第一篇：區(qū)重點物流項目建設(shè)工作匯報

根據(jù)*市委、市政府關(guān)于大力發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的總體工作要求，為全面推動*區(qū)物流項目建設(shè)，*年，我區(qū)重點規(guī)劃三個重點項目，現(xiàn)將項目基本情況和推進目標匯報如下：

一、*五金建材裝飾城項目

項目概況：該項目由呼市和沈陽客商合資興建。項目總占地面積480畝，計劃總投資4.8億元。項目建設(shè)包括板材、墻地磚、衛(wèi)生潔具、燈具、五金水暖電料、油漆膠水、家具內(nèi)飾用品、倉儲、配送、信息中心、會展中心等功能區(qū)的建材專業(yè)市場。項目全部運營后，預(yù)計年可實現(xiàn)銷售收入8.4億元，稅收2,300萬元。

項目建設(shè)進度及目標：項目分兩期進行。項目一期建設(shè)的政府立項批文、國有土地使用證書、建設(shè)項目選址意見書、建筑用地批準書、拆遷許可證、消防準核意見書、環(huán)保意見書、土地規(guī)劃許可證等均已完成，現(xiàn)正辦理人防工程許可證、工程規(guī)劃許可證和施工許可證。項目待建區(qū)目前還有8戶未拆遷，經(jīng)區(qū)政府協(xié)調(diào)，將于春節(jié)后全部拆遷完畢。一期工程占地200畝，計劃投資1.2億元，完成建筑面積10萬㎡，場地硬化4萬㎡，建設(shè)21米寬東西貫通主路一條及南北輔路三條，主要建設(shè)建筑五金、潔具、墻地磚、門窗木線、石材等功能廳、區(qū)及市場服務(wù)設(shè)施。一期工程定于*年4月上旬開工建設(shè)，9月末完工，10月試營業(yè)。二期工程視一期招商運營情況而定。

二、日升日美物流配送中心項目

項目概況：日升日美公司計劃投資1.5億元，建設(shè)為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”配套的商品物流配送中心，項目集信息管理、電子商務(wù)中心、采購、加工和倉儲運輸物流配送等規(guī)劃工作現(xiàn)已基本完成。一期工程計劃投資4,800萬元，在原*市變壓器廠西區(qū)，占地1.6萬平方米，建筑面積8000平方米，以總部基地、供應(yīng)鏈、零售終端及電子商務(wù)中心建設(shè)為主。一期工程建成后，貨物吞吐量可達到3-5萬噸的規(guī)模，可帶動實現(xiàn)銷售收入3億元，利稅3,000萬元。二期工程計劃投資5,000萬元，建設(shè)儲運中心、商務(wù)會館、分揀加工中心等。二期工程計劃在一期工程建成運營后，根據(jù)運營及資金籌措情況擇時開工，投入使用后，貨物吞吐量可達到8-10萬噸的規(guī)模，可帶動實現(xiàn)銷售收入5億元、利稅5,000萬元。三期工程計劃投資5,200萬元，正在規(guī)劃中。

項目建設(shè)進度及目標：該項目在購買原變壓器廠后，于*年3月末開始進行基礎(chǔ)性工作，至8月末，辦公區(qū)及樣品間改造已經(jīng)完成，信息系統(tǒng)安裝調(diào)試完成，*年末建設(shè)完成了總部辦公區(qū)、供應(yīng)鏈和信息系統(tǒng)等內(nèi)容，并投入使用。*年，該項目的實施圍繞物流配送體系和信息網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)交易平臺建設(shè)開展。一期工程定于*年4月開工建設(shè)，預(yù)計 201*年2月竣工并投入使用。項 目的主要內(nèi)容包括：

1、物流配送體系建設(shè)：以物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，包括倉儲設(shè)備購置、冷庫建設(shè)、運輸車輛購置、分揀設(shè)備購置、培訓(xùn)中心改建、樣品廳建設(shè)等。此部分投資總計3,598萬元。

2、信息服務(wù)平臺建設(shè)：以物流管理系統(tǒng)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)為主，包括erp軟件系統(tǒng)建設(shè)、農(nóng)村物流網(wǎng)點建設(shè)、信息服務(wù)及商務(wù)平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及相關(guān)硬件購置等，此部分投資總計1,185.9萬元。

3、同步開展零售終端整合及供應(yīng)鏈整合，拓展 “一網(wǎng)多用”服務(wù)范圍，聯(lián)合采購工作啟動，“反向物流”工作開展。

4、開展iso9000體系認證，規(guī)范物流中心運營水平；建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗室，保障商品質(zhì)量。

