第一篇：物流公司工作匯報

工作匯報匯報人：m.seogis.com上及時更新匯總。

2）很多營業(yè)點日均營業(yè)額不高，營業(yè)部存在消極營銷情況，基本上

坐等客戶上門發(fā)貨；跑業(yè)務(wù)過于依賴業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開發(fā)，吃老本現(xiàn)象

嚴(yán)重。

3）公司沒有形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，運輸單向化和業(yè)務(wù)單一的問題嚴(yán)重

相關(guān)建議：1）對個營業(yè)網(wǎng)點諸如地址、電話等信息，做到即變即更，要在公司系統(tǒng)以及em

上作出變更；同時，部門人員有離職的情況，應(yīng)當(dāng)在其離職時候就對其em和lms賬號進(jìn)行及時注銷。

2） 在落實營業(yè)部的相關(guān)配備（設(shè)備、人員）的情況下，細(xì)化對營業(yè)部指標(biāo)的考核，同

時相應(yīng)的激勵措施。讓營業(yè)部主動營銷、主動維護(hù)客戶資源，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。我認(rèn)為一個標(biāo)準(zhǔn)的營業(yè)部門的基本人員配置應(yīng)該是：經(jīng)理1位、收銀員1位、司機(jī)1位、接送貨員1位、營業(yè)員1-2位，其日均營業(yè)額應(yīng)該在1萬以上。有自提及送貨貨物到達(dá)，同時要做好出發(fā)和業(yè)務(wù)營銷。經(jīng)理對部門全權(quán)負(fù)責(zé)，包括日常管理、部門人員考核、業(yè)務(wù)完成、異常責(zé)任�？己藰I(yè)務(wù)指標(biāo)要以月度為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)獎勵也應(yīng)以月度為準(zhǔn)。

3） 公司應(yīng)該重點目前擴(kuò)展業(yè)務(wù)量較少、但潛力巨大的駐外分公司業(yè)務(wù)，將不同地域的

分公司聯(lián)系起來，形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，這樣可以再同樣的運營成本下，增加公司的營業(yè)收入，為公司將來做大做強(qiáng)做好網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備。在日常營業(yè)中，讓保價服務(wù)、代收貨款服務(wù)和包裝服務(wù)真正作為公司的一項增值業(yè)務(wù)來推廣，實現(xiàn)公司由單一、傳統(tǒng)的貨物運輸服務(wù)，向現(xiàn)代物流公司的轉(zhuǎn)變。此外，公司可以講日常單一的貨物運輸分成快慢車，并進(jìn)行相應(yīng)的運費單價調(diào)整。這樣既滿足了一些對時效要求高的客戶，又可以再運營成本不增加的同時，增加公司的收入。

五、福州區(qū)域搬運工工資統(tǒng)計表

我統(tǒng)計了福州區(qū)域各分公司營業(yè)部們的所有搬運工1-3月份的工資情況，并算出不同部門的搬運工平均工資水平，了解清楚了不同部門搬運工工資計算標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合到搬運工工資水平情況，與部門實際的業(yè)務(wù)量比較。存在一些部門搬運工實際得到工資與其所付出的工作強(qiáng)度及工作時間不太符合，造成一些部門搬運工流動性大。此外，又存在一些部門實際的貨量不足以支撐搬運工的工作（固定工資的部門），造成公司運行成本過高的情況。

針對以上問題，公司應(yīng)該結(jié)合不同部門的實際貨量情況來科學(xué)計劃搬運工數(shù)量，節(jié)約出來的成本，可一部分用來改善搬運工工作環(huán)境，提高工資待遇方面。

六、配載裝車流程

在此，我把實際配載裝車整個流程都有了解。并從調(diào)度分擔(dān)、安排車輛、單證制作配載單、找貨裝車一直到單證交接一整個流程都有介紹。在這了解流程的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一

下一些問題。

1） 由于系統(tǒng)的問題，調(diào)度在實際配載的情況下嚴(yán)重依賴托運單信息。而托運單在丟失、

托運單上的時間不清，以及實際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉庫中待配載等待時間過長的問題。

