第一篇：可行性研究報告模板

xxxx項目可行性研究報告

報告日期xxxx年xxxx月xxxx日

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目錄

第一節(jié)項目概況

一、項目背景

二、投資方簡介

三、目標公司簡介

第二節(jié) 擬投資行業(yè)及市(推薦打開范文網(wǎng)：m.seogis.com)場概況

第三節(jié) 項目實施的必要性與可行性

一、項目實施的必要性

二、目標公司市場分析

三、項目實施的可行性

第四節(jié) 項目內(nèi)容及實施方案

第五節(jié)項目效益分析

一、經(jīng)營收入估算

二、經(jīng)營總成本估算

三、經(jīng)營利潤與財務評價

第六節(jié)項目風險分析及對策

一、市場風險及對策

二、技術風險及對策

三、財務風險及對策

……

第七節(jié)投資方案

一、收購定價

二、預計投資總額

三、資金來源與支付

四、 后續(xù)發(fā)展方案

第六節(jié)報告結論

第一節(jié)項目概況

一、項目背景

說明項目提出的背景、投資理由、擬投資國家的投資環(huán)境、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。

二、投資方簡介

1、投資方基本情況及經(jīng)營情況

包括目標公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權結構及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。

2、投資方實力和優(yōu)勢分析

三、目標公司簡介

1、基本信息

包括目標公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權結構及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。

2、經(jīng)營情況

（1）經(jīng)營情況

公司的產(chǎn)品在市場上進行銷售、服務的發(fā)展現(xiàn)狀，包括歷年產(chǎn)量、銷售收入等。

（2）資產(chǎn)負債情況

公司主要財務指標，要求能夠反映公司盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力等。

第二節(jié)擬投資行業(yè)及市場概況

1、國內(nèi)相關行業(yè)及市場概況

2、國際相關行業(yè)及市場概況

第三節(jié)項目實施的必要性與可行性

一、項目實施的必要性

主要圍繞公司戰(zhàn)略目標，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同發(fā)展的需要以及產(chǎn)品規(guī)劃，結合產(chǎn)業(yè)政策等有關因素的支持與制約，論證項目投資的必要性。

二、目標公司市場分析

運用統(tǒng)計分析原理，分析目標公司產(chǎn)品銷售變化及市場發(fā)展趨勢。

1、市場規(guī)模

研究目標公司產(chǎn)品及行業(yè)的整體規(guī)模，具體包括目標公司產(chǎn)品及行業(yè)在指定時間的產(chǎn)量、銷售收入等。

2、行業(yè)分析

主要包括行業(yè)內(nèi)主要品牌市場占有率、行業(yè)總銷售量年增長率、行業(yè)發(fā)展方向、市場發(fā)展方向等。

3、競爭格局

包括主要競爭企業(yè)基本資料、主要品牌經(jīng)營策略、競爭品牌近三年發(fā)展情況、行業(yè)競爭態(tài)勢未來發(fā)展預測等。

三、項目實施的可行性

主要表現(xiàn)在以下方面：

技術可行性。主要分析目標企業(yè)產(chǎn)品技術現(xiàn)狀與規(guī)劃是否符合公司戰(zhàn)略，技術部門對目標公司實施的技術在行業(yè)內(nèi)進行比選和評價，合理評估其技術先進性。

經(jīng)濟可行性。主要從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的

財務盈利能力，預測項目投資回收期、凈現(xiàn)值等財務指標。

社會影響。主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境等方面的效益。

風險因素及對策。主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、法律風險及社會風險等風險因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

第四節(jié)項目效益分析

一、經(jīng)營收入估算

根據(jù)行業(yè)及公司歷史數(shù)據(jù)對目標公司未來五年經(jīng)營收入進行合理預測。

二、經(jīng)營總成本估算

合理估算目標公司未來五年主營業(yè)務成本、期間費用和稅金支出等。

三、經(jīng)營利潤與財務評價

合理估算目標公司未來五年的盈利水平，并估算項目投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等財務指標。

