第一篇：基層法庭經(jīng)驗做法

基層法庭經(jīng)驗做法

基層法庭是基層法院中的"基層"，不僅擔(dān)負著大量的審判業(yè)務(wù)，而且還是最直接接觸老百姓的"窗口"，法庭干警的執(zhí)法活動零距離地接受老百姓的檢驗，人民法庭是最能體現(xiàn)司法活動的平臺。把矛盾糾紛解決在基層，促進社會和諧穩(wěn)定，是人民法庭肩負的重要責(zé)任，這也是對人民法庭司法能力的重大考驗。加強調(diào)解工作，是化解矛盾、息訟止?fàn)幍挠行�手段。新時期我們應(yīng)積極探索調(diào)解規(guī)律，豐富調(diào)解手段，采取靈活多樣的調(diào)解方式，切實加強調(diào)解工作，為此，提出以下幾點做法：

一是強化訴訟調(diào)解，充分保障當(dāng)事人的調(diào)解權(quán)利，把調(diào)解貫穿于整個訴訟過程，切實方便當(dāng)事人調(diào)解。

二是講究調(diào)解藝術(shù)，著力提高調(diào)成功率。根據(jù)不同案件和當(dāng)事人特點，地點，采取有針對性的調(diào)解策略和方法，并合理借助外力，通過當(dāng)?shù)卮�、居委人民調(diào)解員和當(dāng)事人的代理人、親朋了解糾紛的起因，找準(zhǔn)調(diào)解切入點，設(shè)法緩和對立情緒，盡力促成當(dāng)事人達成調(diào)解協(xié)議。此外，用"一把鑰匙開一把鎖"的方法從多角度多層面調(diào)解。如從當(dāng)事人的角度把其思維引導(dǎo)到法治軌道，與其談心"說法性"調(diào)解；對帶有濃烈火藥味的當(dāng)事人，及時摸清情況，因勢利導(dǎo)"疏導(dǎo)性"調(diào)解；對年老體弱的當(dāng)事人，采取上門"服務(wù)性"調(diào)解等。

三是規(guī)范調(diào)解，防止片面追求調(diào)解結(jié)案率。在調(diào)解中切實貫徹當(dāng)事人自愿原則，做到"劃清三條界限三個尺度，防止三個傾向"，即明確劃清說服自愿與說明之間的界限，把握好法官勸說與當(dāng)事人自由意志之間的尺度，防止強迫調(diào)解的傾向；明確劃清合理與合法之間的界限，把握好法官依法調(diào)解的尺度，防止違法調(diào)解的傾向；明確劃清調(diào)解與判決之間的界限，把握好調(diào)、判轉(zhuǎn)換的尺度，防止以判決壓調(diào)解的傾向，確保避免為追求調(diào)解率而導(dǎo)致當(dāng)事人合法權(quán)益受到侵害。

人民法庭是人民法院的前沿陣地，是實現(xiàn)司法為民最直接的窗口。人民法庭的工作做好了，人民法院的工作就有了堅實的基礎(chǔ)，維護社會穩(wěn)定就有了可靠的司法保障，黨的工作就落到了實處。在新的歷史條件下，我們要切實加強調(diào)解工作，要胸懷全局、心系群眾，奮力進取、開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻。努力實踐司法為民，傾心構(gòu)建和諧社會。