2） 存在單項車輛運行成本過高的情況�？蛻籼幹卑l(fā)車輛，由于不清楚貨物的規(guī)格形狀、

以及客戶裝車不好等問題，造成很多車廂空間浪費，增加車輛運行成本的問題。

一些建議：1）盡快升級完善公司系統(tǒng)軟件，在實際配載的過程中能夠依靠公司系統(tǒng)來配載，這可以大大節(jié)省人力消耗（調(diào)度分單、單證系統(tǒng)勾單）。同時也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時間過長的問題，提高貨物時效。

七、接下來的工作任務(wù)

1）由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步細(xì)分完善， 我會在周四提交上來給領(lǐng)導(dǎo)。

2）單證員配載界面ppt。由于之前獲得的圖片銜接存在問題，我會盡快重新獲得相關(guān)界面截屏。在本周結(jié)束前予以完成提交。

3）交接流程（貨物交接、單證交接、異常記錄的交接）。由于，設(shè)計的項目較多，我努力爭取在下周三結(jié)束前完成。

第二篇：監(jiān)理公司201*年度工作匯報

監(jiān)理公司二○○四年度工作匯報

二○○四年，在市局、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的十六大精神為總指導(dǎo)，按照年初制定的工作思路為方向，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，多業(yè)并舉，探索并選擇了一條適合公司發(fā)展的健康之路，審視度勢，拓展兩翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃設(shè)計公司。為公司向集設(shè)計、監(jiān)理、施工三者為一體的綜合性工程集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會，以最高行政領(lǐng)導(dǎo)的名義，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福！

下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以幾點下總結(jié)匯報：

一、 強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制；注重隊伍素質(zhì)，廣納賢才。

不以規(guī)矩，不成方圓。健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項規(guī)章制度，已不能滿足日益發(fā)展的需求，甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司前進(jìn)的步伐。因此，要在時代發(fā)展的潮流中，保持前進(jìn)的步伐，不斷激流勇進(jìn)、立于不敗之地，建立一套全面、規(guī)范的公司管理運營制度，勢在必行。201*年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ)，以建立真正適合于公司各項工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的，廣泛征詢?nèi)�體員工的意見和建議，最終于04年10月，修改完成，并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系，細(xì)化了監(jiān)理行為準(zhǔn)則，有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的不良傾向，加強(qiáng)了工作中的制度化管理，逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋恕；�本達(dá)到了有法可依，有章可循的預(yù)期目標(biāo)，為公司的規(guī)范經(jīng)營、高效運轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)的競爭除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外，還應(yīng)具備一支精良的，極具戰(zhàn)斗力的隊伍�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才，要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊伍，招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補(bǔ)充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國家教育機(jī)制實現(xiàn)并軌、高校陸續(xù)擴(kuò)招、生源相對寬裕的時機(jī)，大批引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生，廣納賢才。由原來首選引進(jìn)可用人才的管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课�收院校�?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受我們企業(yè)的文化熏陶，真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生40余名，填補(bǔ)了公司人員相對短缺的空白，為公司的發(fā)展又一次的引進(jìn)了必要的人才，為日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲備了技術(shù)力量。

二、 科學(xué)經(jīng)營，吸取經(jīng)驗，規(guī)范投標(biāo)，保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運轉(zhuǎn)。

今年年初，我們在監(jiān)工程項目有 個，部分撤場人員暫時處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中，我們認(rèn)真審視上年度中標(biāo)項目相對偏少的實際情況，吸取以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對具體工程項目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競爭對手的經(jīng)營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上年度不容樂觀的投標(biāo)情況，再加之，04年是國家執(zhí)行從嚴(yán)從緊審批國有土地政策的頭一年，使工程建設(shè)項目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對過少，下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月，短短三個月時間內(nèi)，累計投標(biāo)19次之多，使我們的工作壓力和工作強(qiáng)度一時間劇增，盡管如此，我們計劃經(jīng)營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗，而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。

截止目前，全年共參與投標(biāo)和資審活動50余次，其中資審22次，投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11個工程項目。中標(biāo)總額達(dá)3800余萬元，相對201*年度的中標(biāo)總額1086.5338萬元，增長了249.736%。這些項目的中標(biāo)，保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作，并順利完成了今年的工作目標(biāo)，更重要的是，成功開辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市場，為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、 嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

