第一篇：工作時不慎損壞貨品的保證書

尊敬的公司領導：

非常抱歉地向你遞交保證書，對于此次我的錯誤：在存放貨品時候的粗心馬虎，導致貨品不慎從柜臺掉落砸碎。我知道貨品的貴重，而由于我工作馬虎給予公司造成了一定程度上的經濟損失。

在此我承諾佩服公司規(guī)章所允許的賠償額度，并向您做深深的檢討，我表示今后工作一定認真細心負責，不會再讓類似事情發(fā)生了�；仡櫸业腻e誤，今天早晨在例行的貨品開倉存放過程中，由于我并未能夠及時認清貨品的品種，誤將易碎品放置在柜臺邊緣，而又未能及時妥善存放好，從而導致我在過路上一不小心將貨品蹭倒在地。

回顧我錯誤的經過，我深深地認識到我對于工作的不細心、不仔細，這也是造成我此次損壞貨品的最大原因。

此次錯誤之后，我深表內疚，我知道貨品的貴重。而我身為一名普通一線銷售員，生活本就拮據(jù)。在經過這番打擊之下，我更是感覺到了內心的痛苦。在此，希望領導給自己一次重新改過。

我一定從此次錯誤中吸取教訓，并承諾承擔公司違規(guī)的賠付額度。

(責任編輯：.com)

第二篇：貨品管理工作流程

貨品管理工作流程

貨品是店鋪創(chuàng)造營業(yè)業(yè)績的基礎，控制管理好店鋪的貨品流量，并做出貨品的陳列展示，能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌和產品，提高成交率，達到銷售目標。

一、訂貨

1. 做好訂貨會資料：

1) 前一季度各類款銷售總量與銷售金額表；

2) 前一季度訂貨量、銷售量及庫存量對比表；

3) 前一季度各品類款銷售數(shù)量及比例表；

4) 前一季度銷售前20名與后20名的貨號及銷售數(shù)量表；

5) 前一季度月銷售數(shù)量及金額表。

2. 參照前一季度同期實際的貨品銷售量（額），根據(jù)銷售目標變化確定下季度訂貨量（額）；

3. 參加公司下一季度訂貨會，訂貨前準備充分資料（應參考以下因素）；

1)abc各類貨品的訂貨比例；

2)色彩比例和尺碼比例（根據(jù)消費者的年齡身材做好色彩比例和尺碼比例的分配）；

3)新舊款比例，參照庫存適當調整各類型款的比例和訂量；

4)季節(jié)比例，根據(jù)不同時段及當?shù)貧夂蚯闆r把握款式結構的合理搭配性，根據(jù)各款的銷售周期補充新款，盡量保持銷售的均衡性及延續(xù)性。

