第一篇：商業(yè)計劃書代寫應(yīng)當(dāng)注意哪些問題

商業(yè)計劃書代寫應(yīng)當(dāng)注意哪些問題

一、 企業(yè)要明白撰寫商業(yè)計劃書的目的。

在實際接觸企業(yè)過程中人們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)認(rèn)為書寫商業(yè)計劃書的目的就是為了融資，這是不對的。商業(yè)計劃書的寫作本質(zhì)是企業(yè)對自己經(jīng)營情況和能力的綜合總結(jié)和展望，是企業(yè)通過全方位展現(xiàn)戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力，來突出企業(yè)的投資價值。那些善于思考和總結(jié)的企業(yè)即使不融資也會經(jīng)常按照商業(yè)計劃書的模式和要點來反思自身的經(jīng)營情況，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。最讓投資人感到頭疼的是他們經(jīng)常會收到一些與實際情況不符合、抄襲拼湊、胡亂應(yīng)付的商業(yè)計劃書，企業(yè)糊弄的其實是他們自己。

二、 商業(yè)計劃書先要全面介紹企業(yè)，然后才是具體項目的介紹。

很多企業(yè)在商業(yè)計劃書中花大量篇幅介紹他們要做的一個技術(shù)、一個項目或一種業(yè)務(wù)，從而忽略了對企業(yè)的全面介紹。因為對于成熟的投資人來說，他們很多時候要投資的是一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，一個有核心團(tuán)隊的日常運營的企業(yè)，這個企業(yè)需要有可持續(xù)的長期推出的項目和技術(shù)。項目只是企業(yè)發(fā)展中的某一個具體的業(yè)務(wù)形態(tài)，不能代表企業(yè)自身。所以一定要注意商業(yè)計劃書代寫58jihua.com/的出發(fā)點首先是企業(yè)而不是具體的技術(shù)或項目。就具體項目而言，應(yīng)該注意突出以下幾點

1、項目的競爭力要強，不僅要有獨創(chuàng)性，更要有可持續(xù)性，特別是在實施后，能夠為投資人和客戶帶來衡量的價值;項目最好選擇市場競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，產(chǎn)品的生命周期足以支持生產(chǎn)收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報;

2、創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率也是所有風(fēng)險投資人比較關(guān)注的，僅僅通過在計劃中確定一個準(zhǔn)確的較為具體的投資回報可能比較困難，但可以通過回報的形式，如在國內(nèi)外資本市場上市來體現(xiàn)，也可以通過項目實施后其真實的營業(yè)收入和利潤來體現(xiàn)。值得注意的是：對于商業(yè)計劃書里面的財務(wù)和融資部分，許多企業(yè)缺乏基本的認(rèn)知，以為隨便拼湊一些數(shù)字就可以表明企業(yè)有多賺錢，融資金額也越大越好。但對于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言，可以很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞和對資金的需求實情。所以企業(yè)切不可隨便編造數(shù)據(jù)，漫天要價。

特別需要注意的是，很多企業(yè)在這部分當(dāng)中常常把項目的投資論證當(dāng)作企業(yè)的投資論證，從而偏離了商業(yè)計劃書的本意，即企業(yè)融資，不是項目融資!此外，在財務(wù)預(yù)測中，夸大銷售， 夸大利潤等等現(xiàn)象比比皆是，投資人早有心理準(zhǔn)備，會非常仔細(xì)地推敲企業(yè)提供的每一個數(shù)據(jù)。對于融資額，許多企業(yè)也是隨便給個大數(shù)，缺乏科學(xué)實際的論證和支持。因此，建議企業(yè)在這部分一定要實事求是，態(tài)度誠懇，這樣反而會得到機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)同和理解，而且還能和企業(yè)一起把財務(wù)預(yù)測和融資事宜商討清楚。

對企業(yè)來說，最后還要記得商業(yè)計劃書要言簡意賅，切忌長篇大論，粘貼拼湊。一份簡練清晰、句旬中的的商業(yè)計劃書也是投資人樂于看到的。

商業(yè)計劃書代寫

第二篇：商業(yè)計劃書代寫的流程

商業(yè)計劃書代寫的流程

一份良好的商業(yè)計劃代寫 58jihua.com/包括附錄在內(nèi)一般40-60頁長，過于冗長的商業(yè)計劃反而會讓人失去耐心。整個商業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想。

