第一篇：財務(wù)工作匯報

財務(wù)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。一年來，我們財務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強經(jīng)濟(jì)管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為12萬元，節(jié)約4萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年降低

5.34個百分點；藥品費占藥品收入比77.12%，0x年75.57%，0x年比01年降低1.65個百分點。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術(shù)協(xié)作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%。

2、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭

辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，財務(wù)機構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行了集中管理,財務(wù)科共分2個組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財力非常困難、資金不足，嚴(yán)重制約著我院的

業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用優(yōu)惠貸款購進(jìn)新型醫(yī)療設(shè)備。財務(wù)科積極主動聯(lián)系有關(guān)部門辦理了貸款等工作，投入了很大精力。

4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞

分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個方案自實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長了35%。

5、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為

各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準(zhǔn)備工

作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。

通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東

西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負(fù)債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力

做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作�？傊�，有付出就有收獲。

二、各項日常工作圓滿完成。

1、嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)

定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。

2、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟(jì)信息，今年

召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動有序順利開展。

3、按物價局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價自查工

作，我院完全按醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，無亂收現(xiàn)象，規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。

4、讓病人“看放心病、交明白錢”，近年來，我院努力改善

就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，實行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾

的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。

5、財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識。我們每日將催款單送到病房，并給予住院病人費用一日清單查詢，對凡需財務(wù)科服務(wù)的員工、患者及家屬給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實處。

6、積極配合各科室的工作，在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助咨詢調(diào)查住院病人出院反饋信息。

7、做好一年一度的決算工作。對上報的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財務(wù)決算分析報告，及時完成 年決算及年預(yù)算工作。

8、準(zhǔn)確、及時發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。

9、按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關(guān)會計資料的整理歸檔工作。

以上是我們的工作匯報，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

第二篇：每月財務(wù)工作匯報

201*年 月財務(wù)工作匯報

單位：

一、銷售、收入、利潤預(yù)測情況：

簡要說明：

1、銷售：

二、資金使用情況：

大項資金支出情況如下：

三、公司主要財務(wù)狀況變動說明

資產(chǎn)：萬元，較上月增加萬元。其中：貨幣資金萬元，較上月增加萬元；存貨萬元，較上月減少萬元；其他應(yīng)收款萬元，較上月減少萬元；應(yīng)收賬款萬元，較上月增長萬元，主要增減原因是。

負(fù)債：萬元，較上月增加萬元。其中：短期借款萬元，為流動資金借款；應(yīng)付賬款萬元，較上月增加萬元。其他應(yīng)付款萬元，較上月增加萬元，主要增減原因是。