三、*工業(yè)園區(qū)（南區(qū)）綜合物流項目

項目概況：*工業(yè)園區(qū)物流園區(qū)擬在*工業(yè)園區(qū)南區(qū)木里圖砂礦原址、鋼絲繩廠以北區(qū)域建設(shè)。項目占地面積xx畝，總投資1.5億元。項目分二期建設(shè)，一期工程占地1000畝,投資9，200元,建設(shè)100萬噸綜合貨物吞吐能力的物流園區(qū)。二期工程占地1000畝, 投資5，800萬元，建設(shè)達到200萬噸以上綜合貨物吞吐能力的物流園區(qū),內(nèi)設(shè)保稅倉庫，將整體物流項目建設(shè)成為區(qū)域性的物流運輸服務(wù)中心并向國際現(xiàn)代物流園發(fā)展。該項目的主要設(shè)施鐵路專用線建設(shè)總長度按計劃將達到12980延長米。

項目建設(shè)進度及目標：該項目計劃總投資9,200萬元（其中物流園區(qū)部分3,500萬元）。由錦州中鐵交通設(shè)計咨詢有限公司起草的《*市*綜合物流鐵路專用線工程》項目可研報告，已經(jīng)通過審核，專用線建設(shè)規(guī)劃圖紙繪制完成，并已得到沈鐵局的批準，目前準備向發(fā)改委等部門申報項目。目前物流園區(qū)建設(shè)還沒有業(yè)主，正在緊張招商。*年建設(shè)目標：

1、完成物流園區(qū)1000畝土地的征用及平整工作。

2、完成鐵路專用線建設(shè)工作（從木里圖站至g304線東梅花及物流園區(qū)主線及輔線等）。鐵路專用線共12980延長米，其中物流園區(qū)為一條運輸主線及兩條裝卸輔線3×1300延長米。屆時作為綜合物流園區(qū)的核心工程將在今年全部完成。

3、根據(jù)招商情況力爭在年底前建成100萬噸吞吐能力的物流園區(qū)一期工程。

第二篇：全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的建設(shè)工作會議匯報材料

魯山縣狠抓落實強內(nèi)功奮力打造品牌產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議匯報材料

2月18日上午，全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議在省會鄭州隆重開幕，省、市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)及全省各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)主要負責人參加了會議。會議對我省201*—201*年度產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工作進行了總結(jié)和表彰，對201*年度我省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作進行了重點安排和部署。

會議結(jié)束后，縣委、縣政府高度重視，行動迅速，現(xiàn)將我縣貫徹落實會議精神情況總結(jié)匯報如下:

一.領(lǐng)導(dǎo)重視。在會議閉幕的第二天上午，郭縣長等縣主要領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽擠時間，向縣委常委會做了專題匯報，并迅速通報給縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)聯(lián)席辦成員單位。

二.行動迅速，舉措得力。

1.調(diào)整縣委副書記張建民同志，參加產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，進一步夯實了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的力量。

2.經(jīng)縣委、縣政府研究決定，下發(fā)了《魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)201*年工作意見》，為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的騰飛與輝煌指明了方向，夯實了基礎(chǔ)。

3.經(jīng)縣委、縣政府研究討論于2月20日印發(fā)了《魯山縣招商引資優(yōu)惠辦法》和《魯山縣招商引資年活動工作意見》，并有

縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成精干招商小分隊，分赴京津唐、海西、珠三角、長三角等地實行駐地招商，為魯山大招商，招大商吹響了沖鋒號。

4.由縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織聯(lián)席辦成員單位主要負責人及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)班子成員一行奔赴鄢陵、孟州、臨潁、內(nèi)黃、民權(quán)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進行觀摩取經(jīng)，學(xué)先進找差距。

三.強化責任、狠抓落實、苦練內(nèi)功。

1.縣委書記、縣長組織召開產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)聯(lián)席會議，對項目引進、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)等工作任務(wù)進行量化分解，量化考核，倒排工期，責任到人，明確責任，狠抓落實。

2.實行一日一督查，三日一通報，每月一匯報一考核制度，從而鼓舞先進，鞭策落后，有力的保證了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大建設(shè)大發(fā)展的有利進行。

3.認真查找制約我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速發(fā)展的主要原因，決心下大力氣，采取有效措施，狂追猛趕，盡快改變我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落后的面貌。

四.搶抓機遇、培育新亮點。

1、舉全縣之力，強力推進規(guī)劃調(diào)整擴編工作，使我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃面積由8.63平方公里擴展到30平方公里。

2、與珠三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共建珠三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（魯山）產(chǎn)業(yè)園。

3、規(guī)劃建設(shè)led產(chǎn)業(yè)集群。

4、在鄭堯高速出口處建設(shè)一座占地10000平方米的大型現(xiàn)代化廣場，使其成為魯山四通八達的交通樞紐，一道亮麗的風景線。

5、在北環(huán)路兩側(cè)收儲土地1000畝，打造豫西南一流的現(xiàn)代倉儲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

五、下步整體計劃

1、認真落實新編規(guī)劃，嚴把項目入駐關(guān)。一是要充分發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，著力培育“企業(yè)集中布局，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，資源集約利用，功能集合構(gòu)建”的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。二是要認真貫徹執(zhí)行縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)入駐企業(yè)管理辦法，嚴把企業(yè)入駐門檻，杜絕高污染、高耗能企業(yè)的入駐，放眼長遠，走“既發(fā)展又環(huán)保”的可持續(xù)發(fā)展路子，著力打造綠色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