第五節(jié)項目風險分析及對策

本項目實施過程中，可能會面臨來自各方面的風險，須對項目的政策風險、國別風險、市場風險、技術風險、管理風險、財務及稅務風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險、后續(xù)整合風險等風險因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

第六節(jié)投資方案

一、項目實施方案

二、收購定價

根據(jù)審計報告和資產(chǎn)評估報告等資料，綜合利用多種估值方法，如凈現(xiàn)值法、成本法、收益法、市場可比交易等，對目標公司進行合理估值。

三、預計投資總額

根據(jù)目標公司估值結果，合理計算收購一定比例股份的對價，并預測未來五年需對目標公司追加的投資額。

四、資金來源與支付

根據(jù)項目的預計投資總額及收購主體單位的資金運行情況，分析收購資金的來源及可行性與資金支付方式。

五、后續(xù)發(fā)展方案

從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對目標公司未來發(fā)展方向進行合理規(guī)劃。

第八節(jié)報告結論

對項目是否可行出具結論性意見。

第二篇：可行性研究報告模板

可行性研究報告書

（封面樣式）

項目計劃類別：項目 名 稱：

項目申報單位：（蓋章） 填報 日 期：

項目可行性研究報告提綱（參考）

一、立項的背景與意義

簡述本項目的經(jīng)濟、社會意義，申請立項的重要性、必要性、可行性等。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目與國內(nèi)外同類技術或產(chǎn)品進行對比說明。

三、項目實施主要內(nèi)容、技術關鍵與創(chuàng)新點、預期目標

1、詳細說明本項目實施的主要技術內(nèi)容，解決的關鍵技術，描述項目的技術或工藝路線。（創(chuàng)新能力建設計劃項目闡述建設內(nèi)容及目標、試驗條件（場地、儀器設備等）建設及目標、人才隊伍建設及目標、 面向行業(yè)服務現(xiàn)狀及設想等）。

2、重點說明本項目的創(chuàng)新點，包括技術創(chuàng)新、產(chǎn)品結構創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等。（成果推廣計劃項目闡述推廣技術的特點與優(yōu)勢，說明項目的技術來源，知識產(chǎn)權歸屬情況）。

3、說明項目完成后預期取得的主要技術指標和主要經(jīng)濟指標。（①主要技術指標：如形成的知識產(chǎn)權、技術標準、新技術、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標及其水平等；②主要經(jīng)濟指標：如技術及產(chǎn)品應用所形成的市場規(guī)模、效益等；③項目實施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；④人才隊伍建設；⑤其他應考核的指標。）

四、現(xiàn)有工作基礎、條件和優(yōu)勢

說明本項目已開展的前期工作，項目實施在技術、設備、人才、資金等方面具備的條件和優(yōu)勢，項目實現(xiàn)預期目標的基礎條件，本項目獲得國家、省、市有關部門支持的情況或正在申報的情況。

五、項目實施方案、組織方式與課題分解

簡述項目實施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。（創(chuàng)新能力建設計劃項目闡述機構設置與人員配備、管理體制、運行機制等）。

六、進度安排與年度計劃內(nèi)容

分年度列出項目實施進度、年度主要工作內(nèi)容和主要目標。

七、承擔單位和主要研究人員簡況

說明項目承擔單位基本情況、項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。同時應列出項目負責人及專家組成員姓名、性別、年齡、單位、學歷、職稱及從事專業(yè)簡表。（創(chuàng)新能力建設計劃項目闡述機構負責人技術與管理能力、依托/合作單位優(yōu)勢與投入、與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、大專院校的科技交流與合作情況等）。

八、經(jīng)費預算來源、使用計劃及還款能力分析

簡述項目總投資及資金籌措渠道，注明申請市應用技術研究與開發(fā)資金撥款和借款經(jīng)費數(shù)量。根據(jù)項目進度和籌資方式，編制資金使用計劃。對申請借款的，應對還款來源、還款能力進行分析。