所有者權(quán)益：萬元，較上月增減萬元，主要增減原因是。

四、財務(wù)工作情況

本月主要工作：

1、

2、

3、

下月工作安排：

1、

五、對集團(tuán)公司的建議

六、下月經(jīng)營情況預(yù)計：

預(yù)計銷售收入萬元，計劃利潤萬元左右。

七、重大事項匯報

第三篇：財務(wù)工作匯報怎么寫

財務(wù)工作匯報怎么寫

201*年很快就過去了，財務(wù)工作匯報怎么寫�；厥走@半年的使命，我對公司財務(wù)使命已逐步領(lǐng)會，并比較成功地接辦了大部分使命。同時對應(yīng)收對于賬款進(jìn)行了清理，剔除了本年遺留的不清賬目，理當(dāng)說現(xiàn)在的賬目是清晰的。本錢核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，此重要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然201*年也有很多短少之處，重要有以下幾點：1、財務(wù)部的使命不敷主動，每每是自動吸收使命，頻繁影響其余部分的使命;2、使命不敷細(xì)化，存在很多裂縫，好比現(xiàn)金的盤點使命就只無方法沒有天性;3、財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督感召，給公司經(jīng)營增多了不少隱性資本。二、201*年度使命計劃過去的成績只能申明過去�！澳嫠�行舟，逆水行舟”。在新的一年里，咱們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實行崗?fù)ぢ氊?zé)，美滿實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項使命外，搞好財務(wù)基礎(chǔ)使命，殘酷按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。(一)、“一責(zé)”是指問責(zé)制，誰沒有盡職，那么就由誰負(fù)擔(dān)義務(wù);“二制”是指公司財務(wù)制度及稅法制度。1、按照公司職員體例計劃，財務(wù)部將由4人形成，對于而后各個使命的崗?fù)さ亩ㄎ�，咱們會制定照�?yīng)的崗?fù)ぢ氊?zé)。財務(wù)部使命崗重要由財務(wù)部主管、往來會計、稅務(wù)會計、出納形成。那個崗?fù)こ鲥e，則由崗?fù)ちx務(wù)人負(fù)擔(dān)有關(guān)義務(wù)。2、違犯財經(jīng)紀(jì)律，殘酷按照公司財務(wù)制度查抄各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報銷票據(jù)，按照審核無誤的原始憑證做好會計核算使命，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳切合、帳表切合。按月、季、年度及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表。細(xì)化公司收入、資本、用度、本錢核算方式，構(gòu)成一套符合本企業(yè)的完整核算程序，做到實在、精確、完整。認(rèn)真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存使命;殘酷按稅法規(guī)定精確計算停業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負(fù)責(zé)定時及時、足額地繳納稅款，自動共同稅務(wù)部分使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)覺違背稅務(wù)法規(guī)的成就并予以改正，保持與稅務(wù)部分的溝通與接洽，獲得他們的支撐與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷使命，及時做好防偽稅控瑣屑的抄稅使命。負(fù)責(zé)與有關(guān)部分接洽做好瑣屑軟件的晉級及掩護(hù)頤養(yǎng)使命。3、加強財務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部危害。(二)、我公司是商品暢通企業(yè)，因而精確的進(jìn)銷存核算及正當(dāng)?shù)拇尕浄潘翆�公司的�?jīng)營有著極度重要的感召。起首正當(dāng)?shù)膸齑嬗欣�于平添資金的占用，其次精確的核算存貨能正確的反應(yīng)公司的經(jīng)營狀況。在201*年咱們計劃財務(wù)部這邊同時對存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸關(guān)鍵，增進(jìn)會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部分掌控存貨的場合場面，工作匯報《財務(wù)工作匯報怎么寫》。 使財務(wù)能真正起到監(jiān)督的感召。(三)、殘酷按財務(wù)制度敦促有關(guān)部分的使命。好比敦促客服、傾銷、物料部分的報表體例和上報。及時進(jìn)行月度、季度、年度財務(wù)決算，為公司進(jìn)走經(jīng)營取舍方案、財務(wù)綜合提供實在、及時、可靠的取舍方案劃靜。在深度上處置后反應(yīng)改變到事先放肆、預(yù)先考核綜合的管理睬計下去，使會財務(wù)使命報告叨教計靜態(tài)更加存在時效性和實在性。以上計劃的成功實行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支撐信任、離不開財務(wù)部的共事們共同勤勉，同時也需要其余合作部分的支撐。希望在201*年咱們能獲得更好的成績。范文二：回首過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部分司理的共同奮力及各位同仁的全力支撐下，在美滿實現(xiàn)財務(wù)部各項使命的同時，很好地共同了公司的核心使命，在如何做好資金安排，包管工程款的領(lǐng)取，及時精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績。當(dāng)然，在獲得成績的同時也還存在一些短少，下面我逐一貫各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁報告叨教：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理使命組織財務(wù)活動、從事與各方面的財務(wù)接洽是我部的本職使命，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳使命越來越重要。為退步使命效率，使會計核算從原始的計算和登記使命中開脫出來。咱們在年頭?年月即進(jìn)行了會計電算化的實行，顛末一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，部門財務(wù)職員全都純熟放肆了財務(wù)軟件的使用與操作，財務(wù)核算成功過渡到用電算化從事業(yè)務(wù)。這為財務(wù)職員節(jié)約了時候，還大猛退步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)綜合打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)，使財務(wù)使命上了一個新的臺階。財務(wù)部不斷人手較少，但在咱們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善從事各項使命。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳使命。這是財務(wù)部最平常最極重沉重的使命，一年來，咱們及時為各項表里經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支撐。基本上滿足了各部分對我部的財務(wù)要求。公司資金流量不斷很大，特別是在8月至12月收繳銷售款的時代，現(xiàn)金流量巨大而啰嗦，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同道本著“認(rèn)真、細(xì)心、疏松”的使命作風(fēng)，各項資金收付安然、精確、及時，沒有涌現(xiàn)過任何過失。整年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動終極都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展示出來。在財務(wù)核算使命中每一位財務(wù)職員盡職盡責(zé)，認(rèn)真從事每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)流各項開銷用度盡本人最大的勤勉。財務(wù)部整年審核原始票據(jù)12824張，從事會計憑證2179張，精確無誤地出具各種會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其殘酷的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從如今的三兩人到來日誥日的上百人，尺度各項經(jīng)濟(jì)舉動已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了對于財產(chǎn)管理、合同簽訂、用度放肆等方面的規(guī)章制度。為圓滿公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理表里狀況盡了咱們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地從事公司內(nèi)部財務(wù)接洽外，為達(dá)老本單位的使命，還要妥善從事內(nèi)部各方面的財務(wù)接洽。與內(nèi)部建立并保持優(yōu)良的接洽。本年度財務(wù)部友愛妥善地從事了各單位的往來款項的出入。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企接洽、與稅務(wù)機建立立了優(yōu)良的稅企接洽，全面從事了安然公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并美滿實現(xiàn)了對統(tǒng)計、工商等各部分有關(guān)材料的申報。二、資金安排和信貸使命資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。

第四篇：財務(wù)工作匯報

財務(wù)工作匯報

一、201*-201*年財務(wù)工作簡要回顧

201*年是我院全面進(jìn)行西校區(qū)建設(shè)、在校生規(guī)模大幅度增加、緊張有序地迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估、各項工作持續(xù)發(fā)展的重要時期，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的共同努力下，我院不僅積極應(yīng)對了大規(guī)�；�建、教學(xué)儀器設(shè)備和圖書資料購置對資金的巨大需求，而且還進(jìn)一步改善了全院師生員工待遇，加大了對教學(xué)、科研和引進(jìn)人才的支持力度，有力地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)、科研、建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，財務(wù)工作匯報。學(xué)校辦學(xué)條件得到歷史性改善，綜合實力顯著增強。同時，學(xué)校財務(wù)工作也在不斷向前推進(jìn)。在201*年全省教育財務(wù)決算會上，我院財務(wù)工作特別是收費工作在省教育廳決算報告中受到表揚，201*年我院被省教育廳評為政府采購工作先進(jìn)單位。

201*年財務(wù)工作主要體現(xiàn)在以下8個方面

(一)積極籌措資金，不斷改善辦學(xué)條件。近四年來，財務(wù)處在院黨委、院行政主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，多渠道籌措資金，全力以赴地改善辦學(xué)條件。先后從蚌埠徽商銀行新增短期流動貸款1500萬元，縣工商銀行建設(shè)項目貸款3800萬元，縣建設(shè)銀行建設(shè)項目貸款7000萬元，爭取省財政建設(shè)項目資金900萬元，自籌資金1830萬元。201*年底和201*年初，學(xué)校二次委托安徽國元信托投資有限責(zé)任公司發(fā)行定向信托資金產(chǎn)品，廣大教職工涌躍認(rèn)購，籌資4429萬元。學(xué)校籌措的資金，重點用于建設(shè)圖書館二期工程、西校區(qū)教學(xué)樓和實驗樓、學(xué)生宿舍、教職工宿舍、第三食堂、工程訓(xùn)練中心、供電專線、人行天橋，改造了校區(qū)道路和水電設(shè)施，綠化美化校區(qū)環(huán)境，征地108畝，搬遷并建設(shè)了學(xué)校種植科技園。近四年，共投入4000多萬元購置教學(xué)儀器設(shè)備，800多萬元購置圖書，重點建設(shè)了外語網(wǎng)絡(luò)實驗室和spf實驗室，全面充實實驗條件。增加了館藏圖書數(shù)量，較好地滿足了讀者對文獻(xiàn)資料查閱的需求，提高了圖書館服務(wù)能力和水平。經(jīng)過幾年來的大規(guī)模建設(shè)，辦學(xué)硬件得到歷史性改善。

