第一篇：煤炭企業(yè)全年工作總結

xxxxxxxx公司xxxx年工作總結

xxxx年以來，xxxxx公司認真貫徹落實xxxx工作會議精神，圍繞年初提出的 “xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的總體工作思路和下半年提出的“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的新要求，分析形勢，應對危機，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，扎實工作，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)將xxxx年的工作總結如下：

一、主要工作完成情況。截至11月底，實現(xiàn)經營收入xxxx億元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，實現(xiàn)煤炭發(fā)運量xxxx萬噸，預計全年實現(xiàn)經營收入xxxx億元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元；全年杜絕了各類人身傷亡和非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產；在經濟形勢異常嚴峻的情況下，扎實做好黨建思想政治工作，實現(xiàn)職工收入與經濟效益相同步相協(xié)調，職工隊伍整體思想穩(wěn)定。

二、采取的主要措施

一是規(guī)范銷售拓市場。針對煤炭市場急轉直下的嚴峻形勢，我們及時采取措施，調整經營策略，堅持讓利不讓市場、絕不賒銷的原則，實施低成本、集中化和差異化三大戰(zhàn)略，發(fā)揮銷售龍頭作用，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，想方設法開發(fā)新市場，今年以來積極開發(fā)了xxxx等重點客戶，保證了xxxx及時外運銷售。結合實際出臺了《xxxx銷售管理辦法》、《xxxx配臵決策流程》等重大舉措，積極實施大客戶戰(zhàn)略，對xxxx分類執(zhí)行戰(zhàn)略合作伙伴準入制度，嚴格準入資質和條件，引入公平競爭擇優(yōu)機制，全面篩選重大戰(zhàn)略合作伙伴，并且納入公司戰(zhàn)略客戶統(tǒng)一管理，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)

議，加強日常監(jiān)督考核和信譽評估，推進xxxx銷售決策科學化、制度化、規(guī)范化，維護煤炭副產品正常的經營秩序，促進了經營工作順利進行。

二是加強管理控成本。面對嚴峻經營形勢，我們對外積極開拓市場保銷售，對內加強管理控成本，認真落實xxxx精神，嚴格控制“四項費用”，進一步規(guī)范了車輛管理、辦公用品、業(yè)務招待費等管理辦法。進一步加強資金管理，完善了《貨幣資金審批支付管理規(guī)定》，嚴格預算審批，堅持“量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，統(tǒng)籌資金使用，優(yōu)先安排工資、稅金、煤款、運費等各項生產經營性支出，壓縮一切非生產經營性支出。加強投資管理，對xxxx及時進行經營機制體制調整，發(fā)揮合作雙方各自優(yōu)勢，盤活存量資產，增強發(fā)展活力，規(guī)避經營風險，實現(xiàn)互利共贏。針對經濟下行壓力和經營效益下滑的實際，按照效益優(yōu)先兼顧公平原則，及時調整完善收入分配制度，壓縮人工成本，確保收入分配與經濟效益相同步相協(xié)調。

三是強化教育重引導。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入學習貫徹xxxxxxxxxx文件精神，結合實際積極開展思想政治工作，建立思想政治工作月報告制度，及時收集各單位各部門職工思想動態(tài)、關心的熱點焦點問題，認真做好職工思想引導和解疑釋惑工作，利用領導班子會、安全辦公會、政工例會、形勢任務教育會、主題教育活動、黨員大會、班組安全會等形式強化形勢任務教育，使干部職工及時了解信息，提高認識，統(tǒng)一思想，凝聚共識，增強危機意識，理解支持集團和公司黨政各項工作部署，為

實現(xiàn)經營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了思想基礎。

四是抓好黨建強保障。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，堅持圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，圍繞中心、服務大局、凝聚力量，積極完善“五好”創(chuàng)建一體化考核體系，促進黨建與經濟相互融合、共同促進。積極完善和嚴格落實“三重一大”決策制度，健全領導班子議事規(guī)則，堅持民主集中制，發(fā)揮班子整體工作合力。積極調整組織架構，優(yōu)化管理流程，科學配臵人力資源，重視人才工作，加強干部輪崗交流和交叉任職，強化年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)鍛煉，為經濟發(fā)展提供有力的組織保障和人才支撐。強化培訓工作，提升隊伍素質。深入推進企業(yè)文化建設，不斷提升了對外形象。加強黨員干部教育監(jiān)督管理，提升廉潔從政水平。發(fā)揮群團組織自身優(yōu)勢，調動各方面合力，引導職工群眾立足本職，崗位成才，為促進經濟發(fā)展獻智獻力。

