第一篇：醫(yī)院關(guān)于改革的工作情況匯報(bào)
市委、市政府:
我院是大慶市惟一國(guó)家三級(jí)甲等、全國(guó)百所示范中醫(yī)醫(yī)院（國(guó)家中醫(yī)院評(píng)比序列最高級(jí)別），是我市中醫(yī)事業(yè)的龍頭單位，其醫(yī)療特色越來越受到眾多患者的青睞。為了更好地承擔(dān)起廣大市民對(duì)中醫(yī)醫(yī)療的健康需求，為了貫徹好市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于深化改革的指示精神，我院擬加大人事制度及分配制度的改革力度，具體情況匯報(bào)如下：
一、 改革的背景
1、我院201*年將異地遷建至五湖新區(qū)投資規(guī)模1.7億的大型醫(yī)療場(chǎng)所。市領(lǐng)導(dǎo)為此多次指示要做好充分的搬遷前的對(duì)接準(zhǔn)備工作，特別是內(nèi)部要建立煥發(fā)活力的改革機(jī)制，以適應(yīng)將來在新址上經(jīng)營(yíng)運(yùn)做的需要。
2、由于歷史原因我院諸如：提前退休職工較多、被動(dòng)接受安置人員、財(cái)政撥款逐年遞減、國(guó)家工資增幅加大加快等，給醫(yī)院帶來較重負(fù)擔(dān)，對(duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展來說加大改革力度客觀上顯得尤為重要。
3、近幾年來我院已進(jìn)行了一定力度的人事及分配制度的改革，事實(shí)上收到了較好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于進(jìn)一步深化改革在我院有著良好的改革基礎(chǔ)。
4、我院組織部分中層干部到全國(guó)較為知名的醫(yī)院進(jìn)行了認(rèn)真考查，回來后根據(jù)我院的具體情況也進(jìn)行了認(rèn)真的比照論證，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為深化改革勢(shì)在必行。
二、 改革的目的
1、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及早適應(yīng)衛(wèi)生行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)做規(guī)律。使“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略得以具體的量化的操作，為我們近年內(nèi)“實(shí)現(xiàn)省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)提供制度保障。
2、為患者提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，是多年來患者對(duì)我們的要求，也是我們辦院的宗旨，深化改革是實(shí)現(xiàn)這一宗旨的強(qiáng)有力的方式與手段。
3、以深化改革促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)提高、促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與效率提高、促進(jìn)全院職工工作積極性的提高，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)開辟一條快速車道。
4、此次改革在方案上傾斜于臨床，讓一線人員能充分實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，為人才創(chuàng)造出更大的個(gè)人發(fā)展空間，以此帶動(dòng)全院職工積極向上的良好工作氛圍。
三、 改革的原則
1、以社會(huì)效益為首的原則。在創(chuàng)造巨大社會(huì)效益的同時(shí)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
2、以衛(wèi)生市場(chǎng)需求的原則。對(duì)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、貢獻(xiàn)大的科室，醫(yī)院在政策上給予傾斜。
3、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。明確科室長(zhǎng)責(zé)任，下放人、財(cái)、物管理權(quán)，確保責(zé)任和權(quán)力相對(duì)等，使科室長(zhǎng)在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
4、分類區(qū)別不同的原則。根據(jù)其不同特點(diǎn)，實(shí)行一院多制，根據(jù)不同情況，設(shè)定不同的運(yùn)行機(jī)制，具體分析、具體運(yùn)作。
5、領(lǐng)導(dǎo)管理整體的原則。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、把握方向、科學(xué)管理、監(jiān)督考核，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和不斷發(fā)展壯大的保證。
四、 改革的運(yùn)行機(jī)制
1、臨床、行政管理獎(jiǎng)勵(lì)制
臨床科室以床位使用率、入出院人次數(shù)、門診診療人次數(shù)、平均住院日數(shù)和經(jīng)濟(jì)收入等作為量化指標(biāo)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科室或科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力突出的個(gè)人及行政職能科室，在工作中表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著的，年終從院長(zhǎng)基金中給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)行獎(jiǎng)懲制
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)行獎(jiǎng)懲，并與績(jī)效工資掛鉤。強(qiáng)化規(guī)章制度管理，依法治院，把社會(huì)效益放在首位，嚴(yán)厲打擊醫(yī)療工作中的商業(yè)賄賂等違章違紀(jì)行為，促進(jìn)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
3、實(shí)行院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制
