市場是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命
市場是海 , 企業(yè)是船 , 質(zhì)量是帆 , 人是舵手
顧客是我們的上帝 , 品質(zhì)是上帝的需求
我們的策略是 : 以質(zhì)量取勝
市場競爭不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局
爭取一個客戶不容易 , 失去一個客戶很簡單
提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度
抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜
不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場的調(diào)
制造須靠低成本 , 競爭依賴高品質(zhì)
客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到
重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時交付 , 嚴(yán)守承諾
產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征.
風(fēng)起云涌,人人出動,翻箱倒柜,拜訪積極
時不我待,努力舉績,一鼓作氣,挑戰(zhàn)佳績
落實(shí)拜訪,本周破零,活動管理,行銷真諦
技巧提升,業(yè)績攀升,持之以恒,業(yè)績驕人
全員齊動,風(fēng)起云涌,每日拜訪,銘記心中
快樂工作,心中有夢,齊心協(xié)力,再振雄風(fēng)
一馬當(dāng)先,全員舉績,梅開二度,業(yè)績保底
三心二意,揚(yáng)鞭奮蹄,四面出擊,勇爭第一
主動出擊,搶得先機(jī),活動有序,提高效率
業(yè)務(wù)規(guī)劃,重在管理,堅(jiān)持不懈,永葆佳績
全員實(shí)動,開張大吉,銷售創(chuàng)意,呼喚奇跡
市場練兵;心里有底,團(tuán)結(jié)拼搏,勇爭第一
本周舉績,皆大歡喜,職域行銷,劃片經(jīng)營
目標(biāo)明確,堅(jiān)定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營
經(jīng)營客戶,加大回訪,用心專業(yè),客戶至上
今天付出,明天收獲,全力以赴,事業(yè)輝煌
行銷起步,天天拜訪,事業(yè)發(fā)展,用心學(xué)習(xí)
素質(zhì)提升,交流分享,精耕深耕,永續(xù)輝煌
先做才輕松,搶攻第一周,愛拼才會贏;贏在第二周
拼命沖到底,再努一把力,努力再努力,人人創(chuàng)佳績
主動出擊,心里不急,習(xí)慣拜訪,習(xí)慣活動
追求品質(zhì),只爭朝夕,全力以赴,矢志不移
堅(jiān)持出勤,專業(yè)提升,分享交流,為您分憂
團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑,規(guī)范行銷,業(yè)績保證
第二篇:201*市場部口號一群人,有著共同的夢想和目標(biāo),一起歡笑,一起流淚,一起分享,一起分擔(dān),你中有我,我中有你,不可分割,同甘共苦,榮辱與共!這段經(jīng)歷在短暫的人生旅程中是多么珍貴。與你攜手,共創(chuàng)美好人生。
第三篇:市場部新產(chǎn)品開發(fā)市場銷售情況
1華碩a6與a8兩大系列產(chǎn)品在市場上的聚集了較高的人氣,同時,在春節(jié)期間與五一黃金周期間,華碩a6、a8、z99等機(jī)型更是受到學(xué)生的追捧。 可以說在較低的價位上,華碩易pc圓了許多人的筆記本夢;同時也給許多熱愛umpc等超便攜設(shè)備而又預(yù)算不豐的消費(fèi)者帶來新的選擇;
? 目標(biāo)市場的調(diào)研
2企業(yè)將重點(diǎn)放在消費(fèi)水品相對較低的二線城市,這樣現(xiàn)對于性價比相對好的電腦市場來說,無疑是對消費(fèi)者購買欲得巨大沖擊。并推出一系列有針對性的產(chǎn)品、渠道與服務(wù)策略。堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營理念,致力于基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè),以創(chuàng)新打造競爭優(yōu)勢,并提高市場占有率
? 對銷售渠道的調(diào)研