第二篇：基層站所評議經(jīng)驗做法

**鎮(zhèn)民主評議基層站所工作情況匯報

**鎮(zhèn)高度重視民主評議基層站所工作，將評議工作作為行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)、聯(lián)系服務(wù)群眾和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要途徑。結(jié)合鎮(zhèn)所實際，民主評議工作中，統(tǒng)一思想、突出重點，注重實(轉(zhuǎn)載請注明來源m.seogis.com每季度組織職工代表進行公開評比，分別評出五星級、四星級和三星級黨員，對五星級黨員予以獎勵，對三星級以下黨員予以警示，并把綜合評比結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，激勵黨員更好地發(fā)揮在工作、生活、學(xué)習(xí)、團結(jié)等方面的示范表率作用。開展了“黨員模范帶頭承諾”活動，為每名黨員建立了承諾卡，鄭重承諾如何發(fā)揮模范帶頭作用，向職工公開，接受職工監(jiān)督，促進了黨員模范帶頭作用的發(fā)揮，提升黨支部的整體戰(zhàn)斗力。今年8月份，在平臺海管復(fù)線施工期間，項目負責(zé)人、共產(chǎn)黨員顧禮軍，顧不上在家生病的孩子，連續(xù)20多天堅守平臺崗位配合施工，直至施工全部結(jié)束并一次投產(chǎn)成功才下平臺，以實際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的先進性。

（二）以黨建帶團建，發(fā)揮青工的生產(chǎn)主力軍作用

埕島中心二號平臺職工平均年齡28歲，是一支以青工為主的隊伍。為充分發(fā)揮隊伍的生力軍和主力軍作用，我們堅持“黨建帶團建，黨團共發(fā)展”的工作思路，推行“帶班子、帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶工作、帶隊伍”的“五帶”工作機制。在青工中開展了“學(xué)‘鐵人精神’，建鋼鐵隊伍”活動，用石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、油田開發(fā)建設(shè)發(fā)展史以及王為民、國梁、朱玉雷等先進人物事跡教育激勵青工，引導(dǎo)他們立足崗位，拼搏奉獻。加強形勢任務(wù)教育，定期編發(fā)形勢任務(wù)教育材料，把油田、采油廠的生產(chǎn)形勢、改革形勢及時傳達給每位職工，增強大家的責(zé)任感和危機意識，塑造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的青工隊伍。今年7月份的一天，一場突如其來的大風(fēng)席卷了整個渤海灣，平臺上很多設(shè)備、設(shè)施來不及固定，隨時都會被狂風(fēng)吹倒，造成設(shè)備損壞，面對這種情況，沒有一名職工猶豫和退縮，紛紛頂著狂風(fēng)對設(shè)備、設(shè)施進行捆扎、固定，確保了設(shè)備、設(shè)施的安全。平臺青工隊伍頑強的作風(fēng)和拼搏奉獻的精神得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，中心二號平臺青年集體被授予山東省先進青年集體，并被團省委領(lǐng)導(dǎo)譽為“油田共青團站線的旗幟”、“山東省青年戰(zhàn)線的楷�！�。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型平臺，提升全員綜合素質(zhì)

我們以實施“知識素質(zhì)、技能素質(zhì)、文明素質(zhì)”為內(nèi)容的“三素”提升工程為突破口，開展學(xué)習(xí)型平臺創(chuàng)建活動，提升個人及團隊的學(xué)習(xí)力、競爭力。圍繞促進平臺持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，每名職工都建立了自己的個人愿景，明確了奮斗目標(biāo)，制定了具體措施；集中開展了“青年讀書”活動，每人每半年讀一本書、學(xué)一門技術(shù)，解決一項技術(shù)難題，推行了“職工自學(xué)、相互授課、系統(tǒng)學(xué)習(xí)”三位一體的學(xué)習(xí)模式，在平臺上建立了技能培訓(xùn)室，為職工搭建了一個學(xué)知識、練本領(lǐng)的舞臺。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)實際問題成立技術(shù)攻關(guān)小組，切實解決現(xiàn)場難題。針對處理后的海水在進行氣水分離時容易曝氧的問題，技術(shù)人員設(shè)計出了彈簧式雙向壓力調(diào)節(jié)呼吸閥，成功地解決了該項問題。兩年來開展各類創(chuàng)新50余項，其中獲得國家發(fā)明專利1項、省部級成果2項、局級成果3項，廠級成果15項，在國家科技核心期刊發(fā)表論文4篇。在今年采油廠第八屆職工技能競賽中，奪得兩個主要工種第一名。

二、建設(shè)平臺文化，打造最具活力的淺海石油平臺

實踐使我們深刻地認識到，要長久地保持隊伍旺盛的斗志，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展，不斷促進平臺管理從優(yōu)秀走向卓越，必須提高平臺的文化力，用文化引領(lǐng)職工、塑造隊伍、凝聚人心。為此，我們積極探索，精心培育，形成了具有勝利海上特色的“平臺文化”。

