深入剖析王曉林案件個(gè)人自查自糾報(bào)告

一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《工作方案》情況

按照XX黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)<集團(tuán)公司黨組落實(shí)中央紀(jì)委<深入剖析王曉林嚴(yán)重違紀(jì)違法案件典型特征將辦案成果轉(zhuǎn)化為國(guó)企治理效能的工作建議>的工作方案>的通知》（XX黨[201*]50號(hào)）要求，根據(jù)《XX黨委貫徹落實(shí)<集團(tuán)公司黨組落實(shí)中央紀(jì)委<深入剖析王曉林嚴(yán)重違紀(jì)違法案件典型特征將辦案成果轉(zhuǎn)化為國(guó)企治理效能的工作建議>的工作方案>的工作方案》部署，本人參加了公司班子集體學(xué)習(xí)討論并及時(shí)進(jìn)行了自學(xué)。

結(jié)合公司目前工作實(shí)際，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司“講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”基本要求上來(lái)；緊緊圍繞XX公司“1332”及XX公司“1116”工作目標(biāo)，提升管理實(shí)效，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，我再次深入學(xué)習(xí)了黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)和中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，深刻吸取王曉林案件的教訓(xùn)，全面剖析自身存在的問(wèn)題，結(jié)合5個(gè)方面問(wèn)題全面開(kāi)展自查自糾工作。

二、個(gè)人自查自糾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施

（一）全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”虛化弱化方面

能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書(shū)記在黨中央和全黨的核心地位、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。但還存在著一些不足之處：

一是存在重工作、輕學(xué)習(xí)的思想，對(duì)和工作密切相關(guān)的新能源政策、環(huán)保政策等認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話的豐富內(nèi)涵、核心要義以及貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，系統(tǒng)性的、全面性的學(xué)習(xí)不透徹，深度、廣度還不夠，在運(yùn)用新理念、新思想、新戰(zhàn)略指導(dǎo)工作實(shí)踐上思考不夠、運(yùn)用不多。

二是在貫徹集團(tuán)公司和上級(jí)公司會(huì)議精神上有待創(chuàng)新，在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施等方面與上級(jí)要求還存在差距。

三是對(duì)于上級(jí)黨委的決議，能帶頭執(zhí)行，認(rèn)真貫徹，但由于工作繁忙，往往部署了工作，卻缺乏有效的跟進(jìn)。在執(zhí)行上級(jí)少數(shù)決策上領(lǐng)會(huì)不充分，沒(méi)有從講政治的高度去把握，缺乏維護(hù)權(quán)威的辦法。

整改措施：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定維護(hù)習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大各項(xiàng)決策部署，在學(xué)深學(xué)透上下工夫，努力做到學(xué)之求深、信之求誠(chéng)、用之求效，打牢理論功底。解決自身存在的問(wèn)題，結(jié)合自己的行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，努力培養(yǎng)全局眼光，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。

二是立足實(shí)際，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神廣泛開(kāi)展調(diào)研，把黨的知識(shí)理論通過(guò)思考實(shí)踐上升為理性知識(shí)，把各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確思路和措施。在理論聯(lián)系實(shí)際中不斷提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面、解決矛盾問(wèn)題的本領(lǐng)。

三是牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，堅(jiān)決執(zhí)行黨委各項(xiàng)決策，確保政令暢通。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則程序，大家既勤于溝通配合，又善于搭臺(tái)補(bǔ)位，在大是大非面前旗幟鮮明敢于發(fā)聲，在制約影響工程和公司建設(shè)發(fā)展的挑戰(zhàn)面前勇于亮劍，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

（二）招投標(biāo)制度執(zhí)行不力方面

在招投標(biāo)方面遵守招投標(biāo)法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和XX公司工程招投標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)一二級(jí)采購(gòu)目錄。XX、XX等項(xiàng)目所有設(shè)備、服務(wù)、咨詢等各類招標(biāo)，均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的招投標(biāo)制度完成了公開(kāi)招標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)公正、程序規(guī)范，檔案齊全。但還是存在一定的不足：

一是沒(méi)有重視市場(chǎng)調(diào)研，XX設(shè)備由于市場(chǎng)調(diào)研不足，出現(xiàn)流標(biāo)、重新招標(biāo)等問(wèn)題。

二是招投標(biāo)時(shí)機(jī)沒(méi)有完全掌握好。比如XX項(xiàng)目受工程開(kāi)工限制，招標(biāo)完畢后不能在30日內(nèi)及時(shí)完成合同談判及簽訂。

整改措施：

一是招標(biāo)文件發(fā)出前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，為招投標(biāo)順利開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是充分考慮項(xiàng)目的工期與制約因素之間的關(guān)系，適當(dāng)調(diào)整開(kāi)標(biāo)時(shí)間，盡量保證招標(biāo)完成的標(biāo)的能夠及時(shí)完成合同談判及簽訂。