3華碩品牌屬于店面銷售型,主要銷售渠道屬于店面經(jīng)營,通過代理商進(jìn)行宣傳銷售,銷售渠道相對于穩(wěn)定,代理商也通過活動或者宣傳提高銷售量。渠道架構(gòu)則采用從寶信到寶信各地分公司,再到區(qū)域銷售伙伴的多層次模式。
第四篇:市場部這里所說的“市場部問題”是指企業(yè)市場部地位下降,其智力功能衰退,逐漸淪為一個簡單的辦事機(jī)構(gòu),甚至是打雜機(jī)構(gòu);市場部剩下的最重要的職能就是收集信息,為管理服務(wù);或者企業(yè)干脆不要市場部,由銷售公司辦公室來履行這一職能。
避免或解決“市場部問題”,應(yīng)該認(rèn)識到:
一、決不能因?yàn)楫?dāng)前的市場問題來決定市場部的存在地位
我們都知道管理是企業(yè)永恒的主題,管理能產(chǎn)生效益,然而只有是自己的才談得上管理,市場相對于企業(yè)而言是一種外部存在,既然是外部存在,那么企業(yè)首先要做的就是同它進(jìn)行良好的溝通,進(jìn)行合理的分配利益。因此,不能將營銷簡單地等同于銷售管理。如果市場全線告急,這正說明目前市場部的工作沒有成功,市場部的工作應(yīng)該加強(qiáng)而不是減弱或者不要。
二、市場問題多導(dǎo)致企業(yè)市場部地位下降,究其根本則是市場部沒有發(fā)揮真正的智力功能
主要原因是:1.市場部沒有權(quán)威,在機(jī)構(gòu)設(shè)置上只是銷售公司的附庸;2.市場部本身沒有擺正自己的位置,自己把自己當(dāng)成“打雜工”;3.市場部的智力資源不足;4.市場部的智力沒有發(fā)揮。正是在這種情況下,市場部慢慢淪為打雜機(jī)構(gòu),它終究只能造就辦公室主任,培養(yǎng)不出市場策劃高手。
三、市場要有重大突破,市場部良好的運(yùn)作是前提
市場要有重大突破,靠銷售管理和渠道操作技術(shù)的提高是解決不了問題的。要突破就要找突破口,這就需要市場部高瞻遠(yuǎn)矚,胸懷全局,熟知市場,還需要有一定的理論指導(dǎo),并進(jìn)行理論上的探索。這些都不是一個打雜機(jī)構(gòu)所能完成得了的,它需要一個市場部,一個強(qiáng)大的、有膽有識的、運(yùn)作良好的市場部來解決。
四、市場部處于“工”的地位無論如何都是不恰當(dāng)?shù)?/p>
所謂“賢者居上,智者居側(cè),能者居中,工者居下”,從現(xiàn)代營銷的發(fā)展看,市場部應(yīng)是“智”與“能”的結(jié)合,而銷售公司則是“能”與“工”的結(jié)合,所以市場部處于“工”的地位在相當(dāng)程度上是一種腦體倒掛,無論如何都是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
市場部工作問題解決方案
一、總體分析
(一)存在問題:
1、新部門、小部門,沒地位;
2、新人員、新任務(wù),沒經(jīng)驗(yàn);
3、新部門、新工作,沒業(yè)績;
4、新業(yè)務(wù)、新方向,沒信息。
(二)威脅與挑戰(zhàn):
1、沒地位,靠業(yè)績要;
2、沒經(jīng)驗(yàn),靠信息創(chuàng);
3、沒未來,靠部門造。
(三)優(yōu)勢與機(jī)會:
1、新部門、新功能,有工作優(yōu)勢;
2、新工作、新業(yè)務(wù),有創(chuàng)新業(yè)績的機(jī)會;
3、新部門、新方向,有發(fā)展空間;
4、新人員、新任務(wù),有學(xué)習(xí)機(jī)會。
二、市場部的定位:
(一)市場部的工作現(xiàn)狀分析:
1、市場部現(xiàn)有人員的工作內(nèi)容:
(1)經(jīng)理:主持市場部工作,還具體負(fù)責(zé)媒體等的外聯(lián);
(2)助理:協(xié)助經(jīng)理工作,基本上是做文員;
(3)平面設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工作;
(4)文案工作,已參與了事業(yè)部“解決方案”的部分文案工作;
(5)策劃工作,已向事業(yè)部提交了策劃草案;
(6)市場部人員已參與過許多重要會議。
(7)市場部人員主動與事業(yè)部溝通,提供文案和策劃方案支持。
2、存在問題的分析:
(1)部門設(shè)置時間短,尚未真正發(fā)揮市場部及其員工的作用;
(2)因?yàn)椋?),所以沒有與各事業(yè)部建立良好的互動關(guān)系,未被各事業(yè)部充分重視和利用;
(3)部門內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)尚不完善,組織架構(gòu)和人員配置尚需完善;
(4)因?yàn)椋?)、(2)、(3),所以工作處在被動狀態(tài),失去了市場部工作的先導(dǎo)性;
