第一篇：先進單位事跡材料

201*年，礦綜采隊圍繞“高產、高效、安全、和諧”的工作目標，在環(huán)境艱苦、生產條件特別困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，突出高產創(chuàng)效益，狠抓質量保安全，強化培訓提素質，生產運行嚴管理，創(chuàng)造性地開展工作，使全隊的整體工作實現了跨躍式發(fā)展，全隊杜絕輕傷以上事故,消除了嚴重“三違”現象

(一)規(guī)范機制，強化落實，以嚴細管理貫穿安全生產全過程。

按照公司嚴制度、嚴管理的要求，綜采隊始終堅持從嚴治隊的思路，以加強基礎管理為重點，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套切實可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實效性。在制度的執(zhí)行上，堅持公平公正公開，嚴格考核獎懲，區(qū)隊管理步入規(guī)范化、制度化、嚴細化的軌道，實現了工作質量、效率、效益和安全水平的新提升。

(二)加強管理，提高設備完好率和開機率。

在采場地質構造復雜、現場環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機設備管理難度大和檢修工作量增大的實際，堅持以有效協(xié)調安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質量，堅持注重細節(jié)，從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細小環(huán)節(jié)抓起，認真檢查問題，及時整改問題，嚴禁設備帶病運轉，有效降低了事故率，提高了設備運行質量和開機率。機電設備事故萬噸影響生產時間始終控制在2分鐘以內，為實現穩(wěn)產高產提供了強有力的保證。

(三)嚴細管理，力保全年安全生產。

隨著工作面不斷向深部開采，大斷層、地壘等惡劣地質變化也不斷出現，由于該面地質條件復雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達16.8米，工作面一度出現竄頭竄尾現象。尤其是進入4月份以來，工作面出現全斷面地壘，長100多米，最高達2.6米且硬度高，給隊生產、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領導迅速召開班子會，面對困難，統(tǒng)一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，采用化學元料馬麗散進行注膠，強迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過斷層的難題，為8109工作面過斷層提供了科學的依據，積累了寶貴經驗。另外，在過地壘時，隊領導和技術人員一道蹲現場，及時掌握工作面地質狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。實施綜炮結合，炮采先行的采煤方法度過難關。生產過程中，為準確把握炮眼位置、角度，專門責成技術高手打眼，從而確保了深度適中，角度準確，裝藥適量，達到了打眼，放炮，卸巖一次性成功，較好的解決了生產過程中的難題，為在惡劣地質條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。

延伸：勞動模范事跡材料 優(yōu)秀班組事跡材料 優(yōu)秀黨員先進事跡材料

8月份，為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務的順利完成，該隊領導和技術員到現場跟班指導，及時提出了分組包干、責任到人等有力措施，并親自指揮管理，使得在8101工作面穩(wěn)裝中，提前完成穩(wěn)裝任務，并且一次試產成功無任何輕傷事故發(fā)生，當日便生產原煤3000多噸，得到了公司領導和職工的一致好評。

10月份，該隊又擔負起8101工作面安全生產，8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任，在時間緊和干部職工缺乏的情況下，克服困難，順利實現搬家倒面，創(chuàng)造了安全、高效、低耗，無輕傷以上事故的好成績。

(四)強化業(yè)務技術培訓，隊伍整體素質實現質的提升。6月份綜采隊形成一隊兩面，由于人員缺乏公司新招來一批工人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進行一次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效果，并做到培訓經�；�、制度化、實效化，為安全生產創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術保證。

(五)大搞設備技術革新，提高裝備性能和生產效率。他們始終堅持把技術創(chuàng)新當成設備管理的升華，認真在實踐中尋找、發(fā)現設備、生產工藝等方面制約生產的因素，大力搞好技術革新和生產工藝優(yōu)化工作。特別是大采高設備投入使用后，按照挖潛設備自動化潛能和提高生產效率的要求，先后完成了轉載機側電纜防護裝置、升降式捕塵網的改造;同時進行了落地式移動電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動列車間連接處保險設施、自動排水裝置的的研制、加工、使用等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術革新，大大降低了職工的勞動強度，提高了支護效果，改善了作業(yè)環(huán)境，增大了安全生產保障系數，提高了生產效率。

