第一篇：銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)

文章標(biāo)題：銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)匯報(bào)

市經(jīng)濟(jì)會議材料

dy公司情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照市政府通知要求，現(xiàn)將dy公司有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、“十五”計(jì)劃完成情況

“十五”期間，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司上下的共同努力，有色公司圓滿完成了“十五”的各項(xiàng)任務(wù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入132.34億元，是“九五”的2.17倍；實(shí)現(xiàn)利稅10.76億元，是“九五”的3.8倍；生產(chǎn)陰極銅70.57萬噸，比“九五”增長145；黃金、白銀、硫酸分別比“九五”增長63.40、124.32、71.62，為“十一五”謀求更大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、“十一五”規(guī)劃情況

“十一五”時(shí)期，是我國和省市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要時(shí)期，也是dy公司做大做強(qiáng)、努力創(chuàng)辦一流銅企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。為此，我們根據(jù)黨的十六屆五中全會精神和省市經(jīng)濟(jì)會議要求，明確了dy公司“十一五”謀求發(fā)展的總體思路和目標(biāo)。這就是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，通過大力開發(fā)銅資源，加強(qiáng)礦山基礎(chǔ)建設(shè)，提高銅原料自給率和可控銅資源量；通過采用世界先進(jìn)成熟的冶煉工藝改造現(xiàn)有工藝，高水平發(fā)展銅冶煉；通過建設(shè)高精度銅板帶、電解銅箔、優(yōu)質(zhì)銅線桿，高起點(diǎn)發(fā)展銅加工。到“十一五”末，公司粗銅、陰極銅產(chǎn)品能力雙達(dá)40萬噸/年，銅原料自給率（含可控銅原料量）力爭達(dá)到25，銅材加工生產(chǎn)能力達(dá)到16萬噸/年，資產(chǎn)總額達(dá)100億元，銷售收入超100億元，利稅達(dá)10億元，從而實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)，做大做強(qiáng)，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團(tuán)結(jié)和諧型的一流銅企業(yè)，為h省和s市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、201*年完成情況

201*年，對銅冶煉企業(yè)來講，是機(jī)遇與困難并存的一年。dy公司面對市場銅價(jià)格上漲的難得機(jī)遇和原燃材料價(jià)格居高不下的嚴(yán)峻困難，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立全面科學(xué)發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)辦一流銅企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工著力深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大技改力度，不斷提升產(chǎn)能，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，并取得明顯成效。全年的產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和利稅再創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營和職工收入雙增長目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入43億元，同比增長26.81；工業(yè)總產(chǎn)值4６億元，同比增長36.5。利潤1.2億元，同比增長123.84；稅金2.9億元，同比增長52.63；生產(chǎn)礦山銅201*0噸；礦產(chǎn)粗銅17.4萬噸，同比增長21.25；陰極銅17.72萬噸，同比增長19.41；黃金3400公斤；白銀96450公斤；硫酸49萬噸，同比增長20.84；鐵精礦34.5萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100。至此，dy公司圓滿完成“十五”各項(xiàng)任務(wù)，并被h省人民政府授予“十五”時(shí)期全省工業(yè)企業(yè)先進(jìn)單位稱號。

四、201*年安排

201*年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的起步年、開局年，做好全年十分重要。為此，我們一定按照中央和省市的會議要求，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，組織實(shí)施公司“十一五”規(guī)劃，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快銅資源開發(fā)，加快礦山基礎(chǔ)建設(shè)，加大冶化擴(kuò)能改造，加快銅深加工領(lǐng)域開拓，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階，不斷改善職工生活，繼續(xù)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)“超八保二”目標(biāo)（年利潤超8000萬元，在崗職工人均年收入新增201*元），為創(chuàng)辦資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團(tuán)結(jié)和諧型的一流銅企業(yè)打下基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元，銷售收入47.75億元，利潤8412萬元，稅金3.27億元。生產(chǎn)陰極銅20.3萬噸，礦山銅1.8萬噸，黃金3800公斤，白銀100噸，硫酸55萬噸，鐵精礦26.5萬噸。確保完成陰極銅、白銀產(chǎn)品出口任務(wù)，力爭創(chuàng)匯增效。

（二）安全環(huán)保。力爭完成“質(zhì)量、安全、環(huán)保”三體系合一的認(rèn)證。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工亡、重傷、重大設(shè)備、重大火災(zāi)、重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。進(jìn)一步落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，深入開展以清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的環(huán)保活動，并通過技術(shù)改造和加強(qiáng)管理，力爭年內(nèi)廢水零排放，根治冶煉廠區(qū)低空煙氣，為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）技術(shù)創(chuàng)新。全年技改投資3.48億元。主要抓好6項(xiàng)重點(diǎn)工程和：一是上半年完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造，并新建6000nm3/h的制氧機(jī)組；二是年內(nèi)新建5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)工程；三是年內(nèi)完成銅綠山礦北露天剝離工程，并開工建設(shè)銅綠山礦井下深部開采工程；四是完善銅深加工項(xiàng)