2、拓寬融資渠道，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。一是要抓緊做好已儲備土地的管理出讓工作，回攏資金，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)備足后勁。同時，進一步加大土地收儲力度，積極儲備新的土地。計劃201*年新增土地儲備4200畝，是全區(qū)土地儲備達到7700畝。二是充分發(fā)揮隆源公司的融資平臺作用，計劃融資3億元，支持、加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是要嚴格按照縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)bt模式招商談判辦法的規(guī)定，扎實推進招商談判工作，盡快選定投資企業(yè)，并做好相關(guān)手續(xù)

的完善工作。

3、加大招商選資力度，著力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是要以201*年縣

委、縣政府確定的“招商引資年”為契機，進一步加大招商選資力度，圍繞規(guī)劃的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，選定龍頭企業(yè)，進行定向招商，招大商、大招商，確保今年有大項目入駐。

4、加大項目建設(shè)力度，確保項目早見成效。要重點抓好項目建

設(shè)，不斷加大項目建設(shè)力度，瞄準大企業(yè)，找準契合點，促使更多大項目、好項目入駐。對已經(jīng)落地正在建設(shè)的項目，搞好服務(wù)，加快推進，促使其早日建成投產(chǎn)運營；對已經(jīng)簽約但尚未落地的項目，要加快工作進度，促其早日落地；對正在洽談但尚未簽約的項目，要加強洽談溝通，抓緊簽約，意向轉(zhuǎn)合同。特別是要進一步加快圣光醫(yī)療器械（魯山）孵化園、舞吉蘭服飾、貝納爾有機肥、兩岸大酒店等項目的建設(shè)進度。

5、理順體制機制，加強產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)自身建設(shè)。一是要堅持縣委書記、縣長為總召集人的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展聯(lián)席會議制度，及時研究解決工作中存在的問題，確保如期完成各項目標任務(wù)。二是要創(chuàng)新機制體制，進一步明確產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)部部門職責，細化、量化責任分工，健全機關(guān)內(nèi)部和企業(yè)管理制度，建立良好的激勵機制，打造一支團結(jié)、務(wù)實、奮進、善打硬仗的干部隊伍。三是要建立 “直通車”制度，公安局、發(fā)改委、招商局、

財政局、交通局、統(tǒng)計局、林業(yè)局、水利局、文化局、住建局、環(huán)保局、安監(jiān)局、工信局、工商局、國稅局、地稅局、國土資源局、電業(yè)局18個單位，每個單位要明確一名副職和1-2名工作人員專門負責集聚區(qū)建設(shè)相關(guān)工作，凡涉及集聚區(qū)建設(shè)的相關(guān)工作，由其全程負責，做到特事特辦，及時辦結(jié)，并按工程進度實施倒排工期，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推行每月一匯報一考核制度，每月由縣主要領(lǐng)導(dǎo)召開一次匯報會，并對各單位工作開展情況進行一次考核，對不能按時完成任務(wù)累計三次的，對主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進行嚴肅處理。四是要建立合理有效的激勵機制，設(shè)立企業(yè)發(fā)展獎勵基金，對區(qū)內(nèi)有發(fā)展前景、發(fā)展速度快、對縣域經(jīng)濟作出突出貢獻的企業(yè)提供資金支持。總之， 我們以全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議為契機，以加強領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹改希�乘中原崛起之東風，抓中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)之機遇，以強力實施“旅游立縣，生態(tài)建縣，產(chǎn)業(yè)興縣，文化強縣”為抓手，強力推進品牌集聚區(qū)建設(shè)，奮力打造魯山縣域經(jīng)濟新的增長極和支撐點，力爭使魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進入全省先進行列，從而真正實現(xiàn)魯山經(jīng)濟的新跨越、新騰飛！

魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會

二零一一年二月二十二日

第三篇：全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的建設(shè)工作會議匯報材料

魯山縣狠抓落實強內(nèi)功奮力打造品牌產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議匯報材料

2月18日上午，全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議在省會鄭州隆重開幕，省、市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)及全省各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)主要負責人參加了會議。會議對我省201*—201*年度產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工作進行了總結(jié)和表彰，對201*年度我省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作進行了重點安排和部署。

會議結(jié)束后，縣委、縣政府高度重視，行動迅速，現(xiàn)將我縣貫徹落實會議精神情況總結(jié)匯報如下:

一.領(lǐng)導(dǎo)重視。在會議閉幕的第二天上午，郭縣長等縣主要領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽擠時間，向縣委常委會做了專題匯報，并迅速通報給縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)聯(lián)席辦成員單位。

二.行動迅速，舉措得力。

1.調(diào)整縣委副書記張建民同志，參加產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，進一步夯實了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的力量。

2.經(jīng)縣委、縣政府研究決定，下發(fā)了《魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)201*年工作意見》，為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的騰飛與輝煌指明了方向，夯實了基礎(chǔ)。