第二篇：先進單位事跡材料

農技站先進集體事跡材料

新鄭市農技站不斷創(chuàng)新服務機制，擴展服務“三農”平臺，把農業(yè)新技術推廣到戶、技術要領推廣到人、良種良法推廣到田。

一、強化農業(yè)技術推廣，提高農業(yè)綜合效益

面對201*—201*年幾十年不遇氣象干旱，農技站積極投身到抗旱中，把已推廣利用的成熟農業(yè)技術整合、集成，組織站員深入到田間地頭，查苗情，指導農民科學抗旱，為實現今年夏糧豐收做出應有的貢獻。最終經過努力，小麥單產增加，全市小麥平均單產333.87公斤，較去年增長2.66%。

同時，結合新鄭實際，緊抓旱作節(jié)水農業(yè)技術推廣。形成了抗旱保苗、集雨節(jié)灌、冬小麥綜合節(jié)水、花生節(jié)水、種植結構調整節(jié)水、抗旱保水劑、覆蓋保墑等10大節(jié)水技術模式，通過示范推廣旱作節(jié)水農業(yè)技術，累計增產糧食2萬噸，提高降水利用率20%。

二、實施高產創(chuàng)建工程，發(fā)揮典型帶動作用

201*年，為充分挖掘我市糧食高產潛力，進一步提高糧食生產水平，新鄭市在城關鄉(xiāng)、梨河鎮(zhèn)分別建立了2個高產創(chuàng)建萬畝示范區(qū)，面積201*0畝，示范區(qū)集成了小麥高產栽培技術，狠抓小麥精量播種、配方施肥、藥劑拌種、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等集成高產高效配套栽培技術措施的落實，促進了大面積均衡增產。城關鄉(xiāng)萬畝高產創(chuàng)建示范方平均畝產達到554.32公斤，創(chuàng)造了新鄭市萬畝成片小麥平均單產歷史最好水平，充分發(fā)揮了示范帶動作用，增產增收效果明顯。

三、增強業(yè)務技能培訓，提高實踐指導能力

為了普及農業(yè)科普知識，加快農業(yè)科技進村入戶步伐，增強農民實踐操作技能，通過制定小麥、花生高產創(chuàng)建、農作物高效間套示范等新技術推廣工作方案、編寫《小麥高產栽培技術100問》技術教材、召開技術培訓會、種植現場會、印發(fā)小麥、花生高產創(chuàng)建技術要點、組織技術人員下鄉(xiāng)咨詢等形式，廣泛開展新技術培訓工作。通過展板展示、現場咨詢、解答農民提問、發(fā)放宣傳資料等形式，和農民群眾面對面技術交流，增強農民科技興農意識，發(fā)揮了良好的社會效應。

四、開展糧食作物調查，為制定政策提供依據

開展201*-201*年糧油作物生產苗情調查，按時為市、省上報調查信息，為政府指導農業(yè)生產提供科學依據。組織人員深入到全市13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對涉及到我市種植的小麥、油菜、花生等糧油作物生產情況等認真調查，并及時進行苗情分

析。同時，按省、市業(yè)務部門要求全力開展糧食生產情況調研。通過開展各種調查，真實掌握我市糧食生產現狀，科學分析存在問題，為當地和上級決策部門發(fā)展糧食產業(yè)提供決策依據。

五、著力抓好農業(yè)信息服務工作

農技站設立專職信息員，負責農技信息采編、上傳，利用網絡平臺推介、宣傳農技工作動態(tài)、取得的成果和技術要點，按時上報各類信息，并積極配合新聞媒體宣傳農業(yè)技術、先進生產經驗，被鄭州日報、新鄭市政府信息科、新鄭市電視臺等媒體采納多篇，為我市農業(yè)生產提供優(yōu)質信息服務。

