第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作經驗材料

近年來，浙江**電信工會根據集團工會、省電信工會的工作部署，遵照全國總工會發(fā)出的“當好主力軍、和諧奔小康”的工作目標，以人為本，實行人性化管理，積極參與構建和諧企業(yè)工作，為打造高素質的員工隊伍，促進企業(yè)轉型發(fā)展做了一定的工作。

一、建立民主管理制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)作保障。

1、堅持職工代表大會制度。企業(yè)長期堅持每年兩次如期召開職代會，企業(yè)領導非常重視職代會。每次會議都是嚴格按照程序召開，并事先選定議題。會議以總經理工作報告和工會工作報告的形式向全體會員代表匯報工作情況、部署下階段任務。企業(yè)的重大事項，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、工資集體協商，以及企業(yè)精神、經營考核辦法都須在職代會上討論通過后再實施。同時，還做好民主評議企業(yè)領導干部、業(yè)務招待費、企業(yè)領導干部廉潔自律、集體合同履行情況等并向職代會報告，充分發(fā)揮職代會參政議政，為企業(yè)發(fā)展出謀決策的作用，從而創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

2、堅持企務公開制度。根據構建和諧企業(yè)的要求，實行職工代表大會制度、職工代表列席總經理辦公會議、職代會聯席會議、職工代表巡視、職工代表評議領導等制度。堅持全面的企務公開工作。切實做到四項標準、八項公開，做好企務公開監(jiān)督工作，主動接受職工監(jiān)督，主要建有四方面機制：第一，職代會民主監(jiān)督。第二，建立“總經理信箱”和網上對話制度。第三，職工來信來訪制度。第四，設立企務公開欄。為確保分公司企務公開制度的健全和完善，特制訂了四項保證措施。首先，建立企務公開工作運行機制。成立以總經理任組長，工會主席為副組長的企務公開領導小組，下設工作小組，加強對企務公開、民主管理和民主監(jiān)督工作的指導。其次，確立企務公開工作制度化、規(guī)范化。我們結合實際制定了《企務公開實施規(guī)定》，明確了企務公開的內容、形式、渠道，以及各項內容的監(jiān)督方式，監(jiān)督方法和檢查整改的要求。同時，各部室也建立了相應的工作制度。再次加強監(jiān)督檢查。企務公開辦公室建立了有關制度，定期對企務公開工作進展情況進行檢查，聽取群眾的意見和要求。最后，建立企務公開工作目標責任制。把此項工作各項目標落實到各縣（市）分公司和市分公司各職能部門，作為考核工作內容的重要內容之一。以此進一步擴大員工的知情權、參與權。凡是涉及到與員工有關的事項，都以多種不同方式予以公開。用集體合同的形式和法律形式對員工進行維護。促進企業(yè)和員工和諧。

二、采用多種機制和方式，為促進和諧企業(yè)創(chuàng)氣氛。

1、提高學習認識，樹立終身學習觀念，營造濃厚的學習氛圍。積極引導全體員工加強學習。xx年1月至xx年3月，根據省、市公司的“關于創(chuàng)建學習型班組活動的指導意見”。確定了**電信50個班組，為第一、二批創(chuàng)建學習型班組的試點單位。因地制宜地利用企業(yè)黨（政）校和電子平臺的教育陣地，對員工進行全員培訓學習，形成班組內部濃厚的學習氛圍，依靠持續(xù)不斷的學習，激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質。xx年被省人民政府授予浙江省創(chuàng)建學習型組織先進單位；**電信分公司10000號客服中心，被授予浙江省電信和**市創(chuàng)建學習型組織示范班組〈團隊〉；計算機中心在被市總工會授予**市創(chuàng)建學習型班組活動的先進集體。

2、積極創(chuàng)建家園式支局，營造企業(yè)向心力的凝聚力。**電信首批26個創(chuàng)建試點支局和8個建小家試點單位，已全部通過檢查驗收。為更加廣泛地將創(chuàng)建活動全面展開，市電信工會于xx年5月發(fā)出文件通知，要求全市電信各單位繼續(xù)開展創(chuàng)建家園式支局活動，將創(chuàng)建活動由農村支局向其他分（支）局擴展。各部門紛紛響應號召，并積極行動，并已初見成效，生產生活條件有了比較大的改善。專門整修了俱樂部，將小食堂、小浴室、小廁所和小休息室等全部建設起來，還打出創(chuàng)建“七彩家園”的品牌，產生很好的影響。來處基層員工最實際的反映是：吃飯不用打游擊了，衛(wèi)生間真正“衛(wèi)生”了，**電信“精神”了，員工“實惠”了。