二、（規(guī)）劃貨

1．根據(jù)現(xiàn)有店鋪情況，做好店鋪集群等級劃分，包括風格、價位等；

2．確定一、二、三類賣場下一季度的上貨款式各款的具體數(shù)量（參考因素：銷售、面積、賣場定位）；

3．根據(jù)各賣場平面草圖制訂出各賣場的款式陳列 ；

4．制定各賣場新舊款布貨比例，確定各賣場舊款貨品上貨款量及各款具體數(shù)量；

5．一定要在執(zhí)行過程中根據(jù)具體情況對以上各項目進行修正。

三、入貨

1． 跟蹤新品在途及到倉情況，倉庫做好入庫準備；

2． 根據(jù)到貨量提前一周做好上市安排并通知店鋪；

3． 貨物入倉，倉管員核對清點貨物無誤、驗收合格后，及時整理進倉并做出發(fā)貨安排。

四、發(fā)貨

1． 新品進倉，先通知各客戶提貨；

2． 直營發(fā)貨：根據(jù)區(qū)域及零售制定的具體發(fā)貨措施發(fā)放：

發(fā)放標準：1)上裝及外搭類：

夏裝——市區(qū)一類賣場按2：2：2：2比例發(fā)放；二、三類賣場1：2：2：1；

郊縣一類賣場按2：3：3：2比例發(fā)放；二、三類賣場2：2：2：2；

春、秋裝——市區(qū)一類賣場按1：2：2：1比例發(fā)放，二、三類賣場1：1：1：1；

郊縣一類賣場按2：2：2：2比例發(fā)放；二、三類賣場1：2：2：1；

冬裝——市區(qū)一類賣場按1：1：1：1比例發(fā)放；二、三類賣場1：1：1：1；

郊縣一類賣場按1：2：2：1比例發(fā)放；二、三類賣場1：1：1：1；

2) 褲類中間主要尺碼根據(jù)店鋪面積及其倉庫大�。�雙手尺碼或三手尺碼）。

3． 二次發(fā)貨及舊款發(fā)放：二次發(fā)貨是指客戶及賣場補貨。

客戶補貨時，盡量給予滿足，必要時考慮從賣場調回進行補充；

賣場補貨時，單色單碼——市區(qū)賣場不得高于2件；郊縣一類賣場不得高于3件，二類賣場不得高于2件（特殊情況如特賣等除外）；

舊款發(fā)貨依據(jù)具體情況操作，第一次發(fā)貨參照新款發(fā)貨，補貨參照二次發(fā)貨執(zhí)行；

4． 發(fā)（送）貨時間：一般情況下，市區(qū)賣場安排每周兩次送貨，郊縣賣場每周兩次發(fā)貨；

5． 補貨：

客戶補貨：盡量滿足客戶補貨，如有必要可從店鋪進行調貨；

店鋪補貨：a.保證店鋪貨品的尺碼齊全；

b.對于斷碼貨品快速的橫調和整合，嚴格按照整合原則執(zhí)行；

五、（陳）列貨

1． 根據(jù)店鋪整體空間設立焦點，以明確主題和主導產品，吸引顧客的注意力：

a.確定每個店鋪的a、b、c區(qū)域位置；

b.根據(jù)公司所制訂出的店鋪平面圖進行陳列，特別關注焦點位置的陳列組合；

2． 按產品的季節(jié)、系列、性別、款式、色系、尺碼分類，合理組合陳列，避免給顧客造成雜亂無章的感覺：

a. 本周主推款要求突出陳列，吸引顧客視線，可在不同位置重復出樣；

b. 陳列嚴格按照公司庫存情況進行隨時調整，尤其注意出樣顏色的庫存情況；

c. 陳列每周要求至少更換2次，以給顧客新鮮感，遇突變天氣要求及時更換；

d. 模特要求展示主推款，模特著裝色系應統(tǒng)一協(xié)調；

e. 商品應開袋展示陳列，白色衣物除外；

f. 做好系列化搭配陳列，以利套賣，這是提高銷售業(yè)績的重要部分；

g. pop廣告應與所展示的貨品相吻合，以利顧客看到整體及直觀效應；

3． 進行相應的維護、跟進：

a. 店鋪各展示區(qū)域定期設立新焦點，同時使用新款pop；

b.

c.

d.

e. 經常更新貨品局部展示形式或全部調整位置； 每1周重新規(guī)劃店鋪的貨品陳列格局及模特展示每3天更換一次模特及掛裝展示的服飾； 缺貨時盡可能將適合掛裝的貨品展開陳列，并多元化組合配襯，以減少貨區(qū)空當； 有促銷活動時，應重新重點布置貨區(qū)，并掛放專門的標識和pop，營造突出的氣氛。

