第一篇：公司對駐外人員的慰問信

致：公司各位駐外同事

你們辛苦了！

“每逢佳節(jié)倍思親”。值此中秋和國慶來臨之際，我謹(jǐn)代表公司全體同事向你們致以節(jié)日的問候！

過去一年中，由于眾所周知的原因，我們經(jīng)受了公司成立以來中最嚴(yán)峻的考驗。受累于去年以來公司內(nèi)部各種糾紛和矛盾，加之日益激烈的市場競爭，內(nèi)憂外患一度將公司推至危難關(guān)頭。

所幸的是，在關(guān)鍵時刻公司作出了扭轉(zhuǎn)局勢的決定，消除了不和諧的雜音，確立了慧康再次騰飛的基礎(chǔ)。危難時刻，清濁自分，在此我要對那些在公司緊急關(guān)頭仍然堅守崗位、盡職敬業(yè)的同事們表示衷心的感謝，同時也要對個別利用機(jī)會損公肥私的員工提出告誡。

各位同事，放開眼界，我們正處于中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時代。發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，人們在物質(zhì)生活水平得到大幅提高的同時，對醫(yī)療衛(wèi)生條件必將提出更高的要求。換言之，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)將隨著經(jīng)濟(jì)的增長而不斷發(fā)展。毫無疑問，這將給我們醫(yī)療器械行業(yè)提供前所未有的機(jī)遇。

我們確信，只要我們齊心協(xié)力，抓住這一歷史機(jī)遇，我們必將迎來慧康公司發(fā)展史上的第二次繁榮。

展望未來，任重道遠(yuǎn)。在維持現(xiàn)有市場份額的同時，公司將不斷推出新產(chǎn)品，以開拓更為廣闊的市場空間；此外，公司還要建立和完善一套公正合理的薪酬福利體系，使得每一位為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工，都能夠隨著公司的發(fā)展而獲益。

最后，祝各位同事身心健康、工作順利、家庭幸福、節(jié)日愉快！

xx有限公司

二oo四年九月二十日

第二篇：公司各位駐外同事慰問信

慰問信

致：公司各位駐外同事

你們辛苦了！

“每逢佳節(jié)倍思親”。值此中秋和國慶來臨之際，我謹(jǐn)代表公司全體同事向你們致以節(jié)日的問候！

過去一年中，由于眾所周知的原因，我們經(jīng)受了公司成立以來中最嚴(yán)峻的考驗。受累于去年以來公司內(nèi)部各種糾紛和矛盾，加之日益激烈的市場競爭，內(nèi)憂外患一度將公司推至危難關(guān)頭。

所幸的是，在關(guān)鍵時刻公司作出了扭轉(zhuǎn)局勢的決定，消除了不和諧的雜音，確立了慧康再次騰飛的基矗危難時刻，清濁自分，在此我要對那些在公司緊急關(guān)頭仍然堅守崗位、盡職敬業(yè)的同事們表示衷心的感謝，同時也要對個別利用機(jī)會損公肥私的員工提出告誡。

各位同事，放開眼界，我們正處于中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時代。發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，人們在物質(zhì)生活水平得到大幅提高的同時，對醫(yī)療衛(wèi)生條件必將提出更高的要求。換言之，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)將隨著經(jīng)濟(jì)的增長而不斷發(fā)展。毫無疑問，這將給我們醫(yī)療器械行業(yè)提供前所未有的機(jī)遇。

我們確信，只要我們齊心協(xié)力，抓住這一歷史機(jī)遇，我們必將迎來慧康公司發(fā)展史上的第二次繁榮。

展望未來，任重道遠(yuǎn)。在維持現(xiàn)有市場份額的同時，公司將不斷推出新產(chǎn)品，以開拓更為廣闊的市場空間；此外，公司還要建立和完善一套公正合理的薪酬福利體系，使得每一位為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工，都能夠隨著公司的發(fā)展而獲益。

