第一篇：iso9001宣傳標(biāo)語

iso9001宣傳標(biāo)語

1. 品質(zhì)是環(huán)環(huán)相扣的過程

2. 工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

3. 品質(zhì)是提高企業(yè)效益的保證

4. 質(zhì)量是第一竟?fàn)幜?/p>

5. 質(zhì)量:信譽的基石

6. 質(zhì)量是企業(yè)的生命

7. 質(zhì)量是水,企業(yè)是舟:水能載舟,亦能覆舟.

8. 質(zhì)量,立業(yè)之本;管理,強業(yè)之路;效益,興業(yè)之源

9. 今日的質(zhì)量,明日的市場

10. 以科技為動力,以質(zhì)量求生存

11. 以質(zhì)量求生存,以改革求發(fā)展

12. 質(zhì)量出效益,點滴成江河

13. 效益來源於服務(wù)社會的回報

14. 日復(fù)一日,精益求精;年復(fù)一年,效益滿贏

15. 建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)

16. 長風(fēng)破浪終有時,質(zhì)量效益興鴻業(yè)

17. 企業(yè)精神,品質(zhì)第一

18. 品質(zhì)第一,客戶至上;相輔相成,共創(chuàng)繁榮

19. 創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量,造就忠實顧客群體

20. 顧客至上,改革求實,以人為本,團(tuán)結(jié)進(jìn)取

21. 人的能力是有限的,而人的努力是無限的

22. 質(zhì)量安全,企業(yè)生命之源

23. 不論生產(chǎn)多忙,安全不忘;不論產(chǎn)量多少,品質(zhì)不忘

24. 效率是生命,質(zhì)量是根本

25. 立安思危,創(chuàng)優(yōu)求實

26. 和傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)範(fàn)的未來邁進(jìn)

27. 只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道,才有無限延伸的空間

28. 雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越

29. 立足新起點,開創(chuàng)新局面

30. 質(zhì)量是成功的夥伴,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障

31. iso9001-效率、效益之源

32. 跨過iso9001的門廊,步入21世紀(jì)的殿堂

33. iso9001-主客共享,樂在其中

34. 貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn),樹企業(yè)新形象

35. 實施iso9001標(biāo)準(zhǔn),規(guī)範(fàn)企業(yè)管理形為

36. 發(fā)揮iso9001科學(xué)效應(yīng),促進(jìn)企業(yè)走上新臺階

37. 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系,創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量

38. 該說說到,說到做到,做到有效

39. 一流的品質(zhì)來自一流的管理

40. 精益求精,鑄造品質(zhì)的典範(fàn)

41. 人人都有改善的能力,事事都有改善的餘地

42. 追求至善

43. 憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象

44. 質(zhì)量創(chuàng)效率,效率出效益

45. 沒有最好只有更好

46. 嚴(yán)師出高徒,精工出細(xì)活

47. 企業(yè)要興旺,品質(zhì)是保證

48. 全員用心做得好,企業(yè)提長跟著跑

49. 創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì),全廠員工齊努力

50. 堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一流服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)

51. 提倡巧干不要苦干,鼓勵做好不是做了

52. 百分之一的失誤,百分之百的損失

53. 品質(zhì)觀念須放眼於大局,著手於微小

54. 品質(zhì)最重要,每個環(huán)節(jié)要做到

55. 要想企業(yè)不衰老,建立體系須趁早

56. 等待是失敗的源頭,行動是成功的開始

57. iso9001不只是目標(biāo),而是堅守的原則

58. iso9001不是口號,是實際的付出,行動的配合

59. 貫標(biāo)認(rèn)證,人人參與,從我做起

60. 建立質(zhì)量體系,重在務(wù)求實效

61. 事事落到實處,安全有備無患

62. 顧客滿意是我們不變的宗旨

63. 創(chuàng)品質(zhì)第一,讓顧客滿意

64. 提供一流的服務(wù),樹立一流的品質(zhì)意識

65. 下道工序是我的客戶

66. 用對我自已的永遠(yuǎn)不滿意,來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意

67. “上帝”在您心中,質(zhì)量在您手中

68. 以精立業(yè),滿足用戶需要;以質(zhì)取勝,製作可靠產(chǎn)品;以障啻?提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

