第一篇：6s管理宣傳口號(hào)2篇

1、樹(shù)禮儀新風(fēng)，做文明使者

2、倡文明禮儀，建和諧成都

3、生命在于運(yùn)動(dòng)，禮儀在于行動(dòng)

4、創(chuàng)全國(guó)文明城市，做文明禮儀人

5、用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動(dòng)

6、學(xué)禮儀，你會(huì)使自己更文明；講禮儀，你會(huì)使生活更美好

7、車(chē)讓人，讓出一分文明；人讓車(chē)，讓出一分安全；車(chē)讓車(chē)，讓出一分秩序

8、一個(gè)人的禮貌，就是一面照在他的肖像的鏡子——德.哥德

9、“人無(wú)禮而不生，事無(wú)禮則不成，國(guó)無(wú)禮則不寧” ——荀子

10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子

11、“良言一名三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”——《名賢集》

6s管理宣傳口號(hào)（2）：

同創(chuàng)文明智慧佛山，共建富裕幸福家園（創(chuàng)文主題口號(hào)）

文明佛山，有你有我更精彩（創(chuàng)文核心行動(dòng)口號(hào)）

幸福佛山，文明先行

文明佛山，我們共同的選擇

小手牽大手，文明一起走

同住一座城，共愛(ài)一個(gè)家

幸福佛山，從文明開(kāi)始，從你我做起

文明佛山靠大家，文明市民頂呱呱

你出力，我出力，文明創(chuàng)建齊努力

創(chuàng)全國(guó)文明城市，建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

文明城市大家建，志愿服務(wù)你我他

弘揚(yáng)法治，崇尚文明，做誠(chéng)信守法好市民

學(xué)法、知法、守法、護(hù)法，為你為我為大家

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，構(gòu)建和諧社會(huì)

管理城市手牽手，文明佛山心連心

家家爭(zhēng)做文明家庭，人人參與創(chuàng)建活動(dòng)

我排隊(duì)、我文明，我禮讓、我快樂(lè)

全社會(huì)都來(lái)關(guān)心未成年人成長(zhǎng)

用心呵護(hù)下一代，俯首敬重老年人

弘揚(yáng)敢為人先、崇文務(wù)實(shí)、通濟(jì)和諧的新時(shí)期佛山人精神

我文明，佛山文明；我誠(chéng)信，佛山誠(chéng)信；我美麗，佛山美麗

文明禮儀宣傳語(yǔ)

一、通用文明禮儀宣傳語(yǔ)

遵守社會(huì)公德，建設(shè)美好家園

言行文明，塑造你我最美好的形象

文明贏得尊重，禮讓使人崇高

遵守公共秩序，倡導(dǎo)文明禮讓

講文明，樹(shù)新風(fēng)，行禮儀

知榮辱，明是非，“xxxx”記心間

在社會(huì)做好公民，在單位做好職工，在家庭做好成員

愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)

二、公共場(chǎng)所文明禮儀宣傳語(yǔ)

文明管住嘴，不隨地吐痰，不說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)

文明管住手，不亂貼亂畫(huà)，不亂扔廢棄物，不損壞公物

文明管住腿，不亂穿馬路，不踐踏草坪

文明是一種智慧和能力，友好是一種品格和力量

文明排隊(duì)，讓你我走近

小細(xì)節(jié)大影響，文明形象重細(xì)節(jié)

講文明從我做起，樹(shù)新風(fēng)從現(xiàn)在開(kāi)始

文明從腳下起步，禮儀從你我做起

點(diǎn)滴體現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)彰顯文明

請(qǐng)帶走垃圾，留下美好

垃圾不亂扔，佛山更美麗

愛(ài)護(hù)公物人人有責(zé)，文明規(guī)范人人遵守

維護(hù)社會(huì)公德，遵守職業(yè)道德，弘揚(yáng)家庭美德，提高個(gè)人品德

愛(ài)護(hù)公共環(huán)境、遵守公共秩序、維護(hù)公共道德、熱心公益事業(yè)、促進(jìn)公共文明

三、交通文明禮儀宣傳語(yǔ)

