第一篇：關(guān)于上市公司治理自查報告
xx年3月19日中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)布了證監(jiān)公司字【xx】28號《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》，隨后中國證監(jiān)會廣東監(jiān)管局發(fā)布了《關(guān)于做好上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)工作的通知》(廣東證監(jiān)[xx]48號)和《關(guān)于做好上市公司治理專項(xiàng)活動自查階段有關(guān)工作的通知》(廣東證監(jiān)[xx]57號)，深圳證券交易所也發(fā)布了《關(guān)于做好加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)工作的通知》，就開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動及相關(guān)工作作出具體安排。根據(jù)通知的要求和統(tǒng)一部署，珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡稱"公司"、"本公司"或"珠海中富")本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格對照《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《公司章程》等內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行自查，情況如下：
一、特別提示：公司治理方面存在的有待改進(jìn)的問題
自公司治理專項(xiàng)活動開展以來，本公司按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對治理專項(xiàng)活動的要求進(jìn)行了認(rèn)真自查后認(rèn)為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，需要繼續(xù)完善。
(一)董事會專門委員會運(yùn)作需要提高。根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定，公司董事會已于xx年初設(shè)立審計(jì)委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。由于成立時間不長，故運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有待積累，水平尚需提高。
(二)公司制度還需進(jìn)一步完善。公司已按有關(guān)規(guī)定制訂了一系列制度，并在實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求，對公司制度進(jìn)行增補(bǔ)完善。
(三)公司的激勵機(jī)制不夠。公司已建立了績效考核機(jī)制，并發(fā)揮了積極作用，但仍有進(jìn)一步提高的必要，并應(yīng)考慮引入股權(quán)激勵機(jī)制，以充分提高管理層的積極性。
(四)公司在資本市場上的創(chuàng)新不夠。一直以來公司專注于主業(yè)的經(jīng)營，為投資者帶來穩(wěn)健的回報，但作為上市公司，如何利用資本市場做大做強(qiáng)仍需探索學(xué)習(xí)積極提高。
二、公司治理概況
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同，其主要體現(xiàn)在：
(一)公司與大股東珠海中富工業(yè)集團(tuán)有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面分開。
(1)業(yè)務(wù)方面：公司具有獨(dú)立的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)做到了分開設(shè)置，公司具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營能力;
(2)人員方面：上市公司獨(dú)立聘用員工，勞動、人事及工資管理做到完全獨(dú)立，公司高級管理人員專職在公司工作并領(lǐng)取報酬，不存在雙重任職;
(3)資產(chǎn)方面：公司擁有獨(dú)立完整的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和配套設(shè)施，以及土地使用權(quán)、房屋產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等資產(chǎn)，所有權(quán)清晰;
(4)機(jī)構(gòu)方面：公司機(jī)構(gòu)設(shè)置是根據(jù)上市公司規(guī)范要求及公司實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)需要設(shè)置，獨(dú)立于大股東，與大股東的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間沒有直接的隸屬關(guān)系;
(5)財(cái)務(wù)方面：公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)專職人員，根據(jù)上市公司有關(guān)會計(jì)制度的要求，建立了獨(dú)立的會計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，擁有獨(dú)立的銀行賬戶，依法獨(dú)立納稅。
(二)"三會"制度健全,運(yùn)作規(guī)范。
公司建立完善了"三會"(股東大會、董事會、監(jiān)事會)運(yùn)作的系列制度，并按相關(guān)制度規(guī)范運(yùn)作。
(1)關(guān)于股東與股東大會：公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位，確保股東能夠充分行使自己的權(quán)利;公司制訂完善了股東大會的議事規(guī)則，嚴(yán)格按照股東大會規(guī)則的要求召集、召開股東大會;公司關(guān)聯(lián)交易公平合理，表決時關(guān)聯(lián)股東放棄表決權(quán)，并對定價依據(jù)予以充分披露。
(2)關(guān)于董事與董事會：公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事;公司董事的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求;公司董事會建設(shè)趨于合理化，董事會決策專業(yè)化、科學(xué)化;制訂完善了董事會議事規(guī)則，董事能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保董事會的高效運(yùn)作和科學(xué)決策。
(3)關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)要求;制訂完善了監(jiān)事會議事規(guī)則，監(jiān)事能夠認(rèn)真履行職責(zé)。
(三)信息披露公開、透明。
公司嚴(yán)格按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了信息披露，積極地保護(hù)投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會秘書負(fù)責(zé)信息披露工作，并嚴(yán)格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時的披露有關(guān)信息。
(四)積極開展投資者關(guān)系管理。
公司建立了投資者關(guān)系管理制度，并通過電話、網(wǎng)絡(luò)及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動關(guān)系，對投資者的咨詢，公司有關(guān)部門及時、詳盡地予以答復(fù)，最大程度地滿足了投資者的信息需求。
(五)內(nèi)部控制制度比較完善。
公司基本建立和健全了內(nèi)部管理制度，在公司章程和其他有關(guān)制度中，明確規(guī)定重大關(guān)聯(lián)交易、對主要股東和關(guān)聯(lián)方的擔(dān)保，均須股東大會審議通過;所有關(guān)聯(lián)交易均須獨(dú)立董事審議并發(fā)表獨(dú)立意見，關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東均放棄表決權(quán);對濫用股東權(quán)利侵害其他股東利益的行為進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定，可有效防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金、侵害公司利益。
三、公司治理存在的問題及原因
(一)董事會下設(shè)委員會的運(yùn)作需要加強(qiáng)。
xx年初，公司董事會根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求設(shè)立了審計(jì)委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會，專業(yè)委員會中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任主任委員。但成立時間較晚，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要提高委員會的專業(yè)運(yùn)作水平，更好的達(dá)到完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。
(二)公司制度需進(jìn)一步增補(bǔ)修訂。
公司雖已按證監(jiān)會、深交所有關(guān)規(guī)定制定了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等一系列公司制度，但公司還需按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的最新規(guī)定的要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關(guān)控制制度。
(三)公司激勵機(jī)制還需完善。
公司在員工的考核、績效掛鉤、獎懲方面已制訂了薪酬考核辦法，對員工進(jìn)行了獎懲掛鉤，實(shí)施了績效考核。但在激勵方式和獎懲力度上還不夠，僅靠目前的激勵辦法還不能夠充分地調(diào)動公司管理人員和核心員工的積極性。因此，在如何進(jìn)一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的積極性方面，公司還需探索新的辦法，比如對公司的管理層和核心人員予以持股或?qū)嵤┢跈?quán)、股權(quán)等激勵機(jī)制等。
(四)公司在資本市場上的創(chuàng)新還不夠。
公司自上市以來主要是以穩(wěn)健經(jīng)營來進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營上，雖取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但作為一家公眾的上市公司，在資本市場上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展，公司應(yīng)適當(dāng)加快在資本市場的發(fā)展步伐，充分利用和發(fā)揮資本市場的作用和功能，不斷地把公司做大做強(qiáng)，為投資者創(chuàng)造更好的回報。
四、公司的整改措施、整改時間及責(zé)任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計(jì)劃和措施。
(一)董事會將借鑒其他上市公司的成熟做法，并認(rèn)真積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高董事會下屬委員會的專業(yè)運(yùn)作水平，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。