三、改善員工生活福利，為創(chuàng)建和諧企業(yè)打好基礎。

通過我們的工作，為廣大員工作了比較實際的幾件事。

1、車補。8崗以下原規(guī)定沒有交通補貼，根據**電信實際情況，經向有關方面建議，為8崗以下員工增設了車貼。

2、房補。根據**實際情況，我們通過作好地方上的工作，使補貼標準到位，員工得到很大實惠。

3、伙食補貼。中午在單位用餐的員工，實行補貼，減輕員工負擔。特別是分支局一線員工用餐食堂，通過多種途徑予以支持，幫助減輕員工負擔。

4、療休養(yǎng)。xx年以來除正常的療休養(yǎng)外，還增加了5年內將退休的老職工療休，榮譽性員工療休。xx年根據員工的不同工齡，分別發(fā)放了療休養(yǎng)券。

5、體檢。堅持每年為全體員工、離退休人員及勞務用工等進

行體檢。把對關心員工的身體健康，作為工會的必辦之事。

6、女工保護。貫徹落實《浙江電信女員工勞動保護暫行辦法》，完善女員工保障措施。做好女員工的“五期”保健工作。女工用品發(fā)放、獨生子女慰問和“兩全”保險等保障工作，都能按時完成。組織“你身邊的保護神”權益保障知識和“平凡女人，快樂人生”女性心理健康知

識講座。市電信女職委多次被授予省、市女職工工作先進集體；xx年被授予全國女職工工作先進單位。

四、建立穩(wěn)定職業(yè)生涯，為促進和諧企業(yè)樹目標。

1、員工隊伍比較穩(wěn)定，**電信較少有跳槽現象。主要表現為思想積極、有朝氣，意識新，敢于迎接時代挑戰(zhàn)。多數員工感到自豪感，認為**電信大家庭溫暖、親切、有序。

2、通過各種競聘方式，一大批年輕員工走上管理的關鍵崗位，有很大的發(fā)展空間。使員工看到自己能夠發(fā)展的前景。

3、培訓機制健全，在**電信，能有很多的學習機會，對發(fā)展員工個人素質潛力極大。激勵員工自學、培訓、學習成才。

4、對一線從事營銷及后端技術人員實行人才和骨干進行評定，并按不同等級給予每月補貼。

5、結合業(yè)務發(fā)展重點，積極開展多項專項業(yè)務勞動競賽，鼓(來源說明好范 文網Wm.seogis.com)勵員工積極參加多勞多得，按貢獻分配，充分發(fā)揮各類人才在工作中的作用。

6、保險機制健全。凡國家規(guī)定的保險項目，企業(yè)均按標準給以參保，無脫保或退�，F象，員工感到一種強大企業(yè)保障的凝聚力。

五、以人為本關愛員工，為創(chuàng)建和諧企業(yè)添新彩。

1、依法實施集體合同制度，認真履行勞動合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動法》和《工會法》，保障員工的正當利益。

2、xx年8月，“桑美”強臺風過后，**電信工會分別5次前往災區(qū)查看災情慰問員工，并拔發(fā)“送溫暖”基金10萬，體現電信員工是一家的和諧氛圍。

3、實行人性化管理。維護女員工的特殊利益；實行帶薪休假制度；參加社會各類保險；加強員工技能培訓和健全文體活動設施；開展勞動競賽和合理化建議活動，并獎勵成效顯著者。

