第一篇：經(jīng)營理念標(biāo)語

經(jīng)營理念標(biāo)語

1、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！

2、人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安！

3、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。

4、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

5、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流！

6、居安思危，自強(qiáng)不息。

7、創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的中國品牌（tcl）

8、為交流學(xué)習(xí)、共享知識(shí)中好（華為）

9、時(shí)光如水，憶往昔崢嶸歲月；歲月如歌，看今朝再譜新篇

10、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提！

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，身體力行“三個(gè)代表”。

12、專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍（愛立信）

13、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

14、對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意！

15、關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。

16、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新（tcl）

17、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋

18、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

19、熱烈慶祝企業(yè)創(chuàng)建十周年

20、凡是容易做到的事情，收入都比較低。

21、創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。

22、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程！

23、振興民族工業(yè)，塑造**品牌，趕超世界一流

24、鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時(shí)，美麗已不存在。

25、建中國最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌！（阜陽工程）

26、公司是我家，發(fā)展靠大家。

27、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)！

28、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長鳴。

29、愛企業(yè)就是愛自己。

30、在社會(huì)做一個(gè)好公民，在單位做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。

31、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點(diǎn)金色華誕

32、海納百川，厚積薄發(fā)（白沙）

33、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！

34、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

35、重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌�。ㄆ桔坠こ蹋�

36、堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革（ge）

37、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！

38、創(chuàng)建精品工程，回報(bào)xx人民！

39、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！

40、給我一次機(jī)遇，還你一個(gè)奇跡。

41、安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑！

42、消滅習(xí)慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想！

43、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

44、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

45、遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！

46、看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛在追求成功的過程中，要能以平常心處理失敗，因?yàn)槌晒εc失敗總是伴隨的。

47、奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠！

48、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，推進(jìn)跨越式發(fā)展，構(gòu)筑強(qiáng)企之路

49、以“三個(gè)代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

50、敬業(yè)，就是愿意承擔(dān)責(zé)任和有能力承擔(dān)責(zé)任；

51、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福！

52、資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息（華為）

53、快快樂樂上班來，平平安安回家去。

54、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

55、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚(yáng)株機(jī)精神，創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)

56、市場(chǎng)不同情弱者，不突破創(chuàng)新只有出局。

57、賀慶十年，織得一片山川秀；祝福四方，繡出滿目中華紅

58、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn)；謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面！

59、不斷超越，追求完美。

60、鑄產(chǎn)品、鑄精品、鑄人品，用株機(jī)精神鑄就公司發(fā)展新輝煌

61、創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌！

62、溝通從心開始（中國移動(dòng)）

63、熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！

64、克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)！

65、抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益！

66、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。

67、用積極的態(tài)度面對(duì)工作，工作就會(huì)積極地回報(bào)你

68、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山！

69、奮力拼搏、精益求精，為鐵路跨越式發(fā)展增光添彩

70、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

71、帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌！

72、事故不難防，重在守規(guī)章！

73、沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出產(chǎn)品的人。

74、以人為本，心德為先；誰有多高本領(lǐng)，就給誰搭建多大舞臺(tái)；誰有多大貢獻(xiàn)，就給誰多少因報(bào)（新飛）

75、衷心感謝社會(huì)各界對(duì)電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持！

76、追求卓越、勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作貢獻(xiàn)

77、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰（海爾）

78、誠信為本，創(chuàng)新為魂。

79、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

80、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才（海信）

81、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)！

82、享受工作帶來的榮譽(yù)和收入，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

83、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)！

84、干甲中華工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌！（外高橋工程）

85、強(qiáng)化社會(huì)治安，打擊犯罪活動(dòng)，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境！

86、要改變命運(yùn)，首先改變自己。

87、不為失敗找理由，當(dāng)為成功找方法。

88、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后（中興）

89、講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。

90、做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真

91、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人；大事講原則，小事講風(fēng)格；只有不想干的事，沒有干不成的事（天士力）

