第一篇：淺談編輯部管理經(jīng)驗

從xx年出任編輯部管理職位以來，對于編輯部的管理制度，我一直是采取“三到”原則：一是職位到人，二是職責到人，三是責任到人。

一、職位到人

嚴格來講，媒體的職位劃分清晰，但出于資金以及媒體企業(yè)的能力限制，很難做到“職位劃分清晰”的地步，就目前而言，不少中小型媒體大都是記者與編輯融為一體，不然，則是記者與業(yè)務相為一體，更有甚者，不少私營小型媒體更是將屬下的職員“全能化”即：記者、編輯、業(yè)務同為一體。

我一直覺得，作為一本力求長遠發(fā)展的刊物，一定是要“專業(yè)人做專業(yè)事”，也只有職位劃分清楚，才能更好的發(fā)揮各其所能，將刊物辦好。策劃就是策劃、編輯就是編輯、記者就是記者、業(yè)務就是業(yè)務。當然，我并不排除“全能人”的存在，只是愚昧的認為，一個人的能力畢竟是有限，不論屬下多能干，都應該根據(jù)其愛好做基礎，以其專長為考核的基點，適當?shù)陌才牌鋶徫�，如其能力還能衍生其他領域，亦可側(cè)向發(fā)展，但切忌避重就輕，以免耽誤其真正的能力方向。

二、職責到人

只要職位分至清楚，職責自然賦予其身。在我這四年的編輯部管理經(jīng)驗中，個人覺得從事文字工作的人大都是素質(zhì)較高的人，自然，對于自己的工作亦能盡心去做，盡力完成。

不同的職位自然有不同的工作安排，如編輯主要是負責文稿的修改、欄目內(nèi)容的組稿、重要稿件的撰寫等等；記者則是側(cè)重于外出采訪、新聞采寫以及行情的調(diào)研與市場的了解；如果說把主編比喻成“司令”，那么軍長的角色非由編輯部主任莫屬，身為編輯部主任綜合素質(zhì)要求甚高，不僅要有過硬的專業(yè)媒體知識，還應有良好的管理、組織、統(tǒng)籌等各方面的能力，編輯部主任需對編輯部人員進行管理、業(yè)務知識的培訓、會議的召開、整體能力的提升，以及對刊物欄目的規(guī)劃、內(nèi)容統(tǒng)籌、專題的策劃、相關活動的執(zhí)行，以及刊物對外的形象梳理、與同行媒體的交流、學習等等；而整本雜志的靈魂人物——主編，最主要的工作不僅僅是整本刊物的整體運作，更應以刊物為平臺策劃出其他項目及活動，為刊物創(chuàng)收更大、更多的直接效益，也為刊物的發(fā)展更進一步的出謀劃策……

不同的職位，應負的職責截然不同，總言之，一本刊物尤如一輛正在運作的機械，每個崗位尤如機械中的各個零件，不論是大是小均有其功能功能所在，即便是一個小小的螺絲釘都不容輕視，都缺一不可。

三、責任到人

從刊物最初的資料采編到讀者手中的成熟讀物，這個過程是由多個環(huán)節(jié)組成，而每個環(huán)節(jié)都不容有一絲錯誤，哪怕是一個小小的錯別字都不允許。

不少中小型媒體由于人力不夠，在一本刊物中，一個職員同時扮演著多種角色，故在刊物出版后錯誤屢見不鮮，為了避免此類錯誤，除了適當?shù)脑黾尤肆χ�外，在職位分配以及每個職位的職責亦需有明確的制度，人各其職，發(fā)現(xiàn)錯字找校對，排版出錯美編負責，廣告疏忽業(yè)務員失職，欄目混亂編輯受處……一本刊物，只有做到分工明確，職責到人，才能在出現(xiàn)錯誤時有依可據(jù)，責任到人，也可以大大的避免錯誤的出現(xiàn)。

第二篇：編輯部管理制度

《貴州煙草科學》——編輯部管理制度

一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的出版方針、政策，遵守出版工作的有關法律法規(guī)和制度。

二、建立作者登記聯(lián)系和來稿登記（處理）制度，熱情接待和耐心細致解答投稿者的問題，努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年學術人才。

三、認真審閱來稿，并按三審三校規(guī)定（程序）完成審校工作。

四、嚴格按照期刊編輯標準對刊用稿件進行文字編輯和版面編輯，把差錯率控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，努力提高文稿的編排質(zhì)量。