4、認真執(zhí)行工資制度。依法開展工資集體協商制度，醫(yī)藥費和福利費由工會負責管理，在政策允許范圍內，盡量向一線員工傾斜。

5、發(fā)展勞務工入工會。多方位為他們提供工會組織保障和后援。

保證勞務工隊伍的相當穩(wěn)定。

6、重大節(jié)日、高溫季節(jié)和重要營銷活動等都能及時慰問。對特困員工、生病員工均上門慰問，體現電信大家庭的溫暖

六、開展企業(yè)文化活動有新招，為創(chuàng)建和諧企業(yè)增內容。

為了能夠充分發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢，組織開展有特色的文體活動。市分公司從xx年起，由工會牽頭成立了市電信文體協會，下設有乒乓球、羽毛球、足球、游泳、健身、攝影、聲樂等11個分會。樂清電信建有員工藝術團，**、蒼南等公司分別建有運動隊和興趣小組。做到年年有比賽，月月有活動。

第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作經驗材料

文章標題：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作經驗材料

近年來，浙江**電信工會根據集團工會、省電信工會的工作部署，遵照全國總工會發(fā)出的“當好主力軍、和諧奔小康”的工作目標，以人為本，實行人性化管理，積極參與構建和諧企業(yè)工作，為打造高素質的員工隊伍，促進企業(yè)轉型發(fā)展做了一定的工作。

一、建立民主管理制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)作保障。

1、堅持職工代表大會制度。企業(yè)長期堅持每年兩次如期召開職代會，企業(yè)領導非常重視職代會。每次會議都是嚴格按照程序召開，并事先選定議題。會議以總經理工作報告和工會工作報告的形式向全體會員代表匯報工作情況、部署下階段任務。企業(yè)的重大事項，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、工資集體協商，以及企業(yè)精神、經營考核辦法都須在職代會上討論通過后再實施。同時，還做好民主評議企業(yè)領導干部、業(yè)務招待費、企業(yè)領導干部廉潔自律、集體合同履行情況等并向職代會報告，充分發(fā)揮職代會參政議政，為企業(yè)發(fā)展出謀決策的作用，從而創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

2、堅持企務公開制度。根據構建和諧企業(yè)的要求，實行職工代表大會制度、職工代表列席總經理辦公會議、職代會聯席會議、職工代表巡視、職工代表評議領導等制度。堅持全面的企務公開工作。切實做到四項標準、八項公開，做好企務公開監(jiān)督工作，主動接受職工監(jiān)督，主要建有四方面機制：第一，職代會民主監(jiān)督。第二，建立“總經理信箱”和網上對話制度。第三，職工來信來訪制度。第四，設立企務公開欄。為確保分公司企務公開制度的健全和完善，特制訂了四項保證措施。首先，建立企務公開工作運行機制。成立以總經理任組長，工會主席為副組長的企務公開領導小組，下設工作小組，加強對企務公開、民主管理和民主監(jiān)督工作的指導。其次，確立企務公開工作制度化、規(guī)范化。我們結合實際制定了《企務公開實施規(guī)定》，明確了企務公開的內容、形式、渠道，以及各項內容的監(jiān)督方式，監(jiān)督方法和檢查整改的要求。同時，各部室也建立了相應的工作制度。再次加強監(jiān)督檢查。企務公開辦公室建立了有關制度，定期對企務公開工作進展情況進行檢查，聽取群眾的意見和要求。最后，建立企務公開工作目標責任制。把此項工作各項目標落實到各縣（市）分公司和市分公司各職能部門，作為考核工作內容的重要內容之一。以此進一步擴大員工的知情權、參與權。凡是涉及到與員工有關的事項，都以多種不同方式予以公開。用集體合同的形式和法律形式對員工進行維護。促進企業(yè)和員工和諧。

二、采用多種機制和方式，為促進和諧企業(yè)創(chuàng)氣氛。

1、提高學習認識，樹立終身學習觀念，營造濃厚的學習氛圍。積極引導全體員工加強學習。201*年1月至201*年3月，根據省、市公司的“關于創(chuàng)建學習型班組活動的指導意見”。確定了**電信50個班組，為第一、二批創(chuàng)建學習型班組的試點單位。因地制宜地利用企業(yè)黨（政）校和電子平臺的教育陣地，對員工進行全員培訓學習，形成班組內部濃厚的學習氛圍，依靠持續(xù)不斷的學習，激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質。201*年被省人民政府授予浙江省創(chuàng)建學習型組織先進單位；**電信分公司10000號客服中心，被授予浙江省電信和**市創(chuàng)建學習型組織示范班組〈團隊〉；計算機中心在被市總工會授予**市創(chuàng)建學習型班組活動的先進集體。