69. 要想產(chǎn)品銷得好,產(chǎn)品質(zhì)量最重要

70. 質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定,更應(yīng)由顧客決定

71. 改善既改革,改革先革心

72. 完成體系,深化管理,提高質(zhì)量

73. 堅持質(zhì)量第一原則,確保體系正常咝?/p>

74. 走進(jìn)質(zhì)量天地,帶來無限商機

75. 構(gòu)成”質(zhì)量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系

76. 增強品質(zhì)意識,強化安全觀念

77. 環(huán)境優(yōu)雅,造福大家

78. 安全做得好,生命有保障

79. 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)

80. 貫標(biāo)出質(zhì)量,認(rèn)證樹形象

81. 開展體系認(rèn)證,塑造一流企業(yè)

82. 市場是海,質(zhì)量是船,品牌是帆

83. 品質(zhì)-企業(yè)致勝的關(guān)鍵

84. 品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù),品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)

85. 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家,利害關(guān)系你我他

86. 品質(zhì)責(zé)任重於泰山

87. 品質(zhì)優(yōu)良,是走向世界的橋樑

88. 品質(zhì)是通向市場的基石,是贏得客戶信賴的關(guān)鍵

89. 製造須靠低成本,竟?fàn)幰蕾嚫咂焚|(zhì)

90. 產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幙慨a(chǎn)品,產(chǎn)品竟?fàn)幙科焚|(zhì)

91. 品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工生活的保障

92. 品質(zhì)-是獲得信任的砝碼,是竟?fàn)幹羷俚年P(guān)鍵,是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點

93. 品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶,拓展市場的利劍

94. 品質(zhì)意識在我心中,產(chǎn)品品質(zhì)在我手中

95. 品質(zhì)意識強,品質(zhì)有保障

96. 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就與自豪

97. 立身強手之林,唯有品質(zhì)前提

98. 追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華

99. 重視產(chǎn)品質(zhì)量,加強企業(yè)管理

100. 質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的效益,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力,質(zhì)量靠全體員工去保證 101. 產(chǎn)品好像一朵花,枝繁葉茂靠大家

全員講品質(zhì),品質(zhì)利全員

優(yōu)質(zhì)精神,上下一心
同心協(xié)力,提高品質(zhì)
強化竟?fàn)幰庾R,營造團(tuán)隊精神
團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金
品質(zhì)靠大家,情系你我他
同心協(xié)力創(chuàng)佳績,敬業(yè)樂群齊參與
全員參與,持之以恆
深化品質(zhì)管理,提高產(chǎn)品品質(zhì)
以精立業(yè),以質(zhì)取勝
提高品質(zhì),從我做起
想要效益好,必須品質(zhì)高
加強品質(zhì)意識,端正品質(zhì)態(tài)度,規(guī)範(fàn)品質(zhì)形為,樹立品質(zhì)風(fēng)氣
品質(zhì)至上,從我做起 品質(zhì)放鬆,勞而無功
工作是要”做好”而不是”做了” 品質(zhì)是人人參與的形為
產(chǎn)品品質(zhì)好,工作質(zhì)量保

. 要想行的通,練好質(zhì)量功
生產(chǎn)再忙,莫忘品質(zhì)
質(zhì)量做得好,錯漏自然少
要把質(zhì)量保,管理不能少;要想質(zhì)量高,管理要更好
講究實效,完善管理;提升品質(zhì),增創(chuàng)效益
產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨
品質(zhì)一馬當(dāng)先,業(yè)績遙遙領(lǐng)先
勿以小惡而為之,勿以小善而不為

第二篇：iso9001標(biāo)語

01細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心，，家更出色然肯i

03貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象04品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家05內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯06作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁07顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意08原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

09不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品10品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的11以科技為動力，以質(zhì)量求生存

12每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

13改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化14文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。15做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

16想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免17光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要18 iso9000不是目標(biāo)，而是管理的根基

19iso9000不是口號，是實際的付出，行動的配合 20創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率 21 質(zhì)量認(rèn)證是企業(yè)全球化的通行證

22不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)

23每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

24 光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要

25人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

26儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

27創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率

28 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的 29原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