五、刊物出版后要及時寄發(fā)作者和相關單位，并按時計算并發(fā)放稿費等有關費用，同時做好本刊相關資料的收集、整理和存檔工作。

六、每期發(fā)行結(jié)束后，要及時收集國內(nèi)外對本刊的反應，聽取作者、讀者的意見和建議。

七、定期組織召開全體編委參加的編委會，認真總結(jié)上年度的出版工作，并廣泛聽取和爭求編委的意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力改進和提高出版工作質(zhì)量，同時對下年度出版工作作出計劃和安排。

八、主動閱讀專業(yè)書報刊，積極參加煙草學術活動，及時了解國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及學科前沿。

九、加強編輯業(yè)務的學習和進修，不斷提高專業(yè)知識水平和編輯能力。

十、承擔信息中心安排的其他工作。

第三篇：編輯部管理規(guī)章制度

編輯部管理制度（草案）

根據(jù)主流現(xiàn)有雜志的發(fā)展情況，配合主流傳媒實行的“項目經(jīng)營為核心”的媒體運作策略，本著“面向市場、自我管理”的宗旨，為了使各編輯部的工作健康有序的運轉(zhuǎn)，使各雜志的各項工作更加科學化、規(guī)范化、合理化，特制定以下管理制度。

為使本制度具有更強的操作性，各刊應制定相應管理和經(jīng)營計劃。

主流傳媒編輯部人事管理制度

第一條根據(jù)主流傳媒發(fā)展規(guī)劃的有關精神及具體規(guī)定，特制定本章程。

第二條

1、編輯部人事工作基本原則為全員聘任制、流動制、開放制。

2、編輯部組織制度的原則為精干、有效、民主、制衡。

第三條 全員聘任制。

1、各雜志主編由公司各項目負責人聘請，須為大學本科以上學歷，3年以上從業(yè)經(jīng)歷。

2、受聘責任編輯可為全、兼職兩種方式。

3、受聘資格：嚴格按照公司編輯的招聘制度執(zhí)行。

第四條 各編輯部實行人員流動制

各責任編輯被錄用后，進行1—3期的見習編輯，如考核合格后，正式聘為雜志編輯，并與公司簽訂勞動合同，到期后自行取消；若屆時在資格條件允許下有意繼續(xù)工作，各編輯部可繼續(xù)聘任。各編輯在相關雜志工作期間要嚴格按照規(guī)章制度辦事，遵守組織紀律；編輯部也會按照編輯部考核及獎懲條例定期對各位編輯做出考核評估，將此作為考核工作業(yè)績的主要內(nèi)容之一， 不合格的要做出相應處理。

第五條 各編輯部人事聘任范圍實行開放制，受聘編輯面對全國各高校應屆畢業(yè)生或已有相關工作雜志經(jīng)歷的人。

第六條 各編輯部設有顧問委員會和編委。委員由相關專家和公司領導擔任。

第七條 各編輯部設主編1人，其任務是全面領導和指揮編輯部的工作。

第八條 各編輯部每期出版設執(zhí)行編輯兩名，其任務主要是完成本期出版的所有流程工作，并負責處理辦公室所應承擔的各項日常事務，全體責任編輯要認真協(xié)助其工作。執(zhí)行編輯的產(chǎn)生由全體討論通過，并實行輪流執(zhí)行。