(二)加大教學(xué)、科研投入。院黨委、院行政十分重視保障教學(xué)經(jīng)費的需要，在確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的情況下，學(xué)校年度預(yù)算安排向教學(xué)、科研傾斜，不斷加大教學(xué)、科研、引進(jìn)人才投入。年度預(yù)算中用于教學(xué)、科研的投入比例占全年總預(yù)算31%以上，201*年達(dá)到35%。學(xué)校還在年度預(yù)算中專門立項支持師資隊伍建設(shè)、碩士點創(chuàng)建、重點學(xué)科建設(shè)、新專業(yè)建設(shè)、重點課程建設(shè)、實習(xí)基地建設(shè)、教材建設(shè)、學(xué)術(shù)交流活動、教學(xué)研究、大學(xué)生科技創(chuàng)新活動和專業(yè)教學(xué)改革，通過持續(xù)投入，進(jìn)一步強化了教學(xué)建設(shè)，為提高教學(xué)質(zhì)量，迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估奠定了良好基矗

(三)重視改善教職工待遇。在改善辦學(xué)條件的同時，學(xué)校始終把提高教職工待遇放在重要位置，201*年提高了公積金的發(fā)放比例，全院每年用于師生員工支出占全年總支出52%左右，教職工津貼總額逐年增加，體現(xiàn)了向教師傾斜的政策導(dǎo)向。201*年學(xué)校還及時兌現(xiàn)了省直單位崗位津貼，購置了50多萬元大客車，用于接送教職工子女去蚌埠上學(xué)，教職工待遇不斷提高。

(四)收費工作取得突破。積極與銀行協(xié)調(diào)，通過增加收費時間和收費力量，優(yōu)化收費流程，提高工作效率等措施，較好地解決了新老生收費中存在的擁擠現(xiàn)象，得到了學(xué)生和家長們的好評。各教學(xué)學(xué)院積極開展形式多樣的宣傳教育活動，加大收費管理力度，全校收費工作取得突破。201*年學(xué)校全部學(xué)生繳齊了學(xué)費。

(五)積極資助困難學(xué)生。學(xué)校多渠道、多形式地資助家庭困難學(xué)生，足額支付學(xué)生助學(xué)貸款風(fēng)險補償金，積極從鳳陽縣農(nóng)行為學(xué)生辦理助學(xué)貸款，及時發(fā)放國家助學(xué)金、學(xué)生困難補助、學(xué)生獎學(xué)金，支持學(xué)生開展勤工助學(xué)活動，大力資助家庭困難學(xué)生，使家庭困難學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活得到保證。

(六)嚴(yán)格控制學(xué)校資金運轉(zhuǎn)節(jié)奏，積極防范支付風(fēng)險。近四年來，學(xué)校建設(shè)需要巨額的資金投入，安徽省財力有限，學(xué)校資金缺口很大。財務(wù)處根據(jù)學(xué)校資金供需的實際情況，每年都高度重視學(xué)校整體資金運作，專人負(fù)責(zé)滾動編制學(xué)校年度工程建設(shè)、教學(xué)儀器和圖書資料采購的資金需求預(yù)算，依據(jù)每月學(xué)校實際掌握的資金規(guī)模，制定每月學(xué)校用于支付工程建設(shè)和物資采購資金額度。在確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)和人員工資發(fā)放的情況下，嚴(yán)格控制基建、教學(xué)儀器設(shè)備采購支付比例，嚴(yán)格控制大額資金的支付進(jìn)度，有計劃地運作學(xué)校掌握的資金，最大限度地調(diào)節(jié)資金供需矛盾。為了減輕學(xué)校銀行流動資金貸款周轉(zhuǎn)壓力，我們在相關(guān)銀行的支持下，將一次周轉(zhuǎn)量在1000萬元以上流動資金貸款，改成兩次歸還兩次再貸入，有效地減輕了流動資金貸款周轉(zhuǎn)壓力。通過從嚴(yán)控制和合理安排學(xué)校資金，學(xué)校資金使用效益得到了較大提高，有效地保證了學(xué)校各項工作有條不紊地開展，有力地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)、科研、建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(七)積極做好迎評工作。財務(wù)處根據(jù)學(xué)校評建辦公室下達(dá)的工作任務(wù)和工作要求，精心準(zhǔn)備四項教學(xué)經(jīng)費指標(biāo)的統(tǒng)計匯總。在學(xué)習(xí)兄弟院校經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了學(xué)校四項教學(xué)經(jīng)費統(tǒng)計目錄，加班加點地匯總201*年四項教學(xué)經(jīng)費明細(xì)賬，寫出了財務(wù)處迎評自評報告和2個觀測點自評報告，全力以赴地迎接評估，并在正式評估中取得較好成績，圓滿完成了學(xué)校交給的任務(wù)。