第三篇：先進單位事跡材料

太原市編辦綜合處“五一”表彰先進事跡材料

市編辦綜合處是一個作風扎實、銳意進取、精干高效的戰(zhàn)斗集體。201*年，綜合處作為負責市編辦工作組織、協(xié)調的窗口處室，與全辦人員團結協(xié)作，圍繞辦領導班子提出的“大學習、大宣傳、大調研、大突破、大檢查”的5大工作思路創(chuàng)造性地開展工作，在工作突破上下功夫，堅持學習創(chuàng)新立辦、求真務實興辦、爭創(chuàng)一流強辦，營造出編辦快捷高效、開拓創(chuàng)新的和諧工作氛圍，為建設服務全省、影響全國、吸引世界的新太原做出了積極貢獻。

一、優(yōu)化行政資源，實現政府新型管理體制改革新突破。 行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)，綜合處始終注重加強行政體制改革總體研究，努力探索建立分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制新模式。在辦領導的帶領下，積極參與深化城市綜合執(zhí)法體制改革、安全監(jiān)管體制改革、交通管理體制改革、政府公共管理體制改革、衛(wèi)生體制改革等。改革進程中，對每(請繼續(xù) 關注公文素材庫：Wm.seogis.com)一步實施都做了大量的艱苦細致的工作，既能做到勇于創(chuàng)新、敢于突破，又能做到積極穩(wěn)妥、精心組織。同時，注重發(fā)揮主觀能動性，與相關處室人員共同探索事業(yè)單位改革新路子，創(chuàng)新管理，服務大局，突出解決好人民群眾最關心的民生問題，建立健全城鄉(xiāng)建設管理體制、城市醫(yī)療衛(wèi)生服務體系、衛(wèi)生監(jiān)督和疾病預防控制體系、社會保障體系，加強完善勞動保障監(jiān)察機構，健全城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險機構，理順了企業(yè)老干部管理體制，營造了以人為本和諧發(fā)展的良好氛圍。

二、建立協(xié)調機制，實現機構編制管理新突破。

201*年5月1日，國務院正式頒布實施了《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》。面對新形勢新任務，市編辦綜合處認真貫徹，狠抓落實，主動牽頭，積極與組織、人事、財政、紀檢等部門溝通協(xié)調，爭取相關部門的理解和支持，草擬并初步建立了部門聯席會議制度，會議主要是由市編辦、市紀檢委、市委組織部、市財政局、市人事局五部門聯合定期研究分析機構編制方面存在的問題，制定機構編制工作聯動機制等。同時，在繼續(xù)堅持完善《機構編制管理證制度》、《編制使用審核制度》、《領導職數使用審核制度》、《減員備案制度》和《增撥工資經費通知單制度》“五位一體”的管理制度的基礎上，著重加強在進人管理上共同把關的約束機制。按照“總量控制、統(tǒng)籌兼顧、留有余地、逐步到位”的原則下達全市年度用編計劃，并將年度用編計劃印發(fā)到組織、人事、財政、勞動和社會保障等職能部門。對未申請用編計劃的單位和部門，組織人事部門不予辦理調配手續(xù)，財政部門不予核撥經費，勞動部門不予辦理社會保險業(yè)務，有效遏制了超編進人現象。從而將編制部門與同級相關部門的力量整合起來，初步形成了一個互通信息、密切配合、各負其責、共同把關的機構編制工作新群體。

三、構建網絡體系，實現機構編制信息化建設新突破。

市編辦綜合處注重加強機構編制工作信息化建設，選派專人到外地虛心學習先進經驗，并積極申請專項資金，在全處人員的共同努力下，實現機構編制工作“3項首次”，即：首次建立了集信息交流、政策咨詢、資料匯集、網上辦公等多功能為一體的“太原機構編制網站”，將市編辦主要職責、組織機構、辦事程序、工作流程、

