第一篇：創(chuàng)新后備干部選拔工作匯報(bào)

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔”。這一規(guī)定進(jìn)一步明確了后備干部工作與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期后備干部工作提出了更高要求。造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)重任，年輕優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍，是貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的需要，也是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作。

后備干部制度實(shí)行２０多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，政治體制改革不斷深化，以民主化、科學(xué)化、制度化為方向，干部人事制度改革從理論到實(shí)踐都取得突破性進(jìn)展。但是，在后備干部工作方面，不管是理論研究，還是實(shí)踐探索，起步比較早，發(fā)展比較慢，后備干部工作改革創(chuàng)新滯后于干部人事制度改革，始終沒有形成比較完整的工作體系和制度體系，已不能適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)的需要。后備干部選拔上，繼承多，創(chuàng)新少；后備干部構(gòu)成上，黨政機(jī)關(guān)多，社會(huì)其他方面優(yōu)秀人才少；選拔后備干部方式上，單位內(nèi)部民主推薦多，運(yùn)用干部人事制度改革成果，廣開渠道選拔少；后備干部選拔神秘性高，透明度低等等，造成了后備干部選拔視野相對(duì)比較狹窄，渠道比較單一，方式比較簡(jiǎn)單，一些適合從事黨政領(lǐng)導(dǎo)工作的優(yōu)秀人才納入不了組織視野，影響了后備干部整體質(zhì)量，也直接導(dǎo)致了部分后備干部長(zhǎng)期備而不用。

上述現(xiàn)象的產(chǎn)生原因是多方面的，但是最根本在于思想不夠解放，工作理念不能與時(shí)俱進(jìn)。這使得黨政人才資源配置不能充分體現(xiàn)組織配置與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)性作用的要求；后備干部選拔范圍和渠道不能充分體現(xiàn)人才資源社會(huì)化的要求；后備干部選拔方式和過程不能充分體現(xiàn)公開透明的原則；后備干部選拔工作不能充分享用干部人事制度改革的成果，缺乏應(yīng)有的生機(jī)和活力。因此，后備干部選拔工作要充分體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的要求和改革開放的特征，關(guān)鍵在建立選拔的科學(xué)機(jī)制，核心在堅(jiān)持創(chuàng)新。

１．堅(jiān)持工作理念創(chuàng)新。“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”。有什么樣的理念就會(huì)產(chǎn)生什么樣的舉措，工作理念的創(chuàng)新對(duì)建立選拔后備干部科學(xué)機(jī)制具有舉足輕重的作用。一是確立后備干部是黨政人才資源觀念。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)對(duì)資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。在后備干部選拔中，應(yīng)當(dāng)既要強(qiáng)調(diào)黨政人才配置的特殊性，又要尊重人才資源配置的基本規(guī)律，對(duì)后備干部進(jìn)行科學(xué)分類，在《干部任用條例》對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本條件已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上，分層分類建立后備干部具體標(biāo)準(zhǔn)，明確資格條件，引導(dǎo)和支持符合條件的優(yōu)秀人才加入，形成有志者群賢畢至的局面，達(dá)到人才廣攬，需求統(tǒng)一。二是確立后備干部培養(yǎng)選拔與干部選拔任用工作整體統(tǒng)一觀念。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部從納入組織視野到提拔任用是一個(gè)完整過程，培養(yǎng)選拔后備干部是為選拔任用干部?jī)?chǔ)備人才資源，是干部選拔任用的前道工序和工作基礎(chǔ)，二者應(yīng)有機(jī)銜接，備用結(jié)合，整體統(tǒng)一，從而形成備而有用，用而有據(jù)的良性循環(huán)。三是確立后備干部選拔必須改革創(chuàng)新觀念。要保證后備干部質(zhì)量，使后備干部選拔成為干部選拔任用必經(jīng)環(huán)節(jié)，必須對(duì)現(xiàn)有后備干部選拔工作進(jìn)行改革，克服客觀存在的后備干部單位選拔、單位所有，“矮子里面拔長(zhǎng)子”狀況，把好“入口”關(guān)。要吸收和借鑒干部人事制度改革成果，堅(jiān)持民主化、科學(xué)化、制度化方向，在后備干部選拔各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行改革和規(guī)范，堅(jiān)持公開透明原則，擴(kuò)大和落實(shí)黨員、群眾在后備干部選拔工作中的“四權(quán)”，使選拔條件公開，過程公開，人選公開，結(jié)果公開，接受黨員、群眾對(duì)后備干部選拔工作的監(jiān)督。