公司成立至今，由原來的三兩個工地，發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個，所轄工程近二十多個的規(guī)模；由原來只局限到承接省內(nèi)、市內(nèi)的工程項目，發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項目遍布全國各地，大江南北，長城內(nèi)外，大漠戈壁；由原來單一從事監(jiān)理工作的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團(tuán)公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的，公司的成功業(yè)績也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績的今天。我們的成績，是我們一個一個工程干出來的，是我們一條路一條路修出來的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年，具體工作的錘煉，我們的技術(shù)隊伍日益成熟，我們的業(yè)務(wù)水平日益精湛，我們對各個監(jiān)理業(yè)務(wù)部的要求也逐步提升，我們不單純只為修好一條路，干好一個活，而去承攬工程項目。干好這個活是前提，也是必須，更重要的是我們要通過承攬這個項目，來樹立我們＃＃監(jiān)理公司的品牌形象。

我們的各監(jiān)理業(yè)務(wù)部，均能在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，高級駐地及業(yè)務(wù)部經(jīng)理的具體安排下，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項監(jiān)理任務(wù)。有時，或許我們的工作會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，但是，我們的員工始終將公司利益銘記在心，犧牲小我，成就大我，解決、處理好工作中存在的各項問題，力爭將自身的工作任務(wù)出色的完成。例如，我們的第四監(jiān)理業(yè)務(wù)部，＃＃監(jiān)理處。駐地處所處位置位于新疆自治區(qū)的南部，嚴(yán)寒酷暑分明，氣溫最高時達(dá)到47攝氏度，一天之內(nèi)溫差較大，白天酷熱難耐，晚上寒意襲人，經(jīng)常還要抵御沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環(huán)境中，我們的同志也沒有被困難嚇倒，迎著困難而上，該全天旁站的旁站，該現(xiàn)場測量的測量，正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神，順利完成了各項工作，贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的一致好評，對我公司的監(jiān)理工作作出了高度評價，并多次提出繼續(xù)合作的一項。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的，也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當(dāng)然，在我們的監(jiān)理隊伍中還涌現(xiàn)著許許多多的先進(jìn)集體或個人，我們不會忘記同志們的辛勤努力，也不會忘記同志們用汗水換來的業(yè)績。

公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長的，在不斷發(fā)展的道路上，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，值得我們的驕傲；但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重的，我們所要面對的不僅僅是收獲時的歡暢，成功時的喜悅，更要面對遇到阻礙與困難時的冷靜思考與沉著應(yīng)戰(zhàn)。公司獨立運轉(zhuǎn)至今，在發(fā)展中存在的問題也是諸多的，在此，我將企業(yè)內(nèi)部存在的一些主要問題進(jìn)行羅列和重申，希望大家來共同來思考和探討，企業(yè)今后如何解決所遇到的這些問題和困難。

一、 公司總部對各監(jiān)理業(yè)務(wù)部的宏觀掌控力度不夠。

目前，公司所轄的十個業(yè)務(wù)部分別掌管近二十個駐地監(jiān)理處的駐地工作。由于我們所承攬的工程項目遍及全國各地，地區(qū)分布較廣，人員比較分散，為了使個業(yè)務(wù)部能更好，更積極的開展各自的工作，總部委托各項目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持日常工。在一定程度上，分散了總部對各業(yè)務(wù)部的掌管程度和力度，這是我們針對我們的行業(yè)特點采取的一種管理模式。我們也因此調(diào)動了各業(yè)務(wù)部的主觀能動性，大力發(fā)揚協(xié)作精神，努力工作，積極進(jìn)取，取得了一些成績，贏得了一些榮譽(yù)，甚至我們牢固占領(lǐng)了一些市場，我們可以在一個地方，一個工程接一個工程的干，不用整日的奔忙與四處攬活，找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊伍優(yōu)良的作風(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律和精湛的技術(shù)。是我們這些過硬的條件，吸引了業(yè)主，贏得了他們的贊賞和信賴，他們認(rèn)為，將一個耗資幾百萬，幾千萬，甚至上億的工程項目，交到格瑞特監(jiān)理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏實的。這對于我們來說就是最大的褒揚和財富，是對我們工作無言的贊賞和認(rèn)可，也是給予辛勤勞動的廣大員工的最大慰籍。