2、積極創(chuàng)建家園式支局，營造企業(yè)向心力的凝聚力。**電信首批26個創(chuàng)建試點支局和8個建小家試點單位，已全部通過檢查驗收。為更加廣泛地將創(chuàng)建活動全面展開，市電信工會于201*年5月發(fā)出文件通知，要求全市電信各單位繼續(xù)開展創(chuàng)建家園式支局活動，將創(chuàng)建活動由農村支局向其他分（支）局擴展。各部門紛紛響應號召，并積極行動，并已初見成效，生產生活條件有了比較大的改善。專門整修了俱樂部，將小食堂、小浴室、小廁所和小休息室等全部建設起來，還打出創(chuàng)建“七彩家園”的品牌，產生很好的影響。來處基層員工最實際的反映是：吃飯不用打游擊了，衛(wèi)生間真正“衛(wèi)生”了，**電信“精神”了，員工“實惠”了。

三、改善員工生活福利，為創(chuàng)建和諧企業(yè)打好基礎。

通過我們的工作，為廣大員工作了比較實際的幾件事。

1、車補。8崗以下原規(guī)定沒有交通補貼，根據**電信實際情況，經向有關方面建議，為8崗以下員工增設了車貼。

2、房補。根據**實際情況，我們通過作好地方上的工作，使補貼標準到位，員工得到很大實惠。

3、伙食補貼。中午在單位用餐的員工，實行補貼，減輕員工負擔。特別是分支局一線員工用餐食堂，通過多種途徑予以支持，幫助減輕員工負擔。

4、療休養(yǎng)。201*年以來除正常的療休養(yǎng)外，還增加了5年內將退休的老職工療休，榮譽性員工療休。201*年根據員工的不同工齡，分別發(fā)放了療休養(yǎng)券。

5、體檢。堅持每年為全體員工、離退休人員及勞務用工等進行

第三篇：企業(yè)創(chuàng)建和諧機關經驗材料

**工程技術處機關按照局、處黨委關于學習宣傳十七大精神的總體部署，通過多種方式全方位組織開展了對十七大精神的學習和研討，圍繞企業(yè)發(fā)展的總體目標，以“服務基層”為根本，以“凝聚人心”為關鍵，以“促進和諧”為重點，組織開展機關千部深入基層宣講，使十七大精神“進班組、進崗位”，推動機關建設上水平。

一、營造氛圍、創(chuàng)新形式，找差距定

措施，確保十七大精神“進機關”

一是營造氛圍，為學習宣傳貫徹十七大精神奠定思想基礎。我們在醒目位置懸掛學習十七大精神的巨幅標語，并在一樓大廳電子顯示屏滾動播出，在學習教育基地組織職工觀看十七大精神圖片展，在網絡上開辟了學習十七大精神的專欄，在機關掀起了學習宣傳貫徹十七大精神的熱潮。

二是周密部署，為深入學習宣傳黨的十七大精神提供組織保障。專門印發(fā)了《**工程技術處機關學習貫徹十七大精神實施方案》，并制定了《處機關十七大精神學習計劃運行表》，確定了以黨的十七大精神為指導，進一步加強機關黨組織建設，充分發(fā)揮機關“服務、管理、監(jiān)督、指導”職能作用的目標。

三是對照黨的十七大精神，結合崗位自身實際，深入討論分析，揭擺差距和不足。為保證學習實效，我們廣泛組織兩級機關干部、作業(yè)一線職工參加學習，并專門召開了學習貫徹十七大精神“進機關”座談會，對照“十七大”精神，深入揭擺了機關存在“重實際，輕學習；忙具體事務，輕宏觀把握；重經濟責任、社會責任落實，輕政治責任的履行”的實際問題。

二、深入開展“機關百名干部十七大精神‘進班組、進崗位，宣講活動”，不斷提高主動服務基層的能力

我們按照處黨委的安排，將百名機關干部與11個單位的102個小隊、班組及要害部位結成聯系點，深入基層開展“四個一次”，即開展一次十七大精神學習宣講活動；開展一次深入基層問卷調查活動；開展一次基層情況考察調研活動；開展一次為基層職工答疑解難活動。我們做到了以下三點：第一，開-展宣講的同時，為基層學習十七大精神提供指導。第二，準確了解職工關心的熱點難點問題，及時反饋給處有關部門和決策層。第三，了解基層困難，幫助解決思想問題和實際問題。

