第一篇：投資項(xiàng)目策劃書

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。為了在寫策劃書時(shí)能寫出更好的策劃書下面好范文相關(guān)推薦一篇,供您參考：

一、行業(yè)背景及市場分析

1.

行業(yè)背景

現(xiàn)象一：

朋友打算結(jié)婚，于是千辛萬苦才打點(diǎn)好了一切，預(yù)訂酒店時(shí)才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預(yù)訂的隊(duì)伍已經(jīng)排到半年開外了;

現(xiàn)象二：

很多結(jié)過婚的朋友都有一種共同的體會，結(jié)一次婚，人都瘦一圈，結(jié)婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯(cuò)，是件讓人頭疼的事;

現(xiàn)象三：

現(xiàn)在的年輕人都認(rèn)同這樣一種說法，一輩子就結(jié)一次婚，所以一定要“豪華”、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天;

2.

市場分析

1)

行業(yè)分析：

結(jié)婚流程：考慮結(jié)婚-購買戒指首飾-婚紗攝影-預(yù)訂酒店-預(yù)訂婚慶公司(包辦酒店現(xiàn)場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影)-婚車租賃;

特點(diǎn)：

ü

流程繁瑣，耗資較大;

ü

各行業(yè)競爭也異常激烈，讓消費(fèi)者無從選擇;

ü

據(jù)了解，各行業(yè)之間存在互相“滲透”現(xiàn)象，即金店會介紹某個(gè)影樓給客戶，而影樓又會介紹某個(gè)婚慶公司，如此類推;

2)

消費(fèi)群體分析：

ü

消費(fèi)群體年齡段集中，消費(fèi)信息極易傳播;

ü

消費(fèi)群體的消費(fèi)行為較為理智、謹(jǐn)慎;

ü

近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司;

3)

趨勢分析：

ü

“結(jié)婚”將越來越被重視，整個(gè)婚配服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競爭也將趨于白熱化;

ü

與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室，因?yàn)橛皹莾r(jià)格過高，而這類工作室不僅價(jià)格具優(yōu)勢，作品也頗具風(fēng)格，未來這個(gè)趨勢將更為明顯;

ü

婚慶公司的服務(wù)將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟，婚慶公司很難從消費(fèi)者考慮結(jié)婚時(shí)就進(jìn)入干涉，無法真正做到一條龍服務(wù);

二、產(chǎn)品服務(wù)描述

針對這一系列“結(jié)婚煩”現(xiàn)象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案!當(dāng)然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將所有現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，并加以利用!

為了更好地闡述產(chǎn)品服務(wù)，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前，朋友開了一家鮮花店，經(jīng)營了近半年，生意平淡無奇。一次聊天中，朋友咨詢我，問我有什么好辦法，于是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券，例如：在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店則發(fā)放花店的代金券。

事隔三個(gè)月，朋友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好，我告訴他，這種行銷手段稱為異業(yè)商家聯(lián)盟，即，將不同卻又息息相關(guān)的各行業(yè)的資源整合后進(jìn)行行銷!

而我們要做的，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟，接下來，我們進(jìn)行進(jìn)一步對產(chǎn)品服務(wù)描述：

1.

目標(biāo)市場：杭州準(zhǔn)備結(jié)婚的新人;

2.

合作伙伴描述：

1)

前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅游公司; 2)

后期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護(hù)用品及服務(wù)、嬰兒藝術(shù)用品、兒童智力開發(fā)等;

3.

合作方式：

(屬于項(xiàng)目關(guān)鍵部分，隱藏處理)

六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

時(shí)間

完成項(xiàng)目名稱

第1個(gè)月

1、注冊公司，招聘人員;2、辦公場地裝修;3、設(shè)備購置;

第2個(gè)月

1、確定工作人員;2、尋找合作伙伴，確立合作關(guān)系; 3、人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)磨合;4、建立網(wǎng)站;

第3個(gè)月-第9個(gè)月

1、網(wǎng)站正式運(yùn)營;2、婚慶公司正式運(yùn)營，接受預(yù)約;

第9個(gè)月-第12個(gè)月

1、廣告制作及投放;2、合作伙伴招標(biāo)選取;

第13個(gè)月-

1、其它城市站點(diǎn)建設(shè)及市場開發(fā);

七、財(cái)務(wù)預(yù)測

時(shí)間

財(cái)務(wù)目標(biāo)

第1個(gè)月-第2個(gè)月

投資盡量壓縮在20萬內(nèi)

第3個(gè)月-第9個(gè)月

婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬

第9個(gè)月-第12個(gè)月

網(wǎng)站二期合作商家投標(biāo)產(chǎn)生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬 酒樓營利大于20萬

往后每年

每個(gè)城市營利大于300萬投資小于100萬

第二篇：投資項(xiàng)目策劃書

引言

發(fā)展的21世紀(jì)，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報(bào)，所以追求的是目前港城所沒有的獨(dú)特行業(yè)：為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。