該項(xiàng)整改措施在xx年9月30日之前落實(shí)，由董事長、董事會秘書負(fù)責(zé)。
(二)公司將按照規(guī)定制訂公司的《信息披露管理制度》，并提交董事會審議通過后實(shí)施。
該項(xiàng)整改措施在xx年6月30日之前落實(shí)，由董事會秘書負(fù)責(zé)。
(三)在激勵機(jī)制的建立和完善上，公司將借鑒其它上市公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極探索，處理好股東與管理者之間的關(guān)系，適時地推出適合公司特點(diǎn)的激勵機(jī)制，更好、更有效地調(diào)動各方面的積極性。
該項(xiàng)整改措施在xx年底前力爭展開前期工作，由公司董事長負(fù)責(zé)。
(三)在今后的工作中，公司將在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極重視資本市場的巨大作用，及時了解和掌握資本市場的新政策、新動向，加強(qiáng)資本經(jīng)營，促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷地將公司做大做強(qiáng)。
該項(xiàng)整改措施在xx年落實(shí)，由公司董事會和公司經(jīng)營管理層共同負(fù)責(zé)。
五、有特色的公司治理做法
(一)為確保公司按照《公司法》、《公司章程》及各項(xiàng)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，有效防范風(fēng)險，在充分發(fā)揮獨(dú)立董事及董事會專業(yè)委員會的作用外，專設(shè)審計(jì)部，直接向董事會匯報，定期對分、子公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，不定期地對公司人員和下屬公司進(jìn)行稽核、監(jiān)督、檢查，并對可能產(chǎn)生漏洞的環(huán)節(jié)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。
(二)根據(jù)公司規(guī)模大、下屬分子公司多、區(qū)域分布廣等實(shí)際情況，設(shè)置五大管理區(qū)(華北、東北、西南西北、華東華中及華南)，配備區(qū)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)及人事總監(jiān)，加強(qiáng)對各分、子公司的監(jiān)管指導(dǎo)。在內(nèi)部管理上，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，明確由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行直線職能式垂直管理(包括財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核等)。
六、其他需要說明的事項(xiàng)
無。
公司通過一系列內(nèi)控制度的建立和實(shí)施，有效地保障了公司的資產(chǎn)安全，及時地解決了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。未來公司將根據(jù)中國證監(jiān)會、交易所的有關(guān)規(guī)定，以此次治理專項(xiàng)活動為契機(jī)，增強(qiáng)公司董、監(jiān)事及高管人員的規(guī)范意識，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步搞好公司的信息披露工作，積極提高公司質(zhì)量，不斷地將公司做大做強(qiáng)。
第二篇：關(guān)于上市公司治理自查報告
xx年3月19日中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)布了證監(jiān)公司字【xx】28號《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》，隨后中國證監(jiān)會廣東監(jiān)管局發(fā)布了《關(guān)于做好上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)工作的通知》（廣東證監(jiān)[xx]48號）和《關(guān)于做好上市公司治理專項(xiàng)活動自查階段有關(guān)工作的通知》（廣東證監(jiān)[xx]57號），深圳證券交易所也發(fā)布了《關(guān)于做好加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)工作的通知》，就開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動及相關(guān)工作作出具體安排。根據(jù)通知的要求和統(tǒng)一部署，珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱"公司"、"本公司"或"珠海中富"）本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格對照《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《公司章程》等內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行自查，情況如下：
一、特別提示：公司治理方面存在的有待改進(jìn)的問題
自公司治理專項(xiàng)活動開展以來，本公司按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對治理專項(xiàng)活動的要求進(jìn)行了認(rèn)真自查后認(rèn)為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，需要繼續(xù)完善。
（一）董事會專門委員會運(yùn)作需要提高。根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定，公司董事會已于xx年初設(shè)立審計(jì)委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。由于成立時間不長，故運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有待積累，水平尚需提高。
（二）公司制度還需進(jìn)一步完善。公司已按有關(guān)規(guī)定制訂了一系列制度，并在實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求，對公司制度進(jìn)行增補(bǔ)完善。
（三）公司的激勵機(jī)制不夠。公司已建立了績效考核機(jī)制，并發(fā)揮了積極作用，但仍有進(jìn)一步提高的必要，并應(yīng)考慮引入股權(quán)激勵機(jī)制，以充分提高管理層的積極性。
（四）公司在資本市場上的創(chuàng)新不夠。一直以來公司專注于主業(yè)的經(jīng)營，為投資者帶來穩(wěn)健的回報，但作為上市公司，如何利用資本市場做大做強(qiáng)仍需探索學(xué)習(xí)積極提高。
二、公司治理概況
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同，其主要體現(xiàn)在：
（一）公司與大股東珠海中富工業(yè)集團(tuán)有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面分開。
（1）業(yè)務(wù)方面：公司具有獨(dú)立的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)做到了分開設(shè)置，公司具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營能力；
（2）人員方面：上市公司獨(dú)立聘用員工，勞動、人事及工資管理做到完全獨(dú)立，公司高級管理人員專職在公司工作并領(lǐng)取報酬，不存在雙重任職；
（3）資產(chǎn)方面：公司擁有獨(dú)立完整的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和配套設(shè)施，以及土地使用權(quán)、房屋產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等資產(chǎn)，所有權(quán)清晰；
（4）機(jī)構(gòu)方面：公司機(jī)構(gòu)設(shè)置是根據(jù)上市公司規(guī)范要求及公司實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)需要設(shè)置，獨(dú)立于大股東，與大股東的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間沒有直接的隸屬關(guān)系；
（5）財(cái)務(wù)方面：公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)專職人員，根據(jù)上市公司有關(guān)會計(jì)制度的要求，建立了獨(dú)立的會計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，擁有獨(dú)立的銀行賬戶，依法獨(dú)立納稅。
（二）"三會"制度健全,運(yùn)作規(guī)范。
公司建立完善了"三會"（股東大會、董事會、監(jiān)事會）運(yùn)作的系列制度，并按相關(guān)制度規(guī)范運(yùn)作。
（1）關(guān)于股東與股東大會：公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位，確保股東能夠充分行使自己的權(quán)利；公司制訂完善了股東大會的議事規(guī)則，嚴(yán)格按照股東大會規(guī)則的要求召集、召開股東大會；公司關(guān)聯(lián)交易公平合理，表決時關(guān)聯(lián)股東放棄表決權(quán)，并對定價依據(jù)予以充分披露。
（2）關(guān)于董事與董事會：公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求；公司董事會建設(shè)趨于合理化，董事會決策專業(yè)化、科學(xué)化；制訂完善了董事會議事規(guī)則，董事能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保董事會的高效運(yùn)作和科學(xué)決策。
（3）關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)要求；制訂完善了監(jiān)事會議事規(guī)則，監(jiān)事能夠認(rèn)真履行職責(zé)。
（三）信息披露公開、透明。
公司嚴(yán)格按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了信息披露，積極地保護(hù)投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會秘書負(fù)責(zé)信息披露工作，并嚴(yán)格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時的披露有關(guān)信息。
（四）積極開展投資者關(guān)系管理。
公司建立了投資者關(guān)系管理制度，并通過電話、網(wǎng)絡(luò)及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動關(guān)系，對投資者的咨詢，公司有關(guān)部門及時、詳盡地予以答復(fù)，最大程度地滿足了投資者的信息需求。
（五）內(nèi)部控制制度比較完善。
公司基本建立和健全了內(nèi)部管理制度，在公司章程和其他有關(guān)制度中，明確規(guī)定重大關(guān)聯(lián)交易、對主要股東和關(guān)聯(lián)方的擔(dān)保，均須股東大會審議通過；所有關(guān)聯(lián)交易均須獨(dú)立董事審議并發(fā)表獨(dú)立意見，關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東均放棄表決權(quán)；對濫用股東權(quán)利侵害其他股東利益的行為進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定，可有效防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金、侵害公司利益。