五是確保安全促和諧。高度重視安全工作，準確把握安全新形勢新要求，堅持“三不四可”指導思想，深入推進“三基三抓一追究”，進一步完善安全管理制度，改進安全防范措施，強化安全宣傳教育，深化安全文化建設，夯實安全培訓、質量標準化和班組建設基礎，認真開展安全績效考核，創(chuàng)新方式方法，加大安全獎懲與責任追究力度，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，積極開展了行之有效的安全主題教育活動，發(fā)揮整體工作合力，實現(xiàn)了安全生產。同時，在面臨嚴峻經濟形勢、經營相對困難的情況下，堅持發(fā)展成果惠及職工，想方設法保職工收入、保隊伍穩(wěn)定，積極創(chuàng)造條件，在保障性住房建設、穩(wěn)定收入水平、關愛職工、救

助困難群體、職工榮譽療休養(yǎng)、考察學習、大病保險、穩(wěn)定福利待遇等方面為職工群眾辦了一些實事好事，促進了和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在困難與下一步工作思路、建議

（一）資產及經營現(xiàn)狀。截止11月底，公司資產總額xxxx萬元，負債總額xxxx萬元，所有者權益xxxx萬元，資產負債率xxxx，其中流動資產xxxx萬元，流動負債xxxx萬元。

（二）面臨困難與問題。一是資金壓力大。公司的煤炭購銷業(yè)務需要大量的資金做保證，而由于歷史原因公司一直沒有形成資金積累。隨著煤炭形勢由賣方市場迅速向買方市場轉變，為保證煤泥及時外運，我們不得不允許部分煤款暫時拖欠。二是經營壓力大。由于國內經濟形勢異常嚴峻，煤炭市場供求矛盾加劇，需求不足，煤炭銷售遇阻，量價齊跌，從xxxx月份開始處發(fā)外運煤和入洗原料煤基本停止，減少銷量xxxx萬噸左右，影響銷售收入將近xxxx億元，副產品質量波動大，煤質不斷下降，為保銷售又不影響洗煤廠的正常生產不得不采取降價措施，今年以來共計下調價格xxxx次，直接導致銷售收入和利潤雙雙下降，完成集團下達的經營指標難度大。

（三）工作思路。一是強化市場營銷工作。充分發(fā)揮市場營銷龍頭作用，及時成立銷售部，充實配強營銷人員，加快培育專業(yè)營銷人才隊伍。全面把握煤炭市場走勢，及時收集市場信息，積極采取集中化、差異化戰(zhàn)略，適時調整價格策略，鞏固傳統(tǒng)市場，積極開拓新市場，不斷擴大市場份額。嚴格落實考核獎懲激

勵機制，調動營銷人員積極性和主動性，實現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長。二是積極培育自主市場體系。重新審視公司經營發(fā)展定位，充分認識市場營銷龍頭地位，積極開展對標管理，學習借鑒先進經驗，積極轉變經營模式和銷售思路，面對困難，細分市場，主動出擊，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固重點戰(zhàn)略合作用戶，不斷提升公司抗風險能力。三是進一步做實管理基礎。嚴格按照上級要求，結合公司實際進一步完善各項管理工作，根據組織機構調整情況，理順管理職能，明確業(yè)務范圍，規(guī)范管理程序，界定責權利關系，做到責任明確、銜接有序、流程順暢、管理高效，促進各項管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定有力的管理支撐。四是提升隊伍綜合素質。企業(yè)發(fā)展主要靠的是人才，下一步要加大人才培養(yǎng)力度，全面提升各級人員綜合素質。要以領導班子建設為重點，加強領導班子思想政治、戰(zhàn)略思維能力、市場經濟知識、現(xiàn)代企業(yè)管理、風險管控意識、綜合協(xié)調能力等方面的學習，提升班子整體素質和工作合力。全面加強中層管理隊伍建設，進一步提升責任意識、業(yè)務素質和管理水平。加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在各崗位上樹起一面旗臶，為發(fā)展貢獻力量。加強職工隊伍建設，堅持依靠方針，發(fā)揮主人翁精神，在本職工作中建功立業(yè)，崗位成才，奉獻智慧和心血。五是強化全方位保障。全面加強兩級領導班子建設，堅持“三重一大”決策制度，提高領導班子科學民主決策水平。加強干部隊伍建設，優(yōu)化結構，提高素質，強化責任，創(chuàng)新工作，提升執(zhí)行力。加強基層組織和黨員隊伍建設，深入開展