院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理。繼續(xù)實(shí)行全員勞動(dòng)聘任制、合同制。堅(jiān)持以事定崗，以崗定員，按崗定薪，崗薪一致，崗變薪變，績(jī)優(yōu)薪優(yōu)，逐級(jí)聘任，確保中層干部隊(duì)伍的精干和高效�？浦魅巍⒖剖议L(zhǎng)是科室工作的全權(quán)負(fù)責(zé)者，主治醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)科室的醫(yī)療和護(hù)理工作。在貫徹和執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，科室長(zhǎng)在其所轄范圍內(nèi)，有行政管理權(quán)、業(yè)務(wù)指揮權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)、人員聘任權(quán)和解聘權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、實(shí)行院、科兩級(jí)核算制
隨著兩項(xiàng)制度改革的深化，搞好院、科兩級(jí)核算，是貫徹“按勞分配”原則的有效辦法。在正確處理好醫(yī)院、科室、個(gè)人三者利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，醫(yī)院將強(qiáng)化對(duì)各科室工作質(zhì)量、績(jī)效等綜合目標(biāo)的考核，根據(jù)考核情況，確定科室收入。科室必須按科內(nèi)考核方案考核到人，兌現(xiàn)分配收入。
5、實(shí)行多種運(yùn)行機(jī)制
根據(jù)醫(yī)院各科室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，推行成本核算、目標(biāo)管理、費(fèi)用定額等多種運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各科室人員的積極性和創(chuàng)造性。
6、實(shí)行績(jī)效工資制（此為本次改革的核心部分，其具體內(nèi)容見附件）
根據(jù)國(guó)家關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見和衛(wèi)生事業(yè)單位工資制度改革實(shí)施方案要求，參照衛(wèi)生改革試點(diǎn)單位目標(biāo)管理方案，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素等納入分配因素，并將績(jī)效工資計(jì)入醫(yī)療服務(wù)成本，進(jìn)行成本核算，計(jì)算科室收入，由科室按個(gè)人技能、貢獻(xiàn)大小，本著優(yōu)勞優(yōu)酬原則，分配績(jī)效工資。拉開生產(chǎn)科室與支持部門的差距；拉開骨干與普通員工的差距；拉開醫(yī)生與護(hù)士的差距；拉開管理者與被管理者的差距，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。根據(jù)考核情況，全院績(jī)效工資按季核算、發(fā)放。
總之，此次深化改革是全員、全崗等方方面面的改革，是近幾年相對(duì)成本比例核算額度較大的改革，是涉及職工切身利益與醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的改革，改革難免觸動(dòng)個(gè)別人現(xiàn)有利益，會(huì)遇到一些困難與阻力，但我們本著以人為本、科學(xué)論證、和諧發(fā)展、整體提高的思路，讓全市惟一的市級(jí)中醫(yī)醫(yī)院充滿活力與生機(jī)。
在此，期盼市委、市政府給予支持、幫助與指導(dǎo)。
第二篇：醫(yī)院改革情況匯報(bào)
**縣人民醫(yī)院改革情況匯報(bào)材料
一、基本情況
**縣人民醫(yī)院始建于一九四九年，是一所醫(yī)療、保健、康復(fù)、急救為一體的“二級(jí)甲等醫(yī)院”和“愛嬰醫(yī)院”，是衛(wèi)生部國(guó)際救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院和全縣業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心。醫(yī)院占地面積2.05萬平方米，編制床位300張，設(shè)置臨床醫(yī)技科室24個(gè)，職能科室17個(gè)，擁有核磁共振、美國(guó)ge螺旋ct、cr、乳腺鉬鈀機(jī)、腹腔鏡、超聲刀、彩超、全自動(dòng)生化分析儀、多功能麻醉機(jī)等萬元以上設(shè)備230多臺(tái)件。
（一）人員編制及結(jié)構(gòu)
我院現(xiàn)有在職職工540人。其中衛(wèi)生技術(shù)人員484人，35歲以下人員232人，35-45歲130人，45-55歲44人；本科學(xué)歷129人，大專學(xué)歷223人，中專及以下學(xué)歷55人；正高職稱12人，副高職稱40人，中級(jí)職稱200人，初級(jí)職稱226人，其他62人。
（二）財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況
201*年總收入1.132億元，其中財(cái)政補(bǔ)助收入1289萬元，醫(yī)療收入5136萬元，藥品收入4176萬元，其他收入639萬元�？傊С�1.02億元，其中醫(yī)療支出5160萬元。藥品支出4087萬元。資產(chǎn)總額1.63億元，負(fù)債5655萬元。
（三）業(yè)務(wù)工作情況
201*年門、急診人次16.3萬人次，人均次門急診費(fèi)用248元；住院人次1.38萬人次，手術(shù)3000余例，人均次住院費(fèi)用3794元。病床使用率達(dá)123%。
二、我院改革的實(shí)際情況
根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等文件精神，我院在非試點(diǎn)醫(yī)院的情況下，堅(jiān)持先易后難、以點(diǎn)帶面、積累經(jīng)驗(yàn)的原則，采取選擇性地開展縣級(jí)醫(yī)院改革項(xiàng)目，積極為縣級(jí)公立醫(yī)院改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、夯實(shí)基礎(chǔ)，通過近兩年來的摸索，取得了階段性進(jìn)展。
（一）以藥品管理為突破口，加快醫(yī)藥分開改革進(jìn)程。201*年5月，我院藥品與國(guó)藥湖北股份有限公司達(dá)成5年托管協(xié)議，實(shí)行藥品集中配送，減少和規(guī)范了流通環(huán)節(jié)，降低了配送成本，切斷了醫(yī)藥商業(yè)賄賂的利益鏈，逐漸擺脫“以藥補(bǔ)醫(yī)”的困局，為后期醫(yī)藥分開的平穩(wěn)過渡打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）以績(jī)效考核、內(nèi)部分配為切入點(diǎn)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高職工積極性。醫(yī)院積極深化收入分配制度改革，建立以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對(duì)象滿意度為核心，以崗位職責(zé)和績(jī)效為基礎(chǔ)的考核、激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)過去在績(jī)效分配機(jī)制不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度，采取勞務(wù)補(bǔ)貼等方式，加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室，技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度，逐步建立起保障醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。從201*年上半年的運(yùn)
