第一篇：水利工程整改措施

整改措施

灞河上游(藍田)段河道綜合治理工程6#溢流壩于201*年3月1日開工，預計于201*年6月底完成，該項工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。

201*年4月3日現(xiàn)場監(jiān)理人員對我項目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)現(xiàn)了幾個問題：

1、溢流壩壩體一期混凝土與二期混凝土接觸面未按設計及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進行鋼筋綁扎工序施工；

2、我項目部在混凝土結合部采用的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設計及相關規(guī)范要求；

3、橡膠止水帶安裝未按施工規(guī)范要求進行安裝，橡膠止水帶安裝過程中，現(xiàn)場施工人員將其用鐵釘直接固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果；

4、混凝土澆筑完成后，現(xiàn)場施工人員在模板拆除的過程中未按規(guī)范施工，對混凝土的面層形成擾動，導致表面有裂縫；

5、項目部的技術人員對施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預埋筋的埋設不能滿足設計要求。

我項目部針對以上問題召開了專題會議，會議由項目部技術總工×××主持，項目部的全體工作人員及施工班組的負責人共同參加，會上大家對上述問題的形成做了深刻剖析，認為主要原因有：

1、項目部在原材料的采購、檢驗和管理等方面的工作存在漏洞，導致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、項目部的技術人員在研讀施工圖紙的過程中，不夠細致嚴謹，尤其在一些設計說明不明析的情況下，未能及時反映，單憑主觀意識做出判斷，造成對設計意圖理解的偏差，導致施工質(zhì)量未能達到設計要求。

3、項目部的技術員在施工前對施工隊伍的技術交底不徹底，重點部位的技術要求沒有講透徹，造成現(xiàn)場施工人員對重點部位認識不足。

4、施工隊的負責人對施工隊伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)蠻干、粗干等現(xiàn)象。

綜合上述原因，項目部所有成員經(jīng)過認真討論，為了吸取經(jīng)驗教訓，保質(zhì)保量的完成建設任務，制定了以下整改措施：

1、對于本次檢查出現(xiàn)的問題，要一查到底，落實到人，絕不放過，項目部將會根據(jù)問題的嚴重程度對不同的人處以不同的處罰，直至清退。

2、對于現(xiàn)場原材料的質(zhì)量問題，項目部將按照監(jiān)理部的指示，要求材料供應商立即在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下將不合格的原材料清理出場，并終止合同，另行考察原材料供應商，按照施工管理程序上報監(jiān)理批準。

3、加強原材料的出、入庫管理，不合格的原材料必須及時清除。對原材料的流向要有記錄，便于追查。

4、橡膠止水帶存在破損問題的，我項目部已經(jīng)及時組織施工人員進行修補，對止水帶存在老化問題的部位，我部本著質(zhì)量

第一的原則，已按照施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進場后重新安裝。

5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問題，我項目部已經(jīng)組織施工人員嚴格按照施工規(guī)范的要求重新補鑿。

6、我部將已經(jīng)做的c15混凝土底部側面 φ20預埋筋整改植埋，嚴格按照設計圖紙要求施工。

7、我項目部將加強內(nèi)部管理，施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格堅決不許進入下道施工工序。

以上措施，我項目部已經(jīng)嚴格落實，特此申請復工，如有不足，請監(jiān)理部批評指正。

201*年4月6日

第二篇：工程存在問題及整改措施

工程存在問題及整改措施

一、德耀鎮(zhèn)土地整理項目存在的問題及整改措施

項目施工單位：①管理薄弱，工期滯后。②局部地方存在工程質(zhì)量問題和布局不合理。③對群眾提出的合理需求及需變更的項目未及時完善相關資料。

整改措施：①針對存在問題，業(yè)主及時按照相關行業(yè)要求對施工隊進行現(xiàn)場培訓指導，并下達了整改措施，整改內(nèi)容及時間要求。②同時請求地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加大宣傳，村、社干部群眾積極配合支持業(yè)主加強監(jiān)督管理確保項目按時保質(zhì)保量完成。

