第一篇：私營(yíng)企業(yè)請(qǐng)假條范本

請(qǐng)假單

填單日期： 年 月 日

姓名部門(mén)職位請(qǐng)假事由：請(qǐng)假時(shí)間：年月日時(shí)至年月日時(shí)，共計(jì)天小時(shí)請(qǐng)假類(lèi)別：事假病假年假工傷假婚假產(chǎn)假補(bǔ)休其它：公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人員工備注：1、員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

2、員工請(qǐng)假3天以上的（含3天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第二篇：私營(yíng)企業(yè)

私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，然而由于種種原因，在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多問(wèn)題，這嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

一、 重視不夠現(xiàn)行許多私營(yíng)企業(yè)是"家族制"，財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式，擺擺樣子。

二 、財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低財(cái)會(huì)人員變更較快，變更后的人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無(wú)證上崗。

三 、資金管理不善，報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不完備大部分業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。為了節(jié)支，會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳，現(xiàn)金帳根據(jù)需要任意調(diào)整。

四、 成本核算混亂，帳目不規(guī)范成本核算有嚴(yán)格的開(kāi)支范圍。帳目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存當(dāng)然不實(shí)。

建議與對(duì)策

一、更新觀念，強(qiáng)化制度結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到帳、錢(qián)、物分人管理，讓有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來(lái)。

二、加強(qiáng)教育，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)會(huì)人員重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。會(huì)同財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。讓財(cái)會(huì)人員持證上崗，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。

三、建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性原始記錄是成本核算真實(shí)的前提。它主要包括材料成品出入庫(kù)單、工資單、費(fèi)用支出單、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表等，這些為稅收的繳納，成本的核算，收入的確認(rèn)，利潤(rùn)的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會(huì)計(jì)信息的可信性。為企業(yè)的未來(lái)決策有了保障。

某私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)擁有私營(yíng)企業(yè)1 000余萬(wàn)家，占我國(guó)全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的90%以上。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，拉動(dòng)民間投資，帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面，發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但不可否認(rèn)的是，大部分私營(yíng)企業(yè)管理水平相對(duì)落后，在科技日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這些私營(yíng)企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)改善管理水平，特別是財(cái)務(wù)管理水平，則很可能會(huì)走向衰敗。

筆者對(duì)一家私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研，為其改善財(cái)務(wù)管理提出了具體的方案和措施，并已取得較好的效果。文章將該企業(yè)的情況呈獻(xiàn)給各位讀者，期望能夠提供一些有益的借鑒。 1 企業(yè)情況

該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè)，在當(dāng)?shù)氐耐�行業(yè)中規(guī)模最大，總部有3個(gè)倉(cāng)庫(kù)、4處分部，外地有6個(gè)分店，經(jīng)營(yíng)的品種達(dá)上百種，年銷(xiāo)售額上千萬(wàn)元。該企業(yè)從夫妻店起步，經(jīng)過(guò)多年的打拼，在廠家和客戶(hù)間樹(shù)立了良好的信譽(yù)，事業(yè)呈上升趨勢(shì)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原先個(gè)體工商戶(hù)式的管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題，業(yè)主工作非常辛苦，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)感到困惑，(推薦打開(kāi)公文素材庫(kù)：m.seogis.com)用老板的話(huà)是“糊里糊涂，心里沒(méi)底”。我們接觸后的初步印象是規(guī)模較大、管理落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

2 存在的問(wèn)題

（1）個(gè)體工商戶(hù)式的管理模式。該企業(yè)雖然規(guī)模較大，但仍采取個(gè)體工商戶(hù)式的管理模式，沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度和操作流程等，業(yè)主大事小事一起管，以命令代替制度，以權(quán)力指揮行動(dòng)，每天忙于處理各種瑣碎小事。

（2）沒(méi)有真正意義的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。該企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是記錄商品的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量、銷(xiāo)售額和盤(pán)點(diǎn)盈虧，沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用、銷(xiāo)售利潤(rùn)等進(jìn)行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門(mén)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂，心里沒(méi)底”的根本原因，是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。

（3）財(cái)務(wù)管理手段落后。該企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)的品種達(dá)上百種，年銷(xiāo)售額上千萬(wàn)元，并設(shè)有分部和分店，但呈分散經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，從來(lái)沒(méi)有同時(shí)匯總的數(shù)據(jù)。購(gòu)置了幾臺(tái)電腦，但遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用，財(cái)務(wù)人員主要采用手工和電子表格進(jìn)行核算。有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用了管理軟件，但由于是盜版軟件，每個(gè)月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間很長(zhǎng)，但效率不高。

