第一篇：人力資源-招聘專員暑期實(shí)習(xí)報(bào)告

從指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述，關(guān)于s公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述，改善當(dāng)前問(wèn)題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理流程進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

201*-7-13——201*-8-25

三、實(shí)習(xí)單位

s服飾（**）有限公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱s公司）

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū)，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

　（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

　（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

�。�7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。

�。�8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

�。�1）提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》。

（2）經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接。

�。�3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

�。�2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。

第二篇：招聘專員實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)光荏苒，此時(shí)此刻的自己已經(jīng)離開(kāi)了大學(xué)象牙塔的庇護(hù)，洋洋灑灑的找到了實(shí)習(xí)單位來(lái)充實(shí)自己，歷練自己，剛出社會(huì)的我們，我不確定身上具備別的東西多不多，但有一點(diǎn)我是可以肯定的：激情很多，對(duì)工作充滿了激情斗志，對(duì)前途充滿了美好的憧憬，當(dāng)然我也是這茫茫人海中的一個(gè)，很有干勁兒，很想有所成就，所以，在這個(gè)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我也借此機(jī)會(huì)不斷地歷練自己，期間，我的感觸是非常深的，要細(xì)數(shù)起來(lái)的話，估計(jì)是需要數(shù)日的，那現(xiàn)在我就來(lái)簡(jiǎn)單地闡述一下自己這幾個(gè)月的成長(zhǎng)歷程吧。

初出茅廬，迎接新的生活

當(dāng)我初次接觸某某人力資源有限公司，作為招聘專員的時(shí)候，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，公司的一切都是新的，之前自己也從來(lái)沒(méi)有預(yù)料到自己會(huì)從事招聘工作，其實(shí)，現(xiàn)在也真的能夠更深刻的感受到“計(jì)劃趕不上變化”這句話的真諦！不過(guò)雖然是自己始料未及的工作，但是對(duì)于初出茅廬的我來(lái)說(shuō)，還是做什么都很有新鮮感，因?yàn)槲抑�道自己缺乏社�?huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，我必須要很虛心很努力的去增加這些社會(huì)閱歷。

這份工作的主要任務(wù)是幫助其他企業(yè)招聘，也就是一種代招的模式，前階段，是由招聘主管給我講述代招企業(yè)的相關(guān)信息(包括企業(yè)文化，招聘崗位，年齡，性別，和崗位職責(zé)等等)，通過(guò)她的描述，我對(duì)代招企業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，我也有幾點(diǎn)很深的感觸：首先，要有很強(qiáng)的觀察能力，要學(xué)會(huì)察言觀色，可以很快的把握求職者的心理，了解他們想找的工作類型；其次，要知道自己產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，也就是我們代招的企業(yè)，有哪些突出的優(yōu)點(diǎn)，和其他同類公司相比，我們具有哪些優(yōu)勢(shì)；最后，就是要熟悉各類辦公軟件，比如word、ppt、excel等等，可以熟練的操作，提高自己的工作效率。

以上幾點(diǎn)是我在剛進(jìn)入公司時(shí)感觸最深的部分，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索！”現(xiàn)在還是開(kāi)端，期待我的蛻變！

循序漸進(jìn)，開(kāi)拓自己眼界

經(jīng)過(guò)了初期階段的基礎(chǔ)奠定，這段時(shí)間感覺(jué)做起事來(lái)，和以前相比，輕松多了。因?yàn)橹�前�?duì)自己來(lái)說(shuō)都是新的，新的環(huán)境，新的同事，新的路途，就連自己選擇的這個(gè)行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)，也都是新的。但是，有了前一段時(shí)間的努力，這一階段加上自己的慢慢摸索，所以很多事情就顯得不那么困難了。我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在也變得慢慢成熟了，在處理很多事情上，都多了一份從容不迫，處事不驚，不再像以前遇到一點(diǎn)小事情，都感覺(jué)“天都快塌下來(lái)了一樣”！以前自己不能夠一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行招聘，遇到求職者提出的一些問(wèn)題，不能夠很及時(shí)或者很完善的作出回答，但是現(xiàn)在的自己，不僅可以一個(gè)人獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行招聘，而且，再給求職者解答問(wèn)題時(shí)，是非常的言簡(jiǎn)意賅的，有時(shí)候，求職者也會(huì)把我當(dāng)朋友，給我講很多她以前的工作經(jīng)歷，通過(guò)她們的閱歷，我雖然沒(méi)有親身經(jīng)歷，卻是感同身受，漸漸地，和他們交談多了，我發(fā)現(xiàn)自己的視野也開(kāi)拓了很多。

