第一篇：班級管理經(jīng)驗交流會

201*級班主任班級管理經(jīng)驗交流心得

一、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的能自我管理的優(yōu)秀班干部。

1、用心觀察，找準(zhǔn)對象。找一批能干事、會干事、干成事的班干部，必須具備干事細(xì)心、工作有責(zé)任心，以身作則，能起模范帶頭作用。

2、班主任幫班干部樹立在班級管理中的威信。班主任要給于班干部一定的權(quán)限，并給予大力支持，真正做到學(xué)生管學(xué)生。

3、班干部的選拔，先民主、后集中。讓全體學(xué)生公開投票選出，最后確定人選，對他們進(jìn)行精心的培養(yǎng)。

4、班主任要向班干部提出明確的責(zé)任要求，要各負(fù)其責(zé)，相互配合，而且要能上能下，優(yōu)勝淘劣，使他們時刻不忘自己的職責(zé)，更不能放棄自己的學(xué)習(xí)，使他們明確班干部必須做到各個方面都要優(yōu)秀，充分調(diào)動班干部的工作學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)他們的潛能。

5、每天、每節(jié)課都要對班內(nèi)學(xué)生的表現(xiàn)，做好詳細(xì)的記錄，并于當(dāng)天及時反饋給班主任，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、定時召開班干部會議或個別談話，及時了解班內(nèi)情況。

7、班內(nèi)安插班主任的得力助手，處理班級事務(wù)，事半功倍。

二、學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育，常抓不懈。

1、勤到教室暗查，發(fā)現(xiàn)問題，下課后要及時處理。

2、任課教師向我們反映的問題，要處理及時，否則，長此以往，班級風(fēng)氣將會越來越差。

3、允許學(xué)生犯錯誤，但要有度，根據(jù)班級實際確定每生可犯幾次錯誤。

4、對班內(nèi)出現(xiàn)上網(wǎng)、談戀愛等現(xiàn)象發(fā)生時，要學(xué)會冷處理，注意處理的方式方法。

5、學(xué)生作業(yè)檢查要持之以恒，讓組長檢查完后，將結(jié)果送交班主任，對完不成作業(yè)的要及時處理，問清原因，該批評就批評，切忌處理問題拖拉。

6、早自習(xí)：要求學(xué)生大聲朗讀，班主任到班內(nèi)督促、強(qiáng)調(diào)。

三、要定時召開主題班會。

1、每周召開一次班會，不能間斷。問題多，可多講；問題少，可少講。

2、對一周來班內(nèi)好人好事、學(xué)生違紀(jì)情況，進(jìn)行通報。

3、召開班會前，要對班內(nèi)情況，做到心中有數(shù)。

四、穩(wěn)住學(xué)困生（440分以下）。多鼓勵、定目標(biāo)、別放棄。單獨獎勵，名額每班2名。

另：班級管理材料僅供參考

如何規(guī)范雙差生的行為

如何轉(zhuǎn)變雙差生？讓他們有一個良好的行為習(xí)慣，既是一門藝術(shù),更是一項偉大的事業(yè)，我認(rèn)為重在以下幾點:

1、循序漸進(jìn)，克服功利主義。讓雙差生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，絕非一日之功。高中的差生可不是一般的差，十幾年的積淀，好多壞的習(xí)慣對于他們已經(jīng)根深蒂固，要改變，需要教育者博大的愛心和耐心。對于這種情況，我首先做到的是，不放棄每一位學(xué)生。我總想，要不是當(dāng)初我的老師的無私奉獻(xiàn)，我這個普通女人肯定奏響地只會是鍋瓢碗盞交響曲，哪里還能站在三尺講臺之上為人師表！我真的應(yīng)該感謝黨的男女平等政策，國家對我所施的無償教育，我應(yīng)該報效社會，奉獻(xiàn)于孩子。正是由于具備了這樣的胸懷,

我并不計較個人的得失。培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣，窮抓不舍，遇到擱淺也毫不氣餒。從每一丁點小事做起。比如，孩子的發(fā)型、衣著、舉止談吐、還有紀(jì)律習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、飲食習(xí)慣(吃零嘴、抽煙、酗酒等)、作息習(xí)慣(遲到、早退、上網(wǎng)等)、衛(wèi)生習(xí)慣、勞動習(xí)慣,我都給予認(rèn)真仔細(xì)地密切關(guān)注，細(xì)化到他們行為的每一個細(xì)節(jié)，引導(dǎo)他們因人而異在每個時間段都制定出不同的目標(biāo)要求，不求多，不求難，只求一一兌現(xiàn)。逐步培養(yǎng)學(xué)生的自信，讓他們深深明白，自己也很棒，也能把這一切都做得很好。天長日久，壞習(xí)慣就逐步的搬過來了，好的習(xí)慣逐步養(yǎng)成了，班風(fēng)日益好轉(zhuǎn)，班風(fēng)促學(xué)風(fēng)，學(xué)風(fēng)帶班風(fēng)，慢慢地，每一位學(xué)生都有了新的起色，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)自然就濃起來，學(xué)生的文化課成績也逐步得到提高。

2、營造平等的環(huán)境、培養(yǎng)同學(xué)們的愛心。我不求大富大貴，所以我對有錢人的孩子，有權(quán)人的孩子我都一視同仁，真誠的愛他們，關(guān)心他們，嚴(yán)格地要求他們，但不能聲色俱歷，和他們平等交談、平等對話，作他們的知心朋友。無論是生活還是學(xué)習(xí)，還是內(nèi)心的隱秘世界，需要我?guī)椭�的，我都會及時熱情地伸出自己的雙手，竭盡所能，用我的愛心，哺育孩子的愛心，逐步的讓家庭環(huán)境好的孩子甩掉優(yōu)越感，讓家庭環(huán)境差的孩子克服掉自卑，平等地和其他學(xué)生相處。這樣，既有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊精神，又有利于營造互相幫助、互相愛護(hù)、平等競爭氛圍，激發(fā)每位同學(xué)的上進(jìn)心。在班級管理中，每周都及時召開班會,評比出進(jìn)步明顯的學(xué)生、行為習(xí)慣最好的學(xué)生、優(yōu)秀班干部，排在黑板報的光榮榜上。這樣，每一位學(xué)生都有機(jī)會上光榮榜，從而激發(fā)了同學(xué)們的競爭意識，使他們學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，每一位學(xué)生的上進(jìn)心不斷地被喚醒，從而促進(jìn)行為習(xí)慣的根本好轉(zhuǎn)。