宣傳部門深入挖掘了全處學習貫徹黨的十七大精神，推進“‘我的崗位我負責，我在崗位您放心’，創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動的21個典型經驗，匯編成冊供干部職工學習借鑒。處黨委組織會議進行交流，把十七大精神“進機關”的觸角延伸到了“進班組”、“進崗位”，推動基層建設上水平。

三、以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，促進機關各項工作邁上新臺階

一是貼近基層實際，做好事、做實事，推動企業(yè)科學發(fā)展。下一步要研究出臺細則，充分調動一線職工的積極性。

二是落實“三項制度”，以最佳精神狀態(tài)為基層提供服務。一是落實基層聯系點制度，組織機關于部定期深入生產現場，檢查事故隱患，宣貫上級工作精神，掌握基層現狀，研究問題解決辦法；二是落實機關“主動服務”八項制度，建立“一人多崗、一專多能、精干高效”的和諧機關；三是落實懲防體系落實制度，樹立“廉潔自律”意識，糾正機關不正之風，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。

三是點燃工作激情，提升機關干部隊伍整體素質。開展“創(chuàng)建和諧機關，爭當服務標兵”先進科室評比和先進個人評比，為機關職工搭建脫穎而出的平臺；通過“每周一學、每季一講”，為機關人員搭建學習、研討的平臺；通過業(yè)績考核、工作督辦及和諧機關創(chuàng)建活動促干部成長，實現機關整體素質提升。

第四篇：石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經驗材料

是省人口最多、面積最大的市，也是全國商貿、物流名城。在省石油公司“鞏固擴大省內成品油市場主渠道地位”和市委、市政府建設“大、新”的總體規(guī)劃下，中國石化石油分公司具有較大的發(fā)展空間。但前幾年，由于種種原因，石油分公司在省公司系統(tǒng)一直名列末尾，與自身的區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢不相匹配。近年來，石油分公司以科學發(fā)展觀為指導，以建立

和諧勞動關系為主線，充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，堅持“企業(yè)關心人人，人人關心企業(yè)”的人本管理理念，實施親情化管理，處處把職工的利益放在第一位，做到心里裝著員工，凡事想著員工，工作依靠員工，一切為了員工，保持了企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進步，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。至今我公司已連續(xù)三年綜合排名躋身省公司系統(tǒng)前列，企業(yè)核心競爭力和市場控制能力不斷增強，服務地方經濟發(fā)展的重要作用日益凸顯。

一、堅持發(fā)展為了員工，努力構建和諧勞動關系

工作中，我們始終把實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利。

一是推進勞動用工規(guī)范管理，維護職工合法權益。依據《勞動合同法》規(guī)定，我們積極推行不同身份員工的“四同”待遇，即政治上同樣看待、生活上同樣關心、待遇上同工同酬、使用上同樣安排。對所有崗位均實行競爭上崗，對加油站工作時間進行優(yōu)化調整，按規(guī)定規(guī)范簽訂勞動合同和繳納社會保險，對收入分配向一線傾斜，自以來，一線員工人均月增加工資500元左右，有效維護了職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權益。

二是廣泛開展基層服務聯系活動，解決職工關心的熱點、難點問題。我公司174座在營加油站中，城區(qū)站64座，其余110座加油站均處國省道沿線，遠離城區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，員工日常生活存在諸多不便、精神生活也比較單調，與社會商品流通企業(yè)或服務行業(yè)相比工作環(huán)境較差，加油站員工流失率一直居高不下。近年來，公司按照“服務一線、服務基層”的基層服務理念，廣泛開展了“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”和班子成員走遍加油站及基層聯系點活動。通過“分片、包點、結對”等方式，機關干部深入基層一線和職工群眾，廣泛開展談心、調研、服務活動，采取多種形式幫助他們解決實際困難和問題，促進了基層問題的解決和機關作風的轉變，員工流失率逐年遞減。