目的可行性研究，力爭5萬噸銅線桿項(xiàng)目以合作的方式開工建設(shè)；五是投資201*萬元，實(shí)施公司礦山邊深部探礦和省內(nèi)外找礦，努力擴(kuò)大銅儲量和可控銅資源量；六是上半年完成40萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案的論證和報(bào)批、報(bào)備等，力爭年底開工建設(shè)。

（四）企業(yè)改革。一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范公司管理運(yùn)作。二是積極協(xié)助zl公司有關(guān)部門，抓緊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到位的有關(guān)，使dy公司早日進(jìn)入中央企業(yè)，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。三是按照國有控股、國有參股、租賃經(jīng)營或混合所有制經(jīng)濟(jì)等多種模式，推進(jìn)輔業(yè)改制。四是清理主業(yè)單位分離所辦的新公司，并制定規(guī)范管理和運(yùn)作的暫行辦法。五是積極爭取省市政府的支持，力爭學(xué)校、公安等社會職能在年內(nèi)移交到位。六是著手人力資源管理體系建設(shè)，制訂薪酬制度改革方案，使現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制逐步向崗位績效工資制轉(zhuǎn)變，建立起薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工收入分配多元化。

圍繞公司201*年目標(biāo)，我們將強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)明年一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。重點(diǎn)一是認(rèn)真做好全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)分解落實(shí)。各主要生產(chǎn)單位做到指標(biāo)層層分解落實(shí)，對粗銅、陰極銅等主產(chǎn)品要抓日產(chǎn)、保月產(chǎn)，促季產(chǎn)。二是做好冶化生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷平衡，保證按需進(jìn)廠，高價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是做好安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全增效、安全促穩(wěn)。通過生產(chǎn)、營銷、管理和安全的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司全年良好開局，為201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)匯報(bào)》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)匯報(bào)。zm.seogis.com)動，通過對企業(yè)開展“致富思源，富而思進(jìn)”教育活動，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者致富不忘國家、不忘黨恩，克服“小富即安，小進(jìn)則滿”的保守思想，富而思進(jìn)，二次創(chuàng)業(yè)。

二是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工參加企業(yè)發(fā)展。我們在非公有制企業(yè)中開展了“黨員先鋒崗”和 “技能競賽”活動，落實(shí)了黨員幫扶困難職工的目標(biāo)和措施。產(chǎn)生了很好效果。如中健公司、穩(wěn)健公司將黨員編入每個(gè)班組，帶頭抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增利、員工增效的雙贏目標(biāo)。今年1至11月，就繳納了稅金近500萬元。大部分企業(yè)為職工落實(shí)五項(xiàng)保險(xiǎn)，確保廣大職工的利益。

三是發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益。引導(dǎo)非公有制企業(yè)黨組織當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)和員工關(guān)系的“潤滑劑”和“粘合劑”，凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

4、措施規(guī)范到位，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作規(guī)范化

非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè)堅(jiān)持“三有”標(biāo)準(zhǔn)，即有機(jī)構(gòu)、有場所、有制度。在硬件建設(shè)上，做到有組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)文件、有支部牌子、有支部章子，有黨員活動室；在軟件建設(shè)上，有黨員登記表、黨員花名冊、有黨員活動會議記錄。在制度建設(shè)上，做到“三會一課”制度，在黨員活動室上墻公示。昌華公司、精武公司、明春供水公司、大雅水電公司等建立的黨員活動室已經(jīng)成為全縣民營企業(yè)黨建工作的示范單位。

雖然崇陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)在非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與省、市、縣委的要求，還有一定差距。今后，我們將以與時(shí)俱進(jìn)的精神，勇于探索，大膽實(shí)踐，把非公有制企業(yè)黨建工作，作為一種促進(jìn)企業(yè)再發(fā)展的“新潛力”來挖掘，一個(gè)面向社會的“新窗口”來對待，一種提高企業(yè)層次的“新品牌”來創(chuàng)造，一種無形的“新資產(chǎn)”來經(jīng)營，保障和促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的健康、快速發(fā)展。力爭所有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和商會在明年都建立黨組織，實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo)。為建設(shè)鄂南經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、打造新天府、建設(shè)新天城做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)強(qiáng)化企業(yè)消防安全管理工作匯報(bào)

近年來，××*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不斷加強(qiáng)區(qū)內(nèi)企業(yè)消防安全管理，著力為企業(yè)的健康、快速發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。

××*市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為省級化工開發(fā)區(qū)，始建于１９９１年，占地面積６．１平方公里，近期規(guī)劃２０平方公里。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)６０多家，其中化工企業(yè)３３家。今年初，開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)區(qū)內(nèi)火災(zāi)危險(xiǎn)性大、火災(zāi)事故多發(fā)的實(shí)際情況，