創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和號召力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。進一步抓好形勢任務教育和思想政治工作，引導職工群眾認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚發(fā)展合力。加強企業(yè)文化建設，深化精神文明創(chuàng)建，培育特色價值理念。注重人才隊伍建設，進一步完善和落實人才政策，加強年輕人才培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)化人才梯次結構，充分發(fā)揮各類人才作用。加強黨風廉政建設，強化廉潔意識，促進紀律作風轉變，增強領導干部廉潔從政自覺性。認真組織群團活動，積極開展群眾性合理化建議技術創(chuàng)新和崗位練兵技術比武活動，充分展示職工創(chuàng)造才能。深入開展讀書學習活動，提升職工素質，積極開展形式多樣健康向上的文體活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，提升公司凝聚力和榮譽感。加強青年工作，發(fā)揮青年突擊隊和生力軍作用，積極調動團員青年投身改革發(fā)展穩(wěn)定工作中。進一步做好綜合治理、信訪穩(wěn)定和離退休管理服務工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建議。一是明確xxxx公司今后的發(fā)展定位問題，確保xxxx政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。二是給予一定的資金支持，確保正常經營業(yè)務的資金需求，同時，加大內部資金清欠協(xié)調力度，使企業(yè)能夠輕裝上陣，加速現(xiàn)金流周轉。

總之，一年來，xxxx公司圍繞集團黨政工作部署，在各級的大力支持與關心幫助下，面對嚴峻市場形勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極抓好xxxx經營管理工作，不斷完善運作流程，規(guī)范各項制

度，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調，扎實工作，企業(yè)發(fā)展取得一定的成績，但離xxxx的要求還有不小的差距與不足，我們將在今后的工作中盡快加以改進，進一步加大工作力度，促進各項工作再上新臺階，為xxxx打贏經濟下行阻擊戰(zhàn)、實現(xiàn)發(fā)展企穩(wěn)回升，加快推進“三個轉變”、確保安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出xxxx公司新的更大貢獻。

第二篇：煤炭企業(yè)工會工作匯報

**省**煤業(yè)有限責任公司是原**礦務局和上京礦務局的重組企業(yè)，注冊資金１．５億元，下屬８對礦井，２０００年核定生產能力為１２６萬噸。去年是公司運行第一年，在省煤集團公司的領導下，深化改革，生產經營管理上水平，產銷量均突破１５０萬噸，實現(xiàn)效益２３００萬元，安全工作創(chuàng)歷史最好水平。我們的做法是：

組織網絡化，實現(xiàn)面面俱到

“兩線一站”組織在各級領導的重視下，在組織上得以保證。

１、群監(jiān)會組織。根據煤礦生產點多面廣的特點，各礦井建立了以工會主席為主任的群監(jiān)委員會，下屬隊班相應建立群監(jiān)分會和群監(jiān)小組，保證生產隊伍每班都有一個群監(jiān)員。

２、協(xié)管會組織。各礦在女工委的組織下，對礦上女工家屬進行整理分配，按采掘機運建立協(xié)管分會，以班隊樓幢建立協(xié)管小組，形成了由女工委牽頭、協(xié)管分會抓面、組長包片、協(xié)管會員包戶的協(xié)管體系。

３、安全信息站機構。這是一個安全信息匯總中心，信息員２４小時值班，擔負著礦井各生產點兒時時刻刻的安全信息的收集和處理。信息員要及時篩選、匯總信息向有關部門匯報；向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書；對隱患處理情況進行跟蹤檢查、整改落實。