２．堅(jiān)持選拔方式創(chuàng)新。選拔后備干部的目的，就是把優(yōu)秀后備人選納入組織培養(yǎng)渠道，為建設(shè)高素質(zhì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍提供人選，選拔方式應(yīng)該服務(wù)于選拔目的，在遵循選拔任用干部基本原則基礎(chǔ)上，緊緊圍繞選拔目的探索選拔的有效方式。對(duì)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作上不夠成熟的選拔方式，也可以在選拔后備干部工作中進(jìn)行試驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)。一是加強(qiáng)民主推薦后備干部宏觀管理。采取開會(huì)投票方式推薦后備干部，有利于在單位內(nèi)部發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，在一定范圍內(nèi)體現(xiàn)群眾公認(rèn)，被實(shí)踐證明行之有效。但當(dāng)?shù)闷狈稚�時(shí)，少數(shù)單位降低標(biāo)準(zhǔn)，拼湊人數(shù)，影響到后備干部隊(duì)伍總體質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)民主推薦后備干部宏觀管理，在總體上按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)相應(yīng)比例確定后備干部名單的基礎(chǔ)上，根據(jù)人才分布情況和領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)需要綜合平衡。二是建立公開舉薦制度。進(jìn)一步擴(kuò)大選拔后備干部視野和渠道，公開分層分類后備干部基本條件、資格條件，鼓勵(lì)黨員、群眾公開舉薦，領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦，年輕干部個(gè)人自薦，進(jìn)一步擴(kuò)大識(shí)人范圍、知人渠道，敞開選拔視野，豐富選拔方式。三是實(shí)行公開選拔制度(更多請(qǐng)關(guān)注m.seogis.com)。運(yùn)用公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)驗(yàn)，既可以采用直接公開選拔方式補(bǔ)充后備干部，也可按“共享公選成果”思路，從公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人選，充實(shí)后備干部隊(duì)伍。四是建立專門人才的定點(diǎn)推薦制度。重視從黨政機(jī)關(guān)以外選拔后備干部，改善后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。組織部門可以根據(jù)需要直接從國(guó)有企事業(yè)單位、高等院校、非公經(jīng)濟(jì)組織中選拔后備干部，逐步形成以民主推薦為主體，各種選拔方式并存的后備干部選拔機(jī)制。

３．堅(jiān)持程序設(shè)計(jì)創(chuàng)新。干部選拔的基本原則和方法確定以后，程序就具有決定性作用。創(chuàng)新選拔后備干部，在程序設(shè)計(jì)上必須得到充分體現(xiàn)，使運(yùn)用程序過程成為選拔工作創(chuàng)新過程。一是健全選拔前公開程序。不管用什么方式選拔后備干部，都要按照公開透明原則，做好充分準(zhǔn)備工作，把選拔目的、后備干部條件和資格、選拔范圍、符合條件人員名單和基本情況、選拔方法和程序、民主推薦時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容提前公開。既可以在單位內(nèi)部公開，也可以向全社會(huì)發(fā)布。并留有足夠時(shí)間允許黨員、群眾了解情況和醞釀，杜絕臨時(shí)選拔和臨時(shí)公開，確保黨員、群眾知道真情、了解實(shí)情、掌握全情。二是健全選拔中的民主程序。選拔過程的質(zhì)量決定著后備干部的質(zhì)量。選拔程序設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)發(fā)揚(yáng)民主、擴(kuò)大民主、實(shí)踐民主的基本要求，范圍上要在《干部任用條例》規(guī)定基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò)大，一般應(yīng)在單位全體人員中進(jìn)行，也可采取自愿報(bào)名或者隨機(jī)抽樣方式保證參與人員中有一定比例普通黨員、群眾以及離退休老同志，讓想?yún)⑴c的人能夠參與，讓了解情況的人有機(jī)會(huì)表達(dá)意愿；在進(jìn)行民主推薦或者民意測(cè)評(píng)前，選拔對(duì)象應(yīng)當(dāng)述職，向參與人員報(bào)告?zhèn)�人的德、能、勤、績(jī)、廉情況；班子成員、中層干部、普通黨員、群眾投票情況應(yīng)分別統(tǒng)計(jì)，具體分析；黨委�燑h組　應(yīng)當(dāng)按照民主集中制原則，以高度負(fù)責(zé)精神，寧缺勿濫，在得票集中人員中確定考察對(duì)象。三是健全選拔后反饋程序。把考察公示作為必經(jīng)程序，列入選拔反饋首要環(huán)節(jié)，接受黨員、群眾監(jiān)督。后備干部考察公示和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中的考察公示既有共同點(diǎn)，又有明顯區(qū)別，后備干部考察公示應(yīng)當(dāng)介于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中考察公示和任前公示之間，是二者的結(jié)合。從考察公示入手，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部選拔結(jié)果公示。公示范圍應(yīng)不小于民主推薦范圍，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括民主推薦或者民意測(cè)評(píng)結(jié)果。