政策法規(guī)等內容全部上網公布，建造信息平臺，提供學習園地，方便基層辦事，擴大對外宣傳；首次建立起了省市兩級聯網的太原市機構編制網絡管理系統(tǒng)。系統(tǒng)能動態(tài)完整地反映機關事業(yè)單位人員各方面的詳細情況，不僅可以對各項目總體與分系統(tǒng)、分部門、分類別、分結構的數據進行統(tǒng)計匯總，而且可以快速準確地實現對管轄范圍內所有機關事業(yè)單位機構編制人員信息的核對、監(jiān)控及管理。此項工作得到了省編辦的肯定；首次開發(fā)應用機構編制公文處理系統(tǒng)軟件，并改進工作流程，由綜合處一個窗口對外統(tǒng)一收發(fā)文，對編辦辦理的機構編制事項進行系統(tǒng)聯網管理，實現了分類管理、過程監(jiān)管、全程督辦、快捷查找的目標。

四、加大宣傳力度，實現履行工作職責新突破。

《條例》的頒布下發(fā)，對機構編制部門既是機遇，又是挑戰(zhàn)。市編辦綜合處以高度的責任感和緊迫感對處室職責重新定位，提高工作主動性，增強工作創(chuàng)造性，下大力集中開展了一系列學習宣傳活動，很快在全市范圍內掀起了認真學習貫徹落實《條例》的新高潮。圓滿召開了近幾年來市編辦首次在全市范圍內組織的較大規(guī)模、比較系統(tǒng)的機構編制工作會議和培訓會議，會議系統(tǒng)組織了機構編制業(yè)務知識專題講座，就機構編制政策法規(guī)進行答卷測試，在全市范圍內取得了良好效應。并將《條例》、《通知》和《暫行規(guī)定》等重要機構編制政策法規(guī)匯編成冊，印制1000本發(fā)放到市縣編委領導、編辦及市直各部門；將《條例》制作成掛圖3700份發(fā)放到全市各級機關及事業(yè)單位，使機構編制工作人員和廣大政府機關工作人員明確了違反規(guī)定應當承擔的法律

責任，增強了依法行政理念。

第四篇：先進單位事跡材料

先進單位事跡材料

xx鉆探鉆井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好設備的日常維護保養(yǎng)及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。201*年我隊被評為公司設備管理先進單位，這標志著我們隊設備管理又邁上了一個新臺階。

今年以來，隨著生產步伐不斷加快，我們隊從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設備隱患要做到早發(fā)現早治療，只有這樣才不至于讓你的設備患上絕癥，才能盡可能地延長設備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的設備應急預案，并進行了多次演練，將技術風險降至最低。與此同時，

我們加強對設備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強設備的巡檢和有目的的點檢；組織實施“設備零故障”競賽，大力推廣設備科學管理；強化設備的群眾性管理，堅持“紅旗設備”的評選，規(guī)范現場管理；建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發(fā)現設備隱患，防止設備重大事故發(fā)生的先進事跡，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。不斷健全設備管理制度，努力實現設備管理規(guī)范化為現場設備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設備管理的主要任務就是搞好設備的日常維護保養(yǎng)及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設備的日常維護是很關鍵的一步，為什么同樣的設備使用壽命卻有長有短？我想關鍵問題就在于設備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達“癡”的程度。為了做好設備的維護工作，保證鉆井設備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設備維護時遇

到的種種情況，無論是技術問題還是設備問題，他們都會細心的記錄和認真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設備檢查過程中，獲得了相關領導的表揚。

第五篇：先進單位事跡材料

先進單位材料

××礦采掘一隊在冊職工175人，主要擔負礦井煤巷掘進和

采煤任務，結合區(qū)隊實際情況,深入學習黨的十七大、十八大會議精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持“以人為本、質量為先”的安全工作理念,發(fā)揚了嚴細管理、求真務實的工作作風。一年來，在礦黨政的正確領導下和業(yè)務部門的大力支持下，緊緊圍繞寺灣井安全生產這個中心，以“三化管理”為指導，較好的完成了領導交辦的各項任務，區(qū)隊黨政班子齊心合力，帶出了一支過硬的職工隊伍，回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