92、全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟(jì)�。ㄊ�內(nèi)其他工程）

93、樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任！

94、團(tuán)隊(duì)，就是能夠和他人協(xié)調(diào)來共同承擔(dān)責(zé)任；

第二篇：經(jīng)營理念

總結(jié)中國房地產(chǎn)公司的經(jīng)營理念如下：

a 文化型：如soho，著重突出生活模式和世界建筑文化的個(gè)性風(fēng)格，以內(nèi)涵為影響市場(chǎng)的力量；

b技術(shù)型：利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建造生態(tài)節(jié)能住宅，并以此為賣點(diǎn)；

c環(huán)境型：以得天獨(dú)厚的環(huán)境優(yōu)勢(shì)為開發(fā)產(chǎn)品的核心；

d質(zhì)量型：因?yàn)轭櫩蛯?duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，所以大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商在面對(duì)顧客時(shí)都推從這一理念；

e感官型：致力于建造鮮亮的建筑，以此吸引顧客的眼球；

f適用性：建設(shè)目的是迎合中低收入顧客的需求，并以此維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)； g經(jīng)濟(jì)性：政府主導(dǎo)企業(yè)在政策范圍內(nèi)建造價(jià)格低廉的小面積住房；

h異類型：有別于其他企業(yè)的建造和銷售方式吸引上層的顧客；

i綜合型：在行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)基礎(chǔ)上營造良好的人居環(huán)境，并以此作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期基礎(chǔ)理念。

總的來說，成功樹立適合開發(fā)理念的房地產(chǎn)企業(yè)或項(xiàng)目都能較快的進(jìn)入良好的運(yùn)營狀態(tài)。所以恰當(dāng)確定開發(fā)理念對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)或項(xiàng)目來說非常重要。希望以上所述能對(duì)你有幫助。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策理念

基于對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)職能核心的理解以及我國房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，本人認(rèn)為，要想經(jīng)營成功，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有以下理念。

1、以顧客需求和顧客價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，重視顧客需求

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，最好的設(shè)計(jì)師是住戶。為避免巨大風(fēng)險(xiǎn)，要切合市場(chǎng)需求，唯一的途徑是充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求�；�于服務(wù)質(zhì)量的顧客滿意度是房地產(chǎn)開發(fā)公司品牌建設(shè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之源。

2、加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的管理

企業(yè)信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)獲得社會(huì)公眾信任和肯定的程度，通常由知名度、美譽(yù)度和信任度構(gòu)成，其核心是信譽(yù)。信譽(yù)管理是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的創(chuàng)建、維護(hù)和發(fā)揚(yáng)，是建立并維持與社會(huì)公眾信任關(guān)系的一種具有戰(zhàn)略意義的現(xiàn)代管理方法。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品總價(jià)巨大，有的消費(fèi)者甚至集其一生的積蓄也只能購買一套房屋，因此，在市場(chǎng)不太成熟、商業(yè)欺詐行為偶見、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，購房者會(huì)極其在意房地產(chǎn)開發(fā)公司thldl.org.cn的信譽(yù)。此外，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司而言，融資能力極其關(guān)鍵，而企業(yè)融資能力較大程度上決定于企業(yè)的聲譽(yù)和信用度。

3、樹立終身服務(wù)觀念

從實(shí)際銷售看，一個(gè)企業(yè)的早期顧客的意見對(duì)后期銷售的影響很大。如果說一名顧客對(duì)一件普通商品的滿意評(píng)價(jià)和抱怨意見大約會(huì)分別傳給10和25個(gè)受眾，則受一名購房者對(duì)所購房子的滿意評(píng)價(jià)和抱怨意見影響的聽眾數(shù)量可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止10人和25人。

4、基于價(jià)值鏈構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量如何，是設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合結(jié)果，但房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者負(fù)全責(zé)。而要最有效地控制質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司就須從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始抓起。質(zhì)量大師戴明有一個(gè)基本觀點(diǎn)：質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量要從源頭抓起�？紤]到材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、施工方與房地產(chǎn)企業(yè)往往沒有縱向一體化，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制的難度巨大。作為業(yè)主的唯一代理人，房地產(chǎn)開發(fā)公司要提高成本質(zhì)量控制的成效，須設(shè)法提高產(chǎn)業(yè)鏈前后環(huán)節(jié)的協(xié)作水平，特別注意盡早發(fā)現(xiàn)問題，從根本上杜絕失誤。