九、應用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求分析

主要說明本項目技術或產(chǎn)品市場需求。目前主要使用領域的需求量，未來市場預測。分析項目國內(nèi)外市場競爭能力、預測市場占有份額。

十、經(jīng)濟、社會效益分析

成果推廣、中試和產(chǎn)業(yè)化項目，應對項目完成后的規(guī)模及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售收入情況的估算、新增產(chǎn)值、利潤、稅收、創(chuàng)匯、投資回報情況以及社會效益進行綜合分析，并就項目的風險性進行實事求是的闡述。其他項目可對項目完成后預期的經(jīng)濟社會效益作簡要分析。

十一、項目的風險分析與對策

對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、市場風險、政策風險等。

進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析項目的抗風險能力。

注：以下材料可作為附件，在提交項目可行性研究報告時根據(jù)項目情況任選：

高新技術企業(yè)認定證書、科技成果（新產(chǎn)品）鑒定證書、專利證書、獲獎證書、合作協(xié)議、技術合同（轉讓合同、合作合同等）、查新報告、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、臨床批文、環(huán)保證明等。

提交的項目可行性研究報告文本需打印（a4），一式三份，每份必須蓋章。

第三篇：可行性研究報告模板

可行性研究報告模板:

概念解說

可行性研究報告是在制定某項目之前，為確保技術上合理、經(jīng)濟上合標，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價時寫的書面報告。它可為新項目、新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)提供決策上的理論論據(jù)；為解決開發(fā)新項目和技術的問題及為制訂計劃提出可行的理由，為開發(fā)新項目、新技術所需撥款或銀行貸款提供有力的理論依據(jù)。

寫作指導

可行性研究報告通常是單獨成冊上報，它的一般格式包括：封面、摘要、目錄、圖表目錄、術語表、前言、正文、結論和建議、參考文獻、附件等十項基本內(nèi)容。部分內(nèi)容可以根據(jù)報告的具體內(nèi)容而確定。

1．前言

前言主要是為了使讀者了解本報告的來龍去脈和主要內(nèi)容，一般包括項目的來由、目的、范圍以及本項目的承擔者和報告人，可行性研究的簡況等。

2．正文

正文部分是結論和建議賴以產(chǎn)生的基礎。要求分析全面、系統(tǒng)，并以經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。

3．結論與建議

當項目完成所有系統(tǒng)的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。

4．附件

為了結論的需要，常需要加一些附件，例如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表等，以增強可行性報告的說明力。

范例： 可行性研究報告

（一）總說明

1．項目名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性研究報告。

2．項目主辦單位：上海××廠，負責人廠長×××。

3．可行性研究技術負責人：總工程師×××。

4．可行性研究經(jīng)濟負責人：總會計師×××。

5．委托咨詢單位：上海會計題事務所。上海××工業(yè)設計院。

6．本項目建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準。

（二）中方合營者的基本情況

上海××廠是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司；營業(yè)執(zhí)照為××號；地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。

全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。

全廠共有工程技術人員×××名，其中高級××× ，中級×××名。共有經(jīng)濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。

全廠共設××科，下屬××車間。

（三）外方合營者的基本情況

美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983 年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本××× 萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負責××萬美元，資本××萬美元。

（四）籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結論

我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設備為50萬美元。各種設備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已決定由上海××廠生產(chǎn)，以適應石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術、質量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎。

投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營公司名義購進國外設備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之數(shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設在中國上海市。

本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經(jīng)濟上是合理的，財務資金上是

可行的，社會經(jīng)濟效益是良好的。

（五）市場

1．國內(nèi)市場調(diào)查預測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預測表。預測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟營制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到201*年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量 1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。

2．國外市場調(diào)查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者提供。制表時須說明：

（1）合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；（2）外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；（3）外匯牌價可按貿(mào)易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。

3．進入國際市場的設想措施。據(jù)外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預計合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。

（六）生產(chǎn)

1．產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以201*年需要為目標，從1985年開始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。

在市場預測基礎上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)計劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領。生產(chǎn)綱領一般按一班（8小時）編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應增加。因此生產(chǎn)綱領是以市場銷售為基礎的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產(chǎn)能力計劃�？尚行匝芯拷�(jīng)濟效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。