(八)適應(yīng)新形勢，切實抓好財務(wù)管理。高等教育大發(fā)展，不但擴大了高校經(jīng)濟(jì)總量，豐富了高校經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容，也從根本上改變了高校財務(wù)管理的運行機制。近四年來，我們根據(jù)新形勢發(fā)展需要和上級主管部門的工作要求，積極強化財務(wù)管理。一是進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理。財務(wù)處始終把學(xué)校年度預(yù)算管理當(dāng)作重要任務(wù)來抓，根據(jù)省財政廳、省教育廳《安徽省省屬高校預(yù)算管理暫行辦法》，制定了《安徽科技學(xué)院預(yù)算管理辦法》，初步建立了以各職能部門秘書為成員的預(yù)算隊伍，并且用以會代訓(xùn)方式向參加學(xué)校年度預(yù)算編制工作的人員普及預(yù)算知識和技能，學(xué)校預(yù)算工作逐步規(guī)范化。根據(jù)省財政廳、省教育廳下達(dá)的我院年度預(yù)算批復(fù)，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)校內(nèi)各單位，從整體上把握全院收支進(jìn)度，支出總規(guī)模得到了較好控制，圓滿完成了每年的預(yù)算計劃。由于我校預(yù)算管理工作扎實有效，201*年財務(wù)處韓林同志被省教育廳評為全省高校預(yù)算管理先進(jìn)工作者。二是積極做好非稅收收入改革工作。201*年省財政廳要求省屬高校必須完成非稅收收入改革工作，非稅收收入改革的核心是高校必須把屬于非稅收收入范疇的學(xué)生學(xué)費收入、住宿費收入等全額上繳省財政廳指定的財政專戶，然后根據(jù)學(xué)校的用款計劃向省財政廳國庫支付中心申領(lǐng)上繳的收入。根據(jù)省財政廳、省教育廳的統(tǒng)一布置，我院認(rèn)真做好非稅收收入改革的人員培訓(xùn)、法規(guī)學(xué)習(xí)、票據(jù)領(lǐng)用、專用設(shè)備安裝等各項準(zhǔn)備工作，積極應(yīng)對非稅收收入改革給學(xué)校財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，201*年較好地實施了非稅收收入上繳和回解工作。三是不斷完善財務(wù)管理制度體系，推進(jìn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)運行規(guī)范化。財務(wù)處根據(jù)新的形勢和新的要求，制定了《安徽科技學(xué)院預(yù)算管理辦法》、《安徽科技學(xué)院基建工程項目投資管理暫行規(guī)定》，修訂了《安徽科技學(xué)院財務(wù)管理辦法》，形成了以上級規(guī)章制度為主體，校內(nèi)辦法和規(guī)定為補充，有自己特色的財務(wù)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范了新形勢下學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動的運行秩序，工作匯報《財務(wù)工作匯報》。 四是認(rèn)真清理校內(nèi)預(yù)算外資金。根據(jù)省教育廳工作要求，201*年財務(wù)處配合監(jiān)察審計處開展了校內(nèi)預(yù)算外資金清理活動。各單位在自查過程中，對存在的問題都主動及時地進(jìn)行了整改。同時，通過清理活動，搞清了全院各單位預(yù)算外資金的來源、規(guī)模和使用管理情況，修訂了校內(nèi)預(yù)算外資金管理辦法，進(jìn)一步強化了預(yù)算外資金管理。五是加強財務(wù)監(jiān)督,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。圍繞建設(shè)節(jié)約型校園，進(jìn)一步強化了編外用工、招待費、郵電費、報刊雜志費、差旅費的管理，有效地控制了公用開支的上升。六是強化二級財務(wù)管理。有針對性地改進(jìn)院后勤服務(wù)總公司和教學(xué)基地管理中心財務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)一步強化了成本核算。教學(xué)基地管理中心會計核算工作實現(xiàn)了電算化，提高了工作質(zhì)量和工作效率。七是加強財務(wù)信息統(tǒng)管力度。為了及時掌握學(xué)校資金運轉(zhuǎn)情況,財務(wù)處制定了一套詳細(xì)的財務(wù)狀況監(jiān)管指標(biāo)體系,并且進(jìn)一步明確財務(wù)人員信息收集、整理、反映的責(zé)任，強化全院財務(wù)信息的集中管理，定期分析通報學(xué)校的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映,及時整改。八是重視加強自身建設(shè),不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。除了做好本處工作之外，積極完成學(xué)校交辦的其它工作任務(wù)，積極支持和配合校內(nèi)其它單位的工作，兼職的同志積極參加學(xué)�；�建和物資采購招投標(biāo)活動，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)作用。認(rèn)真開展多種形式的在職學(xué)習(xí)活動，鼓勵財會人員參加專業(yè)性考試，通過考試促進(jìn)大家提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極改進(jìn)工作方法，對一些業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，提高了報賬速度和服務(wù)效率。九是重視加強對外交流。財務(wù)處利用多種形式，加強與兄弟院校、上級有關(guān)主管部門、銀行、物價等單位的聯(lián)系，了解信息，籌集資金，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

各位代表、同志們，當(dāng)前高校財務(wù)工作面臨著新的挑戰(zhàn)，各高校都在認(rèn)真分析，并積極采取相應(yīng)對策。除了要解決高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的財務(wù)管理改革與創(chuàng)新問題之外,今后一段時期內(nèi)，不少高校首先要化解的是債務(wù)問題,這個問題解決不好將嚴(yán)重影響高校的正常運轉(zhuǎn)。近年來，我院工程建設(shè)、教學(xué)儀器和圖書資料購置，主要是利用銀行貸款，截止201*年1月30日，我院貸款總額為2.16億元。自201*年開始，我院每年都有還貸任務(wù)，通過調(diào)整貸款期限結(jié)構(gòu)，爭取中長期貸款，減少流動資金貸款，較好地解決了201*年的還貸問題。應(yīng)當(dāng)看到，我院的底子很薄，在接受教育部本科教學(xué)工作評估之前,學(xué)校的各項硬件指標(biāo)距部頒標(biāo)準(zhǔn)均有一定的差距，有的甚至是較大差距。同時,根據(jù)安徽省高等教育發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校計劃在“十一五”期間，全日制在校生規(guī)模達(dá)到15000人。不加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就無法應(yīng)對教育部本科教學(xué)工作評估，也不能發(fā)展辦學(xué)規(guī)模，保證辦學(xué)質(zhì)量。到目前為止，學(xué)校工程建設(shè)、教學(xué)儀器和圖書資料購置項目還有約7500萬元欠款，經(jīng)過努力，鳳陽縣建設(shè)銀行已批準(zhǔn)我院建設(shè)項目貸款3000萬元，計劃于201*年元月發(fā)放，加上今年學(xué)校節(jié)余，最終學(xué)校的欠款約為3500萬元，主要是待審計的工程尾款。我院現(xiàn)已順利通過教育部本科教學(xué)水平評估,辦學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施已達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn),未來幾年將不再有基建計劃，教學(xué)設(shè)備和圖書的購置將大大減少，學(xué)校負(fù)債規(guī)模將得到有效控制。