第九條 本辦法內(nèi)容如有修改，必須經(jīng)編輯委員會審議批準。

主流傳媒編輯部考勤制度

第一條為了保證各編輯部工作正常進行，加強其嚴肅性及全體編輯的紀律性，特制定本制度。

第二條 各編輯部可視情況自己制定座班或不座班制度。

第三條 組織召開的會議或舉辦的活動開始之前，參加人員必須到主編處簽到，并不得代簽。

第四條對無故曠會或無故不參加活動兩次者提出警告。對無故曠會或無故不參加活動達三次者，經(jīng)編輯委員會討論后報請主管部門，做出相應的處理。

第五條請假制度

（一）屬于可請假的特殊情況為臨時因故不能參加會議或活動和有事外出兩種。

（二）若有特殊情況，各編輯可向主管負責人請假。

（三）所有請假情況都必須在編輯部備案。

（四）請假期間，責任編輯可委托另外一名編輯代行職責。

第六條例會制度

（一）全體編輯會議每月召開一次；

（二）組稿會定期召開；

（三）如有特別事件則臨時召開會議。

第七條 本制度解釋權屬于主流傳媒集團。

編輯工作制度

為規(guī)范本公司各刊物編輯管理，特制訂此制度。

一、工作準則

1．遵守職業(yè)道德，公平、公正地處理每篇來稿，不敷衍了事。

2．執(zhí)行國家新聞出版法規(guī)以及公司的有關文件規(guī)定。

3．按程序進行編、審、校工作，按時完成工作任務。

4．嚴把稿件質(zhì)量關，不徇私舞弊。

5．加強專業(yè)學習，提高編輯業(yè)務水平。

6．認真嚴肅對待作者署名，標示作者擁有版權、文責自負。

7．檔案管理制度。(1)作者檔案管理，詳盡記錄每一位作者的有關情況。(2)刊物的管理，把以往刊物的目錄、選題方向、欄目策劃等一一記錄在案，以便日后查詢。

8．堅持考勤制度，不缺席，不隨意離崗。

二、稿件編、審要求

1． 編輯人員須熟知上級有關政策，了解讀者需求，切實了解相關學科知識，并對其某一領域有所研究，且有深思熟慮的獨道見解。

2．編輯人員須有效加工來稿，使稿件質(zhì)量達到發(fā)表水平。初審后擬不錄用的稿件，并交編務匯總；符合初審要求的稿件，由相應的責任編輯寫出《初審意見書》，不少于100字，原則上送編輯部主任二審；再由編輯部主任交主編審定。

3． 二審稿往返時限：2-3周。

4． 每篇稿件自投稿日起，審定應在1個月內(nèi)完成。

5． 在1月內(nèi)將所負責的所有稿件及審稿意見書交編務匯總登記。

6．編務協(xié)助編輯及時通知并收集被錄用稿件的磁盤。

7．錄用的稿件在送交印刷廠之前，責編應先進行規(guī)范處理，編輯部主任和印制部負責人做好清樣工作。

三、稿件校對

1．稿件實行三校終審制：一、二、三校由責任編輯負責，清樣由編務和編輯部主任負責整理，終審由主編負責。

2． 對錄用的稿件，按《期刊編排規(guī)范》編輯校對，嚴格文圖規(guī)范。

3． 校對差錯率（語言文字和標點符號）不超過 1.6 %00；標題、圖題、表題、作者姓名項目不出現(xiàn)錯誤；內(nèi)容上不出現(xiàn)政治、宗教、外交、民族等觀點表述和名稱錯誤。

4． 完成校對工作，不延誤印刷出版日期。

四、其他事項

1． 雜志社管理基本采取向上負責的制度，即執(zhí)行主編對公司負責，各部門主任對執(zhí)行主編負責，部門人員對部門主任負責。

2．考勤和工作量的完成首先有各部門主任監(jiān)督部門成員完成，主編則監(jiān)督各部門主任的工作狀況。主編的工作有公司高層監(jiān)督，所屬成員有監(jiān)督和彈劾執(zhí)行主編的義務。