（一）營造文化氛圍，凝聚職工隊伍

我們堅持“文化制勝”的理念，注重發(fā)揮基層文化凝心聚力的作用，逐步摸索形成了具有勝利海上特色的“平臺文化”。一是針對平臺隊伍年輕，具有蓬勃朝氣和永無止境的追求精神，敢于創(chuàng)新，樂于接受挑戰(zhàn)的特點，培育出了“打造最具活力的淺海石油平臺”的共同愿景。二是根據(jù)平臺職工長期與海為伴，感受著大海寬廣的胸懷，

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)經(jīng)驗做法

我鎮(zhèn)共有48個村，總?cè)丝?.7萬人，126個支部，2個企業(yè)黨委，黨員3846名，村“兩委”成員223人。自98年以來，已連續(xù)九次被評為省、市級先進基層黨組織和文明單位，并成為唐山市唯一被省委命名為“黨建工作紅旗單位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。在最近舉辦的第二屆全國小城鎮(zhèn)綜合發(fā)展水平“千強鎮(zhèn)”評比中，名列第10位，成為我國北方地區(qū)唯一進入前10名的城鎮(zhèn)。我鎮(zhèn)近幾年的發(fā)展，關(guān)鍵是在豐南區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持把黨建工作作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的有利抓手，健全機制，強化責(zé)任，突出重點，狠抓落實，形成了“抓黨建，促發(fā)展”的濃厚氛圍。

一、強化責(zé)任機制

鎮(zhèn)黨委把加強基層黨建工作，作為不斷推動全鎮(zhèn)各項工作上新臺階的重要前提，層層落實管黨責(zé)任。明確規(guī)定：鎮(zhèn)黨委成員每年都要帶出一個先進村、培養(yǎng)一名優(yōu)秀黨員、幫扶一個困難戶。機關(guān)干部每月必須有三分之一以上的時間進村入企搞調(diào)研，解決基層組織建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，并選派了48名機關(guān)干部作為黨建工作聯(lián)絡(luò)員，長期駐村，協(xié)助黨支部抓好工作。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委與各村、企業(yè)黨組織分別簽訂了黨建工作責(zé)任狀。制定實施了《鼓勵村級班子創(chuàng)業(yè)的暫行辦法》和《關(guān)于村干部工資獎金的暫行規(guī)定》，建立了黨建工作專項述職和黨建工作抽查通報制度，鎮(zhèn)黨委每半年組織一次村企黨組織書記黨建工作專項述職，不定期對黨建工作進行抽查，抽查結(jié)果在全鎮(zhèn)通報，并將考核結(jié)果與村干部的工資掛鉤。

二、強化黨建工作聯(lián)席會議制度

定期組織相關(guān)部門定期召開會議，溝通情況，研究問題，制定措施，認真解決。一方面堅持抓亮點、樹典型、立標(biāo)桿，增強黨建工作的活力。我們制定了《先進基層黨組織評比表彰辦法》，對典型的申報、考核、評定、表彰進行了詳細的規(guī)定，使國豐、貝鋼、東河村等先進基層黨組織脫穎而出，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。另一方面，強化考核，落實獎懲，增強黨建工作的動力。制定實施了《鼓勵村級班子創(chuàng)業(yè)的暫行辦法》、修定了《關(guān)于村干部工資獎金的暫行規(guī)定》，每季度由組織員辦公室考核評定，評定結(jié)果相應(yīng)劃分4個檔次，并與村書記、村主任的工資掛鉤，徹底扭轉(zhuǎn)了黨建工作“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的被動局面。