研究制定了開發(fā)區(qū)消防工作規(guī)劃，組織召開外資企業(yè)代表座談會，征求外商對消防安全工作的意見。從處置災(zāi)害性事故的實(shí)際出發(fā)，組織編寫了《江蘇××*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)處置化學(xué)災(zāi)害事故應(yīng)急章程》。并在原派出所聯(lián)防消防專職隊(duì)的基礎(chǔ)上成立了江蘇××*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)化學(xué)事故應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)全區(qū)火災(zāi)、毒氣等災(zāi)害事故的處置。

消防安全工作必須做到時(shí)時(shí)抓、事事抓，才能確保不出事故。為此，開發(fā)區(qū)管委會設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)安全狀況的日常檢查。辦公室在該市消防大隊(duì)的指導(dǎo)下，每月對區(qū)內(nèi)單位進(jìn)行一次全面普查，檢查的重點(diǎn)是消防設(shè)施和火災(zāi)隱患情況。針對單位存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)企業(yè)和人員認(rèn)真消除事故隱患。管委會每季度召開一次消防工作例會，要求各單位消防安全管理人員參加，對區(qū)內(nèi)企業(yè)的消防安全狀況進(jìn)行分析，研究解決存在的消防安全問題。

增強(qiáng)企業(yè)員工的消防意識，是確保安全的關(guān)鍵所在。開發(fā)區(qū)每年都要舉辦３至５期消防安全培訓(xùn)班，邀請消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜襾硎谡n，對各級各類人員進(jìn)行不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，使各單位真正成為消防安全的責(zé)任主體。

開發(fā)區(qū)在抓好日常消防安全管理的同時(shí)，十分注重滅火執(zhí)勤力量和消防基礎(chǔ)設(shè)施裝備的建設(shè)。開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)“財(cái)政拿一點(diǎn)，企業(yè)出一點(diǎn)”的原則，籌資８６萬元，購置了一輛大功率泡沫消防車和部分專勤器材，同時(shí)與××*市人武部聯(lián)系，組織５０多名企業(yè)義務(wù)消防隊(duì)員開展防化訓(xùn)練。４月１０日，開發(fā)區(qū)管委會邀請××*市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和××*公安局、消防網(wǎng)大隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會，專題研究開發(fā)區(qū)消防工作及專職消防隊(duì)建設(shè)問題。開發(fā)區(qū)決定按小型普通消防站的標(biāo)準(zhǔn)建好開發(fā)區(qū)專職消防隊(duì)，對于公共消防設(shè)施缺口問題，堅(jiān)持從實(shí)際角度出發(fā)，長計(jì)劃，短安排。對缺損的市政消防栓采取化整為零的辦法，由企業(yè)分擔(dān)建設(shè)任務(wù)。對今后的市政公共消防設(shè)施建設(shè)，從完善消防規(guī)劃入手，制定年度實(shí)施計(jì)劃，確保順利實(shí)施。

第五篇：金鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)推進(jìn)企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)工作的匯報(bào)

金鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)推進(jìn)企業(yè)剝離非核心

業(yè)務(wù)工作的匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！下面我就開發(fā)區(qū)企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)工作的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

推進(jìn)企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)工作，有利于調(diào)整我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力；有利于調(diào)整稅收結(jié)構(gòu)，增加我區(qū)財(cái)政收入；有利于提高企業(yè)科研水平，增強(qiáng)我區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新能力。因此，開發(fā)區(qū)高度重視企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)，并積極推進(jìn)該項(xiàng)工作。我區(qū)進(jìn)行剝離非核心業(yè)務(wù)工作的企業(yè)有濟(jì)寧市中農(nóng)大化肥業(yè)有限公司、山東金曼克電氣集團(tuán)、魯特電工股份有限公司、山東奧德堡電梯有限公司、山祿國際大蒜交易市場。

中農(nóng)大化項(xiàng)目由江蘇蘇農(nóng)化肥股份有限公司投資建設(shè)，占地35畝，總投資1.2億元。為綜合型復(fù)混肥生產(chǎn)企業(yè)，屬全國化肥百強(qiáng)。公司技術(shù)力量雄厚、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、檢測手段完備、服務(wù)功能齊全。主要產(chǎn)品有高塔復(fù)合肥、脲甲醛控釋肥、水溶肥等。項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建成投產(chǎn)后，年總生產(chǎn)能力達(dá)30萬噸，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入

7.2億元，利稅1500萬元。同時(shí)，可安排600多人就業(yè)崗位。 1

該公司下一步要?jiǎng)冸x的非核心業(yè)務(wù)是物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，將成立一個(gè)物流運(yùn)輸公司。