最后，祝各位同事身心健康、工作順利、家庭幸福、節(jié)日愉快

xx有限公司

二oo四年九月二十日

第三篇：公司客戶服務(wù)部駐外人員管理辦法

一、 總則

第一條 為促進(jìn)金鵬通信實業(yè)有限公司客戶服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)客戶服務(wù)部渠道系統(tǒng)的自律和科學(xué)化管理，規(guī)范外派人員的工作行為，廣州金鵬通信實業(yè)有限公司客戶服務(wù)部（以下簡稱客服部）在《廣州金鵬通信實業(yè)有限公司人力資源管理條例》和《廣州金鵬通信實業(yè)有限公司客戶服務(wù)部外派人員管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上特制定“外派人員管理辦法”

第二條 本章程適用于所有客服部的外派人員，包括在當(dāng)?shù)卣衅笍氖陆瘗i通信實業(yè)有限公司客戶服務(wù)工作的人員。

第三條 客服部將會依據(jù)外派人員對本章程所規(guī)定的職責(zé)的完成情況，按《廣州金鵬通信實業(yè)有限公司客戶服務(wù)部外派人員工作績效考核制度》對外派人員進(jìn)行量化考核并為渠道優(yōu)化做相應(yīng)而適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整。

二、 外派人員崗位職責(zé)

第一條 售后網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、維護(hù)及優(yōu)化。

第二條 協(xié)調(diào)運(yùn)營商、代理商、授權(quán)站點以及廠家之間的關(guān)系。

第三條 收集、反饋市場信息，包括產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、競爭對手市場運(yùn)作情況等信息。

第四條 指導(dǎo)培訓(xùn)站點運(yùn)作、備件運(yùn)作、技術(shù)支持等。

第五條 處理投訴，在惡性事件投訴中能應(yīng)付危機(jī)事件。

三、外派人員具體工作指導(dǎo)

（一）、工作態(tài)度方面

1、 外派人員是金鵬公司為了更好地開展當(dāng)?shù)乜蛻舴��?wù)工作而設(shè)立的人員安排，其職責(zé)是代表客戶服務(wù)部在一定的區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行金鵬小靈通售后客戶服務(wù)的相關(guān)工作。外派人員是金鵬公司為了更好地進(jìn)行當(dāng)?shù)乜蛻舴��?wù)工作而設(shè)立的人員安排，其職責(zé)是代表客戶服務(wù)部在一定的區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行金鵬終端產(chǎn)品售后客戶服務(wù)的相關(guān)工作，代表著金鵬公司的形象。外派人員任何的言行舉止將和公司的形象息息相關(guān)。因此，外派人員要嚴(yán)格要求自己，不得做出任何如工作散漫、不服從公司的工作安排、消極抵觸公司下達(dá)的工作任務(wù)、從事與本公司利益沖突的兼職等等這些有損公司利益的行為，或散播如抱怨等這類有損公司利益的言論。

2、 外派人員必須對各地市的站點運(yùn)作狀況保持良好的監(jiān)督管理，外派人員的通訊工具在規(guī)定的工作時間內(nèi)（周一至周日8：00－24：00），必須保持暢通。便于站點有重要信息時能迅速反饋給外派，而公司有任何指示也同樣可以及時傳達(dá)。避免因信息反饋不暢通而導(dǎo)致重大事件的發(fā)生或錯過了最佳處理時間。

3、 外派人員都遠(yuǎn)離總部在全國各地開展著我公司的售后工作，而公司對外派人員進(jìn)行有效監(jiān)督管理的重要手段之一就是外派工作周報表。工作周報是外派人員具體工作內(nèi)容和安排計劃的體現(xiàn)。為了讓總部對外派的工作計劃做一定的合理性指導(dǎo)，每一位外派人員應(yīng)該高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫工作周報，并要求每周一中午1點前以郵件或傳真的方式上報給渠道工程師并抄送渠道經(jīng)理，渠道會按照外派人員的工作報表給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)并監(jiān)督。