3、組建強(qiáng)有力度的班委會，充分配合班主任的教育工作。優(yōu)秀的干部團(tuán)隊，對班風(fēng)的好轉(zhuǎn)有著巨大的促進(jìn)作用。每周召開一次辦委會，讓班干部相互切磋，充分交流工作心得，互相學(xué)習(xí)，取長補短，增強(qiáng)和提高管理能力；及時通報班內(nèi)的各種情況，制定對策，對不同的人和事做到對癥下葯，增強(qiáng)班級管理效果；班干部力爭做到分工明確，各司其職而又不失互相協(xié)作，用班干部好的模范行為帶動全班同學(xué)，做到正人先正己，這給全班同學(xué)的習(xí)慣行為的好轉(zhuǎn)其到了督促和引導(dǎo)作用。

4、引導(dǎo)好特長生規(guī)范自己的行為。素質(zhì)教育的目的是讓每一位學(xué)生都有機(jī)會發(fā)展，使每一位學(xué)生都得到發(fā)展。差班文化課功底較差，學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，行為習(xí)慣較差，愛張揚個性，夸張自由，但差班也是個藏龍臥虎的團(tuán)隊。差班的學(xué)生往往動手能力較強(qiáng)，在文藝、美術(shù)、體育、寫作等方面都有獨到之處，與那些文化課成績優(yōu)良的學(xué)生相比他們有巨大的優(yōu)越性。所以,我們在抓習(xí)慣養(yǎng)成教育的同時，很注意培養(yǎng)學(xué)生的個人愛好，挖撅他們的內(nèi)在潛質(zhì)，讓他們的能力放量發(fā)揮，既能增強(qiáng)他們的自信，還能養(yǎng)成他們良好的行為習(xí)慣，讓他們也能成人成才。

5、多管齊下，形成合力,也是轉(zhuǎn)變差生行為習(xí)慣有效方法。常聽人說“5+2=0”，這是指學(xué)校的五天教育讓放回家庭社會的兩天全抵消了。針對這種現(xiàn)狀，要想鞏固教育成果，就必須形成家庭、社會、學(xué)校三維立體教育空間。學(xué)校要密切與家長的聯(lián)系，通過電話、面談、家長會、家訪等多種形式的及時溝通，及時把握學(xué)生思想行為動態(tài)，做到心中有數(shù)。學(xué)校還要與社會組織、政府部門密切合作，為學(xué)生健康成長創(chuàng)造良好的外圍空間。學(xué)校對在外寄宿生，要定期或不定期的進(jìn)行摸底排查,及時與房主溝通，為學(xué)生良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成打造好的居住環(huán)境。

總之，雙差生的思想轉(zhuǎn)化和良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是一項長期艱巨龐雜的系統(tǒng)工程，不能急于求成，它需要我們教育工作者有博大的愛心，極強(qiáng)的耐心以及無私奉獻(xiàn)的責(zé)任心，還要加上工作中的悟性和靈性以及社會與家庭的廣泛支持，在良好的育人環(huán)境中，不斷啟迪同學(xué)們的情商、智商，讓他們的腦礦得到最充分地開發(fā)，促使每個人成長成才,為全面提高中華民族的素質(zhì)作出自己的貢獻(xiàn)。

第一個問題：如何對待和處分違紀(jì)的學(xué)生？

學(xué)生違反紀(jì)律一定要受到紀(jì)律處分，這一點可以說是天經(jīng)地義，所謂國有國法、校有校紀(jì)、班有班歸，無規(guī)矩不成方圓。但是怎么樣才能使受到處分的學(xué)生心悅誠服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢？學(xué)生違反紀(jì)律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬拢孔罱�一年多來，我在班上大力推行這樣一種處罰方式：對違反紀(jì)律情節(jié)比較輕的學(xué)生，我罰他上講臺唱一首好聽的歌或者將一個動聽的故事，對于違反紀(jì)律情節(jié)比較嚴(yán)重的學(xué)生我罰他們用正楷字寫一份內(nèi)200字左右的違紀(jì)心理報告，描述他當(dāng)時的違紀(jì)心理，請大家注意心理報告書不是保證書更加不是檢討書。經(jīng)過一段時間的實踐后，我發(fā)現(xiàn)這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多。第一：受這種處罰方式的學(xué)生一般不會對老師產(chǎn)生心理上的抵觸情緒，因為他在上面唱歌或者講故事時下面的同學(xué)會給他熱烈的掌聲，可以說他是在一種很快樂的氛圍中受到教育。第二：學(xué)生在眾目睽睽之下唱歌或者講故事，大家的目光都集中在他身上，對他的口才及膽量是一個考驗和訓(xùn)練，寫心理報告的學(xué)生要用正楷字來寫間接的幫他們練字和培養(yǎng)了組織語言的能力。第三：可以使學(xué)生的心態(tài)更加積極、可以發(fā)掘到一部分學(xué)生的潛能。

第二個問題：如何批評學(xué)生，怎樣才能夠令學(xué)生虛心接受批評？

記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學(xué)生，有時弄得自己也很難堪下不了臺，而且我發(fā)現(xiàn)這種方法批評學(xué)生，即使他表面上服氣了但實際上他只是攝于你做班主任的威嚴(yán)而心里不服氣。后來在做班主任的過程中不斷的反思和探索，摸索出一些行之有效的招數(shù)。第一招叫做："退三進(jìn)一"，我們看電視時經(jīng)常可以看到這樣的鏡頭，老虎等兇猛的動物在進(jìn)攻前首先是身體向后撤退，為什么撤退呢？是為了更好的向前進(jìn)攻！我們批評學(xué)生一個缺點的時候不妨先表揚他的三個優(yōu)點，此謂之"退三進(jìn)一"。每一個學(xué)生都有自己的優(yōu)點，作為班主任應(yīng)該善于捕捉每一個學(xué)生身上的閃光點，雖然可能只是一個小小的閃光點，但很有可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。

