第一篇：崔氏宗親的感謝信

立新會(huì)長(zhǎng)，相臣執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)：

您們好!

感謝你們?yōu)橹腥A崔氏所做的一切，辛苦了!更感謝你們?yōu)樾碌绿盟蛠?lái)的賀禮。在過(guò)去的幾年中，羅定羅鏡做了幾件大事：第一，重建崔家祠;第二，新建崔屋牌坊;第三，出了族譜。真的不簡(jiǎn)單，不容易。今天，我們羅鏡紅光又重建分房太公祠堂——新德堂。收到你們送來(lái)的賀禮，更令羅定崔氏族人高興萬(wàn)分，崔令先和崔永鑒看到所有的字畫，更加以贊賞。立新會(huì)長(zhǎng)捐201*元、相臣執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)捐1000元已刻上大理石賢心榜上，讓我代表羅定崔氏宗親再一次感謝你們!

祝愿你們?cè)谝院蟮墓ぷ髦惺率马樌�，萬(wàn)事如意!更祝你們(本站向你推薦：m.seogis.compensation）：指員工因雇用關(guān)系的存在而從企業(yè)那里獲得的所有各種形式的貨幣收入，其中包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩大部分。

薪酬功能：對(duì)員工：經(jīng)濟(jì)保障；激勵(lì)功能；社會(huì)信號(hào)功能；對(duì)企業(yè)：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，改善績(jī)效；塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化；支持企業(yè)變革；控制經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)社會(huì)

職位薪酬體系：所謂職位薪酬體系，就是首先對(duì)職位本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)這種評(píng)價(jià)的結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。是一種較為傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度，最大的特點(diǎn)是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的薪酬。

要素計(jì)點(diǎn)法步驟：1.選取合適的報(bào)酬要素；2.對(duì)每一種報(bào)酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右越缍ǎ?.確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系種所占的權(quán)重或者相對(duì)價(jià)值；4.確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值；5.運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位；6.將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低進(jìn)行排序，建立職位等級(jí)制度。

技能薪資體系：是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。這種薪資制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來(lái)的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。

能力薪酬體系是指企業(yè)根據(jù)員工所具備的能力或是任職資格來(lái)確定其基本的薪酬水平，對(duì)人不對(duì)事，其中基于崗位的能力占了崗位薪酬總額的絕大部分；員工能力的高低和薪酬、晉升相掛鉤；其設(shè)計(jì)的假設(shè)前提是能力高的一定取得高的績(jī)效，使員工能夠認(rèn)識(shí)到高能力會(huì)取得高績(jī)效；薪酬隨著能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高；管理者關(guān)注的是員工能力價(jià)值的增值。

薪酬水平是指企業(yè)內(nèi)部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。 薪酬水平反映了企業(yè)薪酬相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬絕對(duì)值的高低。它對(duì)員工的吸引力和企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響，其數(shù)學(xué)公式為：薪酬水平=薪酬總額/在業(yè)的員工人數(shù)。

薪酬水平幾種類型：領(lǐng)袖政策；追隨政策；拖后政策；混合政策

市場(chǎng)薪酬調(diào)查是應(yīng)用各種合法的手段,來(lái)獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息,再對(duì)所搜集 到的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,確定企業(yè)薪酬的市場(chǎng)定位.

寬帶薪酬（寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，仍屬薪酬結(jié)構(gòu)范疇）是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。

銷售人員薪酬方案的設(shè)計(jì)步驟：1.組建新的薪酬方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)2.評(píng)估現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃3.設(shè)計(jì)新的薪酬方案4.執(zhí)行新的薪酬方案5.評(píng)價(jià)新的薪酬方案

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