行的效果看，這種管理模式保證了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，也激發(fā)了廣大職工的積極性，提高了工作效能。
（三）以醫(yī)院信息化建設(shè)為支撐，深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。今年，醫(yī)院投資350萬元，在更新和完善his系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，分步實(shí)施lis、pacs系統(tǒng)、門診一卡通系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、電子病歷系統(tǒng)。目前，完成了項(xiàng)目軟硬件招標(biāo)、人員培訓(xùn)、硬件調(diào)試和布線工作，電子病歷試點(diǎn)也取得初步成效，醫(yī)院信息化系統(tǒng)預(yù)計(jì)將在201*年7月份全面投入運(yùn)行。
（四）以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平。為實(shí)現(xiàn)縣級(jí)醫(yī)院改革中提出的“大病不出縣”的終極目標(biāo)，我院從學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備更新、科研等方面齊發(fā)力。在外一科、麻醉科等已有重點(diǎn)�？频膸�(dòng)下，又將外三科、檢驗(yàn)科作為市級(jí)重點(diǎn)�？频膭�(chuàng)建對(duì)象，同時(shí)還加強(qiáng)了眼科中心、重癥監(jiān)護(hù)、血液透析、新生兒等臨床專業(yè)科室的建設(shè)。通過創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，積極培養(yǎng)高層次人才和基礎(chǔ)性人才，促進(jìn)學(xué)科團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。加快設(shè)備更新，相繼添置了核磁共振、乳腺鉬鈀機(jī)、超聲刀等設(shè)備，今年計(jì)劃上馬dr、彩超等設(shè)備，為提升醫(yī)療質(zhì)量提供強(qiáng)勁動(dòng)力。在科研方面，我院堅(jiān)持臨床與科研相結(jié)合，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，充分發(fā)揮中西藥自制劑的特色優(yōu)勢(shì)，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
（五）以優(yōu)化服務(wù)流程為主線，提升醫(yī)院服務(wù)能力。
醫(yī)院積極開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”、“平安醫(yī)院”
創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)、監(jiān)督、保障、培訓(xùn)體系。按照醫(yī)改的總體部署，積極推進(jìn)臨床路徑、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和單病種限價(jià)服務(wù)，截止目前，已開展25個(gè)病種的臨床路徑和護(hù)理路徑（201*年共實(shí)施432例臨床路徑），10余種疾病的限價(jià)服務(wù)，有效規(guī)范了醫(yī)療行為和降低了單病種費(fèi)用。嚴(yán)格控制藥占比，規(guī)定所有科室藥占比必須控制在38%以下，狠抓抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治，將我院抗菌藥物從85種降到了規(guī)定的35種，濫用抗生素現(xiàn)象得到有效遏制。積極推行預(yù)約診療、綠色通道、靜脈藥物配制、支助中心等形式的便民服務(wù)，通過縮短平均住院日，降低轉(zhuǎn)院率，積極控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，服務(wù)流程得到了明顯改善和有效優(yōu)化。
(六)以堅(jiān)持醫(yī)院公益性為原則，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。
近年來，我院在人才、技術(shù)等方面對(duì)五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了對(duì)口幫扶，周密安排部署“兩癌”篩查、貧困地區(qū)“復(fù)明工程”、全縣公共衛(wèi)生慢病師資培訓(xùn)、項(xiàng)目督導(dǎo)等工作，定期組織醫(yī)務(wù)人員到邊遠(yuǎn)山區(qū)開展巡回醫(yī)療；認(rèn)真做好新農(nóng)合、居民醫(yī)保工作，與太湖縣簽訂了新農(nóng)合病人即時(shí)結(jié)報(bào)協(xié)議。扎實(shí)做好“三無”病人醫(yī)療救護(hù)工作，近兩年來共救護(hù)“三無”病人80余人次，涉及經(jīng)費(fèi)達(dá)40萬余元，促進(jìn)了社會(huì)大局穩(wěn)定。
三、存在的問題和建議
（一）人才引進(jìn)與專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面。按照國(guó)家的醫(yī)院人員配置標(biāo)準(zhǔn)和人力支源配置管理要求，我院醫(yī)療和護(hù)理隊(duì)伍的
人數(shù)缺口較大，但由于我院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱，在引進(jìn)高端醫(yī)療人才方面毫無優(yōu)勢(shì)。隨著人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升和我院退休減員以及醫(yī)院整體遷建后的投入使用（屆時(shí)住院病床將增至500-700張），未來五年我院對(duì)高學(xué)歷醫(yī)護(hù)人員的需求人數(shù)將激劇增加。而目前我院現(xiàn)僅有正式編制380個(gè)，缺編160個(gè)。此種情況嚴(yán)重影響了職工的工作積極性，增加了自主招聘人才的難度，也阻滯了醫(yī)院快速發(fā)展的步伐。建議政府考慮醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和縣域?qū)嶋H情況重新核定醫(yī)院編制。
（二）設(shè)備購(gòu)置和更新存在的問題。大型設(shè)備的購(gòu)置能力不足，政府對(duì)醫(yī)院購(gòu)置、更新設(shè)備投入資金不足，設(shè)備老化后，不能滿足醫(yī)院的需求。
