第一篇：局績效管理工作匯報(bào)

某縣交通局績效管理工作匯報(bào)

考評組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表縣交通局全體干部職工歡迎你們前來考評指導(dǎo)工作，衷心感謝諸位對我局的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持。

績效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，我局在深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”和“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求，緊抓思想隊(duì)伍建設(shè)和制度落實(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，行業(yè)服務(wù)水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

今年來我局的績效管理工作在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的努力下，安全生產(chǎn)管理工作201*-201*年度獲得市政府安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；權(quán)力運(yùn)行規(guī)范，行政執(zhí)法無行政復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴；政風(fēng)行風(fēng)評議評議工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建設(shè)在縣級文明單位的基礎(chǔ)上獲得第九屆市級文明單位稱號；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗”常駐行政中心交通窗口；植樹綠化工作成績突出；招商引資任務(wù)超額完成；向上爭取資金全縣排名第一；打假及綜治維穩(wěn)工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，績效考核在去年獲得政府工作部門第一名的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，力爭再創(chuàng)佳績。以下是今年來我局績效管理工作匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面

（一）協(xié)助做好海西高速公路網(wǎng)某某縣聯(lián)絡(luò)線某某段3公里建設(shè)項(xiàng)目、某某鐵路某某段、某某縣港區(qū)建設(shè)以及某某陸島碼頭500噸泊位的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

（二）農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)方面今年已完成縣道某某線后 1

續(xù)9.7公里改造工程，投入資金1266萬元；縣道某某線東廈路段5公里改造工程于4月份完工，投資510萬元；完成54公里農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，總投資4320萬元。

農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)采用多元化養(yǎng)護(hù)管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)場會在我縣召開。

（三）撤渡建橋及危橋改造方面今年投資2700萬元完成撤渡建橋項(xiàng)目2個(gè)（即某某大橋、某某中橋），危橋改造項(xiàng)目三個(gè)（即某某中橋、某某中橋、某某橋）。

（四）某某沿海大通道某某段工程建設(shè)方面，一期工程

4.12公里建設(shè)項(xiàng)目已完成年度投資6000萬元，計(jì)劃明年上半年完成。

（五）積極實(shí)施農(nóng)村公路安保工程和植樹綠化

今年以來，共投入安保資金212萬元在縣鄉(xiāng)道路、農(nóng)村學(xué)校路口以及旅游景點(diǎn)公路建設(shè)配套安全設(shè)施。植樹綠化工作投入資金346.5萬元，完成縣鄉(xiāng)道植樹235公里，綠化景觀8500平方米，實(shí)現(xiàn)植樹綠化率100%成活率100%。

（六）開展地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)邊坡防護(hù)治理工作

投入資金350萬元，對縣道某某線某某鄉(xiāng)某某村路段進(jìn)行優(yōu)化治理，保障通行安全。

二、行業(yè)管理方面

（一）強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和行政執(zhí)法工作，公路、水路無“三亂”的成果繼續(xù)鞏固。保持對非法營運(yùn)的高壓打擊態(tài)勢，今年以來，我縣共查獲黑車23輛，查獲違章車1100輛次。開展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作，健全落實(shí)《規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度》以及《自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度》等執(zhí)法制度，樹立了高效、文明、廉潔的行政執(zhí)法形象。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作以來，我局無行政

復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴，群眾比較滿意。

（二）構(gòu)建完善的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。建成4個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站，新增4條公交客運(yùn)班線，農(nóng)村客運(yùn)首次實(shí)現(xiàn)了100%村村通班車的網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)，方便了群眾的出行。

（三）安全生產(chǎn)工作邁向新臺階。積極開展隱患排查治理“百日行動”等10項(xiàng)專項(xiàng)整治活動，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，落實(shí)主體責(zé)任。加大資金投入縣鄉(xiāng)公路安保工程，確保消除交通運(yùn)輸安全隱患。加強(qiáng)宣傳教育，加大力度打擊運(yùn)輸市場違法行為，取締2艘不合格客渡船，狠抓法定節(jié)假日及汛期的安全工作，今年無發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作在多次的檢查和評比中，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和肯定，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；在全省安全生產(chǎn)征文比賽中，我局撰寫的論文還被省安監(jiān)局評為優(yōu)秀獎。