5、進(jìn)行人文關(guān)懷，樹立社會(huì)責(zé)任

一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司能否真正得到顧客的認(rèn)可，建立長期的信譽(yù)，很大程度上決定于企業(yè)是否具有深度人文關(guān)懷的合理利潤觀和社會(huì)責(zé)任觀。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括：為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);重視經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和可持發(fā)展;為和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。例如國內(nèi)最知名的房地產(chǎn)企業(yè)——深圳萬科當(dāng)許多房地產(chǎn)企業(yè)可獲得50%、100%的利潤時(shí)，卻提出一句著名的口號(hào)——“不賺25%以上的暴利”。“不賺暴利”的原則為萬科公司在中國地產(chǎn)界贏得巨大聲譽(yù)，而一個(gè)缺乏道德的房地產(chǎn)開發(fā)公司不可能真正長久俘虜消費(fèi)者的心。

以上理念早已深入到許多成功的房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理決策中去，并不斷得到驗(yàn)證與提高。關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司服務(wù)本性及經(jīng)營決策中應(yīng)有的理念，歸結(jié)到一點(diǎn)就是：房地產(chǎn)開發(fā)公司必須認(rèn)識(shí)到自己作為顧客代理人這一根本角色，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)構(gòu)筑企業(yè)信譽(yù)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，避免短期行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、小業(yè)主和社會(huì)的共贏，為企業(yè)的經(jīng)營成功和持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向 以客戶為中心

科學(xué)決策 穩(wěn)健經(jīng)營

產(chǎn)品觀

力求量多，更求質(zhì)優(yōu)。形成開發(fā)規(guī)模，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額,打造地產(chǎn)品牌。

用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，用周到的服務(wù)贏得客戶，用良好的信譽(yù)贏得競(jìng)爭(zhēng)。

客戶觀

尊重客戶，服務(wù)客戶。

金杯銀杯不如客戶口碑；

金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)。

重視客戶的感受和需求，誠實(shí)守信地為客戶服務(wù)。

重視客戶的感受和需求，誠實(shí)守信地為客戶服務(wù)。

按市場(chǎng)需要定位—讓客戶動(dòng)心；

規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新—讓客戶傾心；

狠抓工程質(zhì)量和工程兌現(xiàn)—讓客戶放心； 規(guī)范運(yùn)作合理定價(jià)—讓客戶安心； 與客戶換位思維—將心比心。

第三篇：經(jīng)營理念

人才理念

1、以人為本，凝聚精華。大展宏圖，成就夢(mèng)想。

2、尊重知識(shí)，尊重人才。德才兼?zhèn)�、誠實(shí)敬業(yè)。

3、有功必獎(jiǎng)，有偏必糾。獎(jiǎng)勤罰懶，及時(shí)激勵(lì)。

4、能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。營銷理念

1、誠信為本，以誠取信。精誠所至，金石為開。

2、薄利多銷，讓利客戶。服務(wù)大眾，造福萬家。

3、急客所急，想客所想。受人之托，忠人之事。

4、克服惰性，開發(fā)潛能。創(chuàng)新模式，培植市場(chǎng)。 質(zhì)量理念

1、百年大計(jì)，質(zhì)量為先。綠色環(huán)保，萬家安寧。

2、全員參與，全程監(jiān)控。全面落實(shí)，全出精品。

3、營銷領(lǐng)先，紅火一時(shí)。質(zhì)量過硬，長盛不衰。

4、一流工程，一流服務(wù)。一流企業(yè)，一流形象。 敬業(yè)理念

1、小事情，大事業(yè)。立足本職，盡職盡責(zé)。

2、今日事，今日畢。勿等勿靠，解決問題。

3、小細(xì)節(jié)，定成敗。眼高手低，誤人一生。

4、多付出，多收入。為了家庭，為了榮譽(yù)。

經(jīng)營理念

經(jīng)營理念：以質(zhì)量為生命 以信譽(yù)求發(fā)展

“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”集中體現(xiàn)了鵬友百年裝飾經(jīng)營管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。誠信：立誠守信，言真行實(shí)。

誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會(huì)、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅(jiān)持＂依法治企與以德治企＂相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。

堅(jiān)持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持“誠實(shí)、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對(duì)外披露信息的真實(shí)性，牢固樹立誠信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。創(chuàng)新：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高鵬友百年裝飾公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。

堅(jiān)持走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的裝飾企業(yè)。業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)職工的業(yè)績(jī)是構(gòu)成公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，公司把業(yè)績(jī)作為體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，明確并落實(shí)每個(gè)職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場(chǎng)上以業(yè)績(jī)論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍，激勵(lì)企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績(jī)，從而提升公司整體業(yè)績(jī)。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)作為公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績(jī)展示公司強(qiáng)大的實(shí)力，以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績(jī)，報(bào)效國家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。

和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧。

和諧是公司正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。充分保證公司、社會(huì)、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競(jìng)爭(zhēng)、合作雙贏的理念正確處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，輻射和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹立公司良好的公眾形象。

安全：以人為本，安全第一。

安全理念是既符合當(dāng)前實(shí)際，又代表長遠(yuǎn)方向的文化理念。安全是公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。

公司充分尊重人的生命價(jià)值，把社會(huì)公眾和廣大職工的生命安全放在首位。同時(shí)，積極承擔(dān)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人類賴以生存的自然環(huán)境的責(zé)任。積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，努力追求零事故目標(biāo)。

持續(xù)改進(jìn)工藝條件和環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)變化著的環(huán)境中不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，努力消除各種事故隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

在前進(jìn)的腳步聲中，公司以其整體的智慧和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)， 以“誠信為本，追求卓越”的務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神為本，

以"高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、優(yōu)良的施工、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)"為宗旨，

以“誠信感動(dòng)生活，細(xì)節(jié)成就品質(zhì)”的經(jīng)營理念，

以“服務(wù)至上，精益求精”的工作態(tài)度，力求做到讓顧客省錢、省心、放心，給每

一位業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)和諧舒適的居住空間。

或許你已是一個(gè)事業(yè)騰達(dá)的人，或許你還是一個(gè)在崗位上辛勤奮斗的人。面對(duì)

這匆匆而過的人群，和這每天走過的城市繁華，我們每個(gè)人都感到家是最溫馨的歸

宿。追求一個(gè)溫暖舒適的家，永遠(yuǎn)是每個(gè)人所向往的，正是在這種追求下，我們?nèi)?/p>

鑫裝飾裝修公司拔地而起。經(jīng)歷了六年的成長，今天的三鑫裝飾已經(jīng)茁壯成長，成

為遂寧地區(qū)最有實(shí)力的裝飾公司之一。

第四篇：經(jīng)營理念

經(jīng)營理念：天人合一，大德立基。地以釀美酒而揚(yáng)其名，酒以集天地精華而成其質(zhì)，人以德而和天地之精華，人以和而使酒具有水的柔性、火的剛烈。名酒是天地人和的造化，人品為酒品。

企業(yè)精神：永無止境的追求，永無止境的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷超越的過程，它不但需要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更需要超越自我；企業(yè)的超越，在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永恒的主題。作為一個(gè)面向全國、面向未來的企業(yè)，就要不斷創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思維模式，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新工藝模式，創(chuàng)新服務(wù)模式，在創(chuàng)新的路上走得越快、走得越遠(yuǎn)，企業(yè)就會(huì)越做越強(qiáng)、越做越大。

