第一篇：安全形勢(shì)分析會(huì)后勤匯報(bào)材料

安全形勢(shì)分析會(huì)后勤匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近期，我部嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求，正規(guī)辦公秩序、狠抓人員、車(chē)輛管理，開(kāi)展后勤各項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)安全第一，確保在安全的情況下開(kāi)展后勤各項(xiàng)工作。

下面將安全工作中存在的主要問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、抓安全管理力度不夠。在抓安全管理工作上存在死角，原因是抓管理工作不夠深入、不夠細(xì)致，沒(méi)有深層次的抓管理。

二、抓安全管理未形成齊抓共管的局面。在抓安全管理工作上，存在個(gè)別人不愿管、不敢管的現(xiàn)象，原因是個(gè)別人存在多一事不如少一事的想法，認(rèn)為只要把本職工作干好，保證自己不出什么問(wèn)題就行了，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，沒(méi)有把自己擺到安全管理工作中來(lái)。

三、安全管理工作責(zé)任制落實(shí)不夠扎實(shí)。沒(méi)有形成很好的一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。

四、抓“四個(gè)管好”工作上距上級(jí)要求還有一定的差距。一是人員管理方面存在一日生活制度堅(jiān)持不夠好，人 1

員外出有超比例的現(xiàn)象；二是車(chē)輛管理上存在車(chē)場(chǎng)日制度堅(jiān)持不好，車(chē)況較差保養(yǎng)有不到位的現(xiàn)象，存在帶故障出車(chē)的問(wèn)題，駕駛力量薄弱，駕駛技術(shù)有待進(jìn)一步提高，車(chē)輛外出有不按規(guī)定停放，存在亂停亂放的現(xiàn)象；三是在槍彈管理上雖然堅(jiān)持了干部帶彈、槍彈分離制度，但在教育、檢查上存在怕麻煩派車(chē)和督促檢查不到的現(xiàn)象；四是在營(yíng)院管理上存在對(duì)施工人員的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，另外分區(qū)門(mén)面出租房雖然經(jīng)過(guò)檢查整治，但還存在私拉亂接現(xiàn)象。

下步抓安全管理工作中應(yīng)注意把握好的幾個(gè)方面：

一、始終貫徹從嚴(yán)治軍方針，堅(jiān)決落實(shí)分區(qū)指示要求。抓后勤安全管理工(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)：m.seogis.com)作中堅(jiān)持將從嚴(yán)治軍的方針貫徹始終，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決落實(shí)分區(qū)管理規(guī)定，加大抓安全管理工作的力度，努力形成齊抓共管的好局面。

二、狠抓個(gè)別人管理教育。個(gè)別人管理教育工作要做到常抓不懈，絕不能有半點(diǎn)的麻痹和松懈。下功夫消除個(gè)別人的僥幸心理，積極做到在個(gè)別人管理教育上不出半點(diǎn)問(wèn)題。

三、進(jìn)一步明確職責(zé)，扎實(shí)落實(shí)嚴(yán)格的管理工作責(zé)任

制度。明確職責(zé)分工，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的良好氛圍。

四、狠抓條令條例及規(guī)章制度的落實(shí)。落實(shí)條令條例

貴在經(jīng)常，難在持之以恒，但只有狠抓條令條例及規(guī)章制

度的落實(shí)，安全管理工作才會(huì)有成效，才能做到確保安全。

201*年8月

第二篇：后勤管理匯報(bào)材料

阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校

后勤工作開(kāi)展匯報(bào)交流材料

近年來(lái)，阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校后勤工作在縣教育局的督導(dǎo)下，以學(xué)校教育教學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“教書(shū)育人、管理育人，服務(wù)育人”的宗旨，堅(jiān)持后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的方向，從“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”四方面進(jìn)行要求，不斷增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了家長(zhǎng)放心、學(xué)生舒心、教師安心的滿(mǎn)意效果。

阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)�，F(xiàn)有教學(xué)班17個(gè)，學(xué)生522人，教職員工89人，其中住宿學(xué)生210人，住宿教職工34人，切合學(xué)校實(shí)際情況，學(xué)校后勤部竭力開(kāi)展工作，為學(xué)校的教育教學(xué)取得優(yōu)異成績(jī)起了先決條件。 一、規(guī)范化管理，明確責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)后勤制度建設(shè)。

學(xué)校建立了由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)抓、總務(wù)主任具體抓的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有關(guān)后勤管理制度，實(shí)行了購(gòu)物、領(lǐng)物、收費(fèi)登記制度，實(shí)物臺(tái)帳制度，校產(chǎn)校具管理制度，圖書(shū)、教學(xué)器具、電教器材、文教器具專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人保管。為了確保教學(xué)工作按時(shí)正常開(kāi)展，為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，借假期校安工程的實(shí)施，后勤人員放棄休息時(shí)間，做好教室門(mén)窗、教學(xué)教具、房屋道路等各方面的維修工作。開(kāi)學(xué)前，訂購(gòu)和發(fā)放教師辦公用品，教學(xué)用品和學(xué)生的課本及衛(wèi)生用品，按時(shí)無(wú)誤地分發(fā)到每個(gè)班，每個(gè)師生手中，保證了開(kāi)學(xué)工作順利進(jìn)行。

二、強(qiáng)化全員安全意識(shí)，為學(xué)校發(fā)展做好保障

（一）建立健全食品衛(wèi)生制度，改善環(huán)境，確保師生健康安全。我校嚴(yán)格做到以制度作保證，以教育為手段，以防范為重點(diǎn)的管理宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行《食堂管理員工作職責(zé)》、《學(xué)校食品衛(wèi)生檢查制度》、《食品儲(chǔ)存保管制度》、《食堂安全管理制度》等管理制度。每學(xué)期初，

學(xué)校就與食堂相關(guān)責(zé)任人分別簽定《食品衛(wèi)生安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以此強(qiáng)化后勤員工的服務(wù)和安全意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力杜絕食品中毒等類(lèi)安全事故。學(xué)�？倓�(wù)處定期召集食堂工作人員學(xué)習(xí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食堂學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法規(guī)，加大食品衛(wèi)生安全的宣傳教育，提高師生的自我防范意識(shí)。今年學(xué)校教師食堂采用了“憑票就餐”制度、學(xué)生食堂采用了“憑卡就餐”制度，節(jié)制了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，也避免了廚師直接接觸錢(qián)幣造成的食品安全事故。另外，學(xué)校后勤部專(zhuān)門(mén)成立了學(xué)生就餐安全督導(dǎo)小組，與學(xué)生共同就餐的同時(shí)進(jìn)行生活指導(dǎo)，培養(yǎng)了學(xué)生自主、自理的能力。

（二）防患未然，狠抓安全，做好學(xué)校保衛(wèi)工作。

學(xué)校會(huì)同鄉(xiāng)派出所，整治好校園及周邊治安秩序，形成了學(xué)校安全防范體系。

1、堅(jiān)持門(mén)衛(wèi)制度。學(xué)校制定了《外來(lái)人員登記制度》、《學(xué)生中途離校登記制度》。成立了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)、校園管理，家長(zhǎng)接送學(xué)生必須在校門(mén)以外。上課期間學(xué)生不準(zhǔn)外出，住校生不見(jiàn)班主任老師簽字，任何人不得帶出校門(mén)，非學(xué)校工作人員不準(zhǔn)進(jìn)校園，有事要履行登記簽字消號(hào)手續(xù)。

2、學(xué)校在不斷完善學(xué)校安全工作規(guī)章制度的同時(shí)，建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。全體教職員工簽訂了安全責(zé)任書(shū)，并將學(xué)校安全工作列入教師考核內(nèi)容，簽訂安全責(zé)任狀。學(xué)校與鄉(xiāng)派出所簽訂安全工作責(zé)任狀，學(xué)校與各教師也有相關(guān)協(xié)議，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。