（三）工程建設(shè)領(lǐng)域普遍存在金錢(qián)開(kāi)道“潛規(guī)則”方面

我主管的工程項(xiàng)目主要有3個(gè)。雖然工程建設(shè)領(lǐng)域涉及方方面面的協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常與各級(jí)政府、設(shè)備廠家、施工單位、當(dāng)?shù)卮迕翊蚪坏�，但在工作中，自身做到廉潔自律、干凈做事的前提下，不僅在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉潔自律的重要性，還會(huì)經(jīng)常與分管部門(mén)的主任、項(xiàng)目經(jīng)理、一般員工開(kāi)展廉潔教育談話，多方提醒工作風(fēng)險(xiǎn)，用自身的模范行動(dòng)向工程戰(zhàn)線的員工們傳遞“正能量”、引領(lǐng)新風(fēng)尚，形成“干事、干凈”良好風(fēng)氣。截至目前，工程建設(shè)領(lǐng)域未出現(xiàn)金錢(qián)開(kāi)道“潛規(guī)則”現(xiàn)象。

（四）違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神現(xiàn)象依舊頻發(fā)方面

切實(shí)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記就糾正“四風(fēng)”問(wèn)題作出的重要指示精神，自覺(jué)抵制“圍獵”腐蝕，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，堅(jiān)決反對(duì)特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象。在工作中，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定身體力行、率先垂范，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。經(jīng)常深入項(xiàng)目一線，解決工程實(shí)際困難，能夠?qū)Ψ止懿块T(mén)及人員“四風(fēng)”問(wèn)題嚴(yán)抓嚴(yán)管。每逢重要節(jié)假日對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，集團(tuán)公司、XX公司“XX條規(guī)定”進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)并狠抓落實(shí)，嚴(yán)防“四風(fēng)”回潮復(fù)燃。但在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面還存在著一些不足：

一是能夠經(jīng)常深入基層，但是與職工間特別是非主管部門(mén)的職工缺乏貼心、深入的交流和溝通，對(duì)職工的生活關(guān)心不夠。

二是有時(shí)為了面子，有時(shí)宴請(qǐng)別人，為盡地主之誼，自己花錢(qián)請(qǐng)客大手大腳，勤儉節(jié)約意識(shí)還沒(méi)有樹(shù)立牢固。

整改措施：

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在工程建設(shè)上牢固樹(shù)立“分管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)主管部門(mén)、主管部門(mén)服務(wù)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)”的理念。深入開(kāi)展公司各部門(mén)、基層調(diào)查研究工作，貫徹公司的方針政策，宣傳公司的管理理念，解決職工切身問(wèn)題。

二是堅(jiān)決把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。

（五）干部選拔評(píng)價(jià)體系有待完善方面

公司現(xiàn)有職工XX人，設(shè)立XX部、XX部、XX部、等X個(gè)職能部門(mén)，中層管理人員X人。目前，我主管的XX部X人，項(xiàng)目部X人，管理崗位還未完全配備到位，人員管理經(jīng)驗(yàn)還不足，業(yè)務(wù)能力還不高，管理水平和技術(shù)水平有待提高，個(gè)人能力和綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。

整改措施：

一是為了盡快適應(yīng)公司發(fā)展和管理的需求，及時(shí)主動(dòng)出擊、多向選擇，在項(xiàng)目建設(shè)需要時(shí)，配備齊相關(guān)管理及技術(shù)人員。

二是加大人員培訓(xùn)力度，要求各級(jí)管理人員包括我自己要積極參加集團(tuán)公司、分公司組織的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多參與集團(tuán)公司、分公司組織的專項(xiàng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)交流、重點(diǎn)觀摩、專題培訓(xùn)等活動(dòng)，“讀萬(wàn)卷書(shū)、行萬(wàn)里路”，提高個(gè)人管理及技術(shù)能力，強(qiáng)化綜合素質(zhì)，從而提高公司整體管理水平。

三是加大對(duì)年輕人員的培養(yǎng)使用力度，按照“四重八看”、“德才兼?zhèn)�、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的原則和標(biāo)準(zhǔn)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出的年輕員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從而帶動(dòng)其他同志盡快進(jìn)步，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

我將與公司領(lǐng)導(dǎo)、員工一起，群策群力、齊心協(xié)力、不遺余力地推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司投產(chǎn)項(xiàng)目從無(wú)到有、裝機(jī)規(guī)模從小到大、公司實(shí)力從弱到強(qiáng)的發(fā)展。我也堅(jiān)信，通過(guò)工程建設(shè)的洗禮，我也必定會(huì)更加堅(jiān)定廉潔自律的信念，廉潔奉公、恪盡職守；工程戰(zhàn)線也必將成長(zhǎng)出一批自身素養(yǎng)過(guò)硬，革命信念堅(jiān)定，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的工程建設(shè)人才。

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