(5)部門及員工工作處在不飽和狀態(tài);
(6)部門及員工的工作業(yè)績未得到體現(xiàn);
(7)部門沒有巨大的市場信息量,市調(diào)工作基本沒做,限制了市場部營銷策劃功能的發(fā)揮;
(8)與銷售中心等事業(yè)部的信息溝通不足,工作關(guān)系不明確,是管理還是被管理或是純粹的支
持關(guān)系;
(二)市場部職責(zé)的重新定位:
1、重新定位的分析:
(1)從市場部的工作現(xiàn)狀分析看,市場部所做的實(shí)際工作是支持性的工作,其服務(wù)的對象是全公司,
如廣告宣傳工作、平面設(shè)計(jì)及文案工作、文案及策劃工作和參展、促銷工作等。
(2)雖然與銷售等事業(yè)部的關(guān)系比較緊密,但從職責(zé)上看,并沒有負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的建設(shè)、管理及考核;沒有負(fù)責(zé)建立各種銷售渠道,并對各營銷渠道進(jìn)行協(xié)助、管理;沒有負(fù)責(zé)制定年、季、月銷售計(jì)劃,并加以貫徹、實(shí)施;沒有負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)資金回籠等等具體事務(wù)。所以,從職責(zé)上分析,
市場部并不是真正意義上的市場部,而只是一個向其他部門提供支持和協(xié)助的服務(wù)性的部門。
2、重新定位的名稱:市場策劃部或企劃部(企業(yè)策劃部)。
3、重新定位的宗旨、意義和作用:
(1)用心的學(xué)習(xí)、用心的鉆研、用心的企劃;
(2)統(tǒng)一認(rèn)識,行動在前;主動工作,協(xié)調(diào)配合;創(chuàng)新策劃,有效支持各事業(yè)部的相關(guān)事務(wù);
(3)仍然具有部分市場部職能,充分發(fā)揮和體現(xiàn)現(xiàn)在市場部所有人員的工作作用和特點(diǎn);
(4)主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部相關(guān)事務(wù)的支持性工作,歸口直屬集團(tuán)總裁;
(5)將對網(wǎng)站建設(shè)部門的管理納入企劃部管轄范圍,因?yàn)榫W(wǎng)站是企劃部門對外重點(diǎn)操作業(yè)務(wù)之一,網(wǎng)站第一是要建設(shè)好自己的,第二是將來要利用在線服務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利的目標(biāo),因而它同樣需要企劃部的支持。
4、重新定位后的部門問題的解決對策:
(1)加大市場部的權(quán)限,特別是信息匯報(bào)的權(quán)限:部門設(shè)置時間短,尚未真正發(fā)揮市場部的作用。各事業(yè)部對市場部的重視程度不夠,表現(xiàn)為對市場部沒有信息支持和溝通。公司所有事業(yè)部特別是有銷售
任務(wù)的部門應(yīng)定期向市場部提交來自部門或部門收集到的市場信息;
(2)在總裁的支持下,市場部經(jīng)理應(yīng)定期或不定期地召開各事業(yè)部特別是有銷售任務(wù)的部門會議,
了解市場動態(tài),研究市場對策,制訂市場計(jì)劃,下達(dá)市場任務(wù);
(3)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè):信息收集與分析;信息處理與創(chuàng)新利用;活動策劃與促銷;適當(dāng)調(diào)整
人員配置;
(4)加大市場部及其員工的工作量,以項(xiàng)目為導(dǎo)向,以項(xiàng)目需求單為憑證,評判市場部及其員工的
工作業(yè)績。
三、市場策劃部或企劃部在產(chǎn)品不同階段的工作側(cè)重點(diǎn):
(一)在產(chǎn)品的市場導(dǎo)入期,其職責(zé)的重點(diǎn)為:
1、對消費(fèi)者購買心理行為等的市場調(diào)查;
2、參與制定產(chǎn)品上市規(guī)劃;
3、參與制定渠道計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo);
4、參與制定產(chǎn)品價格;
5、制定產(chǎn)品促銷等企劃策略。
(二)在產(chǎn)品的市場成長期,其職責(zé)的重點(diǎn)為:
1、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng);
2、參與制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)支持工作。