第三個問題：如何營造良好的班級氣氛？

在班級管理理念上，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。而且自學(xué)生來校第一天我就把這樣一個理念教給了全班學(xué)生，這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中。為了配合這個理念，我自己為班級設(shè)計了兩套獨特的掌聲，一套是用來鼓勵自己的，一套是用來鼓勵他人的，通過這些理念和掌聲，激發(fā)學(xué)生的斗志。學(xué)習(xí)上我大張旗鼓的鼓勵學(xué)生向老師發(fā)問甚至是發(fā)難，要問到所有的科任老師當(dāng)場回答不出你的問題、滿頭大汗的時候才算真正的動了腦筋。紀(jì)律上我積極主張"先專政后民主"，一個班級必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)學(xué)生對于處理不滿意，那么班主任在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是"法"和"情"的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先將法律在講人情，這是班主任的工作原則。班上有名男生小揚，有一次被班干部記名之后作出了很強(qiáng)烈的反應(yīng)，他認(rèn)為自己不過是遲到了兩秒鐘就被班干部記入了黑名單，覺得高二（2）班的紀(jì)律實在是太嚴(yán)了，甚至強(qiáng)烈要求調(diào)到其他班去，我把他違紀(jì)的事情做了處理，處理的當(dāng)晚我就找他出來長談，進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)工作，經(jīng)過一晚的長談后，在我沒有要求他賠禮道歉的情況下他自己主動向主管紀(jì)律的班干部承認(rèn)錯誤，鑒于他的進(jìn)步我后來試用該學(xué)生擔(dān)任班干部，結(jié)果他很成功的組織了幾次班級大型集體活動，由對紀(jì)律很不滿變成了對班級紀(jì)律積極維護(hù)。

第四個問題：如何正確的引導(dǎo)班級輿論？

班主任在教育、教學(xué)、生活和各項活動中，根據(jù)是非標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐�評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識(本站推薦：m.seogis.com)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。舉個例子：凡是期中考試、期末考試監(jiān)考過我們高二（2）班的老師都會知道在考試的過程中從來沒有一個學(xué)生提前交卷、更加沒有學(xué)生作弊等違紀(jì)現(xiàn)象。我是如何做到這一點的呢？在高一的時候我們班上有百分之八十的學(xué)生的校服被別人偷過，針對這個現(xiàn)象我在班上召開過主題班會，班上對小偷偷我們班的校服事件都深惡痛絕，主題班會的內(nèi)容是偷東西與作弊，利用辯論等各種方式引導(dǎo)學(xué)生得出結(jié)論：考試作弊和小偷偷東西沒有本質(zhì)的區(qū)別，前者是偷別人的精神財富，后者是偷別人的物質(zhì)財富。甚至前者更加可惡。同時我還宣布，每次月考、期中考試、期末考試后所要做的第一件事情全班通過無記名投票的方式投票檢舉揭發(fā)在考試中有不規(guī)范行為的同學(xué)名單，結(jié)果這一招還真管用，考試從來沒有學(xué)生作弊。真正觸動學(xué)生的往往是集體的輿論，學(xué)生最不愿意的就是他在班級集體心目中的形象受損。

第五個問題：如何培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍？

剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。記得有一次在班主任研討會上，黃齊娟老師曾經(jīng)介紹過給班干部戴高帽子的方法來培養(yǎng)班干部，這一招還是蠻有用的。我以前也用過這種方法，但用起來沒有黃老師那么的得心應(yīng)手，究其原因，主要是自己在時間和場合上把握得不夠好，經(jīng)常在公共場合給班干部雖然可以激勵班干部的斗志，但是無意中也會引起另外一部分學(xué)生的不滿情緒，認(rèn)為老師過分夸大班干部的作用，聽了黃老師的報告茅塞頓開，由公開場合逐漸變?yōu)榈叵鹿ぷ髡�，給班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高漲。但每一個人的情緒不可能永遠(yuǎn)高漲，班干部遇到挫折的時候也很容易沮喪，這個時候班主任應(yīng)該教他們一些工作方法和技巧。舉一個例子，有個班干部抱怨他舉辦的活動同學(xué)們反應(yīng)冷淡，不夠熱情，比如他提出來星期六晚上在班上搞一臺文藝晚會，結(jié)果表示要參加者寥寥無幾，結(jié)果泡了湯。后來我問了其他班干部，為什么沒有人參加，其他班干部說是他的工作方式令到很多人無法接受，他的工作方法多是命令式的，他說：星期六晚上搞文藝晚會，全班同學(xué)都必須參加" 很多剛上任的班干部或者新班主任都喜歡用這種語調(diào)，其實很多學(xué)生都不太接受這種方式，我教這個班干部用這樣一種方法：首先講出這次晚會的節(jié)目設(shè)想如何豐富多彩、整個晚會的安排等等將同學(xué)們的胃口先吊起來，提高大家的興趣，然后最后來問大家："同學(xué)們是覺得這周搞晚會好呢還是下周搞晚會好一點？"，這種方法叫做二選一，既暗示了晚會肯定要搞又給到全班同學(xué)商量時間的余地，而且以這種商量的語氣講出來讓所有的學(xué)生都感覺到了自己的意見受到了尊重，他一講完班上就討論的很激烈，有的說這周、有的說那周。少數(shù)幾個表示不參加，但大部分人都說下周好點有充分的準(zhǔn)備，最后大家達(dá)成了共識，但還有幾個猶豫不決，在一個星期的籌備中幾個不太想?yún)⒓拥耐瑢W(xué)也被感染了，最終的結(jié)果是這次晚會搞得非常成功，不僅如此還吸引了大批別班學(xué)生參加，后來別班也紛紛效仿我班，使我班的學(xué)生臉上充滿了豪邁之感。同樣的事情但在工作方式上改動一下取得的效果是如此的不同。

張莊中學(xué)八年級教導(dǎo)處201*年5月8日

第二篇：班主任管理經(jīng)驗交流會

英民中學(xué)七年級201*年春季班主任管理經(jīng)驗交流會方案

宗旨：交流經(jīng)驗相互借鑒發(fā)現(xiàn)問題解決疑惑

目的：1、交流育人經(jīng)驗和成功做法，發(fā)揮班主任在促進(jìn)學(xué)生全面健康成長中的表率和引導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升我校的未成年人思想道德教育工作水平。