30天長地久有時盡，iso9000推行無絕期

第三篇：iso9001

企業(yè)在申請iso9001認(rèn)證時，如何有效的選擇認(rèn)證機構(gòu)？如何提報資料申請認(rèn)證？

一、工具/原料

1、經(jīng)年審的營業(yè)執(zhí)行副本復(fù)印件

2、經(jīng)年審的組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件

3、公章

二、方法/步驟

1、建立公司的iso9001質(zhì)量管理體系

1）質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、記錄；

2）質(zhì)量管理體系運行3個月以上

2、選擇認(rèn)證機構(gòu)

1）目前國內(nèi)的認(rèn)證有3種：國外認(rèn)證機構(gòu)（有中國公司并備案）、國外認(rèn)證機構(gòu)（有中國公司沒有備案、或備案只是業(yè)務(wù)開拓）、國內(nèi)認(rèn)證機構(gòu)；

2）選擇國外認(rèn)證時應(yīng)注意：查詢cnca官網(wǎng)，確認(rèn)備案情況，沒有備案屬于在中國非法經(jīng)營，最好不要選擇；

3）選擇國內(nèi)認(rèn)證機構(gòu)應(yīng)注意：

a）可以根據(jù)公司的產(chǎn)品選擇對應(yīng)的認(rèn)證機，如：電訊類產(chǎn)品選泰爾認(rèn)證中心；

b）選擇公司所屬地有分公司、辦事處的認(rèn)證機構(gòu)，節(jié)省差旅費用；

c）認(rèn)證審核費用可以參照國家針對性認(rèn)證的最低限價，一般不得高于最低限價，大部分認(rèn)證公司的實收價格低于最低限價，可以洽談；

d）要求認(rèn)證安排全職的審核員來公司審核，兼職的審核人員工作作風(fēng)、專業(yè)態(tài)度會比較差，為了避免這種情況，最好不要安排周六、周日審核；

3、簽訂認(rèn)證合同并提交資料

1）簽訂認(rèn)證合同：

a）注意審核費用：初次審核、監(jiān)督審核、換證審核的費用應(yīng)明確；

b）注意描述審核的產(chǎn)品范圍：如：襯衫、西褲、西裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售；

c）企業(yè)的經(jīng)營范圍、質(zhì)量管理體系范圍、認(rèn)證范圍的關(guān)系應(yīng)明確：經(jīng)營范圍包括質(zhì)量管理體系范圍，質(zhì)量管理體系應(yīng)包括認(rèn)證范圍。

2）提交認(rèn)證所需資料：

a）認(rèn)證申請表

b）企業(yè)基本信息表

c）質(zhì)量管理體系文件

d）經(jīng)年審的公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

e）經(jīng)年審的組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件

f）產(chǎn)品工藝流程圖

g）內(nèi)審報告

h）管理評審報告

4、確認(rèn)認(rèn)證安排：

1）確認(rèn)認(rèn)證合同受理是否成功？一般認(rèn)證公司會主動跟我們確認(rèn)。

2）確認(rèn)第一階段審核時間安排；現(xiàn)在iso審核都會有二個階段，對于簡單的行業(yè)，如外貿(mào)公司，可以第一階段、第二階段合并，所以要確認(rèn)第一階段審核安排。

iso9001認(rèn)證流程

iso9001認(rèn)證分為初次認(rèn)證、年度監(jiān)督檢查和再認(rèn)證等，具體如下：

一、初次認(rèn)證

1、企業(yè)將填寫好的《iso9001認(rèn)證申請表》連同認(rèn)證要求中有關(guān)材料報給認(rèn)證機構(gòu)。認(rèn)證機構(gòu)收到申請認(rèn)證材料后，會對文件進(jìn)行初審，符合要求后發(fā)放《受理通知書》(這意味著如果材料提交不全，就取得不了受理的資格，更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認(rèn)證的企業(yè)和咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進(jìn)度)，申請認(rèn)證的企業(yè)根據(jù)《受理通知書》來與認(rèn)證機構(gòu)簽訂合同。

2、認(rèn)證機構(gòu)收到企業(yè)的全額認(rèn)證費后，向企業(yè)發(fā)出組成現(xiàn)場檢查組的通知，并在現(xiàn)場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業(yè)確認(rèn)。

3、現(xiàn)場檢查按iso9001:201*標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，審核前通知企業(yè)審核的日期和時間。審核時審核組召開首次會議和末次會議。

