第一篇：化工企業(yè)安全工作匯報材料

強化過程控制夯實基礎管理

各位領導：大家好！

感謝上級領導為我們提供這次學習交流的平臺。下面就****的安全管理工作，向各位領導匯報！不到之處，敬請批評指正！

回顧融入永煤三年來，****不論是安全工作，還是生產(chǎn)經(jīng)營都發(fā)生了翻天覆地的變化，這是在煤化集團和永煤控股兩級公司的正確領導下，在化工事業(yè)部、永煤安監(jiān)二處指導下，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，踐行安全“零”理念，牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的結果，通過強化工藝操作、設備檢維修、作業(yè)現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害、一、二級非傷亡事故為零”的安全目標。具體做法匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，堅持安全“一號”工程不動搖

自融入永煤三年多以來，董事長賈修啟帶給三星的最早的就是 “從零開始、向零奮斗”的安全理念。他是這樣說的，也是這樣做的。實際工作中他切實把安全作為“天”字號工程來抓，形成安全“一號”工程在****全體員工思想上的高度統(tǒng)一，從而鑄就了“科學發(fā)展、安全發(fā)展，從零開始、向零奮斗”的企業(yè)安全文化靈魂。三年多來我們始終把安全目標作為企業(yè)經(jīng)營的第一目標，把安全作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。特別是煤化“012345”安全管理模式理論的出臺，集團公司和永煤控股兩個一號文的高屋建瓴，為我們安全管理體系的建設(本文 來自公文素材庫m.seogis.com)，企業(yè)安全文化落地生根打下了堅實的基礎。

二、實施目標分解，狠抓責任落實。

制定安全目標，實施責任分解，落實結果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負責人簽訂了安全目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化，安全目標市場化，讓安全生產(chǎn)人人有責的目標得以體現(xiàn)，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產(chǎn)人人有責的安全原則落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。為強化責任

落實，公司生產(chǎn)一線干部、員工實施了安全承諾，讓承諾書掛到崗位上，辦公室，時刻提醒自己的責任。保障了把責任制內容 “零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”。

三、強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能(術)差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員“四個敬畏”責任意識和員工遵章守紀意識教育；二是從技能上入手，根據(jù)崗位危敬險有害因素、安全操作要點和安全檢查重點，組織編寫了《生產(chǎn)崗位安全知識手冊》，有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。在教學手段上通過安全風險抵押金、安全結構工資、培訓市場化等經(jīng)濟手段，提高廣大員工學習業(yè)務技術的積極性，實現(xiàn)安全培訓的目標。

１、強化宣傳教育，排除思想隱患。

思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每日的調度會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習兩級公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度。每年開展一次親情呼喚安全座談會，用工傷員工和家屬的親身經(jīng)歷，引導教育員工關注安全，珍愛生命；每季度開展一次電化教育，受教育率１００％；每年進行一次安全考試，參考率１００％，并把考試成績同經(jīng)濟掛鉤；開展綜合應急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動，使廣大職工 “安全生產(chǎn)第一、生命至高無上”的思想和理念落實在具體行動中。

２、抓好“三級教育”，做好特種培訓，堅持持證上崗。

抓好“三級教育”，關鍵要做到一貫性。多年來，不論是一個人進廠、還是多人進廠；不論院校畢業(yè)生，還是外來施工人員或臨時工，我們都嚴格按照規(guī)定進行三級安全教育，經(jīng)過考試合格后，核發(fā)安全作業(yè)證，做到持證上崗。對于特種作業(yè)人員我們堅持請進來、送出去，進行嚴格的教育

培訓。201*年先后對62名新職工進行了三級安全教育培訓，40名外來施工人員人進行了廠級安全知識教育及167名特種設備作業(yè)人員進行了復訓，公司作業(yè)人員100％有效持證上崗。

３、開展多種形式的安全活動，渲染安全生產(chǎn)氣氛，提高技術素質。 201*年組織開展“安康杯”競賽活動、“安全生產(chǎn)月”活動、企業(yè)文化、規(guī)章制度學習活動以及導師帶徒活動，制定活動方案，創(chuàng)新活動方式，通過安全生產(chǎn)周報、“多棱角”曝光臺、安全演講競賽、調度會提問、包保活動、員工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個行為”，提高了職工自我安全保護意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的強基固本。

四、穩(wěn)步推進“雙基”建設，全面提升安全管理水平。

按照公司雙基建設要求，逐步推進“雙基”建設工作，制定雙基實施方案，建立考核體系，積極推行“012345”安全管理模式。目前雙基建設框架、制度、臺賬、流程已基本定型。依據(jù)雙基建設要求實施兩個規(guī)范管理，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標準和行為規(guī)范》并狠抓落實。通過雙基建設的開展，夯實基礎管理，提升了安全管理水平。但是由于我們“雙基”建設起步較晚，與中原大化、煤氣化等先進的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經(jīng)過不斷的努力，差距會越來越小，管理會愈加規(guī)范。