時間：4月14日下午14：00——18：00（第七周周日）

地點：七年級組會議室

人員：陳校長馬校長七年級全體班主任七年級其他任課教師自愿參加

主題：

1、如何任用和管理班干部？怎樣給班干部分工？怎樣樹立班干部威信？

2、怎樣落實班級衛(wèi)生管理工作？如何分工、如何監(jiān)督、如何保潔？如何引導(dǎo)學(xué)生講究個人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生？面對長發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)、著奇裝怪服、佩戴違禁飾品、吃垃圾食品的學(xué)生你怎么做？

3、怎樣才能抓好教室紀(jì)律（重點是課堂紀(jì)律）、校園紀(jì)律、寢室紀(jì)律？

4、怎樣組織主題班會的召開？如何最大化發(fā)揮主題班會的作用？

5、如何分包班級財務(wù)并切實可行的保護(hù)好財務(wù)？

6、如何處理突發(fā)學(xué)生問題？課堂或課間，教室或?qū)嬍�，本班或跨班�?/p>

7、怎樣和學(xué)生家長溝通交流？面對不講道理的學(xué)生家長怎么辦？

8、怎樣開展有意義的班級實踐活動？形成向上的班級文化。

9、面對愛請假的學(xué)生、無故缺勤的學(xué)生、愛遲到的學(xué)生、不愿住校的學(xué)生，你該怎么辦？你是如何考勤、如何缺勤追查的？

10、怎樣對待潛能學(xué)生（無是無非不想學(xué)習(xí)）、多事學(xué)生（是是非非啥都參與）、找事學(xué)生（無事生非蠻不講理）？如何轉(zhuǎn)化他們（統(tǒng)稱待優(yōu)生）的思想、紀(jì)律、學(xué)習(xí)等？

講座人員：李段玲武懷專樊瑞娟刑廣遠(yuǎn)張海娟耿鑫孟令山湯追然 馬校長 陳校長 會議流程：

1、管理經(jīng)驗介紹（每人大約15——20分鐘）。

圍繞班級實際管理工作，就班級管理的規(guī)劃和思路、成功經(jīng)驗、針對以上所給10個小主題的可行做法及合理建議進(jìn)行發(fā)言。不需要高深的理論，以實際做法、真實案例為依據(jù)講解。 1號——李段玲2號——武懷專3號——張海娟4號——樊瑞娟

5號——刑廣遠(yuǎn)6號——耿鑫7號——湯追然8號——孟令山

2、困惑問題交流

有困惑的老師針對班級工作中實際出現(xiàn)的共性問題和個性問題，如急需解決的問題、比較棘手的問題、很是困惑的問題、存在分歧的問題等，和大家共同探討交流。

3、領(lǐng)導(dǎo)點評總結(jié)

馬校長——陳校長——

人員安排：會議主持——劉紅齋記錄報道——邵廣宇信息采集——張國平 注意事項：

1、經(jīng)驗介紹材料要切合實際，切忌泛泛而談、遠(yuǎn)離現(xiàn)實。

2、班主任及有意參會教師安排好周末事宜，帶上需解決的疑惑問題積極參與交流，并做好筆記。

英民中學(xué)

201*年4月7日

第三篇：管理經(jīng)驗交流會發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!在這春光明媚、充滿希望和生機(jī)的美好日子里，迎來了全縣計生基層基礎(chǔ)建設(shè)管理現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)召開。首先，我代表**鄉(xiāng)黨委、政府熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作!并預(yù)祝會議取得圓滿成功!縣委、縣政府確定這次現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)召開，是對我們工作的極大鼓舞和鞭策，也給我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會。

下面，我根據(jù)會議安排，就我鄉(xiāng)如何抓好流動人口管理、信息化建設(shè)和規(guī)范臺帳資料管理等項工作，向大家作以簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

**鄉(xiāng)共有22個行政村，32155人，其中已婚育齡婦女6850人。近年來，我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計生委的具體指導(dǎo)下，緊扣“加大投入，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新特色”的工作思路，堅持以人為本，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推進(jìn)“一法三規(guī)二條例”的貫徹落實，從而使我鄉(xiāng)計劃生育整體工作水平有了明顯提高。

一、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，確保流動人口管理工作躍上新臺階

我鄉(xiāng)是個勞務(wù)大鄉(xiāng)，年均有一萬人外出務(wù)工經(jīng)商。當(dāng)前，流動人口計劃生育工作由于缺乏有效的管理和服務(wù)手段，外出流動人口中已婚育齡婦女違法生育比例較大、出生人口性別比偏高、社會撫養(yǎng)費征收困難、流動育齡婦女的生殖健康狀況令人堪憂，已婚育齡婦女應(yīng)享有計劃生育服務(wù)的合法權(quán)益沒有得到充分保障，已經(jīng)成為影響構(gòu)建社會主義和-諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村和統(tǒng)籌解決人口問題的突出問題之一，倍受各級計生部門高度關(guān)注和急需解決的重點和難點。對此，我們采取多種形式，狠抓流動人口計劃生育管理工作，真正使全鄉(xiāng)流出人口達(dá)到“流得出、管理注不失控”的標(biāo)準(zhǔn)。xx年全鄉(xiāng)流出人口16670人，辦理16670人，辦證率100%。其中外出已婚育齡婦女2781人，寄回合格孕檢證明8361份，寄證率98%。xx年全鄉(xiāng)流動人口16874人，辦理16874人，辦證率100%。其中外出已婚育齡婦女2819人，寄回三月份合格孕檢證明2787份，寄證率98%。近年來，我鄉(xiāng)流動人口計劃生育管理工作已逐步邁入良性軌道。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。鄉(xiāng)黨委、政府堅持科學(xué)發(fā)展觀，切實加強(qiáng)對流動人口計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全流動人口計劃生育綜合管理機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)總責(zé)，要求各村各企業(yè)單位把流動人口工作納入本村本單位總體工作，落實責(zé)任，專人負(fù)責(zé)，明確任務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

摸清底數(shù)，建檔立卡。每年年初，鄉(xiāng)村組三級干部對本轄區(qū)的流出人口情況進(jìn)行登記造冊，做到流出人口人數(shù)清、流入地

點清、流出時間清、聯(lián)系方式清、婚育情況變化清、節(jié)育措施清。同時，每個季度又由鄉(xiāng)村計生專干采取村村過、戶戶到、人人清的辦法，對全鄉(xiāng)流出人口開展逐組排查。通過清查，一方面核實原流出人員返鄉(xiāng)情況;另一方面發(fā)現(xiàn)新流出情況，了解是否有未辦證的人員，鄉(xiāng)村工作人員及時督促其家屬落實辦證。多措并舉，切實提高了辦證率、驗證率、回復(fù)率和協(xié)查率。