企業(yè)理念：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。小勝靠智，大勝靠德。產(chǎn)品的質(zhì)量反映著人的素質(zhì)，老老實(shí)實(shí)做人，是對(duì)一個(gè)員工基本素質(zhì)的要求。認(rèn)認(rèn)真真做事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，重視每一個(gè)工藝，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好每一件小事，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為創(chuàng)中國知名品牌，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)宗旨：服務(wù)至上，和諧共贏。企業(yè)是一滴水，服務(wù)社會(huì)才有生命；員工是一滴水，融入大家庭才有生命力。和諧是共贏的基礎(chǔ)，只有客戶、員工、社會(huì)、企業(yè)達(dá)到完美的和諧，企業(yè)才能成為百年老店，產(chǎn)品才會(huì)走向全國。

企業(yè)目標(biāo)：建成西北最大的白酒釀造基地，打造全國知名品牌，躋身全國白酒先進(jìn)行列。企業(yè)發(fā)展理念：弘揚(yáng)傳統(tǒng)，創(chuàng)新工藝，永遠(yuǎn)前行。天地的靈氣，成為金徽的福地，先民的智慧，創(chuàng)造了金徽的傳統(tǒng)工藝，只有弘揚(yáng)傳統(tǒng)，才能形成金徽的特色；斗轉(zhuǎn)星移，世事變遷，只有吸納，只有創(chuàng)新，才能使金徽這個(gè)古老的品牌，孕育新的生命。挖掘歷史的積淀，傳承先民的智慧，集當(dāng)今白酒釀造之大成，永遠(yuǎn)前行，才能把天地之精華變?yōu)楫a(chǎn)品的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，才能無愧于先民，無愧于這方釀酒的福地。

企業(yè)質(zhì)量理念：人品決定酒品，質(zhì)量決定生存。山好水好人好，酒才好。酒是人做的，只有人的素質(zhì)提高了，酒的質(zhì)量才能提高，質(zhì)量是企業(yè)的生命。追求高質(zhì)量，是對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，也是企業(yè)自身生存的前提和保證。

企業(yè)員工理念：金徽是社會(huì)的，金徽是員工的，員工與金徽同生存同發(fā)展。金徽依靠員工而發(fā)展，員工依靠金徽而生存，當(dāng)金徽的員工都把自己作為金徽的一分子，金徽品牌走向全國就會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。金徽在發(fā)展壯大中，也為員工提供了更為廣闊的平臺(tái)，今天的努力孕育著明天的收獲。

企業(yè)管理理念：成敗取決細(xì)節(jié)，決策貴在執(zhí)行。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。天下大事皆起于細(xì)，天下難事皆成于易。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢(shì)，管理的優(yōu)勢(shì)是通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)的；企業(yè)的失敗并不是制度，而是沒有踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行。

企業(yè)服務(wù)理念：質(zhì)量第一，消費(fèi)者第一，把優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，是企業(yè)的天職。我們的心中裝著消費(fèi)者，消費(fèi)者才能忠誠于我們的品牌；服務(wù)的優(yōu)劣，不但影響企業(yè)經(jīng)營，更影響著企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。

企業(yè)人才理念：人才成就金徽。金徽的發(fā)展需要人才，人才在金徽做強(qiáng)做大中施展才華。打造全國知名品牌，需要審時(shí)度勢(shì)、多謀善斷的管理人才，需要經(jīng)驗(yàn)豐富、真知灼見的專業(yè)技術(shù)人才，更需要默默無聞、辛勤奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。人才應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)群體，更應(yīng)該是具有高境界、高追求、善學(xué)習(xí)、勤思考、敢負(fù)責(zé)、干實(shí)事的人。

第五篇：經(jīng)營理念

1 .什么是經(jīng)營理念

經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè)核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。 所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”（theory of business）。不論是營利組織還，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。

[]

2. 經(jīng)營理念的組成

一套經(jīng)營理念包括三個(gè)部分。

第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。

第二個(gè)部分是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。

第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。

總之，對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。

[編輯本段]

3 .經(jīng)營理念的基本要求

有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求

1.企業(yè)對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)要正確，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。脫離實(shí)際的理念是沒有生命力的。(shenmeshi.cn收集)