五、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控。

1、以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，強化日�，F(xiàn)場檢查。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，通過部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日報制度，分廠周檢查、操作工現(xiàn)場巡檢確認制度等，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理。把落實動火、進入受限空間、高處作業(yè)等危險性作業(yè)作為現(xiàn)場檢查的重點，專業(yè)部室、分廠兩級確認，針對存在的問題及時進行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

2、嚴格執(zhí)行安全包保制度，實行安全分片監(jiān)管。

實施公司領導及部室主管領導包保管理，對關鍵裝臵、重點部位實行包保簽到制度，強化日常巡檢，確保包保單位日常生產(chǎn)安全。生產(chǎn)專業(yè)部

室實行安全分片監(jiān)管，對生產(chǎn)運行崗位及作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管。

3、強化安全檢查，隱患排查治理。

每月組織相關專業(yè)部室開展綜合性大檢查和隱患排查活動，做到活動有方案、有評價總結，整改結果有檢查考核。嚴格執(zhí)行安全隱患三級旬報制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專項檢查與專業(yè)檢查、日常檢查有效結合，構建公司、部室、分廠、班組安全檢查網(wǎng)絡。201*年共查出各類安全隱患1000項，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、強化兩個過程控制。

結合生產(chǎn)工藝過程復雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險有害因素多的特點（公司危險源共計830個），加強工藝安全操作過程和裝臵安全檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過程，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和單元操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協(xié)調，均衡生產(chǎn)，裝臵合理匹配，工藝調整優(yōu)化，杜絕超、溫超、壓超負荷運行，裝臵開（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點抓好崗位安全技術操作規(guī)程和崗位巡檢確認制的管理，按照氮肥企業(yè)安全技術規(guī)程中的“三懂、四會”和崗位危險因素辨識、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。裝臵安全檢維修過程，按照《永煤****安全檢修管理制度》要求，加強檢修安全措施管理，嚴格四包機制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實，特別是對危險作業(yè)實施作業(yè)許可證管理，除嚴格履行審批手續(xù)外，實施分廠和專業(yè)部室兩級確認。連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停車順利、檢修效果理想。

六、持續(xù)開展安全標準化管理、管理提升小分隊督查活動。

1、根據(jù)煤化集團安全標準化建設考核細則，組織各專業(yè)部室、分廠專業(yè)技術人員對七大標準進行研究學習，對公司800多個危險源進行重新辨識，對安全生產(chǎn)狀況進行一次評估，強化風險控制管理，按照國家局新頒布《�；�品從業(yè)單位安全標準化評審標準》對原達標要素進行重新對標。

2、成立管理提升督查小分隊，對關鍵裝臵、重點部位、管理制度執(zhí)行等薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查。提高了各級人員的執(zhí)行力。

七、做好重大危險源安全運行的監(jiān)管，提高應急能力。

成立重大危險源管理領導小組，制訂了突發(fā)事故應急處理方案。實施了公司、部室、分廠、班組、員工五級檢查網(wǎng)絡體系，加強了對重大危險源及液氨、甲醇充裝現(xiàn)場制度的落實和監(jiān)管。201*年先后開展了生產(chǎn)安全事故應急救援綜合演練，消防安全演練。通過演練提高了綜合處臵能力和全員安全意識。

八、加大安全投入，實施科技興安。

201*年先后投資近千萬元，實施了調度指揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造，對110kv線路避雷線、601和602斷路器進行更換，將熱電、汽循四臺變壓器更換為s11型技能型變壓器；將49臺高壓開關柜少油斷路器更換為真空斷路器；對20多個崗位dcs系統(tǒng) 和尿素p4閥、壓縮機聯(lián)鎖保護系統(tǒng)進行升級、改造 ，確保了設備的本質安全。

九是創(chuàng)新群眾安全形式，實施隱患排查確認。

公司強化群眾安全自主管理，一是開展群監(jiān)員隱患排查活動 ，對排查的隱患進行確認，形成發(fā)現(xiàn)隱患—生產(chǎn)調度確認—登記處理—安環(huán)部、工會復查的閉合管理。二是在生產(chǎn)一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。目前已有68對伙伴對象136人參加，筑牢了****安全生產(chǎn)的第二道防線。

