第一篇：崔氏宗親的感謝信

立新會長，相臣執(zhí)行會長：

您們好!

感謝你們?yōu)橹腥A崔氏所做的一切，辛苦了!更感謝你們?yōu)樾碌绿盟蛠淼馁R禮。在過去的幾年中，羅定羅鏡做了幾件大事：第一，重建崔家祠;第二，新建崔屋牌坊;第三，出了族譜。真的不簡單，不容易。今天，我們羅鏡紅光又重建分房太公祠堂——新德堂。收到你們送來的賀禮，更令羅定崔氏族人高興萬分，崔令先和崔永鑒看到所有的字畫，更加以贊賞。立新會長捐201*元、相臣執(zhí)行會長捐1000元已刻上大理石賢心榜上，讓我代表羅定崔氏宗親再一次感謝你們!

祝愿你們在以后的工作中事事順利，萬事如意!更祝你們(本站向你推薦：m.seogis.compensation）：指員工因雇用關(guān)系的存在而從企業(yè)那里獲得的所有各種形式的貨幣收入，其中包括固定薪酬和浮動薪酬兩大部分。

薪酬功能：對員工：經(jīng)濟保障；激勵功能；社會信號功能；對企業(yè)：實現(xiàn)戰(zhàn)略，改善績效；塑造和強化企業(yè)文化；支持企業(yè)變革；控制經(jīng)營成本；對社會

職位薪酬體系：所謂職位薪酬體系，就是首先對職位本身的價值做出客觀的評價，然后根據(jù)這種評價的結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。是一種較為傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度，最大的特點是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的薪酬。

要素計點法步驟：1.選取合適的報酬要素；2.對每一種報酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右越缍ǎ?.確定不同報酬要素在職位評價體系種所占的權(quán)重或者相對價值；4.確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值；5.運用這些報酬要素來分析和評價每一個職位；6.將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低進行排序，建立職位等級制度。

技能薪資體系：是指組織根據(jù)一個人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。這種薪資制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。

能力薪酬體系是指企業(yè)根據(jù)員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平，對人不對事，其中基于崗位的能力占了崗位薪酬總額的絕大部分；員工能力的高低和薪酬、晉升相掛鉤；其設(shè)計的假設(shè)前提是能力高的一定取得高的績效，使員工能夠認(rèn)識到高能力會取得高績效；薪酬隨著能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高；管理者關(guān)注的是員工能力價值的增值。

薪酬水平是指企業(yè)內(nèi)部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)薪酬的外部競爭性。 薪酬水平反映了企業(yè)薪酬相對于當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠杲^對值的高低。它對員工的吸引力和企業(yè)的薪酬競爭力有著直接的影響，其數(shù)學(xué)公式為：薪酬水平=薪酬總額/在業(yè)的員工人數(shù)。

薪酬水平幾種類型：領(lǐng)袖政策；追隨政策；拖后政策；混合政策

市場薪酬調(diào)查是應(yīng)用各種合法的手段,來獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息,再對所搜集 到的信息進行統(tǒng)計和分析，進而在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營績效,確定企業(yè)薪酬的市場定位.

寬帶薪酬（寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，仍屬薪酬結(jié)構(gòu)范疇）是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。

銷售人員薪酬方案的設(shè)計步驟：1.組建新的薪酬方案設(shè)計團隊2.評估現(xiàn)有的薪酬計劃3.設(shè)計新的薪酬方案4.執(zhí)行新的薪酬方案5.評價新的薪酬方案

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