4、 由于外派人員工作的特殊性，公司在多方面給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。外派人員在每月規(guī)定的時間內(nèi)將上月差旅補(bǔ)助方面的單據(jù)郵寄回公司報銷。因公司財務(wù)有規(guī)定的時間受理報銷事宜，因此，外派人員必須在我部門規(guī)定的次月10號前將上月相關(guān)報銷憑證及時寄回。另外，外派人員提交的差旅費(fèi)報銷必須是經(jīng)過總部批示產(chǎn)生的差旅費(fèi)用，如發(fā)現(xiàn)外派有做假行為，將在報銷和考核中給予處罰。

（二）、授權(quán)站運(yùn)作管理方面

1、 授權(quán)站代表著金鵬企業(yè)進(jìn)行當(dāng)?shù)厥酆蠓��?wù)工作，直接決定著客戶對金鵬公司的形象，而服務(wù)態(tài)度是客戶服務(wù)中的重要一環(huán)。通常許多服務(wù)投訴是由于用戶對授權(quán)站的服務(wù)態(tài)度不滿意而產(chǎn)生的，因此，授權(quán)站的服務(wù)態(tài)度管理和培訓(xùn)將直接影響到我公司的售后質(zhì)量，外派人員應(yīng)該以給予高度的重視。適當(dāng)?shù)刂芷谛詫κ跈?quán)站點的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行了解，培訓(xùn)。

2、 維修工單是總部和授權(quán)站之間進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算的重要依據(jù)。外派人員必須指導(dǎo)好服務(wù)站正確規(guī)范填寫并及時郵寄，以便減少回訪和核算時的工作量，提高結(jié)算工作效率。同時，應(yīng)該周期性對站點對勞務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行溝通，教育站點別做假，確保公司的利益不受損害。同時，如發(fā)現(xiàn)站點有做假行為，應(yīng)當(dāng)搜集站點有效證據(jù)并向公司舉報，并對該站進(jìn)行一定的教育。

3、 授權(quán)服務(wù)站正常的運(yùn)作過程中，應(yīng)當(dāng)申請適量的備機(jī)備件而不能通過私自向局方借用銷售機(jī)器做為售后周轉(zhuǎn)，更不能未經(jīng)過公司允許私自拆機(jī)（包括拆銷售機(jī)/備用機(jī)/故障機(jī)）以獲得維修備件。如果出現(xiàn)上訴事實，外派人員應(yīng)及時上報給渠道工程師。授權(quán)站不得將無申請備件返廠，外派人員也應(yīng)該周期性地對授權(quán)站進(jìn)行備件培訓(xùn)。

（三）、關(guān)系處理方面

1、 與運(yùn)營商間的關(guān)系：由于小靈通銷售市場的特殊性，外派人員必須高度重視與運(yùn)營商之間的關(guān)系，與之保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，隨時了解運(yùn)營商對本司售后服務(wù)的評價以及要求，及時做出相應(yīng)的對策和反饋信息。

2、 與授權(quán)點的關(guān)系：處理好與授權(quán)站之間的關(guān)系，是開展當(dāng)?shù)乜头�工作的關(guān)鍵。外派人員必須協(xié)調(diào)好與授權(quán)站的關(guān)系，使授權(quán)站與外派人員的溝通渠道保持暢通和及時。避免授權(quán)站因無法與外派人員聯(lián)系或沒有協(xié)調(diào)好而導(dǎo)致售后問題的產(chǎn)生。

3、 與銷售部門之間的關(guān)系：售后的工作是為銷售服務(wù)的，因此，外派人員的工作與市場銷售息息相關(guān)。外派人員必須經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐匿N售人員保持密切的溝通，每周從銷售人員處獲得必要的銷售信息，這些信息是客服部制定服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的分布，申請備件的數(shù)量以及機(jī)型的故障率等重要的依據(jù)。同時這些信息也要提供給當(dāng)?shù)氐匿N售人員制定必要的改進(jìn)措施。