誠然，我們的隊伍是良莠不齊的，我們沉浸在獲得佳績的同時，我們也不忘審視，這一路走來所遇到的種種問題。今年8月前后，我公司住身＃＃省的個別工地，由于直接項目負(fù)責(zé)人，未擔(dān)負(fù)起公司委以的重任，對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)至個別工地的監(jiān)理工作局面混亂。并因其責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律意識、廉政意識、法律意識淡薄，利用職權(quán)之便，肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益、集體利益為代價極力謀求個人私利。將公司多年來在＃＃省各個業(yè)主，各位同行中建立起來的良好口碑毀于一旦，并使我們所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)因其個人原因引起了當(dāng)?shù)毓�路局，質(zhì)監(jiān)站的高度重視，使我們的監(jiān)理隊伍幾度瀕臨清除出場的危險境地�？偛吭诘弥�事態(tài)的嚴(yán)重性后，立即抽調(diào)人員組成咨詢督察小組，深入基層工地進(jìn)行考核檢查，針對問題的所在采取相應(yīng)的有力措施，挽救我們的隊伍于水火之中。

盡管，我們阻止了事態(tài)的惡化，但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經(jīng)存在的問題，沒有暴露的是不是還有問題存在？為了防止該類事件的再度發(fā)生，我們又該怎么做？這是一個值得我們深思的問題。公司針對管理上的這一疏漏，為了防患于未然，組建了咨詢督察部，加大對個業(yè)務(wù)部的巡視檢查力度，詳細(xì)全面的掌握同志們的駐地生活，對今后的駐地管理工作做出指導(dǎo)和監(jiān)督，逐步加強(qiáng)總部對各業(yè)務(wù)部宏觀掌控。

二、 內(nèi)部管理留于形勢，溝通力度不足。

公司在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求和公司管理制度規(guī)范管理程序，但在具體實施管理上，依然存在管理是一回事，具體執(zhí)行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實行每周上報《一周工作綜述》，前期，由于各個工地到崗時間不一致，致使每周上報部門過少，很難使總部全面、詳細(xì)的了解到，各個工地的具體工作開展情況。直到今年的3、4月份，才大致能將十個業(yè)務(wù)部，近二十個工地的上報資料收集齊全。有時，在對個別工地催要，工地人員會推說業(yè)主檢查，工作繁忙沒有時間來完成。這樣想想，既然我們能將業(yè)主交給我們的，幾百萬上千萬的活干好，難道我們就不能將自己公司交給的任務(wù)完成好？我們是一個專門從事監(jiān)理事業(yè)的企業(yè)，我們的工作是持續(xù)完整的，不是干完這個工程就可以卷鋪蓋走人的，我們不僅僅要做好我們的監(jiān)理服務(wù)工作，更要服從于公司的全局領(lǐng)導(dǎo)。我們不能將《一周工作綜述》僅僅看成是一種形式，它只是借一種固定的格式，展現(xiàn)每個監(jiān)理業(yè)務(wù)部，每周所干的不一樣的工作。只有及時的將每周具體工作情況上報到總部，使總部對每個工地的情況有個總體、宏觀的了解，才能更好的、更及時的做出相應(yīng)的決策。

我們的行業(yè)特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然我們現(xiàn)在的工作地點是遠(yuǎn)隔萬水千山，但是我們有電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi)部溝通，創(chuàng)刊了內(nèi)部讀物《信息交流》，創(chuàng)建了公司自己的網(wǎng)站，為的是方便大家的信息溝通，方便大家的學(xué)習(xí)生活，不拘形式的進(jìn)行信息互動和了解。當(dāng)然，信息的溝通離不開我們每一個人的參與，只有每一個人參與了，提供了工作中，管理上，學(xué)習(xí)上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來越好，使我們的網(wǎng)站越來越豐富，使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進(jìn)中互相學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)中互相鼓勵，以期不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