（4）人員不穩(wěn)定。該企業(yè)的薪酬在當(dāng)?shù)叵鄬?duì)不低，但由于業(yè)主視員工為“經(jīng)濟(jì)人”，將員工放在自己的對(duì)立面，企業(yè)缺乏人性化氛圍，業(yè)主與員工的關(guān)系緊張，雇員要承受高強(qiáng)度、無(wú)情感所帶來(lái)的體力上和精神上的壓力。因此，員工流失率高，人才匱乏。

（5）管理細(xì)節(jié)不規(guī)范。例如，該企業(yè)雖然業(yè)務(wù)頻繁，使用的單據(jù)包括進(jìn)貨單、調(diào)撥單、批發(fā)銷(xiāo)售單和零售銷(xiāo)售單等，但所有單據(jù)均沒(méi)有連續(xù)編號(hào)，出了問(wèn)題后很難查找原因，也就無(wú)法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3 解決對(duì)策

我們一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向應(yīng)該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，另一方面我們提出了一些短期見(jiàn)效的改革措施：

（1）明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對(duì)企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動(dòng)率比較高的企業(yè)。因此我們針對(duì)該企業(yè)的情況，運(yùn)用圖表和文字說(shuō)明為該企業(yè)制訂了進(jìn)貨過(guò)程、調(diào)撥過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程（批發(fā)和零售）、銷(xiāo)貨退貨等操作流程。操作說(shuō)明：①倉(cāng)庫(kù)收到貨后，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)貨；②驗(yàn)貨無(wú)誤后由倉(cāng)庫(kù)制單人填制入庫(kù)單，復(fù)核人復(fù)核，保管員簽字；③入庫(kù)單一式兩聯(lián)：入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)備用、核對(duì)會(huì)計(jì)帳；入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)交總部會(huì)計(jì)用來(lái)登記商品明細(xì)帳、應(yīng)付供應(yīng)商賬；④按實(shí)收數(shù)填寫(xiě)商品入庫(kù)驗(yàn)收單，如發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)單隨貨聯(lián)與驗(yàn)收商品的數(shù)量不一致，則還應(yīng)填寫(xiě)商品溢余短缺報(bào)告單。商品溢余短缺報(bào)告單一式兩聯(lián)，制單員、復(fù)核人、倉(cāng)庫(kù)主管簽字后，商品溢余短缺報(bào)告單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)備用；⑤商品溢余短缺報(bào)告單業(yè)務(wù)聯(lián)交業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商聯(lián)系；⑥會(huì)計(jì)每天提供商品入庫(kù)報(bào)表供倉(cāng)庫(kù)人員核對(duì)。

（2）應(yīng)用正版管理軟件。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真地考察，為該企業(yè)選用了適用的網(wǎng)絡(luò)版管理軟件。該軟件是集進(jìn)銷(xiāo)、存、財(cái)務(wù)于一體的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)了由基本的管賬應(yīng)用到全方位的管理應(yīng)用，價(jià)格不高，操作簡(jiǎn)便，非常適合該企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀。我們非常重視軟件的初始化工作，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力進(jìn)行初始化設(shè)計(jì)，使軟件與該企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，充分發(fā)揮軟件的功能，保證成功實(shí)施和高效率。軟件正常運(yùn)行后，該企業(yè)結(jié)束了商品分散經(jīng)營(yíng)管理的狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員得以連續(xù)地對(duì)商品的進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行核算，可以對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地管理，還可以核算成本費(fèi)用，為提供企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存、盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門(mén)業(yè)績(jī)等業(yè)主非常關(guān)心的信息。例如應(yīng)用該軟件后，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的月末存貨占用資金是營(yíng)業(yè)額的6倍，造成資金呆滯，并有發(fā)生存貨跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。我們還初步認(rèn)為有一個(gè)分部長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。軟件的成功實(shí)施，是該企業(yè)取得當(dāng)前管理進(jìn)步的最大因素。

（3）制訂財(cái)務(wù)制度與培訓(xùn)。我們結(jié)合該企業(yè)實(shí)際，制訂了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，如費(fèi)

用報(bào)銷(xiāo)制度、商品盤(pán)點(diǎn)辦法、單據(jù)管理制度、財(cái)務(wù)軟件使用規(guī)定等。我們還制訂了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，具體規(guī)定每位財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報(bào)表。我們對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，幫助他們理解財(cái)務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件。我們還有意識(shí)地向他們輸灌財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息。 4 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改革思路