三、建立綜治信訪維穩(wěn)機(jī)制。協(xié)助搬運(yùn)公司職工解決個(gè)人社保、醫(yī)保問題，基本解決職工上訪問題；對全縣49部農(nóng)村客運(yùn)班車、63部出租汽車和6艘內(nèi)河渡船發(fā)放燃油補(bǔ)貼共463萬元，維護(hù)了公路、水路客運(yùn)市場穩(wěn)定。積極參與“平安社區(qū)”、“平安家園”活動。認(rèn)真協(xié)助掛鉤村開展計(jì)生、打假、家園清潔等綜治工作，撥付20.52萬元給予資金支持。另外今年干部職工還捐出4.34萬元用于扶貧助學(xué)。掛鉤村計(jì)生工作摘除黃牌位列前7名，市農(nóng)辦確定該村為全市家園整潔現(xiàn)場示范村，我局派駐掛鉤村第一書記某某同志被某某市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

四、黨建、精神文明、機(jī)關(guān)效能及作風(fēng)建設(shè)方面

（一）深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。一是加強(qiáng)思想政治理論教育。開展《廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《正確認(rèn)識反腐倡廉形勢 切實(shí)筑牢拒腐防變防線》以及《職業(yè)道德修養(yǎng)》專題講座，進(jìn)行

全體人員的黨風(fēng)廉政、文明服務(wù)教育。二是樹立典型，大力弘揚(yáng)交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系和宣傳許振超等交通系統(tǒng)先進(jìn)人物。交通總支在建黨九十年之際表彰10名優(yōu)秀黨員和3名優(yōu)秀工作者，一名“優(yōu)紀(jì)檢干部”、二名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲得縣委的表彰。省直機(jī)關(guān)黨工委在28期刊登《某某縣交通系統(tǒng)扎實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動》，某某縣爭先創(chuàng)優(yōu)信息72期全文刊登優(yōu)秀共產(chǎn)黨員方堂受的事跡《風(fēng)雨路上顯真情》。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善豐富“某某縣交通局廉政文化教育園地”內(nèi)容，加強(qiáng)對交通系統(tǒng)干部職工的理想信念、權(quán)力觀、反腐形勢和反腐警示教育。繼續(xù)開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，堅(jiān)決推行工程招投標(biāo)制、廉政“雙合同”制、執(zhí)法監(jiān)察制，將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入整個(gè)交通建設(shè)的全過程，至今年10月份累計(jì)節(jié)約建設(shè)資金395.7萬元，保障交通事業(yè)健康有序發(fā)展。

（二）積極開展創(chuàng)建“省級文明縣城”、“省級文明行業(yè)”和“市級文明單位”活動。省級文明行業(yè)創(chuàng)建獲得縣文明辦充分肯定，在縣級文明行業(yè)排名靠前，爭創(chuàng)“市級文明單位”工作也得到市文明辦好評并順利通過驗(yàn)收。通過文明創(chuàng)建活動，有效地促進(jìn)交通全面工作又好又快地發(fā)展，干部職工工作積極性空前高漲，精神面貌得到較大的提高，文明創(chuàng)建深入人心。

（三）機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律。一機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面認(rèn)真抓好基礎(chǔ)性制度建設(shè)，健全落實(shí)學(xué)習(xí)、考勤、會議、考評、安全管理等管理制度，以《省政府關(guān)于提高行政機(jī)關(guān)辦事效率的十條意見》等一系列機(jī)關(guān)效能管理措施嚴(yán)格干部職工的考勤、請銷假和公車管理，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)慵懶散行為的內(nèi)部效能督查，大大地提高了機(jī)關(guān)辦事效率，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了質(zhì)的提

升。二深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，堅(jiān)持將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列為工作的重中之重，做好民評工作的自評，在市局專項(xiàng)檢查中，獲得了充分肯定。三行政服務(wù)中心交通窗口轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升服務(wù)水平，辦理交件1676件，辦結(jié)率100%，實(shí)現(xiàn)零投訴。

五、超額完成年度招商引資、招工任務(wù)。今年縣委縣政府下達(dá)的招商指標(biāo)是引進(jìn)1個(gè)300萬元光電企業(yè)，我局共引進(jìn)三家光電企業(yè)，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合計(jì)投資1508萬元。招工任務(wù)14個(gè)，實(shí)際完成15個(gè)。