4、審核組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場檢查情況、撰寫審核報告，提交技術(shù)委員會審查。

5、認(rèn)證中心收到技術(shù)委員會審查意見后，匯總審查意見，報認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、認(rèn)證中心向認(rèn)證合格企業(yè)頒發(fā)iso9001:201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，組織公告和宣傳。

7、獲證企業(yè)如需標(biāo)識，可向認(rèn)證中心訂購;如有特殊印制要求，應(yīng)向認(rèn)證中心提出申請并備案。

8、年度監(jiān)督審核每年一次。

二、年度監(jiān)督檢查

1、認(rèn)證中心根據(jù)企業(yè)認(rèn)證證書發(fā)放時間，制訂年檢計劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費，認(rèn)證中心組成檢查組，到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查工作。

2、現(xiàn)場檢查時，對需要進(jìn)行檢驗的產(chǎn)品，由檢查組負(fù)責(zé)對申請認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣并封樣，送指定的檢驗機構(gòu)檢驗。

3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報告、產(chǎn)品檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認(rèn)證中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、年度監(jiān)督檢查每年一次。

三、復(fù)評認(rèn)證

3年到期的企業(yè)，應(yīng)重新填寫《 iso9001認(rèn)證申請表》，連同有關(guān)材料報認(rèn)證中心。其余認(rèn)證程序同初次認(rèn)證。

第四篇：iso9001

iso9001：201*

1、 范圍

2、 引用標(biāo)準(zhǔn)

3、 術(shù)語和定義

4、 質(zhì)量管理體系

5、 管理職責(zé)

6、 資源管理

7、 產(chǎn)品實現(xiàn)

8、 測量,分析和改進(jìn)

第五篇：iso9001[摘要] 通過對iso9001質(zhì)量管理體系的實踐，以建立科研項目質(zhì)量管理體系和實施運行為背景，論述了科研部門建立質(zhì)量管理體系的必要性、方法，針對科研項目管理的實際需要，提出了實施運行質(zhì)量管理體系的方法、步驟和相關(guān)保障措施，明確了對各過程有效控制的準(zhǔn)則和方法，以及監(jiān)視、測量和分析這些過程而采取的改進(jìn)措施和方法，確保質(zhì)量管理體系運行的充分性、有效性和適宜性。

[關(guān)鍵詞] 科研項目 質(zhì)量管理 有效控制

科研部門的主要產(chǎn)品是科研成果，為了提高科研的質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系是十分必要的。以福建省環(huán)境科學(xué)研究院質(zhì)量管理體系的運行為借鑒，對科研部門如何建立質(zhì)量管理體系進(jìn)行一些探討。

1 任何組織都需要管理

當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，稱為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。iso 9001是國際上通用的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就是質(zhì)量管理體系。2 科研項目質(zhì)量管理的全程控制

2.1 項目立項階段（設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)）

科研項目的特點決定了科研項目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制，只能是定性、定量方法的結(jié)合，在科研項目的計劃中對項目的質(zhì)量計劃往往也是作部分量化，大多是規(guī)范性的要求。結(jié)合科研項目的特點，以管理過程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制，主要目的就是要保證科研項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平，并注意在管理和效果間取得平衡。

從提出需求開始，到簽定科研項目協(xié)議為止，是項目管理的關(guān)鍵。這一過程主要包括三個方面，即組織和評審項目申報書、組織項目可行性論證和簽訂項目合同。

2.1.1 項目申報人應(yīng)根據(jù)《年度項目申報指南》，以及當(dāng)前的研究熱點，結(jié)合自己的專業(yè)特長，明確項目的研究方向，確定擬申報的項目名稱和關(guān)鍵詞。

2.1.2 項目立項查新。項目申報人應(yīng)查閱與項目相關(guān)的研究內(nèi)容，了解該項目的研究背景，判斷自己的項目是否已有人開展了相近的研究工作或其研究深度。

2.1.3 項目申報人應(yīng)綜合以上內(nèi)容填寫《科技項目計劃申報書》�？蒲泄芾聿块T根據(jù)項目情況組織本部門學(xué)術(shù)委員會和有關(guān)專家（與自己項目有關(guān)的專家應(yīng)回避）進(jìn)行審核，科研管理部門應(yīng)將專家評審意見及時反饋，合理歸納與采用。