二、古藺鎮(zhèn)光輝村七組格田整理存在問題及整改措施

201*年金土地工程在該村七組實施格田整理，因整理需歸并部分界址，要求新增兩條200余米的水渠及一條450米的生產(chǎn)路，經(jīng)國土局、鎮(zhèn)政府協(xié)商解決，村委負責分攤到農(nóng)戶，但工程完工后部分群眾任然拒絕耕種。201*年7月12日洪災導致該片區(qū)田塊上方大量泥石流沖毀約10畝左右，災害發(fā)生后，鎮(zhèn)黨委政府多次會同國土局于現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，201*年8月10日再次古藺鎮(zhèn)何鎮(zhèn)長、饒主任、國土局及施工隊伍再次現(xiàn)場踏勘，由于該處垮塌嚴重月12萬m3的土立方。經(jīng)過會商，由鎮(zhèn)政府牽頭：①劃分災害責任，工程質(zhì)量問題（新砌擋土墻石坎），由工隊負責恢復。②自然災害以村民自治為主，鎮(zhèn)政府適當予以補助。③對施工中地塊中存在的石塊由國土部門適當按1—2日工資以工程款形式補助農(nóng)戶。

第三篇：工程安全整改措施

重要提示

1、秋季轉向冬季，晝夜溫差大，時常有冷空氣降臨，氣候漸趨干燥，冷暖多變，晚秋還會出現(xiàn)大霧天氣，危害性較大。

2、年底將至，按工程施工計劃，往往到了本年度工程施工的收尾階段，趕工期是這一階段工程施工的顯著特征。因此，各工程施工單位不能放松對這一時期的安全生產(chǎn)管理，加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕盲目施工。

3、年底前，重大活動安排相對比較集中。各單位要注意做好安全、穩(wěn)定和防范工作。

為貫徹《滬建建管[20xx]32號》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取“8.18軌道交通11號線高支架坍塌”等安全事故的教訓，近期安全管理部門對上海重大市政公路工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查。

本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過一定規(guī)模的危險性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開挖和盾構掘進施工。結合最新出臺的《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《上海市實施建設工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組通過查閱各方安全管理資料，檢查現(xiàn)場安全管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關材料，及時發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理問題，并當場反饋檢查意見。

一、基本情況

1、總體概況

本次檢查共涉及到22項工程，10家建設單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對三家單位實施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。

本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患255條，其中施工用電33條，機械設備77條、防護設施67條、模板支撐34條、文明施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。

2、總體評價

(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

年初起，各在建工程在“上海市人民政府整頓建筑市場22條意見”的要求下，在各自上級單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對基本建設程序、關鍵人員到崗履責、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進行了徹底的整改，建設單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場工作，取得了一定成效。

(2)基礎薄弱，管理仍需強化

從本次檢查的諸多細節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎仍然薄弱，盡管各參建單位通過一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關手續(xù)，但從施工現(xiàn)場查出的各種隱患，以及各項目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來看，安全管理工作仍有待加強。

具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場，但管不了全局，因為工程中的某個專業(yè)項目屬于同一單位的另一分公司，上級未賦予管理權限。二是組織機構不完善，軌道交通及公路工程的項目安全員大都配置3人以上，但是要應對幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見肘。三是技術力量不扎實，主要表現(xiàn)在專項安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場實際有較大的差距，同時施工現(xiàn)場安全用電和機械設備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項目部在這方面技術力量的不足。四是監(jiān)理工作不強勢，從施工現(xiàn)場和管理資料來看，有些隱患顯而易見但未能被及時發(fā)現(xiàn)，有些管理問題長時間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。

二、主要存在的管理問題

1、施工單位的管理問題

(1)總包單位安全管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價都在2-3億元，大型市政工程達到10億元，專職安全員配置人(本站推薦：m.seogis.comiddot;m;④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側防護欄桿不到位。

(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動;②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結構板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過長、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長度超過了標準規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達不到40n·m。

(3)用電安全：①電工沒有齊全規(guī)范的測試設備,有些項目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開關測試儀和接地電阻測試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護措施不到位。③鋼筋機械混合接地;④用電設備接線混亂，未能做到三級配電，沒有開關箱;⑤個別開關箱漏電開關失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設高度不足2.5米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。