六、向上爭取資金成效顯著。在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，今年我局在農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)、危橋改造、安保工程及綠化等方面共向上爭取資金4000多萬元，全縣排名第一，獲得縣委縣政府的充分肯定。

一年來，我局的績效管理工作碩果累累，我們主要做到：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。成立“績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和具體落實(shí)。

二、健全制度。制定《績效考核制度》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制分解方案》。各項(xiàng)工作實(shí)行“三制”，即“責(zé)任掛鉤機(jī)制”、“ 分工考核機(jī)制”、“ 層層負(fù)責(zé)機(jī)制”，形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、爭創(chuàng)一流的良好局面，確保工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。

三、隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，豐富干部職工文化生活，增強(qiáng)全局人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，提高全體人員的工作積極性。

某某縣交通局201*.12.20

第二篇：縣政府績效管理工作匯報(bào)

*****縣政府績效管理工作匯報(bào)

201*年，****縣認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、州政府績效管理工作會議和文件精神，緊緊圍繞區(qū)、州、縣黨代會提出的目標(biāo)任務(wù)，按照“*****”的工作要求，及時(shí)調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)政府績效管理工作扎實(shí)開展。

一、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)

我縣按照區(qū)、州《績效管理實(shí)施方案》的要求，認(rèn)真部署績效管理和效能監(jiān)察工作。成立了****縣政府績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排、指導(dǎo)績效管理考評工作。結(jié)合我縣實(shí)際，研究擬定了《****縣政府績效管理工作實(shí)施方案》和《****縣績效管理監(jiān)察工作要點(diǎn)》，已上報(bào)縣委、政府審批，通過后將予以下發(fā)。進(jìn)一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位為我縣201*年績效管理的主要考評單位。突出了我縣績效管理和效能監(jiān)察工作將圍繞重大項(xiàng)目、民生項(xiàng)目、援疆項(xiàng)目建設(shè)開展，有序推進(jìn)；將圍繞建設(shè)服務(wù)型政府，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作和管理，簡化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，切實(shí)提高政府績效管理工作的效率和質(zhì)量。聘請了****名效能監(jiān)察員，對政府績效管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

二、強(qiáng)化監(jiān)察，狠抓落實(shí)

我縣圍繞今年確定的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)民生工程和援疆項(xiàng)目，特別是201*年工作任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)一步加大了績效管理察訪核驗(yàn)力度。2月底、3月初會同縣督查室對我縣今年確定的9大重點(diǎn)民生工程進(jìn)行了專項(xiàng)督查，及時(shí)將督查結(jié)果反饋給了縣領(lǐng)導(dǎo)。組織相關(guān)人員對《十個(gè)嚴(yán)禁》、《四項(xiàng)制度》工作制度執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查，并對各行政單

位工作人員工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了暗訪。制作了違反會風(fēng)會紀(jì)專題片，在重要會議上播放，對各級干部起到了很大的觸動作用，進(jìn)一步嚴(yán)肅了會風(fēng)會紀(jì)。加大對政務(wù)服務(wù)中心和信訪調(diào)解中心各單位窗口服務(wù)的問效力度，對“兩個(gè)中心”事務(wù)的辦結(jié)情況進(jìn)行了跟蹤回訪，群眾的滿意度達(dá)到****%以上，進(jìn)一步樹立了政府的良好形象。***月底，我縣將計(jì)劃對各單位負(fù)責(zé)效能建設(shè)和效能監(jiān)察的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在各單位設(shè)立效能監(jiān)察辦公室，強(qiáng)化對效能建設(shè)的督查。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮*****名效能監(jiān)察員的作用，繼續(xù)組織效能監(jiān)察員開展明查暗訪，定期通報(bào)相關(guān)情況。成立了績效管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同行業(yè)和部門制定了效能監(jiān)察方案和工作制度，使效能監(jiān)察常態(tài)化、規(guī)范化。

三、健全制度，強(qiáng)化責(zé)任

相繼出臺了《*****縣政府績效管理考評細(xì)則》、《崗位責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《****縣機(jī)關(guān)工作人員“十個(gè)嚴(yán)禁”行為準(zhǔn)則》、《****縣效能監(jiān)察員評議制度》等相關(guān)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場站、各單位、各部門也相繼建立和完善了績效管理相關(guān)制度，使績效管理工作保障機(jī)制得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了由“領(lǐng)導(dǎo)管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變，保證了各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)行。