3、指定專(zhuān)人，針對(duì)住宿學(xué)生進(jìn)行生活指導(dǎo)。學(xué)校安排兩位教師作為住宿學(xué)生的生活指導(dǎo)老師，指導(dǎo)學(xué)生的一日起居及衣食住行等各方面的生活。

三、實(shí)事求是，統(tǒng)籌兼顧，抓好學(xué)校財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理。

后勤管理工作是衡量一所學(xué)校服務(wù)教育、教學(xué)的窗口。為此，我�？倓�(wù)后勤管理更要求做到帳目清楚，收支平衡，合理開(kāi)支，供給及時(shí)達(dá)到規(guī)范、科學(xué)的管理水平。

1、加強(qiáng)后勤人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求他們努力學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作有關(guān)法規(guī)、法令，做到工作中，目標(biāo)明確，有的放矢。熱情為學(xué)校師生服務(wù)。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)會(huì)人員要能夠當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到帳目日清月結(jié)，做到賬物相符，收支平衡，開(kāi)支合理。

3、在購(gòu)物方面嚴(yán)格履行審批手續(xù)。實(shí)行校長(zhǎng)一支筆審批制度，購(gòu)物單據(jù)需正式發(fā)票，有經(jīng)手人簽字，校長(zhǎng)批示方可生效。

4、強(qiáng)化后勤人員責(zé)任感。學(xué)校后勤人員在工作中能團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，管好財(cái)，當(dāng)好家，合理安排資金使用。有計(jì)劃、有目的地購(gòu)好教育、教學(xué)的必須品并及時(shí)發(fā)放，確保了教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

5、嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理制度，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)全部登記，建賬。實(shí)行了出借登記手續(xù)，損壞照價(jià)賠償機(jī)制。做到每月檢查一次并定期檢修，有效地避免學(xué)校財(cái)產(chǎn)的損失。

四、開(kāi)源節(jié)流，因地制宜地解決突出問(wèn)題

學(xué)生住宿中存在難題。我校住宿師生較多，今年就有210名學(xué)生，34名教師住宿，學(xué)校宿舍嚴(yán)重不足，為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子積極做住宿教職工工作，最后決定讓沒(méi)有住所的學(xué)生和住校教師一起同住，此舉較好地緩解了學(xué)生住宿緊張問(wèn)題，同時(shí)得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

五、現(xiàn)今存在的問(wèn)題

在當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)，用電需求不斷加大，學(xué)校的變壓器不堪重負(fù)，導(dǎo)致學(xué)校電壓長(zhǎng)期不穩(wěn)定，經(jīng)常斷電跳閘，給正常的

教育教學(xué)工作帶來(lái)了不便，加之部分線(xiàn)路老化，存在著極大的安全隱患，嚴(yán)重影響教學(xué)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我校的后勤管理工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)工作是分不開(kāi)的，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和好的兄弟學(xué)校還有距離，還有許多不完善、不科學(xué)的地方，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體教職工的共同努力下，阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校后勤管理工作將會(huì)越來(lái)越科學(xué)，越來(lái)越規(guī)范。

阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校

201*年12月

第三篇：后勤工作匯報(bào)材料

后勤工作匯報(bào)材料

一、后勤工作的管理模式

1、建立建全后勤工作管理機(jī)制。

后勤主任：協(xié)助校長(zhǎng)管理學(xué)校的財(cái)會(huì)及全面后勤保障工作。報(bào)帳員：負(fù)責(zé)學(xué)校的收支報(bào)帳工作。后勤干事：負(fù)責(zé)學(xué)校物品管理及總務(wù)勤雜工作。夜間值班員：負(fù)責(zé)學(xué)校夜間值班工作及假期值勤工作。

2、完善后勤工作各種制度

完備的后勤工作制度是學(xué)校后勤工作得以順利進(jìn)行的有力保障，為此我校建立了財(cái)會(huì)制度、總務(wù)工作目標(biāo)、物品管理制度、食堂管理制度、而且每項(xiàng)制度做到記錄完整、分工明確，同時(shí)進(jìn)行合理有效的獎(jiǎng)懲制度，這樣學(xué)校后勤工作才能得以順利進(jìn)行。