(三)在產(chǎn)品的市場成熟期,其職責(zé)的重點(diǎn)為:
1、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析;
2、對銷售預(yù)測,提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃;
3、制定產(chǎn)品促銷等企劃策略;
4、制定廣告策略;
5、實(shí)施品牌規(guī)劃。
四、市場策劃部或企劃部的主要職責(zé):
(一)編制企業(yè)策劃年度工作計(jì)劃并實(shí)施年度工作計(jì)劃:主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織
實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。
(二)進(jìn)行策劃并編制企劃案:結(jié)合集團(tuán)決策和創(chuàng)意,為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案,策劃的主
要任務(wù)是企業(yè)營銷策劃等。
(三)編制可行性研究報(bào)告:根據(jù)集團(tuán)決策,為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告?尚行匝芯繄(bào)告主要包括法律可行性報(bào)告、技術(shù)可行性報(bào)告、市場可行性報(bào)告、營銷可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)分
析報(bào)告,并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。
(四)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:根據(jù)決策,為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰,以及計(jì)劃的動態(tài)控制說明等內(nèi)
容。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案,可行性研究報(bào)告,(收藏好 范 文,請便下次訪問m.seogis.com才100多塊錢,為什么你們那么貴?
1、這是我們的最低價,當(dāng)然您提的網(wǎng)上的價格我們也是知道的,在蕪湖互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)我們的價格雖不是最低的但我敢肯定的是絕對不是最高的。而且我們現(xiàn)在都提出了免費(fèi)建站了,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有門檻了,我們沒必要再給您報(bào)高價呀。而且網(wǎng)上購買的您覺的有保障嗎?網(wǎng)站隨時都有可能會被停掉的。如果在蕪湖本地可隨時享受上門服務(wù),這樣才能讓您更放心呢。
2、我們的價格是不能再便宜的,您在網(wǎng)上購買,如果出現(xiàn)什么問題,您打長途過去,幾分鐘肯定是不能解決的,您打幾次長途的話費(fèi)跟我們的價格也差不多了吧。
3、一分錢一分貨,網(wǎng)絡(luò)上的東西不能說不能用,但對您來說卻沒有什么保障,如果出現(xiàn)什么問題,沒辦法及時解決,對您的企業(yè)也有負(fù)面的影響呀。您覺的花這個錢值得嗎?
4、某老總,這個價格還叫高啊,這相比以前便宜很多了啊,舉例子,整個網(wǎng)站做下來平均一天才2元呢,價格和服務(wù)永遠(yuǎn)是成正比的,價格底,不穩(wěn)定,幾個月后要是打不開,您找不到負(fù)責(zé)人的話,這就比較麻煩了。
5、有價格比我們高的也有比我們底的,如果相差太大的話,那肯定是沒有保障的。舉例,電信和鐵通的區(qū)別。
十一、免費(fèi)建站的優(yōu)勢有哪幾點(diǎn)?
1、價格便宜,降低互聯(lián)網(wǎng)門檻。質(zhì)量有保障,可以做到您滿意為止。服務(wù)有保障,我們有專門
的客服團(tuán)隊(duì)為您提供電話和登門拜訪服務(wù)。
2、免費(fèi)建站享受不免費(fèi)的待遇。網(wǎng)站制作質(zhì)量純手工制作滿足您的個性化需求。
3、九年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì),加上數(shù)千余家穩(wěn)定的客戶群。
十二、有些客戶版面確認(rèn)為何非常困難?