（三）服務(wù)能力建設(shè)存在的問題。隨著人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升，業(yè)務(wù)量急劇增加，但由于醫(yī)院人才短缺和設(shè)備的落后，服務(wù)能力嚴(yán)重不足，已不能滿足臨床就醫(yī)的需求。
（四）醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)方面存在的問題。新醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資3億元，而目前僅有國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目資金2125萬元，缺口巨大。一旦資金鏈的中斷，將會(huì)嚴(yán)重影響新醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)度。因此建議各級(jí)政府在資金和政策上給予大力扶持，確保新醫(yī)院按期建成并投入使用。
（五）醫(yī)院在發(fā)揮公益性方面存在的問題。醫(yī)院在社會(huì)公益事業(yè)方面，認(rèn)真積極地完成各項(xiàng)任務(wù)，特別在救治“三無”病人和處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件等方面，投入巨大，但經(jīng)費(fèi)卻無人承擔(dān)。
第三篇：公立醫(yī)院改革工作匯報(bào)
xx縣人民醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作匯報(bào)
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
我院作為xx縣唯一一所二級(jí)甲等公立綜合性醫(yī)院，自深化公立醫(yī)院改革工作啟動(dòng)以來，按照上級(jí)醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合我院工作實(shí)際，以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以提升醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“全縣人民滿意、政府及衛(wèi)生主管部門滿意、全院職工滿意，以全院各項(xiàng)工作得發(fā)展，廣大人民群眾得實(shí)惠”為目的，按照201*年湖南省衛(wèi)生廳關(guān)于公立醫(yī)院改革相關(guān)工作評(píng)價(jià)與考核指標(biāo)體系的通知要求，我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
我院自開展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來，院班子成員高度重視，為了工作的順利開展，立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織。我們的具體做法是：
一是我院按要求制訂了實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門 二是根據(jù)實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核辦法。
三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確負(fù)責(zé)部門的責(zé)、權(quán)、利，有承擔(dān)具體工作的人員。
四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任科室與責(zé)任人，并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
五是層層簽定了責(zé)任狀,六是醫(yī)院多次召開相關(guān)的會(huì)議，部署了我院醫(yī)改工作,七是醫(yī)院各部門和科室召開相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。
二、深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，便民惠民多措并舉1
我院自開展“三好一滿意”活動(dòng)以來，推出了多項(xiàng)便民惠民措施： 一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，方便病人就醫(yī)，讓病人看好病，今年醫(yī)院斥巨資3000余萬元修建門診醫(yī)技大樓，有望201*年正式投入使用，今年我院還對(duì)手術(shù)室進(jìn)行了改建。
二是在門（急）診大廳開展節(jié)假日門診開診，有節(jié)假日門診開診時(shí)間和醫(yī)生安排公示，檢驗(yàn)科、功能檢查科室安排人員照常值班，有節(jié)假日人員安排表；
三是醫(yī)務(wù)科、后勤科等部門制訂了節(jié)假日門診工作預(yù)案； 四是規(guī)定了檢驗(yàn)科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。
五是我院按照縣衛(wèi)生局制訂的診療服務(wù)“一卡通”實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行了相關(guān)的宣傳。我院擬定在近期啟動(dòng)“一卡通”的相關(guān)工作（簽訂協(xié)議、施工、運(yùn)行）。
六是制訂了預(yù)約診療工作方案，開展了門診信息公開和咨詢服務(wù)；專家門診預(yù)約率達(dá)到20%以上（含出院病人病房診療）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門診就診量比例達(dá)到20%以上、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到50%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%以上。
七是制訂了縮短門診掛號(hào)、交費(fèi)、取藥等候時(shí)間的工作方案和門診突發(fā)事件工作預(yù)案，并落實(shí)了相關(guān)措施；對(duì)門（急）診流程、布局、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整。
八是醫(yī)院開展并啟動(dòng)了信息化過程，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院，當(dāng)天補(bǔ)償”。
九是晉升技術(shù)職稱人員，須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)，已組織了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開展了巡回醫(yī)療服務(wù)。
十是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo)，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的40%以上，并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核。
十一是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的60%以上。