2．主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：

主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案

產(chǎn)品名稱 1985年 1985年 …… 201*年 合計

××× 生產(chǎn)量

最高銷售量

最低銷售量

（七）原材料供應

1．主要原材料、動力、燃料供應計劃表。其表頭為：

主要原

材料名稱 1985年 1985年 …… 201*年 供應來源 供應情況

2．主要原材料規(guī)格質量要求，例如甲醇（bg338-76）；比重0.791-0.792，初餾點＞0.764c，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%……

3．物資供應分年計劃表（略）

（八）人員、工資預測表（略）

（九）廠址選擇

合營公司地址設在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：（1）地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。（2）交通運輸方便，廠內(nèi)只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運便利。（3）附近有熱電廠，電力供應充沛。

（十）技術與設備

1．技術引進與選定的理由；2、技術轉讓的特點；3、支付技術轉讓費的條件；4、產(chǎn)品技術指標匯總表；5、技術轉讓及費用匯總表；6、引進設備清單（包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進）；7、設備價格選擇的依據(jù)；8、固定資金計劃，其中技術轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：

上海××廠與美國西高技術轉讓內(nèi)容及費用表

合作產(chǎn)品：d×800×100

技術轉讓范圍：

合同年限：從合同簽約生效起10年

入門費總額：××萬美元

合同生效支付：15%

資料提供完畢支付：65%

產(chǎn)品合格時支付：20%

提成年限：從合同生效日起10年

提成費：1%

提成費計算：按合作產(chǎn)品使用引進技術后的銷售凈額計算

專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔技術人員培訓費

第四篇：可行性研究報告模板

可行性分析報告

項目名稱：酒店管理

組長： 李夢 0994050420

組員： 王石佳 0994050420

任俊佳 0994050412

劉凱0994050415

王擎宇

劉博熊 0994050423

201*年3月-29日

目錄

1.引言 .......................... - 3 - 1.1 編寫目的： ........................ - 3 -

1.2 背景 ............................. - 3 - 1.3 參考和引用的資料 .......................... - 3 - 1.4 專門術語的定義 ....................... - 4 - 2可行性研究的前提 ........................ - 4 -

2.1要求： ...................... - 4 - 2．2目標 ........................... - 4 - 2．3條件、假定和限制 ........................ - 5 - 2．4進行可行性研究的方法 ....................... - 5 - 2．5評價尺度 .......................... - 5 - 3 現(xiàn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究 .......................... - 5 -

3.1現(xiàn)行系統(tǒng)的流程分析 ....................... - 5 - 3.2 工作負荷分析 .................... - 5 - 3.3 費用 ............................. - 5 - 3.4 人員 ............................. - 5 - 3.5 設備和計算機應用情況 ......................... - 5 - 4 所建議的系統(tǒng) ........................ - 5 -

4.1對所建議系統(tǒng)的說明 ....................... - 5 - 4.2處理流程 ...................... - 6 - 4.3 與當前系統(tǒng)比較的優(yōu)勢 ......................... - 6 - 5 可行性研究 ............................ - 6 -

5.1技術可行性 ......................... - 6 - 5.2 經(jīng)濟上的可行性 ....................... - 6 - 5.3 系統(tǒng)運行可行性分析 ...................... - 6 - 6 結論 ......................... - 6 -

1.引言

1.1 編寫目的：

酒店管理系統(tǒng)是為了旅客旅行方便，提高工作效率，提高服務質量，增加經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展步伐。

預期讀者：具有相關需求和設計人員。

1.2 背景

a 軟件名稱：酒店管理系統(tǒng)

b 提出者：某酒店開發(fā)者：軟件開發(fā)小組用戶：某酒店

c 項目與其他軟件的關系：此系統(tǒng)僅是總系統(tǒng)中的一個組成部分，與其他數(shù)據(jù)庫可以建立鏈接，為其他模塊相應功能的實現(xiàn)提供信息來源和依據(jù)。