４．堅(jiān)持過程管理創(chuàng)新。從發(fā)現(xiàn)人選到確定名單，構(gòu)成了后備干部選拔工作完整過程，加強(qiáng)這一過程管理，保證后備干部選拔程序得到正確履行，能夠增強(qiáng)選拔結(jié)果的可靠性。一是提高選拔工作組織程度。根據(jù)后備干部隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)和需要，上級(jí)黨委組織部門制訂后備干部選拔年度計(jì)劃，按照“缺什么，補(bǔ)什么”原則，確定選拔方式、目標(biāo)崗位和選拔范圍，并組織和指導(dǎo)后備干部選拔工作，防止少數(shù)單位不經(jīng)上級(jí)組織部門同意隨意選拔后備干部，維護(hù)選拔工作的嚴(yán)肅性，保持后備干部隊(duì)伍的穩(wěn)定和合理結(jié)構(gòu)，使選拔工作真正為提高后備干部隊(duì)伍質(zhì)量服務(wù)，為改善后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)服務(wù)，為選拔任用服務(wù)。二是嚴(yán)格把好選拔方案關(guān)。制訂后備干部選拔方案是后備干部選拔過程的中心環(huán)節(jié)。上級(jí)黨委組織部門要對(duì)各單位上報(bào)的后備干部選拔方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核工作流程、資格條件、比例和結(jié)構(gòu)、選拔程序，保證選拔方案符合后備干部管理各項(xiàng)規(guī)定。后備干部選拔方案經(jīng)上級(jí)黨委組織部門審核后執(zhí)行，并在選拔范圍內(nèi)公布。三是規(guī)范選拔業(yè)務(wù)。上級(jí)黨委組織部門要進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范后備干部選拔的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，避免“習(xí)慣性”操作，“各敲各的鼓”，使后備干部選拔工作有章可循，各項(xiàng)操作程序履行到位，保證選拔工作更加有序。四是不斷研究新情況、解決新問題。在后備干部選拔過程中，要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化和干部人事制度改革實(shí)際，研究解決實(shí)踐中的新情況、新問題，不斷優(yōu)化選拔過程，使后備干部選拔工作始終充滿活力。

第二篇：關(guān)于開展公開選拔村后備干部工作的通知

富陽(yáng)市富春街道辦事處文件

富春辦?201*?35號(hào)

關(guān)于開展公開選拔村后備干部工作的通知

各村黨（總）支部：

為了拓寬村后備干部產(chǎn)生的渠道，提高村后備干部的素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，根據(jù)富委組[201*]14號(hào)文件精神，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，決定在全街道范圍內(nèi)開展公開選拔村后備干部工作�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和干部“四化”方針。通過公開選拔，使優(yōu)秀的年輕人才脫穎而出，確保村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后繼有人。

二、公開選拔范圍和基本條件

本次公開選拔村后備干部，原則上每村不少于3名。選拔對(duì)象為除村三委班子成員以外的本村村民；戶籍關(guān)系雖不在本村、但已在本村工作的大學(xué)生“村官”和外來人員也可

