第一篇：飯店質(zhì)檢部201*年第一季度工作匯報

質(zhì)檢部門的主要職責(zé)是通過計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標(biāo)的實現(xiàn)，全面負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運營和服務(wù)質(zhì)量的提高�，F(xiàn)將質(zhì)檢部xx年第一季度的工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、主要做法和工作思路

1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及獎懲條例，確保質(zhì)檢工作有章可循，有標(biāo)可依。

開展質(zhì)檢工作，我們執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)主要有xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外，在標(biāo)準(zhǔn)和制度的把握上，我們始終堅持“結(jié)合實際、對標(biāo)檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅持以公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作。

檢查中，我們堅持“公司領(lǐng)導(dǎo)重點檢查，質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)行一次重點檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對各業(yè)務(wù)項目進(jìn)行專項檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。

3、堅持以引導(dǎo)教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質(zhì)檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門(轉(zhuǎn)載需注明來源m.seogis.com)或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強(qiáng)調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質(zhì)檢通報進(jìn)行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。

4、質(zhì)檢工作總結(jié)

我們嚴(yán)格按照“圍繞一個目標(biāo)、做好兩個計劃、完成三個總結(jié)、做好四個匯報”的要求進(jìn)行計劃、總結(jié)和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿”這一目標(biāo)，嚴(yán)格按照《xx年目標(biāo)任務(wù)分解方案》制定了質(zhì)檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認(rèn)真在每周例會上給各部門匯報質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質(zhì)檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進(jìn)行總結(jié)匯報，以協(xié)商解決，每季度我們將質(zhì)檢工作進(jìn)行總結(jié)，通過匯報會我們將上一季度在質(zhì)檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結(jié)出來進(jìn)行匯報，年底，我們將會把全年的質(zhì)檢情況進(jìn)行全面的總結(jié)，并結(jié)合實際制定出下一年的質(zhì)檢工作計劃進(jìn)行全面匯報。當(dāng)然，有條件的話，我們將會把全年的一些質(zhì)檢案例整理成冊，一方面是為了體現(xiàn)質(zhì)檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質(zhì)檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學(xué)習(xí)，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應(yīng)以為戒，引起重視。

二、取得的主要成效

1、質(zhì)檢工作的開展，推動了公司質(zhì)量管理體系的建立。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除安全隱患、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的，從而保證公司目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。xx年初我們引入過一次質(zhì)量管理體系建設(shè)，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我還是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。

這里我要特別說明的是，凡是一個規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標(biāo)準(zhǔn)。

2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導(dǎo)作用。

要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴(yán)格對標(biāo)執(zhí)行和不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，我們及時貫徹落實行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策、法規(guī)、及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完善公司內(nèi)部管理規(guī)范，為公司質(zhì)檢工作提供科學(xué)依據(jù)。在內(nèi)部管理方面，xx年以來，我逐步嘗試在公司全面推行pdca管理模式，使各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發(fā)展，各項工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。pdca管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進(jìn)，pdca循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序�；厥讀x年，我們制定了全年重點工作計劃，各部門也按照計劃進(jìn)行了實施，我們也進(jìn)行了檢查考核，年底也進(jìn)行了處理改進(jìn)。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經(jīng)邁出了導(dǎo)入pdca管理的第一步，xx年，根據(jù)何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進(jìn)行了分解，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實施中，當(dāng)然，我們今年要更加嚴(yán)格的進(jìn)行檢查考核和處理改進(jìn)。

3、在服務(wù)質(zhì)量提升方面起到了有力的推動作用

我們嚴(yán)格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標(biāo)準(zhǔn)，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，我想各部門應(yīng)該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作程序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進(jìn)行糾正，同時也引得了客人的好評。

4、在內(nèi)耗控制方面起到了積極的作用

通過質(zhì)檢，我更加關(guān)注公司的資產(chǎn)管理，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成。在資產(chǎn)管理方面，我們要求做到資產(chǎn)定期盤點，責(zé)任到人，及時修補(bǔ)，避免報損；在設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的落實情況，我們質(zhì)檢人員切實起到了督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是，為實現(xiàn)我們的能耗控制目標(biāo)，還需要我們?nèi)�體員工的共同參與，才能在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。