四、認(rèn)真受理，完善問責(zé)

我縣充分發(fā)揮效能投訴中心的作用，認(rèn)真受理群眾來訪、來電、來函投訴件，截止目前已受理、轉(zhuǎn)辦效能投訴件件，做到了“有受必理，有理必果、有果必復(fù)”。完善了行政問責(zé)制度，按照《****縣黨政領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)暫行辦法》和《****縣機(jī)關(guān)工作人員效能告誡暫行辦法》的規(guī)定，加強(qiáng)對投訴案件的轉(zhuǎn)辦和查處問責(zé)、問效力度。在全縣范圍內(nèi)通報(bào)了201*

年政府各部門機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評排名情況，縣分管領(lǐng)導(dǎo)對各排名靠后的單位行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了效能談話，起到了震懾作用。

五、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

我縣積極采取多種措施，多層次、多形式地宣傳政府績效管理工作。組織了政府各行政事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)****余名，通過電視臺向全縣人民公開作出效能承諾，公布單位效能投訴電話，接受社會各界的監(jiān)督。在*****縣黨風(fēng)廉政網(wǎng)設(shè)立了政府績效管理專欄，及時(shí)公布、更新績效管理的工作動向。建立了信息專報(bào)，積極登載各單位績效管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法。加大了績效管理的外宣力度，與新聞電臺及時(shí)溝通，播放各單位績效管理的工作動態(tài)。通過多種形式的宣傳，營造了良好的氛圍，進(jìn)一步增進(jìn)了社會各界對政府績效管理工作的理解和認(rèn)識。

下一步的打算：

1、加強(qiáng)對重大項(xiàng)目、重點(diǎn)民生工程和援疆項(xiàng)目的監(jiān)督監(jiān)察，加大問效力度，確保工作任務(wù)的圓滿完成。

2、著重抓好重點(diǎn)評議單位的效能建設(shè)，以點(diǎn)帶面。

3、抓好牽頭單位的工作落實(shí)，特別是督促關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的牽頭單位做好績效管理考評工作。

4、加強(qiáng)各單位績效管理的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化行政問效。

5、認(rèn)真開展好公眾滿意度測評、公眾評議、察訪核驗(yàn)工作。

第三篇：漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報(bào)材料

加強(qiáng)績效管理提高工作效率

----漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報(bào)材料

績效管理工作是運(yùn)用業(yè)績導(dǎo)向的管理理念和方法，能夠準(zhǔn)確評價(jià)員工績效，公正執(zhí)行分配原則，推動工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成，是獎勤罰懶推行激勵(lì)機(jī)制最有效的方法，是企業(yè)降低成本，促進(jìn)人力資源管理并充分發(fā)揮能力的最有效途徑和企業(yè)發(fā)展之根本�，F(xiàn)將我公司績效管理工作運(yùn)行以來情況作以匯報(bào)。

一、大力宣傳，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

去年8月份我局推行績效管理工作以來，由于此項(xiàng)工作涉及職工個(gè)人利益，很多職工認(rèn)識不夠，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困難，加之歷史原因，我局職工長期處于平均主義，故而此項(xiàng)工作一直不好開展，對此，公司及時(shí)組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)省公司和局關(guān)于開展推行績效管理工作文件及會議精神，講解績效管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，我們?nèi)绻�不搞績效管理工作，就是違背上級要求和部署，同樣不搞績效管理工作企業(yè)發(fā)展就會受到阻擾，達(dá)到上級要求更是無從談起。通過耐心疏導(dǎo)，宣傳教育，統(tǒng)一了全員對績效管理工作的思想認(rèn)識，營造了“學(xué)績效、懂績效、趕績效”的濃厚氛圍，提高了對績效管理工作的政策性認(rèn)識，明確績效管理工作的實(shí)際意義是為了企業(yè)有更大的發(fā)展，也是為了我們企業(yè)職工過上更好的生活，使公司績效管理工作得到順利有效進(jìn)行。與此同時(shí)，為了讓績效管理理念深入人心，公司還舉辦了績效管理工作培訓(xùn)班，采用幻燈片、圖板解釋等方式，從多方面對現(xiàn)代企業(yè)績效管理進(jìn)行了全面闡述。使職工明確了現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)績效管理的內(nèi)涵，對如何設(shè)定具體可行的績效目標(biāo)，在考評中如何做好技能評估和做好考評前的準(zhǔn)備工作及避 1