管理制度化，提高工作成效

１、培訓制度。認真組織好群監(jiān)、協(xié)管組織機構每年兩次的整頓充實和崗位培訓工作，并保證兩訓工作“六有”：即有網員的年度培訓活動計劃，有授課教案和安排內容，有 任課 老師和課時編排，有參訓人員考勤表，有測試成績匯總表，有行政和工會聯(lián)合下文的聘任決定。

２、宣傳教育制度。一是健全安全文化活動制度：礦每季舉行大型集體安全勸導不少于一次，其他類型勸導不少于２次，要求勸導內容新穎，主題突出。二是井口的安全教育：每個井口信息站應設有二欄一表�煱踩�教育專欄、“三違”亮相臺、采掘機運隊干部上下井時間表 。三是開展簽訂群監(jiān)安全責任狀和簽訂家庭安全公約、發(fā)放安全慰問信等活動。四是組織安全文化教育活動。把安全制度、“三違”規(guī)定、安全演講等融入職工感興趣的娛樂之中，每年開展２次以上載體新穎寓教于樂的活動。五是開展創(chuàng)建“三無”班組活動�煙o輕傷、無“三違”、無違反勞動紀律 。由信息站提供匯總資料，每月由礦工會、安監(jiān)站聯(lián)合評議，匯總成冊，每半年由公司工會、安監(jiān)處審查核定。

３、檢查反饋整改制度。認真抓好信息站對群監(jiān)員下井考勤掛牌制度和班后匯報、隱患督促整改及群監(jiān)員月度匯總考核制度的落實，按制度對群監(jiān)員的跟班安全效果、匯報整改的真實性進行跟蹤考核，并當月兌現(xiàn)獎懲。

４、深入基層調查研究制度。一是因基層工會主席是群安工作的第一責任者，要經常深入生產一線，解決職工隊伍中帶有傾向性的生產問題，因此要求其月深入一線班組不少于８天。二是基層工會主席(來源說明好范 文網WWm.seogis.com【公文素材庫范文網】

第三篇：煤炭企業(yè)水污染防治工作自查匯報

關于水污染防治法實施情況的匯報

旬邑縣煤炭工業(yè)局

（201*年5月）

今年以來，在縣人大常務會的有力領導下，我們以《旬邑縣城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作實施方案》及《旬邑縣人大常務會關于開展中華人民共和國水污染防治法》執(zhí)法檢查實施方案，為指導，深入開展水污染防治法宣傳教育，大力實施煤礦環(huán)境綜合整治，加快煤礦環(huán)境基礎設施建設，水污染防治各項工作取得了較大進展。根據會議安排，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、強化宣傳，不斷增強水污染防治意識。督促各煤礦企業(yè)大力普及水污染防治法律法規(guī)知識，不斷增強礦區(qū)環(huán)境整治及水污染防治工作宣傳力度，通過懸掛橫幅、張貼宣傳畫、舉辦環(huán)境主題宣講會等多層次、立體式、全方位宣傳教育，全煤炭系統(tǒng)干部職工的環(huán)境整治及水防治意識大為提高，并在全系統(tǒng)形成了防治水污染、保護礦山環(huán)境的良好風氣。

二、高度重視，水污染防治工作擺上重要工作議程。一是制訂目標考核實施細則。縣煤炭局認真實施《旬邑縣煤礦環(huán)境整治工作實施方案》，并將縣政府下達的礦區(qū)環(huán)境整治目標任務，特別是水污染防治目標任務，列入旬邑縣煤炭企業(yè)目標責任內容，針對11家煤礦下達具體任務，實施考核。二是建立健全領導機制�？h、局、礦逐級成立了不同層次煤礦環(huán)境整治和水污染防治工作領導小組，縣煤炭局經常聽取各煤礦環(huán)境整治工作匯報，研究解

決環(huán)境整治工作中的存在的困難和問題，縣政府房縣長也經常過問環(huán)境整治工作，并親自下到煤礦，檢查指導工作。三是嚴格執(zhí)行環(huán)境整治月通報制度。為了加快煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作進度，提高工程質量，我局建立完善了環(huán)境整治及水污染防治工作月通報制度，每月初對上月檢查情況向各煤礦進行詳細通報。同時，抽調人員，組成煤礦環(huán)境整治工作專項督查小組對通報情況進行復查整改，大力推進了煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作。