第二篇：質(zhì)檢部第一季度工作匯報

201*年質(zhì)檢部第一季度工作匯報

201*年第一季度即將過去，現(xiàn)將第一季度的工作情況做如下總結(jié)。

一 、工作完成情況

1.配合cqc中國質(zhì)量認(rèn)證中心的各位老師，完成了集團(tuán)公司二階段的體系認(rèn)證工作。

2.焊縫的ut檢測工作

截止到本月16日共完成焊縫ut檢測731條。

一月份完成焊縫ut檢測234條，合格209條不合格25條，合格率為89%。

二月份完成焊縫ut檢測339條，合格276條不合格63條，合格率為81%。

三月份截止到16日完成焊縫ut檢測158條，合格112條不合格46條，合格率為71%

3.焊縫的外觀檢測工作，截止到本月16日共發(fā)現(xiàn)焊縫漏焊 96條。

一月份生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊39道，后面車間漏焊5道。 二月份生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊20道，后面車間漏焊3道。三月份截止到16日生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊17道，后面車間漏焊12道。

4、對生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)質(zhì)量管理處罰條例對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了質(zhì)量考核。

5、 對曲阜遠(yuǎn)大、楊建東等對焊縫等級要求較高的工程項目進(jìn)行重

點跟蹤檢驗，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)焊縫質(zhì)量通過率低的問題，及時

與手工焊關(guān)班組一起查原因找方法，現(xiàn)已取得了良好的效果。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施：

1.隨著公司產(chǎn)品的升級，客戶對焊縫要求的不斷提高，造成焊縫檢測的工程量也日益增多，一臺檢測儀器遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作的需

求，對于普通鋼柱鋼梁的二級焊縫目前我們只能抽檢方法檢測不能確

保每條焊縫都能檢到。

改進(jìn)措施：待申購的設(shè)備到位后加大對焊縫的檢測力度，確保每

條焊縫都能檢到。

2.生產(chǎn)過程中未提前做好與相關(guān)部門的溝通工作。

改進(jìn)措施：在項目生產(chǎn)制作前與相關(guān)部門做好技術(shù)交底工作，

并把技術(shù)交底及時下發(fā)到生產(chǎn)車間。

3.質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)分析工作有待提高

改進(jìn)措施：每天下班前對當(dāng)天的檢驗記錄進(jìn)行分類整理并作

出數(shù)據(jù)分析工作，每周進(jìn)行一次小的匯總，月底進(jìn)行一次大

的匯總。

4.部門員工專業(yè)技能過于單一。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，逐步培養(yǎng)成

一人多職多能。

三、下一步的工作計劃：

1、加強(qiáng)對焊接質(zhì)量的管理力度，針對中厚板二級焊縫通過率低的情

況，作為重點進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助車間提高通過率。

2、加強(qiáng)對拼裝臺工序的首件檢測力度，爭取做到首件必檢避免批量錯誤的發(fā)生。

3、加強(qiáng)與技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的溝通工作，避免因技術(shù)交底不明確而產(chǎn)生的問題。對每個工程的技術(shù)要求，仔細(xì)深入的研究，確保生產(chǎn)工藝規(guī)范有序的進(jìn)行。

4、質(zhì)檢部下一步的工作重點是轉(zhuǎn)變工作方式，把預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生作為今后工作的重點。

5、對每天發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，分析這些問題產(chǎn)生的原因，找到解決的辦法。

6、協(xié)助車間各班組，做好班組員工的練兵工作爭取把車間員工鍛煉成一支善打強(qiáng)仗硬仗的鋼結(jié)構(gòu)隊伍。

第三篇：質(zhì)檢中心第一季度工會工作總結(jié)

工會工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位的大力支持與配合下，質(zhì)檢中心工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。以下是本年度第一季度質(zhì)檢中心工會工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)基層民主建設(shè)，召開職工會員代表大會。