帶文明上路，攜平安回家

車(chē)讓人，讓出文明；人讓車(chē)，讓出安全

交通文明個(gè)個(gè)參與，文明交通人人受益

車(chē)過(guò)橫道文明禮讓?zhuān)�人過(guò)橫道安全慢行

開(kāi)車(chē)搶道不文明，避讓行人風(fēng)格高

紅綠燈前講文明，斑馬線上見(jiàn)公德

讓出一個(gè)座位,獻(xiàn)出一份愛(ài)心,溫暖整個(gè)車(chē)廂

四、社區(qū)文明禮儀宣傳語(yǔ)

厲行節(jié)約，低碳生活

告別陋習(xí)，健康文明

遵守市民文明守則，自覺(jué)規(guī)范個(gè)人行為

公德重在堅(jiān)持，文明貴在行動(dòng)

有困難找志愿者 有時(shí)間做志愿者

用言行扮靚智慧佛山形象，以文明弘揚(yáng)新時(shí)期佛山人精神

順手撿起一片紙屑，純潔的是自己的精神；有意擦去一塊污漬，凈化的是自己的靈魂

第二篇：6s管理內(nèi)容宣傳

6s管理內(nèi)容

5s：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），日文羅馬拼音均以s開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“5s”；在此基礎(chǔ)上增加一個(gè)英文的：安全（security） ，即是6s 。 6s簡(jiǎn)義 ：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;

安全：安全操作，生命第一.

整理

內(nèi)容：定立物品要與不要的判別基準(zhǔn)，將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，必要的留下管理好不必要的徹底清除。

目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。實(shí)施要領(lǐng)：

1、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定簡(jiǎn)單、容易判斷的「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所，投放到指定的回收位置

4、對(duì)需要的物品按不同的使用頻度、屬性，決定日常用量及放置位置

5、每天自我檢查

6、制訂廢棄物處理方法

方法：

樹(shù)立正確的物品價(jià)值觀：工作場(chǎng)所中物品的有效價(jià)值，是物品在生產(chǎn)工作中的使用價(jià)值，而非原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值或物品材料的保有價(jià)值。

生產(chǎn)所需的物品依據(jù)使用頻度和屬性來(lái)區(qū)分：

常用的：如 一個(gè)月內(nèi)使用的、每周要用的、每天要用的、隨時(shí)使用的。 不經(jīng)常使用的：如 一個(gè)月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。還有部分是不定期使用的或應(yīng)急時(shí)使用的。

根據(jù)使用的頻度和屬性決定是否存放在現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)以及存放的數(shù)量和位置。 效用：營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，避免環(huán)境臟亂影響工作效率影響大家的心情。整頓

內(nèi)容：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 目的：使工作場(chǎng)所一目了然，擁有整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品。

注意點(diǎn)：

這是提高工作效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)好整理工作

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、物品擺放不相互威脅、沖突不威脅人身安全

4、擺放整齊、有條不紊

5、地板劃線定位

6、場(chǎng)所、設(shè)備、物品標(biāo)示

整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

1、物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

2、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品;

放置方法----易取、安全、穩(wěn)定、不沖突。

1、合理安排位置，相互影響的物資分開(kāi)放

2、不超出所規(guī)定的范圍

3、擺放位置穩(wěn)定、確定

4、物品使用后及時(shí)歸位缺件及時(shí)補(bǔ)充

標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

1、現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

2、某些表示方法全公司要統(tǒng)一

3、文字標(biāo)識(shí)、顏色標(biāo)識(shí)并用

整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

重點(diǎn)：

整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

1、站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確

2、要想辦法使物品能立即取出使用

3、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回位或誤放時(shí)能馬上知道

效用：物件規(guī)范標(biāo)識(shí)規(guī)范擺放，消除尋找物件的時(shí)間，使人人都能以最快速度即時(shí)拿得到所需的工作物品，提高生產(chǎn)工作效率。