2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練。

3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運(yùn)動(dòng)的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。事實(shí)證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動(dòng)搖。在實(shí)踐中，經(jīng)營理念的實(shí)施既是最重要的，也是難度最大的。

[]

4 .經(jīng)營理念的實(shí)施要點(diǎn)

●經(jīng)營理念的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)：

●對(duì)新理念要進(jìn)行有效的宣傳

●確保你的經(jīng)營理念反映在具體的規(guī)劃和實(shí)施中

●高級(jí)管理者要對(duì)新的理念身體力行

●人員考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度要反映理念的要求

●困難時(shí)刻嚴(yán)肅地執(zhí)行理念的要求

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5 .現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念

1.今日企業(yè)管理問題何在

45年來最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。 其原因是：成功企業(yè)，特別是一些大企業(yè)的超級(jí)巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗時(shí)，可是如今一個(gè)個(gè)企業(yè)都陷入危機(jī)，而且束手無策，這種現(xiàn)象在歐美、日本各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業(yè)管理，而且政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、博物館等非營利機(jī)構(gòu)的管理，近年也處于同樣困苦境地。 問題的癥結(jié)何在？為什么會(huì)這樣？答案是，這些組織包括企業(yè)在內(nèi)，賴以建立及動(dòng)作的基本根據(jù)，已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經(jīng)營理念的表現(xiàn)。

2.一定要明確自己企業(yè)經(jīng)營理念

所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，顧客及競(jìng)爭(zhēng)者、以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”（theoryofbusiness）

3.只有企業(yè)需要經(jīng)營理念嗎

不論是營利還非營利，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以發(fā)揮極大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德國語言學(xué)家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創(chuàng)立了柏林大學(xué)。一直到希特勒掌權(quán)之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學(xué)的地位，以及它的學(xué)術(shù)方向與科學(xué)研究的范疇。1870年，西門子創(chuàng)立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創(chuàng)業(yè)融資促成德國產(chǎn)業(yè)落后分裂的德國統(tǒng)一。不到20年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機(jī)構(gòu)，后來歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然建在，并遍布全球各地。1870年，巖崎彌太朗創(chuàng)立“三菱商事”，也是秉持一套明確的新經(jīng)營理念，在短短10年內(nèi)，該公司就發(fā)展成為世界最有影響的大企業(yè)，20年后，一躍成為最早的幾家跨國企業(yè)之一。

4.為什么世界名牌企業(yè)會(huì)犯錯(cuò)誤

今日名牌大企業(yè)陷入困境，多半怪罪于經(jīng)濟(jì)不景氣、員工怠惰等。這些說法是不公正的。 現(xiàn)以美國ibm為例，早在電腦發(fā)展初期，ibm堅(jiān)信將來電力普及到哪里，電腦就普及到哪里，而且從科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展角度觀測(cè)，將來一定是主機(jī)電腦的天下。而公司購買一臺(tái)功能強(qiáng)大的中央電腦，可以同時(shí)供多人使用，絕對(duì)是劃算且正確的決策！然而就在主機(jī)電腦剛開始普及之際，兩個(gè)年輕人卻開發(fā)出了個(gè)人電腦。當(dāng)