(4)機械設備：①門式起重機大車行走軌道端頭機限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門式起重機無超載限制器;⑤門式起重機大車行走軌道連接處間隙過大;⑥門式起重機大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機防護罩不全，壓力表損壞;⑧部分起重機械未能做到產(chǎn)權備案;

(5)個人防護用品：本次檢查發(fā)現(xiàn)，廣大施工單位對個人防護用品的配備仍然存在問題，特別是對電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有按照《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標準》，配備相應的防護用品。

三、對下階段工作的整改要求

8月份以來連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們再次敲響了警鐘，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎依然薄弱，重大工程建設的任務依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場的目標依然距離遙遠，因此我們必須做好以下幾個方面的工作：

1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要認真處理好抓工程進度和抓安全生產(chǎn)之間的關系，切勿因為趕進度，為完成節(jié)點目標而放松安全生產(chǎn)管理。同時，建設單位應加快完善工程建設基本程序，消除建設管理上的漏洞。

2、20xx年以來，交通運輸部、建設部、市建交委出臺了多項工程建設規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》、《上海市實施建設工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位必須認真學習，及時將要求落實到實際安全工作中。

3、真正抓好安全生產(chǎn)責任制的落地工作，責任體現(xiàn)在現(xiàn)場管理實效。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時、正確的采取積極的應對措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴把作業(yè)、分包隊伍準入關，不斷提升作業(yè)人員安全意識和作業(yè)水平。抓住工程時間節(jié)點，開展具有實效的安全教育培訓管理工作，以民工學校為平臺，實實在在抓好對一線作業(yè)人員的安全意識、作業(yè)水平教育。技術組織，方案為先，強調(diào)技術人員、專業(yè)人員的技術專業(yè)全過程控制管理。嚴格專項方案的組織設計、計算、方案的審批、流轉管理，突出方案的針對性、可操作性、指導性和安全措施的同步性設計。

希望存在安全隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目部認真對照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實落實整改措施，結合市建委安全生產(chǎn)工作會議的工作部署，全面做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理工作。

第四篇：伯什坎特鎮(zhèn)201*年富民安居工程整改措施 文檔

伯什坎特鎮(zhèn)201*年富民安居工程整改措施

自富民安居工程實施以來伯什坎特鎮(zhèn)黨委、政府高度重視、狠抓落實特別結合黨中央提出“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鎮(zhèn)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設方面總體要求，按照“整村推進、統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片建設”原則，我鎮(zhèn)大力開展富民安居工程建設，有效推進了廣大農(nóng)民住房改造工作促進了全鎮(zhèn)富民安居工程建設順利健康發(fā)展。

為確保富民安居工程的順利實施，使伯什坎特鎮(zhèn)各族干部群眾從中受益，我鎮(zhèn)積極采取以下措施確保工程質(zhì)量與進度：

一、加強組織領導。為切實有效抓好、管好富民安居工程建設工作，我鎮(zhèn)成立了富民安居工作領導小組。鎮(zhèn)黨委、人民政府是責任主體，實行黨政一把手負總責，加強組織領導，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實。

二、抓好輿論宣傳。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體，廣泛宣傳富民安居工程的重大意義和各項優(yōu)惠政策，激發(fā)城鎮(zhèn)群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極籌集資金、投工投勞建設美好家園，形成全社會支持參與富民安居工程建設的良好氛圍。及時總結推廣先進經(jīng)驗，通過典型示范，帶動伯什坎特鎮(zhèn)全鎮(zhèn)富民安居工程建設。