三、強化培訓(xùn)，提高黨員干部素質(zhì)。

充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校和農(nóng)村黨員電教“兩機一室”的陣地作用，組織廣大黨員“學(xué)理論、學(xué)黨章、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟”。有針對性地組織村企干部外出參觀學(xué)習(xí)，對村兩委成員進行了封閉式培訓(xùn)，請省市農(nóng)業(yè)專家為種養(yǎng)殖大戶和村兩委成員授課。為提高干部的知識水平，鎮(zhèn)黨委出臺鼓勵政策，積極組織村兩委成員參加大、中專班的學(xué)歷進修，并補助一半學(xué)費。

四、加強監(jiān)督管理，約束干部施政行為。

實施了“村財鎮(zhèn)管”，村級建設(shè)工程全面實行招投標(biāo)；推行了村干部任前公示，完善了村干部重大事項報告、定期述職、談話誡勉和任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度。

五、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

在農(nóng)村黨員中，我們開展了“兩定一承諾”主題實踐活動：全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員201*名，有1699名黨員認領(lǐng)了崗位，參加率83。開展了雙帶雙創(chuàng)活動，并確定了174個黨員示范戶，結(jié)成184個黨員群眾幫扶對子，創(chuàng)辦了112個黨員示范基地，充分發(fā)揮了黨員的領(lǐng)富帶富作用。通過各項教育活動，我鎮(zhèn)初步建立起了農(nóng)村黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用的有效機制，激發(fā)了廣大農(nóng)村黨員的責(zé)任感和工作熱情，有力地促進了全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展。特別是“兩定一承諾”活動開展以來，黨員想事、議事、管事、辦事的積極性空前高漲，黨組織的凝聚力和向心力得到加強，群眾的呼聲和愿望通過黨員這架連心橋得到及時反饋，黨組織在掌握了農(nóng)村中存在的熱點、難點、焦點問題后，也能有針對性地進行解決和處理。白石莊村黨員冬瑞成是村民理財小組成員，原來怕得罪人，怕別人笑他“狗拿耗子”，理財工作過多的是浮于形式，簽字了事，自上議政監(jiān)督崗以來，轉(zhuǎn)便了思想，卸下了包袱，每筆賬都嚴(yán)格把關(guān)，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)理財不僅沒有帶來嘲諷和怨恨，反而使自己在群眾中的聲望大大提高。此外，老黨員們充分發(fā)揮他們在調(diào)解民事糾紛，維護社會穩(wěn)定等方面的積極作用，利用他們天天與群眾在一起，熟悉了解民情、村情的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)，處理問題，把信息及時向鄉(xiāng)村反饋，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，筑起黨員維護穩(wěn)定的第一道防線。

在企業(yè)，我們把“兩掛一區(qū)一崗”活動真正落到實處，每位黨員都佩戴共產(chǎn)黨員標(biāo)志牌上崗，把黨員的身份亮出來，并劃分到一個責(zé)任區(qū)中，把職責(zé)明確出來，增強了黨員的責(zé)任感和榮譽感，促進了黨員在重點工程、急難險重任務(wù)等方面作用的發(fā)揮，涌現(xiàn)出了刷新唐山市煉鐵日產(chǎn)紀(jì)錄的蘇東學(xué)和一個星期不回家搞技改的劉倬輝等先進典型，樹立了共產(chǎn)黨員的良好形象，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

六、加強后備干部培養(yǎng)

針對村級干部后繼乏人的實際，我們建立了村企共用人才庫，對在企業(yè)上班的優(yōu)秀農(nóng)村青年統(tǒng)一登記造冊，實行村企共同管理，目前全鎮(zhèn)村企共用人才庫共有在冊人員2230人，在去年的換屆選舉中，有23名工作能力較強的企業(yè)優(yōu)秀人才被充實進村兩委班子，有6名同志被選舉為村支部書記或村主任。今年年初，對所有

村企共用人才進行了逐一考核摸底，在此基礎(chǔ)上確定了184名重點培養(yǎng)對象，真正為村、企提供了人才支撐。

第五篇：基層黨組織助企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗做法

經(jīng)濟寒冬更需黨員發(fā)揮引領(lǐng)作用,基層黨組織助企業(yè)逆勢發(fā)展

一場由縣企工委發(fā)動，以“企業(yè)有困難，我們怎么辦？”為題的討論在全縣各企業(yè)中展開。正當(dāng)金融危機蔓延、xxx企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的時候，全縣各企業(yè)基層黨組織紛紛發(fā)揮其核心作用，帶領(lǐng)全體黨員、職工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)擺脫困境、逆勢發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,黨員帶頭