3．每期的執(zhí)行編輯輪值時間不得隨意請假或離開編輯部。

4．編務、編輯部主任及時統(tǒng)計編輯工作量，統(tǒng)計編輯費和稿費，由主編審核交總編審定，交辦公室結(jié)算審稿酬金。

主流傳媒各編輯部審稿程序、方式

一、審稿程序

1．實行三次審閱制：責任編輯初審，編輯部主任二審，編輯部集體討論三審。

2．各責任編輯認真做好初審工作。

3．經(jīng)初審、二審的稿件，由主編、編輯部主任、執(zhí)行編輯和編輯集體討論后決定取舍。

二、審稿方式

1．采用責任編輯意見實名制，主編意見原則上保密。

2．稿件達到入選質(zhì)量要求但需作進一步修改的文稿，修改后還要由主編復審。

3．《審稿簽》撰寫格式由各編輯部自行制定。

中英文對照的撰寫與校對

一、 中、英文標題意義必須一致,英文標題大小寫應統(tǒng)一，標題的句首和實詞首字母大寫；

二、中文姓名、漢語拼音姓名應一致、準確，拼音姓氏大寫，名字中間用連字符，名字首字母大寫；如：劉麗紅liuli-hong；張斌zhangbin

三、中、英文[摘要]內(nèi)容應互相對應，表達順暢、符合語法；

四、中、英文[目錄]的文章標題和姓名必須與正文的標題和姓名保持一致，英文大小寫一致。

主流傳媒編輯部檔案管理制度

第一條為了保證各編輯部工作有及時、完備的文字信息記錄，加強和完善檔案管理，提高各編輯部的工作效率，特制定本制度。

第二條根據(jù)各編輯部的實際工作情況，本制度包括以下建檔內(nèi)容：

（一）公司相關部門給編輯部的文件、指示及相關文字材料；

（二）各兄弟編輯部的來函來電、回函回電以及贈送的各類刊物；

（三）編輯部的規(guī)章制度、文件、會議的記錄、工作的總結(jié)和計劃；

（四）全體工作人員的評估報告、通訊錄；

（五）各稿件的編審意見稿，一、二、三校稿以及編輯過程中的處理資料；

（六）保存的剩余期刊；

（七）除上述材料以外的其它內(nèi)容。

第三條檔案建立辦法

（一）各責任編輯上交的材料；

（二）編輯部自己處理的材料。

第四條管理及使用程序

（一）每期定時向公司相關部門送交有關材料；

（二）檔案由各編輯部編務管理，編輯部負責人定期檢查建檔工作情況，確保資料及時、完備；

（三）使用檔案時要規(guī)范，仔細；

（四）定期進行歸檔資料的匯總。

第五條 本制度解釋權屬于主流傳媒。

主流傳媒各編輯部考核條例

為使主流傳媒所屬雜志編輯部各項工作得以規(guī)范的開展進行，形成一種有效的內(nèi)部管理機制和獎勵機制，特制定本條例。

一、 考核方式、等級及判定標準

1、方式：成立編輯部考核評估小組，對各位編輯進行嚴格考核。

2、等級：共分a（優(yōu)）、b（合格）、c（不合格）三等。

3、等級判定標準：（討論待定）

二、 考核對象及內(nèi)容

各編輯每半年需向全體編輯述職匯報一次，述職匯報內(nèi)容包括半年來各項工作的運行狀況，各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況以及本人在工作中所起到的作用和不足，以及相應的改正對策、措施，另外考核內(nèi)容包括本人是否嚴格遵守公司考勤及其他規(guī)章制度，工作態(tài)度是否認真等，并聽取其它編輯的反映、批評�？己私Y(jié)果分別向編輯通報，并須取得二分之一以上的同意。

三、 工作定額、質(zhì)量標準

全體編輯必須完成各編輯部每期所規(guī)定的編輯任務，從形式到內(nèi)容每個細節(jié)都必須落到實處。一校開始需投入緊張的編輯工作，爭取在三校時沒有大的改動。

四、 獎懲原則

1、考核結(jié)果與被考核人員的個人利益進行掛鉤。

2、期刊出版后如出現(xiàn)問題，并得到半數(shù)以上的否定（由全體編輯無記名投票決定），將被視為失職。（其他待定）

編輯稿件考核考績標準（討論稿）

1、稿件編輯質(zhì)量(20)

a、20條理清楚，無病句、冗句，重點突出。

b：15條理較清楚，無病句、冗句少，重點較突出。

c：10條理較清楚，有少許病句、冗句，重點不太突出。

2、標題編輯質(zhì)量(10)

a：10準確，生動，鮮明，上口，涵蓋文章主旨。

b：5準確，鮮明，上口，基本涵蓋文章主旨。

3、完成編輯任務指標(20)

每個版面1分，每人每月基本工作量20個版面。

每月完成工作量最少15個版面，少于10個版面 ，將不予計分。

4、差錯率及失誤率(10)

a：10文章取舍、標題制作、編輯內(nèi)容整體無差錯。

b：8文章取含、標題制作、編輯內(nèi)容基本無差錯。

d：5編輯過程中出現(xiàn)明顯錯誤。

5、獨立完成程度(10)

a：10編輯、選用的文稿、圖片，修改撰寫的標題，優(yōu)稿率80%以上。

b：8編輯、選用的文稿、圖片，修改撰寫的標題，優(yōu)稿率60%以上。

c：5編輯、選用的文稿、圖片，修改撰寫的標題，優(yōu)稿率50以下。

部門設定及人員職責：（各雜志可根據(jù)自身情況作相應調(diào)整）

部門設定：

各雜志設主編1名，下設編輯部、運營部（印制、發(fā)行由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)）。