三、重點督查，環(huán)境整治工作各項任務落到實處。3月11日，我局組織人員對各煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作進行了專項檢查，對存在重大問題的煤礦安排專人，重點包抓，專項整改，促進了環(huán)境整治工作任務順利完成。截止目前，百子煤礦已新建污水凈化池4個；燕家河煤礦改造后的凈化水系統(tǒng)，可將污水凈化后變?yōu)轱嬘盟�，經過化驗，水質高于國內品牌純凈水；留石村煤礦對污水沉淀池進行了清理；旬東、青崗坪煤礦污水處理系統(tǒng)正在積極施工當中。

總之，煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作取得了階段性成績，但與縣政府、縣人大的要求還有一定距離。我們將繼續(xù)加大環(huán)境整治及水污染防治工作力度，創(chuàng)新思維，強化措施，促進全縣煤礦環(huán)境整治及水污染防治工作圓滿完成。

第四篇：關于煤炭企業(yè)的管理工作

企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。一個成功的企業(yè)必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。在激烈競爭的市場大潮中,企業(yè)之間拼的是實力,也拼的是管理,誰能遵循和堅持科學的管理,誰就能昂然屹立經濟的潮頭,并瀟灑地搏擊風浪。就如何加強企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認識。

一、創(chuàng)新經營管理

　

　新形勢下,企業(yè)要提高經濟運行質量,實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標,就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實施經營管理的創(chuàng)新。對于煤炭企業(yè),應該結合自身特點,尋求一條符合實際的經營管理策略。大力推行“四三一”的經營管理模式對煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質、營銷、成本控制、資金運營“四個關鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財務處(科)為中心的資金運營,以煤質處(科)為中心的煤質管理“三個體系”,建立成本、利潤預測、預警制度,形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的“一個機制”,并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經濟效益作用很大。大同煤礦集團軒崗煤電公司自破產重組以來,借鑒這種管理模式,創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質量保證、成本控制、技術管理、考核監(jiān)督、人力資源),通過實際運行,效果非常明顯,由破產前不足百萬噸的產量飛躍至300萬噸,經濟秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。

在煤炭企業(yè)管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對堵塞企業(yè)內部管理漏洞也有顯著成效。實施“零缺陷管理法”必須遵循認識到位、職責到位、獎懲到位、整改到位的“四到位原則”,進一步明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求,完善各種規(guī)章制度、生產工藝和技術標準,并很好地落實到具體的工作中。同時,組織干部職工立足本職、本崗、本工序實際,針對管理、生產、設備、科技、成本、質量、安全等各個環(huán)節(jié),堅持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來達到向嚴細管理和精細管理的邁進。

二、加強人才管理

人才是人力資源的有機組成部分�，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才,對于企業(yè)來說,只要為我所用,便是人才。如果人才不能進行合理使用,不僅會浪費人力資源,而且會影響經濟效益的提升。在當前一些經濟發(fā)達國家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法�！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術語,指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無權,也不能有責無權,更不能有權無責,必須做到職、責、權、利相結合。進行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內部各個職務的主要責任、權力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關系,同時也可以有針對性地進行員工培養(yǎng),以達成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責權限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。

煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進行“抽屜式”管理時應該注意以下幾個步驟:一是組建一個人才檔案庫,對各類管理人才、技術人才登記造冊;二是建立一個由企業(yè)各部門組成的職務分析小組,聘用管理人員和技術人員時嚴格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內部職權與分析關系,并圍繞企業(yè)的總體目標,層層分解,逐步落實管理人員的職責權限范圍;四是認真編寫“職務說明”和“職務規(guī)則”,制定出對每個職務工作的要求準則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎懲制度。

三、注重文化管理

如果把經營管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性。

縱觀國內外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個性的企業(yè)文化來支撐。企業(yè)管理的實踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設和文化管理,企業(yè)無明確的經營理念和目標,員工缺乏理想信念,那這個企業(yè)就會逐步退出市場競爭的行列,就會被發(fā)展的社會所淘汰。

煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨具特色的企業(yè)文化。

這是提高企業(yè)生產力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達到企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強企業(yè)文化建設和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團10多年來把“勇于奉獻、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導發(fā)揚,為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導向作用�！坝掠诜瞰I”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會責任感,“爭創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進取精神。

在這種企業(yè)精神感召下,經過努力奮斗,大同煤礦的整體實力不斷提升

,201*年元月又經重組掛牌,實力更加雄厚,其最終目標是發(fā)展成為全國最大的煤電企業(yè)集團。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)。當前國內外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識別系統(tǒng)。為適應做大做強的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團全面推進ci系統(tǒng)導入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念(經營、銷售、服務、安全)識

別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團企業(yè)文化手冊》,發(fā)放到基層班組,作為員工內部的必讀教材,同時,利用報紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺的意識和行為。三是要持之以恒地進行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實際行動,那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內在價值,只能成為一紙空文。

在這方面,陽泉煤礦集團做得比較成功。該集團以“6s”即整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全為基礎,將員工的行為養(yǎng)成要素細化為20項內容,以abc三卡逐日考核的方法,潛移默化規(guī)范職工的行為舉止,以4e(每個人、每件事、每一天、每一處)標準,規(guī)定員工的崗位工作量和崗位操作標準,同樣納入abc三卡逐日考核,干部實行走動式管理,到現(xiàn)場、到崗位挨個檢查,與員工相互簽字。每月公布紀錄情況和評選結果,與工資掛鉤考核。這樣將各項指標落實到了崗位和人頭,并將個人工資收入和前途命運緊緊捆在了一起,基本做到了精細化、科學化、集約化的新型文化管理,是企業(yè)文化建設比較成功的典范。

第五篇：201*年度企業(yè)全年工作總結

20xx年度工作總結

20xx年對于我們“年輕”的公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索發(fā)展新路徑的一年。在鞏固主營業(yè)務，努力提高服務水平的同時，適時調整經營思路和方針，不斷推進經營、機制和管理創(chuàng)新，提高公司的綜合競爭能力。全年公司根據企業(yè)實際運營情況，通過全體職工共同努力，截止20xx年11月30日，實現(xiàn)全年收益萬元

總體說來，面對市場競爭的日益激烈，大小商家對市場份額的瓜分，使作為向陽市場這樣的“老市場”也不得不面對競爭這樣的事實。但回顧過去一年，我公司全體員工在董事會的正確帶領下，除繼續(xù)鞏固和采取過去行之有效的管理辦法外，還逐步加強管理人員素質，提升管理水平，妥善應對市場變化的大環(huán)境，適時調整人員思想及工作態(tài)度，確保了今年各項工作任務的順利完成。

首先，領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證，其所做決定也將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。故此，聚則穩(wěn)，散則亂。保持領導班子緊密團結在一起就成了企業(yè)的首要大事。201*年里公司在董事會的領導下以及各市場負責人的努力配合下，積極調整新機制，落實實施新制度，在公司的整體規(guī)劃上下足了功夫。各市場負責人在分管工作上，既保質保量的完成了收費任務，還認真應對本年里繁瑣的衛(wèi)生檢查等諸多事務，做好相應措施，分配到具體人員，抵御發(fā)生各種狀況，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。1

第二、在思想上，全體股東、職工能進一步轉變觀念，積極響應公司的號召并始終凝聚在一起，與公司的方針政策保持一致；行動上，能積極配合公司發(fā)展方針，接受公司的統(tǒng)一安排和調動，保證在各個崗位上都能較好的完成工作任務；工作中，能遵守公司的各項規(guī)章制度，各市場人員能協(xié)助主任的工作，切實抓好了收費和市場管理。

第三、市場管理是一個系統(tǒng)工程，具有明顯的動態(tài)性，有許多不確定因素。這就必須要求我們管理人員盡其職盡其責的投入到工作中，必須全過程、全天侯、全方位的強化管理。今年我們繼續(xù)把“文明管理、人性化管理”作為提高服務的準繩，確保了今年各市場良好的經營秩序。在工作細節(jié)來看，各市場重點對定點攤位的亂擺亂放加強了監(jiān)督的力度，對通道及時進行疏通以及對市場進行設施的完善、修整路面、更換線路等諸如此類的行為來為經營戶提供良好的環(huán)境。這不僅提高了經營戶對我們工作的信任和肯定，還緊密了經營戶對市場良好環(huán)境以及我們周到考慮的依賴性。