過去的三年，****安全生產(chǎn)雖持續(xù)向好，但我們清醒地認識到，隨著30000立方甲醇儲罐、三聚氰胺項目的投入運行，安全管理難度將不斷加大。作為一家有著近四十年的化工企業(yè)，我們的安全基礎工作還不夠扎實，裝臵的本質安全水平還不是很高，職工處于新老交替，綜合素質參差不齊，安全管理有待提升。201*年是我公司安全生產(chǎn)許可證換證和安全標準化二級企業(yè)審核之年，我們將緊密結合安全生產(chǎn)許可證、安全標準化建設新的評審標準的要求，通過抓基礎提升整體安全管理水平，抓核心強化安全生產(chǎn)風險管理，抓技能持續(xù)推進安全生產(chǎn)培訓教育，堵缺漏進一步完善安全生產(chǎn)設施，重預防突出事故與應急管理，強監(jiān)督實現(xiàn)安全檢查常態(tài)化，進一步推進自主管理，強基固本，不斷提升安全管

理水平和能力，為集團公司安全生產(chǎn)做出新的努力。

安徽****有限責任公司201*年3月20日

第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報材料

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由生產(chǎn)副總、

安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允

許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年9月21日

第三篇：河北省化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報

安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府指導下和省化肥公司的關懷下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了七類事故為零（重大火災爆炸事故；中毒窒息事故；社會災害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬元以上的責任事故）、輕微傷事故小于5‰。達到了安全管理工作目標。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司組建后，及時成立了以總經(jīng)理陳慶標同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且設安環(huán)處，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長、工段長、崗長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產(chǎn)動火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等十三項有關安全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責，根據(jù)安全工作管理機構的設置，分別制作成鏡框上墻，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據(jù)《安徽省安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》，兩年來，我公司安全第一責任人總經(jīng)理陳慶標同志，每年與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由總經(jīng)理分別與生產(chǎn)副總、安環(huán)處長簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全生產(chǎn)副總分別與各生產(chǎn)車間的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在系統(tǒng)大修工程中，更是強調落實安全目標責任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項目負責人，即為該項目的安全第一責任人。在大修前的動員會上，公司總經(jīng)理與54名項目負責人簽訂了項目安全責任狀。要求各項目負責人，在保質量、保進度完成檢修任務的同時，必須保障安全無事故。公司職能部門安環(huán)處的工作人員，在全廠范圍進行分工包片，并對所包的范圍負安全責任。正是由于安全責任層層落實到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務，而且實現(xiàn)了安全無事故，創(chuàng)造了建廠以來設備大修工程的最好記錄。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產(chǎn)《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產(chǎn)區(qū)設置了幾十塊安全警句牌；利用公司報紙《信誠簡訊》和宣傳安全知識；去年年初，公司主辦出版了《安全簡報》，每月一期，及時通報安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，兩年來公司對生產(chǎn)車間職工上安全教育課8次。組織生產(chǎn)人員收看安全教育光盤10場，共460人次。

對新入廠的職工（包括臨時工人）進了三級安全教育160人次。為了提高職工安全技術知識，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術知識》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位。對公司生產(chǎn)車間的干部、職工進行全員安全知識考試，參加人數(shù)526人。對生產(chǎn)崗位410名操作工，通過考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗。

《安全生產(chǎn)法》頒布后，公司及時進行了廣泛的宣傳，將《安全生產(chǎn)法》下發(fā)給各級領導，以便組織職工學習，教育廣大職工行使好安全生產(chǎn)的權力，履行好安全生產(chǎn)的義務。

通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會及時召開安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，分管生產(chǎn)安全的副總，對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調度會上親自部署消除隱患的方案。安環(huán)處負責安全的同志及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司安環(huán)處堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評分表》中的8大類別20項檢查內容，與車間主任面對面進行評分考核的制度，考核結果與績效工資掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類檢修過程中，生產(chǎn)安全副總、生產(chǎn)計劃處及安環(huán)處負責人，始終牢牢把握安全關。凡是動火、進塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴格按照

安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經(jīng)安環(huán)處批準后方可施工。安環(huán)處全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯(lián)鎖裝置、為消除管道震動購買大量鋼材加固管架，對壓力容器、壓力管道進行檢測檢驗等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達28萬元。

由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長周期滿負荷運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的工作與先進單位相比還有不小的差距。這次會議為我們提供了一次學習機會，會后我們要把這次會議的精神和先進單位的經(jīng)驗帶回去，認真組織學習、貫徹、落實，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年4月24日

第四篇：201*年安全工作計劃(化工企業(yè))

安 全 工 作 計 劃

（201*年度）

山東綠徳地生物科技有限公司

201*年安全工作計劃

一、目的

為了加快我單位安全標準化管理，爭取安全標準化年內達到三級水平，加強安全生產(chǎn)，逐步提升我單位全體干部職工的安全素質和安全意識，防止和減少各類安全事故的發(fā)生，避免造成人員傷害、我單位財產(chǎn)損失和環(huán)境遭受污染等惡性事件，特制定本計劃。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于我單位各車間、部門及外來承包商和供應商的201*年度安全工作，旨在指導各部門按部就班的做好做足我單位各項安全工作。