主編下設主編助理（編務）1名、編輯部主任1名，編輯部設編輯4名，運營部設運營總監(jiān)1名，下設廣告員2名，專題文案1名，專題員1名。

人員總計為11名。

人員職責：

1，主編：（1人）

負責實施期刊運作中有關定位、發(fā)行、市場、成本等相關工作；

對全年的媒體運作和經(jīng)營計劃進行宏觀控制和前瞻分析；

執(zhí)行和落實公司與雜志之間約定的經(jīng)營指標并力爭超計劃完成；

負責編輯部主任、廣告部主任、專題部主任的工作安排和協(xié)調(diào)；

負責監(jiān)督下設各部門人員的工作進度并考核其工作勝任程度；

負責雜志內(nèi)部和主流傳媒集團其他部門合作聯(lián)系的總體協(xié)調(diào)；

策劃階段性采訪或組稿選題，推出品牌欄目和有影響力的稿件；

與相關產(chǎn)業(yè)建立廣泛聯(lián)系，為雜志的非常規(guī)盈利儲備行業(yè)資源；

選拔優(yōu)秀員工并考核現(xiàn)有員工，形成整體優(yōu)勢，確保組織效率。

2，主編助理：（1人）

協(xié)助執(zhí)行主編和各部門主任督促編輯和經(jīng)營流程；

執(zhí)行各部門考勤制度，并跟蹤各部門工作計劃完成狀況；

建立資源庫，包括作者庫；各地政府、文聯(lián)、旅游機構的地址及聯(lián)系庫；文章資源庫；控制郵寄雜志的范圍并登記郵寄名單；

協(xié)助主編協(xié)調(diào)各部門關系；

收集整理同類雜志信息，為雜志方向提供參考；

收發(fā)編輯稿件，隨時備份編輯成果，同時承擔手寫文稿的打字工作。

3，編輯部主任：（1人）

獨立承擔大選題和專欄的策劃、采編、撰稿；

控制編輯人員的工作進度，督促編輯按時完成工作定額；

承擔軟廣告的策劃、實施工作；

組織市場調(diào)研，并對市場信息和讀者需求等提出策劃方案并組織實施。

4，運營總監(jiān)：（1人）

1）、承擔雜志全年的廣告常規(guī)經(jīng)營業(yè)務，擁有廣告主和終端客戶；

認真進行市場調(diào)研，制定廣告營銷策略；

實施廣告計劃，根據(jù)計劃指標按月完成任務；

監(jiān)督廣告員的工作進度，并指導其完成計劃指標；

收集市場信息并及時反饋給執(zhí)行主編和其他部門。

2）、細分市場狀況，創(chuàng)造非盈利活動契機；

提出全年非盈利計劃指標并努力完成之；

對市場進行前瞻性分析，并根據(jù)編輯部設立的大選題進行非常規(guī)盈利操作；

廣泛建立社會各行業(yè)各階層聯(lián)系，敏銳捕捉市場動態(tài)；

監(jiān)督本部門人員的工作進度，及時調(diào)整工作范圍；

收集市場信息并及時反饋給執(zhí)行主編和其他部門。

5，編輯記者：（4人）

收集材料編寫專稿和專題，完成定額的采編、撰稿任務；

負責稿件質(zhì)量，對自然來稿，編輯要認真加工，實行責任編輯制；

廣泛聯(lián)系相關行業(yè)形成自己的稿源體系并發(fā)現(xiàn)新的選題；

積極搜集國內(nèi)、外同類期刊的市場信息并分析讀者需求。

6，專題文案：（1人）

根據(jù)專題策劃要求，及時撰寫相關文案；

能夠經(jīng)營并策劃活動大選題；

協(xié)助專題部主任工作，共同創(chuàng)造非盈利活動契機；

及時了解編輯內(nèi)容和廣告內(nèi)容；

按指標完成工作定額；

廣泛建立“人脈”資源，為雜志服務。

7，專題員：（1人）

能夠經(jīng)營并策劃活動大選題；

協(xié)助專題部主任工作，共同創(chuàng)造非盈利活動契機；

按指標完成工作定額；

及時了解編輯內(nèi)容和廣告內(nèi)容；

廣泛建立“人脈”資源，為雜志服務。

8，廣告員：（2人）

擁有廣告資源，按計劃完成工作定額；

及時了解編輯內(nèi)容，并根據(jù)內(nèi)容擴展廣告經(jīng)營市場；

及時與各部門溝通，協(xié)助專題部承擔活動贊助業(yè)務。

工作的量化和彈性管理方式(以下提到的相關數(shù)字可根據(jù)雜志自身情況定)：

工作量以月為單位計算：

編輯：

編輯每月必須完成版面np以上的編輯內(nèi)容，頁面的編輯費以x～y元不等來計算編輯費用。

完成定額的，每個頁碼以s元來計算編輯費，未完成定額的每頁碼扣除m元編輯費。連續(xù)兩個月未完成編輯任務的或當月未能編輯滿n頁的，視為不能勝任工作，將調(diào)離該崗位或辭退。