十二是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案；臨床路徑管理的病種5種正在準(zhǔn)備實(shí)施中；實(shí)現(xiàn)了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間的檢驗(yàn)結(jié)果、影像資料互認(rèn)；開展了按病種費(fèi)用控制；實(shí)行了按藥品通用名開具處方，并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)；實(shí)行了費(fèi)用一日一清單制度和費(fèi)用查詢制度；全部藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)；推行了醫(yī)用耗材集中采購(gòu)。
十三是開展了患者滿意度第三方測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有分析改進(jìn)意見；開展了按病種付費(fèi)試點(diǎn)，并公布了相關(guān)信息；定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng)；定點(diǎn)定時(shí)公布涉及服務(wù)、費(fèi)用的信息。
三、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放 確保專項(xiàng)整治活動(dòng)順利進(jìn)行
（一）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全
一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度，做到了人手一冊(cè)。醫(yī)院定期組織對(duì)全院各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)。
二是有專門的醫(yī)療質(zhì)量管理部門，達(dá)到了按床位設(shè)立專職質(zhì)控員的標(biāo)準(zhǔn)，我院設(shè)立2名專門的質(zhì)量控制檢查員。每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)了相關(guān)獎(jiǎng)懲措施、定期進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)。健全了院內(nèi)醫(yī)療行為評(píng)價(jià)體系，定期或不定期對(duì)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)進(jìn)行行為過失評(píng)價(jià)，并找出了管理或制度上的問題，并及時(shí)進(jìn)行了整改。
三是在嚴(yán)格規(guī)范診療行為方面，我 院制訂了相關(guān)診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，定期組織了對(duì)臨床用藥進(jìn)行檢查，并進(jìn)行合理
用藥點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)了處方管理，定期組織對(duì)處方進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)，明確了大型設(shè)備的檢查申請(qǐng)權(quán)限，ct、mri等檢查結(jié)果的陽性率逐步提高。
（二）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)管力度，打擊醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂 一是在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)與監(jiān)管方面，我院每年至少組織一次對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng)，建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案，規(guī)定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與晉升晉級(jí)掛勾，引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制，不定期組織社會(huì)人士對(duì)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行評(píng)議,今年我院榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀及第十二屆職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位。
二是在違紀(jì)行為的懲處方面，我院制訂了醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則和懲處不良從業(yè)行為辦法，建立了有效的預(yù)防機(jī)制；建立了暢通的投訴舉報(bào)渠道，有專人負(fù)責(zé)投訴舉報(bào)的受理；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定查處相關(guān)案件。
三是在打擊醫(yī)藥購(gòu)銷活動(dòng)中的商業(yè)方面，我院定期開展對(duì)醫(yī)務(wù)人員警示教育，醫(yī)院信息系統(tǒng)加密管理，制訂了信息使用的相關(guān)規(guī)定，建立了醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄制度，年度未發(fā)生商業(yè)賄賂案件；
（三）健全抗菌藥物應(yīng)用管理制度 規(guī)范臨床醫(yī)生醫(yī)療行為 我們的具體做法是：
一是建立、健全抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作制度和監(jiān)督管理機(jī)制，將抗菌藥物臨床合理應(yīng)用納入桑植縣人民醫(yī)院糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作專項(xiàng)治理目標(biāo)考核內(nèi)容；
二是醫(yī)院院長(zhǎng)與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀，科主任與臨床醫(yī)生簽定責(zé)任狀，明確抗菌藥物合理應(yīng)用控制指標(biāo)。把抗菌藥物合理應(yīng)用情況作為院長(zhǎng)、科室主任綜合目標(biāo)考核以及晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。
三是開展了對(duì)我院抗菌藥物的品種、劑型、規(guī)格、使用量、金額情況進(jìn)行了一次深入調(diào)查：使用量排名前10位的抗菌藥物品種，住院患者抗菌藥物使用率、使用強(qiáng)度、i類切口手術(shù)抗菌藥物預(yù)防使用率，門診抗菌藥物處方比例。