三、公司治理存在的問題及原因
（一）董事會下設(shè)委員會的運(yùn)作需要加強(qiáng)。
xx年初，公司董事會根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求設(shè)立了審計(jì)委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會，專業(yè)委員會中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任主任委員。但成立時間較晚，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要提高委員會的專業(yè)運(yùn)作水平，更好的達(dá)到完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。
（二）公司制度需進(jìn)一步增補(bǔ)修訂。
公司雖已按證監(jiān)會、深交所有關(guān)規(guī)定制定了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等一系列公司制度，但公司還需按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的最新規(guī)定的要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關(guān)控制制度。
（三）公司激勵機(jī)制還需完善。
公司在員工的考核、績效掛鉤、獎懲方面已制訂了薪酬考核辦法，對員工進(jìn)行了獎懲掛鉤，實(shí)施了績效考核。但在激勵方式和獎懲力度上還不夠，僅靠目前的激勵辦法還不能夠充分地調(diào)動公司管理人員和核心員工的積極性。因此，在如何進(jìn)一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的積極性方面，公司還需探索新的辦法，比如對公司的管理層和核心人員予以持股或?qū)嵤┢跈?quán)、股權(quán)等激勵機(jī)制等。
（四）公司在資本市場上的創(chuàng)新還不夠。
公司自上市以來主要是以穩(wěn)健經(jīng)營來進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營上，雖取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但作為一家公眾的上市公司，在資本市場上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展，公司應(yīng)適當(dāng)加快在資本市場的發(fā)展步伐，充分利用和發(fā)揮資本市場的作用和功能，不斷地把公司做大做強(qiáng)，為投資者創(chuàng)造更好的回報。
四、公司的整改措施、整改時間及責(zé)任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計(jì)劃和措施。
（一）董事會將借鑒其他上市公司的成熟做法，并認(rèn)真積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高董事會下屬委員會的專業(yè)運(yùn)作水平，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。
該項(xiàng)整改措施在xx年9月30日之前落實(shí)，由董事長、董事會秘書負(fù)責(zé)。
第三篇：加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動自查報告和整改計(jì)劃
文章標(biāo)題：加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動自(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)m.seogis.com)查報告和整改計(jì)劃
**控股股份有限公司（以下簡稱"公司"）接到中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字【201*】28號文）后，及時向公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員傳達(dá)了文件精神，并在第一時間下發(fā)文件并召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會布置，制定了具體計(jì)劃。
公司上下充分認(rèn)識到，此次上市公司治理專項(xiàng)活動是國家繼股權(quán)分置改革后力推的又一項(xiàng)旨在從根本上提高資本市場和上市公司質(zhì)量的重要舉措，對于我國資本市場下一步的健康發(fā)展具有重大意義。自從上市以來，公司一直高度重視公司治理，不斷提高規(guī)范運(yùn)作水平，在監(jiān)管部門的正確指導(dǎo)下取得了一定的成績；今年恰逢公司上市十周年，值此之際進(jìn)行這樣一次專項(xiàng)活動，對于公司具有格外重大的意義，通過此次活動必將進(jìn)一步提高公司治理水平，促進(jìn)公司從一個健康的上市公司更快地發(fā)展為一個優(yōu)秀、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)。
對照通知要求，公司逐項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)就自查情況和整改計(jì)劃報告如下：
第一部分特別提示：公司治理方面存在的有待改進(jìn)的問題
經(jīng)過認(rèn)真的自查，公司治理方面存在以下主要問題有待改進(jìn)：
●公司股東大會的參與程度不高，中小股東參加公司股東大會行使股東權(quán)力的次數(shù)比較少；
●公司為獨(dú)立董事及外部董事提供的更全面深入了解公司經(jīng)營管理情況的信息渠道和方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善；
●公司董事會各專業(yè)委員會具體展開還有待于進(jìn)一步深化和落實(shí)；
●公司管理層和員工的薪酬激勵體系局限于當(dāng)期激勵，尚欠缺長效激勵機(jī)制和手段。
第二部分公司治理概況
公司自1997年在上海證券交易所上市以來，嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》和《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的要求，高度重視上市公司規(guī)范運(yùn)作，不斷加強(qiáng)與完善公司法人治理，已經(jīng)形成公司股東、決策層、經(jīng)營層（執(zhí)行層）權(quán)責(zé)明確、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，符合中國證監(jiān)會的相關(guān)要求�；厩闆r如下：
1、公司股東與股東大會
公司能夠嚴(yán)格遵守《關(guān)于加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《公司章程》和《股東大會議事規(guī)則》的要求召集、召開股東大會，盡可能方便更多的股東能夠參加股東大會，確保所有股東，特別是中小股東享有平等地位，能夠充分行使自己的權(quán)利。公司股東大會均有律師出席，并出具法律意見書。
2、董事與董事會
公司董事會運(yùn)作規(guī)范、高效，決策科學(xué)。公司董事能夠嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》的要求和程序切實(shí)履行董事職責(zé)，認(rèn)真履行信息披露義務(wù)。
3、監(jiān)事和監(jiān)事會
公司監(jiān)事會能夠依《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，公司監(jiān)事能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極參加監(jiān)事培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中國證監(jiān)會、北京證監(jiān)局下發(fā)的規(guī)定，能夠本著對股東負(fù)責(zé)的精神，對公司財(cái)務(wù)以及公司董事、高級管理人員履行職責(zé)的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。
4、利益相關(guān)者
公司能夠充分尊重維護(hù)銀行及其它債權(quán)人、員工、旅游者、供應(yīng)商等利益相關(guān)者的合法權(quán)益。
5、信息披露與透明度
公司注重信息披露與投資者關(guān)系管理，由董事會秘書全面負(fù)責(zé)。公司嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、《公司章程》、《信息披露制度》等的有關(guān)規(guī)定，確保公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時。同時，公司按照《投資者關(guān)系管理辦法》的要求進(jìn)一步開展投資者關(guān)系管理，切實(shí)保護(hù)投資者利益。
第三部分公司治理存在的問題及原因
1、股東大會股東參與程度
公司股東大會的股東參與程度不高，一般情況下參加公司股東大會的股東及代表不超過5人，主要原因還是股東通過股東大會這一公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)參與公司治理的意識不高。
2、獨(dú)立董事參與公司治理的深度
公司獨(dú)立董事參與公司治理的深度還有待加強(qiáng)，這一方面是由于公司為獨(dú)立董事及外部董事提供的更全面深入了解公司經(jīng)營管理情況的信息渠道和方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善，另一方面是由于獨(dú)立董事日常繁忙，能夠投入到公司事務(wù)的時間有限。
3、公司薪酬體系
公司薪酬體系存在的問題是單一性、短期性較強(qiáng)，這也是大多上市公司的共性問題，公司管理層與員工的現(xiàn)金性薪酬基本上僅與公司當(dāng)期業(yè)績掛鉤，存在問題的原因是缺乏長效激勵機(jī)制和工具。
4、董事會專門委員會運(yùn)作
公司董事會設(shè)立了戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核專門委員會，各專門委員會對董事會負(fù)責(zé)，但各專業(yè)委員會具體展開還有待于進(jìn)一步深化和落實(shí)；存在此問題的原因主要是董事會專業(yè)委員會的運(yùn)作在我國還缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從法規(guī)到實(shí)踐專業(yè)委員會的必要性還不是很突出，其專業(yè)決策功能與董事會基本上重疊。
5、公司股東結(jié)構(gòu)
公司控股股東的持股比例較低，目前不足20，股東持股情況較為分散，這是由公司從上市起就形成
的股東結(jié)構(gòu)所決定的，這使得公司在理論上未來可能面臨股東爭奪控股權(quán)的問題。
第四部分整改措施、整改時間及責(zé)任人
存在問題整改措施及時間整改責(zé)任人
公司股東大會的參與程度整改措施：公司將更加注重與董事長、董
不高，中小股東參加公司主要股東的溝通與約束；加強(qiáng)事會秘書
股東大會行使股東權(quán)力的與中小股東的交流；設(shè)立投資者
次數(shù)比較少。接待日。時間表：集中整改時間
為5月底前，并在以后持續(xù)改進(jìn)。
公司為獨(dú)立董事及外部董整改措施：公司將促進(jìn)獨(dú)立董事獨(dú)立董事、
事提供的更全面深入了解進(jìn)一步提高參與公司經(jīng)營管理決董事會秘書
公司經(jīng)營管理情況的信息策的主動性和積極性；為獨(dú)立董