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列入公選范圍。選拔后限于本村使用。

參加公開選拔的人員，一般應(yīng)具備以下條件：

1.思想政治素質(zhì)好，遵紀(jì)守法，公道正派，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，群眾基礎(chǔ)好。

2.事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有志于在本村建功立業(yè)，熱心為群眾辦實(shí)事、辦好事，有奉獻(xiàn)精神。

3.有改革創(chuàng)新意識(shí)，善經(jīng)營(yíng)、懂管理，具有一定的帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)。

4.一般具有高中或高中以上文化程度，年齡在38周歲以下，身體健康。

原列為村后備干部的人員，須通過本次公開選拔方能重新確定為村后備干部。

三、公開選拔的一般程序

1.公布方案。根據(jù)各村實(shí)際情況確定公選人數(shù)，制定公選方案。公選方案確定后，要通過多種形式向社會(huì)公布擬選人數(shù)、報(bào)名條件、選拔方法等，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員符合條件的人員積極參與。

2.公開報(bào)名。一般采取組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。組織推薦以村為單位組織本村兩委會(huì)班子成員、黨員、村民代表、村老干部等進(jìn)行民主推薦，經(jīng)推薦符合條件的人選報(bào)街道黨工委。要鼓勵(lì)符合條件的同志個(gè)人自薦，參與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)組織推薦和個(gè)人自薦的同志一視同仁。各村報(bào)名工作應(yīng)在4月24日前完成，并將報(bào)名人員名單上報(bào)工作站，工作站負(fù)責(zé)做好報(bào)名資格初審。

3.統(tǒng)一考核。在做好資格審查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行筆試和面試。筆試由街道黨工委統(tǒng)一組織實(shí)施，面試由街道黨工委成

立的考察組負(fù)責(zé)落實(shí)，具體時(shí)間另行通知。

4.組織考察。堅(jiān)持全面、客觀、準(zhǔn)確地了解考察對(duì)象的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。考察內(nèi)容一般包括政治素質(zhì)、遵紀(jì)守法、履行義務(wù)、致富本領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)能力、發(fā)展?jié)摿�、為民服�?wù)意識(shí)和群眾公認(rèn)程度等。對(duì)以前曾犯過錯(cuò)誤但己改正的同志，應(yīng)以考察近五年的表現(xiàn)和群眾反映為主。考察可通過民主測(cè)評(píng)、座談了解、個(gè)別談話等形式進(jìn)行。考察組由兩人或兩人以上組成，考察后應(yīng)形成書面材料。

5.集體討論�？疾旖Y(jié)束后，由街道黨工委集體聽取考察情況的匯報(bào)，根據(jù)考試成績(jī)、考察情況、性別、年齡等進(jìn)行綜合分析，討論確定各村后備干部人選，并進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

6.集中培訓(xùn)。街道黨工委討論決定后，及時(shí)公布選拔結(jié)果，并集中組織培訓(xùn)。

四、工作要求

l.加強(qiáng)對(duì)公開選拔工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各村要建立公開選拔工作指導(dǎo)小組，利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等多種方式，大力宣傳公開選拔村后備干部工作，增強(qiáng)村民群眾參與的積極性；同時(shí)召開好相關(guān)會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要拓寬視野，組織好個(gè)人自薦和村級(jí)組織推薦，積極動(dòng)員外出務(wù)工經(jīng)商等人員中符合條件的優(yōu)秀分子回村參與競(jìng)爭(zhēng)，為公開選拔工作打好基礎(chǔ)。

2.堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序。按照黨管干部和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格公開選拔對(duì)象的條件，規(guī)范操作的程序，積極推優(yōu)，公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，切實(shí)達(dá)到發(fā)現(xiàn)并選拔人才的目的。對(duì)參加筆試人數(shù)、面試人數(shù)、考察人數(shù)與擬

選人數(shù)將按照事前設(shè)定一定的比例，并嚴(yán)格按照成績(jī)確定下一輪競(jìng)爭(zhēng)人選。在公選過程中，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督，自覺抵制不正之風(fēng)的干擾，保證公選工作的公正性。

