第一篇：做自我評價時應遵循的原則

以下就分享一篇介紹在做自我評價時應該遵循的幾點原則，請大家瀏覽一下。

大凡寫簡歷的時候，最頭痛的莫過于自我評價這部分了。有些人這部分(轉載請注明來源m.seogis.comeyer” 原文是： “software entities should be open for extension, but closed for modification”.就是說模塊應對擴展開放，而對修改關閉。模塊應盡量在不修改原（是”原“，指原來的代碼）代碼的情況下進行擴展。

oo設計根本的指導原則是提高可維護性和可復用性。這些原則主要有：

�牐�1. 開閉原則

2. 依賴倒轉原則

3. 里氏代換原則

4. 合成/聚合復用原則

5. 迪米特原則5. ��

6. 接口隔離原則

2、數(shù)據(jù)結構：

數(shù)據(jù)結構是計算機存儲、組織數(shù)據(jù)的方式。數(shù)據(jù)結構是指相互之間存在一種或多種特定關系的數(shù)據(jù)元素的集合。通常情況下，精心選擇的數(shù)據(jù)結構可以帶來更高的運行或者存儲效率。數(shù)據(jù)結構往往同高效的檢索算法和索引技術有關。 數(shù)據(jù)結構在計算機科學界至今沒有標準的定義。個人根據(jù)各自的理解的不同而有不同的表述方法：

sartaj sahni 在他的《數(shù)據(jù)結構、算法與應用》一書中稱：“數(shù)據(jù)結構是數(shù)據(jù)對象，以及存在于該對象的實例和組成實

例的數(shù)據(jù)元素之間的各種聯(lián)系。這些聯(lián)系可以通過定義相關的函數(shù)來給出。”他將數(shù)據(jù)對象（data object）定義為“一個數(shù)據(jù)對象是實例或值的集合”。

clifford a.shaffer 在《數(shù)據(jù)結構與算法分析》一書中的定義是：“數(shù)據(jù)結構是 adt（抽象數(shù)據(jù)類型 abstract data type） 的物理實現(xiàn)�！�

lobert l.kruse 在《數(shù)據(jù)結構與程序設計》一書中，將一個數(shù)據(jù)結構的設計過程分成抽象層、數(shù)據(jù)結構層和實現(xiàn)層。其中，抽象層是指抽象數(shù)據(jù)類型層，它討論數(shù)據(jù)的邏輯結構及其運算，數(shù)據(jù)結構層和實現(xiàn)層討論一個數(shù)據(jù)結構的表示和在計算機內的存儲細節(jié)以及運算的實現(xiàn)。

3、算法的概念：

4、計算機語言的分類和特點

主要是從其抽象程度這個方面來考慮：

沒有抽象：機器語言

第一層抽象，只是簡單地把機器指令用符號來表示：匯編語言 第二層抽象：面向過程的高級語言。如c。

第三層抽象：面向對象的高級語言。如java.

5、算法和算法描述的基本方式：

6、會用流程圖表算法的思想：

第五篇：建立控制系統(tǒng)時應遵循的原則

49簡述建立控制系統(tǒng)時應遵循的原則。

、①與計劃相一致原則；②同組織文化相匹配原則；③指出控制關鍵點上的例外原則；④直接控制原則；⑤標準合理性原則；⑥追求卓越原則32

50簡述直接進行護理工時測定的主要步驟。

、①首先確定被測定的護理人員能正確地、熟練地掌握測定項目的操作技術與方法；②列出所測項目的全部必需的操作程序；③測定每一程序所需時間，每個步驟所耗工時之和稱總工時；④根據(jù)個人經驗或用不同時間反復

測定，對所測項目誤差的百分比加減；⑤有些操作者因精神緊張等因素而造成誤差，病人個體差異也出出所需工時不等，這種情況可由數(shù)名操作者對同一項目同時操作或在不同病人身上多次測定工時，取其平均值

51簡述在目標管理中確定目標值的要求。

①目標的詞義表達必須清楚；②要明確規(guī)定期限；③要有一定的約束條件；④目標值應盡量以量化指標來表示；⑤目標值應具有良好的預測；⑥目標值必須具有可行性

52簡述造成時間浪費的因素。

① 通交流方面的問題，如頻繁的社交活動、會議；②缺乏計劃及管理能力，如不會有效的

授權；③干擾過多，如突發(fā)事件、計劃外的事情；④處理書面工作方面的缺陷，如文檔、物品管理混亂。

53簡述理論在護理管理中的應用。

、①采用民主參與的護理管理，讓護理人員充分參與決策過程；②建立長期的勞資管理制度，以減少護理人員的流失；③提倡團隊合作的精神及組織的整體形象，做好護理管理過程中的人員協(xié)調及合作；④對新入院的護理人員進行崗前教育，并在不同的病房輪轉，以掌握不同的專業(yè)護理知識，滿足病人的需要；⑤注意提高護理人員的福利待遇，如改善護理人員的住房條件、晉升機會等，以增加工作滿意度。