當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，已經(jīng)采取多項措施拉動內(nèi)需，擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模,各大銀行都在增加信貸規(guī)模。同時，省教育廳也在積極爭取省財政加大對高校投入，幫助化解省屬高校部分負(fù)債。此外，今后學(xué)校將充分利用已有的辦學(xué)條件擴大招生規(guī)模，開源節(jié)流，增收節(jié)支。可以預(yù)測我院的總體資金狀況將很有可能好轉(zhuǎn)。由于學(xué)�，F(xiàn)有存量貸款和部分工程欠款，201*年還有不小的還貸任務(wù),因此，資金問題仍然是今后學(xué)校財務(wù)工作的一項極其艱巨的任務(wù)。為此，廣大教職工應(yīng)對學(xué)校財務(wù)工作將要面對的復(fù)雜局面有一個清楚的認(rèn)識和判斷，在分享學(xué)校發(fā)展成果的同時，積極行動起來，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，增收節(jié)支，為化解學(xué)校困難做出自己的貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們，學(xué)校事業(yè)經(jīng)過全院師生員工堅持不懈的努力拼搏得到了巨大發(fā)展，綜合辦學(xué)實力明顯增強，這也是我院下一步發(fā)展堅實的物質(zhì)基矗今后我校發(fā)展任務(wù)光榮而又艱巨，需要全院上下群策群力，廣辟財源;需要統(tǒng)籌發(fā)展計劃;需要科學(xué)地配置資金;需要用改革的精神和辦法來用好資金，發(fā)揮出最大效益。

三、201*年學(xué)校財務(wù)工作的主要任務(wù)

201*年學(xué)校財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹全省教育財務(wù)工作會議精神，以確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)為前提，多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費，積極化解學(xué)校資金壓力，進(jìn)一步加大對教學(xué)建設(shè)、碩士點創(chuàng)建和引進(jìn)高層次人才的支持力度。積極開展建設(shè)節(jié)約型校園活動，嚴(yán)格控制各項開支，不斷提高辦學(xué)效益。

(一)精心編制201*年學(xué)校預(yù)算執(zhí)行計劃和201*學(xué)校預(yù)算。

學(xué)校年度預(yù)算是學(xué)校年度收支綜合性計劃，是確保學(xué)校年度工作任務(wù)完成，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)省財政廳、省教育廳《安徽省省屬高校預(yù)算管理暫行辦法》和《安徽科技學(xué)院預(yù)算管理辦法》，進(jìn)一步抓好學(xué)校年度預(yù)算管理.在認(rèn)真分析201*年學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，盡早編制201*年學(xué)校預(yù)算執(zhí)行計劃，并組織力量，積極協(xié)調(diào)各部門嚴(yán)格各項開支的預(yù)算管理。我們計劃對公用經(jīng)費特別是辦公費、郵電費、差旅費、印刷費、交通費，參考兄弟院校的標(biāo)準(zhǔn)，分解到各單位包干使用，努力使全校年度預(yù)算收支變動控制在允許的范圍。切實遵守預(yù)算編制程序，強化基礎(chǔ)預(yù)算信息的收集和整理，充分發(fā)揮校內(nèi)各部門在預(yù)算編制中的基礎(chǔ)性作用，扎扎實實地做好201*年學(xué)校預(yù)算的編報工作，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性。

(二)繼續(xù)多渠道籌資，切實化解資金緊缺壓力。

學(xué)生學(xué)費收入仍然是學(xué)校預(yù)算收入的主要來源，學(xué)費收入足額按時到位，是學(xué)校各項開支有序進(jìn)行的重要保證。各二級學(xué)院要在總結(jié)過去收費工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好明年學(xué)生收費工作，力爭更好的成績。同時，我們將繼續(xù)按照上級和學(xué)校有關(guān)規(guī)定，加強對困難學(xué)生的資助工作，按時發(fā)放獎學(xué)金和有關(guān)生活補貼，支持開展勤工助學(xué)活動。我們將繼續(xù)全力以赴地配合學(xué)生處和各二級學(xué)院，進(jìn)一步做好學(xué)生生源地助學(xué)貸款發(fā)放的服務(wù)工作。

我院現(xiàn)已順利通過教育部本科教學(xué)水平評估,辦學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施已達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn),未來幾年將不再有基建計劃。今后若干年內(nèi)學(xué)校財務(wù)管理的一項主要任務(wù)就是化解學(xué)校已有的負(fù)債和部分竣工工程尾款，這同樣需要我們?nèi)�力以赴、積極應(yīng)對。多渠道融資、開辟財源是改善學(xué)校財務(wù)狀況的根本途徑，201*年力爭在融資上取得新的進(jìn)展。一是積極爭取省財政對西校區(qū)實驗樓工程的投入。二是爭取高校貼息貸款。三是盡早落實縣工行到期貸款的續(xù)貸工作。四是繼續(xù)開展校內(nèi)教職工信托融資工作。五是積極探索合作辦學(xué)、合作建設(shè)、合作開發(fā)新途徑，盡力保證學(xué)校的資金供應(yīng)。

我院利用奧地利政府400萬歐元貸款購買教學(xué)儀器設(shè)備項目，已經(jīng)獲得國家發(fā)改委和國家財政部批準(zhǔn)，正式進(jìn)入到具體實施階段，學(xué)校已成立專門組織負(fù)責(zé)此項工作，財務(wù)處將全力配合學(xué)校有關(guān)部門，切實把利用奧地利政府貸款購買教學(xué)儀器設(shè)備項目做出成效來。

運作好學(xué)校資金，調(diào)節(jié)資金供求矛盾，防范支付風(fēng)險，是學(xué)校財務(wù)工作的一項重要任務(wù)。我們將會繼續(xù)同有關(guān)職能部門強化學(xué)校大額資金支付項目的預(yù)測和計劃工作，根據(jù)學(xué)校年度資金供應(yīng)總量和供應(yīng)時間，努力使大額資金支付有節(jié)奏地進(jìn)行，確保學(xué)校資金運作有序平穩(wěn)。

(三)依法依規(guī)理財,健全制度,強化執(zhí)行監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理。

法律、法規(guī)和制度的規(guī)范性、強制性和約束性是確保財經(jīng)活動健康開展，實現(xiàn)財務(wù)工作公平與效率的重要保證。要進(jìn)一步提高對遵守財經(jīng)法紀(jì)重要性和必要性的認(rèn)識，切實增強按章辦事，依法理財?shù)淖杂X性。我院在長期的辦學(xué)過程中十分重視財務(wù)管理制度建設(shè)，形成了以上級規(guī)章制度為主體，校內(nèi)辦法和規(guī)定為補充，有自己特色的財務(wù)管理制度體系，對提高財務(wù)管理水平發(fā)揮了積極的作用。近兩年來，省教育廳、省財政廳相繼出臺了不少新的高校財務(wù)管理方面的制度，我們也要組織力量盡快制定我校的實施辦法。我們不但要重視制度建設(shè)，今年還將重點強化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按法規(guī)、制度、程序和手續(xù)辦事，努力建設(shè)“用制度管理，按制度辦事，靠制度管人”的理財機制。