四是我院認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用全員培訓(xùn)，培訓(xùn)采取組織全院醫(yī)務(wù)人員收看網(wǎng)絡(luò)直播、培訓(xùn)班集中講座和科室自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式進(jìn)行，參加培訓(xùn)的375人次，參訓(xùn)率100%。本院醫(yī)師和藥師培訓(xùn)后參加考核，考核合格后，授予相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑權(quán)；明確我院抗菌藥物分級(jí)目錄，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定，明確各級(jí)醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權(quán)限；制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應(yīng)用程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。明確了我院抗菌藥物分級(jí)管理目錄，對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定。
五是加強(qiáng)抗菌藥物購(gòu)用管理。我院目前正在按照要求對(duì)抗菌藥物目錄進(jìn)行全面梳理，清退存在安全隱患、療效不確定、耐藥嚴(yán)重、性價(jià)比差和違規(guī)促銷的抗菌藥物品種；嚴(yán)格控制抗菌藥物購(gòu)用品質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量。
六是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。我院認(rèn)真制定《桑植縣人民醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》，建立了細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制，針對(duì)不同的細(xì)菌耐藥水平采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。要求住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，i類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過30%；住院患者外科手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物時(shí)間控制在術(shù)前30分鐘至2小時(shí)，i類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物時(shí)間不超過24小時(shí)。
七是我院定期開展了抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)與評(píng)估，分析我
院及臨床各科室抗菌藥物使用情況，評(píng)估抗菌藥物使用適宜性；對(duì)抗菌藥物使用趨勢(shì)進(jìn)行分析，出現(xiàn)使用量異常增長(zhǎng)、使用量排名半年以上居于前列且頻繁超適應(yīng)證超劑量使用、企業(yè)違規(guī)銷售及頻繁發(fā)生藥物嚴(yán)重不良反應(yīng)等情況，及時(shí)采取有效干預(yù)措施。
八是認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。我院抗菌藥物領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)抗菌藥物處方、醫(yī)囑實(shí)施專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)。每個(gè)月組織對(duì)50%以上的具有抗菌藥物處方權(quán)醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)結(jié)果作為科室和醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核重要依據(jù)。對(duì)合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示；對(duì)使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進(jìn)行公示；對(duì)合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示。對(duì)不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
九是按要求上報(bào)到衛(wèi)生行政部門，設(shè)置了感染性疾病科、臨床微生物室，配備了“三師”（感染專業(yè)醫(yī)師、臨床藥師、微生物檢驗(yàn)師），開展了臨床不合理使用抗菌素點(diǎn)評(píng)及臨床合理使用抗菌素查房，實(shí)施了抗菌藥物臨床應(yīng)用情況通報(bào)與誡勉談話制度，對(duì)嚴(yán)重違反抗菌素使用原則的行為按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理。
四、存在的問題
我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績(jī)，但仍存在許多不足：
一是政府投入資金少，績(jī)效考核操作較困難。
二是門診預(yù)約復(fù)診率還達(dá)不到要求的比例；臨床路徑正在準(zhǔn)備實(shí)施中，但病種尚少（5種）。
三是合管辦尚未完全實(shí)行門診費(fèi)用補(bǔ)償，選定基本藥物目錄品種有局限，臨床醫(yī)師用藥與老百姓用藥還不適應(yīng)。
四是第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制尚未全面鋪開；抗菌藥物使用要求指標(biāo)均有差距。
五是護(hù)理工作中陪人的管理、工作流程有待進(jìn)一步細(xì)化；六是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求，公立醫(yī)院改革工作推進(jìn)較緩慢。
五、下一步工作及建議
一是進(jìn)一步大力推行惠民服務(wù)措施；二是進(jìn)一步改進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員錄用“綠色通道”，放寬政策引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員；三是加大我院管理人才的培訓(xùn)力度。通過對(duì)醫(yī)院中層以上的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高我院的綜合管理能力和服務(wù)水平；四是切實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)；五是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)力度，全方位調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