免常見誤區(qū)、有效反饋和運(yùn)用考評結(jié)果都進(jìn)行了深入淺出的講解，進(jìn)一步奠定了員工思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

二、加大檢查考核力度，保證績效管理工作有效運(yùn)行

在績效管理工作中，公司創(chuàng)新管理方法，按工作特點(diǎn)和規(guī)律形成規(guī)則，在考評中體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不讓老實(shí)人吃虧，不讓干活的人吃虧。制定月度工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃，從領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長以及員工，人人都有了一本細(xì)化自己職責(zé)的"行動指南"，使公司各項(xiàng)工作按計(jì)劃有效推進(jìn)，按計(jì)劃完成。同時(shí)要求職工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么時(shí)間干到什么程度、干好干壞有個(gè)什么說法的要求，每周檢查匯報(bào)，層層量化、細(xì)化，明確責(zé)任和考核內(nèi)容，做到了周檢查、月通報(bào)、季考核、年總評與年度民主測評相結(jié)合的績效考核體系。年度考評結(jié)果由年度總評結(jié)果與年度民主測評結(jié)果組成，并作為年終評先表彰先進(jìn)個(gè)人或向局推薦先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。

與此同時(shí)，公司實(shí)行周工作檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持輪流值周，值周期間成立督查組，督查組每天都要對公司的工作紀(jì)律、值班情況和衛(wèi)生等事項(xiàng)進(jìn)行督促檢查，并填寫值周工作日志，每周還要寫出值周報(bào)告，報(bào)送到綜合辦。實(shí)行月通報(bào)制度。從而使各部門能夠看到公司的整體工作情況，并認(rèn)識到各自在工作上的優(yōu)勢和差距，進(jìn)而相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步提高。

實(shí)行年度民主測評制度。公司召開由各班組主要負(fù)責(zé)人參加的年度工作總結(jié)匯報(bào)會，在各部門匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，對各部門全年工作進(jìn)行民主測評，并將考評結(jié)果量化。公司綜合辦對年度總評和年度民主測評結(jié)果進(jìn)行匯總后，按照年度總評占80%，年度民主測評占20%的比例，得出年度考評

結(jié)果(請您支持WWm.seogis.com)。年度考評結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，并在公司范圍內(nèi)予以公示。

四、存在的問題

1、在推行績效管理工作的一開始，個(gè)別職工對績效管理工作認(rèn)識不足，錯(cuò)誤認(rèn)為只是走走形式而已，在思想上沒有引起足夠重視。

2、在檢查考核工作中不夠嚴(yán)格，沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣，多勞多得，不勞不得這么一種機(jī)制。今后應(yīng)通過績效管理這個(gè)平臺真正使績效管理工作落到實(shí)處，推動各項(xiàng)工作有新起色、新變化。

五、今后努力的方向

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，避免為考核而考核�？冃Ч芾硎枪�司全年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的手段，績效考核只是績效管理中的一部分。通過多種形式廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識，形成制度。

二要在制定考核體系加強(qiáng)與公司現(xiàn)有管理體系有機(jī)結(jié)合，避免生搬硬套。借鑒局試點(diǎn)部門經(jīng)驗(yàn)，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，不追求大而全，不斷改進(jìn)，貴在堅(jiān)持。

三要加強(qiáng)建筑施工一線管理人員全員參與度，避免浮飄的工作作風(fēng)。班組長是一線管理者，也是績效考核直接實(shí)施者，從班組入手，自下而上層層討論，加強(qiáng)溝通，進(jìn)行平等、互動式的考核；

四要加強(qiáng)績效管理工作考核建設(shè)，固定組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部流程，確保信息溝通，切忌虎頭蛇尾。

二〇一四年一月十五日

第四篇：加強(qiáng)法院績效管理機(jī)制工作匯報(bào)