（四）、推廣支持方面

授權(quán)站的維修質(zhì)量直接關(guān)系到金鵬企業(yè)的聲譽(yù)。外派人員必須和客服技術(shù)部門保持密切的聯(lián)系，取得相關(guān)的技術(shù)資料和技術(shù)支持，有計劃地對授權(quán)站的維修人員實施技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高當(dāng)?shù)厥跈?quán)站的維修技術(shù)水平，確保維修質(zhì)量。避免由于外派人員的技術(shù)支持不到位而導(dǎo)致授權(quán)站產(chǎn)生有關(guān)技術(shù)問題的投訴。

（五）、信息反饋方面

1、質(zhì)量問題反饋：外派人員對質(zhì)量問題的反饋應(yīng)及時到位，以免造成售后工作被動。

2、相關(guān)信息反饋：外派經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域的授權(quán)站如有相關(guān)信息變更或外派人員本身通訊信息方面有所變更，應(yīng)及時通知渠道負(fù)責(zé)人。以免信息反饋不及時而造成公司的損失。

3、局方故障機(jī)庫存信息反饋：外派人員應(yīng)在每月工作月報表中上報所負(fù)責(zé)地區(qū)的局方故障機(jī)庫存數(shù)量，避免造成大量積壓。避免因外派人員沒有及時上報該地區(qū)的這類故障機(jī)庫存信息而滯后了問題解決的最佳時機(jī)，導(dǎo)致公司承受更大的損失。

（六）、突發(fā)事件處理方面

如果出現(xiàn)有關(guān)投訴涉及到技術(shù)監(jiān)督局、消協(xié)以及新聞媒體等影響重大的部門，外派人員必須本著維護(hù)金鵬企業(yè)形象為宗旨，采取主動，積極跟進(jìn)，及時匯報的方法，對事件全程跟蹤，將解決方案落實到位。避免因工作方面的疏漏令本公司的產(chǎn)品出現(xiàn)在技術(shù)監(jiān)督局、消協(xié)以及新聞媒體等曝光的事件。

（七）、業(yè)績體現(xiàn)方面

1、備機(jī)管控

備用機(jī)是決定公司售后投入成本大小的一項重要因素。外派應(yīng)該自覺適量地申請備用機(jī)來解決問題，并迅速周轉(zhuǎn)這些備用機(jī)以達(dá)到更高效的利用，同時，要注意租用期限，及時歸還。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域換新量控制

各區(qū)域換新問題也是決定公司售后投入成本大小的另一項重要因素，因此，各區(qū)域外派人員應(yīng)對各站點的運(yùn)作保持監(jiān)控狀態(tài)，適當(dāng)適量地對其進(jìn)行指導(dǎo)，減少因站點運(yùn)作不規(guī)范售后服務(wù)沒及時到位解決問題而出現(xiàn)的換新問題。

三、 外派人員崗位優(yōu)化調(diào)動規(guī)定

為了平衡好外派和總部的人員需求，合理分配勞動力，避免出現(xiàn)某些地方人手盈余而另一些崗位則人員緊缺的情況，同時也是為了提高各崗位的工作效率，外派人員崗位優(yōu)化調(diào)動將根據(jù)地域情況和銷售情況分配人員數(shù)目。另外，為了更有效保持外派人員的對工作崗位的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)外派人員的科學(xué)化管理，外派人員實行定期崗位輪換制。外派在同一區(qū)域任職過久、外派月度考核分?jǐn)?shù)低于60分或其他原因而不適合在原區(qū)域繼續(xù)留任，總部將考慮將其調(diào)離原負(fù)責(zé)區(qū)域。

(一)、以上規(guī)定的遵循以下三條原則：

1）、外派在某地區(qū)任職未滿半年，無重大失誤崗位不調(diào)整；每個季度根據(jù)外派績效考核平均分進(jìn)行一次季度排名，排名結(jié)果作為調(diào)崗的依據(jù)。