廣告員：

廣告員每月必須完成廣告定額，雜志固定廣告頁面為n個（各雜志視自身情況定），軟性廣告不限頁面。

運營總監(jiān)和廣告員每月必須保證所有廣告頁面的充足，并且保證全年30％以上的廣告款回收率，該廣告款額度以公司廣告刊例的50％計算。

第一季度的款項回收可以放寬到回收10％，第二季度為20％，第三、四季度應該保證

回收30～50％。

上述說法落實到月定額應為（視雜志自身情況定）：

第一季度，運營每月必須保證廣告款到位x萬元，廣告員必須保證廣告款到位x萬元； 第二季度，運營總監(jiān)每月必須保證廣告款到位d萬元，廣告員必須保證廣告款到位b萬元；

第三、四季度，運營總監(jiān)每月必須保證廣告款到位a萬元，廣告員必須保證廣告款到位m.seogis.com)不敬業(yè)者，要視具體情況予以懲處，如：

（1） 通報批評，并限期改正；

（2） 通過調(diào)換崗位“降級”使用。

（3） 待崗培訓，符合要求后再重新上崗；

（4） 予以辭退，其檔案交人才交流中心保管。

通過競爭－淘汰機制，可在期刊社中形成一種奮發(fā)向上、充滿生機和活力的良好氛圍。

7．結(jié) 論

人是第一生產(chǎn)力。面對日趨激烈的競爭，期刊社領導應重視人力資源的管理、開發(fā)與利用，把人才作為未來發(fā)展和競爭的決定性因素，制訂一套切實可行的管理方案，以充分調(diào)動每個職工的積極性，充分挖掘他們的內(nèi)在潛能，努力建設一支適應新世紀發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，以適應wto的要求，迎接新的挑戰(zhàn)，為科技期刊的不斷發(fā)展、壯大并成為品牌奠定堅實的基礎。

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第五篇：學報編輯部管理工作規(guī)范

學報編輯部管理工作規(guī)范

遵照上級新聞出版發(fā)行的有關規(guī)定，遵從我校行政工作安排部署，為做好我校學報編輯出版工作，把學報辦成反映我校教學和科研成果的窗口與交流切磋學術思想的載體，使之向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，結(jié)合我校實際，特制定編輯部工作規(guī)范。

1學報的性質(zhì)和宗旨

1.1《遼寧師專學報》是遼寧省六所師范高等專科學校聯(lián)辦、省教育廳主辦的、以反映各校教學科研成果為主的學術理論期刊，是開展國內(nèi)外學術交流的重要園地。

1.2高等學校學報必須堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導、為教學和科研服務、傳播文化知識和科學技術、弘揚民族優(yōu)秀科技文化、促進國內(nèi)外科技文化交流，貫徹“白花齊放，百家爭鳴”、“古為今用，洋為中用”的方針，堅持實事求是，理論聯(lián)系實際相結(jié)合的嚴謹學風和文風。

1.3高等學校學報工作必須遵守國家的法律、法規(guī)和有關規(guī)定。 2學報的機構

2.1學報設立了學報編輯委員會，編委會是學報編輯出版工作的學術指導機構，對學報工作起指導、監(jiān)督和咨詢作用。學校聘請主管科研、學報工作的校長任編委會主任和理事。

2.2學校建立科研處下設的學報編輯部，有獨立的人員編制、辦公地點和經(jīng)費，由分管校長領導。編輯部設編輯部主任（科研處長兼）負責編輯部日常工作，學報主編應具備較高的馬列主義水平，政治責任心強，學術水平高，作風正派、精通編輯出版業(yè)務，具有高級專業(yè)技術職務。

2.3學報編輯人員屬于學校教學科研隊伍的一部分，學報編輯人員應具有馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論基礎，熟悉并嚴格執(zhí)行國家出版發(fā)行的法律、法規(guī)和政策，具有相應的專業(yè)知識，有較強的文字能力、組織協(xié)調(diào)工作能力和學報編輯工作相關的專業(yè)知識，學報應為編輯人員進修學習、參加必要的學術研討活動提供一定的條件。