3.經(jīng)縣委、縣政府研究討論于2月20日印發(fā)了《魯山縣招商引資優(yōu)惠辦法》和《魯山縣招商引資年活動工作意見》，并有

縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成精干招商小分隊，分赴京津唐、海西、珠三角、長三角等地實行駐地招商，為魯山大招商，招大商吹響了沖鋒號。

4.由縣主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織聯(lián)席辦成員單位主要負責人及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)班子成員一行奔赴鄢陵、孟州、臨潁、內(nèi)黃、民權(quán)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進行觀摩取經(jīng)，學(xué)先進找差距。

三.強化責任、狠抓落實、苦練內(nèi)功。

1.縣委書記、縣長組織召開產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)聯(lián)席會議，對項目引進、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)等工作任務(wù)進行量化分解，量化考核，倒排工期，責任到人，明確責任，狠抓落實。

2.實行一日一督查，三日一通報，每月一匯報一考核制度，從而鼓舞先進，鞭策落后，有力的保證了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大建設(shè)大發(fā)展的有利進行。

3.認真查找制約我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速發(fā)展的主要原因，決心下大力氣，采取有效措施，狂追猛趕，盡快改變我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落后的面貌。

四.搶抓機遇、培育新亮點。

1、舉全縣之力，強力推進規(guī)劃調(diào)整擴編工作，使我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃面積由8.63平方公里擴展到30平方公里。

2、與珠三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共建珠三角產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（魯山）產(chǎn)業(yè)園。

3、規(guī)劃建設(shè)led產(chǎn)業(yè)集群。

4、在鄭堯高速出口處建設(shè)一座占地10000平方米的大型現(xiàn)代化廣場，使其成為魯山四通八達的交通樞紐，一道亮麗的風景線。

5、在北環(huán)路兩側(cè)收儲土地1000畝，打造豫西南一流的現(xiàn)代倉儲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

五、下步整體計劃

1、認真落實新編規(guī)劃，嚴把項目入駐關(guān)。一是要充分發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，著力培育“企業(yè)集中布局，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，資源集約利用，功能集合構(gòu)建”的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。二是要認真貫徹執(zhí)行縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)入駐企業(yè)管理辦法，嚴把企業(yè)入駐門檻，杜絕高污染、高耗能企業(yè)的入駐，放眼長遠，走“既發(fā)展又環(huán)�！钡目沙掷m(xù)發(fā)展路子，著力打造綠色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

2、拓寬融資渠道，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。一是要抓緊做好已儲備土地的管理出讓工作，回攏資金，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)備足后勁。同時，進一步加大土地收儲力度，積極儲備新的土地。計劃201*年新增土地儲備4200畝，是全區(qū)土地儲備達到7700畝。二是充分發(fā)揮隆源公司的融資平臺作用，計劃融資3億元，支持、加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是要嚴格按照縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)bt模式招商談判辦法的規(guī)定，扎實推進招商談判工作，盡快選定投資企業(yè)，并做好相關(guān)手續(xù)

的完善工作。

3、加大招商選資力度，著力培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是要以201*年縣

委、縣政府確定的“招商引資年”為契機，進一步加大招商選資力度，圍繞規(guī)劃的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，選定龍頭企業(yè)，進行定向招商，招大商、大招商，確保今年有大項目入駐。

4、加大項目建設(shè)力度，確保項目早見成效。要重點抓好項目建

設(shè)，不斷加大項目建設(shè)力度，瞄準大企業(yè)，找準契合點，促使更多大項目、好項目入駐。對已經(jīng)落地正在建設(shè)的項目，搞好服務(wù)，加快推進，促使其早日建成投產(chǎn)運營；對已經(jīng)簽約但尚未落地的項目，要加快工作進度，促其早日落地；對正在洽談但尚未簽約的項目，要加強洽談溝通，抓緊簽約，意向轉(zhuǎn)合同。特別是要進一步加快圣光醫(yī)療器械（魯山）孵化園、舞吉蘭服飾、貝納爾有機肥、兩岸大酒店等項目的建設(shè)進度。

5、理順體制機制，加強產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)自身建設(shè)。一是要堅持縣委書記、縣長為總召集人的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展聯(lián)席會議制度，及時研究解決工作中存在的問題，確保如期完成各項目標任務(wù)。二是要創(chuàng)新機制體制(更多請關(guān)注：Wm.seogis.com)，進一步明確產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)部部門職責，細化、量化責任分工，健全機關(guān)內(nèi)部和企業(yè)管理制度，建立良好的激勵機制，打造一支團結(jié)、務(wù)實、奮進、善打硬仗的干部隊伍。三是要建立 “直通車”制度，公安局、發(fā)改委、招商局、