1.3 定義

酒店管理系統(tǒng)：為酒店和顧客提供方便與自動化辦公的軟件系統(tǒng)。

1.4 專門術語的定義

對可能出現(xiàn)在文檔中的專業(yè)術語進行解釋。

2可行性研究的前提

2.1要求：

系統(tǒng)的要求（目標、功能、性能、期限、輸入輸出等）2．2目標系統(tǒng)實現(xiàn)的目標

2．3條件、假定和限制

2．4進行可行性研究的方法

2．5評價尺度

3 現(xiàn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究

3.1現(xiàn)行系統(tǒng)的流程分析

3.2 工作負荷分析

3.3 費用

3.4 人員

3.5 設備和計算機應用情況

4 所建議的系統(tǒng)

4.1對所建議系統(tǒng)的說明

功能說明

4.2處理流程

4.3 與當前系統(tǒng)比較的優(yōu)勢

5 可行性研究

5.1技術可行性 5.2 經(jīng)濟上的可行性 5.3 系統(tǒng)運行可行性分析6 結論

第五篇：房地產(chǎn)可行性研究報告(模板)

房地產(chǎn)可行性研究報告(框架)

一、項目基本概況

（一）、項目背景

1、合作條件、合作方式

2、投資總額和投資方式；

3、建設期限和合作經(jīng)營期限；

4、房地產(chǎn)項目前期準備工作情況等

（二）項目概況

1． 地理位置及現(xiàn)狀

2． 項目建設規(guī)模及建設內(nèi)容

3． 配套市政設施情況

4． 主要經(jīng)濟技術指標

二、投資環(huán)境分析

（一）宏觀經(jīng)濟分析

1、基礎環(huán)境因素

（1）、地理行政區(qū)域

（2）、自然概況

2、宏觀經(jīng)濟分析

（1）、gdp及增長分析

（2）、城市居民人均可支配收入及增長率分析

（3）、人均消費支出及增長率分析

（4）、固定資產(chǎn)投資及增長率分析

（5）、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構分析

（6）、當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展前景分析

3、國家政策分析

（1）、國家政策影響

（2）、當?shù)卣�策影�?/p>

（3）、金融信貸政策分析

4、環(huán)境規(guī)劃分析

（1）、城市總體規(guī)劃分析

（2）、城市功能分析

（二）、房地產(chǎn)市場分析

1、土地市場分析

（1）、土地供應狀況

（2）、歷史成交情況分析

（3）、當?shù)貙ν恋叵拗频某潭?/p>

2、宏觀房地產(chǎn)狀況分析

（1）、當?shù)胤康禺a(chǎn)指數(shù)

（2）、市場容量及其飽和率

（3）、供需現(xiàn)狀、短期變化和長期發(fā)展趨勢

（4）、房地產(chǎn)投資情況分析

（5）、市場價格分析

3、項目所在區(qū)域市場分析

（1）、區(qū)域市場特征分析

（2）、市場在售新樓盤及價格水平

（3）、客戶市場分析

（4）、開發(fā)動態(tài)和前景預期

（5）、項目板塊功能定位和總體評價

4、競爭對手與樓盤分析

（1）、同期內(nèi)與本房地產(chǎn)項目類似的開發(fā)建設總量預測

（2）、產(chǎn)品特征

（3）、營銷手段

三、項目分析

（一）、項目swot分析

1、項目優(yōu)勢分析

2、項目劣勢分析

3、項目機會

4、項目威脅

（二）土地價值評估

1、土地個別因素分析

2、土地價值估算

（三）、項目策劃定位

1、項目建設方案及規(guī)劃說明

（1）、建設方案

（2）、規(guī)劃目標

2、項目定位

（1）、開發(fā)主題

（2）、市場定位

（3）、產(chǎn)品定位

（4）、價格定位

（5）、目標客戶定位

（四）、項目建設規(guī)劃及進度安排

1、建設方式

2、建設周期

3、進度安排

四、財務分析及經(jīng)濟評價

1． 項目主要指標

2． 成本分析（項目投資成本估算表）投資使用計劃及資金籌措

3． 收益分析（損益表）

4． 敏感性分析

5、財務內(nèi)部收益率（現(xiàn)金流量表）財務凈現(xiàn)值

五、結論及建議

1、項目結論

2、有關說明及建議

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