三、做好統(tǒng)籌規(guī)劃。我鎮(zhèn)富民安居工程規(guī)劃編制工作，要緊密結合我鎮(zhèn)實際，堅持高起點、高標準，著眼于設施完備、功能齊全和建設新農(nóng)村的需要，盡快啟動實施。要以村為基礎，根據(jù)當?shù)氐匦蔚孛�、地質(zhì)條件等因素和城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，科學合理實施規(guī)劃編制工作。要以中心村建設為突破口，按照區(qū)域相對集中、合理布局的原則，促進空間科學布局、功能優(yōu)勢互補、資源有效整合，創(chuàng)建生態(tài)文明新農(nóng)村，顯著改善農(nóng)民居住環(huán)境。同時，富民安居工程建設規(guī)劃既要符合自治區(qū)的相關規(guī)定要求，又要充分尊重農(nóng)民意見。

四、加大資金籌措和投入力度。一是努力爭取上海援助資金。二是積極協(xié)調(diào)銀行貸款。三是堅持把開展企業(yè)幫農(nóng)村活動與富民安居工程建設結合起來，進一步加大有實力的企業(yè)對我縣富民安居工程建設的支持力度。各有關部門要切實加強對工程建設資金的監(jiān)督管理，嚴禁截留、擠占和挪用。鎮(zhèn)紀檢、財政所等部門要定期不定期地對資金管理和使用情況進行檢查，確保項目廉潔、高效、安全。

五、加強管理人員和施工隊伍建設。一是加大對我鎮(zhèn)質(zhì)量管理人員的培訓力度，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。二是加大對各類建筑人員的培訓力度，既要注重專業(yè)人才隊伍的培訓，更要對當?shù)厍嗄贽r(nóng)民免費進行鋼筋、電焊、木工、水暖、砌筑等技術工程的培訓，確保其有能力參與富民安居工程建設。三是積極引進有資質(zhì)的施工建筑隊伍，支持和幫助我鎮(zhèn)富民安居工程建設。四是最大限度地發(fā)動村民組成互助組，開展互幫互助活動，進一步降低農(nóng)民在富民安居工程建設中的投入成本。

六、加強質(zhì)量和安全保障體系建設。建立健全富民安居工程質(zhì)量安全保障體系，完善工作機制，強化監(jiān)管措施，加大質(zhì)量安全監(jiān)督巡查力度，加強工程質(zhì)量和施工隊伍管理，保證農(nóng)村富民安居工程優(yōu)質(zhì)安全可靠。對整村推進、連片建設的富民安居工程，鎮(zhèn)富民安居領導小組要統(tǒng)一選擇資質(zhì)條件高的施工隊伍組織施工，確保工程質(zhì)量。

七、強化檢查考核。把富民安居工程建設情況納入鎮(zhèn)年度工作目標考核范疇，層層簽訂目標責任書，嚴格檢查考核。研究制定《富民安居工程檢查考核辦法》，采取日巡視、周評獎、月總結、年底綜合考核的制度，組織開展階段性和年度完成情況檢查。

伯什坎特鎮(zhèn)人民政府

二〇一四年

第五篇：xx區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施microsoft word 文檔

xx區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施

一、強化宣傳。一是各街鎮(zhèn)、各部門要充分認識農(nóng)村“清潔工程”的重要性、必要性和緊迫性，將其作為當前工作的重中之重，列為“一把手”工程，在人、財、物上予以充分保障。二是要通過召開觀摩點評會、工作推進會、學習培訓會等形式，統(tǒng)一各級領導的思想，提高基層干部的認識水平，培養(yǎng)廣大群眾的環(huán)境意識、衛(wèi)生意識、保潔意識。三是建立農(nóng)村市容環(huán)境衛(wèi)生投訴舉報制度，鼓勵群眾舉報違反市容執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生管理的人和事，幫助街鎮(zhèn)、部門及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題。四是抓好5個文明衛(wèi)生示范鎮(zhèn)、50個文明衛(wèi)生示范村、500戶文明衛(wèi)生示范戶創(chuàng)建活動，發(fā)揮示范帶動作用，努力營造大家動手、人人參與的良好工作氛圍。