質(zhì)檢中心工會進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，健全完善工會會務(wù)公開、會員代表大會、民主評議工會干部等工作機(jī)制，讓會員能積極參與單位民主管理，努力實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大會員的民主權(quán)利。質(zhì)檢中心工會組織1月30、31日分別召開二級職工代表大會預(yù)備會和正式會議，會上傳達(dá)了安化公司工會職代會精神，聽取了王少鋒主任201*年度工作報告和201*年工作計劃，討論并通過了質(zhì)檢中心201*年市場化 、雙基和教育工資考核方案，對會員代表提出的有關(guān)建議、提案予以逐條討論。2月份認(rèn)真組織職工對質(zhì)檢中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評工作。

2、加強(qiáng)會員組織管理，切實做好職工維權(quán)工作。

201*年1月對調(diào)整人員進(jìn)行審編，核對了人事部門提供的人員名冊，整理好檔案，確保全體職工享受民主參與管理的權(quán)利，增加活動參與面。

工會切實維護(hù)職工合法權(quán)益，積極履行新《勞動合同法》的相關(guān)要求，堅持嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定監(jiān)督行政用人招聘機(jī)制，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，3月份協(xié)助質(zhì)檢中心向全公司招聘分析人員，共有97人報名、84人參加筆試初選，54人進(jìn)入面試，最終經(jīng)過全面考核，前14名應(yīng)聘者成功應(yīng)聘到質(zhì)檢中心，實現(xiàn)了單位發(fā)展和維護(hù)職工利益互利雙贏。。

3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育，提升檢驗檢人員綜合素質(zhì)。

201*年，質(zhì)檢中心積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工。積極配合勞動人事部統(tǒng)抓培訓(xùn)教育工作，通過利用各種教育培訓(xùn)資源，舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動，從而扎實推進(jìn)職工素質(zhì)工程，努力造就一支知識型、技能型、創(chuàng)造型的高素質(zhì)的職工隊伍，二月份和三月份根據(jù)質(zhì)檢中心倒班較多這一特點，集中時間每天兩次對職工進(jìn)行理專業(yè)論知識講課，并組織職工集中學(xué)習(xí)《對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)》一書，要求每位職工寫出心得體會，為廣大職工送上一場知識盛宴。通過知識大講堂這一平臺，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工學(xué)習(xí)工作的激情。

4、堅持開展談心家訪活動，將關(guān)愛帶給身邊的同事。

工會的“談心家訪”活動開展已有數(shù)年，多次開展“兩節(jié)”“送溫暖”等幫扶活動，在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了困難職工檔案，做好生活救助、大病救助等工作，實現(xiàn)送溫暖工作的經(jīng)�；�、社會化、制度化�！叭�八”婦女節(jié)期間組織女職工豐富多彩的活動，工會始終堅持關(guān)心身邊的干部職工，注意傾聽職工呼聲，反映職工意愿，多做化解矛盾、穩(wěn)定人心的工作，為職工及時送去工會組織的溫暖和關(guān)愛，努力把工會組織建設(shè)成職工信賴的職工之家，為建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、和諧社會發(fā)揮應(yīng)有作用。工會的工作真正做到誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工排憂解難，有效地調(diào)動了員工的勞動積極性。

5、做好技術(shù)創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

質(zhì)檢中心努力在十一個班組積極開展科技、管理創(chuàng)新，節(jié)能降耗、五小成果、qc活動堅持長久的持續(xù)開展，第一季度上報兩篇科技創(chuàng)新、兩條合理化建議和三篇qc成果。

6、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。

根據(jù)質(zhì)檢中心人員變動，隨即調(diào)整了班組群眾安全監(jiān)督員，配備了安全帽、安全帶、逃生呼吸器等各種防護(hù)用品，制定了安全措施。1-2月份在質(zhì)檢中心全體職工當(dāng)中開展了“抓安全為了誰？不抓安全害了誰？抓好安全利了誰”專題討論，使大家真正明白安全工作和我們每個職工的每個家庭都息息相關(guān)，并充分利用宣傳板報、廣播稿件、內(nèi)部網(wǎng)和安化通訊等形式宣傳安全工作的重要性，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。

