第一篇：總經理就職演說

總經理就職演說

大家好，能夠被推舉為總經理，在這里進行就職演說我感到非常榮幸,首先謝謝大家的支持。接下來，我先介紹一下我們公司的主要概況：

我們酒店的名稱是love.family，我們之所以如此命名一方面是希望通過我們的集體努力，用心去關愛每一位客人，用我們的love去贏取客戶的love，我們希望能讓客人愛上我們的酒店，愛上我們的服務，使他們流連忘返，通過我們真誠的服務為他們營造家的溫暖舒適感，使客人們賓至如歸，這正與我們倡導的家文化相呼應；另一方面，我們要讓員工愛上我們的公司，愛上自己的崗位，愛上自己的工作，愛上我們這個團結友愛的大家庭，m.seogis.comfort舒適：我們在意每一個細節(jié)，專業(yè)服務為客人帶來舒適的住宿感受；m.seogis.comily”品牌。

都說二十一世紀人才最重要，一個優(yōu)秀的員工團隊是一個企業(yè)走向成功的重要因素，下面我介紹一下我們公司的主要管理層及大體上的工作職責。 總經理：俎婧婧。主要職責是負責公司日常業(yè)務的經營管理；組織經營管理班子，提出任免高級職員的人選；根據市場動向和發(fā)展趨勢，及時調整經營思路，結合酒店實際，研究制定酒店發(fā)展規(guī)劃、經營策略和經營方針，完善酒店運行機

制。組織編制近期、長期規(guī)劃，定期向董事會報告業(yè)務情況等。

人力資源總監(jiān)：李靖。主要職責是組織制定公司人力發(fā)展的各種規(guī)劃并指導監(jiān)督各項計劃的實施；建立并完善人力資源管理體系，包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊；協(xié)助領導、聯(lián)同其他部門共同提高公司的綜合管理水平，共同努力完成公司整體戰(zhàn)略目標。

市場銷售部總監(jiān)：張濤。主要職責是負責酒店市場推廣，擬定年度市場計劃；負責職場銷售一切事物，如密切關注市場競爭狀態(tài)，進行客戶拜訪，確保各類宣傳資料，通過各類活動宣傳推廣酒店，注意潛在客戶的開發(fā)等，此外還包括整合客戶信息資料庫，酒店銷售目標及確保酒店收入完成既定預算指標。

財務總監(jiān)：謝亞靜。主要職責是協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內部控制，根據公司發(fā)展的計劃完成年度財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作。

保安部部長：楊棟。主要職責是負責住店客人安全，客人如果在住宿期間遇到安全問題，均可向保安部門求助；保安部還應負責保護酒店的財產安全，維護酒店公共場所秩序，以及完成上級交辦的其他任務，做好與其他部門的協(xié)調。

餐飲部部長：吳明霞。主要職責是全面負責制訂并實施餐飲部工作計劃和經營預算，督導餐飲部日常運轉管理，確保為客人提供優(yōu)質高效的餐飲服務并進行成本控制，檢查管理人員的工作情況和餐廳服務規(guī)范及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,出色的完成各項工作,進行有效的成本控制，完成總經理交給的其它工作。

前廳部部長：趙俊柯。主要職責是領導前廳員工為游客辦理訂房、入住登記、咨詢以及行李存取放送等一系列服務，以溫暖真誠的笑容和良好的服務態(tài)度提高客人的滿意度；全面負責前廳的接待和問訊等工作，督導員工為客人提供高效優(yōu)質的服務；接收客戶投訴，主持前廳工作例會，上傳下達，搞好本部門與其它部門的協(xié)調工作。

客房部部長：王艷茹 。主要職責是根據飯店和部門的工作程序和制度，管理督導整個客房樓層的日常工作，包括客人入住房間的整潔衛(wèi)生、用品齊全、設施完好等方面。此外，還要領導、監(jiān)督此部門員工完成客人對熱水、冰塊、洗衣、熨衣等方面的要求 。

總經理助理：李靖。在總經理領導些進行工作，協(xié)同總經理處理好日常事務，完成領導交給的各項工作。

此外，在hr總監(jiān)的領導下，我們酒店人力資源部門的具體人員細分是：人力資源測評師張濤，招聘專員趙俊柯，培訓專員吳明霞，績效考核專員王艷茹，績效薪酬專員謝亞靜，勞動關系管理專員楊棟，檔案管理專員俎婧婧。

在今后，我們會結合公司的發(fā)展狀況招聘合適的員工和進行合理的人事調動等，能和這么多人才共事我感到非常榮幸，謝謝你們每一位員工為我們公司所做出的努力，在這里，請允許我代表公司向你們致以最真誠的感謝，謝謝大家！