合同管理，強(qiáng)化約束。近年來，我們一直堅持推進(jìn)流動人口計劃生育合同管理，用合同約束流動人口。對申請外出的已婚育齡婦女在辦理的同時，由鄉(xiāng)計生服務(wù)中心與她們逐人簽訂，明確規(guī)定了雙方的具體權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。每年春節(jié)過后是外出務(wù)工經(jīng)商的高峰期，鄉(xiāng)計生服務(wù)中心工作人員不放假，隨到隨辦，從不延誤。同時，計生服務(wù)中心專門抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的同志直接入村到戶，通知聯(lián)系準(zhǔn)備外出的已婚育齡婦女，上門服務(wù)，集中辦理，既縮短了辦證時間，也方便了群眾。另外，凡不按合同規(guī)定辦理外出流動人口手續(xù)、寄回孕檢證明的流出人員，將暫停對其辦理各種優(yōu)惠手續(xù)，待其履行了相關(guān)義務(wù)后，方能恢復(fù)其應(yīng)該享有的權(quán)利，實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，強(qiáng)化流出人員履行計劃生育義務(wù)的自覺性。

建立駐外協(xié)會，形成內(nèi)外溝通機(jī)制。我鄉(xiāng)既是全國農(nóng)民工工會組織建設(shè)的發(fā)源地，又是我市“金橋工程”先進(jìn)單位，在外出務(wù)工經(jīng)商黨員管理、農(nóng)民工管理與服務(wù)方面積累了一定的經(jīng)驗，去年底，我們在蘇州、溫州兩個城市分別建立了計生協(xié)會，由駐外

黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定協(xié)會章程與責(zé)任考核制度，推選了理事長，工作經(jīng)費由務(wù)工經(jīng)商能人捐資解決。駐外計生協(xié)會負(fù)責(zé)在本市范圍內(nèi)活動的本鄉(xiāng)籍流動人口計生信息收集，督促大家按時寄回康檢證明，加強(qiáng)與流入地計生部門的聯(lián)系，培養(yǎng)感情，溝通思想，形成了有情況及時反饋，有信息及時與家鄉(xiāng)聯(lián)系的良好機(jī)制。

傾心關(guān)愛，親情溝通。在流動人口計劃生育管理服務(wù)工作中，我們重點突出以人為本的服務(wù)理念，切實為流動人口提供及時、周到、便捷的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理，讓流動人口在切實享受計劃生育各項優(yōu)惠政策及合法權(quán)益的同時，自覺履行其應(yīng)盡的義務(wù)。一是設(shè)立“愛心熱線”。建立留守兒童與外出父母交流溝通的“綠色橋梁”，每月免費為留守兒童提供至少一次交流機(jī)會，既為留守兒童與父母進(jìn)行情感、生活、學(xué)習(xí)情況的交流，又能夠及時掌握外出人員從事行業(yè)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話及計生情況動態(tài)，用“小手拉大手”的活動方式，督促其家長自覺遵守計生國策。二是開展“關(guān)愛留守老人”活動，制訂落實每月與留守老人交心一次、家訪一次等“六個一”制度，確保讓留守老人在心理、生理和其他各方面的健康得到關(guān)心和幫助，感受親人般的溫暖，用真情感動留守老人，讓留守老人自覺做好外出務(wù)工經(jīng)商的親人遵守流動人口管理規(guī)定的工作，起到了事半功倍的效果。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真實施，把信息化建設(shè)擺上人口與計劃生育工作的突出位置

鄉(xiāng)黨委、政府高度重視計生信息化建設(shè)，我們對這項工作要求

是：非辦成不可，非辦成精品不可，非發(fā)揮好作用不可。根據(jù)市縣計生委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化建設(shè)要求，按照，我們結(jié)合春季計生服務(wù)活動，統(tǒng)籌安排，加大投入，高標(biāo)準(zhǔn)完成了信息化建設(shè)任務(wù)。

抓好硬件建設(shè)。根據(jù)我鄉(xiāng)計劃生育服務(wù)中心的現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的房屋使用進(jìn)行了重新布局，投入10多萬元，建設(shè)了30平方米專用微機(jī)室，地面經(jīng)過防干擾、防塵、防潮、防靜電處理，吊裝礦棉吸音板、安排了防盜門窗，使微機(jī)室全部符合上級標(biāo)準(zhǔn)。另外，在原有的基礎(chǔ)上新添置臺式電腦4臺，筆記本電腦1臺，配置了服務(wù)器、相應(yīng)的輔助設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦桌椅、空調(diào)機(jī)、激光打印機(jī)、掃描儀、檔案資料柜等辦公設(shè)備。開通了寬帶網(wǎng)，初步形成了以互聯(lián)網(wǎng)為依托、計生局域網(wǎng)為中樞、鄉(xiāng)信息室為終端的計劃生育信息網(wǎng)絡(luò)。

嚴(yán)格選配信息工作人員。為了如期完成信息化建設(shè)，更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)為計生工作服務(wù)的作用，我們挑選了3名熱愛計劃生育事業(yè)并從事計劃生育工作兩年以上，取得計算機(jī)等級證書，有較強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神的信息工作人員。

強(qiáng)化制度建設(shè)，確保信息安全。為了使信息化建設(shè)工作能夠規(guī)范運行，我們從建立健全規(guī)章制度入手，采取三項措施，強(qiáng)化信息化建設(shè)工作。一是健全規(guī)章制度。制定了、、、等，制作了和《人口與

計生系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)示意圖。二是嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，嚴(yán)禁人機(jī)同宿，嚴(yán)禁上網(wǎng)玩游戲、聊天、吸煙，保持室內(nèi)清潔。三是建立系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和保密制度，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，安裝正版殺病毒軟件，定期進(jìn)行殺病毒操作，嚴(yán)禁利用國際互聯(lián)網(wǎng)傳輸人口與計劃生育信息，每月數(shù)據(jù)變更后及時進(jìn)行備份，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意查閱數(shù)據(jù)，年度信息保存實行雙備份，作為長期檔案保存。