發(fā)揮工會宣傳媒體、陣地作用，宣傳報道企業(yè)重大活動。充分發(fā)揮電視臺、局域網(wǎng)、報紙、宣傳欄和質(zhì)檢中心黨政公開欄的陣地作用，宣傳報道質(zhì)檢中心各種活動，使公司職工能夠及時了解事實政治，增強(qiáng)了他們的政治覺悟。對外樹立了良好的公司形象。

配合公司工會組織參加了元旦趣味活動、春節(jié)元宵節(jié)社火活動、三八節(jié)女職工趣味活動、兩會期間的登山活動和乒乓球和五子棋邀請賽，這些活動深受職工的歡迎，在參與過程中增強(qiáng)了職工的凝聚力、向心力和集體榮譽(yù)感，鍛煉了他們的團(tuán)隊協(xié)作能力，推動了精神文明建設(shè)。

質(zhì)檢中心工會

201*.12.6

第四篇：201*年質(zhì)檢部工作部署

201*年質(zhì)檢部工作部署

一、工作目標(biāo)

1．產(chǎn)品及零部件檢驗到位率達(dá)到100%；

2．檢驗結(jié)果正確率達(dá)到98%；

3．產(chǎn)品檢驗資料合格率達(dá)到99%。

二、工作方針

1．始終牢記：今天的質(zhì)量—明天的市場；

2．注重檢驗人員的素質(zhì)培養(yǎng)，作到以廠為家，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)檢驗人員的責(zé)任心；

3．細(xì)化檢驗員的工作內(nèi)容，落實檢驗工作目標(biāo)；

4．作到事事有人管，件件有落實，不推諉，不扯皮；

5．堅持為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，樹立“質(zhì)量第一”的檢驗意識，層層把好各道工序的檢驗關(guān)；

6．做到三不：檢驗要求不放松；檢驗過程不馬虎；檢驗結(jié)果不留情。

三、工作作風(fēng)

立足生產(chǎn)現(xiàn)場，立即行動

四、工作意識

團(tuán)結(jié)溝通協(xié)作諒解

五、工作理念

一切從質(zhì)量開始

質(zhì)檢部

201*年2月11日

第五篇：關(guān)于201*年第一季度污染減排工作的匯報

關(guān)于201*年第一季度污染減排工作

開展情況的匯報

尊敬**處長及督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表市委、市政府歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我市檢查指導(dǎo)污染減排工作，同時，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對**環(huán)保工作的關(guān)心、支持與厚愛�，F(xiàn)在，我就**市污染減排工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、201*年污染減排目標(biāo)完成情況

201*年，在省環(huán)保廳的精心指導(dǎo)下，在全市各級各部門共同努力下，我市圓滿完成了201*年污染減排任務(wù)�；瘜W(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比201*年下降5.23%、

6.38%、9.37%和1.7%�；瘜W(xué)需氧量、氨氮實現(xiàn)了“十二五”時間過半，任務(wù)過半，二氧化硫已提前完成“十二五”減排任務(wù)。

二、201*年污染減排工作開展情況

（一）明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實。

《**市201*年主要污染物總量減排實施方案》已經(jīng)市政府同意，由市政府辦公室印發(fā)實施�！�**市201*年畜禽養(yǎng)殖污染減排實施方案》已上報市政府運作，將于近期印發(fā)實施。201*年涉及污染減排的重點工作，做到目標(biāo)層層明確、任務(wù)層層分解、

責(zé)任層層落實。

（二）強(qiáng)力督促目標(biāo)責(zé)任書項目建設(shè)，確保按期完成。

列入省政府與我市政府簽訂的污染減排目標(biāo)責(zé)任書，要求201*年建成投運的項目共2個，分別為國電民權(quán)發(fā)電有限公司煙氣脫硝工程、梁園區(qū)成功養(yǎng)殖場沼氣工程。我市通過日常督導(dǎo)檢查、每月通報進(jìn)展情況等一系列措施，督促重點項目的建設(shè)，成效顯著。目前，國電民權(quán)2#機(jī)組已停機(jī)，正在進(jìn)行脫硝設(shè)備安裝，預(yù)計6月底前建成投運，1#機(jī)組計劃7月份停機(jī)，進(jìn)行脫硝設(shè)備安裝，計劃年底前建成投運。梁園區(qū)成功養(yǎng)殖場沼氣工程主體工程已完成90%，預(yù)計5月底前建成投運。