接下來，我給大家介紹下我們公司的總體績效目標。我們的整體績效目標是要通過大家的共同努力，在十年內將酒店發(fā)展成為五星級酒店；利潤在五年內提高百分之十；年度員工離職跳槽率低于百分之五；年度客戶滿意度達到百分之九十五以上，總體來說要保證各部門協(xié)調配合，從服務、住房、飲食、娛樂休閑等各方面加強管理，力爭最完美的為客人營造舒適溫馨的感覺，相信通過我們員工的全體努力，我們的酒店一定會更上一層樓。至于每個部門的具體細分績效目

標 ，各部門負責人會根據各自部門的情況并結合公司發(fā)展情況，具體問題具體分析，制定出各部門的績效計劃并在日后向大家匯報。

最后，謝謝大家的支持，畢竟我個人的力量是有限的，希望大家集思廣益，團結起來共同為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量，如果大家對公司的發(fā)展有什么好的建議，或者對我的工作有什么意見，都可以提出，只要是為了我們的大家庭好，我一定會接受的，讓我們齊心協(xié)力攜手共進，一起構造屬于我們的酒店王國，如果大家愿意的話請鼓一下掌顯示我們的決心好嗎？

謝謝大家，有了你們每一個人，我們的家才能做到明天會更好，我相信，有了你們每一個人，我們的家一定會更舒適、更溫馨！我的就職演說到此結束，再次謝謝大家，謝謝！

第二篇：總經理就職演說

總經理就職演說

大家好：

我很榮幸擔任free life的總經理，初次擔此重任，我感到身上的責任之重大。壓力難免會有，但我會迎難而上，勇于承擔。在我任職期間，我的目標只有一個，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我們的大家庭，為我們的free life開創(chuàng)一個新的明天！ 首先，我想先介紹一下本公司的經營發(fā)展狀況：

本公司宗旨在于為緊張忙碌的都市人營造一種輕松，自由，愜意，舒適的環(huán)境氛圍，給顧客提供了一個良好的休閑，娛樂，放松的飲食環(huán)境，一種田園詩般恬靜、溫柔、風情，富有鄉(xiāng)村氣息的裝飾風格，保留了原始、自然的元素，使室內空間流淌著一種自然、浪漫的氣氛，質樸而富有生氣。熱情服務使我們的承諾，讓每一位顧客滿意，使我們的責任。在過去9年的成長歷程中，free life 在全國34個省已開創(chuàng)了22家連鎖店，公司目前經營狀況良好，規(guī)模較大，市場占有率較高，有良好的企業(yè)形象，有具體的規(guī)章制度和薪酬體系，有一支高素質的人力資源團隊，公司秉承著以人為本的科學發(fā)展觀，讓每一位員工都有高度的歸屬感和使命感。

其次，介紹一下各部門的基本工作職責：(8個部門)

總經理：根據董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施，擬定公司內部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人士任命書。設定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施，主持公司全面經營管理工作，想董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，樹立企業(yè)的良好形象，推進公司企業(yè)文化的建設工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

人力資源部：負責集團人力資源管理模式設計與研究，完善人力資源管理制度，組織落實人力資源管理的各項職能，并指導，監(jiān)督各專業(yè)公司的人力資源管理工作，負責人力資源體系隊伍建設，及時處理公司管理過程中出現(xiàn)的重點人力資源問題。 財務部：建立健全財務管理體系，對財務部日常管理，公司財務預算，資金運作等進行總體控制，對采購，銷售等部門提交出入庫單據，報表等，核簽財務單據，原始憑證，保管各種明細賬等財務會計檔案，精確地監(jiān)控和預測先進流量，確定和監(jiān)控公司的負債和資本的合理結構，統(tǒng)籌管理與運作公司資金并對其進行有效的風險控

制。

銷售部：與客戶進行信息溝通，聽取客戶意見，向客戶提供咨詢，跟蹤客戶對產品的意見，及時向公司提出建議，建立客戶評鑒體系，根據市場信息制定銷售計劃，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產品和品牌競爭力。

采購部：負責采購的日常工作，制定全面的采購計劃，合理使用人力，以保證采購工作的順利進行，經常了解市場信息，比質論價，以降低費用開支，與供應商建立良好的業(yè)務往來，不謀求私利，完成公司采購工作。

研究發(fā)展部：研究，制定，實施發(fā)展戰(zhàn)略，進行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，研究國家的產業(yè)結構調整方向和行業(yè)動態(tài)，協(xié)助高層管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公司公關營銷系統(tǒng)，設立公共營銷關系數(shù)據庫。

客戶部：貫徹執(zhí)行上級各項業(yè)務管理制度，辦法，操作規(guī)范及實施細則，進行風險防范和內控管理，組織實施年度營銷計劃和制定專題營銷方案，進行和維護客戶關系管理系統(tǒng)，實施客戶關系管理。