第二階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。可以自行進(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。

第三階段：競爭者調(diào)查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。

第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。

商業(yè)計劃書代寫

第三篇：代寫融資商業(yè)計劃書

鄭州碩博企業(yè)管理咨詢有限公司代寫商業(yè)計劃書、投融資計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、投資價值分析報告、

可行性研究報告、項目建議書、項目推介書、招商方案等

一、優(yōu)勢：

?經(jīng)驗豐富：公司主要工作人員從事商業(yè)計劃書、投資計劃書等編寫工作多年，曾服務(wù)于多家商業(yè)計劃書編寫公司及投資顧問公司，先后為1000多家企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)個人編寫過商業(yè)計劃書。（1000份商業(yè)計劃書均有例可查，歡迎您到我們公司實地了解情況。）

?符合標(biāo)準(zhǔn)：編寫的商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書等文案均嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)和政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)編寫。 ?質(zhì)量一流：團(tuán)隊由咨詢師、造價師、會計師、工程師等專家團(tuán)隊組成，是國內(nèi)最早進(jìn)入投融資咨詢領(lǐng)域的專家團(tuán)隊，主要成員曾服務(wù)于北京投資咨詢公司、企業(yè)策劃公司等。編寫的商業(yè)計劃書等文案屬國內(nèi)一流水平，能使您的項目盡顯優(yōu)勢。

?成功率高：熟悉資本運作流程，了解投資商和銀行的偏好，編寫的商業(yè)計劃書、投資計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書等成功率高。

?價格合理：中文商業(yè)計劃書、投資計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書等的價格在3000－5800元之間。

?服務(wù)周到：初稿完成后，按照客戶提出的意見進(jìn)行修改，直到客戶滿意為止。

?效率較高：一份商業(yè)計劃書5-7天即可完成；（如果需要翻譯則需要10天以上）

?具有廣泛的外部支持：本公司和一些企劃公司、投資顧問公司、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心、商業(yè)計劃書編寫公司建立了廣泛的聯(lián)系，并長年為以上公司及單位提供各種文案的編寫服務(wù)。

?具有各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)與市場數(shù)據(jù)資料：具有投資項目方面的專業(yè)人才，可以迅速組成知識結(jié)構(gòu)合理的專項服務(wù)小組。

二、流程：

1、洽談委托意向；

2、議定價格與完稿時間等重要條款；

3、面簽或傳真簽署協(xié)議；

4、客戶支付50%首款；

5、碩博公司成立專項小組；

6、在客戶要求時間內(nèi)完成項目策劃編制全部內(nèi)容；

7、內(nèi)容驗收；

8、客戶意見；

9、修改完善；

10、客戶支付50%余款；

11、交付電子版/印刷精裝本；

12、快遞交付策劃編制文本；

13、完稿時間說明：一般7-10天，也可以按照客戶加急要求在3天內(nèi)完成。

三、聯(lián)系方式：

公司：鄭州碩博企業(yè)管理咨詢有限公司

地址：鄭州市航海東路與中州大道交叉口富田東方廣場d2座855室

qq: 275271072

電話：0371-66880853

手機(jī)：1509307936213721366578

郵箱：275271072@qq.com

公司網(wǎng)址：http:///

聯(lián)系人：張經(jīng)理

第四篇：湖北地區(qū)專業(yè)代寫商業(yè)計劃書

湖北地區(qū)專業(yè)代寫商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書的撰寫對于一個項目來說是非常有必要的，所以很多的人不禁會想到了代寫商業(yè)計劃書，因為一般情況下，針對不同的商業(yè)業(yè)務(wù)范圍，計劃書也是不同的，所以代寫商業(yè)計劃書就變成大家關(guān)注的焦點了，畢竟擁有足夠的專業(yè)知識，才能勝任代寫商業(yè)計劃書。

為何要代寫商業(yè)計劃書

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵.如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目,這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書,將會使投資者更快、更好地了解投資項目,將會使投資者對項目有信心,有熱情,動員促成投資者參與該項目,最終達(dá)到為項目籌集資金的作用.