財政局、交通局、統(tǒng)計局、林業(yè)局、水利局、文化局、住建局、環(huán)保局、安監(jiān)局、工信局、工商局、國稅局、地稅局、國土資源局、電業(yè)局18個單位，每個單位要明確一名副職和1-2名工作人員專門負責集聚區(qū)建設(shè)相關(guān)工作，凡涉及集聚區(qū)建設(shè)的相關(guān)工作，由其全程負責，做到特事特辦，及時辦結(jié)，并按工程進度實施倒排工期，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推行每月一匯報一考核制度，每月由縣主要領(lǐng)導(dǎo)召開一次匯報會，并對各單位工作開展情況進行一次考核，對不能按時完成任務(wù)累計三次的，對主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進行嚴肅處理。四是要建立合理有效的激勵機制，設(shè)立企業(yè)發(fā)展獎勵基金，對區(qū)內(nèi)有發(fā)展前景、發(fā)展速度快、對縣域經(jīng)濟作出突出貢獻的企業(yè)提供資金支持。總之， 我們以全省重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作會議為契機，以加強領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹改�，乘中原崛起之東風，抓中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)之機遇，以強力實施“旅游立縣，生態(tài)建縣，產(chǎn)業(yè)興縣，文化強縣”為抓手，強力推進品牌集聚區(qū)建設(shè)，奮力打造魯山縣域經(jīng)濟新的增長極和支撐點，力爭使魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進入全省先進行列，從而真正實現(xiàn)魯山經(jīng)濟的新跨越、新騰飛！

魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會

二零一一年二月二十二日

第四篇：江陽區(qū) 201* 年重點項目建設(shè)工作意見

江陽區(qū) 201* 年重點項目建設(shè)工作意見

為扎實推進重點項目建設(shè)工作，提高重點項目建設(shè)管理水平和投資效益，帶動全社會固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)較快增長，結(jié)合我區(qū)實際，提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委“穩(wěn)定增勢、高位求進、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞市委“156”發(fā)展戰(zhàn)略，全力實施區(qū)委“1573”核心發(fā)展戰(zhàn)略，堅持項目為重為先，著力抓好重點項目建設(shè)，推動全區(qū)經(jīng)濟加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、工作目標

201* 年共安排區(qū)屬重點項目 68 個，項目計劃總投資 468.53億元，年度計劃完成投資 60 億元。按“四個一批”分類：竣工項目 17 個，計劃總投資 8.56 億元，年度計劃投資 5.49 億元；加快建設(shè)項目 18 個，計劃總投資 374.26 億元，年度計劃投資49.08 億元；爭取開工項目 14 個，計劃總投資 11.12 億元，年度計劃投資 5.43 億元；加快前期工作項目 19 個，計劃總投資74.59 億元。

68 個區(qū)屬重點項目中，列入市級重點建設(shè)項目且由我區(qū)主導(dǎo)實施的項目 15 個，年度計劃完成投資 35.75 億元，占我區(qū)重點項目年度計劃投資的 59.58%。

三、工作措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職能責任

調(diào)整充實區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由領(lǐng)導(dǎo)組負責統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)全區(qū)重點項目建設(shè)工作，認真落實項目建設(shè)雙重負責制。項目建設(shè)責任領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，負直接責任；區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)是項目建設(shè)的責任人，負分管責任。項目責任單位負直接責任；按部門職能分工，各相關(guān)職能部門負部門職能責任。項目責任人負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目實施；項目責任單位具體組織項目實施，制定年度目標和推進計劃，把任務(wù)落實到人；職能部門做好監(jiān)管和服務(wù)工作，保障重點項目的順利實施。

（二）突出重大項目，加大統(tǒng)籌力度

201* 年區(qū)十大重大建設(shè)項目分別是：瀘州機械工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)項目、瀘州輕工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目、中國白酒金三角酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)項目、沙茜片區(qū)征地拆遷建設(shè)項目、藍田舊城改造建設(shè)項目、張壩景區(qū)開發(fā)建設(shè)項目、江陽區(qū)新農(nóng)村建設(shè)成片推進建設(shè)項目、酒城公園開發(fā)建設(shè)項目等 8 個續(xù)建項目和城西干道二期、教育建設(shè)項目 2 個新開工項目。堅持重大建設(shè)項目“五個一”工作機制。在區(qū)四大家領(lǐng)導(dǎo)中，分別為每個重大項目確定 1名管委會主任（指揮部指揮長）和 1—3 名副主任(副指揮長)，牽頭負責從宏觀上把握好項目建設(shè)的總體情況、發(fā)展態(tài)勢和工程形象進度，并適時組織、指揮、協(xié)調(diào)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街（景區(qū)）妥善處理工程建設(shè)中遇到的各種困難和問題，協(xié)調(diào)項目建設(shè)中各方利益，調(diào)動多方積極性，順利推進項目建設(shè)。各園區(qū)管委會、

各重大建設(shè)項目指揮部負責項目立項報批、用地報批、規(guī)劃設(shè)計及評審、征地拆遷、資金籌集、項目報規(guī)報建等工作，根據(jù)項目投資計劃和建設(shè)計劃，制定工作時間表和推進項目建設(shè)的具體措施，狠抓工程進度，確保項目建設(shè)如期完成。項目責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位要全程參與項目建設(shè)，對項目建設(shè)負責到底。