清掃

內(nèi)容：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 目的：消除臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害 。 注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

第三篇：6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

全面推行6s管理共創(chuàng)美好工作環(huán)境 全面推行6s管理提升形象促保供 全面推行6s管理提升保產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)量 全員參與6s管理持之以恒是關(guān)鍵

推行6s管理養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì) 實(shí)施效果看得見(jiàn)持之以恒是關(guān)鍵 創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境創(chuàng)優(yōu)良秩序創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī) 清理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 清理整頓天天做安全文明時(shí)時(shí)行 整理整頓做得好工作效率步步高

“6s”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 推行6s管理提升員工品質(zhì)

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)提高整體素質(zhì)

整理 (seire) : 要與不要 , 一留一棄 整頓 (seiton): 科學(xué)布局 , 取用快捷 清掃 ( seiso): 清除垃圾 , 美化環(huán)境 清潔 (seiketsu): 潔凈環(huán)境 , 貫徹到底 素養(yǎng) (shitsuke): 形成制度 , 養(yǎng)成習(xí)慣 安全（security）：防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴

第四篇：6s宣傳管理制度

天地（唐山）礦業(yè)科技有限公司6s管理制度

6s宣傳管理細(xì)則

文件編號(hào)：tdky－sｇ201*-

一、目的

為進(jìn)一步貫徹公司開(kāi)展6s管理工作的精神，提高公司6s管理工作的有效性，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加大宣傳力度、拓寬宣傳方式、增強(qiáng)員工6s管理工作的自覺(jué)意識(shí)，達(dá)到例會(huì)手段與宣傳機(jī)制的有效結(jié)合、宣傳方法與例會(huì)效果的協(xié)調(diào)一致，特制定本細(xì)則。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于公司各部門(mén)。

三、6s管理宣傳職責(zé)

（一）6s管理辦公室職責(zé)：

1.領(lǐng)導(dǎo)和全面負(fù)責(zé)6s管理宣傳工作；

2.擬訂有關(guān)宣傳工作的管理規(guī)章；

3.策劃、制定與落實(shí)宣傳計(jì)劃；

4.進(jìn)行內(nèi)外6s管理工作的宣傳報(bào)道。

（二）6s實(shí)施小組職責(zé)：

1.了解基層員工的思想動(dòng)態(tài)，提出宣傳教育工作的意見(jiàn)，組織人員學(xué)習(xí)6s管理知識(shí)，完成6s辦公室布置的宣傳任務(wù)；

2.充分利用晨會(huì)、管理看板等宣傳工具，大力開(kāi)展6s宣傳鼓動(dòng)工作，表彰優(yōu)秀鼓勵(lì)后進(jìn)，宣傳先進(jìn)思想和典型事例；

3.組織本單位積極開(kāi)展6s活動(dòng)，提高整體6s水(收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)m.seogis.com)平；

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4.做好宣傳櫥窗的保養(yǎng)工作。

（三）員工職責(zé)：

1.認(rèn)真完成負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)；

2.領(lǐng)會(huì)宣傳內(nèi)容的意義和精神；

3.積極參與各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，及時(shí)反饋?zhàn)约旱乃枷塍w會(huì)。

四、6s管理宣傳內(nèi)容

（一）公司的6s管理理念；

（二）企業(yè)文化建設(shè)、6s管理目標(biāo)方針、實(shí)施方法和技巧；

（三）宣傳員工禮儀、宣傳6s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事例、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、改善方案及合理化建議等。

五、宣傳的要求

（一）發(fā)揮廣大黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮員工的智慧，共同推進(jìn)和提高6s管理工作水平；

（二）6s管理辦公室及各部門(mén)聯(lián)合作戰(zhàn)，采用主題不斷更新和形式不斷創(chuàng)新、層次不斷深入、水平不斷提高、全方位、全覆蓋的各種方式進(jìn)行6s管理的宣傳；