利用信息分析，促進(jìn)工作。充分利用計劃生育信息系統(tǒng)提供的人口分析、四項手術(shù)等信息，定期為領(lǐng)導(dǎo)提供快捷有效的定量、定性服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解人口形勢。從mis數(shù)據(jù)庫提取相關(guān)信息，分析年齡、出生、孩次、育齡婦女結(jié)構(gòu)等情況，編制出合理的人口計劃，撰寫可行性分析報告，為制定計劃生育工作措施提供真實可靠的科學(xué)依據(jù)，從而促進(jìn)工作上臺階上水平。

依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，使基層工作人員從繁重的手工勞動中解脫出來。利用數(shù)據(jù)庫信息，及時對各種信息進(jìn)行整理，有針對性地開展上門服務(wù)，使服務(wù)更加人性化和個性化，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，樹立了人口與計劃生育工作新形象。在康檢工作中，利用“數(shù)字計生”打造服務(wù)平臺。

三、突出重點，增強(qiáng)臺帳規(guī)范化管理的實效

針對過去計劃生育臺帳普遍存在“散”、“舊”、“虛”的問題，去年，在縣計劃生育資料集中管理會議后，我們及時組織骨干力量對22個行政村的計劃生育資料實行了規(guī)范調(diào)整和集中統(tǒng)一管理。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為適應(yīng)省mis庫信息化管理和省市計劃

生育目標(biāo)考核的要求，切實加強(qiáng)對計劃生育臺帳整理工作的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)成立了由胡正樂鄉(xiāng)長任組長，分管計生工作的紀(jì)委書記李順國任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的計生臺帳整理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了辦公室，責(zé)任到人，明確任務(wù)，限期完成。

嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。注重加強(qiáng)臺帳資料建設(shè)，做到內(nèi)容變更及時，信息準(zhǔn)確無誤、檔案規(guī)范整潔。鄉(xiāng)計劃生育服務(wù)中心組織對各村計生管-理-員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照市計劃生育臺帳資料管理的標(biāo)準(zhǔn)，逐項講解，逐項分析，逐項領(lǐng)會，使工作人員熟練掌握整理臺帳資料的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。嚴(yán)格按照省統(tǒng)一要求資料標(biāo)準(zhǔn)計生臺帳資料共分7大類十七項，并分類歸檔，一檔一盒一夾，整體資料外觀精美整潔。例如：統(tǒng)計資料，做到報告單、mis庫、臺帳每月及時調(diào)整，與已婚育齡婦女基本情況登記冊、節(jié)育證明、免費證明一致;科技資料，做到與統(tǒng)計資料相符合、與證明證件相一致;流動人口資料，做到審批表、合同書、流動人口證明歸檔卡、目錄統(tǒng)一裝訂成冊，外寄證明及時催收到位，粘貼建檔;法制信訪資料，所有檔案全部符合執(zhí)法程序要求;宣傳資料齊全，內(nèi)容詳實;藥具管理，各村配有送藥員，送藥員經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，能熟悉各種藥具性能，做到送藥到人，完善了藥具報表資料;協(xié)會資料，各村有版面、有協(xié)會組織，有協(xié)會工作記錄雹會員登記表和民-主評議記錄，達(dá)到了省規(guī)范化要求。

強(qiáng)化科學(xué)管理。整理結(jié)束后，按照臺帳資料規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將計生戶口及各種檔案資料全部輸入微機(jī)，建立了計生服務(wù)信

息的微機(jī)管理系統(tǒng)，分類建立了已婚育齡婦女?dāng)?shù)據(jù)庫。把已婚育齡婦女的婚情、孕情、育情、節(jié)育情況、保健情況、戶籍情況等全部納入微機(jī)管理。現(xiàn)在能夠?qū)γ吭碌母黝惪禉z和隨訪服務(wù)人員名單、新婚人員培訓(xùn)名單、孕產(chǎn)期培訓(xùn)名單、婦科病普查名單、“四術(shù)”人員名單等各種服務(wù)信息及時反饋到各村，指導(dǎo)開展各種服務(wù)。

四、抓好試點，典型引路，促進(jìn)村室建設(shè)由點到面穩(wěn)步推進(jìn)

為了切實抓好村室建設(shè)，加強(qiáng)村級計生文化大院建設(shè)，倡導(dǎo)婚育新風(fēng)，改善村級計生管-理-員的工作條件，我們立足本鄉(xiāng)實際，把幸福村作為村室建設(shè)試點單位，由鄉(xiāng)計劃生育服務(wù)中心協(xié)助建好“兩室一�！�，辦好試點，發(fā)揮典型示范作用，然后在全鄉(xiāng)逐步推開，目前此項工作正在落實中，我們決心在8月30日前全面完成各村室達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)。

宣傳認(rèn)識到位。對于村室建設(shè)，一開始個別村有畏難情緒。因為我鄉(xiāng)是個貧困山區(qū)鄉(xiāng)，村基本上無集體收入，依靠“村均兩萬五”過日子，村部辦公條件簡陋，有村室的村不多。有的同志認(rèn)為搞村室建設(shè)既花錢，又費力，得不償失。針對這一現(xiàn)狀，我們組織召開了鄉(xiāng)村干部大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省市縣關(guān)于加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)的工作要求，加大宣傳力度，鄉(xiāng)黨委、政府對村室建設(shè)工作進(jìn)行了專題研究并安排部署。通過統(tǒng)一思想，讓鄉(xiāng)村干部充分認(rèn)識到村室建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是宣傳婚育新風(fēng)的陣地，是為群眾開展生殖健康服務(wù)的迫切需要，是豐富群眾業(yè)余文化生活的重要保障。

組織責(zé)任到位。為把村室建設(shè)工作落到實處，鄉(xiāng)成立了以余國芳書記任組長，胡正樂鄉(xiāng)長為副組長的村室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。為了避免墻上制度、墻上小組現(xiàn)象，確保組織發(fā)揮作用，明確了職責(zé)，實行了包村責(zé)任制，定期匯報進(jìn)度，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感。