渠道和方法還有待進(jìn)事決策和發(fā)表獨(dú)立意見創(chuàng)造更多
一步改進(jìn)和完善。的客觀條件，如建立更多樣的信
息溝通渠道，提供更全面的經(jīng)營、
財(cái)務(wù)資料等。時間表：集中整改
時間為5月底前，并在以后持續(xù)
改進(jìn)。
公司董事會各專業(yè)委員會整改措施：公司將為董事會專門董事會專門
具體展開還有待于進(jìn)委員會切實(shí)履行職責(zé)創(chuàng)造條件，委員會主任委
一步深化和落實(shí)。進(jìn)一步明確決策流程，使專門委員、董事會
員會對重大事項(xiàng)能夠做到完整的事秘書
前分析，有效的事中監(jiān)控和全面
的事后評價，為董事會決策提供
重要支持。時間表：集中整改時間
為5月底前，并在以后持續(xù)改進(jìn)。
公司管理層和員工的薪酬激整改措施：公司將完善內(nèi)部激勵董事會秘書、
勵體系局限于當(dāng)期激勵，尚與約束機(jī)制，逐漸建立起短期激人力資源部
欠缺長效激勵機(jī)制和手段。勵與長期激勵相結(jié)合的"利益共享、總經(jīng)理
風(fēng)險共擔(dān)"的激勵體系。時間表：
結(jié)合治理活動進(jìn)行研究和分析，
力爭盡早完成。
公司治理的部分制度需要根。整改措施：公司將按照《上海證券董事會秘書
據(jù)最新監(jiān)管要求進(jìn)行修訂交易所上市公司信息披露事務(wù)管理
制度指引》對信息披露制度進(jìn)行
修訂和完善，更加注重信息披露
的準(zhǔn)確、及時，進(jìn)一步提高公司
信息披露的管理水平和信息披露
質(zhì)量。時間表：5月底前完成。
公司治理相關(guān)文件的管理整改措施：公司將明確管理責(zé)董事會秘書
水平有待進(jìn)一步提升。任，清晰管理流程，保證股東
大會、董事會、監(jiān)事會、信息披
露等公司治理文件的規(guī)范、有序、
完整、安全。時間表：5月底前
完成。
公司董事、監(jiān)事、高管參整改措施：公司將積極為董事、證券事務(wù)代表
加學(xué)習(xí)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。監(jiān)事、高管的學(xué)習(xí)培訓(xùn)創(chuàng)造條
件，確保董事、監(jiān)事、高管及時
更新關(guān)于公司治理的知識結(jié)構(gòu)，
促進(jìn)董事、監(jiān)事、高管更加忠實(shí)、
勤勉地履行義務(wù)，提高公司決策和
管理的規(guī)范性。時間表：結(jié)合證券
監(jiān)管部門安排的培訓(xùn)時間進(jìn)行。
根據(jù)上述自查情況，以及相關(guān)法規(guī)的要求，公司擬按如下計(jì)劃進(jìn)行整改：
1、公司將更加注重與主要股東的溝通與約束，確保各信息披露義務(wù)人之間的信息暢通；加強(qiáng)與中小股東的交流，為其了解公司經(jīng)營、參與公司決策提供更好的平臺；強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，設(shè)立投資者接待日，增進(jìn)公司與機(jī)構(gòu)投資者之間的雙向溝通與交流。此項(xiàng)的集中整改時間為5月底前，并在以后持續(xù)改進(jìn)，責(zé)任人為公司董事長和董事會秘書。
2、公司將加強(qiáng)獨(dú)立董事參與公司治理的深度和水平，一方面促進(jìn)獨(dú)立董事進(jìn)一步提高參與公司經(jīng)營管理決策的主動性和積極性，另一方面為獨(dú)立董事決策和發(fā)表獨(dú)立意見創(chuàng)造更多的客觀條件，如建立更多樣的信息溝通渠道，提供更全面的經(jīng)營、財(cái)務(wù)資料等。此項(xiàng)的集中整改時間為5月底前，并在以后持續(xù)改進(jìn)，責(zé)任人為全體獨(dú)立董事和公司董事會秘書。
3、公司將為董事會專門委員會切實(shí)履行職責(zé)創(chuàng)造條件，進(jìn)一步明確決策流程，使專門委員會對公司重大事項(xiàng)能夠做到完整的事前分析，有效的事中監(jiān)控和全面的事后評價，為董事會的決策提供重要支持。此項(xiàng)的集中整改時間為5月底前，并在以后持續(xù)改進(jìn)，責(zé)任人為各專業(yè)委員會主任委員和公司董事會秘書。
4、公司將完善內(nèi)部激勵與約束機(jī)制，逐漸建立起短期激勵與長期激勵相結(jié)合的"利益共享、風(fēng)險共擔(dān)"的激勵體系，進(jìn)一步推動管理層與公司、股東的利益的緊密結(jié)合。此項(xiàng)將結(jié)合治理活動進(jìn)行研究和分析，力爭盡早建立完善的激勵體系，責(zé)任人為公司董事會秘書和人力資源部總經(jīng)理。
5、公司將根據(jù)自查情況和最新法規(guī)要求，對相關(guān)規(guī)章制度做出及時修訂。尤其是按照最新推出的《上海證券交易所上市公司信息披露事務(wù)管理制度指引》對公司信息披露制度進(jìn)行梳理，對相應(yīng)條款進(jìn)行修訂和完善，同時，更加注重信息披露的準(zhǔn)確、及時，進(jìn)一步提高公司信息披露的管理水平和信息披露質(zhì)量。此項(xiàng)將于5月底前完成，責(zé)任人為公司董事會秘書。
6、公司將對照相關(guān)法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章，提高股東大會、董事會、監(jiān)事會、信息披露等公司治理文件的規(guī)范管理水平，明確管理責(zé)任，清晰管理流程，保證文檔規(guī)范、有序、完整、安全。此項(xiàng)將于5月底前完成，責(zé)任人為公司董事會秘書。
7、公司將積極為董事、監(jiān)事、高管的學(xué)習(xí)培訓(xùn)創(chuàng)造條件，積極參加監(jiān)管部門組織的公司治理、法規(guī)學(xué)習(xí)等相關(guān)活動，確保董事、監(jiān)事、高管及時更新關(guān)于公司治理的知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)董事、監(jiān)事、高管更加忠實(shí)、勤勉地履行義務(wù)，提高公司決策和管理的規(guī)范性。此項(xiàng)整改時間結(jié)合證券監(jiān)管部門安排的培訓(xùn)時間進(jìn)行，責(zé)任人為證券事務(wù)代表。
以上為我公司根據(jù)治理專項(xiàng)活動的自查情況匯報及整改計(jì)劃，請監(jiān)管部門和廣大投資者對我公司的治理進(jìn)行監(jiān)督指正。我公司將把治理專項(xiàng)活動與加強(qiáng)規(guī)范化發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，提高公司質(zhì)量。
**控股股份有限公司
201*年6月15日
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第四篇：九九久(002411)加強(qiáng)上市公司治理活動自查報告和整改
江蘇九九久科技股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動自查報告和整改計(jì)劃的公告本公司及董事會全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，九九久(002411)加強(qiáng)上市公司治理活動自查報告和整改。根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》(證監(jiān)公司字28號)、深圳證券交易所《關(guān)于做好加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)工作的通知》(深證上39號)和中國證監(jiān)會江蘇監(jiān)管局《關(guān)于開展上市公司治理專項(xiàng)活動相關(guān)工作的通知》(蘇證監(jiān)公司字104號)、《關(guān)于開展公司治理專項(xiàng)活動的通知》(蘇證監(jiān)公司字93號)等文件精神，江蘇九九久科技股份有限公司(以下簡稱"公司"或"本公司")組織開展了公司治理專項(xiàng)活動自查工作。公司成立了公司治理專項(xiàng)活動自查和整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長周新基先生任組長，董事、總經(jīng)理朱建軍先生任副組長，副總經(jīng)理、董事會秘書陳兵先生負(fù)責(zé)具體組織自查和實(shí)施整改工作。公司本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格對照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》等內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行了全面認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況和整改計(jì)劃報告如下：一、特別提示：公司治理方面存在的有待改進(jìn)的問題1、董事會各專門委員會需進(jìn)一步發(fā)揮其作用和職能；2、內(nèi)部控制制度體系需進(jìn)一步健全和完善；3、董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他相關(guān)人員需進(jìn)一步加強(qiáng)法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識和治理自覺性；4、增強(qiáng)對相關(guān)崗位人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司信息披露管理工作；5、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范投資者關(guān)系管理工作。二、公司治理概況公司嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會等監(jiān)管部門關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理、提高上市公司質(zhì)量的各項(xiàng)要求，在法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系建設(shè)等各個方面不斷改進(jìn)和完善，建立了較為科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，制定并執(zhí)行切合公司實(shí)際的內(nèi)部控制制度，公司日常經(jīng)營管理的運(yùn)作規(guī)范程度明顯得到改善，在公司治理的各個環(huán)節(jié)都基本符合《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的要求。1、關(guān)于股東和股東大會公司嚴(yán)格按照《公司法》、《上市公司股東大會規(guī)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定和要求，召集、召開股東大會，盡可能地讓更多的股東參加股東大會并充分行使自己的權(quán)利，確保所有股東特別是中小股東享有平等的話語權(quán)。公司歷次股東大會均由董事會召集召開，并聘請上海市聯(lián)合律師事務(wù)所律師進(jìn)行現(xiàn)場見證。未發(fā)生應(yīng)單獨(dú)或合并持有公司有表決權(quán)股份總數(shù)的10%以上的股東請求召開臨時股東大會的情形，未發(fā)生監(jiān)事會提議召開股東大會的情形，未發(fā)生單獨(dú)或合并持有公司3%以上股份的股東提出臨時提案的情形。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定應(yīng)由股東大會表決的事項(xiàng)均按照相應(yīng)的權(quán)限審批后提交股東大會審議，不存在越權(quán)審批的現(xiàn)象，也不存在先實(shí)施后審議的情況。歷次股東大會會議記錄完整，保存安全。公司上市后的股東大會會議決議均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了充分及時披露。