（二）以壯士斷腕的決心推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，結(jié)構(gòu)性污染突出。我們采取以污染減排為倒逼手段，全力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。201*年，計劃關(guān)停府泉酒業(yè)、龍宇化工、福潤食品等一批涉及釀造、化工、食品行業(yè)的重污染企業(yè)，目前，府泉酒業(yè)已關(guān)閉到位，其余企業(yè)的關(guān)閉拆除正在加緊實施中。

（三）積極推進(jìn)污水處理廠建設(shè)。我市積極開拓資金來源渠道，多方籌集資金，加快推進(jìn)污水處理廠建設(shè)。201*年以來，共籌集資金近6億元，用于9家污水處理廠建設(shè)，新增污水日處理能力16.5萬噸。目前，除**市第三污水處理廠、寧陵第二污水處理工程正在建設(shè)，其余7家均已建成投運。

（四）強(qiáng)力推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖污染治理。我市是農(nóng)業(yè)大市，養(yǎng)殖量基數(shù)大，但養(yǎng)殖散戶多，規(guī)�；�養(yǎng)殖場較少，給污染治理帶來了很大的困難。我市積極研究應(yīng)對措施，采取以畜禽糞便收集和集中式處理為切入點，強(qiáng)力推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖場污染集中治理，不僅實現(xiàn)了廢棄物的無害化、資源化利用，而且可以創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。201*年，重點扶持**市信力新能源科技有限公司年產(chǎn)540萬立方沼氣工程、**市鑫山養(yǎng)豬場配套有機(jī)肥生產(chǎn)線、大連施倍得（睢縣）生物技術(shù)有限公司3家集中式處理工程建設(shè)。目前，鑫山、施倍得已建成投運產(chǎn)，信力新能源沼氣工程正在建設(shè)之中，預(yù)計年底前建成投運。這些項目建成以后，可以部分緩解畜禽糞便的處理難題，可以基本消納方圓10公里范圍內(nèi)畜禽糞便。

（五）繼續(xù)抓好現(xiàn)有減排工程的運行監(jiān)管。加強(qiáng)對現(xiàn)有減排工程的日常監(jiān)管，實施最嚴(yán)格的監(jiān)管制度，確保其發(fā)揮真實的減排效益。定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)有污染減排項目進(jìn)行日常檢查，尤其燃煤電廠煙氣脫硫工程、集中式污水處理工程等重點減排工程，檢查主要針對處理設(shè)施是否正常運行、在線監(jiān)測設(shè)備數(shù)據(jù)是否進(jìn)行了有效性比對、檔案管理是否規(guī)范。確保現(xiàn)有減排工程做到運行正常、排放達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范。

（六）進(jìn)一步做好機(jī)動車減排工作。結(jié)合藍(lán)天工程行動計劃，進(jìn)一步做好機(jī)動車定期環(huán)檢制度，規(guī)范實施機(jī)動車標(biāo)志管理；新

車上牌嚴(yán)格按環(huán)保部型式核準(zhǔn)目錄進(jìn)行注冊登記，嚴(yán)禁國iii以下機(jī)動車轉(zhuǎn)入；及時收集拆解報廢車輛信息，并做好相應(yīng)的臺帳記錄；積極協(xié)調(diào)公安部門，爭取年內(nèi)劃定市區(qū)黃標(biāo)車限行區(qū)域。

三、主要污染物總量預(yù)算執(zhí)行情況

在全市范圍內(nèi)全面實施建設(shè)項目主要污染物排放總量預(yù)算管理。一是把總量指標(biāo)真正成為了環(huán)評審批的前置條件，建設(shè)項目總量指標(biāo)全部實行網(wǎng)上核定，201*年第一季度，全市共有124個建設(shè)項目總量指標(biāo)通過網(wǎng)上核定，核定通過的四項主要污染物排放量分別為：化學(xué)需氧量67.2噸，氨氮2.8噸，二氧化硫58.5噸，氮氧化物87.3噸。二是嚴(yán)格控制重污染行業(yè)發(fā)展，以總量預(yù)算管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，以有限的環(huán)境容量保證更大的經(jīng)濟(jì)總量。三是科學(xué)安排、合理配置總量預(yù)算指標(biāo)的使用，為全市重點項目的落地留足總量指標(biāo)。四是按照“多減多得、少減少得、不減不得”的原則，將總量預(yù)算指標(biāo)分配給各縣區(qū)，有效地提高了各縣區(qū)污染減排工作的積極性。