3學報編輯部工作人員守則

3.1以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，堅持“三個代表”重要思想，在政治上與黨中央保持一致，以改革精神不斷開創(chuàng)學報工作新局面。

3.2認真貫徹黨的方針政策，遵守黨的宣傳紀律，發(fā)揚學術民主，堅持“百花齊放，百家爭鳴”的方針，破除門戶之見，促進學術繁榮。

3.3樹立高度的責任意識，養(yǎng)成敬業(yè)精神，努力鉆研編輯業(yè)務，不斷提高編輯業(yè)務水平。

3.4端正思想作風，做好本職工作，遵守各項規(guī)章制度，講求效率；科研處（編輯部）人員分工不分家，團結(jié)協(xié)作，工作忙時主動承擔分外工作。

3.5刊發(fā)稿件堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)錄用原則，在此基礎上按投稿先后順序排發(fā)。不論資排輩，不徇私情，樹立編發(fā)稿件的責任意識，注重學報形象。

3.6廣泛團結(jié)作者，建立以專、兼職編輯為中心的作者隊伍，以期為學報提供高質(zhì)量的稿源。

3.7扶植本校的科研力量，甘為“人梯”，不為名，不圖利，勤勤懇懇地“為他人做嫁衣”。

4學報編輯工作質(zhì)量要求

4.1審稿要求

4.1.1審稿時要著意判斷稿件的思想傾向和學術理論價值。對涉及外事、民族事務及歷史地理方面的問題要慎重處理，嚴格報批審查制度。對具有首創(chuàng)性的稿件，要盡快處理，以便取得首發(fā)權。

4.1.2初審稿件要至少看兩遍，把握住稿件的要點后再定取舍，不因人定稿，對所有稿件一視同仁。

4.1.3審稿意見要實事求是，恰如其分，既肯定稿件的優(yōu)長，也要指出其不足，切忌過分夸飾和“八股腔”。

4.1.4對個別需要作者本人加工、修改的稿件，要提出具體的修改意見，退給作者完成修改工作。切忌籠統(tǒng)地提出修改意見，致使修改后的稿件仍不能刊用，造成自身的被動。