（三）強化協(xié)調(diào)服務(wù)，狠抓要素保障

各重點項目責任單位和相關(guān)職能部門要進一步增強服務(wù)意識，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，強化執(zhí)行力，多措施、多渠道解決資金、土地等要素制約問題，為推進重點項目實施創(chuàng)造良好條件。國土部門負責重點項目用地申請報批，用地指標向重點項目傾斜。項目責任單位負責籌措資金，積極爭取中央、省、市項目資金，用于重點項目建設(shè)；相關(guān)職能部門負責做好要素供給協(xié)調(diào)工作，保證重點項目建設(shè)過程中的水、電、氣、油等供應(yīng)。

（四）完善督查機制，狠抓項目推進

實行季度通報、季度督查、季度交賬等制度，狠抓重點項目推進。一是實行季度通報制度。各項目責任單位要在每月 25 日前向區(qū)重點辦報送項目投資和形象進度完成情況，區(qū)重點辦匯總整理形成進度專報，每月月底前報區(qū)委、區(qū)政府。二是實行季度督查制度。由區(qū)重點辦會同區(qū)委督查室、區(qū)政府目督辦等每季度定期開展專項督查，重點督查項目前期工作、工程進度和質(zhì)量等情況，及時糾正重點項目建設(shè)中存在的問題。每季度進行一次通報。三是實行季度交賬制度。區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開重點建

設(shè)項目推進會，聽取各重點項目進度完成情況匯報，研究解決存在的問題。

（五）嚴格程序管理，堅持規(guī)范運作

一是規(guī)范財務(wù)管理。區(qū)財政局要加強重大項目財務(wù)管理，區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局等部門要搞好資金運用全程監(jiān)督，確保資金安全，嚴防資金浪費。二是規(guī)范基本建設(shè)程序管理。嚴格執(zhí)行項目建設(shè)審批、政府投資項目招投標監(jiān)管、項目竣工驗收等方面的基本程序，確保項目建設(shè)的質(zhì)量和效益。三是規(guī)范統(tǒng)計信息管理。項目主管部門和建設(shè)單位要進一步做好項目建設(shè)統(tǒng)計信息管理工作，加強與統(tǒng)計部門的銜接，嚴格按照固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計口徑，準確、及時向統(tǒng)計部門報送項目投資統(tǒng)計月報，全面、真實地反映我區(qū)重點項目建設(shè)進展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（六）抓好項目儲備，增強發(fā)展后勁

各部門要深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，圍繞我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生需求等重點領(lǐng)域，精心策劃和包裝一批帶動作用強、輻射范圍廣、發(fā)展后勁足的項目。一是要加大招商引資力度，創(chuàng)新招商引資方式，積極開展多層次、多形式的項目推介活動，主動參與各種重大招商活動，努力提高儲備項目轉(zhuǎn)化率。二是要結(jié)合各類規(guī)劃，分解落實儲備項目前期工作目標，落實項目責任單位和責任人，嚴格按照程序完成項目前期工作，爭取早日開工一批項目。

（七）強化目標考核，嚴格落實獎懲

對全區(qū)重點建設(shè)項目實行目標考核。一是與十大重大項目責任單位簽訂年度目標責任書，加大考核獎懲力度。二是制定《江陽區(qū) 201* 年重點項目考核辦法》，將重點項目投資、形象進度完成情況和規(guī)范化管理情況作為考核內(nèi)容進行單項目標考核，同時也將其作為重點督辦事項納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府綜合目標考核。實行季度考核和年終考核相結(jié)合的方式，季度重點考核項目投資和形象進度完成情況，年終對重點項目建設(shè)進行全面、綜合考核。設(shè)立重點項目建設(shè)專項考核獎勵基金，用于重點項目考核獎勵。

第五篇：漢濱區(qū)重點項目建設(shè)情況匯報 區(qū)政協(xié) (定稿)

漢濱區(qū)重點項目建設(shè)情況匯報

漢濱區(qū)發(fā)展和改革局

（201*年9月12日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

根據(jù)視察工作安排，下面,我就今年全區(qū)重點項目建設(shè)進展情況做以簡要匯報，并請?zhí)岢鰧氋F意見。

一、重點項目建設(shè)基本情況

今年，我區(qū)共確定區(qū)級重點建設(shè)項目114個，項目總投資3836902萬元，當年計劃投資709137萬元，其中前期項目44個，總投資1726700萬元，當年重點建設(shè)項目70個，總投資2110202萬元，當年計劃投資661337萬元，截止8月底，全區(qū)70個重點建設(shè)項目已開工建設(shè)55個，開工率為79%，累計完成投資424603萬元，占年度計劃的64%。其中市級考核項目10個，累計完成投資56561萬元，占市政府考核任務(wù)70000萬元的81%，超平均進度15個百分點。按行業(yè)劃分，產(chǎn)業(yè)類項目41個，1-8月累計完成投資193493萬元，占年計劃的65%，其中，工業(yè)項目17個，1-8月累計完成投資85051萬元，占年計劃的76%，農(nóng)業(yè)項目10個，1-8月累計完成投資64503萬元，占年計劃的74%，商貿(mào)項目11個，1-8月累計完成投資35079萬元，占年計劃的44%，旅游項目4個，1-8月累計完成投資8860萬元，占年計劃的42%，基礎(chǔ)設(shè)施類項目17個，1-8月累計完成投資48215萬 1