前廳部：制定和修改總臺，商務中心及總機構的工作程序，標準及有關規(guī)章制度，督促，檢查管轄范圍內各崗位的工作情況，有效控制對客服質量，負責處理顧客的投訴，負責協(xié)調部門內部及其他部門的工作，以滿足客人的特殊需求，創(chuàng)造和諧的氣氛，帶領部下加強同客戶的聯(lián)系，保持良好的對客關系。

本公司發(fā)展樂觀，但是當下，我們面臨著復雜的行業(yè)環(huán)境，無序的市場競爭，不穩(wěn)定的價格供應鏈，高漲的人力資源成本等等，但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生，我將和公司眾位同事一起，風雨同舟，竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下幾個方面著手開展工作：

1. 打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。做好各部門的目標戰(zhàn)略工作，制定出切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的職業(yè)感，責任感。進一步培養(yǎng)高素質的團隊，整合人力資源，遵循能崗匹配原則，開發(fā)員工的最大潛力。

3. 聚焦市場差異化運營，打造特色招牌，建立服務一體化機制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4. 傾聽客戶心聲，滿足客戶需求，秉承客戶至上的理念，運用現(xiàn)代職場人的服務理念，

全身心，全方位，多層次，多角度的滿足客戶的需求。

5. 擴大營業(yè)額，增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值，開發(fā)更廣闊的市場，提升知名度，塑造企業(yè)良好的社會形象。

6. 科學制定績效考核指標，實現(xiàn)公司利潤額達200萬/年，顧客滿意率達96%，員工出勤率達95%，任務完成率95%以上，業(yè)績逐年增長9%，市場占有率達20%，我們會進一步開發(fā)員工的積極性和學習動機，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，進而制定出科學合理的薪酬體系，福利體系，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

這些是初步設想，要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和配合，我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我們是free life的一份子，free life發(fā)展就是我們的發(fā)展，free life的前景就是我們的前景。相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，以大局為重，同舟共濟，群策群力，為了公司的發(fā)展這個共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力！

最后，衷心的希望，我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，，我會全心全意辦理公司的任何事務，也希望大家能監(jiān)督我，給我支持和意見。

附錄：

八個職位

總經理，人力資源部，財務部，銷售部，采購部，研究發(fā)展部，前廳部，客戶部， 人力資源部相關崗位：

人力資源測評師，招聘專員，培訓專員，績效考核專員，績效薪酬專員，勞動關系管理，管理咨詢師

相關人事安排：

李雙利（總經理，管理咨詢師），李歡（人力資源部），李多（前廳部，招聘專員），大崔（銷售部，人力測評師），小顧（采購部，勞動關系），明浩（研究發(fā)展部，績效薪酬），李寧（客戶部，培訓專員），英婷（財務部，績效考核）

第三篇：總經理就職演說

親愛的公司同仁：

今天我被正式任命為公司總經理，當?shù)弥�被任命時，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。

在過去的幾年中，我先后擔任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經理這一職位工作的開展打下了基礎：

總經理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務于員工作為出發(fā)點和落腳點．把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉”。從而使產品研發(fā)，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。

要做好總經理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著復雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下四個方面著手開展工作：

首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應戰(zhàn)略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。

第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協(xié)作、時間管理六個模塊，企業(yè)的每一個人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責，勇于承擔責任。

第三強化企業(yè)規(guī)范化建設，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過去的幾年中已經獲得企業(yè)標準化良好企業(yè)的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。

第四聚焦市場差異化運營，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業(yè)已經經過了20多年的產業(yè)積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在于緩解來自于設計、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現(xiàn)企業(yè)價格最大化。廣告與銷售的協(xié)同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成，市場秩序的控制，直營區(qū)域與加盟大客戶的發(fā)展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。

這是我對今后工作的一些初步設想，但設想要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和配合。我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我雖身為總經理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴著公司一起成長，公司的發(fā)展就是我們的發(fā)展，公司的前景就是我們的前景。團隊的力量是無窮的，我期望所有的人都能以大局為重，同舟共濟、群策群力，為了公司發(fā)展這個共同的愿望，為了我們共同的美好明天，不懈努力！

最后，衷心的希望我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，給大家?guī)�來更好的明天，我會秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監(jiān)督我，給我多提寶貴的意見！