4.2改稿要求

4.2.1稿件修改只限于修飾文句，訂正舛誤，核實引文、數(shù)據(jù)和刪芟枝蔓等技術性加工。不修訂稿件中的思想傾向與學術觀點。

4.2.2對政治性語句修訂要慎重，改后應在上下句中進行串讀，以防疏漏。

4.2.3對稿件中的數(shù)據(jù)、引文要予以核實，圖表要落實到位，可有可無者盡量刪除，以緩解學報版面緊張的矛盾，降低學報成本。

4.2.4改稿時要反復斟酌，選出最佳方案予以改動，切忌舉棋不定，反復涂抹。

4.2.5修改稿件一律用紅色筆，刪節(jié)內(nèi)容用紅色筆涂掉，改動內(nèi)容標在原字句的上方。

4.2.6稿件中的數(shù)字要與《關于出版物上數(shù)字用法的試行規(guī)定》的口徑一致，同時注意標點符號的規(guī)范化。

4.2.7對稿件改動較大、較亂者，退作者重新打印。

4.2.8改稿前及改稿后分別標明原稿字數(shù)及改后字數(shù)，定稿后字數(shù)計算要準確無誤。

4.2.9題目過長、過板者，要予以修改，使其短而明，富于生氣。

5審稿程序

5.1實行三審制：編輯初審；專家二審，編輯部主任終審原則。稿件原則上不允許缺審。

5.2外校專家原則上應有教授職稱。

5.3采用雙向不記名方法（注意刪去所有作者信息）；專家審稿采用“外稿內(nèi)審，內(nèi)稿外審”的辦法。未錄用者只能查閱綜合意見，專家意見原則上保密。

5.4初審、二審合格但需修改的論文，修改后由編輯部主任復審。

6學報編輯部崗位職責

6.1編委會主任和理事崗位職責：

6.1.1編委會主任和理事由各學校主管科研工作的副校長擔任；

6.1.2參加辦刊方針、宗旨的討論和研究；

6.1.3檢查指導學報編輯部工作，對學報工作提出方向性的見解、意見和建議；

6.1.4收集關于學報各方面的意見、信息并向?qū)W報反饋，及時指導學報工作。聽取學報編輯部的工作匯報，接受學報編輯部的工作咨詢。

6.2編輯部主任崗位職責：

6.2.1編輯部主任由科研處長擔任；

6.2.2全面負責學報編輯部的行政、編輯出版工作，直接向主管副校長負責并報告工作；

6.2.3貫徹執(zhí)行國家有關期刊出版的政策法規(guī)，把握辦刊方向；

6.2.4搞好編輯人員思想建設和業(yè)務建設，加強職業(yè)道德教育；

6.2.5把好學報的政治關、學術質(zhì)量關、語言文字關等；

6.2.6主持制定學報編輯部工作的長遠規(guī)劃、年度計劃和階段性組稿方向和發(fā)稿計劃；

6.2.7主持編輯部的日常政治學習和業(yè)務學習、討論活動；

6.2.8系統(tǒng)收集和研究對刊物所涉及的學科的學術動態(tài)和編輯出版信息；提出對編輯工作具有指導意義的建議和改革方案，不斷提高刊物的社會效益和經(jīng)濟效益；

6.2.9制定編輯人員學習進修計劃；

6.2.10負責學報入選文章的終審，并簽署意見；

6.2.11定期主持召開編輯工作專題會議，稿件討論會、學報工作總結(jié)會；定期召集編輯人員與有關專家討論、研究學報工作；

6.2.12負責個別學科的責任編輯工作；

6.2.13主管、完成副校長委派的各項工作任務；

6.3編輯崗位職責：

6.3.1認真學習并嚴格執(zhí)行國家編輯出版、期刊管理、知識產(chǎn)權和保密等法規(guī)、政策；熟練掌握學報編排規(guī)范，鉆研編輯業(yè)務，提高政治素質(zhì)和專業(yè)水平，加強語言文字修養(yǎng)。

6.3.2負責所有投稿的登記、常規(guī)處理、稿件編排規(guī)范初查、投稿規(guī)范格式的解釋等。

6.3.3及時掌握各學科的學術動態(tài)，同校內(nèi)外作者和讀者加強聯(lián)系，廣泛征集并優(yōu)先刊發(fā)反映各學科前沿水平和有學術價值的論文。

6.3.4及時對稿件進行審閱，自受理日起按來稿登記順序作初步篩選、審理，基本合格的稿件及時送有關專家二審，對有缺漏和不符合規(guī)范、質(zhì)量不合格的稿件及時返還作者進行退改。

6.3.5同校內(nèi)外專家加強聯(lián)系，掌握專家審稿進度，及時收回審稿意見（書面或電子文檔），交編輯部主任審閱。

6.3.6及時向作者反饋或商討稿件修改等事宜。完善獨立思考能力，創(chuàng)造性地開展本職工作。

6.3.7對每期終審錄用的稿件進行登記、歸類，匡算版面，進行語言文字加工，做到圖表規(guī)范和技術處理準確、完備，收集文稿和電子文檔。

6.3.8論文出刊后負責作者的發(fā)送等事宜。

6.3.9自覺地臵身于編輯部主任領導之下，認真履行各項規(guī)章制度，對編輯部的發(fā)展、建設提出切實可行的意見和建議，做好年度編輯部工作計劃和工作總結(jié)。

7學報編輯部檔案管理制度

7.1稿件檔案

7.1.1收稿后，登記入冊，注明收稿日期、稿件字數(shù)、作者單位等，再根據(jù)稿件類別進行編輯處理。

7.1.2編輯篩選下來的稿件，存入本年度未刊稿檔案，并在來稿登記冊中注明。未刊稿一般不退，極個別需退者要注明，以備查詢。

7.1.3刊用稿原稿，審稿箋等按期（自然科學版四期；社會科學版六期）、分年存檔。

7.1.4為防止稿件遺漏或錯位，編輯人員要對所處理的稿件，依據(jù)“來稿登記表”和“稿件審閱意見表”欄目要求逐項詳細填寫。

7.2文件檔案

7.2.1上級及學校下達的各種文件，按序號依次歸檔。

7.2.2新聞出版、宣傳系統(tǒng)的文件統(tǒng)一歸檔。

7.2.3本編輯部的各種上報或下達的材料統(tǒng)一存檔。

此外，將各兄弟院校寄贈的每期學報，按省(區(qū))、市分類登記，整理上架，供教職員工參閱。

8經(jīng)費

學校必須保證學報的基本辦刊經(jīng)費。

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