第一篇：工程項目實施策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達(dá)到。下面是我們好范文為您推薦的策劃書供您參考：

根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)實施山江湖工程、推進(jìn)綠色生態(tài)xxx建設(shè)的若干實施意見》(x府發(fā)[ 007] 7號)的要求，按照市里分解的任務(wù)，到 0 0年，全縣林地面積達(dá)到 58萬畝。森林覆蓋率達(dá)到80%以上，活立木蓄積量達(dá)到5 8萬立方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：

一、項目名稱：植樹造林綠化工程。

二、項目內(nèi)容：造林(包括采伐跡地造林、重度雪災(zāi)林地造林、退耕還林造林、補(bǔ)植造林)、封山育林、四旁造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化等四項具體內(nèi)容。

三、項目實施措施

.造林

. 造林建設(shè)規(guī)模和布局

建設(shè)規(guī)模 萬畝，其中退耕還林荒山造林????畝，珠防林???畝，采伐跡地重度雪災(zāi)地及補(bǔ)植補(bǔ)造????畝。項目區(qū)安排表 - 。

表 -

. 樹種設(shè)計

造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據(jù)立地條件和設(shè)計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表 - 。

. 造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機(jī)械損傷的一、二級苗，一級苗應(yīng)大于80%，二級苗不得超過 0%。

. 整地

為確保整地質(zhì)量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規(guī)格 0× 0× 0厘米。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時間要求在 008年 月底前完成。

.5栽植

.5. 栽植密度

杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度 67株/畝，南酸棗 株/畝。

5. 栽植方法

做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴(yán)格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實、適當(dāng)深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當(dāng)深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養(yǎng)土團(tuán)，隨后覆一層松土。

.6幼林撫育

幼林撫育安排在5-6月和8-9月進(jìn)行。撫育方式為擴(kuò)穴撫育，撫育主要內(nèi)容為除草松土、擴(kuò)穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進(jìn)幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時補(bǔ)栽，以確保造林或活率達(dá)到85%以上。

.7管護(hù)

栽植后落實專職人員管護(hù)，同時在項目區(qū)必須加強(qiáng)森林病蟲害防治和森林防火工作。

.封山育林

. 封育類型

封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設(shè)計封育類型。據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地，有一定數(shù)量的天然母樹，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強(qiáng)，封育后喬木密度有望增加到有林地標(biāo)準(zhǔn)，故本項目設(shè)計封育類型均為喬木型。

. 封育方式：全封。

. 封育措施

. . 封禁措施：主要有人工巡護(hù)和設(shè)置標(biāo)志牌。

( )人工巡護(hù)：對封山育林區(qū)設(shè)專職護(hù)林員進(jìn)行巡護(hù)，每個護(hù)林員管護(hù)面積 000畝左右。項目辦與護(hù)林員應(yīng)簽定合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到先培訓(xùn)，后上崗，不合格，不上崗。制定相應(yīng)的管護(hù)制度和獎懲辦法，明確護(hù)林員的護(hù)林范圍、職責(zé)、權(quán)益。封禁范圍內(nèi)實行“九不準(zhǔn)十嚴(yán)禁”。即：不準(zhǔn)砍樹、修枝、剝皮;不準(zhǔn)割芒萁、茅草;不準(zhǔn)撿枯枝、扒耙松毛;不準(zhǔn)鏟草皮、挖樹蔸;不準(zhǔn)放牧、狩獵;不準(zhǔn)采種、采脂;不準(zhǔn)取土、挖石、采礦;不準(zhǔn)侵占林地建房;不準(zhǔn)毀林造田;嚴(yán)禁燒田坎草、稻草;嚴(yán)禁上墳燒紙、點蠟燭、放爆竹;嚴(yán)禁燒木炭、木灰;嚴(yán)禁林內(nèi)吸煙、野炊;嚴(yán)禁燒荒開墾;嚴(yán)禁燒火土積肥;嚴(yán)禁燒火取暖;嚴(yán)禁燒山驅(qū)獸;嚴(yán)禁煉山造林;嚴(yán)禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。

封育區(qū)鎮(zhèn)、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強(qiáng)宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認(rèn)識，使群眾自覺維護(hù)封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規(guī)定，同時有關(guān)的執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項目建設(shè)行為的力度。

根據(jù)護(hù)林員管護(hù)面積，以 000- 00畝/人護(hù)林任務(wù)為基準(zhǔn)，確定護(hù)林員數(shù)量，規(guī)劃封育區(qū)護(hù)林員數(shù)量為???人。各單位封育面積及護(hù)林員數(shù)量見表6- 。

( )設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設(shè)置臨時禁牌作為固定牌的補(bǔ)充，每個小班周圍要設(shè)置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高 .0米，寬 .0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標(biāo)題(xxx縣綠色生態(tài)建設(shè)項目封山育林禁牌)、宣傳內(nèi)容(包括鄉(xiāng)、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來自：• ]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護(hù)林員、技術(shù)員、項目負(fù)責(zé)人。)、落款(綠色生態(tài)建設(shè)項目辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××項目封山育林護(hù)林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm，高 00cm，牌寬 00cm，牌高60cm，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設(shè)置數(shù)量與建設(shè)地點見下表：

表 -

. . 育林措施

育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時，可人工促進(jìn)其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應(yīng)進(jìn)行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進(jìn)天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子，促其更新。同時應(yīng)保護(hù)好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進(jìn)植被生長。森林保護(hù)也是育林的重要舉措，在森林保護(hù)方面，針對封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢的現(xiàn)狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi)，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi)。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設(shè)置一個觀測點，護(hù)林員應(yīng)經(jīng)常觀測(察)病蟲害發(fā)生發(fā)展動態(tài)及火險等級，消除火災(zāi)隱患，防患于未然。