（三）加強(qiáng)對(duì)員工著裝、禮儀規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律的教育和監(jiān)督檢查宣傳工作；

（四）按照定置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的位置懸掛或樹(shù)立公司標(biāo)牌和質(zhì)量方針標(biāo)語(yǔ)；

（五）在重要位置張貼體現(xiàn)公司文化理念、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳品。 六、6s宣傳的方法

（一）6s辦公室

1.通過(guò)《6s簡(jiǎn)報(bào)》和公司內(nèi)部的刊物、網(wǎng)站，宣傳介紹6s管理，并將

6s管理工作狀況向全體員工進(jìn)行宣傳報(bào)道；

2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛6s海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)；

3.舉辦6s的征文、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板的競(jìng)賽及評(píng)比活動(dòng)。

（二）各部門(mén)單位

1.及時(shí)、動(dòng)態(tài)的通過(guò)6s管理看板宣傳6s管理工作的開(kāi)展情況，做到圖文并茂；

2.在本單位開(kāi)展6s競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工參與的積極性；

3.利用晨會(huì)或班會(huì)時(shí)間，定期的進(jìn)行6s強(qiáng)化或再教育。

七、宣傳效果控制

（一）全員動(dòng)手、關(guān)注細(xì)節(jié)、搞好6s工作；

（二）及時(shí)調(diào)整宣傳策略，提高員工對(duì)6s管理工作的認(rèn)知程序，以達(dá)到良好的宣傳效果。

第五篇：6s管理宣傳材料2

甘肅電投河西水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司6s管理宣傳材料二

一流發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一、達(dá)標(biāo)企業(yè)的必備條件

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》和《中華人民共和國(guó)電力法》。黨、政、工關(guān)系協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉政務(wù)實(shí)，無(wú)因違法違紀(jì)行為受到處分。企業(yè)未發(fā)生造成不良社會(huì)影響的事件。

（2）考核年度完成主管局下達(dá)的發(fā)電量、廠用電量、發(fā)電成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率及調(diào)峰、調(diào)頻等生產(chǎn)任務(wù)或指標(biāo)。

（3）實(shí)現(xiàn)機(jī)電合一，集控值班。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率大于或等于110%。

（4）考核年度和申報(bào)期內(nèi)，企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故（一次事故造成3人及以上重傷）及本企業(yè)責(zé)任的設(shè)備特大、重大事故（含洪水漫壩、水淹廠房構(gòu)成的責(zé)任性事故）。

（5）大壩安全評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到正常壩，或雖為病壩，但加固方案已審定并開(kāi)始實(shí)施。

（6）等效可用系數(shù)定額完成率應(yīng)達(dá)到104%。

水能利用提高率應(yīng)達(dá)到：多年調(diào)節(jié)水庫(kù)大于或等于1.5%；其他調(diào)節(jié)性能水庫(kù)大于或等于4%。

（7）思想政治工作強(qiáng)，企業(yè)職工精神振奮。生產(chǎn)、工作秩序井然，保持廠區(qū)、廠房和設(shè)備干凈整潔，物見(jiàn)本色。

二、達(dá)標(biāo)企業(yè)的考核指標(biāo)

（1）安全指標(biāo)及管理。

（2）設(shè)備管理。

（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及科學(xué)管理。

（4）文明生產(chǎn)。

三、達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)標(biāo)企業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足如下兩個(gè)條件：

（1）具備所有必備條件。

（2）四項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)得分均在80分以上。

四、考核指標(biāo)評(píng)分規(guī)定

4.1.1安全指標(biāo)及管理

在考核年度內(nèi)，無(wú)本企業(yè)責(zé)任事故，杜絕生產(chǎn)人身傷事故。

4.1.2.1安全第一責(zé)任者按規(guī)定到位；防汛及安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全；全員安全職責(zé)明確，安全責(zé)任制落實(shí)；分級(jí)控制事故、障礙、異常、有目標(biāo)，有措施并貫徹執(zhí)行。