第四、從職工的福利待遇來談，每年的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金都有按時交納，從很大程度上解除了職工的后顧之憂。其次，南街市場原址上的全額集資建房已基本落實，加上年初公司所發(fā)的補貼款，購置住房就相對更容易一些了。另外，今年組織大家兩次外出學習旅游，可以說既增長了的見識，也讓大家暫時放下繁忙的工作，達到勞逸結合的目的，但是最終也是讓大家了解要保證良好的福利待

遇，這就必須要公司全體職工盡心盡力干好工作，全心全意投入工作，公司穩(wěn)定了壯大了，待遇的提高就不是問題。

第五、20xx年各市場的工作都開展的有聲有色，在順利完成公司要求任務的同時也涌現(xiàn)出了一批先進個人。

希望這些同志能在201*年的工作中繼續(xù)發(fā)揚先進的工作作風、優(yōu)良的品質，可驕可造以飽滿的熱情投入到工作中去，也希望其他的同志要向以上幾位同志學習。（提議大家鼓掌表示祝賀）

經過一年的努力，我公司雖然取得了一定的經濟效益和社會效益，贏得了群眾和經營者的肯定，但是這并非就是說我們的工作做到處處到位了，在不同的程度上還是存在著不足的地方：

一是思想上始終較松散，工作積極性較差，安于現(xiàn)狀，無上進心，沒有局安思危的想法，管理中缺乏主動性和能動性，得過且過的心態(tài)比較普遍。

二是工作上，落實制度比較差，特別是勞動紀律的遵守上，這主要是由于思想松散，工作態(tài)度散漫，造成了作息時間不準時。市場內的早班、中班到崗情況也有待進一步的加強，晚班更是沒有按照公司規(guī)定就提前下班的情況十分嚴重。另外，平時上班有的同志私事較多，老是外出辦私事，一般來說，上班時間是不準假的，除特殊原因可以酌情考慮外，也必須向所在崗位負責人請示，但有的同志招呼都不打，嚴重無視公司的規(guī)章制度。

三是在管理市場中，不太注重自身形象，偶爾還是存在抓扯和不文明的語言，處理市場問題應該多注意方式方法，畢竟我們

面對的是社會基層人民，惡語相向只會導致更大的矛盾，出現(xiàn)問題大多都是這樣引起的，向陽市場今年也出現(xiàn)了這樣的狀況。

四是人員團結、齊心方面做得不夠好，市場管理是一個協(xié)作性很強的工作，需要管理人員各負其責來保證整個市場的秩序穩(wěn)定、運行正常。所以大家必須齊心管理，克服困難，這是直接影響到公司運作的大問題。再談人員團結，應該多注意言談，少說不利于團結的話，要多和同事溝通，相互理解，相互協(xié)作，不要管別人有沒有在做事，首先是要管好自己，保證自己本職工作的完成才是關鍵。

五是市場競爭越來越激烈已經是我們必須面對的事實，加之來年定會面對新形勢、新模式、新戰(zhàn)略，這就必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，這些都是我們必須考慮的課題了。但是我們的部分職工卻始終抱著得過且過的思想干工作，總認為吃大鍋飯，干好干差都一樣，這樣的思想如得不到遏止就將成為公司發(fā)展的絆腳石，更談不上公司的發(fā)展壯大了。

六是責任感不強，市場管理不到位，沒有把心思放到工作上來。思想上自我管理、自我約束、自我調節(jié)的能力欠缺，憑心情做事，如遇到不順心的事就開始鬧情緒，怠慢工作。其次，普遍存在著干不干工作待遇都一樣的思想，耍小聰明，在管理中能躲則躲，工作中能拖就拖，不是自己的管轄區(qū)域就事不關己。心眼小，多做點事就斤斤計較，絲毫沒有把工作當成自己的事來干，