(四)以建設(shè)節(jié)約型校園為重點，不斷提高辦學(xué)效益。

建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的重要戰(zhàn)略舉措，教育部、省教育廳專門就高校建設(shè)節(jié)約型校園工作作出了布署。推動建設(shè)節(jié)約型校園、降低辦學(xué)成本、提高辦學(xué)效益是高校的一項長期任務(wù)。學(xué)校出臺了建設(shè)節(jié)約型校園意見，將在全院大力開展建設(shè)節(jié)約型校園活動。勤儉辦學(xué)是我院的傳統(tǒng),在學(xué)校資金緊缺的大背景下,全院上下都要充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型校園的重要性、必要性，從我做起，自覺地勤儉節(jié)約。

按照學(xué)校建設(shè)節(jié)約型校園的統(tǒng)一部署，財務(wù)處將積極開展具體工作。一是進(jìn)一步規(guī)范辦公費、差旅費、招待費的管理，努力降低這些方面的支出。規(guī)范編外用工管理，盡量減少文印費支出，出省開會要從嚴(yán)審批。按照“必要、適度、節(jié)約”的原則，切實控制來客招待開支。學(xué)生班費和就業(yè)經(jīng)費也要厲行節(jié)約，講究效益。二是繼續(xù)嚴(yán)格控制外診和外購藥品，減少醫(yī)療費開支。三是進(jìn)一步規(guī)范學(xué)�；�本建設(shè),強化基建財務(wù)管理,努力提高投資效益。四是進(jìn)一步加強學(xué)校二級財務(wù)單位收入管理、成本核算、物資采購、存貨管理等項工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(五)加強隊伍建設(shè)，切實提高財務(wù)工作的服務(wù)水平。

提高業(yè)務(wù)水平是財務(wù)隊伍建設(shè)永恒的任務(wù)，《會計法》對財會人員繼續(xù)教育在經(jīng)費、時間和內(nèi)容上都有明確的規(guī)定，我們要逐步落實。我們將建立定期學(xué)習(xí)制度，加強職業(yè)道德教育，進(jìn)一步提高人員工作能力。以改善服務(wù)態(tài)度、改進(jìn)服務(wù)方法、優(yōu)化服務(wù)過程、公正公平服務(wù)等為重點內(nèi)容，認(rèn)真對照檢查工作中存在的問題，采取切實可行的整改措施，力爭使財務(wù)工作效能有新的提高。我們將繼續(xù)加強與財政、銀行、工商、稅務(wù)、物價、省教育廳和省財政廳有關(guān)處室的聯(lián)系;加強與校內(nèi)各部門、各單位的聯(lián)系;加強與兄弟院校財務(wù)部門的聯(lián)系。及時取得工作信息，不斷營造良好的外部環(huán)境。

第五篇：公路財務(wù)工作匯報

公路財務(wù)工作匯報

一、工程建設(shè)

按照“速度、質(zhì)量、安全、廉政”的公路建設(shè)方針，正確處理好質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃，合理安排，打造精品工程，公路財務(wù)工作匯報。 1、抓施工管理，保工程質(zhì)量，促工程進(jìn)度。在公路工程建設(shè)中，我們一是始終堅持兩個緊緊依靠，積極主動向當(dāng)?shù)卣�府匯報，爭取當(dāng)?shù)卣�府支持和沿線群眾配合。xx公路xx段改建工程，我局早準(zhǔn)備、早行動，向政府匯報，引起當(dāng)?shù)卣�府對公路建設(shè)的重視和支持，xx市委、市政府及時召開協(xié)調(diào)會，成立指揮部，于10月28日舉行開工儀式，同時施工隊進(jìn)場施工，我局抽調(diào)工程科人員實行包段負(fù)責(zé)制，積極與沿線鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)，并通過電視、張?zhí)麡?biāo)語等宣傳形式，廣泛宣傳公路建設(shè)對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，確保了沿線鄉(xiāng)村群眾的理解與配合，為工程正常施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在資金不到位的情況下，搶時間，趕季節(jié)，保證工程提前開工。目前已完成清表4.5km，清理不適宜材料30km3，清除樹樁500xxxx棵，落實工程土源，路基回填準(zhǔn)備工作基本結(jié)束。二是在公路工程施工中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確把握質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前題下，加快施工進(jìn)度。xx公路于今年6月份交工驗收，工程合格率達(dá)10xxxx，優(yōu)良率達(dá)9xxxx以上，工程質(zhì)量位列xx市路網(wǎng)工程之首。累計完成路基土方484km3，大、中、小橋xxxx計1168延米，路面工程22.1km，路基防護(hù)工程11處計9482m3，標(biāo)線、標(biāo)志22km，綠化平臺土方460km3，綠化20km。工程累計完成投資959xxxx元，占工程總投資的96.8。同時在資金未到位的情況下，克服重重困難，進(jìn)行沁河特大橋防護(hù)工程施工，完成平交道口、修筑邊溝等尾留工程。四是按要求向市局及時上報各類工程報表和工程技術(shù)資料。五是加強工程管理人員理論學(xué)習(xí)，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、階段性考核等辦法，提高素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，增強責(zé)任心，保證了各項公路工程建設(shè)保質(zhì)保量按期完成。

2、認(rèn)真做好項目儲備工作。多次會同xx市交通局、公路局領(lǐng)導(dǎo)到省市有關(guān)部門爭取項目立項，增強公路發(fā)展后勁。一是配合市局完成常付路工可批復(fù)和設(shè)計招投標(biāo)工作。二是配合市局正在進(jìn)行xx路xx至xx段改建工程工可編制及項目審批的爭取工作。三是爭取xx路xx段和xx路路面大修工程。

二、公路養(yǎng)護(hù)

我市列養(yǎng)路段132公里，大部分路段長期超期服役，加之我市地處晉煤外運重要通道，大噸位、超載車輛多，對路基、路面損毀嚴(yán)重，形成路況差，養(yǎng)護(hù)難度大。針對現(xiàn)狀，我們始終把公路養(yǎng)護(hù)作為公路工作的重中之重來抓，嚴(yán)格按照《xx省公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》統(tǒng)籌安排，廣泛開展“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動，不斷深化養(yǎng)護(hù)體制改革，狠抓道班建設(shè)，重抓路面養(yǎng)護(hù)，突出公路綠化、美化，營造了暢、潔、綠、美的通行環(huán)境，公路好路率達(dá)9xxxx。