漸變成熟，且尋找且珍惜

還記得原來(lái)在一次無(wú)意的機(jī)會(huì)，看到《成熟》一書(shū)，書(shū)中對(duì)成熟做了一定的闡釋：成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，一種圓潤(rùn)而不膩耳的音響，一種不需要對(duì)別人察顏觀色的從容，一種終于停止了向周圍申訴求告的大氣，一種不理會(huì)哄鬧的微笑，一種洗刷了偏激的淡漠，一種無(wú)須聲張的厚實(shí)，一種并不陡峭的高度。當(dāng)時(shí)看到這句話，感觸并沒(méi)有多深，因?yàn)橛X(jué)得有些句子自己原來(lái)還不是理解，不知道為什么會(huì)這樣形容，但是經(jīng)過(guò)這些天的實(shí)習(xí)，我似乎對(duì)有些原來(lái)難以理解的句意迎刃而解了，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，不僅僅會(huì)遇到很多求職者，還會(huì)在招聘現(xiàn)場(chǎng)看到很多的招聘單位，二三月是一個(gè)求職高峰期，有很多異地人來(lái)

武漢務(wù)工，當(dāng)然還有很多和我一樣——今年六月的應(yīng)屆畢業(yè)生，每天看著這些應(yīng)屆畢業(yè)生在會(huì)場(chǎng)來(lái)回穿梭的身影，看著他們面試了一個(gè)地方又接著另一個(gè)地方，或者干脆一路圍觀，毫不主動(dòng)出擊的足跡，我當(dāng)時(shí)就在思考這些人的心理，我不知道是目標(biāo)根本不明確，還是工作真的不好，但是我慢慢地發(fā)現(xiàn)，很多人一般思維都會(huì)去選擇第二個(gè)原因。

當(dāng)然在擇企業(yè)的同時(shí)，招聘企業(yè)也在不停的選擇求職者，所以，就這樣的一個(gè)矛盾，導(dǎo)致了目前的一種工作供需不平衡的狀態(tài)。但是從這樣的現(xiàn)象中我告訴自己，在你找工作之前，一定要清楚自己到底是想要什么樣的工作，什么樣的生活，等你想清楚了，明確了自己的位置，再找工作也不遲，因?yàn)檫@樣會(huì)有事半功倍的效果。并且還有一點(diǎn)很重要的是:思想成熟一點(diǎn)，考慮清楚再行事，記住且尋且珍惜，認(rèn)準(zhǔn)了就好好在崗位上做。

實(shí)習(xí)了，雖然沒(méi)有了學(xué)校的自由生活，卻多了份成長(zhǎng)的歡欣雀躍；沒(méi)有了圖書(shū)館里書(shū)香的氣息，卻多了份與人交流的快感；沒(méi)有了在校園湖畔靜坐的閑暇愜意，卻多了份社會(huì)快節(jié)奏生活的完美體驗(yàn)。即使沒(méi)有經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)習(xí)，但實(shí)習(xí)給我留下印象的卻是根深蒂固的，它讓我有了質(zhì)的蛻變，成為了我通往社會(huì)的橋梁，“良好的開(kāi)端，等于成功了一半”，相信有了這份順利的實(shí)習(xí)工作作為鋪墊，一定會(huì)為我以后成長(zhǎng)道路添磚加瓦，助我更好更快的走向成功。