2、關(guān)于控股股東和上市公司公司控股股東為自然人周新基先生，其行為規(guī)范，能依法行使其權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)，未出現(xiàn)越過公司股東大會直接或間接干預(yù)公司的決策和經(jīng)營活動的情形，公司的重大事項(xiàng)均由股東大會或董事會通過集體決策依法作出�？毓晒蓶|沒有發(fā)生違規(guī)占用公司資金和其他資產(chǎn)的現(xiàn)象，也未出現(xiàn)要求為其擔(dān)保和替他人擔(dān)保的情形。公司在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)上均獨(dú)立于控股股東。公司董事會、監(jiān)事會和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)能夠依據(jù)相關(guān)議事規(guī)則和公司內(nèi)部控制制度獨(dú)立規(guī)范運(yùn)作。3、關(guān)于董事和董事會公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。公司現(xiàn)有董事9名，其中獨(dú)立董事3名，占董事會成員的三分之一，董事會的人數(shù)、構(gòu)成和選聘程序均符合法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，全體董事均由公司股東大會選舉產(chǎn)生。公司制定了《董事會議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事制度》等內(nèi)控管理制度。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會，各委員會中獨(dú)立董事所占比例均符合法定要求，公司制定了各專門委員會工作細(xì)則，各專門委員會分工明確，運(yùn)作正常，為董事會的決策提供了較為科學(xué)和專業(yè)的參考意見。公司召開的歷次董事會會議均嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，各位董事能夠準(zhǔn)時出席董事會會議和股東大會，并依照相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度誠信勤勉地履行自己的職責(zé)和義務(wù)。董事會會議記錄完整，保存安全。公司上市后的董事會會議決議按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了充分及時披露。4、關(guān)于監(jiān)事和監(jiān)事會公司設(shè)監(jiān)事會，對全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中職工代表監(jiān)事1名，占監(jiān)事會成員的三分之一，公司監(jiān)事的人數(shù)、人員構(gòu)成及聘任程序均符合相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定。公司全體監(jiān)事均能依照《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件以及《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，準(zhǔn)時出席監(jiān)事會會議和股東大會、列席董事會會議，對公司重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)狀況以及公司董事、高級管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行了有效監(jiān)督并發(fā)表意見，維護(hù)了公司和股東的合法權(quán)益。監(jiān)事會會議記錄完整，保存安全。公司上市后的監(jiān)事會會議決議按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了充分及時披露。5、關(guān)于經(jīng)理層公司總經(jīng)理由董事長提名，董事會聘任，副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，報董事會審議聘任。公司制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》，并按照《公司章程》規(guī)定的審批權(quán)限履行職責(zé)。公司經(jīng)理層在任期內(nèi)能夠保持穩(wěn)定，未發(fā)生任期內(nèi)高級管理人員因故離職的情況。公司經(jīng)理層能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，在重大事項(xiàng)上嚴(yán)格履行相關(guān)審批程序，能夠自覺維護(hù)公司和全體股東的利益。6、關(guān)于內(nèi)部控制公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定，并結(jié)合公司自身實(shí)際情況，制定了公司內(nèi)部管理制度，涵蓋信息披露事務(wù)管理、募集資金使用管理、關(guān)聯(lián)交易決策、對外擔(dān)保、對外投資、內(nèi)部審計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、控股子公司管理、內(nèi)幕信息及知情人管理、外部信息使用人管理、重大信息內(nèi)部報告等多個方面，各項(xiàng)制度得到較好的貫徹執(zhí)行。公司建立了較為有效的風(fēng)險防范機(jī)制，能夠基本控制和抵御突發(fā)性風(fēng)險。相關(guān)職能部門之間、崗位之間相互制衡和監(jiān)督，對公司形成了有效管理和合理控制。公司設(shè)有審計(jì)監(jiān)察部，對公司及子公司財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制、重大項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和例行檢查，以控制和防范風(fēng)險。公司設(shè)有法律事務(wù)部門，確保了公司的合法經(jīng)營，保障了公司的合法權(quán)益。7、關(guān)于績效評價和激勵約束機(jī)制公司正在逐步建立合理的績效評價體系，優(yōu)化薪酬分配制度和績效考核方法。工資改革方案的制定、獎金和小指標(biāo)競賽考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等均與績效相掛鉤。今后公司將進(jìn)一步優(yōu)化績效評價體系，完善董事、監(jiān)事、高級管理人員績效考核辦法，制定獎懲措施，以進(jìn)一步提高管理人員的積極性和創(chuàng)造性。8、關(guān)于利益相關(guān)者公司能夠充分尊重和維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益，堅(jiān)持與利益相關(guān)者互利共贏的原則，與利益相關(guān)者積極合作，加強(qiáng)與利益各方的溝通和交流，整改報告《九九久(002411)加強(qiáng)上市公司治理活動自查報告和整改》。 公司的經(jīng)濟(jì)效益、股東利益、員工收入和社會效益密不可分，公司在創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化的同時，努力實(shí)現(xiàn)股東、員工、社會等各方利益的均衡，共同推動公司發(fā)展。9、關(guān)于信息披露與透明度公司按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《公司章程》、《信息披露事務(wù)管理制度》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)信息披露事務(wù)管理，履行信息披露義務(wù)。公司通過巨潮資訊網(wǎng)、投資者關(guān)系互動平臺、電話、電子郵件、來訪接待等渠道和方式加強(qiáng)與投資者的溝通和交流。公司指定董事會秘書為信息披露和投資者關(guān)系管理工作的主管負(fù)責(zé)人，按照規(guī)定真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時地披露相關(guān)信息，并以《證券時報》、《上海證券報》、《中國證券報》和巨潮資訊網(wǎng)()為公司信息披露的報紙和網(wǎng)站，保證全體股東平等享有獲取公司信息的權(quán)利。三、公司治理存在的問題及原因1、公司董事會各專門委員會需進(jìn)一步發(fā)揮其作用和職能；公司于201*年12月20日，經(jīng)第一屆董事會第一次會議審議通過，設(shè)立了董事會下設(shè)的四個專門委員會：戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會，確定了各委員會的委員人選，并制定了相關(guān)工作細(xì)則。此后，因公司獨(dú)立董事人員變動以及換屆選舉，各委員會組成人員做了三次相應(yīng)的調(diào)整。為符合上市公司的要求，公司于籌備上市階段就設(shè)立了四個專門委員會，但各委員會成員，特別是獨(dú)立董事的調(diào)整以及對工作性質(zhì)和公司運(yùn)作的生疏，導(dǎo)致前期工作并未常規(guī)化開展。上市之后，各專門委員會針對公司的有關(guān)重大事項(xiàng)組織召開會議商討，在公司重大事項(xiàng)的決策和建議上開始逐步發(fā)揮作用。今后公司將為其提供更加便利的條件，使各委員會成員特別是獨(dú)立董事能夠進(jìn)一步熟悉公司的日常運(yùn)作和治理模式，更好地發(fā)揮各自在其專業(yè)領(lǐng)域的作用，為公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理、風(fēng)險控制等多方面建言獻(xiàn)策，切實(shí)提高公司的科學(xué)決策能力和風(fēng)險防范能力。2、公司內(nèi)部控制制度體系需進(jìn)一步健全和完善；完善的公司內(nèi)部管理制度是公司規(guī)范運(yùn)作、降低運(yùn)營風(fēng)險的必備條件和制度保障。自籌備上市以來，公司結(jié)合自身實(shí)際和日常經(jīng)營管理需要，逐步制定了貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營多個層面和環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制管理制度。但公司在制度建設(shè)上還存在不夠完備之處，例如《防范大股東及關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金制度》尚未制定；董事、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬考核管理辦法與公司其他員工的薪酬考核制度并在一起，未單列制定等等。并且，隨著國家及相關(guān)監(jiān)管部門適時對部分法律法規(guī)及其規(guī)范性文件的制定、修改及廢止，公司原先制定的相關(guān)制度如有不合時宜之處，需要及時予以修訂、完善。3、公司需進(jìn)一步加強(qiáng)董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他相關(guān)人員的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識和治理自覺性；隨著資本市場的不斷發(fā)展與完善，中國證監(jiān)會、深圳證券交易所頒布出臺了一系列關(guān)于規(guī)范運(yùn)作的法規(guī)、規(guī)則、指引等文件，這對上市公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的持續(xù)學(xué)習(xí)提出了更高的要求。為加強(qiáng)公司的規(guī)范運(yùn)作和對公司股東、實(shí)際控制人、董事、監(jiān)事及高級管理人員的有效監(jiān)管，避免相關(guān)人員在公司治理、日常經(jīng)營管理及買賣公司股票等方面出現(xiàn)違法違規(guī)行為，公司需進(jìn)一步加強(qiáng)上述人員的法律、法規(guī)、政策以及證券常識等方面的學(xué)習(xí)，提高其勤勉履責(zé)意識、規(guī)范運(yùn)作意識和公司治理的自覺性。