經(jīng)費投入到位。開展村室建設(shè)，需要裝修房屋、增添設(shè)備、購買桌椅圖書等等，這一切都需要資金支持。沒有經(jīng)費，村室建設(shè)就寸步難行，無從談起。為此，鄉(xiāng)黨委、政府要求各村想方設(shè)法籌措資金，本著少花錢多辦事的原則，方案統(tǒng)一設(shè)計、施工統(tǒng)一組織、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定、用具統(tǒng)一配備。到目前為止，累計新建婚育文化宣傳長廊200多米，新安裝計劃生育宣傳牌59塊，沿各村主干道刷寫墻體標(biāo)語63幅。

實踐中我們深刻體會到：計劃生育工作是一項長期的、艱巨的任務(wù)，并非一朝一夕就能完成，必須堅持做到高度重視，認(rèn)識到位;必須堅持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)到位;必須努力增加計生事業(yè)的經(jīng)費，投入到位;必須實行齊抓共管，工作措施落實到位，才能把計劃生育工作不斷推向新的發(fā)展階段。總之，在過去的工作中我們付出了辛勤的汗水和不懈努力，也取得了一定的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有一定的差距，我們將以這次會議為契機(jī)，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的寶貴意見和建議，在今后的工作中繼續(xù)努力，乘勢而上，促進(jìn)我鄉(xiāng)計劃生育工作再邁新臺階，再上新水平。

謝謝各位。

第四篇：國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會

國有企業(yè)改革工作情況匯報

在201*年組建市城管局時，將供水、供氣及公交公司三家公用事業(yè)企業(yè)劃歸我局管理，其中供水、供氣公司屬國有企業(yè)，公交公司屬集體企業(yè)。201*年供水公司實施了改制，將51%的股權(quán)出讓給中國水業(yè)集團(tuán)，201*年供氣公司改制，出讓100%股權(quán)給深圳燃?xì)馔顿Y股份有限公司。公交公司現(xiàn)仍為集體性質(zhì)企業(yè)，暫未改制,正在按要求進(jìn)行改制前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)將國有企業(yè)改革的有關(guān)情況匯報如下：

一、企業(yè)改革任務(wù)完成情況

(一)供水公司改制情況：宜春供水公司始建于1973年，1975年投產(chǎn)。201*年，日供水能力10萬立方米，年供水量達(dá)3000萬噸，dn100以上城市管網(wǎng)總長240公里，供水覆蓋面積28平方公里，有職工313人，其中在職人員272人，退養(yǎng)人員9人，離休人員1人，退休人員24人，停休留職人員及長期病事假人員7人。201*年10月31日的評估報告反映，公司資產(chǎn)總額6738.7萬元，負(fù)債1777.8萬元，凈資產(chǎn)4960.9萬元。201*年采取股份制形式進(jìn)行改制，通過掛牌出讓51%的股權(quán)，重新組建一個新的有限責(zé)任公司，原公司職工全員轉(zhuǎn)入新公司，重新簽訂勞動合同。職工安臵采取暫不臵換身份，全部轉(zhuǎn)入新的公司，簽訂不少于三年的勞動合同；距退休年限不滿五年的，新公司與其簽訂至正常退休時止的勞動合同。職工可以自謀職業(yè)，對于自謀職業(yè)者，給予一定的經(jīng)濟(jì)補償（具

體金額根據(jù)批復(fù)的職工安臵費標(biāo)準(zhǔn)測算），并由自己交納社會保險和醫(yī)療保險費用。在新公司工作后，職工若中途被解聘，可以領(lǐng)取預(yù)留的安臵補償費和在新公司的生活補助費。正常退休和新公司未解聘人員不得領(lǐng)取安臵費�，F(xiàn)已有24人領(lǐng)取了安臵補償金后自謀職業(yè)。

供水公司改制至今已有5年多時間，企業(yè)目前運行良好， 201*年年供水量達(dá)到3107.14萬噸，無重大安全生產(chǎn)事故。

（二）煤氣有限公司改制情況： 1995年3月組建煤氣有限公司，屬國有企業(yè)。截止201*年3月31日，公司有職工335人，其中在職職工214人（在崗人員166人，內(nèi)退48人），退休職工117人(其中離休職工1人)，離休干部4人，另有職工遺屬19人，在崗人員中有5級、7級、8級及10級傷殘人員各1人；內(nèi)退人員中距法定退休年齡（男年滿60周歲、女年滿50周歲及符合特殊工種提前退休年齡男年滿55周歲、女年滿45周歲）不足5年的12人。201*年底約有3萬戶居民生活用氣和85家餐飲酒店用氣，管網(wǎng)覆蓋面積達(dá)20平方公里，年供水煤氣約1200萬立方米。有dg100以上管道約108公里，庭院管約185公里，公司占地面積42.4 畝。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)評估報告，截止到201*年5月31日，公司總資產(chǎn)6163.39萬元，負(fù)債3553.08萬元，凈資產(chǎn)2610.31萬元。

中心城自95年起使用管道燃?xì)猓�在�?dāng)時的歷史條件下，選用的是水煤氣，為節(jié)約投資，充分利用了原有的60年代購臵的化肥

生產(chǎn)設(shè)備，由于水煤氣具有熱值低、雜質(zhì)多等缺陷，加上制氣設(shè)備使用時間較長，嚴(yán)重老化，難以保證正常穩(wěn)定供氣。為保障廣大用戶的正常用氣，從201*年起我市就醞釀更換管道燃?xì)鈿夥N，天然氣以其安全、高效、清潔的特點，得到了市政府的認(rèn)可。受市政府委托，我局積極對外招商，曾與多家經(jīng)營天然氣的公司洽談，并先后與中石油湖南公司和**三峽燃?xì)夤�司簽訂了意向性合同，但由于對方違約等原因，致使煤氣公司改制改氣工作推遲。于201*年10月經(jīng)請示市政府同意，通過采取邀請招標(biāo)形式以確定投資商，當(dāng)時邀請的企業(yè)有華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)、新華聯(lián)燃?xì)夤�司、深圳燃�(xì)饧瘓F(tuán)等10家，設(shè)定投標(biāo)保證金為201*萬元，僅新華聯(lián)燃?xì)夤�司、深圳燃�(xì)饧瘓F(tuán)兩家企業(yè)在投標(biāo)前將201*萬投標(biāo)保證金打到了指定的帳戶上，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，以出價高的企業(yè)為中標(biāo)單位。深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)最終以3393.8萬元(溢價783.49萬)收購凈資產(chǎn)價中標(biāo)，并承擔(dān)了3553.08萬元的債務(wù)，于201*年12月3日市政府與深燃簽訂了宜春市煤氣公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，授予其30年的特許經(jīng)營權(quán)，并對原煤氣公司職工采取全員買斷方式予以安臵。201*年完成了職工安臵補償費的發(fā)放工作，現(xiàn)正在進(jìn)行改制的掃尾工作。