第三篇：招聘專員辭職報(bào)告

人力資源部經(jīng)理：

您好!我是招聘專員，在公司工作三年，現(xiàn)提出辭職申請(qǐng)，辭職報(bào)告已經(jīng)遞交。為了部門(mén)更好找到相關(guān)工作交接人員，現(xiàn)把我的崗位職責(zé)說(shuō)明如下;

招聘專員主要負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道(比如媒體、網(wǎng)絡(luò))發(fā)布和管理招聘信息，并進(jìn)行正式招聘前測(cè)試、簡(jiǎn)歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，有人力資源相關(guān)認(rèn)證，熟悉人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的操作流程的人士即可以應(yīng)聘此職位，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將成為人力資源經(jīng)理或招聘經(jīng)理。由于各種個(gè)人原因，再加上自已的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)在的情況相差很大，我的理想是能夠成為招聘經(jīng)理，可是不管我怎么努力，都難以實(shí)現(xiàn)，既然這樣，我想辭職可能是最好的決定。我希望能夠在6月20日之前辦理完辭職手續(xù)，希望經(jīng)理能夠安排相關(guān)的人員跟我交接工作，我將十分感謝。

辭職申請(qǐng)人：

第四篇：招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告

招聘培訓(xùn)專員述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是201*年10月底應(yīng)聘進(jìn)入公司的，主要負(fù)責(zé)的是全公司的人員招聘與培訓(xùn)方面的工作。入職以來(lái)我始終以飽滿的熱情，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠(chéng)，配合人事部長(zhǎng)利用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的制度，并初見(jiàn)成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、 了解公司人力資源現(xiàn)狀，整合人事檔案建立人事月報(bào)表制度

作為公司專職負(fù)責(zé)招聘工作的人員，對(duì)公司的人力資源情況不了解是很難較好的開(kāi)展工作的。于是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機(jī)會(huì)熟悉公司各部門(mén)人員分布情況，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。并對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動(dòng)情況。并建立了每月人事報(bào)表制，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送人事月報(bào)表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解公司人員變動(dòng)情況。

二、 為公司各部門(mén)進(jìn)行人員招募，規(guī)范招聘制度

201*年底公司進(jìn)行了比較大規(guī)模的人員整合，裁減了效益低的生產(chǎn)線，擴(kuò)充高效益生產(chǎn)線及公司的技術(shù)力量。為了配合公司的人員調(diào)整，我一進(jìn)入公司便投入到招聘工作當(dāng)中。在招聘渠道上，針對(duì)不同部門(mén)不同崗位的用人需求開(kāi)拓了張貼招聘啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道。半年來(lái)通過(guò)各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、藥物研究所、行政人事部六個(gè)部門(mén)幾十個(gè)崗位招聘了80多位新員工，及時(shí)補(bǔ)充了各部門(mén)的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)，在招聘的過(guò)程中逐步的建立起了由“各部門(mén)提出人力需求→主管審批→人力資源部門(mén)審核→收集人員資料→反饋用人部門(mén)→組織面試→用人部門(mén)面試→辦理入職事宜”的招聘流程。

三、 協(xié)助部長(zhǎng)初步建立培訓(xùn)制度

由于人事變動(dòng)等原因，去年年底，公司的人員培訓(xùn)工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。我入職后，在熟悉了公司狀況和進(jìn)行了招聘工作之后，利用新員工多的情況，逐步開(kāi)展了新員工的入職培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)工作中逐步完善培訓(xùn)制度。

1、擬定培訓(xùn)協(xié)議。年初，根據(jù)公司的要求針對(duì)公司外派培訓(xùn)管理不到位，培訓(xùn)后人員無(wú)約束流失的情況，協(xié)助人事部長(zhǎng)起草了《培訓(xùn)協(xié)議》，并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請(qǐng)外教進(jìn)公司培訓(xùn)時(shí)開(kāi)始實(shí)施。