六、（分）析貨

1． 銷售報表的分析（每周兩次）：

a. 周報表：

與以往同期的銷售業(yè)績橫向對比，業(yè)績提高降低的原因；

與周邊競爭品牌的業(yè)績對比存在的差距；

b. 庫存報表：

貨品布局合理性，貨品發(fā)放、集中；

針對款的促銷活動建議；

量少款的貨量補充，量大款的應對處理；

c. 銷售排行表：

暢銷款的貨源保證，滯銷款的處理；

各類款的銷售均衡性；

d. 根據(jù)以上各類分析，做出貨品調整（發(fā)出、集中）、補貨、處理建議等方案；

2． 市場影響的分析（每兩周一次）：

a. 影響銷售業(yè)績的自然因素，如天氣；

b. 所在商業(yè)區(qū)的市場環(huán)境，如舉辦活動、商業(yè)區(qū)修路；

c. 同類競爭品牌促銷活動的實施頻率和實施效果；

3． 上交具體貨品分析方案，同意后即行實施并落實到具體負責人；

4． 下次貨品分析會首先檢查上次貨品分析方案實施情況及效果。

第三篇：面試貨品數(shù)據(jù)分析專員崗時人力資源的提問

數(shù)據(jù)分析專員

信息發(fā)布渠道：前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、瀟湘人才網(wǎng)、長沙人才網(wǎng)

一、面試的前期準備工作

1.1簡歷的篩選

a.首先根據(jù)公司崗位要求先看硬性指標（比如學歷，技能等）；

b.其次看簡歷的排版及邏輯性；

c.最后對簡歷中有疑問的地方進行標注（比如簡歷中的“空擋期”及應聘者的工作經驗）。

1.2電話面試

a對初步簡歷刷選上的簡歷進行電話面試，主要針對簡歷中有疑問的部分提問題；b.合則約見，確定好具體面試時間。

1.3場地布置

a.安靜、不被干擾的 ；

b.面試人員等待的場所安排。

1.4工具資料

面試開始前，準備好以下材料：

a.面試程序表；

b.應聘者個人資料；

c.應聘者的面試評價表。

1.5時間安排

雙方不受干擾的(謝謝你訪問好范文m.seogis.com)時間內進行；并在相對集中的時間內連續(xù)進行，一次完成。

二、面試階段

2.1 筆試

專業(yè)試題及邏輯測試題

2.2 一對一面試

a.消除應聘者的緊張感，讓其感到親切（可以說：“今天天氣很熱，過來公司好找嗎？”等） b.主體面試提問 ,做好筆記

1) 請介紹一下您前xx家公司的工作經歷？（根據(jù)所述說的，進行工作細節(jié)追問（以便了解是否真正是自己開展的工作），問清楚真正離職原因以判斷其求職動機。還可以追問其顯著的工作成果）

2) 對單家店鋪進行貨品數(shù)據(jù)分析時，你都從哪些角度分析？對公司多家店鋪進行分析

呢？（此題主要考察應聘者的思辯力）

3) 您在原來的工作中是否提出過建設性的意見？你當時是在怎樣的環(huán)境下提出的？意

見有沒有被采納？（考察應聘者分析出數(shù)據(jù)后，能否從數(shù)據(jù)背后看到實質性的源頭，能否就問題提出改進意見）

4) 您原來所在公司是否有分析連帶率？（如有，繼續(xù)追問，您認為分析這個對貨品銷

售能起到怎樣的作用？如無，可問：您知道連帶率是什么嗎？（如知道，繼續(xù)追問，您認為分析這個可以對貨品銷售起到怎樣的作用？）（此問題主要考查應聘者對數(shù)據(jù)分析作用的深入理解）