在今后的工作中，我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，對(duì)照工作中存在問題及不足進(jìn)行全面整改，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)保障人民群眾的健康，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民群眾滿意。
xx縣人民醫(yī)院
二〇一四年十二月十三日
第四篇：醫(yī)院改革工作匯報(bào)材料
全市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作匯報(bào)材料
作為本市唯一一所綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，為貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生主管部門的文件精神，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)我市公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革。
我院始終高度重視公立醫(yī)院試點(diǎn)單項(xiàng)改革工作，并將其作為保障和改善民生的重要內(nèi)容，不折不扣地落實(shí)上級(jí)醫(yī)改工作總體部署。堅(jiān)持以老百姓得實(shí)惠、衛(wèi)生事業(yè)有發(fā)展、醫(yī)務(wù)人員待遇和積極性有提高、人民群眾醫(yī)療有保障為主線，進(jìn)一步加大改革工作力度，相繼下發(fā)了各種文件，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定優(yōu)惠政策，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革。
現(xiàn)將該項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一、臨床路徑的實(shí)施管理
我院在臨床工作中，確定19個(gè)臨床專業(yè)，72種臨床路徑， 嚴(yán)格按照衛(wèi)生部制定的臨床路徑實(shí)施。
在實(shí)施將近2年多的時(shí)間里，我院完成臨床路徑數(shù)兩千多例，取得良好成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，各科室對(duì)臨床路徑知曉度、認(rèn)同度大大提高；及時(shí)填寫效果評(píng)價(jià)單；對(duì)實(shí)施過程中遇到的各種問題如部分路徑欠規(guī)范、操作過程繁瑣，入徑后變異率較高等及時(shí)進(jìn)行討論，修改，使臨床路徑實(shí)施進(jìn)一步完善。
二、優(yōu)化服務(wù)流程
優(yōu)良的服務(wù)流程是保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、提高病人
滿意度的有力保障，我院從優(yōu)化護(hù)理服務(wù)、優(yōu)化診療流程著手，開展一系列關(guān)心、關(guān)愛病人的服務(wù)項(xiàng)目，以保證服務(wù)流程的最合理化、最有效化，給病人提供更便捷、質(zhì)量更高的醫(yī)療服務(wù)。
我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。
三、開展預(yù)約診療服務(wù)
我院通過多種形式開展預(yù)約診療服務(wù)，方式有：通過醫(yī)院網(wǎng)站預(yù)約診療服務(wù)、電話預(yù)約開展診療服務(wù)、在醫(yī)院預(yù)約診療服務(wù)，通過人工、自動(dòng)等方式把預(yù)約診療服務(wù)落實(shí)到實(shí)處，為廣大病人提供更便捷的服務(wù)。
四、完善院務(wù)公開制度
我院按照《衛(wèi)生部全國(guó)醫(yī)院院務(wù)公開示范點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開展院務(wù)公開工作，建立健全院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)體系，院務(wù)公開內(nèi)容全面具體，充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公開。
五、積極開展公立醫(yī)院成本控制
我院建立了成本核算機(jī)制，在保證不影響醫(yī)療治療、醫(yī)療安全的前提下，從各方面降低成本，在一定的成本支出的前提下，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
六、建立醫(yī)療服務(wù)安全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體(公文素材庫(kù)m.seogis.com)系和評(píng)價(jià)系統(tǒng)
我院自201*年開始實(shí)施綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)已實(shí)施第七輪，通過實(shí)施已取得了良好的成效，在實(shí)施過程中不斷完善，
對(duì)醫(yī)療服務(wù)安全治療進(jìn)行多方位管理，按期對(duì)醫(yī)療服務(wù)安全治療進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，以保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療治療，更好的為社會(huì)提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
第五篇：xx醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生改革實(shí)施情況匯報(bào)
xxxxxxxx關(guān)于
xx醫(yī)院實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生改革情況匯報(bào)
xx政府各位領(lǐng)導(dǎo)：
xx醫(yī)院自x年開始創(chuàng)建xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，利用三年時(shí)間完成社區(qū)衛(wèi)生體制改革，今年是我院醫(yī)改的最后一年，也是我院人事制度改革的攻堅(jiān)年。xx醫(yī)院在x醫(yī)改辦、x衛(wèi)生xx、xxxxxxx的大力支持和悉心指導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)提升服務(wù)水平，極大發(fā)揮了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)職能。我謹(jǐn)代表xxxxxx下屬xx醫(yī)院對(duì)醫(yī)改情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、基本情況