三是加強學習教育，提升員工素質。近年來，我們從推進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、不斷提升市場競爭能力的戰(zhàn)略高度采取不同方式全面提高職工的綜合素質。首先是加強“三支隊伍”，即經營管理人才、專業(yè)技術人才和技能操作人才三支隊伍建設的力度，抓住培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵等環(huán)節(jié)，建立健全激勵約束機制、制度保障體系和考評體系，形成了人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動局面。其次是創(chuàng)建學習型企業(yè)，強化全員培訓工作。按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，開展全員培訓。綜合運用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓，將員工的培訓、考核結果與使用掛鉤，調動員工學習的主動性、積極性，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識型員工。，我們投資5萬元對培訓基地進行遷建，舉辦培訓班22期，培訓員工980人次。第三是開展競賽比武，促進基本功訓練。自起，按照集團公司要求，連續(xù)四年開展了技能競賽和技術比武活動，組織員工積極參加技能競賽和崗位學習，努力提高自身素質和崗位競爭能力。在技能競賽和技術比武活動中，共有1375人次參與營銷、零售管理、潤滑油客戶經理、非油品、投資和項目管理、勞資管理六個專業(yè)線的競賽比武活動，員工的專業(yè)知識和業(yè)務水平得到較大提升。

四是加強安全管理，保障員工人身安全。近年來，我們積極推行hse管理體系建設，組織開展“安全生產月”、“百日安全無事故”、“強三基、反三違”、“我要安全”等主題實踐活動和消防演練、消防會操等安全活動，加大崗位和交通安全教育，推行“禁酒令”，有效提高了全員安全意識，在確保企業(yè)財產安全的同時，保障了員工的人身安全，多次被省安委會、省消防安全生產委員會和省公司評為安全管理先進單位。

二、堅持發(fā)展依靠員工，努力推動員工與企業(yè)共同發(fā)展

近年來，我們認真落實依靠方針，幫助員工自主，引導員工自為，尊重員工選擇，鼓勵員工創(chuàng)新，在各項工作中體現員工的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調動和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動企業(yè)快速發(fā)展。

一是堅持民主管理。我們始終堅持嚴格執(zhí)行民主集中制和民主管理制度，堅持“三重一大”和職代會審議制度，定期召開職工代表會議和民主生活會，落實職代會職權，保證了各項決策符合企業(yè)發(fā)展要求和員工期待。

二是堅持企務公開。市公司建立了企務公開欄和監(jiān)督舉報電話，聘任了20名企務監(jiān)督員，通過職工代表大會、黨政聯席會、中層干部會、經營質量分

第五篇：電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經驗材料

實現“三個提升”創(chuàng)建和諧團隊

201*年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當安全生產排頭兵。

**供電局變電一部擔負著**市城區(qū)和南部所有變電站運行、檢修、維護工作，是電力生產的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有32個座，其中220kv變電站5座，110kv變電站27座。部門下設本部4個職能分部，6個檢修班組，3個220kv巡檢中心，1個220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學歷45 人，中級以上專業(yè)技術職稱7人，技師和高級技師 6　人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團隊。

201*年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領導班子在局黨委的正確領導下，克服電網結構薄弱、生產任務緊等困難，順利完成局三項制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產人員的重新優(yōu)化組合等各項重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出201*年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當安全生產排頭兵。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產排頭兵，部門著重在 “三個提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構建和諧一部的出發(fā)點

構建和諧的班組內部關系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構建和諧班組的出發(fā)點。4月21日，在變電一部黨支部會議上全體黨員發(fā)出倡議：開展以大局意識、責任意識創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機制進一步創(chuàng)新，增強班組凝聚力，確保安全生產，最終實現全部門和諧的“爭當排頭兵”活動。把思想發(fā)動和專題學習教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學習討論，利用黨員學習日開展“四個專題”及“如何當好南網排頭兵”的專題討論學習活動，探討交流如何充分調動部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術水平、加強業(yè)務能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關心同事、關心班組、關心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責的能力和駕馭現代化大電網的本領，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。

重視員工的溝通和協調工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞 “如何貫徹落實局201*年總體工作思想和九項重點工作”、“201*年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進一步鼓勵和發(fā)動全體生產員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設置了展示廳，及時做好此次活動總結工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原創(chuàng)的的基礎上，制作了“注重細節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內張?zhí)�，從而大大調動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經過了認真思考的，達到了我們預期的目的。