1、 了解客戶最真實(shí)的想法。自己與客戶,技術(shù)員要溝通好,確認(rèn)版面時銷售人員要引導(dǎo)客戶進(jìn)行
版面確認(rèn)。
2、 盡力說服客戶認(rèn)可我們的版面,你的版面是要客戶看的,從客戶角度說事,我們這個版面是比
較符合大多數(shù)客戶查詢習(xí)慣的-------
十三、我為什么有簽好幾年,簽幾年也可以,但我要一年一年付款,誰知道過幾年你們
天頌還在不在啊,可能那時候我自己的公司都不在了
1、 老總你真會開玩笑,咱們公司運(yùn)行的這么好,老總你又這么具有戰(zhàn)略眼光,咱們公司肯定
是越做越好,而且我們天頌公司已經(jīng)在蕪湖地區(qū)發(fā)展九年多了,最近又在蘇州,深圳開了分公司,不久還會在全國其他地區(qū)開的,這個顧慮是多余的。
2、 如果你跟你的客戶簽一個多年的合作合同,他錢卻一年一年付,您覺得您會同意嗎?而且
這也不符合合同的程序啊。
再說如果簽了合同不付錢不辦理域名空間,如果以后域名漲價,那對我們公司也太沒有保障了。這樣的生意我們沒辦法操作呀!
3、 簽多年的話我們在后期服務(wù)的時候可以給與一些優(yōu)惠條件,比如以后的網(wǎng)站優(yōu)惠改版。您
的企業(yè)也在發(fā)展,網(wǎng)站也是要持續(xù)使用的,多年購買也讓您省心省力啊!
十四、恩,那行,你先回去,我要和另外的合伙人商量一下
1、 好的,某經(jīng)理這一塊是你負(fù)責(zé)吧?您看您的合伙人把這個事情交給您處理肯定也是對您的信
任。您盡早把這個事情訂下來,我們也能盡快把網(wǎng)站做好傳至互聯(lián)網(wǎng)。這樣到時帶著給您的合伙人看不是更好嗎?
2、 要不這樣,您跟您的合伙人約一下,到時還煩請您帶我一起與您的合伙人進(jìn)行溝通盡早把這
事定下來;蛘哌^兩天我再跟你打電話聯(lián)系一下。
2、對了咱們合伙人的號碼是多少,我打電話跟他聯(lián)系一下,跟他詳細(xì)介紹一下,以免再溝通時有些問題解釋的不是很清楚,
十五、我這段時間太忙了,下個月聯(lián)系你好吧
(1)
(2)
(3)
(4)
我們談一下,用不了多少時間,3、5分鐘就夠了 您這么忙,生意一定很好了,那就更應(yīng)該抓緊做個網(wǎng)站了 您確定要做吧,那您先忙,到時候我再聯(lián)系您 感謝您會打我們的電話,您看這樣不是更簡單,我什么時候去親自拜訪您一下
十六、目前我網(wǎng)站空間還沒有到期,沒時間轉(zhuǎn)到你們家,以后再說
(1) 網(wǎng)站到期就打不開了,現(xiàn)在轉(zhuǎn)過來更好一點(diǎn),要不我們加續(xù)一年,也省的您以后要操心網(wǎng)站
到期時間了
(2) 您是確定要轉(zhuǎn)吧,那么最好現(xiàn)在就轉(zhuǎn),以免您的網(wǎng)站到時打不開。而且轉(zhuǎn)過來也不需要您多
長時間,我們還可以幫您把網(wǎng)站重新制作一下,我們做好了您只要做個確認(rèn)就可以了。(因?yàn)橘Y料您之前的網(wǎng)站就有了,所以不必費(fèi)太多時間)
十七、曾經(jīng)做過,效果不好,我對網(wǎng)站已經(jīng)不信任了
1、是這樣啊,那我能問一下咱們具體的原因嗎?關(guān)鍵字優(yōu)化和廣告不是剛做就有效果的,要經(jīng)過一段時間的檢驗(yàn)和等待
2、您的客戶現(xiàn)在不需要不代表以后不需要啊!而且您以前有過啊,您的客戶或許已經(jīng)知道您的網(wǎng)站但還沒有使用,但如果他現(xiàn)在需要打開您的網(wǎng)站顯示頁面無法顯示不是也對你公司的形象造成一
定的影響嗎?