元，占年計劃的47%，民生保障類項目11個，1-8月累計完成投資182895萬元，占年計劃的70%。

從項目整體情況來看，全區(qū)近年來重點項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下四大特點：一是項目投資幅度逐年加大，產(chǎn)業(yè)項目增幅明顯。全區(qū)重點項目當年投資從201*年的15億元增長到201*年的66億元，增長幅度翻了4倍多，尤其是以工業(yè)項目為支撐的產(chǎn)業(yè)項目占據(jù)項目投資主導(dǎo)地位，拉動投資增長的比例更加明顯。二是項目結(jié)構(gòu)形式發(fā)生顯著變化。除產(chǎn)業(yè)項目占比逐年增加外，同時涉及社會事業(yè)、民生保障、基礎(chǔ)設(shè)施類項目，依托房地產(chǎn)項目拉動投資增長的態(tài)勢有所改變，項目呈現(xiàn)多樣化，產(chǎn)業(yè)類別更加明晰。三是產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，集約化程度顯著提高。清潔能源、富硒食品、新型材料、生物化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成為帶動項目投資增長的支柱，以五里工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群承載效應(yīng)初步顯現(xiàn)，區(qū)域特色工業(yè)集群呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。四是重點項目對gdp的貢獻越來越大。201*年重點建設(shè)項目投資已達到全區(qū)固定資產(chǎn)投資的50%以上，重點項目投資持續(xù)增長，直接帶動固定資產(chǎn)投資的快速增長，為全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速增長提供了有力支撐。

二、主要做法

今年以來，我區(qū)按照“一抓三建一統(tǒng)攬”的總體發(fā)展思路，牢固樹立項目是全局、全局抓項目的理念，不斷強化重點項目建設(shè)“五個一”工作機制，逐一制定項目建設(shè)計劃，

夯實責任主體，明確時限要求，強化施工組織、質(zhì)量管理、環(huán)境保障，在全區(qū)上下形成了抓項目、抓招商的濃厚氛圍。

（一）夯實責任，在健全機制上下功夫。堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包抓重點項目責任制度，把重點項目建設(shè)作為區(qū)委、區(qū)政府和部門、鎮(zhèn)辦的一把手工程，形成了重點項目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦和項目業(yè)主合力攻堅、全力推進的項目建設(shè)局面。堅持重點項目建設(shè)例會制度，區(qū)委、區(qū)政府定期召開項目工作例會，以及辦公會、專題會、銀企座談會、項目建設(shè)分析推進會等，研究部署項目建設(shè)工作，解決項目建設(shè)中存在的突出問題。堅持重點項目考核督查制度，將重點項目列為年度單項目標考核，把建設(shè)任務(wù)細化分解到各部門，制訂完善了《漢濱區(qū)重點項目建設(shè)考核獎勵辦法》、《漢濱區(qū)重點項目聯(lián)席會議制度》、《漢濱區(qū)重點項目特派員管理制度》等，對重點建設(shè)項目實行跟蹤檢查督查，及時掌握、通報項目建設(shè)進展情況，推動項目加快建設(shè)。

（二）強化服務(wù)，在環(huán)境保障上下功夫。我們始終把改善和優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境作為一把手工程來抓，牢固樹立服務(wù)意識和大局意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風，堅持首問負責、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)制度和綠色通道制度、投資環(huán)境案件優(yōu)先查處制度，簡化審批程序，提高辦事效率，自覺為項目建設(shè)開綠燈、解難題，向項目工地派駐聯(lián)合工作組、警務(wù)室和監(jiān)察室，以最快的速度、最高的效率解決影響項目建設(shè)的困難和問題，為項目提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。扎實開展了項目建設(shè)征遷安置、環(huán)境保障專項綜合整治行動，逐個研究解決影響項目

建設(shè)的突出問題，堅持宣傳教育和依法懲戒相結(jié)合，嚴厲打擊阻繞施工和破環(huán)投資環(huán)境的違法行為，為項目建設(shè)營造良好的外部環(huán)境，全力打造“親商、安商、富商”的良好氛圍。進一步強化政府、銀行、企業(yè)之間的銜接和溝通，努力搭建銀行、企業(yè)對接平臺，積極鼓勵金融機構(gòu)和民間資本參與各類項目建設(shè)。