國際投融資項目商業(yè)計劃書不僅靠的是寫作藝術(shù),更靠的是內(nèi)容的專業(yè)化和科學(xué)性.由于金融管制方面的原因,國內(nèi)企業(yè)融資始終是一個難題.特別是對占企業(yè)總數(shù)95%以上的中小型公司來講,依靠外來資金發(fā)展就如同一個夢想.這種情況隨著中國向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,也逐漸在改變.其中,國外資本以股權(quán)或債權(quán)形式投資國內(nèi)企業(yè),成為一個值得選擇和嘗試的途徑.但是,新的苦惱又降臨了,主要原因就是雙方之間難以溝通和理解.

國內(nèi)企業(yè)如果尋求國際資本的介入,第一件事就是學(xué)會按照國際規(guī)范要求策劃和制作商業(yè)計劃書.商業(yè)計劃書對于引進(jìn)國際資金非常重要,這是國際商業(yè)談判的第一份必備文件.西方人往往在此基礎(chǔ)上進(jìn)行核實和評估,而國內(nèi)往往看重面對面溝通.在商業(yè)談判過程中,通過交談和現(xiàn)場提供一些對方要求的業(yè)務(wù)資料,而不是事先有條理地把整個項目情況做成一個文件,這不僅降低了談判的效率,而且改變了國際商務(wù)談判習(xí)慣,被西方商人看做是"無厘頭"的開始,最終必很難達(dá)到雙方滿意的合作結(jié)果.

我們的 代寫商業(yè)計劃書 服務(wù)

中國商業(yè)計劃書第一品牌!專為中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者編寫國際國內(nèi)投融資項目的商業(yè)計劃書.

代寫的國際投融資項目商業(yè)計劃書,以符合中外投資商的思維與要求,根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)資料,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研和分析、商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測、融資方案設(shè)計,得到了歐美、亞洲等許多國家的投資公司、金融機(jī)構(gòu)的推薦或認(rèn)可.

代寫的國內(nèi)投融資項目商業(yè)計劃書,包括以國內(nèi)投資合作、國家資助基金及融資貸款為目的各行業(yè)項目的商業(yè)計劃,國家資助基金包括科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目、國家級火炬計劃項目、地方科技創(chuàng)新基金項目等,商業(yè)計劃書格式與內(nèi)容以國家資助或投資合作的要求為準(zhǔn).至今我們已經(jīng)為上百家企業(yè)及個人撰寫了《商業(yè)計劃書》,受到了一致好評,其中部分已經(jīng)成功融資.

我們代寫的商業(yè)計劃書包括的主要內(nèi)容:

第一章:計劃概要

摘要是整個商業(yè)計劃書的"鳳頭",是對整個計劃書的最高度的概括.從某種程度上說,投資者是否中意你的項目,主要取決于摘要部分.可以說沒有好的摘要,就沒有投資.

第二章:項目介紹

主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容.

第三章:市場分析

主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況.包括目標(biāo)市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等.

第四章:行業(yè)分析

主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況,以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位.和同類型企業(yè)進(jìn)行對比分析,做m.seogis.com)十個方面介紹商業(yè)計劃書代寫 58jihua.com/的寫作要點。

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”) 2、機(jī)會概述 3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 4、競爭優(yōu)勢 5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 6、團(tuán)隊概述 7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力 。 2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。 3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客 2、市場容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估計的市場份額和銷售額 5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實)

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題：

1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升) 2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險) 3、制造和操作計劃 (操作周期;設(shè)備和改進(jìn))

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

1、收入 2、收支平衡點和正現(xiàn)金流 3、市場份額 4、產(chǎn)品開發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資

六、風(fēng)險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實 2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃) 3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

商業(yè)計劃書代寫

七、管理團(tuán)隊

1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) 5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析 3、突出成本控制系統(tǒng)

商業(yè)計劃書代寫

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