第一篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書

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一.目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目

1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練

課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管

課程受益：

讓您提升管理水平;

建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì);

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故;

成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。

課程特點(diǎn)：

內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。

互動(dòng)：采用了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測(cè)試，小組討論等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。

課程對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工

課程長(zhǎng)度：2天

課程目錄

第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用

客戶的要求

五個(gè)基本問題

管理五大職能

任務(wù)-員工平衡

一流現(xiàn)場(chǎng)的員工

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具

現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為

成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在具體投資之前，應(yīng)對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴(kuò)建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性，并預(yù)測(cè)投資后的經(jīng)濟(jì)效益，為投資決策提供可靠的依據(jù)。

可行性研究的一般程序。

1.機(jī)會(huì)研究(又稱為立項(xiàng)建議)它是對(duì)投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，以充分利用自然資源為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。從企業(yè)來看，應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力的大小，現(xiàn)有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機(jī)會(huì)。

2.初步可行研究(又稱為立項(xiàng)審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng)，是大體收集材料，對(duì)投資項(xiàng)目的前景粗略估價(jià)的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究。

3.可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行，而對(duì)項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集、掌握，依此對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察，并對(duì)項(xiàng)目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費(fèi)用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為決策提供確切的依據(jù)。

4.形成評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)可行性研究后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報(bào)告，并對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和決策。報(bào)告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)(就是預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時(shí)增加等);提出投資概算，籌劃投資來源;擬定投資方案，測(cè)算投資效果。

5.投資方案的審核和決策 投資效益指標(biāo)計(jì)算出來后，就應(yīng)對(duì)同一項(xiàng)目的不同投資方案的效益進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)進(jìn)行決策。

第二篇：工程項(xiàng)目管理策劃書格式

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一、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧�工程合格�?%，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4) 項(xiàng)目安全管理制度;

5) 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6) 項(xiàng)目成本核算制度;

7) 項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項(xiàng)目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

五、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在m.seogis.com)點(diǎn)和難點(diǎn) 2

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2.1 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 4

2.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 5

2.2.1工程部組織架構(gòu) 5

2.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 6

2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 9

2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 15

2.3.2總包組織架構(gòu) 16

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分

3.1項(xiàng)目總平面圖 17

3.2總承包商施工范圍劃分 17

3.3總承包商、分包商的工作范圍 18

3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 18

第四章：工程進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃 22

4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 22

4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 22

4.4 工程進(jìn)度控制措施 22

4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 22

4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 23

4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 23

4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 23

4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 24

4.4.6 工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 24

4.4.7 總包計(jì)劃控制 24

第五章：工程質(zhì)量及安全管理

5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 26

5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 26

5.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 27

5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 27

5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 27

5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 27

5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 27

5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 28

5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督 28

5.2.4溝通與支持 28

5.2.5分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線 29

5.3工程質(zhì)量管理措施 29

5.3.1 圖紙審查制度 29

5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 30

5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 30

5.3.4 樣板引路制度 31

5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 32

5.3.6技術(shù)方案先行制度 32

5.3.7質(zhì)量通病處理 33

5.3.8日常質(zhì)量管理 34

5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 34

5.3.10質(zhì)量事故處理 34

5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 34

5.3.11成品保護(hù)措施 34

5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)ci標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 36

5.4.2施工過程管理 39

第六章：工程成本管理

6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 40

6.2 項(xiàng)目成本控制措施 40

6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式 40

6.2.2圖紙審查 41

6.2.3變更簽證管理 41

6.2.4進(jìn)度款支付 47

第七章：采購與招標(biāo)管理

7.1監(jiān)理招標(biāo) 49

7.1.1入圍資格 49

7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 49

7.2總包招標(biāo) 49

7.2.1入圍資格 49

7.3總包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 50

7.3.1總包管理工作包括： 50

7.3.2總包配合工作包括： 50

7.3.3甲供、限價(jià)材料管理 51

7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 51

第八章：項(xiàng)目的溝通管理

8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 52

8.2周例會(huì) 52

8.3工程月報(bào) 52

8.4里程碑形象進(jìn)度 52

8.5文件的收發(fā)、傳閱 52

8.6文件的歸檔 52

第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

9．1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 55

9．2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 55

9．3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 55

9．4其它 55

第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)10.1場(chǎng)地條件 56

10.2施工場(chǎng)地規(guī)劃（略）10.3民擾情況 56 10.4對(duì)外協(xié)調(diào)工作56

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