2、新員工入職培訓(xùn)制度的完善。我入職后很大一部分工作內(nèi)容就在于新員工的培訓(xùn)工作上，從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，到確定培訓(xùn)講師和培訓(xùn)方式等一系列的工作在實(shí)施中逐步完善。

3、制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織全員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的批示，制作出了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，有些計(jì)劃已開(kāi)始實(shí)施。

四、 配合車間進(jìn)行紀(jì)律整頓，完善員工獎(jiǎng)懲制度

3-4月份生產(chǎn)部利用合成車間領(lǐng)導(dǎo)班組變動(dòng)的契機(jī)對(duì)車間進(jìn)行了一次大規(guī)模的紀(jì)律整頓，淘汰了一部份工作不認(rèn)真，紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。我們?nèi)耸虏恳才浜狭诉@次整改活動(dòng)的進(jìn)行：

1、對(duì)合成車間淘汰下來(lái)的員工及時(shí)做好思想工作和辦理離職手續(xù)，同時(shí)及時(shí)補(bǔ)充新員工進(jìn)入崗位。

2、對(duì)于不配合整改工作的員工做好思想工作，對(duì)違反紀(jì)律的員工及時(shí)做出處罰決定。在處理員工獎(jiǎng)懲的過(guò)程中逐步形成了“部門(mén)申報(bào)→人事部調(diào)查（做出調(diào)查報(bào)告形成處理意見(jiàn)）→上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批→公告”的處理流程，基本做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，處理及時(shí)，在一定程度支持和鞏固了車間的整頓。

以上是我入職半年多的主要工作內(nèi)容，總結(jié)這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)：

一、繼續(xù)完善招聘程序，嚴(yán)格把好人才選備關(guān)。

上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨于飽和，但是技術(shù)及管理人才將還是下半年的一個(gè)工作重要內(nèi)容。通過(guò)半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞，因此接下來(lái)的工作正好可以總結(jié)半年招聘的優(yōu)劣，查漏補(bǔ)洞加以完善。

二、完善試用員工考核制度。

由于上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。因

此接下來(lái)我的工作重點(diǎn)因從原來(lái)的招聘工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來(lái)，為公司嚴(yán)把人事關(guān)。應(yīng)建立起從用人部門(mén)到人事部門(mén)的一套嚴(yán)密的考核機(jī)制，把轉(zhuǎn)正考核制度確立好。

三、做好全公司定員定崗編制表。

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而保證每個(gè)崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們?nèi)耸虏孔罨�本的職能所在。因此根�?jù)公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調(diào)配、考核員工的基本依據(jù)。上半年由于公司的整改，及人事部?jī)?nèi)部人員的動(dòng)蕩，編制表一直沒(méi)有做出來(lái)，因此，下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)因是盡快制做和完善人員編制表。

四、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。年初雖做了全年的培訓(xùn)計(jì)劃和草擬了公司培訓(xùn)制度，但由于人事部?jī)?nèi)部的人員變動(dòng)頻繁，致使很多都沒(méi)有真正得到實(shí)施。全公司的培訓(xùn)也是彭部長(zhǎng)來(lái)了以后才開(kāi)始實(shí)施的，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實(shí)施和完善。

綜上所述，我覺(jué)得自己雖還存在許多不足之處，如剛來(lái)公司不久對(duì)公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時(shí)有時(shí)還不夠細(xì)心和耐心，但總的來(lái)說(shuō)還是勝任本職工作的。以上是我對(duì)自己入職半年來(lái)工作的一個(gè)總結(jié)和展望，不足之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正。