3、資金管理情況

對(duì)于資金的管理，我們嚴(yán)格按照上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的精神執(zhí)行，做到收支“一條線(xiàn)”“賬目?jī)晒�開(kāi)”上級(jí)下?lián)堋稗D(zhuǎn)移支付”嚴(yán)格用在教育教學(xué)上，并能?chē)?yán)格執(zhí)行義務(wù)教育階段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免“亂訂”、“亂收”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、學(xué)校固定資產(chǎn)的管理

1、建筑物的管理：做到定期對(duì)教學(xué)樓，學(xué)校圍墻、綜合用房等公共設(shè)施建筑物進(jìn)行檢查和維修。

2、辦公用品的管理：定期對(duì)教學(xué)用品進(jìn)行發(fā)放，并對(duì)相關(guān)物品定期檢查維護(hù)，做到登記，做好記錄。

3、班級(jí)物品的管理：定期對(duì)班級(jí)的物品進(jìn)行核實(shí)整理，對(duì)損壞的物品及時(shí)維修和維護(hù)，并對(duì)有意損壞者進(jìn)行處理和賠償。

4、冬季取暖工作：取暖工作是學(xué)校的一項(xiàng)大事，每年入冬前我們都提前對(duì)取暖設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查和相關(guān)維修。這樣才能能保證教育教學(xué)工作的順利完成。

5、物資數(shù)量情況

對(duì)我校的各種設(shè)施，物品的使用情況進(jìn)行登記注冊(cè)，做好記錄。

二、食堂的管理

目前我校設(shè)有教師和學(xué)生食堂。

我校食堂總面積96平方米，學(xué)校食堂管理人員1名、食堂服務(wù)人員4名并勻以由相關(guān)部門(mén)檢查并認(rèn)證取得食堂人員衛(wèi)生相關(guān)證件。

教師及學(xué)生每日中午就餐人數(shù)大約200人，餐費(fèi)1.5元----2元不等，就餐者對(duì)食堂的滿(mǎn)意度很好，伙食可達(dá)到中等標(biāo)準(zhǔn)。能做到吃飽吃好。

三、學(xué)校安全工作管理

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)安全工作的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，后勤工作人員為組員。

2、設(shè)立安全情況聯(lián)系電話(huà)、緊急情況處理流程圖、及校園安全應(yīng)急預(yù)案，做到遇到緊急情況有章可循。

3、根據(jù)國(guó)家和地方政府及教育行政部門(mén)的規(guī)定及要求，職責(zé)分工，依法負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作，切實(shí)履行學(xué)校安全管理職責(zé)。學(xué)校定期對(duì)全體師生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)、并要求班主任利用晨檢時(shí)間進(jìn)行安全教育，做到防患于未然。不斷提高安全實(shí)效。

4、對(duì)學(xué)校的防火、防水的設(shè)施，學(xué)校做到及時(shí)檢查，遇到緊急情況能夠使用，對(duì)學(xué)校的設(shè)施做好防盜、防火、防電等措施的安排，并對(duì)電腦室等重要物品安有防護(hù)欄，防盜安全門(mén)。

5、 每日學(xué)校設(shè)有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一人，主要負(fù)責(zé)當(dāng)天學(xué)校管理工作及安全工作，并每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領(lǐng)導(dǎo)相互碰頭，做到安全事件第一時(shí)間掌握。

第四篇：后勤工作匯報(bào)材料

后勤工作匯報(bào)材料

機(jī)關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對(duì)機(jī)關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對(duì)機(jī)關(guān)后勤保障的要求越來(lái)越高，后勤工作匯報(bào)材料。近兩年，我局堅(jiān)持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)推動(dòng)效能的提高，使全局工作努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化、保障法制化”，取得了一定的成效。