“銑削六角沖加工方法改進”、“油壓機壓制沖頭自脫模裝置”、“冷卻水循環(huán)利用”……面對這一系列增收節(jié)支的小發(fā)明，xxx工模具有限責(zé)任公司負責(zé)人喜上眉梢：“要不是我們公司黨組織的帶動作用，這次‘職工技術(shù)創(chuàng)新’、‘節(jié)能減排增效’和‘金點子、獻一計’活動，肯定不會取得這么大的成果�！�

這名負責(zé)人告訴記者，公司在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面最重要的7名主要生產(chǎn)工段負責(zé)人中，有5名是黨員、1名是預(yù)備黨員。由黨員夏益清設(shè)計的“油壓機壓制沖頭自脫模裝置”，預(yù)計每年可節(jié)約用水6萬噸，獲得了縣總工會、縣經(jīng)貿(mào)局等單位聯(lián)合授予的“優(yōu)秀金點子”獎。

生產(chǎn)拉刀類產(chǎn)品已躍居全國第一的xxxx工具有限公司，黨組織在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮的作用更加明顯。作為黨支部書記的公司董事長xxx就是其中的頂梁柱，其研發(fā)的高速鋼品種已獲得國家專利，為201*年公司新產(chǎn)品銷售額超過5000萬元奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)營管理,黨員引導(dǎo)

酒香也怕巷子深。xxx各企業(yè)基層黨組織除了帶頭進行新產(chǎn)品研發(fā)、增強企業(yè)競爭力以外，還以更加廣闊的經(jīng)營視角，改進企業(yè)的管理思路，開拓更大的市場。

自金融危機以來，xxx集團有限責(zé)任公司多方出擊，整合多種企業(yè)資源�！皼]有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。很多企業(yè)倒閉只是因為管理不善，因此通過改進管理就可以救活過來，然后把企業(yè)做強做大�！惫�司董事長xxx告訴記者，在這過程中，他們充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過各項載體活動，幫助企業(yè)骨干和職工形成一種更加適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)實際的操作思路和辦法。

現(xiàn)在，xxx集團已形成了包括生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公、計劃等在內(nèi)的一整套高效管理系統(tǒng)，簡化了管理環(huán)節(jié)，傳遞信息準(zhǔn)確快捷，大大提高了工作效率。

企業(yè)文化,黨員營造

“沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是不會有發(fā)展后勁的�！泵鎸�金融危機，xxx工具有限公司黨支部的成員們認為，只有全體職工全身心地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，公司才會渡過難關(guān)，取得更大發(fā)展。所以，他們又一次修訂了企業(yè)精神，將“開拓創(chuàng)新、求實誠信、和諧嚴(yán)謹(jǐn)、勇攀高峰”定為企業(yè)員工的努力方向。

公司員工xxx被評為201*年度“浙江省優(yōu)秀農(nóng)民工”后，公司黨支部就將其先進事跡在全公司廣泛宣傳，營造良好氛圍；當(dāng)危機陰云籠罩員工心頭時，黨支部和廠方向所有職工保證不裁員、不減薪，穩(wěn)定了員工心態(tài)，同時，又聯(lián)合工會舉辦了車工、銑工的技能比武，讓選拔出來的優(yōu)秀技師享受津貼，激發(fā)了所有員工的積極性。

把企業(yè)文化建設(shè)放到重要位置的還有xx集團和永固公司。xx集團推出了專業(yè)技術(shù)人員和操作骨干津貼制度，按工資總額的10%發(fā)放津貼，并進一步完善福利待遇；xxx公司則在當(dāng)前業(yè)務(wù)銷售和經(jīng)濟效益不很如意的情況下，依然保證職工的休假和收入，同時努力營造一種創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型職工的氛圍，為公司下一階段的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

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