（三）加強監(jiān)管，在質(zhì)量進度上下功夫。對已開工的項目，落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直部門和鎮(zhèn)辦的包抓責任，一個項目成立一套工作班子，駐項目建設(shè)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、電力保障、地材供應(yīng)、施工糾紛、無理阻工等問題，加快項目建設(shè)進度。對于影響重點項目建設(shè)的突出問題，專題研究解決，形成加快項目建設(shè)的合力。堅持實行項目法人負責制、招投標制、工程監(jiān)理制和工程質(zhì)量終身負責制，促進了重點項目建設(shè)的制度化、規(guī)范化。各項目主管部門和建設(shè)單位、施工單位將“質(zhì)量安全第一”的意識落實到項目建設(shè)全過程，強化監(jiān)督管理，精心組織施工，杜絕了各類安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（四）做好儲備，在招商引資上下功夫。進一步充實和完善區(qū)級項目儲備庫，精心論證、篩選、儲備了一批具有區(qū)域特色、比較優(yōu)勢和市場前景好的產(chǎn)業(yè)項目，實行動態(tài)管理，強化包裝推介，確保隨時能拿出成熟的項目向上爭取和對外招商，實現(xiàn)重點項目接替有序，良性循環(huán)。進一步強化項目前期工作，區(qū)政府繼續(xù)拿出500萬元項目前期經(jīng)費，對重大前期項目進行深度包裝。同時，堅持“先論證、后審批”，

力爭做到項目定位準確、方案科學(xué)、投資具體、效益評估可行，使項目前期工作質(zhì)量不斷提高。進一步加大招商引資力度，今年以來，區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)招商小分隊，先后到上海、廈門、江蘇、浙江、內(nèi)蒙等地，通過以商招商、以企招商、以友招商等多種方式，進行了點對點對接；積極組團參加西洽會、廈洽會等各類貿(mào)洽活動，廣泛捕捉商機，廣交各方朋友。201*年招商引資項目10個，引進資金29.05億元，全區(qū)1-8月份已到位資金16.49億元，完成投資5億元。

三、存在的主要問題和下一步工作打算

總體來看，今年我區(qū)重點建設(shè)項目取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：一是受全國經(jīng)濟下行壓力、中省投資減少、國投項目下達滯后、土地、資金、勞動力以及其他生產(chǎn)要素成本提高、消費市場疲軟等不利因素影響，全區(qū)重點建設(shè)項目與去年同期相比，項目開工竣工個數(shù)較往年減少、投資力度較往年明顯有所放緩，部分項目建設(shè)進度嚴重滯后；二是項目建設(shè)進展不平衡，部分重點建設(shè)項目仍有欠賬。區(qū)上確定的70個重點建設(shè)項目，目前仍有皓翔塑鋼門窗及中空鋼化玻璃新型節(jié)能材料、恒翔生物科技公司綠色食品工業(yè)園區(qū)項目、�？邓芰现破酚邢薰�司塑料制品（二期）、安康西壩防洪保安和舊城改造項目、中渡村城中村改造項目等15個項目受各種因素制約至今未開工建設(shè)，部分項目進展緩慢，特別是旅游、商貿(mào)和基礎(chǔ)設(shè)施類項目至8月底僅分別完成年度投資任務(wù)的42%、44%、和47%，嚴重影響了全區(qū)重點項目建設(shè)任務(wù)進度；三是項目建設(shè)征地拆遷矛盾多、規(guī)

劃審批協(xié)調(diào)難、項目資金緊缺仍是制約我區(qū)項目建設(shè)的瓶頸，項目建設(shè)環(huán)境亟待改善的局面沒有徹底打破。四是隨著中心城區(qū)規(guī)劃范圍的進一步擴大，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的1500多畝土地劃歸高新區(qū)，全區(qū)基礎(chǔ)條件較好的建設(shè)用地驟減，發(fā)展空間受到極大限制。

在四季度工作中，一是針對目前仍沒有開工建設(shè)的重點建設(shè)項目，要進一步夯實包抓部門責任，加強溝通協(xié)調(diào)、采取多種措施和途徑，力爭項目盡早開工建設(shè)。二是對已開工建設(shè)但未達到平均進度的項目，各包抓責任單位要充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)服務(wù)職能，定期深入項目施工現(xiàn)場，協(xié)助項目業(yè)主解決制約項目推進緩慢的難題，督促加快項目建設(shè)進度。三是進一步強化督查考核，對照重點建設(shè)項目年度目標任務(wù)，適時掌握項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行預(yù)警提示通報。尤其是市對區(qū)考核指標，要緊盯年度目標任務(wù)，及時進行跟蹤督促檢查，對影響工作落實的重大問題，及時研究，及時協(xié)調(diào)，及時解決。對效能低下、推進措施不力的單位和個人，實行掛牌督辦，并按有關(guān)紀律規(guī)定，嚴格實行責任倒查，依法依紀追究相應(yīng)責任，確保工作落實。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員，重點項目建設(shè)是我們加快發(fā)展的支撐和引擎，我們將以這次項目視察為契機，創(chuàng)新思路，強化措施，加大力度，努力取得重點項目建設(shè)的更大突破。

以上匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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