我院黨組確定了“一條主題，兩個(gè)體系”的工作思路，緊緊圍繞“公正與效率”工作主題，構(gòu)建了審判文化教育體系和責(zé)任目標(biāo)管理體系，全面加強(qiáng)法院管理，推動法院各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，連續(xù)五年在鄭州法院綜合考評中位居前列�；仡櫧鼛啄甑墓ぷ�，我們最大的體會是抓好了法院隊(duì)伍建設(shè)和法院績效管理，使得法院各項(xiàng)工作有了思想保障和機(jī)制保障，現(xiàn)將工作情

況進(jìn)行以下幾個(gè)方面的匯報(bào)：

一、我院實(shí)行績效管理的初衷

我院在改革之前實(shí)行的是粗放式管理，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費(fèi)收入，雖然在當(dāng)時(shí)的形勢背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標(biāo)單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效；二是訴訟費(fèi)收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積極性；三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，行政管理職能相對滯后。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行；二是群眾對法院和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時(shí)代要求；三是財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理，運(yùn)用訴訟費(fèi)收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止；四是法官和其他工作人員也渴望有個(gè)公正科學(xué)的考核體系，個(gè)人尊嚴(yán)和人生價(jià)值得到認(rèn)可�；�于對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考，200*年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實(shí)行量化考核排序，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實(shí)行跨越式發(fā)展。

二、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點(diǎn)思考

績效考核體系對于法院管理是個(gè)新課題。如何做好這個(gè)新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達(dá)成一致意見：

（一）績效考核體系的基本特征

構(gòu)建績效考核體系，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么，我們要通過績效考核實(shí)現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征。我們認(rèn)為，主要包括幾個(gè)方面：

一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門考核，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實(shí)際，符合法院工作規(guī)律，目標(biāo)過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣；目標(biāo)過低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項(xiàng)工作的信心，降低考核機(jī)制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時(shí)，以上三年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整，保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性。

二是法院工作的特殊性。法院績效考核在全面考核的同時(shí)，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo)，設(shè)置為控制性指標(biāo)，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分，完不成指標(biāo)按比例減分，超額部分不予以獎勵(lì)，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實(shí)情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。

三是考核內(nèi)容的綜合性�？冃Э己伺c舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個(gè)法院、一個(gè)部門或法官個(gè)人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項(xiàng)指標(biāo)的考核。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊(duì)伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡可能通過目標(biāo)考核全面真實(shí)反映部門的工作業(yè)績。

四是考核結(jié)果的公正性。法院績效考核的最大難度在于實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，因?yàn)椴煌�法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實(shí)行工作全部量化實(shí)難有一個(gè)絕對公正的標(biāo)準(zhǔn)。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分，按照工作職責(zé)，逐項(xiàng)分解分值，以人均得分排序，實(shí)現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了考核的公平公正。

五是考核程序的民主性�？冃Э己斯ぷ黜樌�進(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個(gè)工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法；每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對，聽取部門的意見；考核結(jié)果及時(shí)公布，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件。

六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促進(jìn)工作，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強(qiáng)的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院

第五篇：績效管理及人力資源工作開展情況匯報(bào)

績效管理及人力資源工作開展情況匯報(bào)

二○一一年五月日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我謹(jǐn)代表***公司全體職工向市公司各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面我就一季度績效考核管理、201*年農(nóng)電工綜合考評及合同期滿考評工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正，并請留下寶貴意見，以便我們持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

一、分公司崗位設(shè)置情況：

分公司下設(shè)綜合組、生產(chǎn)組、營銷組、車管班、線路運(yùn)檢班、配電修試班和n個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，共有職工（在冊）**人，大集體工*人，農(nóng)電合同工***人，人員編制及崗位均按照市公司人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、績效管理工作開展情況：

今年一季度，我公司績效考核工作在繼承去年好的工作做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)，更加增強(qiáng)了績效考核管理兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性、操作性和準(zhǔn)確性。為了進(jìn)一步推進(jìn)績效管理工作向縱深發(fā)展，客觀準(zhǔn)確地評價(jià)各班組、供電所以及員工的工作績效，激發(fā)所有員工的工作潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，我們具體做了如下幾個(gè)方面的工作： 1