三、職責

1．本計劃由我單位安全領導小組制定；

2．安全領導小組對我單位的各車間、部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理并考核；

3．各車間、部門在各自范圍內依據(jù)本規(guī)定實施監(jiān)督管理。

四、計劃規(guī)定相關內容

1．安全教育培訓

1.1年度階段性培訓

為了逐步提高我單位全體干部職工的整體安全素質和安全意識,創(chuàng)建安全標準化企業(yè)，為我單位的快速發(fā)展做好強大的后盾,特將201*年度安全培訓分為上、下半年兩個培訓階段，培訓要有培訓教材、記錄、考核，并將嚴格按照年度安全培訓計劃實施。

1.2日常安全培訓

嚴格執(zhí)行好班組“安全日”活動，依照對全體干部職工互動學習的方式，逐步提高全體職工的安全意識。要求各單位將每月的學習計劃、內容綱要提前上報等形式，便于安全環(huán)保部門隨時不定期抽查驗證學習效果，并嚴格履行考核制度，切實保證學習效果。

1.3專項安全培訓

對于每年度的臨時性培訓工作（譬如安全生產(chǎn)月等活動），依據(jù)我單位統(tǒng)一布署安排，要求各單位嚴格履行，采取多種形式、寓教于樂的方式，增強干部職工的自覺學習行為，變被動學習為主動接受，從而在本質上提升安全意識。

1.4新工人入我單位及外來人員培訓

針對進我單位的新工人，嚴格履行國家有關規(guī)定進行三級安全培訓教育，保證其學習時間和學習效果；若經(jīng)培訓不合格者，予以退回原籍。對于外來的承包商及供應商，嚴格履行我單位的管理規(guī)定，加強其入我單位的安全培訓教育，保證所有入我單位人員掌握必備的安全常識和應急措施。

2．安全檢查

2.1綜合檢查

由相關單位的有關人員組成安全檢查小組，每月至少組織一次我單位性綜合檢查,要求檢查的內容包含全面。各單位每周進行一次安全綜合性檢查，各單位下屬車間每周組織2次安全綜合檢查，重點查找生產(chǎn)經(jīng)營中的不足了缺陷，并及時加以整改。

2.2日常檢查

本項檢查主要由管理人員巡回檢查和崗位職工巡檢。崗位職工上崗前應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行交接班制及班中巡回檢查制度；各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行檢查。

2.3專項檢查

各部門組成安全檢查小組，針對某一項具體事項，依據(jù)專項檢查規(guī)定進行細致的檢查，查找出不符合安全規(guī)定的隱患，及時要求相關部門加以整改。

2.4季節(jié)性檢查

根據(jù)我單位目前所處地理位臵和氣候特點，組織本系統(tǒng)人員針對防火防爆、防雨防洪防雷電、防暑降溫、防凍保暖等工作進行預防性檢查，以便及時完善，確保我單位各項工作安全有序運行。

3．消防管理

3.1建立健全消防管理規(guī)定，并逐步修訂完善實際操作中可操作性不強的缺陷，努力改進具有可操作性強的應急措施和人員消防設施的正確使用。

3.2 配備足夠的消防設施及滅火器材。加強日常的維護保養(yǎng)，確保各種消防器材紿終處于完好的備用狀態(tài)。對于存在危險性大、防火防爆的特殊區(qū)域加強消防設施的配臵，配備易燃易爆監(jiān)測報警儀器的數(shù)量，確保人身及設備安全運行。

4．職業(yè)衛(wèi)生管理

4.1 建立健全我單位職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定，根據(jù)國家有關規(guī)定制定職業(yè)危害標準，使作業(yè)現(xiàn)場的有毒有害、粉塵、噪聲等濃度或指標符合國家標準或行業(yè)標準。

4.2在存有職業(yè)危害因素的現(xiàn)場設臵警示標志和危害告知牌。

4.3按照要求發(fā)放個人勞保用品和必備安全防護用品。

4.4定期協(xié)調和組織對接觸有毒有害作業(yè)的職工進行健康體檢。對離職或辭職的職工要求進行查體，否則，不得給予輸手續(xù)。

4.5做好職工的健康監(jiān)護檔案管理。

5．環(huán)保管理

依據(jù)“預防為主、防治結合”的原則，加大日常三廢指標的監(jiān)測，及時制止和消除超標“三廢”的排放。

安全領導小組201*年 1月1日

第五篇：化工企業(yè)安全工作總結

化工企業(yè)安全工作總結

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基矗

二、實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購

效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

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