5) 如果現(xiàn)在陳列部需要一些數(shù)據(jù)支持，你準備從哪些方面進行分析？（看是否了解貨

品陳列的簡單知識）

6) 假如公司現(xiàn)在將在南京新開一家專柜，需要你提供一些數(shù)據(jù)支持，你會從哪些方面

考慮進行分析？ （看應聘者全局的思考能力、做事的仔細性、以及回答問題時的邏輯性）

7) 您是主動投遞我們公司的簡歷的，請問公司是哪一點吸引了您？（可進一步通過離

職原因印證其求職動機）

8) 您個人對這個崗位和公司情況都了解了嗎？還有沒有什么想了解的？（通過應聘者

的提問可簡單判斷應聘者求職時的關注點，以便在后續(xù)錄用的薪資談判中占住優(yōu)勢）

2.3結束面試，禮貌感謝

詢問求職者還有什么問題，多謝對方來面試，告訴對方何時會通知結果，在結束這次面試后對求職者做出評價。

第四篇：危險貨品運輸安全工作目標責任書

危險貨品運輸安全工作目標責任書

為貫徹執(zhí)行《渭南運管處關于加強危險貨物運輸管理的通知》精神，避免和減少運輸裝卸過程引發(fā)的事故，保障國家財產和人民生命安全，現(xiàn)由渭南市速達運輸有限公司與各種掛靠車輛車主簽訂如下安全工作目標責任書：

一、所有從事危險品貨物運輸?shù)能囕v，必須按照工作目標責任書的要求進行危險品貨物運輸，否則不得從事危險品貨物營運。

二、危險品運輸車輛、容器、裝卸機械及工具，必須符合交通部jt級3130《汽車危險品貨物運輸規(guī)則》規(guī)定的條件，經道路運政管理機關審驗合格，車輛技術等級要達到一級，罐體、耐壓和導靜電性能合格，gps安裝使用有效。

三、按照進行《營運證》年度檢驗，必須按照足額為限品貨物承運人責任保險，車輛維修必須具有危險動品貨物運輸車輛維修自個的維修企業(yè)進行定點維修、保養(yǎng)。

四、危險品運輸車輛的駕駛員、押運員、裝卸員及業(yè)務管理員，必須經過培訓考核，持有《道路運輸操作證》，方可上崗作業(yè)。

五、危險品運輸車輛必須按國家標準gb13392《道路運輸危險貨物車輛標志》懸掛規(guī)定的標志和標志燈，做到危運標志齊全。

六、在裝運危險品時，必須由符合危險品貨物的包裝要求，危險品貨物性質或滅火方法相抵觸的貨物嚴禁混裝，司乘人員嚴禁吸煙，車輛必須遠離明火和高溫場所。

七、對有特殊要求或憑證運輸?shù)奈ｋU品貨物，必須附有相關單證，并在托運單備注欄注明，托運未列入《汽車運輸危險品貨物品名表》的危險品貨物新品種，必須提交《危險品貨物鑒定表》。

八、不得運輸批準范圍以外的危險品，禁止使用活動罐體，從事危險品貨物運輸，同事要采取有效措施，防止危險品貨物燃燒、爆炸、輻射泄漏等。

車主簽字：渭南市速達運輸有限責任公司

車牌號碼：簽字日期：年月日

第五篇：會計工作職責貨品管理員職責

會計/貨品管理崗位工作職責

以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實反映財務狀況、經營成果和財務收支情況，進行會計核算，及時地提供真實可靠的、能滿足需要的會計信息，是會計人員最基本的職責。結合本公司實際情況現(xiàn)就崗位工作內容作如下闡述： 1、

2、 建立健全公司相關賬務，做到有據(jù)可依有帳可查，賬目清楚。 保管財務票據(jù)，管理會計檔案：保管有關財務票據(jù)、各種發(fā)票；負責對已審核的記帳憑證，各類帳簿、決算報表，以及銀行對帳單、工資發(fā)放明細表、往來對帳明細表等會計資料進行裝訂、整理、立卷和歸檔；負責會計檔案的日常管理。

3、 負責公司門店的貨品對賬工作，控制貨品的存貨量，對滯壓的貨品要及時反饋給主管經理。檢查監(jiān)督公司門店的貨品存量，負責公司庫存貨品的電子出入庫，檢查差異。

5、 完成公司/財務部經理交辦其它各項工作

6、核算人員工資，保管并記錄公司人員勞動合同。

7、

8、 輔助公司其它部門完成相關工作 每月進行一次門店的庫存抽查工作，月底統(tǒng)計打印相關財務表格反饋給主管領導。

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