一是對《分公司月度績效考核實(shí)施細(xì)則》中的分檔方法、分檔系數(shù)進(jìn)行了修訂，檔距進(jìn)一步拉大；并實(shí)行了績效考核連帶機(jī)制，對于一項(xiàng)工作不但考核責(zé)任人，還連帶考核班組長、所長和分管領(lǐng)導(dǎo)，使考核機(jī)制更加健全，做到了指標(biāo)上下共擔(dān)、責(zé)任上下共負(fù)，一級抓一級的良性局面。二是對考核指標(biāo)和工作任務(wù)按照年度和月度進(jìn)行了具體的細(xì)化和分解，實(shí)行了指標(biāo)和工作任務(wù)預(yù)控管理。在年初分公司工作會議上，我們根據(jù)分公司和市公司簽訂的績效合約，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等業(yè)績指標(biāo)，進(jìn)行了逐層分解并與三個(gè)組室、三個(gè)生產(chǎn)班組和15個(gè)供電所分別簽訂了績效和約書，各班組、供電所按照指標(biāo)和工作務(wù)制定了詳細(xì)的工作實(shí)施計(jì)劃和保證措施，從而做到了績效考核指標(biāo)及工作任務(wù)層層明確、人人知曉，增強(qiáng)了績效考核工作的互動性。為了實(shí)現(xiàn)指標(biāo)和工作任務(wù)的預(yù)控管理，每月分公司對指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解下達(dá)，月末按照分解下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行量化考核，有效推動了績效考核目標(biāo)的針對性和預(yù)控性。三是以定量評價(jià)為主，結(jié)合質(zhì)量評價(jià)原則，按照員工崗位職責(zé)進(jìn)行考核。對所設(shè)的安全及設(shè)備運(yùn)行管理，線損及計(jì)量管理，電費(fèi)及報(bào)裝管理，大修技改及工程建設(shè)管理，黨群、后勤工作管理，組長、所長崗位等進(jìn)行相對應(yīng)的考核。四是堅(jiān)持以人為本，實(shí)事求是，客觀、公正、公平、公開的原則，實(shí)行分級管理，逐級考核，真正實(shí)現(xiàn)了薪酬與績效的有效掛鉤。

三、組織績效管理整體運(yùn)行情況：

自績效管理工作開展以來，我公司對績效管理工作高度重

視。通過合理設(shè)臵機(jī)構(gòu)，建立健全制度，建立考核體系，合理量化指標(biāo)，完善考核辦法，突出績效重點(diǎn)，公平、公開、公正的實(shí)施考核等工作措施，績效管理工作整體推進(jìn)平穩(wěn)、順利，運(yùn)行情況良好。員工們對績效管理工作的認(rèn)識不斷提高，從被動承受已轉(zhuǎn)化為主動接受，形成了各班組、員工之間比、學(xué)、趕、幫、超的良性競爭機(jī)制，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識大大增強(qiáng)。徹底改變了員工從前工作被動、沒有責(zé)任心、互相扯皮推諉等不良工作作風(fēng)，大大提高了工作效率。一是一季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)全面完成。年內(nèi)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)**天，累計(jì)長周期安全運(yùn)行**天;售電量累計(jì)完成**萬千瓦時(shí)，占年計(jì)劃**萬千瓦時(shí)的**%，同比增長26.71%;綜合線損率累計(jì)完成13.11%，比年計(jì)劃13.7%下降0.59個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期14.57%下降1.46百分點(diǎn);電費(fèi)回收率完成100％。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。35kv送電線路新建工程、35kv變電站增容改造工程兩項(xiàng)，目前工程前期報(bào)審、復(fù)測工作已完成。201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程兩批n項(xiàng)，已于4月12日全面開工，已竣工34個(gè)分項(xiàng)工程。占項(xiàng)目數(shù)的34.7%。三是營銷基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。對客戶進(jìn)行了徹底清理，按線路、臺區(qū)、支線、表箱順序建立客戶檔案。所有客戶全部進(jìn)入新的營銷系統(tǒng)進(jìn)行抄、核、收全過程管理。以“精、細(xì)、實(shí)”為前提，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料和臺帳相符，和現(xiàn)場實(shí)際相符，歷史資料齊全。對新增及變更用電信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上及時(shí)更新，動態(tài)管理，記錄、臺帳、報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，為量化考核提供了可靠的保證，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對性。四是全員積極性進(jìn)一步提高。通過開展