三、應(yīng)規(guī)范財務(wù)管理，提倡現(xiàn)代化辦公；做好后勤供應(yīng)，提倡節(jié)約意識。

公司每個業(yè)務(wù)部，每個駐地辦都設(shè)立有自己的財務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各自工地的財務(wù)工作。由于我們公司的人員緊缺，在財務(wù)崗位上的未必就是從事過財務(wù)工作的或是財務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，都是有各個駐地處的合同工程師、計量工程師或是后勤主任等負(fù)責(zé)的，在財務(wù)管理要求上存在著一定的差距，這就要求，我們的財務(wù)人員必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。從03年開始，每到年底，都會由總部財務(wù)部，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高從事財務(wù)工作人員的工作水平，以期進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范性。

在信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，無紙辦公已經(jīng)走進(jìn)了千千萬萬個企事業(yè)單位，現(xiàn)代的辦公設(shè)備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來，運用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)�，F(xiàn)在我們的每個工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設(shè)備諸如：電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等，可以說我們對于現(xiàn)代化的設(shè)施是不缺少的，我們?nèi)钡氖侨绾胃咝У睦�用它們�(yōu)槲覀儎?chuàng)造更大、更多的財富。據(jù)我所知，在每個配置有電腦的工地上，上互聯(lián)網(wǎng)并非難事，不能使用寬帶上網(wǎng)的，也是可以用撥號連接的，這樣，我們完全可以用簡捷、快速的信息傳遞工具，及時地將有效信息傳遞到總部或各個相關(guān)部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費的紙張和其它費用。

公司發(fā)展至今，隨著業(yè)務(wù)部的不斷擴(kuò)充，中標(biāo)工地的逐步增多，我們的后勤供應(yīng)物品也隨之增長。為了適應(yīng)各工地工作開展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車，僅04年一年，共耗油 升，總計費用 元，用于汽車維修和保養(yǎng)的費用共 元。這對于公司的運轉(zhuǎn)必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費用的產(chǎn)生，我們要的是樹立一種良好的節(jié)約意識，減少不必要的費用產(chǎn)生。同時，由于公司車輛的增多，我不得不在此強(qiáng)調(diào)一下安全問題，盡管公司針對車輛管理專項，已經(jīng)多次的下發(fā)文件，簽署協(xié)議，為的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中，路途上提高警惕，規(guī)范操作，質(zhì)量重于泰山，安全和生命更重于泰山。

四、規(guī)范資質(zhì)證件管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人員的從業(yè)資格。

現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)，執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書相掛鉤的，所采取的也都是統(tǒng)一管理證件的方式。我們公司所取得各項資質(zhì)證書，是參與各類招投標(biāo)項目的敲門磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標(biāo)必不可少的。現(xiàn)在，國家為了規(guī)范監(jiān)理市場，在參與每次招投標(biāo)活動時，都需要提供相關(guān)人員的證件原件，包括監(jiān)理證書、培訓(xùn)證、職稱證及畢業(yè)證。因此，每個工地在接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門檢查時所提供的證件，及個別員工因參加各類考試報名需要借出的證件，都應(yīng)在檢查或使用完畢后及時返回公司，以保證投標(biāo)活動的順利進(jìn)行。同時，近幾年由于交通部、建設(shè)部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度，對于獲取執(zhí)業(yè)資格證書也愈來愈規(guī)范，為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格，唯一的途徑就是通過考試。為了加強(qiáng)我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報名外，更重要的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷夯實基礎(chǔ)理論知識，力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績，獲得更高的任職資格。

201*年是碩果累累的一年，201*年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在新的一年里我們將在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

一、 吸取上年度的管理教訓(xùn)，將企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對各個業(yè)務(wù)部的宏觀控制力度；

二、 繼續(xù)鞏固集施工、設(shè)計、監(jiān)理為一體的集團(tuán)化經(jīng)營思路，協(xié)助兄弟企業(yè)進(jìn)行自轉(zhuǎn)；

三、 下大功夫狠抓人員素質(zhì)，在招募高素質(zhì)新人的基礎(chǔ)上，更注重已有人才的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德素質(zhì)培養(yǎng)；