一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機(jī)關(guān)整體素質(zhì)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽(tīng)報(bào)告、看發(fā)展、談體會(huì)等形式，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“三抓”活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管錢(qián)、管物、管車(chē)，是機(jī)關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動(dòng)。我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門(mén)的天職，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項(xiàng)工作。我們?cè)诠ぷ魉悸飞咸岢隽恕八木湓?huà)，八個(gè)字”：牢記一個(gè)宗旨—服務(wù)，抓住一個(gè)根本—管理，明確一個(gè)方向—?jiǎng)?chuàng)新，堅(jiān)持一個(gè)作風(fēng)—?jiǎng)?wù)實(shí)。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平，機(jī)關(guān)對(duì)我局服務(wù)的滿(mǎn)意率比上年提高5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到85%。二是在提高服務(wù)的同時(shí)，節(jié)支增收。強(qiáng)化成本管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比下降5%;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，局屬經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)10%以上。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來(lái)，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施意見(jiàn)精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)年度活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展全員素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)下發(fā)文件、

組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作匯報(bào)《后勤工作匯報(bào)材料》。 我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”、《中國(guó)入世報(bào)告》、十七大報(bào)告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育，舉辦了《與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性》專(zhuān)題講座，實(shí)施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)局崗位多，人員多的特點(diǎn)，組織中層干部在同一時(shí)間分批對(duì)局各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、教育。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。

三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《機(jī)關(guān)商場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把賓館、商場(chǎng)的獎(jiǎng)金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹(shù)立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫(kù)程序和倉(cāng)庫(kù)管理。還制訂了《電話(huà)費(fèi)管理辦法》、《門(mén)診報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)充規(guī)定》等制度。同時(shí)，我們堅(jiān)持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實(shí)。堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí);堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量;堅(jiān)持以《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。

二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤工作思路

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆青春的源泉”。我們機(jī)關(guān)后勤工作如何與時(shí)俱進(jìn)，用什么辦法提升后勤服務(wù)，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過(guò)程中，不斷開(kāi)拓新的工作思路。我們圍繞工作重點(diǎn)，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務(wù)窗口的“點(diǎn)創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務(wù)隊(duì)伍的“線(xiàn)創(chuàng)新”，從而實(shí)現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿(mǎn)意率的“面創(chuàng)新”。

我們樹(shù)立了機(jī)關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳，不算政治帳”，要千方百計(jì)讓機(jī)關(guān)干部職工吃好、吃滿(mǎn)意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機(jī)關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價(jià)格，把葷菜最高價(jià)從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時(shí)，增加食堂硬件設(shè)施的投入，更換了臺(tái)布、快餐盤(pán)，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養(yǎng)護(hù)、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫，氣候的考驗(yàn)，依然長(zhǎng)得蔥綠茂盛(高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡)，

第五篇：后勤工作匯報(bào)材料

楊林學(xué)校后勤工作匯報(bào)材料

楊林學(xué)校后勤工作遵循學(xué)校整體工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員的素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效。

一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，科學(xué)安排每餐食品，不克扣學(xué)生伙食費(fèi)。

二、要求采購(gòu)人員嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，定點(diǎn)索證，了解食品來(lái)源。

三、要求管理員建好營(yíng)養(yǎng)餐、普通餐的臺(tái)賬。學(xué)�？倓�(wù)室有各種專(zhuān)帳。

四、學(xué)校食堂創(chuàng)辦以來(lái)，受到了家長(zhǎng)學(xué)生的好評(píng)。

五、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校商店的管理，總務(wù)主任、安全專(zhuān)干一起，經(jīng)常檢查監(jiān)督，嚴(yán)禁“三無(wú)”產(chǎn)品、香煙、檳榔、麻辣等進(jìn)入校園商店。

六、學(xué)校財(cái)務(wù)室實(shí)行了制度化、民主化的管理。

七、寄學(xué)生生活補(bǔ)助，按要求、按時(shí)、按全額發(fā)放到位。

學(xué)校后勤工作基本上做到了管理使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意。

楊林學(xué)校

201*年6月24日

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后勤現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

小學(xué)后勤工作匯報(bào)材料

產(chǎn)業(yè)后勤管理處匯報(bào)材料

鎮(zhèn)中心學(xué)校后勤管理匯報(bào)材料

大學(xué)后勤集團(tuán)匯報(bào)材料范文

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