4、公司需增強(qiáng)對相關(guān)崗位人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善信息披露管理工作；鑒于公司上市時間較短，相關(guān)工作人員對中國證監(jiān)會、深圳證券交易所等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和規(guī)范性文件不夠熟悉，公司信息披露工作中尚存在不足之處。201*年9月6日至9月7日，中國證監(jiān)會江蘇監(jiān)管局對公司有關(guān)信息披露事項(xiàng)進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場檢查。公司管理層深刻認(rèn)識到規(guī)范信息披露對于公司合法合規(guī)運(yùn)作的重要性，只有真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時、公平地披露信息，才能維護(hù)好全體股東尤其是中小股東的利益。今后公司將進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)崗位人員的法律法規(guī)和規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其崗位技能和保密意識，并促使其保持必備的職業(yè)謹(jǐn)慎。在信息披露工作中執(zhí)行好公司信息披露管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)媒體監(jiān)測，主動與中國證監(jiān)會江蘇監(jiān)管局、深圳證券交易所等監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，及時了解監(jiān)管部門的具體要求，不斷提升公司的信息披露質(zhì)量和整體治理水平。5、公司需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范投資者關(guān)系管理工作。公司重視投資者關(guān)系管理工作，制定了《投資者關(guān)系管理制度》，明確公司董事會秘書為投資者關(guān)系管理主管負(fù)責(zé)人，證券投資部為公司投資者關(guān)系管理職能部門，具體負(fù)責(zé)公司投資者關(guān)系管理的各項(xiàng)工作。公司通過巨潮資訊網(wǎng)、投資者關(guān)系互動平臺、電話、電子郵件、來訪接待等渠道和方式加強(qiáng)與投資者的溝通和交流，在合法合規(guī)的前提下盡可能地回答投資者的問詢。隨著廣大投資者對公司投資者關(guān)系管理工作的要求和關(guān)注度越來越高，公司將進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)投資者關(guān)系管理工作。公司網(wǎng)站版面設(shè)計(jì)不夠合理美觀，信息未能及時更新，同時缺少公司公告專欄，需要予以改善，以進(jìn)一步增進(jìn)投資者對公司的了解和認(rèn)同，充分保障投資者的知情權(quán)和合法權(quán)益，提升公司的整體治理水平。四、整改措施、整改時間及責(zé)任人序號整改問題整改措施整改時間責(zé)任人在日常經(jīng)營管理中，對需要提交相關(guān)專門委員會審議的事201*年6月董事會各專門委項(xiàng)應(yīng)在充分溝通的基礎(chǔ)上按底前完成，員會需進(jìn)一步發(fā)董事長1規(guī)定報告，積極組織召開會并在日常揮其作用和職董事會秘書議、充分討論相關(guān)事項(xiàng)并做好工作中逐能。會議記錄，進(jìn)一步提高公司治步完善。理水平。內(nèi)部控制制度體對公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度進(jìn)相關(guān)制度總經(jīng)理2系需進(jìn)一步健全行系統(tǒng)梳理，根據(jù)最新法律法的制訂在董事會秘書和完善。規(guī)和監(jiān)管部門的規(guī)范性文件，201*年6月結(jié)合公司實(shí)際需要對先前制底前完成，定的相關(guān)制度予以修訂和完相關(guān)制度善；制定董事、監(jiān)事、高級管的修訂和理人員薪酬考核辦法；對尚未完善在制定的《防范大股東及關(guān)聯(lián)方201*年7月占用公司資金管理制度》及時底前完成，予以制定，并提交董事會審并在日常議。工作中逐步完善。董事會秘書、證券投資部向董事、監(jiān)事、高級管理人員推薦董事、監(jiān)事、高能夠?qū)W習(xí)關(guān)于規(guī)范運(yùn)作的法201*年6月級管理人員及其律法規(guī)、規(guī)則、指引的網(wǎng)站，底前組織他相關(guān)人員需進(jìn)印發(fā)公司制訂的內(nèi)控管理制董事、監(jiān)一步加強(qiáng)法律、度，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)；同時積極事、高級管3董事會秘書法規(guī)、政策的學(xué)參與證監(jiān)會、深交所等監(jiān)管部理人員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)門組織的各項(xiàng)法律、行政法習(xí)，并在日作意識和治理自規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的常工作中覺性。培訓(xùn)，與上級監(jiān)管部門保持聯(lián)正常進(jìn)行。系，將外部培訓(xùn)與自身提高相結(jié)合。在完善制度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能的基礎(chǔ)上保持必備的職業(yè)謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法201*年6月增強(qiáng)對相關(guān)崗位規(guī)及制度的規(guī)定，規(guī)范信息披底前組織人員的業(yè)務(wù)知識露的流程；主動與監(jiān)管部門溝學(xué)習(xí)，并在董事長4培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)通，了解相關(guān)要求；加強(qiáng)媒體日常工作董事會秘書范和完善信息披監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)報道，要中進(jìn)一步露管理工作。采取相應(yīng)措施；加強(qiáng)責(zé)任意識完善。和保密意識，對擬披露內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核、審批，以進(jìn)一步提高信息披露的水平。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)在總結(jié)投資者關(guān)系管理工作日常工作總經(jīng)理5范投資者關(guān)系管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實(shí)際，中逐步完董事會秘書理工作。建立多層次、多渠道的投資者善(網(wǎng)站設(shè)溝通機(jī)制。對公司網(wǎng)站重新規(guī)計(jì)改良工劃設(shè)計(jì)，開辟證券投資公告專作和開辟欄，公司相關(guān)信息在提交法定證券投資披露媒體公告后，及時在公司公告專欄網(wǎng)站發(fā)布，以進(jìn)一步增進(jìn)投資工作在者對公司的了解，持續(xù)規(guī)范和201*年6月加強(qiáng)與廣大投資者的溝通與底前完交流。成)。五、有特色的公司治理做法公司始終堅(jiān)持以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為保障，以文化建設(shè)為載體，通過員工共同努力，規(guī)范內(nèi)部治理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。(1)公司一貫強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、集體決策，特別是公司的重大事項(xiàng)均通過集體商榷決定。公司注重團(tuán)隊(duì)成員間的分工協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)，對公司員工進(jìn)行內(nèi)部授課培訓(xùn)或外出培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件，最大程度地通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作體現(xiàn)和發(fā)揮每位員工的特長和價值，共同致力于公司治理，一心將九九久做大做強(qiáng)。(2)公司歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷營造以人為本的人本理念和文化氛圍，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，形成了"團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、誠信、共贏"的公司精神、"一家人、一條心、一股勁、一定贏"的團(tuán)隊(duì)精神和"追求效益、惠及員工、回報股東、貢獻(xiàn)社會"的核心價值觀。①利用公司定期板報，特別是《九九久月報》等內(nèi)部刊物的宣傳，加深員工的企業(yè)文化認(rèn)同；②組織對員工進(jìn)行法規(guī)、技能、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)；③加大企業(yè)文體設(shè)施的建設(shè)投入，利用節(jié)假日和業(yè)余時間組織開展一系列員工喜聞樂見的文體活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，增進(jìn)員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與度；④定期不定期地借助各類會議，將企業(yè)文化的宣傳融入到公司的日常管理中，充分發(fā)揮企業(yè)的文化價值導(dǎo)向作用。六、其他需要說明的事項(xiàng)公司治理總體較為規(guī)范，不存在重大缺陷，但因公司上市時間不長，諸多環(huán)節(jié)還存在不夠完備之處，今后有待持續(xù)改進(jìn)和完善。公司根據(jù)自查活動中發(fā)現(xiàn)的問題制定了以上整改計(jì)劃，歡迎監(jiān)管部門和廣大投資者對公司治理情況進(jìn)行評議并提出整改意見，促使公司不斷完善治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平。為切實(shí)做好加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)工作，方便投資者對我公司的專項(xiàng)治理活動進(jìn)行監(jiān)督和建議，現(xiàn)將公司聯(lián)系方式公告如下：聯(lián)系人：陳兵葛家汀聯(lián)系電話：0513-84415116傳真號碼：0513-84415116電子郵箱：jshtchb@163.com廣大投資者和社會公眾也可以通過電子郵件方式，將相關(guān)評議意見和整改建議發(fā)至以下部門：江蘇證監(jiān)局電子郵箱：shenlq@csrc.gov.cn深圳證券交易所電子郵箱：zhouy@szse.cn附件：《江蘇九九久科技股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告》江蘇九九久科技股份有限公司董事會二〇一四年四月二十三日
第五篇：日發(fā)數(shù)碼(002520)關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃
