解自己的職業(yè)個(gè)性傾向，針對(duì)具體情況激勵(lì)優(yōu)秀的干事繼續(xù)努力，甄選優(yōu)秀干事重點(diǎn)培養(yǎng)。適時(shí)建立人才流動(dòng)體制，激發(fā)干事的危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)發(fā)展意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)干事的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。完善部門機(jī)構(gòu)，合理設(shè)崗，通過(guò)與老師及各部的溝通協(xié)商，將每一部門職責(zé)量化細(xì)化，使每一位干事都知道該干什么，怎樣做好。為了更有效行使使命還必須制定一系列發(fā)展規(guī)劃，明確每個(gè)階段每個(gè)部門的目標(biāo)，如前所述，個(gè)人認(rèn)為目前社聯(lián)最緊迫的是向?qū)W生會(huì)看齊，建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制。
學(xué)生會(huì)每個(gè)大學(xué)都有，但并不是所有的大學(xué)都建有社聯(lián)；人力資源管理每個(gè)組織都有，但并不是每個(gè)組織都有人力資源管理部門。面對(duì)新成立的社團(tuán)聯(lián)合委員會(huì)，面對(duì)興起的人力資源管理部，我知道前進(jìn)的道路上會(huì)有許多挑戰(zhàn)，但是我仍然毅然地申請(qǐng)加入人力資源部這一振興社聯(lián)中作用最關(guān)鍵的部門。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)注、關(guān)懷下，社聯(lián)必將煥發(fā)出旭日般璀璨的光芒。因?yàn)槲覀兡贻p，因?yàn)槲覀兩缏?lián)年輕，年輕無(wú)極限。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
《
人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)選稿》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/387819.html