2.1.4 《科技項目計劃申報書》經(jīng)評審合格，填寫《項目評審/推薦意見表》。經(jīng)批準(zhǔn)后，簽訂合同。合同評審記錄隨質(zhì)量記錄一同歸檔保存。

2.2 項目研究階段（制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制）

此階段是科研項目全過程的重點和核心�？蒲许椖抗芾砉ぷ靼�括科研項目的開展和控制兩個方面：一是在課題開展過程中，提供項目合同書中確定的對項目的各種支持條件，對所依托的項目或子項目進(jìn)行成本核算，對其經(jīng)費開支進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的財務(wù)管理和核算，審批儀器設(shè)備支出、協(xié)作費用支出等。二是對課題研究的正常開展進(jìn)行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋的監(jiān)督檢查機制，了解執(zhí)行情況，及時反饋問題，尋求解決辦法，確保項目按計劃順利進(jìn)行。

在合同簽訂后，項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)承擔(dān)科研項目的綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度；負(fù)責(zé)組建項目技術(shù)組。負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對實施過程進(jìn)行策劃。策劃應(yīng)建立在項目組充分討論的基礎(chǔ)上，最終形成書面的項目組織實施方案。實施方案的內(nèi)容應(yīng)包括：項目的詳細(xì)分拆情況、到某一階段的任務(wù)與要求、實驗的具體方案、人員的分工情況、重要節(jié)點的設(shè)置與檢查方法、經(jīng)費的使用計劃、風(fēng)險分析等等。項目組織實施方案應(yīng)真實客觀反映項目的實施路線，同時也是考核個人工作的依據(jù)。

項目組成員運用正確的設(shè)計方法進(jìn)行具體的科研設(shè)計工作，對項目成品的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。

在項目組織實施方案的基礎(chǔ)上制定《項目專項質(zhì)量計劃》。報科研管理部門，科研管理部門組織相關(guān)專家對《項目專項質(zhì)量計劃》進(jìn)行科學(xué)性、合理性審核。

科研管理部門負(fù)責(zé)全過程中項目組和各相關(guān)部門的信息交流及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督項目工作進(jìn)度有否按計劃進(jìn)行，《科技項目進(jìn)展和經(jīng)費使用報告表》（由項目組填報，科研管理部門核對）；有關(guān)信息應(yīng)形成記錄，并作為質(zhì)量記錄在項目結(jié)束后歸檔保存。

科技項目計劃申報書的主要內(nèi)容為項目概況、項目必要性和可行性、解決的主要問題和實現(xiàn)目標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)、效益分析、項目實施方案、進(jìn)度安排、經(jīng)費預(yù)算、本部門審查意見。

科技項目進(jìn)展和經(jīng)費使用報告表的主要內(nèi)容為項目概況、項目進(jìn)展情況、經(jīng)費使用情況、投入產(chǎn)出分析、下年度實施計劃。

2.3 項目審核階段（質(zhì)量改進(jìn)）

對科研項目的總結(jié)評價（審核），就是對科研項目的投入與產(chǎn)出進(jìn)行學(xué)術(shù)價值、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益綜合性的績效評價。福建省環(huán)科院對項目研究報告編制完成后，采取項目負(fù)責(zé)人、部門審核、院部審核和審定的三級審核制度，科研項目質(zhì)量管理中的三級審核制度是科研單位全面檢查項目完成情況，提高科研項目效率與質(zhì)量的有效手段。對實施過程進(jìn)行認(rèn)真策劃，注重項目負(fù)責(zé)人作用的發(fā)揮，對預(yù)研項目的主要過程實施分階段質(zhì)量控制，有利于掌握研究進(jìn)度和解決關(guān)鍵技術(shù)，從而實現(xiàn)研究項目全過程質(zhì)量管理。

項目研究結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目組成員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，應(yīng)委托具有法定資質(zhì)的單位就項目名稱和關(guān)鍵詞進(jìn)行技術(shù)查新并出具《技術(shù)查新報告》。及時編制《研究報告》和《工作報告》。項目研究報告編制完成后，首先進(jìn)行內(nèi)部審核，填寫《技術(shù)文件內(nèi)部審核單》�！犊蒲许椖績�(nèi)部審核單》的主要內(nèi)容為項目概況、項目負(fù)責(zé)人審查意見、責(zé)任部門審查意見、科研管理部門意見、院技術(shù)審核意見、審批或?qū)彾�。項目組應(yīng)根據(jù)部門審核、院部審核的意見再次組織編寫人員進(jìn)行修改并編制修改說明。