四、 經(jīng)營從單一盈利型項目工程，向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績型工程轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過一年的努力和奮斗，我們在不同的程度上都有了相應(yīng)的提高，我們在工作中顯現(xiàn)出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進(jìn)和提高。對于201*年所取得的成績我們倍感欣喜，對于201*年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

最后，預(yù)祝大家在新的一年里工作順利！合家歡樂！同時，也預(yù)祝我們公司的事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)績更上一層樓！

第三篇：天正公司近期工作匯報

天正公司近期工作匯報

201*年2月10日（正月初九）天正檢測公司開始設(shè)備移交盤點工作，由于各種因素影響于201*年3月7日設(shè)備及資質(zhì)證件全部移交完畢。

201*年3月7日至201*年5月24日兩個多月完成工作如下：

1、移交設(shè)備值271010元

2、新購置設(shè)備5臺件計98145元

3、新簽?zāi)瓿Ｒ?guī)試驗合同14份及平時檢驗共計收入14.7萬元。

4、常規(guī)試驗及其它工作是

恒基2#、7#、10#、蓮池公園項目、第三中學(xué)第三教學(xué)樓、鑫升大廈加層28層項目、陽光集團(tuán)杜家溝焦?fàn)t煤氣制液化天然氣晉鋁項目合作項目、王家?guī)X部分工程隊、商砼站5個、屋面14年未處理漏水嚴(yán)重，重新做防水、營業(yè)執(zhí)照變更已辦理完畢其它變更手續(xù)正在辦理。

5、新簽地基檢測合同：

a、津輝新絳鳳凰苑小區(qū)12棟，合同值292200元

b、河津市第三中學(xué)教學(xué)樓，合同值15000元

c、河津市人民醫(yī)院感染樓，合同值18000元

d、河津市政學(xué)府苑小區(qū)6棟合同值110000元 e、河津二中教師樓合同值150000元（待簽）

檢測合同值總計：585200元

6、已完成地基檢測工作

a新絳鳳凰苑小區(qū)4號樓金額24600元。

b河津市人民醫(yī)院感染樓金額18000元。

c市政學(xué)府苑小區(qū)2號樓金額24000元。

完成地基檢測工作量合計66600元款未收回。

7、正在跟蹤地基檢測項目：

龍門村第30號住宅樓

鑫升紫薇花園3棟高層住宅樓

北方平開發(fā)長安小區(qū)12棟的住宅樓

洪福苑鄰居的發(fā)展銀行工程。

8、目前存在的問題

市區(qū)的常規(guī)實驗工程因特殊緣故有待公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)。

天正公司交通工具有待解決。

天正公司

201*年05月25日

第四篇：公司工作匯報

創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)重大事項落實

規(guī)范監(jiān)管提升整體管理水平

——**公司多元化投資管理工作匯報

201*年是行業(yè)多元化投資管理工作重心轉(zhuǎn)移的第一年。在**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極貫徹落實**的工作部署，以加強(qiáng)管理為主線，以重大事項的監(jiān)管為重點，建立健全制度體系，嚴(yán)格規(guī)范管理，加快推進(jìn)物流整合，積極探索體制改革，著力提升公司多元化投資管理的整體水平，促進(jìn)多元化企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保了公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成和多元化重點工作貫徹落實，取得了較好的成績。現(xiàn)將201*年主要工作匯報如下：

一、 加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建重大事項監(jiān)管體系

加強(qiáng)多元化企業(yè)規(guī)范監(jiān)管，制度建設(shè)是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步落實對多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，按照國家局的部署和要求，公司加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，頒布了《多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》《多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項報告制度》《多元化經(jīng)營企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員管理辦法》《多元化經(jīng)營企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)績效考評辦法》4個制度和多元化經(jīng)營企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會4個議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管制度。

以重大事項管理監(jiān)督為重點，以《多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》為基礎(chǔ)，以《多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項報告制度》為規(guī)范，公司對多元化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、運作機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃預(yù)算管理、人資薪酬、安全生產(chǎn)、高管人事變動等重大事項進(jìn)行了嚴(yán)格地監(jiān)管。