1、對路段進(jìn)行集中整治，建文明樣板示范路段、公路綠化示范路段，提高公路養(yǎng)護(hù)管理水平。一是組織養(yǎng)護(hù)科、道班班長、道工骨干到周邊縣(市)參觀學(xué)習(xí)，特別是到xx學(xué)習(xí)其道班管理、公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗。二是為徹底改變我市公路現(xiàn)狀，針對各路段實際情況，進(jìn)行集中整治。溫邵路xx段和濟(jì)源段反差較大，為徹底改變該路段滯后現(xiàn)狀，在積極向市局匯報的同時，不等不靠，對沁濟(jì)交界2公里路段，綠化平臺進(jìn)行整治，補值雪松、檜柏20xxxx棵，補栽輪廓樁96根。完成快車道中修6700m2，慢車道中修6800m2，xx收費站快車道大修500m2，壓漿17km，灌縫17km，進(jìn)行平交道口整治，大大提高了該路段的通行能力。xx路是我市重要的旅游通道，為進(jìn)一步提升道路品味，打造旅游精品公路，樹立良好的對外形象，投資12xxxx元完成2.5km中修罩面工程，投資1xxxx元對k123處友愛河涵洞塌陷進(jìn)行修復(fù)，同時投資400xxxx在k123處公路兩側(cè)栽植快柏132棵，美化了公路環(huán)境。更換丹河橋伸縮縫1處，處理翼板1處，更換涵板19道99塊，鋪設(shè)保護(hù)層260m2，在廉坡環(huán)島北側(cè)砌花池360m，在k123—k125 400處安裝道牙1400塊，對沿線樹木進(jìn)行修剪。通過一系列的整治，xx路面貌煥然一新。xx路是我市晉煤外運的咽喉要道，經(jīng)多年超載車輛的輾壓，常平至省界路段已面目全非，通行能力大大下降，嚴(yán)重影響了我省的對外形象，今年投資63xxxx元，對其進(jìn)行大修，大修里程5.7km，完成投資60xxxx元，占計劃投資的95.xxxx，主體工程已建成通車，受到沿線群眾、車戶的高度贊揚。投資40xxxx元完成常付路干河橋南5公里改造工程。投資4xxxx元對冢沁路丹河橋至徐屯環(huán)島段，公路兩側(cè)綠化帶進(jìn)行更新，共栽植各類苗木2xxxx余棵。完成挖補坑槽、處理網(wǎng)裂、沉陷48km2。安裝更新標(biāo)志16面。整修路肩邊坡68km。三是建立示范路段。在常付路建50xxxx文明樣板示范路段，在溫邵路柏香段建公路綠化示范路段。同時制定標(biāo)準(zhǔn)，定期考核。各道班選派人員參觀學(xué)習(xí)后，建相應(yīng)示范路段，逐步全線推廣,達(dá)到了以點帶面、輻射全線、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的目的。

2、以路為本、以班為家，成立道班工作組進(jìn)駐道班，加強道班建設(shè)。為加強道班建設(shè)，我局從機關(guān)抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、實際工作經(jīng)驗豐富的中層干部成立道班工作組進(jìn)駐道班，幫助其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化道班建設(shè)。投資1xxxx元完成和莊道班圍墻及交調(diào)房建設(shè)。為道班配備床4xxxx張，修補圍墻、油漆門窗、改造線路，道班生活環(huán)境得到明顯改善，工作匯報《公路財務(wù)工作匯報》。 道班工作組與道工同吃、同注同勞動，了解情況，解決實際困難。由于他們深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，結(jié)合實際制定了切實可行的整改方案，經(jīng)過兩個月的工作，目前,道工思想穩(wěn)定，道班環(huán)境明顯改觀，廣大道工養(yǎng)好路的責(zé)任心進(jìn)一步增強。

三、規(guī)費征收

兩費征收基礎(chǔ)工作扎實，超額完成任務(wù)，截止11月底完成汽車養(yǎng)路費征收221xxxx元，占×××局下達(dá)年度目標(biāo)154xxxx元的143.xxxx;通行費征收工作，在鄭常路大修斷行，晉博路、焦晉高速分流車輛等情況下，治理繞行車輛，加大征費力度，截止11月底，完成通行費征收2672.xxxx元，占×××局下達(dá)年度目標(biāo)230xxxx元的11xxxx，其中，常平收費站完成1845.xxxx元，柏香收費站完成82xxxx元。養(yǎng)路費征收被省交通廳評為“×××交通規(guī)費征稽工作先進(jìn)集體”。收費處被省交通廳評為“優(yōu)秀收費站”，沁濟(jì)(東)收費站被授予××ד文明單位”、xx市“青年文明號”榮譽稱號，常平收費站被團(tuán)省委授予省級“青年文明號”榮譽稱號。

1、廣泛宣傳征收政策，爭取各級政府支持，車戶配合。充分利用電視、報刊等新聞媒體，加大對兩費征收政策的宣傳力度，組織宣傳車、散發(fā)宣傳傳單，并在收費站點、車輛集散地書寫標(biāo)語、張貼通告、懸掛橫幅，大力宣傳省政府《通告》精神和養(yǎng)路費征收政策，為兩費征收工作營造良好環(huán)境;常平收費站實行計重收費后，車戶不理解，抵觸情緒較大。針對這種情況，收費處組織人員深入常平、山王莊、西萬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各運輸單位，上門宣傳收費政策，取得了車戶的理解與支持。