3、您的網(wǎng)站沒有用表現(xiàn)在哪方面呢?網(wǎng)站現(xiàn)在是企業(yè)發(fā)展的必備工具,網(wǎng)站也起到了對一個品牌保護(hù)的作用,網(wǎng)站有沒有做推廣。舉例子,你的同行都做了哪些推廣
4、您的網(wǎng)站是如何使用的,內(nèi)容豐富嗎?更新及時嗎?在您們公司名片及對外廣告宣傳時有沒有打上您們的網(wǎng)址呢?
5、如果企業(yè)做網(wǎng)站沒有用,那我們網(wǎng)絡(luò)公司怎么生存到現(xiàn)在?而且每天都有新的客戶,我們公司也在蘇州、深圳開了分公司。
十八、我再考慮一下,多比較幾家再說(容易忘了跟進(jìn))
(1) 王總您還需要比較什么呢?價格,時間,服務(wù)還是對我們公司不信任?
(2) 您多考慮幾家當(dāng)然沒問題,您是確定要做的對吧?剛好我在這里,我們就用百度搜索“蕪湖
網(wǎng)站制作”排名前幾位的幾家公司,從我們專業(yè)的眼光給您比較一下。
(3) 你選擇在哪家制作的條件無外乎——質(zhì)量、服務(wù)、價格?我們有大量的客戶群是我們的基礎(chǔ)。
也是您的保障呀!
十九、客戶還價怎么辦?分期付款該如何應(yīng)答?
我們這么低的價格您還嫌高。课覀儸F(xiàn)在已經(jīng)把價格壓到最低了,都不收你的網(wǎng)站制作費(fèi)用了,要不我給您打開幾家網(wǎng)絡(luò)公司的網(wǎng)站你看看他們的報(bào)價。如果今天我跟您簽的是幾萬甚至更多的訂單,你付20%或30%都沒問題,您們公司做的這么好,您看就這么點(diǎn)費(fèi)用肯定不會在乎的,而且一次付完也省的以后麻煩是吧?
二十、先試用一段時間,效果好再付費(fèi)
(1) 任何網(wǎng)絡(luò)公司都不會給您保證效果的,我們只是會盡最大努力把您們公司網(wǎng)站及推廣做的更
好,而且網(wǎng)站也是一種廣告投資,比如您們做了報(bào)紙廣告就一定會有效果嗎?網(wǎng)站的效果也不是短期就能顯現(xiàn)的,除非你在百度,谷歌,或慧聰?shù)茸隽送茝V,但那前提也是你有了網(wǎng)站。
(2) 我也很想給您試用,但這是我們公司的規(guī)定,而且我們現(xiàn)在都給您免費(fèi)制作網(wǎng)站了。
二十一,一次性收全款的難度比較大
(1) 這是我們公司的規(guī)定,而且老總您們公司做的這么好,還在乎這點(diǎn)費(fèi)用,我看您也是個
爽快人而且工作也挺忙的,如果不能全款以后我再過來豈不是耽誤您更多時間與精力
?
(2) 我們的費(fèi)用這么低,您還要猶豫啊
二十二、你先給我做個版面,我看了滿意就簽。
1、這個不行,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在免費(fèi)建站新客戶也很多。簽了合同付了款我們才能在技術(shù)公司領(lǐng)到制作單,才能進(jìn)行網(wǎng)站制作。(這樣也能體現(xiàn)我們公司的規(guī)范)
2、簽過合同付款之后您對我們做的版面有什么問題,我們可以一直做到您滿意為止。我們費(fèi)用這么低,您現(xiàn)在簽了我們就能很快幫您確定域名,備案等,不是也為您節(jié)省不少時間是嗎?
公文素材庫向你推薦其他文章:口號大全
年終大會口號
我們口號
關(guān)于口號
口號大全
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。