xx醫(yī)院是一所自收自支事業(yè)單位，隸屬于區(qū)xxxxxx主管。自x年著手進(jìn)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)型，于x門診樓一棟，建筑面積x平方米�，F(xiàn)有人員x名，其中離休x人，退休x人，在職職工x人。現(xiàn)管轄x個(gè)社區(qū)x多居民的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，x年、x年連續(xù)兩年在社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核中評(píng)為“x”等級(jí)。
二、主要做法
依據(jù)《xx關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《xx市xx機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)關(guān)于xx城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制有關(guān)事項(xiàng)的通知》（x號(hào)）文件精神，xx醫(yī)院被批準(zhǔn)成立xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，經(jīng)費(fèi)形式為x，核定編制x人（含xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人員編制）。 xxxxxxxx本著“政府主導(dǎo)、立足實(shí)際、確保穩(wěn)定、健康發(fā)展”的思路于x年x月全力推進(jìn)我院社區(qū)衛(wèi)生人事制度改革。
一是成立由xxxxxx主管副xx同志任組長(zhǎng)，xx醫(yī)院班子成員任成員的社區(qū)衛(wèi)生改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)籌劃安排、協(xié)調(diào)各級(jí)各部門關(guān)于醫(yī)院的醫(yī)改工作。
二是明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員待遇，即：
1、xx醫(yī)院和xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均屬x主管。
2、醫(yī)改后有關(guān)x問題由xxxxxx承擔(dān)及協(xié)調(diào)解決。
3、醫(yī)改后x在工資、福利待遇上保持一致。
三是制定了具體人員安置辦法，即：
從xx醫(yī)院x名在職人員中選出x名符合專業(yè)技術(shù)要求的職工劃歸xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的編制（含xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人員編制）。其余x名人員仍為xx醫(yī)院編制。其中x人；x人；x人根據(jù)工作需要x安排；x離退休職工歸x管理。
四是精心設(shè)置社區(qū)衛(wèi)生崗位（其中包括：x）以及上崗條件和上崗資格。
五是于x召開職工大會(huì)，涉及醫(yī)改的在職職工x人，其中x人參會(huì)并留下會(huì)議影像資料和會(huì)議書面記錄。
會(huì)上，醫(yī)院院長(zhǎng)就醫(yī)改實(shí)施方案向職工進(jìn)行了細(xì)致解讀，全體職工對(duì)本院醫(yī)改方案表示積極支持。會(huì)后，向職工發(fā)放了“x”表x份，收回x份，同意支持本院醫(yī)改人數(shù)x。
對(duì)于未能到會(huì)的部分職工，包括：x名，我院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員均x傳達(dá)本次醫(yī)改會(huì)議精神，未能到會(huì)職工也在會(huì)后填寫了“x”，最終，同意支持本院醫(yī)改人數(shù)x。
經(jīng)過本院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)解釋醫(yī)改精神后，對(duì)于符合上崗條件和上崗資格但仍不愿劃歸社區(qū)衛(wèi)生中心編制的職工，均x。
六是從x日，利用x將“單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員待遇”、“xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員名單”、“xx醫(yī)院人員名單”在x進(jìn)行公示。
七是因xx醫(yī)院為x，在確保x正常繳納后，x差距。所以xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的x員工（含xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人員）作出表態(tài)，自愿承諾：x。
三、
四、保障措施
一是切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定
xx醫(yī)院改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，要充分考慮政府、社會(huì)、醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員等各方面的承受能力，我們有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)。努力把工作做在前面，把矛盾解決在基層，把問題化解在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)解決好了單位性質(zhì)、工資待遇、遺留問題三大方面，在改革中確保穩(wěn)定，在穩(wěn)定中促進(jìn)改革。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
xxxxxx醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)醫(yī)改中出現(xiàn)的各項(xiàng)矛盾、困難和職工的想法態(tài)度、人員變動(dòng)等等隨機(jī)問題，均在第一時(shí)間快速反應(yīng)，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)，把各項(xiàng)問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生改革工作順利實(shí)施。
三是營(yíng)造良好環(huán)境
堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，廣泛向職工宣傳社區(qū)衛(wèi)生改革對(duì)本院進(jìn)一步發(fā)展的重大意義、目標(biāo)任務(wù)和政策措施，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性。及時(shí)解答職工關(guān)心的問題，爭(zhēng)取廣大職工理解和支持。精心收集整理完善醫(yī)改進(jìn)程中的各項(xiàng)資料，做到有憑有據(jù)、有理有力。
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