2）、全國區(qū)域性崗位調(diào)整每半年進(jìn)行一次；每月外派績效考核得分低于60分者，相應(yīng)做崗位調(diào)整；同一地區(qū)任期滿一年者，原則上都要進(jìn)行區(qū)域調(diào)整。

3）、銷量較多的地區(qū)由一個外派和渠道助理重點管理；銷量適中的地區(qū)由一個外派人員進(jìn)行管理；若干個銷量較小的地區(qū)由一個外派統(tǒng)一管理。

(二)、具體內(nèi)容如下：

1. 以上規(guī)定適用對象：所有外派人員

2. 外派人員的劃分（包括一站通）：

一類—外派客戶經(jīng)理員

二類—外派備件管理員

三類—外派技術(shù)人員

3. 地區(qū)劃分原則：

一類地區(qū)—銷量達(dá)20萬或該地區(qū)銷售機(jī)器10萬以上且所銷售主要為高故障率機(jī)型的地區(qū)

二類地區(qū)—銷量介于10～20萬之間的地區(qū)

三類地區(qū)—銷量少于10萬的地區(qū)

4. 外派分配原則：

一類地區(qū)—由一個外派人員管理，同時，渠道助理重點協(xié)助

二類地區(qū)—由一個外派人員管理

三類地區(qū)—由一個外派人員管理多個相鄰的三類地區(qū)

注：建立了一站通的區(qū)域，因為一站通的職能已經(jīng)大部分取代了外派的日常工作，所以，外派人員的分配按三類地區(qū)原則分配。

5. 外派人員定期崗位輪換周期：每半年1次

在以上規(guī)定的執(zhí)行過程中，外派人員崗位調(diào)整中的工作交接必須嚴(yán)格按“外派調(diào)動或離職工作交接規(guī)定”執(zhí)行！

第四篇：億寧公司駐外銷售人員管理制度

北京清大億寧太陽能有限公司

駐外區(qū)域經(jīng)理管理制度

為了區(qū)域經(jīng)理有序的開展工作、擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)、實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。

一、區(qū)域經(jīng)理必須嚴(yán)格遵守本制度的各項規(guī)定，完全服從公司辦事處的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，對

辦事處負(fù)責(zé)。對消費(fèi)者作好售前、售中、售后服務(wù)，及時準(zhǔn)確的了解客戶意見。

二、駐外區(qū)域經(jīng)理應(yīng)注意自己的儀容、儀表及對外形象，提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、駐外區(qū)域經(jīng)理的主要任務(wù)是在規(guī)定期限內(nèi)，尋找所在轄區(qū)內(nèi)的銷售代理商，并在辦

事處的指導(dǎo)下，做好對該代理商的服務(wù)，指導(dǎo)代理商并繼續(xù)發(fā)展新的區(qū)域代理商。

四、區(qū)域經(jīng)理對外簽定合同，應(yīng)注意合法性、合理性、平等性、有利性，對沒有理論根

據(jù)單方面的苛刻條件不能承諾，合同正式簽訂前對需求方所承擔(dān)條件要報辦事處評審認(rèn)可，違背以上原則，公司將不能承擔(dān)任何違約責(zé)任。

五、各區(qū)域經(jīng)理必須按計劃到達(dá)目的地，無特殊原因必須在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)，如有變動

需事先向辦事處經(jīng)理請示，并獲得批準(zhǔn)。如無故不到，每天罰款50—100元。

六、各區(qū)域經(jīng)理，自出外到所轄區(qū)域，必須每天用當(dāng)?shù)毓潭�電話在�?：00之前向公司

報道，如有違反者，每次罰款10元，連續(xù)三次以上每次罰款50元。必須每天填寫工作日志，工作日志應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天的工作內(nèi)容、時間、拜訪客戶名稱、電話、地址、聯(lián)系人等情況及工作總結(jié)，各區(qū)域經(jīng)理每天必須在工作日志中，記錄的拜訪有效客戶應(yīng)在8家以上。如果日志存在缺失，不祥或虛假，則每天罰款10元，如三天以上虛假，每天罰款50元。