畏難情緒嚴重。

以上大致的概括了20xx年里，公司運行中所出現(xiàn)的我們在今后要引起重視的問題，希望在座各位多反省自己，結合各自的實際情況，為新意念的工作擬訂個計劃。

隨著近年市場競爭的日益激烈，向陽市場做為我公司的主要收入來源已經不再是處于壟斷經營的地位，新的模式如超市也加入此行業(yè)。如今，光靠單一的強制管理已不能適應企業(yè)發(fā)展和市場經濟的需要，所以我們要依托自身是“xx最大，最資深市場”的優(yōu)勢，加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度，要牢牢地把握市場的主動權，最大限度的滿足消費者和經營戶的需求，穩(wěn)步提升經濟收入，樹立公司良好的企業(yè)形象。對此，給各位股東、職工提出些要求：首先，對公司的工作要關心、要熱心、要盡心。這就要求我們必須緊緊圍繞公司的方針政策，真正的把思想統(tǒng)一到公司的工作思路和任務目標上來，盡職盡責完成公司下達的各項工作任務，發(fā)揮主動性、能動性相結合來配合主任開展工作。其次，對市場管理要細心、要耐心、要創(chuàng)新。在加強管理力度的同時，逐步加強與經營戶的接觸和溝通，多做解釋工作，讓經營戶理解我們的工作性質從而積極配合來提升公司管理水平，注重人性化管理，誠信服務，多做換位思考。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，一成不變的管理方式未必就適合現(xiàn)在的市場經濟，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應充分調動職工積極性通過積極的探索和不懈的努力大膽去償試新的方法。最

后，平時要多看、多學、多動手。要從老同志的身上多學習些管理經驗，多觀察別人是如何處理突發(fā)的事件，管理中自己多動手，多做事，這才是在職場中磨練自己的最好方式。

二、201*年工作思路

公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應的措施把握機會。201*年我們將面對市場新變化，新的競爭，這就需要我們保持冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，根據自身情況制定新的方略，與競爭對手積極爭奪市場分額。

一是做好換屆工作。自公司成立5年來，我公司領導班子充分發(fā)揮領導職能，切實做到了決策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，全面加強各項工作的落實，提高職工福利待遇，開創(chuàng)了公司發(fā)展新局面，跨上了新臺階。

二是確保公司的穩(wěn)定，統(tǒng)一思想。201*年公司依然保持原有的路線，保持公司人員思想的高度一致，穩(wěn)定發(fā)展，鞏固增強內部管理，增強內部凝聚力，保持高度的警覺性，加強團結抵御外來沖擊；

三是搞好投標。每年投標工作作為公司的重點環(huán)節(jié)，我們要秉著公開、公正、公平的原則實行，投入人力物力，確保達到公司預定目標，同時也使經營戶滿意。

四是抓職工內部調節(jié)，調動積極性。繼續(xù)增強公司內部凝聚力，

充分調動職工工作積極性，最大限度的提高工作效率，并集思廣益、開拓進取，實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

五是確實落實獎懲分明，打散吃大鍋飯，打散平均主義。201*年公司將針對各市場的情況，制定相應的獎懲制度，切實抓好勞動紀律的落實情況，遏止安逸思想的滋生和蔓延，打破從前的干與不干待遇一樣的吃大鍋飯的慣例。

六是放手發(fā)展，加大步子，調整思想。正確處理規(guī)模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，密切關注同行業(yè)發(fā)展舉措，實行新戰(zhàn)略，開拓新業(yè)務。

三、強調齊心團結

希望通過這次股東大會，在座各位都能有所反思，反省一下自己一年中的工作態(tài)度是否令自己滿意，還有什么問題需要改進。同時也歡迎各位股東向公司提出建議。 請大家注意只有團結公司才能發(fā)展，只有團結公司才能擴大，只有團結一致公司才能更好的打開新局面，走新路子，只有團結公司的全體股東才有更大的利益保證�？傊�，經過共同努力，雖然我們取得了一定的經濟效益和社會效益，為自己贏得了榮譽，取得了經營戶的信任。但是我們還會面臨許多新問題，面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，更應該努力工作、拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取、查找不足，結合十六大報告提出的"發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措"的重要思想，聯(lián)系我公司的實際情況，努力使工作再上新臺階！

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