第一篇：供電公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

供電公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

為貫徹落實(shí)市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，201*年來**公司采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入各專業(yè)部門和基層班組對(duì)安全工器具管理、安全活動(dòng)管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、輸配電管理、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制等進(jìn)行了細(xì)化，量化出指標(biāo)。并完善編制同業(yè)對(duì)指標(biāo)，每月讓各專業(yè)部門和基層班組進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)了公司安全管控工作。量化每個(gè)對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目考核值，使各基層班組安全管理工作情況一目了然，找出本部門、班組安全管理的排名位次，找出差距，從而加強(qiáng)安全管理工作。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實(shí)現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確公司安全目標(biāo)和各級(jí)人員的安全責(zé)任。由分管公司安全生產(chǎn)的副總每月主持召開安全生產(chǎn)分析會(huì)和部署重大安全活動(dòng)。定期深入基層檢查指導(dǎo)安全工作，營造了各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人親力親為、黨政工團(tuán)齊抓共管、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全保障體系人員按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。

二、嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員"三重現(xiàn)場(chǎng)"到崗到位

公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行"三重現(xiàn)場(chǎng)"到崗到位制度，并將其納入生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，超前分析現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)"四措一案"的落實(shí)和"兩票三制"的執(zhí)行情況。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位規(guī)章制度，對(duì)施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現(xiàn)場(chǎng)布控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行錄音、拍攝照片（班前會(huì)、施工中、班后會(huì)）并加帶文字說明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項(xiàng)，為加強(qiáng)安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質(zhì)，公司安全監(jiān)察部每月組織一次關(guān)于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關(guān)要求的知識(shí)培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)提高了安具管理人員對(duì)安全工器具的領(lǐng)取、驗(yàn)收、試驗(yàn)、使用、日常檢查、保管和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平。從而使安全工器具定期校驗(yàn)率、安全工器具定置擺放標(biāo)準(zhǔn)率、安全工器具領(lǐng)用記錄合格率、安全工器具室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率、安全工器具保管合格率均達(dá)到100%。

四、安全活動(dòng)管理

為進(jìn)一步提高各供電所安全日活動(dòng)開展效果，加強(qiáng)對(duì)安全活動(dòng)的重視程度，有效利用安全日活動(dòng)這一平臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人掛靠到基層供電所，參加各個(gè)供電所安全例會(huì)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)活動(dòng)開展內(nèi)容、人員、發(fā)言情況進(jìn)行了深入了解，使安全日活動(dòng)開展的行之有效。安全活動(dòng)開展率、安全活動(dòng)參加人數(shù)到位率、安全活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)率、安全活動(dòng)錄音真實(shí)準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。

五、安全教育培訓(xùn)

為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理，公司安全監(jiān)察部利用sg186培訓(xùn)系統(tǒng)每月全體員工進(jìn)行網(wǎng)上答題，使員工的安全培訓(xùn)率真正達(dá)到了100%，培訓(xùn)效果顯著提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時(shí)填寫消防器材檢查表打?qū)μ?hào)。是否每月一次。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責(zé)任書。消防組織建設(shè)完成率、消防責(zé)任書簽定率、消防責(zé)任區(qū)域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達(dá)到100%。

七、電力設(shè)施保護(hù)管理

在電力設(shè)施保護(hù)管理方面積極與縣政府主管部門匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理，**縣人民政府辦公室出臺(tái)的《**縣人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)工作的通知》文件，極大的規(guī)范了**縣區(qū)域內(nèi)各電壓等級(jí)植樹、建筑、施工作業(yè)。

八、安全性評(píng)價(jià)

通過廣泛發(fā)動(dòng)、組織培訓(xùn)、任務(wù)分解、部門自查與整改等階段，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，科學(xué)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的反映了公司的安全基礎(chǔ)狀況，全面檢查了安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，及時(shí)掌握了安全生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，達(dá)到了超前控制、消滅事故的目的。

九、隱患排查治理

公司組織各部門、班組安全隱患治理專責(zé)進(jìn)行了專題培訓(xùn)，對(duì)隱患排查治理工作管理進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。安監(jiān)部對(duì)照各供電所排查出的缺陷、隱患，每月對(duì)各供電所隱患治理工作進(jìn)行檢查，對(duì)處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，并建立一患一檔照片留存。

第二篇：供電公司線損“四分”管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料

按照xx電網(wǎng)公司、xx供電局農(nóng)電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)，確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我公司及時(shí)部署，合理安排，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)省公司、昭通農(nóng)電部關(guān)于線損管理工作的相關(guān)要求，不斷夯實(shí)線損基礎(chǔ)管理，促進(jìn)線損“四分”管理全面開展，實(shí)施線損規(guī)范化管理�，F(xiàn)將我公司線損“四分”管理工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、201*年上半年線損完成情況

201*年上半年我公司累計(jì)完成供電量38476.7866萬km.seogis.com公司的基建工作取得了一定的成績(jī)，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時(shí)決策的結(jié)果，是學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，向省公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時(shí)，我們也深知，在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進(jìn)水平相比，還有較大的差距，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)依舊繁重。為此，我們有決心、有能力通過我們堅(jiān)持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問題。

下一步，我們將以本次會(huì)議精神為指針，在鞏固已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為把遼寧電網(wǎng)早日建設(shè)成“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化的電網(wǎng)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。