3.加強(qiáng)對(duì)村后備干部的教育管理和培養(yǎng)鍛煉工作。村支兩委要盡可能給后備干部安排一定的工作崗位，使其得到培養(yǎng)鍛煉。對(duì)綜合素質(zhì)好，符合村干部任職條件的，根據(jù)村級(jí)班子建設(shè)的需要，結(jié)合換屆選舉或?qū)弥姓{(diào)整，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行充實(shí)任用。

本次公開選拔村后備干部工作將在5月16日前結(jié)束。各村要認(rèn)真搞好工作總結(jié)，并形成書面材料上報(bào)工作站。

附件1.富春街道公開選拔村后備干部工作日程安排表；

2.公開選拔村后備干部的通告（樣張）；

3.公開選拔村后備干部報(bào)名表；

4.公開選拔村后備干部推（自）薦名單匯總表。

二○○九年四月二十日

主題詞：村級(jí)后備干部公開選拔通知

抄送：市委辦，市府辦,市委組織部,街道各工作站,

黨政班子成員，調(diào)研員、助理調(diào)研員，組織員， 各農(nóng)村工作指導(dǎo)員。

富春街道黨政辦201*年4月20日印發(fā)

（共印40份）

第三篇：xxx選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部工作情況匯報(bào)

xxx選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部的

工作匯報(bào)

州委組織部：

為加強(qiáng)我縣村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，提高村級(jí)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我縣按照“思想化、知識(shí)化、專業(yè)化”和“老、中、青”相結(jié)合的原則，加強(qiáng)對(duì)我縣村級(jí)后備干部的選拔和培養(yǎng)。現(xiàn)將我縣選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部工作情況報(bào)告如下：

一、明確指導(dǎo)思想，確保選拔培養(yǎng)工作有章可循 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，打造一批把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上，真正深入群眾，服務(wù)群眾，干創(chuàng)事業(yè)為群眾的基層干部，培養(yǎng)一批政治素養(yǎng)好，思想境界高，業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)扎實(shí)的基層干部，把培養(yǎng)村級(jí)后備干部工作作為推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的助推器。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行

為了推進(jìn)工作的有序開展，增強(qiáng)村級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)工作的重要性和嚴(yán)肅性，確保選拔培養(yǎng)工作有質(zhì)有良，

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自抓，黨委專職副書記具體抓，抓落實(shí)，抓發(fā)展，確保選拔培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。近年來，全縣共培養(yǎng)村級(jí)后備干部944人。其中：40歲以下751人，約占79%；少數(shù)民族748人，約占79%；女性80人，約占8%；黨團(tuán)員549人，約占58%；大中專學(xué)歷101人，約占10%；初中學(xué)歷665人，約占70%；各行各業(yè)先進(jìn)人物、種養(yǎng)植能手、專業(yè)技術(shù)人才、商人等137人。

三、細(xì)化組織措施，強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）、明確選拔對(duì)象。一是年輕黨員，熱心公益事業(yè)，具有帶領(lǐng)群眾共同致富能力的致富能手、種養(yǎng)殖示范大戶；二是本地外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才；三是退伍軍人、大學(xué)生村官、回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生；四是農(nóng)村其它具有初中以上學(xué)歷和相應(yīng)技能的實(shí)用型人才，不分民族，不分性別，群眾基礎(chǔ)好，有志于農(nóng)村發(fā)展的基層一線人才。

（二）、加強(qiáng)政治思想素養(yǎng)培養(yǎng)。注重學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家以及省、州近期重要會(huì)議文件精神，增強(qiáng)政治敏感性和政策解讀能力，著力培養(yǎng)政治上靠得住，思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上統(tǒng)一步調(diào)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍。

（三）、重點(diǎn)在組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)、金融、人文歷史、衛(wèi)生、農(nóng)技等方面知識(shí)，不斷提高和豐富他們的理論

素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)帶富帶富能力和農(nóng)村基層組織協(xié)調(diào)能力，在實(shí)際工作中培育后備干部的黨性和領(lǐng)導(dǎo)才能。

（四）、嚴(yán)格選拔培養(yǎng)程序。由村兩委按照政治敏感性強(qiáng)、政策執(zhí)行力好、帶頭致富能力強(qiáng)和群眾公信度高等方面的要求，積極將符合推薦條件的后備干部人選有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)教育，并結(jié)合各村的工作情況，將一些村、組的相關(guān)事務(wù)分擔(dān)給后備干部辦理，給他們施加壓力，促使盡快成長(zhǎng)。