2.4 驗收階段、成果鑒定（質(zhì)量保證）

驗收過程主要是對研究項目的審查,包括科研工作總結(jié)報告和財務(wù)決算審計報告,驗收部門對照任務(wù)書的有關(guān)內(nèi)容(如研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、預(yù)期成果、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)文件)進(jìn)行，并仔細(xì)核算財務(wù)決算報告和審計報告，確保項目以通過驗收。

成果鑒定是確定預(yù)研成果水平的重要手段。鑒定時應(yīng)盡可能收集證明成果水平的客觀評價資料,如文章發(fā)表的檔次、數(shù)量、被引頻次、查新報告、成果的反響與應(yīng)用情況等,鑒定結(jié)論應(yīng)準(zhǔn)確科學(xué)。

項目組根據(jù)驗收意見修改完善報告，形成科研報告終稿。經(jīng)審批后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《科技成果鑒定/驗收申請書》，同時準(zhǔn)備申請書附件正式向驗收部門提出驗收申請�？蒲泄芾聿块T應(yīng)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好專家評審工作。項目通過鑒定/驗收后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《科技成果鑒定/驗收證書》，送項目下達(dá)部門確認(rèn)，《科技成果登記表》，報送有關(guān)部門。并按《環(huán)境科技檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定歸檔。

2.5 科研項目歸檔

科研檔案是指在科研工作中形成的、具有保存價值的科技文件資料，是科技活動的真實記錄。嚴(yán)格規(guī)范科研檔案管理在科研質(zhì)量管理中十分重要，可以保證科研工作的準(zhǔn)確性和科研記錄的完整性，利于基礎(chǔ)資料的保存并使其發(fā)揮應(yīng)有的科學(xué)價值。

科研活動過程中將產(chǎn)生大量的技術(shù)文件和記錄，科研項目驗收（評審）通過后，項目責(zé)任人應(yīng)按《科研項目成果歸檔目錄表》中所要求的內(nèi)容提供歸檔材料，以保證科研成果及時歸檔。

其中原始記錄是科研活動的第一手資料，技術(shù)文件主要包括研究活動產(chǎn)生的記錄：項目建議書、申請書、合同、調(diào)研報告、研究方案（實驗記錄、檢測記錄、討論記錄）、總結(jié)報告、驗收報告等。

科研項目管理活動產(chǎn)生的質(zhì)量記錄記載了管理部門對科研項目的監(jiān)督管理情況，如《合同評審記錄》、《項目專項質(zhì)量計劃》、《技術(shù)文件內(nèi)部審核單》、《信息交流記錄表》等�？蒲袡n案工作是科研管理的重要組成部分，是追溯科研成果的源頭，應(yīng)高度重視管理，把科研課題檔案工作與科研計劃、檢查、驗收和成果管理緊密結(jié)合起來，實行同步管理。3 結(jié)論

iso9001系列質(zhì)量體系已被世界上110多個國家和地區(qū)所廣泛采用，在產(chǎn)品或服務(wù)責(zé)任日益受到人們重視的今天，已成為一項重要的預(yù)防性措施。按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，構(gòu)建科學(xué)合理、職責(zé)明確的質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)，建立文件化的科研過程質(zhì)量管理。各機構(gòu)（單位）通過第三方審核，為顧客提供了質(zhì)量保證。對于通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證的機構(gòu)（單位），說明已建立了一個完整質(zhì)量體系;能夠有效控制項目研發(fā)（生產(chǎn)）過程的質(zhì)量；具有發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題、提出相應(yīng)的預(yù)防措施能力。

iso9001質(zhì)量管理體系是在不斷改進(jìn)中得以完善的，該體系進(jìn)入正常運行后，仍然通過內(nèi)審、管理評審等自我評價手段對質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督控制，使質(zhì)量管理體系能夠保持完善。定期評審質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況，尋找管理中的差距和改進(jìn)的機會，保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，才能提高質(zhì)量管理的有效性和效率，使認(rèn)證資質(zhì)的持續(xù)有效。

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