謝謝大家！鞠躬！

第四篇：辦公室主任就職演說

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四、廉潔自律，克己奉公，樹立高效政務形象。

作為政府辦主任及政府辦黨總支書記，我時刻加強自身的廉政建設，嚴格遵守黨的紀律和公務員行為準則，在思想上筑起一道防腐拒變的堅固防線，做到清正廉潔，牢固樹立正確的名利觀，用“三個代表”要求自己，做到率先垂范，不吃請，不請吃，更不容許親屬利用自己的影響經商辦企業(yè)。并教導身邊的工作人員轉變工作作風，敬業(yè)愛崗，維護政府窗口形象，不折不扣地把人民賦予的權力履行好。

我誠懇地請求主任、副主任、各位委員監(jiān)督支持我的工作，對工作中存在的差距和缺點予以批評、指正。 謝謝大家！

第五篇：辦公室主任就職演說

主任、副主任、各位委員：

我是區(qū)六屆人大常委會第26次會議上被任命為區(qū)政府辦公室主任的。同時，按照分工協(xié)管農林、水利、民政、畜牧、林業(yè)、農機、交通、計劃生育等工作。兩年來，在區(qū)委、政府的下直接領導下，在人大各位主任、委員的監(jiān)督支持下，我緊緊圍繞政府中心工作思路，緊密團結政府辦全體同志，認真履行參謀、協(xié)調、服務三大職責，堅持勵精圖治，務實高效，全力搞好工作。下面我將兩年來的工作情況和下一步打算向各位主任、委員作具體匯報，請大家批評、指正，并提出寶貴意見。

一、勤政務實，依法行政，努力搞好本職工作 近年來，我緊緊圍繞協(xié)調服務作用的發(fā)揮，以增強工作效率、服務質量、協(xié)調能力為突破口，科學安排，從嚴要求，使辦公室辦文、辦會、辦事水平明顯提高。

首先，周到細致辦文辦會。文件和會議是實施政令、推動工作的重要手段。政府出臺的的美意各文件都事關大局，在辦文過程中，我堅持高要求、高質量、高效率，嚴格把關，一絲不茍，做到快交、快辦、快發(fā);在辦會中，堅持統(tǒng)籌考慮，合理安排，精心組織，加強協(xié)調，努力提高會議服務質量，確保政府工作的順利開展。

其次，成功組織重大活動。圍繞政府中心工作，辦公室多次承擔大型活動，每次領導安排組織實施大型活動，我都按照求全求細的標準，認真考慮每一個細小問題，仔細推敲每一個具體環(huán)節(jié)，力爭把事情考慮的更周全，安排的更細致，處理的更完善。

第三、綜合協(xié)調求活求諧。政府辦公室是政府工作的協(xié)調中心，二年來，我注重強化大局觀念，協(xié)調上下左右，堅持原則性與靈活性相統(tǒng)一，遇事多跟有關部門早通氣、早協(xié)調、勤溝通、勤交流，較好地發(fā)揮了綜合協(xié)調作用，有效推動了各項工作順利進行。

此外，在xx年“非典”和xx年防治“禽流感”期間，我臨危受命，任防治指揮調度中心副總指揮兼中心綜合協(xié)調組組長，面對這一系列突發(fā)事件，我時刻保持清醒頭腦，及時捕捉相關信息，抽調精兵強將，組織繪制全區(qū)疫情變化曲線，及時預測預警分析，給區(qū)領導正確決策提供了依據，為全區(qū)防治“非典”和“禽流感”工作的最后勝利做出了自己的貢獻。

二、積極發(fā)揮綜合協(xié)調，圓滿完成各項工作

一是加快農業(yè)四大基地建設。蔬菜基地以發(fā)展大棚菜和露地蔬菜為重點，從6.8萬畝調增到13萬畝;林果基地從7.64萬畝調增到14.5萬畝;規(guī)�；�花木基地發(fā)展到9716畝，畜產基地規(guī)�；�養(yǎng)殖小區(qū)長足發(fā)展，全區(qū)畜禽總飼養(yǎng)量達到415萬頭(只)。農業(yè)經濟結構進一步優(yōu)化，糧經比向6：4穩(wěn)步推進。

二是大力改善農業(yè)基礎條件。農機、水利、開發(fā)多輪齊動，全區(qū)爭取國家投資xx萬元，完成中低產田改造13.75萬畝，投資1340萬元，發(fā)展節(jié)水面積2.73萬畝，投資1448萬元，完成59處人畜飲水工程，解決了73個自然村、3.43萬人和3200余頭大牲畜的飲水困難。投資3700萬元，啟動了澇河除險加固等10處水利設施改造工程。

三是大力實施植樹造林，改善生態(tài)環(huán)境。全區(qū)實施了以大運高速公路為主的生態(tài)綠化和通道綠化工程，綠化道路223公里。實施了5萬畝紅棗工程、2萬畝三北四期工程、5萬畝退耕還林工程、4萬畝日元貸款工程，累計植樹389萬株，生態(tài)環(huán)境得到較大改善。

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