四、存在的不足和下一步工作打算

由于自然、人文等現(xiàn)實(shí)條件的原因，我縣發(fā)展速度慢、起點(diǎn)低，加上近年來年輕人才大量外出外流，導(dǎo)致村級(jí)“鄉(xiāng)土人才”基礎(chǔ)薄弱，對(duì)村級(jí)后備干部的選拔培養(yǎng)難度增大。

根據(jù)我縣存在的問題，下步將從以下幾個(gè)方面加大工作力度。一是鼓勵(lì)大量外出外流年輕人才返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，充實(shí)我縣基層人才隊(duì)伍，二是加強(qiáng)基層經(jīng)驗(yàn)豐富，常年不外出的樂于從事基層工作的中老年干部的培養(yǎng)力度，三是增加和完善村級(jí)干部的福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)，消除其顧慮和擔(dān)憂，增強(qiáng)其信心和決心。四是鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)樹立干部在群眾中的公信力，一方面干部要加大自身學(xué)習(xí)力度，增強(qiáng)自身理論素養(yǎng)，提升思想境界，另一方面，要做

好群眾工作，切切實(shí)實(shí)為群眾辦好事、辦實(shí)事，塑好典型、做好榜樣，營(yíng)造踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事、真真切切為群眾的良好氛圍。五是加大后備干部的帶頭促發(fā)展作用，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持村級(jí)后備干部結(jié)合本地方實(shí)際情況尋找機(jī)遇，帶頭致富促發(fā)展，發(fā)展經(jīng)濟(jì)保民生，通過村級(jí)后備干部自身的帶動(dòng)示范作用，逐漸樹立群眾公信力，為下屆村級(jí)換屆工作打好群眾基礎(chǔ)。

中共xxx縣委組織部

201*年x月xx日

第四篇：后備干部工作匯報(bào)

后備干部工作匯報(bào)

泰州市泰東實(shí)驗(yàn)學(xué)校 徐亞軍

時(shí)間如白馬過隙，從我被選為后備干部到現(xiàn)在已經(jīng)幾年的時(shí)間了，這段日子，我始終牢記一名后備干部的光榮職責(zé)和神圣使命，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的思想內(nèi)涵，深入貫徹“八榮八恥”的精神要領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，進(jìn)一步理清自己的工作思路，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作小結(jié)如下：

一、“愛”是工作的主心骨

在教育實(shí)踐中，我時(shí)刻提醒自己：我是一名普普通通的人民教師，我要以一顆熱愛學(xué)生的心來進(jìn)行教學(xué)工作。這種愛，不僅體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生生活的關(guān)心、學(xué)業(yè)的幫助，還包括積極的鼓勵(lì)，遠(yuǎn)大理想的引導(dǎo)，它體現(xiàn)在教育教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。當(dāng)然作為一名后備干部，在教學(xué)管理方面更要懂得愛老師，201*年秋學(xué)期我被調(diào)到學(xué)校分部協(xié)助胡主任開展教學(xué)管理工作，分部老教師居多，平日里我通過各種途徑與他們建立感情，如與他們聊家常、和他們鍛煉身體、教他們先進(jìn)理念、幫他們維修電腦等等，很快我就跟分部的老同志們成為了朋友，完全沒有了當(dāng)初的擔(dān)憂和所謂的代溝，這也為我在分部順利地開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、“理”是工作的行進(jìn)軸

俗話說得好，有理走遍天下。因此，我始終認(rèn)為“以理服人”是工作得以順利開展的重要保證。在教育學(xué)生方面，我能用形象生動(dòng)、淺顯易懂的語(yǔ)言來引導(dǎo)孩子的思想發(fā)展，面對(duì)一些性格比較執(zhí)拗的學(xué)生，我借鑒了“褲角上的泥要等等再撣”的道理，取得了不錯(cuò)的教育