績效管理細(xì)分了崗位、職責(zé)，目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)權(quán)利明確、到位，極大地調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，從而營造了良好的管理氛圍，努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益與個(gè)人效益的最大化。

四、201*年度農(nóng)電工綜合考評和合同期滿考評工作開展情況：

為了認(rèn)真扎實(shí)開展好201*年農(nóng)電工綜合考評和合同期滿考評工作，按照市公司要求，我公司成立了以主管營銷副經(jīng)理為組長，營銷組、生產(chǎn)組、綜合組組長為成員的農(nóng)電工綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組，按照考評程序和要求進(jìn)行了認(rèn)真的考評工作。一是制定了《分公司農(nóng)電工綜合考評實(shí)施細(xì)則》，明確了考評程序、方法和步驟。二是強(qiáng)化宣傳教育，提高了農(nóng)電職工對考評工作的認(rèn)識，端正了農(nóng)電工積極參與考評工作的態(tài)度，確保了綜合考評工作的平穩(wěn)進(jìn)行。三是建立健全了綜合考評監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，確保了綜合考評工作客觀、公平、公正進(jìn)行。四是認(rèn)真開展了以業(yè)績指標(biāo)、日常管理、業(yè)務(wù)能力、組織紀(jì)律、職業(yè)道德及理論考試六個(gè)方面為內(nèi)容的考評工作，如期圓滿完成了201*年度考評工作。我公司應(yīng)參加被考評的農(nóng)電工共計(jì)136名，實(shí)際考評134名，占被考評人數(shù)的98.53%。通過考評，90分及以上的有62人，占全體農(nóng)電員工人數(shù)的45.59%，80分以下的8（）人，占總?cè)藬?shù)的5.89%，其余66人分?jǐn)?shù)在80至90分之間。按照公司農(nóng)電工考評管理辦法及分公司考評細(xì)則相關(guān)規(guī)定，經(jīng)分公司司務(wù)會議研究，劃歸a檔的人數(shù)為62人，劃歸b檔的人數(shù)為66人，其余8人劃歸c檔。

三年合同期滿人員考評情況：處于90分及以上的有56人，

占全體農(nóng)電員工人數(shù)的41.18%，80分以下的8人（兩人請假），占總?cè)藬?shù)的5.89%，其余72人分?jǐn)?shù)在80至90分之間。按照平?jīng)龉╇姽�司農(nóng)電工考評管理辦法及分公司考評細(xì)則相關(guān)規(guī)定，經(jīng)分公司司務(wù)會議研究，90分及以上劃歸a檔，80至90分之間劃歸b檔，其余劃歸c檔。

通過對農(nóng)電工進(jìn)行綜合考評，有效促進(jìn)了農(nóng)電工工作作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，農(nóng)電工主人翁責(zé)任意識普遍增強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步得到提升，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高，促進(jìn)了農(nóng)電管理工作整體上了新臺階。

五、存在的問題和建議

1.應(yīng)加大對員工技能、體能和文化素質(zhì)三提升工程的實(shí)施力度，為績效考核公平、公正的穩(wěn)步深化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，績效考核的目的是調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，如果員工普遍綜合素質(zhì)不能達(dá)到勝任企業(yè)工作的要求，績效考核的目的就不能實(shí)現(xiàn)，就不能起到調(diào)動和激勵(lì)作用，反而會在產(chǎn)生抵觸情愫和職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的矛盾。

2.應(yīng)建立健全符合企業(yè)自身特點(diǎn)、農(nóng)電工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，讓那些企業(yè)用的上，有工作能力，愛崗敬業(yè)的人員到企業(yè)來工作，輸送新鮮血液，充實(shí)人員力量，提高人員素質(zhì)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電網(wǎng)建設(shè)做貢獻(xiàn)

3.盡最大的努力提高農(nóng)電工薪酬待遇，在保障基本生活水準(zhǔn)的前提下從薪酬待遇中拿出一份進(jìn)行績效考核，才能調(diào)動和激勵(lì)農(nóng)電工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能保證農(nóng)電職工隊(duì)伍的相對穩(wěn)

定，企業(yè)才能留得住、用得上農(nóng)電工優(yōu)秀人才。

謝謝大家！

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