日發(fā)數(shù)碼關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃浙江日發(fā)數(shù)碼精密機(jī)械股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃根據(jù)中國證監(jiān)會證監(jiān)公司字28號《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》及浙江證監(jiān)局浙證監(jiān)上市字號61號《關(guān)于開展公司治理專項(xiàng)活動的通知》的文件精神，為進(jìn)一步健全和完善公司治理，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)維護(hù)全體股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，本著實(shí)事求是的原則，依照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)版上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及內(nèi)部規(guī)章制度的要求，對照附件關(guān)于公司治理專項(xiàng)活動的自查事項(xiàng)，對公司治理情況進(jìn)行了自查，并根據(jù)自查結(jié)果制定了整改計(jì)劃，日發(fā)數(shù)碼(002520)關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃�，F(xiàn)將自查報告及整改計(jì)劃報告如下：一、特別提示：公司治理方面存在的有待改進(jìn)的問題本公司治理方面整體上比較規(guī)范，上市后，公司提升了整體治理水平并取得了一定的成效。但由于上市時間較短，在公司治理的細(xì)節(jié)方面還需進(jìn)一步完善和改進(jìn)，主要有以下幾點(diǎn)：1、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)需要進(jìn)一步完善；2、董事會下設(shè)的審計(jì)委員會、提名委員會、戰(zhàn)略委員會和薪酬與考核委員會的作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露的規(guī)范性，不斷提高信息披露質(zhì)量；4、需進(jìn)一步加強(qiáng)對公司董事、監(jiān)事及高管人員的培訓(xùn)；5、內(nèi)部審計(jì)職能需要更加強(qiáng)化。二、公司治理概況公司嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及中國證監(jiān)會和浙江證監(jiān)局發(fā)布的加強(qiáng)上市公司法人治理有關(guān)文件的要求，不斷規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，完善公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范公司經(jīng)營運(yùn)作，強(qiáng)化信息披露管理，構(gòu)建健康的投資者和利益相關(guān)者的關(guān)系，不斷提升公司的治理水平。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員不存在違反法律法規(guī)日發(fā)數(shù)碼關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃或受到證券監(jiān)督管理部門行政處罰的情形，公司治理的實(shí)效基本符合關(guān)于公司規(guī)范治理的相關(guān)規(guī)范性文件要求。(一)公司內(nèi)控制度的建設(shè)情況公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及中國證監(jiān)會有關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部管理、規(guī)范公司運(yùn)作。公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)文件并結(jié)合自己的實(shí)際情況，修改并完善了《公司章程》，制訂了《內(nèi)部控制制度》、《董事、監(jiān)事和高級管理人員管理制度》、《內(nèi)幕信息知情人登記備案制度》、《年報信息披露重大差錯責(zé)任追究制度》、《股東、控股股東和實(shí)際控制人行為規(guī)范》、《子公司管理制度》、《授權(quán)管理制度》、《對外擔(dān)保制度》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》、《獨(dú)立董事工作制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《董事會戰(zhàn)略委員會工作細(xì)則》、《董事會提名委員會工作細(xì)則》、《董事會審計(jì)委員會工作細(xì)則》、《董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則》、《董事會秘書工作條例》；同時還修訂了《募集資金管理辦法》、《投資者關(guān)系管理制度》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等相關(guān)制度。建立了初步的法人治理制度體系，在實(shí)際過程中沒有違反相關(guān)制度的情況。(二)公司規(guī)范的運(yùn)作情況1、股東與股東大會公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和《股東大會議事規(guī)則》等的規(guī)定和要求，召集、召開股東大會。在股東大會召開前在規(guī)則規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出股東大會的通知，股東大會提案審議符合程序，出席會議人員的資格合法有效，并聘請律師進(jìn)行現(xiàn)場見證。確保全體股東特別是中小股東享有平等地位，充分行使自己的權(quán)利。股東大會會議記錄完整、保存安全，會議決議充分及時地披露。2、董事與董事會：公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的選聘程序選舉董事。公司現(xiàn)有董事7名，其中獨(dú)立董事3名，均由股東大會選舉產(chǎn)生。董事會的人數(shù)及人員構(gòu)成符合法律法規(guī)和《公司章程》的要求。董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》和《獨(dú)立董事工作制度》的規(guī)定，盡心盡職，董事會的召集與召開程序、會議的通知符合相關(guān)法律、法規(guī)及章程的規(guī)定。董事會秘日發(fā)數(shù)碼關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃書能夠充分及時地籌備股東大會、董事會會議資料，確保股東大會、董事會的順利召開，做好會議記錄工作，并將會議材料完整的保存，以備查詢。3、監(jiān)事與監(jiān)事會：公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等的有關(guān)規(guī)定選舉監(jiān)事，現(xiàn)有監(jiān)事3名，包括2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事，監(jiān)事會的人數(shù)、構(gòu)成及來源符合法律、法規(guī)的要求。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對公司重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)狀況、董事和高級管理人員的履職情況等進(jìn)行有效監(jiān)督并發(fā)表意見。4、總經(jīng)理及經(jīng)理層：公司總經(jīng)理能嚴(yán)格按照《總經(jīng)理工作細(xì)則》的規(guī)定，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。公司的經(jīng)理層在任期內(nèi)保持穩(wěn)定，責(zé)權(quán)明確，忠實(shí)履行職務(wù),維護(hù)公司和全體股東的最大利益。(三)公司獨(dú)立性情況公司的控股股東與實(shí)際控制人除了本公司之外，并未從事與公司相同、相似的業(yè)務(wù)，不存在同業(yè)競爭情況。同時公司的控股股東、實(shí)際控制人都出具了避免同業(yè)競爭的承諾，承諾不從事任何與公司經(jīng)營范圍相同或相近的經(jīng)營活動等事項(xiàng)。公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)方面均獨(dú)立于控股股東。為規(guī)范和減少關(guān)聯(lián)交易，保證關(guān)聯(lián)交易的公開、公平、公正，公司制訂了《股東、控股股東、實(shí)際控制人行為規(guī)范》，對關(guān)聯(lián)交易的決策權(quán)限、決策程序及關(guān)聯(lián)董事、關(guān)聯(lián)股東的回避表決制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，同時賦予獨(dú)立董事審核關(guān)聯(lián)交易的特別權(quán)力，以保證公司關(guān)聯(lián)交易價格的公允性。公司不存在違規(guī)擔(dān)保現(xiàn)象，公司為了防止違規(guī)擔(dān)保的發(fā)生，制訂了《對外擔(dān)保制度》，保障了各股東的合法利益。公司建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)審核科，能夠獨(dú)立準(zhǔn)確的完成定期報告的編制任務(wù)。(四)公司信息披露的管理與公司透明度情況1、公司按照《上市公司信息披露管理辦法》建立信息披露事務(wù)管理制度，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行了《信息披露事務(wù)管理制度》、《內(nèi)幕信息知情人登記備案制度》、《年報信息披露重大差錯責(zé)任追究制度》等相關(guān)制度，明確信息披露和投資者關(guān)系管理的責(zé)任人，規(guī)定了重大事項(xiàng)相關(guān)的報告、傳遞、審核和披露程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時地進(jìn)行信息披露，公平對待所有股東，整改報告《日發(fā)數(shù)碼(002520)關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃》。 主動加強(qiáng)與監(jiān)管部門的聯(lián)系與溝通，自覺接受監(jiān)管部門的監(jiān)督，提高公司運(yùn)作透明度，保障全體股東的合法權(quán)益。日發(fā)數(shù)碼關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃2、董事會秘書是信息披露的直接責(zé)任人，公司制定了《董事會秘書工作條例》，其知情權(quán)和信息披露建議權(quán)得到了充分的保障。公司證券部作為信息披露的日常部門，由董事會秘書負(fù)責(zé)，對需披露的信息進(jìn)行搜集和整理。3、公司非常重視投資者與調(diào)研工作者，并且制訂了《投資者關(guān)系管理制度》等相關(guān)制度，協(xié)調(diào)公司與投資者的關(guān)系，接待股東調(diào)研和來訪，回答投資者咨詢，通過電話、郵件、傳真等多種形式加強(qiáng)與投資者特別是社會公眾投資者的溝通和交流，充分尊重和維護(hù)相關(guān)利益者的合法利益。三、公司治理存在的問題及原因通過自查，公司認(rèn)為：公司治理符合《公司法》、《上市公司章程指引》等法律法規(guī)及《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見》等文件的要求，在實(shí)際運(yùn)作中沒有違反相關(guān)規(guī)定，也不存在與相關(guān)規(guī)定不一致的情況。公司治理較為完善，運(yùn)作基本規(guī)范，不存在重大問題或失誤。