效果。在教學(xué)管理方面，我則參照總部對(duì)教師提出的各項(xiàng)規(guī)章制度來要求教師、解釋教師的種種疑問，對(duì)于一些確實(shí)無法參照的情況則和分部的其他兩位領(lǐng)導(dǎo)商量對(duì)策，制定適合分部現(xiàn)狀的方案，并在全體教師會(huì)上通過。而對(duì)于一些敏感話題，如體罰和變相體罰、有償家教等等，我則采用“對(duì)事不對(duì)人”的工作方式，通過閱讀相關(guān)法律法規(guī)旁敲側(cè)擊地提醒教師們注意自身形象、遠(yuǎn)離有悖師德師風(fēng)的行為。

三、“新”是工作的調(diào)節(jié)劑

江澤民說：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力�！睂�(duì)于教育而言，創(chuàng)新同樣也很重要。對(duì)于自身課堂教學(xué)，我能力求在半個(gè)月出一個(gè)新點(diǎn)子，并能嫻熟地運(yùn)用。對(duì)于學(xué)生的養(yǎng)成教育，我則通過開展頗有新意的活動(dòng)來取代枯燥無味的空洞說教，初到分部的第一年，我便開展了“一周回眸”的主題教育活動(dòng)，活動(dòng)促進(jìn)了所有學(xué)生的全面發(fā)展，整個(gè)分部呈現(xiàn)出一種積極向上的學(xué)習(xí)、生活氛圍。本學(xué)期，“一周回眸”的活動(dòng)被下放到各個(gè)班級(jí)內(nèi)部繼續(xù)舉行，我則與時(shí)俱進(jìn)，配合市區(qū)和學(xué)校的三進(jìn)工作，在整個(gè)分部開展了“我愛reading”的朗讀比賽，單周語(yǔ)文、雙周英語(yǔ)，看到孩子們上臺(tái)后的煞有介事、緊張膽怯，我由衷地覺得這樣的活動(dòng)一定要長(zhǎng)期地開展下去！當(dāng)然每一項(xiàng)活動(dòng)起初都能調(diào)動(dòng)老師和學(xué)生的積極性，可隨著時(shí)間的推移，這種新鮮感會(huì)隨之減淡，因此，在活動(dòng)的實(shí)施過程中，我會(huì)定期地微調(diào)活動(dòng)細(xì)則，讓其能頻繁地激發(fā)學(xué)生的參與熱情。

四、“學(xué)”是工作的儲(chǔ)備倉(cāng)

現(xiàn)代社會(huì)，日新月異。知識(shí)的更新周期在縮短，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，就會(huì)被社會(huì)所淘汰。教學(xué)業(yè)務(wù)方面，我依靠“泰州市小

學(xué)英語(yǔ)名師工作室”這一平臺(tái)，努力向各位小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的專家骨干學(xué)習(xí)。而教學(xué)管理方面，我則主動(dòng)地向與我結(jié)對(duì)的凌校長(zhǎng)請(qǐng)教，向分部的兩位領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)。日常工作生活之余，我還不斷地主動(dòng)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論和教學(xué)管理方法，掌握其中的精髓，并以其來對(duì)照自身工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而去研究解決問題。

總之，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)之下，作為一名后備干部的我在思想作風(fēng)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面都得到了進(jìn)一步提高，工作上雖然取得了一些成績(jī)，但我清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還需進(jìn)一步提高，工作能力還要進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)教育教學(xué)和管理工作。

第五篇：創(chuàng)新科級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制

創(chuàng)新科級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制

為培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，山東省臨朐縣在認(rèn)真總結(jié)近年來工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索制定了《科級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)和管理使用辦法（試行）》，探索建立了科級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用“四位一體”的工作“鏈”條。

資格+數(shù)量+結(jié)構(gòu)——“一個(gè)都不能少”

后備干部數(shù)量按領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定，常年保持正職后備150名、副職后備300名的動(dòng)態(tài)數(shù)量。正職后備干部，一般從副科級(jí)以上、且任現(xiàn)職級(jí)兩年以上、年齡不超過45周歲的干部中選拔；副職后備干部，一般從單位中層或表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ�，參加工作三年以上，年齡在40周歲以下的干部中選拔。后備干部隊(duì)伍中，正職一般以35歲至45歲的干部為主體，其中35歲以下的有一定數(shù)量；副職一般以30歲至40歲的干部為主體，其中30歲以下的有一定數(shù)量。同時(shí)，女干部、黨外干部占有一定比例。推薦+考選——互補(bǔ)性選拔更具生命力