第五篇：人事專員實(shí)習(xí)報(bào)告

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

——消費(fèi)類電子行業(yè)公司實(shí)習(xí)有感

時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間我已經(jīng)成為了一名大四的學(xué)生，很多同學(xué)在大三下學(xué)期就開(kāi)始找工作進(jìn)行實(shí)習(xí)了，相對(duì)來(lái)說(shuō)我的實(shí)習(xí)來(lái)的比較晚。我是在9月份開(kāi)學(xué)之后才回到南京開(kāi)始找實(shí)習(xí)工作的，其實(shí)時(shí)機(jī)有些不大好，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在暑假期間就已經(jīng)招滿了實(shí)習(xí)生的名額，所以，我輾轉(zhuǎn)了將近半個(gè)月才找到實(shí)習(xí)工作，是在xx公司做薪酬助理。說(shuō)實(shí)話在剛開(kāi)始的時(shí)候有些沮喪，因?yàn)樽铋_(kāi)始我是希望可以作為招聘助理進(jìn)行實(shí)習(xí)，后來(lái)隨著對(duì)工作了解的逐步深入，才發(fā)現(xiàn)薪酬管理其實(shí)更有利于我學(xué)到更多的東西。

一、 xx公司簡(jiǎn)介

xx公司，201*年10月成立于南京，如今已經(jīng)發(fā)展為中國(guó)消費(fèi)類電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自201*年至今，xx公司年銷售總額連續(xù)多年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)同行榜首，入圍中國(guó)連鎖20強(qiáng)。

公司采用“大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖直銷模式”，面向個(gè)人和商業(yè)用戶提供全類電腦產(chǎn)品、diy攢機(jī)與配件、通信產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、附件與各種外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器設(shè)備、辦公自動(dòng)化與耗材產(chǎn)品、軟件與服務(wù)產(chǎn)品、各類it商用產(chǎn)品和服務(wù)、其他消費(fèi)電子產(chǎn)品等以及配套的相關(guān)服務(wù)。

截至目前為止，公司已覆蓋華北、華東、華南、西南、華中等地區(qū)100多座城市，自營(yíng)連鎖店面200余家，各種類型的員工近萬(wàn)人。旗下第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，在全國(guó)范圍內(nèi)成功設(shè)立了200余個(gè)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。建立了從采購(gòu)、零售、smb、行業(yè)銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝、維修、保養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、信息化于一體的高校價(jià)值鏈管理體系。

二、 公司組織架構(gòu)

公司總部之外，在全國(guó)又分設(shè)十幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下設(shè)有分公司，分公司又分別管轄著一些門(mén)店�？偛康牟块T(mén)主要有：人力資源管理本部，行政管理本部，

信息管理本部，財(cái)務(wù)管理本部，電子商務(wù)管理本部，培訓(xùn)管理本部，數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)部，pc產(chǎn)品管理本部，pc銷售管理本部，商控管理本部，品牌管理本部，apple產(chǎn)品事業(yè)部，附件產(chǎn)品管理本部，技術(shù)支持管理本部，電話服務(wù)中心，門(mén)店管理本部，開(kāi)店支持本部，運(yùn)營(yíng)商合作本部，通訊產(chǎn)品事業(yè)部等部門(mén)。區(qū)域的部門(mén)設(shè)置與總部基本相差不大。

公司部門(mén)的匯報(bào)關(guān)系是由門(mén)店匯報(bào)到分公司，分公司匯報(bào)給區(qū)域，區(qū)域匯報(bào)給總部，總部對(duì)所有銷售或管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，做出下一期的銷售或管理計(jì)劃，。

三、 薪酬體制

此公司實(shí)行的是寬帶薪酬制，薪酬分為9等，而每一等的工資又分為26級(jí)，每個(gè)職等員工的工資都存在于這26級(jí)中。測(cè)算工資=薪點(diǎn)×職等系數(shù)×（崗位系數(shù)+學(xué)歷系數(shù)）/3×入司年限。入司年限方面，只有員工和基層員工才是以真實(shí)年限測(cè)算工資，中層員工的測(cè)算工資的年限是入司年限減4，而高層則是要入司年限減6來(lái)計(jì)算的，不同的崗位和學(xué)歷也有不同的系數(shù)。