4.1.2.2認(rèn)真執(zhí)行《水電廠防汛管理辦法》及《水電站大壩安全管理暫行辦法》。防汛制度齊全，各級(jí)崗位責(zé)任制落實(shí)，制定并實(shí)施年度防汛措施，通信暢通，汛后有工作總結(jié)報(bào)告。

4.1.3.1正常開(kāi)展安全活動(dòng)，廠長(zhǎng)每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)，汛期半月開(kāi)一次；班組每周一次安全活動(dòng)日，內(nèi)容充實(shí)、記錄齊全、注重實(shí)效。

4.1.3.2每年至少進(jìn)行兩次安全大檢查（包括防汛檢查），對(duì)查出問(wèn)題重點(diǎn)整改，檢查、整改記錄齊全。

4.1.3.3堅(jiān)持“三不放過(guò)”，認(rèn)真調(diào)查事故，并吸取教訓(xùn)，查清事故的原因

和責(zé)任，及時(shí)上報(bào)，采取防范措施，消除事故隱患。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)發(fā)布的事故通報(bào)和文件。

4.1.3.4大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目齊全。保持正常監(jiān)測(cè)，觀測(cè)資料按年整編、分析，有大壩安全自動(dòng)監(jiān)測(cè)規(guī)劃計(jì)劃并已逐步實(shí)施。

4.1.4.1杜絕惡性誤操作事故（帶負(fù)荷拉隔離開(kāi)關(guān)、有電掛接地線、帶地線合閘、誤拉合斷路器或隔離開(kāi)關(guān)、誤入帶電間隔等），全面落實(shí)防止誤操作措施。

4.1.4.2嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制度”，工作票、操作票合格率要求達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行“三制”制度，即交接班制、巡回檢查制和設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換制。

4.1.5.1認(rèn)真制定并實(shí)施反事故技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃。兩措計(jì)劃完成率達(dá)到100%。

4.1.5.2消能組織健全，有嚴(yán)格的管理責(zé)任制；明確重點(diǎn)防火部位，電纜、油庫(kù)、油糸統(tǒng)，易燃品倉(cāng)庫(kù)等防火措施落實(shí)，電纜孔洞縫堵良好。

4.1.5.3現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度齊全并符合實(shí)際，要求定期修訂，且有關(guān)人員人手一冊(cè)。做到全員持證上崗。對(duì)值長(zhǎng)、班長(zhǎng)等有關(guān)人員要按規(guī)定定期考試，對(duì)特殊工種人員需經(jīng)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練并發(fā)證，不合格者不能上崗。

4.1.5.4工作廠所照明和事故照明符合規(guī)程要求，安全可靠。

4.2設(shè)備管理

4.2.1.1有不斷提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)的規(guī)劃，目標(biāo)明確，措施具體，并且認(rèn)真實(shí)施。

4.2.1.2設(shè)備可靠性管理的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確完整，每月有分析并指導(dǎo)

生產(chǎn)。利用現(xiàn)代診斷與檢測(cè)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)分析，逐步從設(shè)備的定期檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡。

4.2.2.1認(rèn)真執(zhí)行部頒主設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；主設(shè)備完好率達(dá)到100%，其中一類(lèi)率達(dá)到90%以上；輔助設(shè)備完好率達(dá)90%以上。

4.2.2.2加強(qiáng)運(yùn)行分析，及時(shí)采取對(duì)策，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)不影響電站的綜合出力。

4.2.2.3設(shè)備缺陷管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行；消缺完成率主設(shè)備100%，輔助設(shè)備95%以上。

4.2.2.4認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收制度，檢修總結(jié)及資料齊全。

4.2.3.1自動(dòng)裝置投入率100%；正確動(dòng)作率100%。

4.2.3.2繼電保護(hù)投入率100%；正確動(dòng)作率100%。

4.2.4.1水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率≥95%；可用度≥85%。最大一次洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率≥92%；各次洪水預(yù)報(bào)平均準(zhǔn)確率≥85%。