時(shí)，幾乎所有人都不看好這種儲(chǔ)存少、沒有資料庫、速度慢及計(jì)算能力差的“玩具”。人們得出一致的結(jié)論：個(gè)人電腦毫無前途�？墒牵瑥淖钤绲奶O果到后繼機(jī)種麥金塔，一上市就受到歡迎，大批訂單像雪片飛來。 世界上的事還必須就是這么怪，總是重復(fù)著歷史上發(fā)性過的故事。例如1888年，柯達(dá)公司發(fā)明并生產(chǎn)勃朗尼相機(jī)，也就是現(xiàn)在人手一臺(tái)的傻瓜相機(jī)的鼻祖�？墒钱�(dāng)時(shí)身為全世界光學(xué)產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的德國蔡司公司的最高主管宣稱：“這是愚人潮，頂多維持3年”�，F(xiàn)在的ibm公司重復(fù)著蔡司公司的錯(cuò)誤，堅(jiān)決不信蘋果個(gè)人電腦會(huì)有發(fā)展。ibm的規(guī)模使它尤為自信，因?yàn)闅W洲與日本電腦企業(yè)的銷售量總和也不超過ibm的銷售量。 ibm主管的警覺性，使它立刻承認(rèn)，個(gè)人電腦是未來的主流。幾乎在一夜之間，ibm對(duì)體制，、生產(chǎn)、營業(yè)進(jìn)行了重新規(guī)劃，成立、營業(yè)進(jìn)行了重新規(guī)劃，成立了兩個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)（請(qǐng)注意，不是一個(gè)），負(fù)責(zé)開發(fā)“更簡(jiǎn)單的”個(gè)人電腦。兩年后，ibm變成全世界最大的個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，執(zhí)同行業(yè)之牛耳。 ibm決策之果斷，在整個(gè)商業(yè)史上也是極為罕見的，即使這樣的優(yōu)秀企業(yè)，在今日大環(huán)境下，也仍然是無能為力的，具有很強(qiáng)生命力的通用汽車公司也處于同樣境地，其原因相同。

5.大企業(yè)陷入困境的奧秘

大企業(yè)陷入困境的基本原因是舊有的經(jīng)營理念與今日經(jīng)營環(huán)境脫節(jié)。

ibm公司盡管在個(gè)人電腦決策上反映很快，但ibm的經(jīng)營理念沒有變。ibm仍然認(rèn)為，主機(jī)電腦的關(guān)系如同發(fā)電廠與烤面包機(jī)的關(guān)系一樣，是截然不同的，又是互要依賴及互補(bǔ)的，可同屬一家公司，共存共榮，因此，ibm把精力放在兩者的結(jié)合上，在個(gè)人電腦飛速發(fā)展的情況下，主機(jī)又還很嫌錢，這使ibm經(jīng)營理念脫離現(xiàn)實(shí)，作出“電腦就是電腦”的電腦產(chǎn)業(yè)的硬體導(dǎo)向，這就害慘了ibm公司。

6.什么是有效經(jīng)營理念的內(nèi)容

一套經(jīng)營理念包括三個(gè)部分。第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。 第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。例如，大戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后，美國電話公司界定其使命為“讓每一美國家庭及公司都擁有電腦�！� 第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。1802年創(chuàng)立的西點(diǎn)軍校，即界定其核心競(jìng)爭(zhēng)力為{“培養(yǎng)受人們信任領(lǐng)袖人才的能力”。1920年左右，美國電話電報(bào)公司定其核心競(jìng)爭(zhēng)力為：“建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，讓公司不斷改進(jìn)服務(wù)，同時(shí)持續(xù)降低成本。” 總之，對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫離而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)年累月的思考、努力及實(shí)踐才能做到的。

7.有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求

（1）對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。1920年代初期限，馬克和他的三個(gè)內(nèi)兄弟創(chuàng)辦了一個(gè)平價(jià)零售店。這四位窮苦青年，希望通過這一新事業(yè)為低層顧客服務(wù)。這些高質(zhì)平價(jià)商品吸引了大批“新顧客”，同時(shí)，確定了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確定零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力為“優(yōu)越的采購能力”。 最了解顧客的是零售商，不是制造商，應(yīng)由零售商設(shè)計(jì)及開發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)而挑選制造商，制造商再根據(jù)零售商提出的商品設(shè)計(jì)、規(guī)格及成本等各種需要進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，先后花了5-8年的時(shí)間，才漸漸使這一理念被企業(yè)界接受。 （2）(公文素材庫m.seogis.comp;v。q是quality（品質(zhì)）。s是service（服務(wù)）。c是clean（清