第二篇：工程項目策劃書

工 程 項 目 策 劃 書

一、工程概述：

二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

三、項目目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）

2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）

3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）

4、工期目標(biāo)：

5、現(xiàn)場管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）

6、經(jīng)營管理目標(biāo)：（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費、

管理費、洽商指標(biāo)分解）

7、科技研發(fā)目標(biāo)：（qc成果、工法課題等）

8、ci形象目標(biāo)：

四、施工方案及流程

五、工程施工策劃：

1、項目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

4、周轉(zhuǎn)料供應(yīng)

5、主要機(jī)械使用

6、施工技術(shù)管理

7、測量、試驗及試驗計劃（包括實驗室選擇）

8、關(guān)鍵及特殊過程

六、質(zhì)量保證措施：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：

2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施

3、質(zhì)量保證措施

七、安全保證措施：

1、安全教育培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度

2、事故易發(fā)點（重大危險源）控制措施

八、環(huán)境保證措施：

重大環(huán)境因素控制措施

九、工期保證措施：

十、現(xiàn)場管理策劃：

十一、經(jīng)營管理策劃：

十二、科技研發(fā)策劃：

qc活動、四新技術(shù)的應(yīng)用、課題研發(fā)等 十三、ci形象策劃：

第三篇：工程項目管理策劃書格式

熱文推薦：《工程項目管理策劃書格式》

一、前言

包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險分析及策略。

二、項目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo) 萬元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項目技術(shù)管理制度;

3) 項目質(zhì)量管理制度;

4) 項目安全管理制度;

5) 項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;

6) 項目成本核算制度;

7) 項目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8) 項目現(xiàn)場管理制度;

9) 項目分配與獎勵制度;

10) 項目例會及施工日志制度;

11) 項目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經(jīng)理部運行費用測算

應(yīng)在m.seogis.com)，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。 4、整合獎懲規(guī)范 依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目 標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考 核、獎懲兌現(xiàn)。 5、整合員工手冊 本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、 禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。 6、堅持班前講話班后總結(jié) 以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到 班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。 7、整合禮儀規(guī)范 以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施 工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌?風(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。 8、整合新聞信息規(guī)范 （1）建立項目新聞發(fā)言人制度； （2）建立項

目新聞信息、影像資料管理辦法； （3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體； （4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。 （四）執(zhí)行 vi 手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采 1、項目區(qū)域 （1）彩門（《vi 手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場 的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁 根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××

———————————中鐵隧道集團(tuán)項目工程策劃書—————————— 項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+勇于跨 越追求卓越。 （2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見 b506。 據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。 （3）刀旗（b111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上， 施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。 （4）路標(biāo)（b801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。 2、辦公區(qū)域 （1）徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱 牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+××項目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中 共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右 為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。 （2）旗幟、旗壇（b106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗 紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從 右往左為總公司旗幟、2 號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總 公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè) 文化部統(tǒng)一制作。 （3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內(nèi)形象墻（b601）�？刹扇』� 標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項目部進(jìn)行制作。 （4） 標(biāo)牌、 圖例。 職責(zé)牌 （b602） 部門銘牌 、 （b603） 標(biāo)語貼紙 、 （b509） 、 色帶（b604）、安全圖例（b701-708），據(jù)實制作。 （5）宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為 2.4×1.2 米。內(nèi)容為 集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。 （6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例： 至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、 項目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理 念等圖表。 （7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、 發(fā)文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會議

紀(jì)要文頭（b210）、信 封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據(jù)實制作。 （8）交往、識別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員 工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣 傳物品（b1001-b1002），據(jù)實制作。 （9）輔助圖形（a301—a304）、標(biāo)志不干膠（b312）。據(jù)實使用。 3、生活區(qū)域 （1）路標(biāo)（b802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。 （2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊 全。 （3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評選、勞動 競賽等內(nèi)容。 （4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。 4、施工區(qū)域

———————————中鐵隧道集團(tuán)項目工程策劃書—————————— （1）名稱標(biāo)牌 a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集 團(tuán)承建”。 b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。 c、其他工程參照執(zhí)行。 d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。 e、a 類、b 類工程項目使用上述名稱，z 類項目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有 限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。 f、已完工程名稱標(biāo)牌（b906），可在設(shè)計許可下使用。 （2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置�，F(xiàn)場物料有 醒目標(biāo)牌。 （3）車體機(jī)械設(shè)備（b901-b905）。據(jù)實制作。 （4）衣帽。工作服（b401- b402）據(jù)實制作。安全帽（b404）顏色按規(guī) 定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色； 白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。 （5）標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、 形象用語等。 （五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識 1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的 宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。 2、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程” 組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。 3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。 4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精 神。 5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企 業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。 6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。 7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。 8、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在

同一水平面�？刹扇　爸需F工 程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程” 組合徽標(biāo)在上。 （六）外協(xié)隊伍 1、源頭控制 將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本， 明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙 方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。 2、機(jī)制約束 外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、 同時實施、 同時檢查、 同時考核、同時表彰。 3、理念引導(dǎo) 在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干 優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

———————————中鐵隧道集團(tuán)項目工程策劃書—————————— 4、行為規(guī)范 通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守 集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。 5、視覺統(tǒng)一 外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等，有關(guān)操作 按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。 6、思想教育 把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣 傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。 六、注意事項 1、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項目，項目據(jù)實進(jìn)行要素組合。一年以下的 項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容； 2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色， 特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用； 3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色； 4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下， 突出集團(tuán)企業(yè)文化特色； 5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在 vi 手冊中的要素， 在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)�實制作�?6、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新 中鐵隧道集團(tuán)策劃中心 二 0 一 0 年九月

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