4.2.4.2防汛設(shè)備、設(shè)施（含閘門(mén)、啟閉機(jī)及抽水設(shè)備等）完好率100%；泄洪設(shè)備有可靠的備用電源；汛期無(wú)影響閘門(mén)啟閉機(jī)的重大缺陷。

4.2.4.3有完整的大壩維護(hù)、消缺、加固工程等年度計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，分析報(bào)告資料齊全。大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施完好率≥95%。

4.2.5.1認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督規(guī)程及制度，各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。壓力容器使用登記全部完成。

4.2.5.2技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任制落實(shí)。

4.2.5.3臺(tái)帳分析報(bào)告及資料齊全。

4.3.1.1有提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)和措施并認(rèn)

真落實(shí)。

4.3.1.2建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層落實(shí)并嚴(yán)格考核。

4.3.2.1科技項(xiàng)目和資金完成年度計(jì)劃的100%。

4.3.2.2技改工程項(xiàng)目和資金年度計(jì)劃完成率：重點(diǎn)技措100%，一般技措90%。

4.3.3.1有節(jié)能制度、規(guī)劃和計(jì)劃，有節(jié)能分析，有措施，有實(shí)效。

4.3.3.2有減低水耗，提高水能利用率的規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)實(shí)施，事后有總結(jié)和分析。

4.3.3.3具備符合實(shí)際的有關(guān)計(jì)算參數(shù)和圖表，包括水輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)綜合特性曲線、水庫(kù)調(diào)度圖、庫(kù)容曲線、尾水位與流量關(guān)系曲線、泄水建筑物的泄流曲線等。應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行能量指標(biāo)復(fù)核。

4.3.4.1培訓(xùn)年度計(jì)劃層層落實(shí)，建立健全保證體系并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)“減人-培訓(xùn)-再減人”的途徑，達(dá)到提高“雙效”的目的。

4.3.4.2各崗位人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)齊全，要求一工多藝、一專(zhuān)多能。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全并建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)工作制度。

4.3.4.3有小指標(biāo)競(jìng)賽考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

4.3.4.4班組各項(xiàng)制度健全，并有科學(xué)化、規(guī)范化的考核措施。

4.3.5.1建立健全合理化建議制度，技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng)成效顯著

4.3.5.2有推行現(xiàn)代化管理的規(guī)劃和計(jì)劃。

4.3.5.3加強(qiáng)信息、數(shù)據(jù)及可靠性管理；建立健全設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、缺陷處理、事故及水庫(kù)調(diào)度、可靠性指標(biāo)等的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

4.3.5.4廣泛采用目標(biāo)管理、定額管理等，成效顯著。群眾性qc小組活動(dòng)開(kāi)展好，有實(shí)效（成果率≥40%）。

4.4文明生產(chǎn)

4.4.1.1在崗職工著裝和佩戴標(biāo)志符合安全規(guī)程要求，監(jiān)守崗位，秩序井然。

4.4.1.2根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志清晰，介質(zhì)流向清楚。

4.4.2.1廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，綠化面積達(dá)宜綠化面積的95%以上。

4.4.2.2廠區(qū)、廠房、大壩及生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生責(zé)任制明確，做到清潔、整齊，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜物、無(wú)亂堆放設(shè)備材料，地面無(wú)積水、積灰、油漬等

4.4.2.3制定并認(rèn)真執(zhí)行檢修現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，做到工完料清場(chǎng)地凈。

4.4.2.4設(shè)備見(jiàn)本色，安全防護(hù)設(shè)施符合要求，管道顏色規(guī)范，防結(jié)露設(shè)施落實(shí)，動(dòng)力控制盤(pán)等柜盤(pán)內(nèi)外整潔。溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全。

4.4.2.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙

4.4.3.1班容班貌號(hào)，行為文明規(guī)范。

4.4.3.2生產(chǎn)管理的臺(tái)帳、記錄和各種數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、文字工整。

經(jīng)營(yíng)管理部

二○○六年九月十八日

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