第一部分 總論

1．1 項(xiàng)目背景

縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個(gè)很大的缺口。

任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營的項(xiàng)目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學(xué)生。

大學(xué)相當(dāng)于一個(gè)小型的社會，在大學(xué)生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。

1.2項(xiàng)目概況

暑假的時(shí)候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù)，其盈利方面非�？陀^，同時(shí)客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的項(xiàng)目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，我們還主打?qū)�業(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。

第二部分市場分析與建設(shè)規(guī)模

2.1市場分析

相對于別的行業(yè)，我在這里進(jìn)行了一個(gè)比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個(gè)行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢。相對與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個(gè)共同點(diǎn)，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的，所以客戶群有了保障，

其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個(gè)行業(yè)。相對于娛樂，共同點(diǎn)依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設(shè)置可在前期的短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個(gè)市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。

2.2建設(shè)規(guī)模

我們主要分為兩個(gè)部分的投資：經(jīng)營部和營銷部。經(jīng)營部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽(yù)指導(dǎo)師（可以找高級化妝師當(dāng)任增加名氣）、經(jīng)理、店面營業(yè)員等；營銷部分為兩個(gè)單位：尋找客源和尋找贊助。

規(guī)模上我這里定位3個(gè)階段：

1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預(yù)計(jì)10m.seogis.com)經(jīng)濟(jì)型酒店swot分析

1.4 從奧運(yùn)到世博看經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭趨勢

1.4.1 與低星酒店的競爭

1.4.2 對國有賓館和招待所的沖擊

1.4.3 發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的核心戰(zhàn)略與思考

第二章 經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目投資決策模型

2.1 單店投資盈利能力分析

2.1.1 投資總成本的嚴(yán)格控制

2.1.2 影響收益的關(guān)鍵指標(biāo)敏感性分析

2.2 連鎖化帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及其對策

2.3.1 競爭者分析與對策

2.3.2 連鎖化經(jīng)營模式的競爭優(yōu)勢

2.3.3 特許加盟模式的市場機(jī)遇

第三章 項(xiàng)目投資決策建議書

3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目可行性論證

3.1.1 市場定位

3.1.2 消費(fèi)群體需求調(diào)查

3.1.3 項(xiàng)目選址

3.1.4 物業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)

3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)劃

3.2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店vi設(shè)計(jì)

3.2.2 經(jīng)濟(jì)型酒店建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的功能配置

3.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店材料和設(shè)備的挑選

3.2.5 成本評估和項(xiàng)目進(jìn)度表

3.3 示意性財(cái)務(wù)分析

3.3.1 籌集項(xiàng)目投資資金

3.3.2 項(xiàng)目資金預(yù)算管理

3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店開業(yè)指導(dǎo)

3.4.1 證照辦理

3.4.2 組織結(jié)構(gòu)

3.4.3 培訓(xùn)體系

3.5 經(jīng)營管理策略

3.5.1 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷渠道剖析

3.5.2 經(jīng)濟(jì)型酒店管理診斷報(bào)告

3.5.3 經(jīng)濟(jì)型酒店收益管理理念

圖表

國外高星級酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店比例

美國酒店管理模式比例

201*年度全國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排行榜

201*年度全球經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排行榜

201*全國住宿業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀表

按經(jīng)濟(jì)類型分住宿業(yè)法人企業(yè)就業(yè)人員構(gòu)成 按經(jīng)濟(jì)類型分住宿業(yè)法人單位構(gòu)成

201*-201*經(jīng)濟(jì)型酒店①業(yè)基本情況

未來15年我國旅游業(yè)及酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測表 201*-201*中國住宿業(yè)發(fā)展前沿動態(tài)

05全國18省市10大經(jīng)濟(jì)型品牌酒店價(jià)格動態(tài)指標(biāo) swot分析示意圖

低星酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店③盈利能力對比租賃使用與購買產(chǎn)權(quán)的盈利能力對比

201*-201*低星酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店③收益分析經(jīng)濟(jì)型酒店③項(xiàng)目投資收益模型

投資成本總量控制數(shù)據(jù)模型

經(jīng)濟(jì)型酒店③投資回收年限模型

經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店③的規(guī)模效應(yīng)模型

特許加盟錦江之星和如家費(fèi)用比較

自主經(jīng)營和特許加盟優(yōu)勢比較

特許加盟錦江之星和如家收益對比

直營連鎖、特許經(jīng)營和委托管理經(jīng)營優(yōu)勢對比經(jīng)濟(jì)型酒店③消費(fèi)客戶出行目的構(gòu)成

201*按職業(yè)分星級酒店的客源構(gòu)成情況選擇入住經(jīng)濟(jì)型酒店③的頻率統(tǒng)計(jì)

入住經(jīng)濟(jì)型酒店③的停留時(shí)間統(tǒng)計(jì)

全國低星酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店③價(jià)格分析消費(fèi)者選擇入住經(jīng)濟(jì)型酒店③的原因分析客房服務(wù)設(shè)施的重要性分析