二、增加投入。一是在區(qū)財力許可的情況下，增加集鎮(zhèn)、國省道沿線、衛(wèi)生示范村、各個出入口環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)費，適當提高保潔人員數(shù)量和待遇。二是解決農(nóng)村生活垃圾傾倒難問題，各鎮(zhèn)、村組要不等不靠，自籌資金，修建一批既符合轄區(qū)實際，又經(jīng)濟、環(huán)保、衛(wèi)生的垃圾填埋坑，規(guī)范處理各自垃圾。三是按照“誰產(chǎn)生垃圾誰付費、誰收費誰管理”的原則，探索建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生有償服務機制，街鎮(zhèn)可參照中、省文件精神和外地經(jīng)驗，向集鎮(zhèn)居民、駐地企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點、建筑工地收取垃圾處理費；各村可根據(jù)“村民自愿、民主決策、上限控制”的原則，通過“一事一議”籌資籌勞等方式，籌集村級環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費。四是利用環(huán)衛(wèi)設施點多、面廣、影響大的優(yōu)勢，按照“公益性作業(yè)公平競標，非公益性作業(yè)有償服務”的原則，以政府購買服務的方式，將環(huán)衛(wèi)基礎設施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)等農(nóng)村環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)逐步推向社會，

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通過市場化運作，最大發(fā)揮現(xiàn)有設施功效。

三、示范帶動。根據(jù)市農(nóng)村清潔工程工作要求，參照區(qū)政協(xié)調(diào)研報告，區(qū)委區(qū)政府多次召開專題會議，在原有管理機制的基礎上探索建立以鎮(zhèn)為單位、以保潔公司為實施主體、財政給予補助的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理機制，先行在下邽鎮(zhèn)、陽郭鎮(zhèn)進行試點，現(xiàn)已制定具體實施辦法，極力打造農(nóng)村清潔工程示范鎮(zhèn)，建立農(nóng)村集鎮(zhèn)清掃保潔常態(tài)化，生活垃圾“戶集中、村收集、鎮(zhèn)拉運、統(tǒng)一處理”的長效機制，通過打造精品和亮點，示范帶動，推動我區(qū)農(nóng)村清潔工程更快更好發(fā)展，徹底改變農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的面貌。

四、落實責任。一是區(qū)上由創(chuàng)建辦牽頭負責，各部門按照責任分工，認真工作，相互配合，全面推進；街鎮(zhèn)實行主要領導全面抓、分管領導親自抓、班子成員配合抓、環(huán)衛(wèi)所具體抓工作機制；落實村“兩委會”為村級清掃保潔責任主體，督促保潔員搞好日常垃圾處理、收集，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是成立農(nóng)村市容環(huán)衛(wèi)綜合執(zhí)法隊伍，抽調(diào)人員，配置設備，保障經(jīng)費，明確其農(nóng)村鎮(zhèn)容村貌監(jiān)督及城建規(guī)劃管理、建筑市場及建筑垃圾管理、綠化及市政公用設施管理等工作職責。三是充實各街鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所管理人員，組建滿足日常工作需要的鎮(zhèn)、村兩級環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍，全面負責轄區(qū)集鎮(zhèn)、國省區(qū)道沿線環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔和垃圾清運，并對各村環(huán)境衛(wèi)生工作進行檢查指導和考核獎懲。 五、強化措施。一是實行日檢查、現(xiàn)場下發(fā)督辦通知單、定期督查督辦、月排名工作制度，通過明查暗訪、媒體曝光、觀摩點評、跟蹤督辦、邀請人大代表和政協(xié)委員視察等方式，經(jīng)常深入鎮(zhèn)、村一線，督促檢查農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理情況。二是建立區(qū)級

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領導幫鎮(zhèn)帶村，部門幫村帶組的包聯(lián)工作機制，充分發(fā)揮包聯(lián)領導和部門工作優(yōu)勢，在人、財、物上給予鎮(zhèn)村支持和幫助，切實解決基層工作困難和問題。三是將農(nóng)村“清潔工程”開展情況列入?yún)^(qū)對各部門年度目標責任考核，由區(qū)創(chuàng)建辦會同兩辦督查室、監(jiān)察局、考核辦，對各部門年度任務完成情況進行考評。各街鎮(zhèn)也要將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作納入鎮(zhèn)對村目標責任考核之中，加大相應分值，確保我區(qū)農(nóng)村清潔、美麗、和諧。

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