金曼克電氣股份有限公司是我國機(jī)械工業(yè)100家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)，世界大型干式變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一，年生產(chǎn)變壓器能力300萬kva。公司主導(dǎo)產(chǎn)品環(huán)氧樹脂澆注干式電力變壓器系引進(jìn)德國曼克瑞斯特公司專有技術(shù)、海得里希公司線圈真空澆注設(shè)備、比利時(shí)索能公司全數(shù)控硅鋼片剪切生產(chǎn)線等國際一流的技術(shù)和裝備生產(chǎn)制造。在經(jīng)過消化吸收的基礎(chǔ)上，先后開發(fā)出sc、sc8、sc9、sc10四代產(chǎn)品，并生產(chǎn)制造出有載調(diào)壓、船用、海洋平臺用、整流勵(lì)磁、核電專用290多個(gè)的干式變壓器，填補(bǔ)國家空白12項(xiàng)、榮獲國家專利16項(xiàng)，創(chuàng)造了中國電氣行業(yè)著名“金曼克”品牌。公司先后榮獲“中國明星企業(yè)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國電氣機(jī)械制造業(yè)100家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”、“山東省工交財(cái)貿(mào)100家利潤大戶”、“山東省管理示范企業(yè)”、“山東省aaa級信譽(yù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。該公司下一步要?jiǎng)冸x的非核心業(yè)務(wù)是研發(fā)業(yè)務(wù)，將成立一個(gè)研發(fā)公司。

魯特電工項(xiàng)目是依托金鄉(xiāng)縣機(jī)電制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)掛大聯(lián)強(qiáng)的成功典范。該項(xiàng)目由山東魯特電工股份有限公司和北京安泰潤達(dá)有限公司聯(lián)合投資興建，總投資3.5億元，占地196畝。主要生產(chǎn)油浸、干式、箱式、非晶合金四大系列30余種節(jié)能環(huán)保型變壓器。目前，一期已竣工投產(chǎn)，正在進(jìn)

行二期建設(shè)。該項(xiàng)目年可實(shí)現(xiàn)銷售收入12.3億元，利稅2.7億元，計(jì)劃利用三年時(shí)間上市。該公司下一步要?jiǎng)冸x的非核心業(yè)務(wù)是研發(fā)業(yè)務(wù)，將成立一個(gè)研發(fā)公司。

奧德堡電梯項(xiàng)目總投資2.1億元，占地96畝，該項(xiàng)目采用變頻智能化控制以及國際國內(nèi)先進(jìn)配套技術(shù)，實(shí)行制造—銷售—安裝—維修保養(yǎng)為一體的市場運(yùn)作模式，專業(yè)生產(chǎn)載貨電梯、液壓電梯、雜物電梯、自動扶梯、自動人行道等各種不同類型的多元化電梯。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將形成年產(chǎn)1201*臺電梯及配件的生產(chǎn)能力，同時(shí)將建成電梯及新型建材生產(chǎn)研發(fā)基地，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)銷售收入可達(dá)20億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.5億元。該公司下一步要?jiǎng)冸x的非核心業(yè)務(wù)是商務(wù)業(yè)務(wù)，將成立一個(gè)商務(wù)公司。

山祿國際大蒜交易市場項(xiàng)目總投資5.5億，其中一期物流區(qū)投資2.5億元，二期綜合服務(wù)區(qū)投資3億元。一期工程包括蔬菜、果品現(xiàn)貨交易及電子交易、農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲配送、市場管理、停車及綜合服務(wù)六大功能，能容納近3000輛農(nóng)用車或供500輛大型物流車停放、交易。二期工程主要建設(shè)冷藏庫、保鮮車等、市場配套服務(wù)區(qū)。目前，一期工程已竣工運(yùn)營，二期工程正在建設(shè)。市場建成后，年可實(shí)現(xiàn)大蒜、蔬菜、水果及農(nóng)副產(chǎn)品交易量60萬噸，總交易額20億元以上，預(yù)計(jì)年利稅1.9億元，常年從事市場服務(wù)的人員可達(dá)201*人以上。該公司下一步要?jiǎng)冸x的非核心業(yè)務(wù)是物流

運(yùn)輸業(yè)務(wù)，將成立一個(gè)物流運(yùn)輸公司。

下步，我區(qū)將積極配合縣企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作，按照“成熟一家、輔導(dǎo)一家、剝離一家、成功一家”的思路，分階段、有步驟地進(jìn)行剝離工作。同時(shí)，積極為剝離非核心業(yè)務(wù)的企業(yè)提供服務(wù)，加強(qiáng)對剝離后主體企業(yè)的培育與提升，注重對剝離后新設(shè)企業(yè)的服務(wù)和支持，達(dá)到主體企業(yè)做專做強(qiáng)、新設(shè)企業(yè)整合發(fā)展的雙贏效果。

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