公司會(huì)統(tǒng)一為員工繳納社保公積金，但并不是足額繳納，而是以每個(gè)職等會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的社保公積金基數(shù)，基本上這個(gè)基數(shù)都是比員工的實(shí)際工資要低的。我認(rèn)為所有的公司都是非常自私的，在想盡辦法節(jié)省人力成本，例如好多公司的好多部門(mén)的編制都是十分緊湊的，在業(yè)務(wù)比較繁忙的時(shí)候公司就會(huì)招聘實(shí)習(xí)生來(lái)公司做事，由于實(shí)習(xí)生的薪水是比較低的，并且不需要繳納社保公積金，這樣公司就可以節(jié)省很多成本，業(yè)界好多公司都是這樣做的，可以說(shuō)把實(shí)習(xí)生就當(dāng)成了廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)使用，不過(guò)因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生也需要積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，所以公司的實(shí)習(xí)生崗位的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的。

四、公司的招聘管理

在人員招聘方面，公司會(huì)根據(jù)崗位的特點(diǎn)來(lái)選擇招聘什么樣的員工，公司并不怎么喜歡女員工，除非有些比較特殊的崗位，如秘書(shū)，人事，檔案員等崗位。由于女員工的會(huì)因?yàn)樯�孩子而休很長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)假，并且在懷孕期間也不能承擔(dān)太多的工作，而生完孩子還要休哺乳假，對(duì)公司來(lái)說(shuō)招聘一個(gè)還沒(méi)有生過(guò)孩子的女

員工要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以很多企業(yè)即使是在需要女性員工的崗位招聘時(shí)，會(huì)喜歡選擇已經(jīng)結(jié)婚生子的員工，這樣的員工一般穩(wěn)定性也會(huì)比較高一些。

對(duì)于公司的關(guān)鍵性人才一般都是由招聘經(jīng)理進(jìn)行面試，然后由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二面，綜合考慮才會(huì)引進(jìn)，公司也與獵頭公司簽訂了人才引進(jìn)協(xié)議，對(duì)于一些關(guān)鍵又比較稀缺的人才都會(huì)通過(guò)獵頭引進(jìn)。

公司也比較順應(yīng)社會(huì)潮流，每年會(huì)引進(jìn)一批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生作為儲(chǔ)備干部，但是客觀來(lái)講迎接大學(xué)生的穩(wěn)定性非常低，例如201*年7月引進(jìn)了100名大學(xué)生儲(chǔ)備干部，但到201*年10月份只剩下了20人左右留在公司繼續(xù)工作，當(dāng)然這與公司的低成本人才戰(zhàn)略也是有關(guān)的，但我們也必須承認(rèn)應(yīng)屆畢業(yè)生的穩(wěn)定性確實(shí)很差，也許許多公司正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才不肯接納應(yīng)屆生，這也是應(yīng)屆生就業(yè)困難的的一方面原因

另外對(duì)于一些對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要但又不能或缺的崗位來(lái)說(shuō)，如保潔，保安等都是外包的，因?yàn)樽约赫衅傅脑挸杀揪蜁?huì)比較高，并且這些員工的流動(dòng)性也比較大，也會(huì)為公司的人力資源管理增加負(fù)擔(dān)。

五、 國(guó)內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀

通過(guò)將近四個(gè)月的在大型企業(yè)人力資源管理部門(mén)的實(shí)習(xí)，我也進(jìn)一步的了解了我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀。雖然隨著我國(guó)國(guó)際化的進(jìn)程的發(fā)展，我國(guó)的人力資源管理工作也取得了一些進(jìn)展，但是我們不得不承認(rèn)，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作還處在一個(gè)初級(jí)階段，很多企業(yè)的人力資源管理工作也僅僅是從以前的人事管理的升級(jí)版，還是非常形式化和經(jīng)驗(yàn)主義的，好多大型企業(yè)雖然也在逐漸的認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，但是很顯然我國(guó)的人力資源管理工作還有很長(zhǎng)的路要走。

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