選拔后備干部一般采取推薦和考選兩種形式。推薦以每年黨代會(huì)推薦和年度考核推薦結(jié)果為主，主要是工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)程度高的工作骨干；考選一般每?jī)赡杲M織一次，主要結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部一并進(jìn)行。對(duì)經(jīng)“兩公開四差額”選任領(lǐng)導(dǎo)干部過程中未被任用的差額人選，在公開考選等其他競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部中被確定為考察對(duì)象但未錄用的干部，直接列為相應(yīng)層次的后備干部；每年分配的省委組織部選調(diào)生，直接列為副科級(jí)后備干部。理論灌輸+傳統(tǒng)教育+能力培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉

——“四位一體”全方位培養(yǎng)

按照“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”、“缺什么、補(bǔ)什么”和“使用就是最好的培養(yǎng)”的原則，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。對(duì)正職后備干部，以提升執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和勝任力為主要內(nèi)容，通過承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作，到上級(jí)黨校或外地高校學(xué)習(xí)等渠道進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)副職后備干部，重點(diǎn)進(jìn)行四方面培養(yǎng)：一是理論知識(shí)培訓(xùn)。主要強(qiáng)化黨的基本理論、科學(xué)發(fā)展觀、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)的培訓(xùn)。二是專題知識(shí)培訓(xùn)。主要依托外地黨�；蚋叩仍盒＿M(jìn)行，重點(diǎn)強(qiáng)化發(fā)展經(jīng)濟(jì)、工作創(chuàng)新、公共管理、革命傳統(tǒng)等知識(shí)的教育培訓(xùn)。三是鎮(zhèn)（街道）掛職。安排掛任鎮(zhèn)長(zhǎng)（街道辦事處主任）助理職務(wù)，主要協(xié)助抓好信訪、計(jì)劃生育、后進(jìn)村治理等工作，培養(yǎng)獨(dú)立開展工作、處理復(fù)雜問題的能力。四是企業(yè)掛職。主要安排到縣以上管理規(guī)范、效益較好的規(guī)模企業(yè)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，開闊視野，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

最低培養(yǎng)期+最長(zhǎng)管理期

——?jiǎng)討B(tài)管理五項(xiàng)機(jī)制戴上“緊箍咒”

實(shí)行后備干部管理期和最低培養(yǎng)期制度，每次選拔的后備干部管理期為三年，其中最低培養(yǎng)期1年。培養(yǎng)期不滿1年的，不得提拔使用。管理期滿未被提拔使用的，其后備干部資

格自行取消。后備干部提拔前，要進(jìn)行政治理論任職資格考試，成績(jī)不合格的，不予使用。為加強(qiáng)管理，重點(diǎn)建立了五項(xiàng)制度：一是定期考察制度。一般結(jié)合年度考核進(jìn)行，重點(diǎn)考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、精神狀態(tài)和廉潔自律等情況；同時(shí)，掌握存在的不足和問題，為下步培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。二是談心制度。以所在單位黨組織管理為主，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常同后備干部談話，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求；組織部門及時(shí)了解掌握有關(guān)情況，為每名后備干部成長(zhǎng)把準(zhǔn)“脈”。三是動(dòng)態(tài)管理制度。根據(jù)考察情況，對(duì)后備干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，使之保持一定的常數(shù)和合理的梯次結(jié)構(gòu)。對(duì)存有培養(yǎng)期內(nèi)理論考試不及格、業(yè)績(jī)不突出、年度考核不稱職票超過20%等情形的，調(diào)出后備干部隊(duì)伍。四是重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)因工作單位變動(dòng)、參加學(xué)歷教育、獲得縣級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、群眾來信來訪反映問題的，及時(shí)向縣委組織部報(bào)告。五是全程記實(shí)制度。由組織部門安排專人收錄后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理及使用過程中形成的有關(guān)材料，及時(shí)充實(shí)后備干部管理信息庫(kù)，做到后備干部的信息及時(shí)、準(zhǔn)確，為管理使用提供客觀真實(shí)依據(jù)。

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