潔）。v是value（價(jià)值）。麥當(dāng)勞的品質(zhì)管理非常嚴(yán)格。不但材料的挑選非常嚴(yán)格，漢堡的制作、烤、味、鮮度也非常重視。為了保持漢堡的鮮度、品味，制作后經(jīng)過一定時(shí)間即丟掉不賣，徹底執(zhí)行q的含義。麥當(dāng)勞對(duì)于服務(wù)也要求得非常周到。不但服務(wù)人員的著裝、頭發(fā)、指甲等要符合規(guī)定，還要經(jīng)常臉帶笑容，向客人親切服務(wù)，同時(shí)店里面的設(shè)備、裝潢也求精簡(jiǎn)舒適，使進(jìn)店的客人有一種愉快、舒適的感覺。麥當(dāng)勞也很重視店里的清潔，經(jīng)常會(huì)派人到各連鎖店去巡視店里的清潔情形，以求店的干凈和清潔。除了上述的q、s、c以外，麥當(dāng)勞也很關(guān)心客人花費(fèi)代價(jià)后的價(jià)值觀，所以在最后又加一個(gè)v，以求做到時(shí)時(shí)刻刻都能提供品質(zhì)高、價(jià)值高的商品給客人。麥當(dāng)勞就以這四個(gè)字作為經(jīng)營理念風(fēng)靡了全球。其他如bmw經(jīng)常都在重視駕駛?cè)藛T愉快的駕駛，美國車子則重視外形設(shè)計(jì)的線條等等，都可以說是屬于比較具體的經(jīng)營理念。

東方國家的經(jīng)營理念和西方國家的經(jīng)營理念比較起來，理念本身就有比較抽象和重視精神面的傾向。日本有很多企業(yè)也有這種情形，因此往往會(huì)把誠實(shí)、至誠、團(tuán)結(jié)、忍耐、感謝等等作為社訓(xùn)或者是經(jīng)營理念。我國目前也有這種傾向。像永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)服務(wù)，心懷大志、放眼天下，與您攜手共創(chuàng)將來，都是屬于范圍比較宏大而有氣魄的理念。

至于具體哪種內(nèi)容的經(jīng)營理念比較好呢？還是比較抽象而有詩情、壯志的經(jīng)營理念比較好呢？那就要看經(jīng)營人士的種種價(jià)值觀、人生觀、文化思想觀，還有國情來論斷了。但有一點(diǎn)值得思考的就是如日本經(jīng)營理念規(guī)定得過份具體，恐怕會(huì)有缺少彈性而致呆板的顧忌，限定得籠統(tǒng)，又怕企業(yè)內(nèi)部的人員摸不著邊際，這點(diǎn)是值得留意的地方。

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怎樣確立企業(yè)的經(jīng)營理念

在前項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營里面曾經(jīng)提起過企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的經(jīng)營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)必須做整體調(diào)整的時(shí)候，就會(huì)修正，或者是更改經(jīng)營理念，作為新體制的出發(fā)點(diǎn)。如何確立這些內(nèi)容呢？

1.徹底去了解并分析既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等的內(nèi)容。

2.清楚把握經(jīng)營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業(yè)？）

3.分析時(shí)代潮流的趨勢(shì)與上述1．2．項(xiàng)的比較。分別歸納合于潮流與否。分為a．合于潮流。b．不合潮流。c．保留。分別加以討論，決定取舍。

4.了解社會(huì)，一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對(duì)于自己公司的認(rèn)識(shí)、評(píng)估、期待。

5.了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的要求，前途的希望。（意識(shí)滲透）

6.徹底了解企業(yè)的長處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方，并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù)，know how或智識(shí)。

7.整理、歸納、決定。

8.理念共有化。

以上是確立企業(yè)經(jīng)營理念的程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法等等，有關(guān)人員不妨按照當(dāng)時(shí)情形斟酌情況進(jìn)行。

結(jié)論 ：要使一個(gè)企業(yè)永續(xù)成長、永續(xù)繁榮，必須認(rèn)真做到下面幾個(gè)原則：

1.制定合于企業(yè)的經(jīng)營理念。

2.秉承經(jīng)營理念，制定合于時(shí)代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升良好形象。

3.正確運(yùn)用推動(dòng)原則，以求達(dá)到所制定的目標(biāo)。

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