制度頒布實施后，為保證該制度的落實，我們又制訂了《**公司工業(yè)有限責(zé)任公司投資管理部重大事項報告處理辦法》，進(jìn) 1

一步細(xì)化了多元化重大事項的處理流程和工作職責(zé)；公司各卷煙廠、存續(xù)多元化企業(yè)也結(jié)合自身實際，建立或修訂了相關(guān)制度，確保了制度的連貫性、一致性。

二、 創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓重大事項的跟進(jìn)落實

按照?公司——工廠?兩級管理體制，我公司多元化管理以重大事項為主要內(nèi)容，采用多種方法來抓好落實工作：

一是以計劃預(yù)算為抓手，做好計劃預(yù)算的編制、審查和執(zhí)行監(jiān)控。一方面，規(guī)范計劃預(yù)算的編制審查，由公司制訂統(tǒng)一的要求，組織多元化企業(yè)編制本企業(yè)年度計劃預(yù)算方案，將企業(yè)全年的主要工作全部納入計劃，根據(jù)工作計劃配置資源、編制預(yù)算，計劃預(yù)算報經(jīng)卷煙廠、企業(yè)董事會審查批準(zhǔn)后實施，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性；另一方面，加強(qiáng)了計劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管，各卷煙廠和多元化企業(yè)通過月報和不定期匯報、季度經(jīng)濟(jì)運行分析及時分析報告工作的執(zhí)行情況；投資管理部通過重點工作檢查、建立管理臺帳，跟進(jìn)多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造等重大事項的研究決策、執(zhí)行過程、時間節(jié)點、完成結(jié)果等，準(zhǔn)確地掌握所屬企業(yè)的實際情況，加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)管，防范了經(jīng)營風(fēng)險，確保各項工作的落實。

二是不定期召開多元化聯(lián)系工作會議。為了增強(qiáng)重大事項的貫徹力和落實力，切實找準(zhǔn)多元化管理存在的突出問題，著力解決多元化企業(yè)的難點和熱點問題，公司通過組織煙廠多元化職能部門、多元化企業(yè)召開工作聯(lián)系會議、經(jīng)濟(jì)運行分析會、研討會、務(wù)虛會等多種方式，學(xué)習(xí)宣傳行業(yè)、公司對多元化管理的各項要求，部署工作重點，通報重要工作落實情況，研討并解決工作中存在的困難和問題，開展多元化工作現(xiàn)場培訓(xùn)，聽取多元化企業(yè)的意見和建議。

三是對存續(xù)經(jīng)營多元化企業(yè)開展了管理評審。秉著?亮點找

夠，不足挖透?和?客觀、公正、準(zhǔn)確、細(xì)致?的工作原則，對企業(yè)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理三個大的方面、17個分評審點、50個項目進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、檢查、評審、完善。通過管理評審，從發(fā)展的角度明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組合，從規(guī)范的角度完善制度建設(shè)、規(guī)范運作，從系統(tǒng)的角度驗證管理體系的科學(xué)性、有效性和符合性，發(fā)現(xiàn)了多元化企業(yè)的?短板?與不足，突出了多元化企業(yè)的亮點與優(yōu)勢，延伸了公司的管理，有效促進(jìn)了多元化企業(yè)管理水平的提升。

四是開展了年度重點工作檢查?回頭看?活動。重點檢查了制度落實情況、預(yù)算的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)的完成情況、管理評審的整改情況、歷史遺留問題的解決情況等工作。

201*年，公司多元化產(chǎn)業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，存續(xù)經(jīng)營的20家多元化企業(yè)全年實現(xiàn)收入25.7億元，總利潤3.33億元，凈利潤2.7億元，多元化投資凈資產(chǎn)收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年無一起重大質(zhì)量安全事故，實現(xiàn)了?六無?目標(biāo)，整體經(jīng)濟(jì)效益顯著增強(qiáng)。