我們克服了人員不穩(wěn)定等不利因素，實(shí)施上述措施后取得了良好的效果。但該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長(zhǎng)遠(yuǎn)改革：

（1）逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等；

（2）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍；

（3）充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進(jìn)一步提高效率和效益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

（4）進(jìn)一步采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。

第三篇：對(duì)私營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)私營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

小組：

xx系08xx班

一、定義

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工商行政管理局《關(guān)于劃分企業(yè)登記注冊(cè)類(lèi)型的規(guī)定》第九條規(guī)定：“私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。

二、起源及發(fā)展

據(jù)復(fù)旦大學(xué)教授、上海市私營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王克忠長(zhǎng)期跟蹤非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上的一份研究報(bào)告表明，我國(guó)現(xiàn)階段的私營(yíng)企業(yè)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生主要通過(guò)以下四個(gè)渠道。一、通過(guò)農(nóng)村“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”、“重點(diǎn)戶(hù)”途徑產(chǎn)生；二是通過(guò)城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶(hù)產(chǎn)生；三是通過(guò)一些率先富起來(lái)的農(nóng)民直接創(chuàng)辦私營(yíng)企業(yè)；四是通過(guò)一些不景氣的集體企業(yè)改制演變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)。但近十年間，私營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍隨著一批海歸派，工程技術(shù)人員和國(guó)營(yíng)企業(yè)干部職工及機(jī)關(guān)人員下海，其成分發(fā)生了很大的變化，不僅整體文化水準(zhǔn)提高，中共黨員的比例也在逐年增多。1992年，中共十四大提出：“在所有制結(jié)構(gòu)上，以公有制（包括全民所有制和集體所有制）經(jīng)濟(jì)為主體，個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充，多種經(jīng)濟(jì)成分長(zhǎng)期存在和發(fā)展”。1997年，中共十五大提出：“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度”。201*年中共十六大又提出了“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，即必須毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全國(guó)人大九屆二次會(huì)議還把“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，寫(xiě)進(jìn)了憲法。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)業(yè)主，中央又將之認(rèn)定為中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)者。總之，隨著改革開(kāi)放的深入，私營(yíng)企業(yè)合法化和國(guó)家鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)度越來(lái)越明朗，并對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)寄予厚望。

三、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的來(lái)源，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。

（一）小規(guī)模、低層次私營(yíng)企業(yè)。小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征：1、憑經(jīng)驗(yàn)決策，財(cái)務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型私營(yíng)企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。2、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能作用不大私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任。3、業(yè)主“說(shuō)了算”，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出個(gè)人專(zhuān)權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。

（二）大型、高科技私營(yíng)企業(yè)。大型、高科技私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征私營(yíng)企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬(wàn)元以上），企業(yè)的發(fā)展順靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新快，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)。2、激勵(lì)機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷在相當(dāng)一部分大型私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到。

3、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)控制分析職能突出大型、高科技私營(yíng)企業(yè)，通常會(huì)形成一定授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則，實(shí)行集權(quán)型管理。

四、存在的問(wèn)題

1、用人機(jī)制落后，用工形式任人唯親。由于私營(yíng)企業(yè)從一開(kāi)始就沒(méi)有可以模仿的榜樣，可以拷貝的組織在中國(guó)只有兩種：一種是家族，一種是江湖。無(wú)論是家族還是江湖，親情和義氣是他們所有的倫理規(guī)范，因而容易造成任人唯親，在心理上排斥外來(lái)員工。

2、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全�，F(xiàn)階段，我國(guó)一些私營(yíng)企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)，雖然能以?xún)?yōu)厚的物質(zhì)條件招聘人才，但是很多私營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)人才之后，由于企業(yè)自身運(yùn)作機(jī)制上的問(wèn)題，并沒(méi)有給他們提供富有挑戰(zhàn)性的工作，以及寬松的工作環(huán)境，而這些人才恰恰又具有較高的成就需要，他們喜歡獨(dú)立負(fù)責(zé)處理問(wèn)題，從事具有適度挑戰(zhàn)性的工作。因此，如果個(gè)人成就感得不到實(shí)現(xiàn)，人才的流失就成為必然。