第五篇：供電公司學(xué)習(xí)型班組經(jīng)驗(yàn)交流材料

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力需求迅猛增長(zhǎng)，電網(wǎng)擔(dān)負(fù)著安全可靠傳遞大功率負(fù)荷的重任。作為繼電保護(hù)專業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的職責(zé)。自動(dòng)化保護(hù)所負(fù)責(zé)忻州電網(wǎng)110kv及以上32座變電站二次保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行管理及日常維護(hù)，新投變電站的調(diào)試驗(yàn)收、整定計(jì)算及電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督和農(nóng)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)�，F(xiàn)有職工66人，其中大專以上49人，具

有高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱22人，初級(jí)職稱25人。下設(shè)4個(gè)生產(chǎn)班組、6 個(gè)職能股室和綜合服務(wù)部。近年來，由于“兩網(wǎng)”改造，繼電保護(hù)和綜合自動(dòng)化新設(shè)備投入增多，技術(shù)含量增大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式發(fā)生了很大的變化，電網(wǎng)穩(wěn)定要求和自動(dòng)化程度越來越高，而在目前，管理、設(shè)備、人員素質(zhì)已制約著我們的發(fā)展，安全管理出現(xiàn)了瓶頸。如果不學(xué)習(xí)、不研究、不掌握這些新知識(shí)、新技術(shù)和新的管理方法，我們就不可能管好設(shè)備、管好電網(wǎng)，不可能實(shí)現(xiàn)分公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，我們必須提倡知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)用先進(jìn)管理方法作為我們生產(chǎn)管理的突破口，只有這樣才能跟上時(shí)代和電網(wǎng)發(fā)展的步伐。

一、導(dǎo)入理念，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃

●營造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

－，在省公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)下，分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體要求下，我們進(jìn)行了初步的嘗試，但由于認(rèn)識(shí)上的差距和對(duì)“學(xué)習(xí)”的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。初，我們走出去參觀學(xué)習(xí)長(zhǎng)治、陽泉分公司學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻體會(huì)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性和緊迫性。為創(chuàng)建活動(dòng)做好理論導(dǎo)入，我們?yōu)槁毠べ徺I了學(xué)習(xí)型組織理論書籍—《第五項(xiàng)修煉》、《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《愿景創(chuàng)造》組織學(xué)習(xí)，以講故事、做游戲、舉辦文化沙龍、qc活動(dòng)、論文評(píng)比、開展深度匯談等多種形式，為創(chuàng)建營造氛圍。期間，省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我所進(jìn)行檢查指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持更加增強(qiáng)了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)的決心和信心。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)探索，我們感到職工思想觀念上的滯后，阻礙了學(xué)習(xí)力的提升，轉(zhuǎn)變觀念成為關(guān)鍵。這就要求我們必須樹立四種新觀念：

1、樹立在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作的觀念。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念——成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

3、從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀。

4、改善心智模式，不歸罪于外，不自我設(shè)限。

為使職工能很好地改變觀念，改善心智模式，我們開展了“班組長(zhǎng)換位思考”，召開“我如何對(duì)待自己，如何對(duì)待工作”的對(duì)話，使大家敞開心扉，傾聽意見，學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)超越，逐步樹立新觀念。

●召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)

按照分公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的總體思路，結(jié)合我所實(shí)際，在初步嘗試的基礎(chǔ)上，7月1日召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上系統(tǒng)地提出了我所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)“1553”方案，即確立一個(gè)目標(biāo)： 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理現(xiàn)代化；爭(zhēng)做專業(yè)標(biāo)桿，再展保護(hù)風(fēng)采。營造五種氛圍：一是營造提高學(xué)習(xí)力的氛圍；二是營造快樂的工作氛圍；三是營造創(chuàng)新的氛圍；四是營造反思氛圍；五是營造知識(shí)共享氛圍。做到五個(gè)結(jié)合：一是與分公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；四是與思想政治工作相結(jié)合；五是與搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合。達(dá)到三個(gè)創(chuàng)新：知識(shí)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。會(huì)后，我們制定了具體實(shí)施計(jì)劃，編寫印發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織大家學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建方案的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

二、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)有效，穩(wěn)步推進(jìn)

●建立共同愿景

為了推動(dòng)組織的發(fā)展，提高學(xué)習(xí)的動(dòng)力，我們?cè)谌�所開展了以建立個(gè)人愿景、班組團(tuán)隊(duì)愿景和組織共同愿景三層次為內(nèi)容的大征集、大討論。職工結(jié)合自身成長(zhǎng)和價(jià)值觀凝練出個(gè)人愿景，各班組結(jié)合工作崗位和目標(biāo)凝練出班組愿景，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將大家的愿景實(shí)質(zhì)加以提煉、匯聚，并分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展，提出近期愿景構(gòu)想“樹標(biāo)桿，展風(fēng)采”。我們利用網(wǎng)頁、宣傳欄、下發(fā)調(diào)查表等手段進(jìn)行宣傳。7月16日組織了 “愿景在我心中”為主題的演講比賽，經(jīng)過全所上下的反復(fù)討論，凝練出我所的共同愿景。

長(zhǎng)期愿景：培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍。

近期愿景：爭(zhēng)做專業(yè)標(biāo)桿 再展保護(hù)風(fēng)采。

近期愿景的內(nèi)涵設(shè)計(jì)為：以長(zhǎng)治分公司保護(hù)所為標(biāo)桿，達(dá)到標(biāo)桿水平；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，求細(xì)求精，勇于創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

我所11個(gè)班組股室都建立了團(tuán)隊(duì)愿景，如保護(hù)一班的團(tuán)隊(duì)愿景為：安全生產(chǎn)、精益求精、造卓越團(tuán)隊(duì)；保護(hù)二班的團(tuán)隊(duì)愿景為：團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、確保安全、努力學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流；自動(dòng)化班的

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