2、完善機制，強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)兩費征收。一是進(jìn)一步深化對收費處的改革，通過對收費人員進(jìn)行考試、考核，擇優(yōu)聘用。建立完善管理制度和工資分配制度，給收費處注入新機制，激發(fā)新活力。二是健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行開票、收款、管票三分開制度，使內(nèi)部監(jiān)督制約機制進(jìn)一步完善，杜絕了違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。三是變被動管理為主動服務(wù)，推出微笑服務(wù)、承諾服務(wù)、溫馨服務(wù)、首問制等服務(wù)項目，以服務(wù)促征收。四是在收費站點設(shè)置服務(wù)臺，為車戶準(zhǔn)備開水、毛巾及修車工具，受到過往車戶好評。養(yǎng)路費征收人員，對小客車、農(nóng)用車開展送票上門服務(wù)，使其納入規(guī)范化管理。城鄉(xiāng)小客車納入管理150臺，征費2xxxx元;農(nóng)用車納入管理265臺，征費61.xxxx元。五是加強站容站貌建設(shè)，以一流的站容站貌樹一流的征收形象。六是組織全體收費人員進(jìn)行軍訓(xùn)，規(guī)范工作行為，提升服務(wù)水平。

3、采取有效措施，確保應(yīng)征不漏。收費處通過開展“春季堵漏促收”、“一優(yōu)三促”、“千車萬人評收費”等活動，挖掘征收潛力，打擊逃費車輛，優(yōu)化征收環(huán)境。積極與政法部門結(jié)合，嚴(yán)厲打擊“二道販”和破壞正常收費秩序的不法分子。積極與山王莊鎮(zhèn)、常平鄉(xiāng)協(xié)商，在交界處設(shè)置交通限制墩工作，封堵繞行路口。養(yǎng)路費征收工作，按照×××公路局征收工作會議精神，積極開展“百日追繳”活動，對偷、漏、逃、抗公路養(yǎng)路費的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，優(yōu)化征費環(huán)境。催、追繳漏費車輛920臺，催繳補費61.xxxx元，稽查補費24.xxxx元，漏征率控制在xxxx以下。

四、路政管理

1、廣泛宣傳路政法規(guī)，推行管養(yǎng)結(jié)合，實現(xiàn)路政管理機制轉(zhuǎn)變。一是加大路政管理政策宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，出動宣傳車326臺次，印發(fā)宣傳材料4.xxxx份，組織有線廣播宣傳31天次，書寫標(biāo)語108條，與公路沿線村莊簽訂《護(hù)路公約》22份。二是我局積極探索路政管理新方法，走路政管理與公路養(yǎng)護(hù)相結(jié)合之路。成立路政中隊，路政人員吃住在道班，由道班考勤，路政人員參與養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)工人參與路政管理，形成人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護(hù)工，管養(yǎng)結(jié)合的路政管理機制。促進(jìn)了路政管理人員與養(yǎng)護(hù)工人的責(zé)任心共同增強，管理效果明顯提高。易拋灑車輛得到有效遏制，大大減輕了養(yǎng)護(hù)工的勞動強度，新的違章建筑能夠被及時發(fā)現(xiàn)和制止。截止11月底，清理障礙物602處，制止在公路上擺攤設(shè)點1231處，清理非公路標(biāo)志牌423處，公路曬糧23xxxx，查處路政案件xxxx，收回路產(chǎn)損失費15.xxxx元，索賠率、查處率均達(dá)100。三是本著疏堵并用以疏為主的方法主動(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章m.seogis.com)與柏香鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，集中整治，取締了柏香集貿(mào)市常四是堅持每周二、四晚上對全體路政人員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持定期軍訓(xùn)，不斷提高路政人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體形象。同時，在路政人員中開展“先進(jìn)路政大隊”創(chuàng)建活動和“十佳路政員”評比活動，調(diào)動廣大路政人員的工作積極性，保證了公路安全暢通。

2、提高隊伍素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,強化超限運輸管理。嚴(yán)格按照國家七部委聯(lián)合治超精神和省市有關(guān)治超文件要求，開展超限治理工作。檢測超限運輸車輛9.xxxx臺次，查處超限運輸車輛2.xxxx臺次，卸煤炭10.0xxxx噸，收回超限損失費168.xxxx元。一是對監(jiān)控室的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正;二是通過考試對超限人員實行優(yōu)勝劣汰，定員、定崗，選拔素質(zhì)高，能力強的人員，充實到監(jiān)控室。三是堅持每月25日例會制度，及時解決工作中存在的問題，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。四是圍繞“嚴(yán)”、“緊”兩字，強化超限運輸治理�！皣�(yán)”就是堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行政策�！熬o”就是克服麻痹思想，通過思想教育，使監(jiān)控人員充分認(rèn)識到超限運輸治理的必要性與緊迫性，增強責(zé)任感。五是在各超限站開展助人為樂活動，共幫助過往司乘人員及當(dāng)?shù)厝罕?xxxx人次，樹立了良好的公路形象。六是加強廉政建設(shè)，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。

五、機關(guān)管理

牢固樹立為基層、為一線服務(wù)的思想，提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量，打造效能機關(guān)新形象。

1、加大對工作的督促檢查力度，狠抓工作的落實。一是組建監(jiān)察室，從各科室抽調(diào)人員，經(jīng)過培訓(xùn)、考試后，分效能革命督查組、主要工作督查組、財務(wù)工作督查組三個小組，深入一線，了解實情，防止工作棚架，保證了全局各項工作的落實，制定百分制考核標(biāo)準(zhǔn)，對各科室工作進(jìn)行考核。通過考核，建立長效機制，徹底改變了過去那種只布置、不檢查，重布置、輕落實的工作作風(fēng)。二是通過開展“效能革命”、“四查四看”活動，建立周工作臺帳，認(rèn)真查擺問題，制定整改措施;同時開展工作比比看活動，定期通報整改進(jìn)度，集體點評，促進(jìn)了各項工作的落實。三是為扎實開展好路杯競賽活動，我局提出“加強四項工作(道班建設(shè)、路容路貌、設(shè)備管理、業(yè)績考核)，確保保杯奪冠”的工作思路。先后兩次組織班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，對全局各項工作嚴(yán)格按“好路杯”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬檢查。針對檢查出的問題，制定整改措施，限期整改，促進(jìn)了好路杯競賽活動在我局深入扎實開展。

2、強化管理，節(jié)能降耗。車輛管理，打破科室界限，成立小車班，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。既提高了工作效率，又降低了燃油、維修費用。9月份，半個月車輛用油460xxxx，10月份，小車班成立后，半個月用油217xxxx，降幅達(dá)5xxxx。同時修訂完善了各項內(nèi)部管理制度，加強職工食堂、電話使用、會議招待、水電等項管理，有效降低了各項費用開支。

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