消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)型酒店③標(biāo)準(zhǔn)間的心理價(jià)位分析消費(fèi)者對酒店標(biāo)準(zhǔn)間客房面積的需求偏好統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目拓展操作流程

經(jīng)濟(jì)型酒店③物業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)

經(jīng)濟(jì)型酒店分系統(tǒng)構(gòu)成圖

經(jīng)濟(jì)型酒店③基本特征重要程度分析

消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)型酒店③餐飲服務(wù)的偏好統(tǒng)計(jì)

經(jīng)營成本控制預(yù)算分析

經(jīng)濟(jì)型酒店③投資預(yù)算

開業(yè)工作項(xiàng)目進(jìn)度表

辦理證照流程表

經(jīng)濟(jì)型酒店總部營運(yùn)管理系統(tǒng) 連鎖店運(yùn)營系統(tǒng)

酒店管理軟件設(shè)計(jì)架構(gòu)圖

經(jīng)濟(jì)型酒店門店人力配置

經(jīng)濟(jì)型酒店培訓(xùn)流程圖

培訓(xùn)需求季度分析表

月度培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)考核記錄表

培訓(xùn)講師測評表

開業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)表

培訓(xùn)記錄表

入住經(jīng)濟(jì)型酒店③的預(yù)定方式

消費(fèi)者獲取經(jīng)濟(jì)型酒店③信息主渠道分析 經(jīng)濟(jì)型酒店③理想的目標(biāo)客源構(gòu)成 經(jīng)濟(jì)型酒店③目標(biāo)客源構(gòu)成

經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營預(yù)算

每周銷售報(bào)告

每周銷售圖表分析

酒店的成功三角分析模型

第五篇：幼兒園建設(shè)項(xiàng)目策劃書及投資預(yù)算

幼兒園建設(shè)項(xiàng)目策劃書及投資預(yù)算

文姬纖體明顯一震,嬌軀僵硬.不幼兒園活動方案過一下就軟了幼兒園前期投資預(yù)算下來,頭緊緊的埋在張浪的懷里,不知是羞,是喜.張浪忽然兩手捧起文姬的玉臉,望著她那醉人臉蛋,溫柔道:‘小乖乖,不要怕,我來救你.‘望著那熟悉又不能再熟悉的眼神,聽著讓自己心跳的情話.首次,文姬感覺到關(guān)懷,愛護(hù),和擔(dān)心,絕無半點(diǎn)雜意.文姬有點(diǎn)迷醉,在張浪的眼神里迷失了自己.這時(shí)候,忽然門‘咿呀‘開了.韓莒子踏門而入,嘴里一邊道:‘娘子.我來了.‘當(dāng)看清房子里的情形,忽然多了一個(gè)身材魁梧的男人,而且還緊緊的抱住蔡文姬,不由悖然大怒.以近乎咆哮的聲音道:‘你是誰?為什么會在這里?‘蔡文姬一下從溫柔纏綿驚醒過來,見韓莒子怒氣沖沖的進(jìn)來,而且一付要吃人樣子,不由給嚇的臉無血色,神色慌張.急想躲到張浪身后,這才發(fā)現(xiàn)給張浪的手緊緊摟住自己纖腰,文姬無力掙扎幾下未果,不由心如鹿跳,臉如晚霞.

說到后面，張浪聲音冷的幾乎要凍住每一個(gè)人，而小刀已經(jīng)開始壓住甄宓吹彈即破的細(xì)嫩皮膚，相信只要在幼兒園六一方案用上一點(diǎn)力，甄宓必會鮮血四濺。袁熙看的眼睛幾乎要凸出來，厲聲大叫道：“不要�！比缓笕鐬a了氣的皮球，用著近乎哀求的口氣道：“說吧，你要怎么樣才能放過甄宓，能答應(yīng)的袁某人一定答應(yīng)你。”張浪感覺自己內(nèi)心為袁熙的癡情而感動。忽然不知道這樣做好幼兒園前期投資預(yù)算不好？

又停了�？幢娙�，竟都有些聽的入迷之色，微微一笑。滿臉自信，侃侃而談道：“張勛，陳芬，荀正匹夫之恿，不足為俱也。只要大將能省時(shí)度事，臨淮之地，可翻手為云，覆手為雨�！北娙寺爮埨艘环�幼兒園活動方案精辟的解說，無不動容，個(gè)個(gè)低頭沉思。這時(shí)，忽然聽到有人大叫：“好，之清深明為將之道也�！闭f話者正是張浪有些不喜歡的陳登，只見他臉現(xiàn)微笑，頗頗頷首。陶謙蒼笑兩聲，然后嘆道：“吾早說過，之清必是一良將，能文能武，偏汝等眾人不信�！北娙寺牶蟛挥赡槵F(xiàn)慚愧之色。然后陶謙示意幼兒園六一方案邊上的人過來扶一下，微微顫顫的站了起來。正容道：“張浪何在�！睆埨艘汇�，馬上立起正容道：“張浪在�！�

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