自深燃公司接管至今，企業(yè)運行正常，雖然上游由于氣源緊張問題，中心城供氣一度出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，但通過深燃公司的努力，配臵了液化天然氣儲罐，天然氣總儲量達(dá)10.8萬立方米，確保了中心城區(qū)的穩(wěn)定供氣。

二、企業(yè)改革的主要經(jīng)驗做法

（一）堅持維護(hù)國有資產(chǎn)不流失。對企業(yè)資產(chǎn)首先進(jìn)行清產(chǎn)核資，報國資部門審定后，聘請有資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，要真實反映企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀，避免國有資產(chǎn)流失，同時，對于職工提出的不切實際的要求，要堅持原則，不該發(fā)放的不得予以開口。

（二）堅持維護(hù)職工利益不受損害。改制方案經(jīng)過職工代表大會討論后，報政府予以審批。對職工的合理要求要積極爭取，在不違反原則的情況下盡量予以滿足，充分體現(xiàn)以人為本，老有所養(yǎng)，確保改制工作順利進(jìn)行和社會穩(wěn)定。

（三）堅持公平、公開、公正選擇投資商。企業(yè)改制涉及職工和切身利益，尤其是公用事業(yè)行業(yè)，涉及面廣、影響大，極易引發(fā)社會不穩(wěn)定。公平、公開、公正選擇投資商尤為重要。中心城煤氣公司能順利完成改制，與公開選擇有實力、有誠信、有經(jīng)驗的投資商密不可分。

三、存在的問題與建議

在企業(yè)改制中主要問題是安臵經(jīng)濟(jì)補償金偏低，企業(yè)改制執(zhí)行的是《宜春市市直國有集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革若干問題處理試行辦法》（宜辦發(fā)［201*］3號），工齡補償金按每工齡年450元計算，該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)201*年當(dāng)時的人均收入水平測算的，時間較長，而這幾年中，我市居民收入不斷提高，人均月收入由201*年的幾百元提高至逾千元，現(xiàn)仍執(zhí)行201*年的標(biāo)準(zhǔn)確實讓人難以接受，改制工作阻力較大。因此，建議職工安臵時工齡補償金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按上年平均工資計算。

宜春市城市管理局

二〇一四年元月十日

第五篇：宿舍管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班主任老師： 下午好！

對于宿舍管理我沒有什么經(jīng)驗，只能談?wù)勀壳拔业囊恍┚唧w做法，現(xiàn)總結(jié)如下6點：

1、明確目標(biāo)，讓文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求成為全體寄宿生的努力方向；學(xué)期開始的好習(xí)慣至關(guān)重要。

每一條河流都有自己的方向，我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個明確的目標(biāo)。如果沒有目標(biāo)，寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向，就會三天兩天的出問題，有時甚至?xí)�出大的問題，有了明確的目標(biāo)，寄宿生在宿舍就會知道什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。一開始不養(yǎng)成好習(xí)慣，以后的壞習(xí)慣很難改掉。于是，在開學(xué)的第一個月我?guī)缀鯐�及時親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習(xí)慣在我的督促下逐日養(yǎng)成。

2、宿舍衛(wèi)生管理、內(nèi)務(wù)管理要求宣傳到位，倡導(dǎo)“宿舍是我家”“ 我為人人，人人為我。”

兩年不到的班主任工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，對學(xué)生的一些具體細(xì)節(jié)要求單單憑班會課講一下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要利用其他一些可以利用的時間去宣傳滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時間去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，具體的哪些事情落實到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，晚自修后回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“ 我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的時間去抽查，提醒值日生該注意哪些問題；利用周末大掃除的機(jī)會，對符合要求的床位進(jìn)行拍照，不符合要求的也進(jìn)行拍照，利用下一節(jié)班會課展示，進(jìn)而做到及時整改。

3、落實室長負(fù)責(zé)制，讓室長管理和班主任管理相結(jié)合，對宿舍室長進(jìn)行培訓(xùn)，實行室長責(zé)任制，充分發(fā)揮室長的作用。室長一般都是班級干部。要求室長嚴(yán)格控制晚就寢紀(jì)律，還利用班會課進(jìn)行投票，評出本班內(nèi)部最差宿舍，把先進(jìn)宿舍評比與期末考試獎勵相掛鉤。

4、充分發(fā)揮班級干部的帶頭作用。對班級干部提出嚴(yán)格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點帶面，帶動整個宿舍各方面的提高；如此能給學(xué)生提供自我教育，自我管理的重要機(jī)會，通過班級干部的自我管理和監(jiān)督，達(dá)到學(xué)生自我管理和教育的目標(biāo)。

5、積極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通，及時了解本班宿舍存在的問題，并積極配合宿舍管理員老師及時解決問題。進(jìn)而加強(qiáng)宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象；同時通過深入到同學(xué)中，和同學(xué)談心，及時發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問題，解決問題，了解學(xué)生的思想動向，防患于未然。

6、積極配合學(xué)校的衛(wèi)生檢查，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，采取表揚與批評的方式，促進(jìn)宿舍整體水平的提高。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校宿舍區(qū)生活管理員每周對學(xué)生宿舍進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)格檢查的結(jié)果，對表現(xiàn)差的宿舍進(jìn)行曝光，并與評優(yōu)相結(jié)合。同時，利用班會課對優(yōu)秀宿舍則及時進(jìn)行通報表揚。

總之根據(jù)學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生的要求和學(xué)生宿舍的安排，我班采取了以上幾點做法，在室長學(xué)生干部、，宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績，上月底我班5個宿舍全部被評為文明宿舍，這份成績我班全體師生為之感到驕傲。 在今后的工作中，作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實深入到學(xué)生宿舍，逐漸學(xué)會宿舍管理科學(xué)化。進(jìn)而把自己的工作做得更好。

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