三、 集合有效力量，加快推動物流產(chǎn)業(yè)整合重組

為進(jìn)一步加快多元化企業(yè)?強(qiáng)身?，推進(jìn)公司物流產(chǎn)業(yè)整合。公司高度重視，明確定位，以打造新的經(jīng)濟(jì)增長點為戰(zhàn)略目標(biāo)，按照?業(yè)務(wù)整合、管理融合、資產(chǎn)整合??三步走?的策略，對6家物流企業(yè)進(jìn)行整合，通過搭建統(tǒng)一的信息化平臺，對業(yè)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化配載，加大網(wǎng)點對流聯(lián)運，統(tǒng)一開展外部市場的拓展，統(tǒng)一規(guī)范安全管理、參運車隊管理、價格管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源，為主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全的物流服務(wù)保障。201*年，公司物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總收入9億元，利潤5100萬元。有3家物流企業(yè)獲得?中國物流百強(qiáng)?稱號，整體規(guī)模和品牌知名

度在**省位居前列。

同時，公司還對行業(yè)新型工業(yè)物流模式的可行性和產(chǎn)業(yè)整合的思路與步驟進(jìn)行了深入研究探索。

四、 深入調(diào)研探索，積極探討管理體制創(chuàng)新

為了探索建立新的管理體制，公司先后組織開展了多項專題調(diào)研活動，包括多元化經(jīng)營企業(yè)情況調(diào)研、多元化管理體制改革調(diào)研、員工分流安置情況調(diào)研等。先后到多個兄弟省公司學(xué)習(xí)。積極策劃、推進(jìn)公司人員分流安置和相關(guān)企業(yè)股權(quán)的理順工作，著力對產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、人員分流安置、企業(yè)合并重組等方面開展了大量有效工作，為產(chǎn)業(yè)整合提升和實現(xiàn)差異化發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，為多元化投資管理體制改革創(chuàng)新、成立投資管理公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

201*年各項工作雖然取得了一點成效，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作與國家局的要求還有較大的差距和不足，一是現(xiàn)有的多元化管理體制有待進(jìn)一步完善，監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是多元化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化程度不高，競爭能力不突出；三是存續(xù)多元化企業(yè)重生產(chǎn)管理、輕資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象依然存在；四是企業(yè)高端人才短缺。對照行業(yè)多元化企業(yè)?強(qiáng)身?的要求和**公司打造新的經(jīng)濟(jì)增長點的目標(biāo)，我們的多元化投資管理工作還任重而道遠(yuǎn)。

201*年是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展、確保?十一五?規(guī)劃圓滿完成的關(guān)鍵一年，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)和推進(jìn)多元化管理體制創(chuàng)新建設(shè)的重要一年。按照姜成康局長提出的?全面推進(jìn)‘卷煙上水平’?的總體安排和?532?、?461?的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司提出的打造新的經(jīng)濟(jì)增長點的要求，今年，公司將重點抓好三

個方面的工作，一是進(jìn)一步加大力度嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管，提高多元化企業(yè)管理水平；二是進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)核心競爭力；三是積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新工作，完善多元化投資和經(jīng)營監(jiān)管體系。加強(qiáng)計劃預(yù)算管理、經(jīng)營業(yè)績考評、審計監(jiān)督，實現(xiàn)對多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事前監(jiān)督、事中監(jiān)控、事后考評全過程監(jiān)管，引導(dǎo)和促進(jìn)多元化企業(yè)立足自身實現(xiàn)持續(xù)健康良性發(fā)展。

201*年3月31日

第五篇：供電公司201*工作匯報

201*年，xx市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十七屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。

一、各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預(yù)計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公司下達(dá)的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（ a類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人?年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二

、主要工作

㈠夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

201*年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下

移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強(qiáng)了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季

安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補(bǔ)課活動；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

201*年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴(kuò)建35kv變電所2座；新建和改造220kv線路8條，線路總長131公里；新建和改造110kv線路8條，線路總長51公里；新建和改造35kv線路4條，線路總長28公里；擴(kuò)建220kv間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為xx地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。201*年度項目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總

額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對全年工作目標(biāo)制訂了計劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標(biāo)計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

201*年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強(qiáng)。

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級供電企業(yè)

稱號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標(biāo)任務(wù)和實施計劃，規(guī)定時間，落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革

201*年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，xx市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實

清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進(jìn)績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績效管理工作�？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。

5、堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《xx市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《xx市供電公司干部管理

制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強(qiáng)對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進(jìn)行了分析，并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。

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