3、忽視勞動(dòng)者的社會(huì)福利保障。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在勞動(dòng)者的社會(huì)福利、保障方面體系的建立相當(dāng)不完善，有些甚至是空白。很多私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將社會(huì)保險(xiǎn)看作是企業(yè)的多余開(kāi)支，不參加社會(huì)保險(xiǎn)，據(jù)保險(xiǎn)公司調(diào)查，私營(yíng)企業(yè)未給職工參加任何保險(xiǎn)的占92%以上。據(jù)調(diào)查資料顯示，在私營(yíng)企業(yè)中，當(dāng)員工發(fā)生工傷后，工資照發(fā)的占30.6%，工資全部扣除的占6.5%，還有62.9%的要被扣除部分工資、工傷的治療費(fèi)，2/3的人由企業(yè)支付， 9.8%的人由企業(yè)支付一部分，另有23.5%需要由自己支付。

五、貢獻(xiàn)及總結(jié)

從社會(huì)貢獻(xiàn)和責(zé)任的角度看，私營(yíng)企業(yè)在安排勞動(dòng)就業(yè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，提高人民生活水平；在推進(jìn)民族品牌的發(fā)展；在活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面都作出了重要貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)一：促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；貢獻(xiàn)二：促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)的增值；貢獻(xiàn)三：社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主要推動(dòng)力量是私營(yíng)企業(yè)；貢獻(xiàn)四：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；貢獻(xiàn)五：推動(dòng)出口創(chuàng)匯。

這些年來(lái)，由于我黨對(duì)非公經(jīng)濟(jì)人士的認(rèn)識(shí)不斷深化，鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策不斷明朗。原本生命力強(qiáng)盛的私營(yíng)企業(yè)，在國(guó)家沒(méi)有投資一分錢(qián)的情況下，給他一點(diǎn)陽(yáng)光雨露，便得以茁壯成長(zhǎng)。全國(guó)數(shù)以千萬(wàn)人的投資和近500萬(wàn)家的私營(yíng)企業(yè)已在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和豐富社會(huì)物質(zhì)生活中發(fā)揮出巨大作用。黨和政府對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)也從“拾遺補(bǔ)闕”到“重要力量”，從“有益補(bǔ)充”到“重要組成部分”。并在政治上認(rèn)定私營(yíng)業(yè)主是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。

第四篇：什么是私營(yíng)企業(yè)？私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)有哪些？

什么是私營(yíng)企業(yè)？私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)有哪些？

什么是私營(yíng)企業(yè)？私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)是什么？法律規(guī)定的私營(yíng)企業(yè)的概念是：指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。理解私營(yíng)企業(yè)可以從三個(gè)方面來(lái)說(shuō)，一是，私營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)屬于私人所有；二是，企業(yè)中存在雇傭勞動(dòng)關(guān)系；三是，以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

如果對(duì)私營(yíng)企業(yè)的概念和組成還不太清楚，那么。近年來(lái)，針對(duì)我國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市203萬(wàn)戶(hù)私營(yíng)企業(yè)主進(jìn)行的權(quán)威調(diào)查表現(xiàn)：25.8％的私營(yíng)企業(yè)是由國(guó)有或集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)；企業(yè)主對(duì)資本與管理權(quán)高度集中；私營(yíng)企業(yè)納稅額年均增長(zhǎng)率是24.65％，遠(yuǎn)高于利潤(rùn)增長(zhǎng)； 30％的私營(yíng)企業(yè)高管人員與主要技術(shù)人員持有股份，占總股本的9％。以“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度提出以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)無(wú)論在數(shù)量上還是規(guī)模上都取得了飛速發(fā)展。

私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制缺乏保障性，主要表現(xiàn)為：1、用人機(jī)制落后，用工形式任人唯親。親情和義氣是他們所有的倫理規(guī)范，這就導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開(kāi)企業(yè)。2、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，人才流失就是對(duì)這一機(jī)制不健全的最好的表現(xiàn)。3、企業(yè)主素質(zhì)。私營(yíng)企業(yè)主中很多都出生于農(nóng)民，小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，在實(shí)際的操作中很少采納這些管理人員的建議。4、忽視勞動(dòng)者的社會(huì)福利保障。私營(yíng)企業(yè)要想吸引人才留住人才，必須注意社會(huì)保障體系的建立，為員工解除后顧之憂(yōu)。

總之，私營(yíng)企業(yè)想要要健康、有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感度，時(shí)刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，為私營(yíng)企業(yè)更好地發(fā)展開(kāi)拓更好的道路。

第五篇：企業(yè)請(qǐng)假條格式

企業(yè)請(qǐng)假條格式

請(qǐng)假條

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我因需請(qǐng)假天

(從年月日至年月日)，共天，希批準(zhǔn)為謝!

請(qǐng)假人：年月日

領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：

年月日

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