但公司治理貫穿著公司發(fā)展的全過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要長抓不懈、不斷完善、不斷提高，不斷加強(qiáng)公司規(guī)范運(yùn)作水平，從而切實(shí)提高公司治理質(zhì)量及整體競爭實(shí)力。公司以下幾個方面的工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)：1、存在的問題：公司內(nèi)部控制制度建設(shè)需要進(jìn)一步完善；問題的原因：公司上市后，根據(jù)中國證監(jiān)會、深圳證券交易所發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)則的規(guī)定，對公司相關(guān)制度進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，重新制定并修訂了相關(guān)的管理制度。但隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，管理方法和管理體制在不斷更新，這就要求公司的內(nèi)部控制制度要繼續(xù)完善。2、存在的問題：董事會下設(shè)的審計(jì)委員會、提名委員會、戰(zhàn)略委員會和薪酬與考核委員會的作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；問題的原因：公司設(shè)立了董事會下的四個專門委員會并制定了《董事會戰(zhàn)略委員會工作細(xì)則》、《董事會提名委員會工作細(xì)則》、《董事會審計(jì)委員會工作細(xì)則》、《董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則》。但因公司剛上市，缺乏各專門委員會的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，董事會通過專門委員會開展工作的意識不強(qiáng)，各專門委員會的作用還沒有充分發(fā)揮。在今后的工作中，公司將積極創(chuàng)造條件，使各專門委員會成員進(jìn)一步熟悉公司的業(yè)務(wù)，更好的發(fā)揮各專業(yè)委員會在專業(yè)領(lǐng)域的特長，進(jìn)一步提供上市公司科學(xué)決策的能力和風(fēng)險防范能力。日發(fā)數(shù)碼關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃3、存在的問題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露的規(guī)范性，不斷提高信息披露質(zhì)量；問題的原因：公司剛上市，但我們深知信息披露工作是上市公司非常重要的一項(xiàng)工作，公司非常重視信息披露工作，制訂了《公司信息披露管理制度》，對信息披露的事務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。但距離優(yōu)秀的上市公司和投資者的要求還存在一定差距，同時隨著公司的發(fā)展，會不斷遇到新的情況和新的問題，因此我們需要在實(shí)踐中不斷探索、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高信息披露工作的水平。4、存在的問題：需進(jìn)一步加強(qiáng)對公司董事、監(jiān)事及高管人員的培訓(xùn)；問題的原因：公司有針對性的組織董事、監(jiān)事、高級管理人員分階段學(xué)習(xí)上市公司相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，組織董事、監(jiān)事、高級管理人員積極參加監(jiān)管部門及其他機(jī)構(gòu)組織的各種培訓(xùn)和研討會等活動，及時了解有關(guān)上市公司的最新政策。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司董事、監(jiān)事、高級管理人員強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作意識，提高責(zé)任感和業(yè)務(wù)水平，更加忠實(shí)、勤勉、規(guī)范地履行職責(zé)，進(jìn)一步提升公司規(guī)范運(yùn)作水平。5、存在的問題：內(nèi)部審計(jì)職能需要更加強(qiáng)化。問題的原因：公司已成立了審計(jì)部，并制訂了《內(nèi)部審計(jì)制度》，審計(jì)部向董事會審計(jì)委員會負(fù)責(zé)并報告工作。由于公司審計(jì)部成立時間較短，對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識尚不充分，相關(guān)工作尚未落到實(shí)處，內(nèi)審工作亟待開展。四、整改措施、整改時間及責(zé)任人針對上條所列有待改進(jìn)的工作，本公司將加緊完善公司治理的基本制度建設(shè)，整改措施、整改時間和責(zé)任人如下：1、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)需要進(jìn)一步完善；整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度的梳理，并健全公司內(nèi)控體系，按照最新法律法規(guī)，結(jié)合監(jiān)管部門的要求及公司的實(shí)際情況，對公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，實(shí)現(xiàn)制度與公司發(fā)展同步進(jìn)行。整改時間：201*年年底前整改責(zé)任人：董事長2、董事會下設(shè)的審計(jì)委員會、提名委員會、戰(zhàn)略委員會和薪酬與考核委員會的作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；日發(fā)數(shù)碼關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃整改措施：公司董事會已經(jīng)制定了《董事會審計(jì)委員會工作細(xì)則》，《董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則》，《董事會戰(zhàn)略委員會工作細(xì)則》、《董事會提名委員會工作細(xì)則》。公司董事會會嚴(yán)格按照工作細(xì)則的規(guī)定開展工作，進(jìn)一步充分發(fā)揮各專門委員會職能。整改時間：長期整改責(zé)任人：董事長、董事會秘書3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露的規(guī)范性，不斷提高信息披露質(zhì)量；整改措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)則，熟悉公司制定的《信息披露管理制度》等相關(guān)制度，學(xué)習(xí)優(yōu)秀上市公司在信息披露方面的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽取投資者的合理建議，加強(qiáng)對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，提高信息披露的責(zé)任意識，不斷完善和改進(jìn)信息披露工作。整改時間：長期整改責(zé)任人：董事會秘書4、需進(jìn)一步加強(qiáng)對公司董事、監(jiān)事及高管人員的培訓(xùn)；整改措施：持續(xù)做好對公司董事、監(jiān)事，高級管理人員關(guān)于上市公司相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)則制度的持續(xù)培訓(xùn)工作，必要情況下聘請律師、保薦人對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。由證券部收集整理證券市場最新法律法規(guī)及監(jiān)管部門文件，及時發(fā)送給公司董事、監(jiān)事、高級管理人員，保證公司董事、監(jiān)事、高級管理人員對政策環(huán)境的及時了解和深入貫徹。整改時間：長期整改責(zé)任人：董事會秘書5、內(nèi)部審計(jì)職能需要更加強(qiáng)化。整改措施：公司將進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)部的職能建設(shè)，規(guī)范審計(jì)部工作要求，保障審計(jì)部能充分發(fā)揮其作用，依照公司內(nèi)部控制制度的要求制定全面完善的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，公司內(nèi)部各個業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門逐步進(jìn)行定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制體系中可能存在的問題，并督促相關(guān)部門及時整改。整改時間：長期整改責(zé)任人：內(nèi)審部負(fù)責(zé)人五、有特色的公司治理做法日發(fā)數(shù)碼關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃1、強(qiáng)化董事會的會前、事前溝通工作。為確保董事會高效運(yùn)作和科學(xué)決策，公司強(qiáng)化了對董事的服務(wù)，充分與董事會及專門委員會的會前、事前溝通。公司董事會秘書及相關(guān)人員定期向董事會匯報公司生產(chǎn)經(jīng)營和行業(yè)發(fā)展情況，會議前準(zhǔn)備詳細(xì)會議資料，定期與獨(dú)立董事溝通便于及時了解他們的意見，注重發(fā)揮董事會各專業(yè)委員會的工作職能。2、重視公司管理體系構(gòu)建。公司按照《公司法》、《證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的要求，規(guī)范運(yùn)作，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度體系，建立起包含公司經(jīng)營管理的各層面和各主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度。3、重視企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略。公司始終貫徹以人為本，把人力資源作為第一發(fā)展要素，建立人力資源投資體系；重視人力資源開發(fā)和建設(shè)，提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)；不斷完善人才引進(jìn)、人才使用、人才培養(yǎng)和人才儲備的制度，建立健全高效的考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作的積極性。4、加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。公司組織公司董事、監(jiān)事、高級管理人員等相關(guān)人員參加監(jiān)管部門組織的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司內(nèi)部也不定期的組織相關(guān)培訓(xùn)活動，促進(jìn)相關(guān)人員對最新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。六、其他需要說明的事項(xiàng)以上為公司關(guān)于本次公司治理專項(xiàng)活動的自查報告和整改計(jì)劃，希望監(jiān)管部門對公司的治理工作進(jìn)行監(jiān)督和批評指正，歡迎廣大投資者對公司治理情況進(jìn)行分析評議，并提出寶貴意見和建議。聯(lián)系人員：夏嶺、陳甜甜聯(lián)系電話：0575-86299888聯(lián)系傳真：0575-86299177電子信箱：rifapm@mail.rifa.com.cn網(wǎng)絡(luò)平臺："投資者關(guān)系"浙江日發(fā)數(shù)碼精密機(jī)械股份有限公司董事會二一一年三月十七日
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