七、各區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實際情況，必須寫出本月總結(jié)和下月計劃，每月28日前將每人上月工作日志、周工作總結(jié)、月工作總結(jié)及下月工作計劃上交辦事處，在每月28日前沒有上交辦事處的，將給予當(dāng)事人50元罰款。辦事處在每月10日前對各區(qū)域經(jīng)

理上報的問題進(jìn)行回復(fù)，根據(jù)區(qū)域經(jīng)理的工作日志內(nèi)容和上月實際完成情況，考評核發(fā)工資。

八、每月各區(qū)域經(jīng)理規(guī)定25號必須回公司匯報工作。并及時處理相關(guān)財務(wù)手續(xù)，核對本月銷售數(shù)量，匯報工作并接受相應(yīng)培訓(xùn)。各區(qū)域經(jīng)理必須在下月1號前到達(dá)所在

銷售區(qū)域，否則按曠工計算。曠工一天罰款100元。

九、各區(qū)域經(jīng)理應(yīng)及時向辦事處反映轄區(qū)內(nèi)市場的消費(fèi)情況，用戶意見和市場上的新信

息，并提出處理辦法和合理建議，使辦事處能對市場變化做出及時反應(yīng)，并及時向消費(fèi)者傳達(dá)公司在經(jīng)營上的新信息及變動情況。

十、各區(qū)域經(jīng)理要對公司產(chǎn)品價格及掌握的產(chǎn)品技術(shù)保密，各區(qū)域經(jīng)理不得私自改變生

產(chǎn)地址、商標(biāo)或銷售偽劣假冒產(chǎn)品，若違反者將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

十一、各區(qū)域經(jīng)理的財務(wù)手續(xù)要月結(jié)月清，借款后馬上回公司辦理報銷手續(xù)，嚴(yán)格控(轉(zhuǎn)載請注明來源Wm.seogis.com)制賬

面欠款，確保公司按時發(fā)放工資。

十二、如果區(qū)域經(jīng)理調(diào)離或離職，必須通過辦事處規(guī)定，如數(shù)移交接手區(qū)域經(jīng)理，交接過

程中由辦事處派人結(jié)合移交，對雙方人財物及所轄區(qū)域客戶所有資料進(jìn)行盤點核查無誤雙方簽字后，交辦事處備案，方可調(diào)離或離職。

北京清大億寧太陽能有限公司

201*年4月5日

第五篇：公司致營銷人員的慰問信

慰問信

市場營銷部全體干部職工：

今年以來，你們積極響應(yīng)公司關(guān)于強(qiáng)化市場營銷工作，加大市場開拓力度，努力提高銷售收入，實行科學(xué)營銷，建立營銷文化的營銷指導(dǎo)思想，面對錯綜復(fù)雜的市場形勢，迎難而上，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，努力開拓市場，采取靈活多樣的方式搞好貨款回收，為企業(yè)共完成銷售收入***萬元的好成績做出了重要貢獻(xiàn)。為此，公司向你們表示衷心感謝和親切慰問！

為適應(yīng)市場變化要求，在全公司范圍內(nèi)營造一個良好的營銷環(huán)境，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性，擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)處市場的占有率，公司決定進(jìn)一步改善你們的工資待遇，承包人員工資由公司統(tǒng)一支付；充分體現(xiàn)營銷人員的行政職務(wù)歸屬，工資額與其職務(wù)工資對稱；充分考慮營銷人員的個人榮譽(yù)問題，在日常生活上給予細(xì)致周到的照顧，使大家無后顧之憂。 同志們，今天我們正面臨著一個前所未有的市場殘酷競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，擺在你們面前的任務(wù)會更加艱巨，希望你們以全新的姿態(tài)，以團(tuán)隊的力量，不畏艱苦，主動出擊，為您、為您的家庭、為您的事業(yè)，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

最親切的慰問！

******公司

***年***月***日

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駐外人員管理制度

駐外人員管理規(guī)定

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