一、質量是安全保證，質量是效益的來源、領導班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用

采掘一隊自201*年以來，對于礦下達生產任務，職工隊伍思想活躍，生產技能參差不齊，面對生產任務緊、隊伍素質差，隊內多次召開班子會、黨員會和班子擴大會，通過多次會議，了解職工思想狀況，他們在想什么、盼什么、急需要解決什么，首先面對采煤工作有為難情緒，總覺得干不好；其次工資、獎金分配這兩個問題，及時的采取有針對性的措施，要求區(qū)隊管理人員和班組長，帶長的同志必須是生產上的行家里手，黨員干部的生產技能要高于班組長，開展了“質量是安全保證，質量是效益的來源” 活動，在此活動期間，該隊在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故, 消滅了個人嚴重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現象明顯減少；職工認真學習新標準，進一

步提高了思想認識；完善了質量驗收追究制，驗收員工資與生產完全脫鉤和質量全部掛鉤，通過強化現場管理,提升了規(guī)程質量,合格率達到了90%以上。嚴細材料管理，每月根據進尺計劃對材料進行層層分解，實行超罰節(jié)獎制度，每米進尺材料費降低50元，實現了節(jié)能降耗提高了經濟效益。

二、創(chuàng)新管理制度，實施科學、民主化管理

目前，采掘一隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大

塊內容即安全學習制度、安全管理制度、質量標準化優(yōu)良工程制度。在進入××采區(qū)回風巷掘進之后，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進行調整，對適應新形勢安全生產的部分予以保留，對不適應的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如12采區(qū)回風巷標桿工程掘進中，該隊職工在標準化意識上不太重視，工程質量總是出現這樣那樣的問題，讓礦領導及各業(yè)務科室在調度會上多次提出了批評，針對問題該隊積極大膽革新，鼓勵職工提意見和建議，對有建設性的及時補充到相關制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊管理的熱情，標準化意識明顯提高，工程質量一天一個樣，多次受到公司領導及礦領導的好評，在局第二季度標桿工程驗收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊建隊以來沒有標桿工程的先例，實現采掘一隊標桿工程的“零突破”。

三、強力推進“三化”管理，為區(qū)隊發(fā)展注入活力

今年7月中旬，該隊服從礦上的安排，到×××工作面開辟

一個新“戰(zhàn)場”。該隊依托“三化”管理為基礎，在安全管理上確保規(guī)范化，質量管理力爭標準化，現場管理逐步精細化。區(qū)隊從干部到職工，對“三化”管理這一先進理念剛開始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學習，根據本單位自身實際情況，全隊上下同心協(xié)力，大干苦干，使×××工作面初步達到了“三

化”要求，工程質量保持了動態(tài)達標，產量上也保持了高產、穩(wěn)產，較好完成了礦交給的任務，并且×××工作面在今年10月份公司標準化驗收中，被鶴煤集團評為“標桿炮采工作面”，并在河南煤化集團三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊又一個“零突破”，也是我礦的首個標桿采煤工作面，也實現了寺灣井無標桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊現在正在積極投身于×××工作面標桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級免檢工作面而努力奮斗。

四、強化職工安全教育和技術培訓全面提高職工技術技能

為全面提高我隊職工技術技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意

識，該隊邀請礦生產技術科、安檢科、機運科主要技術負責人對全隊職工分工種組織培訓8期，接受培訓人員達200余人次。充分利用班前會廣泛開展安全教育宣傳活動和先進科學技術學習，營造濃厚的安全生產氛圍和學習氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產意識和業(yè)務技能，通過各種技術培訓，充分調動了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，由采掘一隊發(fā)明設計的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng)新，投入到實際生產中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團標準化驗收和河南煤化集團第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認可，在公司進行推廣應用。

在肯定成績的同時，也存在著不足，在新的一年里，我們決

心在礦黨政的正確領導下，區(qū)隊形成合力，為礦井的安全、質量、效益做出應有的貢獻，通過扎實有效的工作，力爭躍上公司十個標桿隊行列。

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