建立員工溝通平臺，完成變電一部網站的更新建設。利用變電一部網站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻一策”活動，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導思想、目標要求、進展情況，以及好做法、好經驗、好典型，動態(tài)報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團結向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構建和諧一部的立足點

201*年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認同并加以實實在在的落實，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強，再好的策略也無法轉變成具體的結果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實履行崗位職責賦予你的權利，承擔責任，推行班組安全生產責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產責任，認真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執(zhí)行到位，不出現思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象。

加強班組基礎管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結合實際，制定規(guī)范自己個人行為的工作規(guī)范，強化班組人員對現場各類檢修、運行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅持“四不開工、四不終結”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規(guī)定做好安全技術交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術交底和增設專職監(jiān)護，確�，F場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強對現場施工安全和施工質量的有效監(jiān)督。做好生產現場的安全監(jiān)督，推進生產一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標準化管理“變電站”。

為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設立兼職工作督辦員，對領導交辦的事項、會議布置的工作，或領導批示的文件進行督促催辦、檢查、協調解決，按時按質完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領導匯報，落實。

三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實的管理基礎工作上。今年部門重視抓典型、抓試點，善于利用典型引路，以點帶面，推動工作的全面落實，理清發(fā)展思路，轉變工作作風，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實際、辦實事、求實效的氛圍，提高駕馭安全生產監(jiān)管的能力。

今年實行了巡視維護責任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進行了巡視維護責任分工試點，巡視維護變電站責任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。目前該項工作正在分析總結階段，達到效果該經驗將全面鋪開。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運行，為調整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設備遠程巡視實施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實行每日一次的遠程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進行“診斷式巡視”，把握隱蔽關鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進行總結、發(fā)現問題，及時修正。變電一部將有計劃引進現時較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數據導入eai中，有效提高工作效率。

加強對設備缺陷的發(fā)現和管理工作，推行缺陷管理責任制將缺陷處理落實到班組，加強對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實責任人。落實缺行度，完善了設備缺陷的分類標準。增加了設備缺陷類型“異�！钡膭澐�。

用創(chuàng)新的方式進行變電站反事故演習，在不預先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進行反事故演習。并建立了部門應付突發(fā)事故的應急響應機制。使反事故演習起到真正鍛煉全體員工的快速反應和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習。反事故演習的總體效果比較好，通過反事故演習，增強了事故發(fā)生時，值班人員現場安全、準確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結合，加強現場預前控制。變電一部新一屆領導班子就位后的第一項重要工作，就是調整完善二、三級安全網隊伍建設，成立了變電一部安全監(jiān)察隊；根據以往三級安全網工作的不足，要求有副班（站）長的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班（站）長擔任，從技術層面和管理層面充實了安監(jiān)隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業(yè)現場安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進一步強調了以抓工作現場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發(fā)現和糾正，達到培養(yǎng)員工更加注重細節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產現場安全第一責任人”、“我要安全”的思想。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門以本次管理年活動為契機，圍繞局開展管理年活動的工作部署，制定了“變電一部管理年活動實施方案”，完善、規(guī)范和扎實管理基礎工作。著重抓班組管理、抓現場管理、抓過程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標，重新制定修訂《變電一部工作標準匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標準信息。今年部門在原《變電一部工作標準匯篇》基礎上增加了《部門應急預案》、《班、站實施細則》、《運行注意事項》，班組根據部門制定工作標準，結合班組管理實際，制定班站各項制度標準的實施細則，使各項制度的實施更具有實操性。部門還針對設備的運行情況，制定具體運行注意事項，加強變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理�，F時變電一部全體員工能通過網站即時查閱到最新的《變電一部工作標準匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標準。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運行數據，修訂員工崗位說明書；目前正開展業(yè)務流程優(yōu)化工作，對部門主營業(yè)務規(guī)范進行修訂。方方面面有了嚴格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標準化，提升部門整體管理水平，提高管理效率。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點。展望下半年，我們任重而道遠，安全生產困難依然存在，任務依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們相信，在局領導的正確領導，部門上下同心同德，同心協力，用心、用腦夯實班組管理，推進變電一部“注得細節(jié)，零次失誤”的安全生產文化理念，推進一個中心、兩條主線、三個工作目標完成；創(chuàng)建 “團結、進步、健康、和諧”變電一部，爭當安全生產排頭兵。

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