三、存在的主要問題

（一）污水管網(wǎng)亟待完善。由于城鎮(zhèn)化速度較快的影響,我市城鎮(zhèn)人口增長較快，201*年我市城鎮(zhèn)人口增速為6.16%，居全省第二位，201*年增速為6.4%，仍居全省第二位，黃淮四市第一位，污水產(chǎn)生量不斷增加,但由于污水管網(wǎng)不配套，造成部分生活污水直接排入外環(huán)境，污染減排存在巨大壓力。

（二）農(nóng)業(yè)源減排壓力較大。

一是資金投入不足。由于畜禽減排缺乏相關(guān)的配套政策和污染減排專項資金，難以建立市場化機(jī)制和污染減排長效機(jī)制。我市畜禽養(yǎng)殖場減排項目建設(shè)資金基本自籌，未得到上級環(huán)保治理資金的支持。**市屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，地方財政吃緊，市縣財政難以籌集大量資金用于畜禽養(yǎng)殖污染減排。二是畜禽養(yǎng)殖污染減排工作涉及面廣，工作量大，管理對象相對特殊，管理難度較大，在缺乏資金支持的情況，養(yǎng)殖場戶和農(nóng)民群眾的主體意識和責(zé)任意識不強(qiáng)，主動治理和配合治理的積極性不高。僅采取行政手段，督促養(yǎng)殖場進(jìn)行污染治理，收效甚微，稍有不慎，不僅會損害環(huán)保系統(tǒng)在百姓心目中的形象，引起老百姓對環(huán)保工作人員的反感，而且有可能激化社會矛盾。三是我市規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模較小，減排項目較少，規(guī)�；�養(yǎng)殖場大多無污染治理設(shè)施或污染治理設(shè)施簡陋，管理不夠規(guī)范，管理資料缺乏，無法滿足國家對畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染減排的要求，在國家減排核查時缺少必要的支撐材料，難以認(rèn)定減排量。四是環(huán)保部門對畜禽養(yǎng)殖業(yè)的管理手段十分有限，無法全面撐握規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖情況。

四、下一步工作打算

（一）采取多項措施強(qiáng)化機(jī)動車減排，黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位應(yīng)帶頭執(zhí)行《**市人民政府關(guān)于印發(fā)**市機(jī)動車氮氧化物總量減排工作方案的通知》（商政?201*?78號）相關(guān)要求，201*年底

全面淘汰機(jī)關(guān)事業(yè)單位的“黃標(biāo)車”。

（二）與公安交警部門加強(qiáng)溝通，及時提供機(jī)動車匯總表、年度新注冊、注銷、轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出機(jī)動車明細(xì)表；盡快劃定黃標(biāo)車限行區(qū)或出臺車牌尾號限行政策等；提高機(jī)動車環(huán)保檢驗率和環(huán)保標(biāo)志發(fā)放率。

（三）督促各類污水處理廠的建設(shè)進(jìn)度和環(huán)保驗收，同時應(yīng)按照省環(huán)保廳、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于切實做好城鎮(zhèn)污水處理廠中控系統(tǒng)運行管理工作的通知》（豫環(huán)文?201*?56號）要求，規(guī)范建設(shè)健全中控系統(tǒng)。

（四）建立專項資金，重點推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖減排工程建設(shè)。加強(qiáng)與畜牧、農(nóng)業(yè)等部門的溝通協(xié)調(diào)，盡快制定出臺政策措施，加強(qiáng)對規(guī)�；�畜禽養(yǎng)殖污染治理工程的指導(dǎo)，規(guī)范污染治理設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對污染治理積極，按期完成減排任務(wù)的養(yǎng)殖企業(yè)，可以給予一定的物質(zhì)獎勵和優(yōu)惠政策。

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