54簡述泰羅科學管理理論的主要觀點。

泰羅的科學管理理論的主要觀點為：

①管理的中心問題是效率問題；

②提高工作效率；

③選拔和培訓工人；

④雙方密切配合；⑤建立職能工長制；⑥在組織機構和管理上實行例外原則。

55簡述常見的計劃方法。

計劃的方法很多，最常見的有以下五種：①歷史比較法；②現(xiàn)狀預測法；③未來預測法 ④綜合分析法；⑤優(yōu)先決策法。

56試述護理差錯與事故的防范措施。

、①有針對性的思想教育，包括專業(yè)思想教育、普法教育、護士法和有關專題教育。②落實各項規(guī)章制度，把握關鍵環(huán)節(jié)，使各項工作規(guī)范化、程序化，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和各項技術操作規(guī)程，并輔以考核、督促、檢查和獎懲手段，以保證護理安全。③發(fā)揮護理指揮系統(tǒng)的管理職能作用，建立分層質控和管理程序。④不斷提高護理專業(yè)理論水平和操作技能，擴大知識面，發(fā)展專科護理，全面提高護理質量。⑤抓好易發(fā)生差錯的關鍵環(huán)節(jié)，預

防為主，護士長應盡早預見和采取必要措施加以控制，防止差錯發(fā)生。⑥保證臨床護理教學質量，有效防止實習生發(fā)生差錯。⑦及時做好正反兩方面的教育，加強對差錯事故進行認真分析，明確責任，恰當?shù)奶幚恚�使當事人和有關人員得到教育。⑧注意護理人員個人素質的培養(yǎng)。

57試述護士長的管理藝術。

、①決策藝術：決策藝術是管理藝術的核心，護士長應能夠識別環(huán)境中現(xiàn)存的和潛在的矛盾

與沖突，依照科學的決策程序，運用一定的技巧作出正確的決策。決策時應注意實事求是，集思廣益，個人能決斷的問題要敢于決斷，遇到重大問題應采取群體決策法。②指揮藝術： 是護士長運用權力指揮護理人員從事護理活動及處理突發(fā)事件。③交談藝術：談話時護士長必須注意自己的語調、態(tài)度、眼神、方式，談話的場合與分寸，善于傾聽，激發(fā)下屬的 談話愿望。作為管理者表達意見應謹慎客觀，使對方易于接受。④協(xié)調人際關系藝術：護士長要善于與各種人打交道，平街待人，使人與人之間感情融洽、關系密切、相互理解、消除不必要的誤會，引導他人朝著積極的人際關系發(fā)展，不濫用職權，損害他人的利益。⑤激勵藝術：護士長在管理活動中，要學會通過各種激勵方法激發(fā)護理人員的主觀能動性，促進整體功能的發(fā)揮，提高管理工作質量與效率。

58未來護理管理在管理思想上的發(fā)展趨勢怎樣?在管理實踐上應做到哪幾點?

：(1)未來護理管理在管理思想上將會有以下發(fā)展趨勢：①從過去的單一因素管理到重視人、組織、環(huán)境等多因素的管理。②從過去的經驗定性管理到現(xiàn)代的定量科學管理。③管理思想的高度民主化及人性化，注重以人為本，充分發(fā)揮護理人員的自主性，調動其參與意識，注意最大限度地發(fā)揮每位護理人員的潛能。④從過去的靜止管理向未來的著眼于發(fā)展的動態(tài)式管理。⑤在管理思想中融入了現(xiàn)代護理理論及護理思想。(2)在管理實踐上，將做到以下幾點：①實施標準化管理：以保證及提高護理質量為管理的核心。對所有的護理單元將應用統(tǒng)一的標準進行考核及評價。②專業(yè)化、科學化管理：即護理管理人員必須具有管理學及護理學的專業(yè)知識，并應用這些專業(yè)知識，在信息分析及評估的基礎上進行的量化式管理。同時強調護理管理者的決策必須建立在科學的決策程序上。③管理手段現(xiàn)代化，護理管理全部采用微機化、標準化管理；保證了護理質量標準的落實及提高。④素質化管理：強調護理人員的素質，注意團隊合作精神，并合理地使用各級護理人才。⑤風險性管理：對未來不肯定性決策性活動而實施的管理。

59簡述管理者abc時問管理法的步驟

答：(1)每日工作開始前，列出全天的工作清單。

(2)對清單上的工作進行歸類，并根據(jù)時間的特征、重點性及緊急程度進行分析。

(3)根據(jù)分析的結果，確定abc順序。

4)以abc順序作出全日工作日程安排表，安排表應盡量詳細，并留有一定的余地以處理意外情況。

(5)按工作日程安排表進行工作，首先，應集中精力完成a類工作，直到全部完成，達到滿意的效果，完成預定組織目標。然后再完成8類工作。在時間精力較充沛的情況下，可完成c類工作。但如果時間不允許，應大膽的減少c類工作，以避免時間的浪費。

6)工作結束時評價時間的應用情況，并不斷的改善自己有效利用時間的技能，以避免時間的浪費。

60. 管理概念中涉及的基本觀點有哪些?

：(1)管理是協(xié)作勞動的產物。

(2)管理要通過各種職能體現(xiàn)。

(3)管理對象是組織中所有的資源。

(4)管理的目的是要實現(xiàn)組織的目標。

(5)管理著眼于整體效率。

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