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公司員工犯錯萬能檢討書(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 03:19:26 | 移動端:公司員工犯錯萬能檢討書(精選多篇)
第一篇:公司員工犯錯萬能檢討書

尊敬的____________(公司領(lǐng)導(dǎo)):

您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!

我不想再為自己的錯誤找任何借口,那只能讓我更加慚愧。這份檢討書,向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕,我下定決心,不再犯類似錯誤。其時(shí),領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳,嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前,我深為震撼,也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性,于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓,不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的一片苦心。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任,造成了工作的失誤。

通過這件事,我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情,但同時(shí)也是長期以來對自己放松了要求,工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果,也是與我們時(shí)代要求-----樹新風(fēng),講文明,背道而行。經(jīng)過幾天的反思,我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。記得剛上班的時(shí)候,我對自己的要求還是比較高的,時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,從而努力完成各項(xiàng)工作。但近年來,由于工作逐漸走上了軌道,而自己對公司的一切也比較熟悉了,尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí),也慢慢開始放松了對自己的要求,反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

如今,大錯既成,我深深懊悔不已,深刻檢討。本人思想中的致命錯誤有以下幾點(diǎn):

思想覺悟不高,對重要事項(xiàng)認(rèn)識嚴(yán)重不足。就算是有認(rèn)識,也沒能在行動上真正實(shí)行起來。

思想覺悟不高的根本原因是因?yàn)楸救藢λ瞬蛔鹬。對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負(fù)責(zé),沒有認(rèn)識到現(xiàn)在找一份合適的工作是多么的難得。

我決定做出如下整改:

1、對自己思想上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找,并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。

2、認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn),努力將工作做好,以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯。

3、經(jīng)常和同事加強(qiáng)溝通,保證不再出現(xiàn)類似錯誤。

此外,我也看到了這件事的惡劣影響,如果在工作中,大家都像我一樣自由散漫,漫不經(jīng)心,那怎么能及時(shí)把工作落實(shí)好、做好呢?同時(shí),如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念,不良風(fēng)氣、不文明表現(xiàn),我們工作的提高將無從談起,服務(wù)也只是紙上談兵。因此,這件事的后果是嚴(yán)重的,影響是惡劣的。

短短幾百字,不能表述我對自己的譴責(zé);更多的責(zé)罵,深藏在我的心里。盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我改過自新的機(jī)會。如果公司能給我改過的機(jī)會,我會化悔恨為力量,我絕不在同一地方摔倒,以后我要努力工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我寫了這份檢查,是領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)識到自己的錯誤,給了我改過的機(jī)會。說真心話,在公司上班認(rèn)識很多同事,真的很開心很愉悅!

在這件事中,我還感到,自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。這充分說明,我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來,這也說明,我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心,也沒有把自己的工作做得更好,也沒給自己注入走上新臺階的思想動力。在自己的思想中,仍就存在得過且過,混日子的應(yīng)付思想,F(xiàn)在,我深深感到,這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向,也是一個(gè)極其不好的苗頭,如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn),并要求自己深刻反省,而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,那么,后果是極其嚴(yán)重的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此,通過這件事,在深感痛心的同時(shí),我也感到了幸運(yùn),感到了自己覺醒的及時(shí),這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí),也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

發(fā)生這件事后,我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯。因此,無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我,我都不會有任何意見。同時(shí),我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會,使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

檢討人:________________

_________年_____月______日

第二篇:公司員工犯錯檢討書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

在工作中,我因粗心大意而用錯料。幾天來,我認(rèn)真反思,深刻反省,為自己的行為感到了深深地愧疚和不安,在此,我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討。

我看到了這件事的惡劣影響,如果在工作中,大家都像我一樣自由散漫,漫不經(jīng)心,粗心大意那怎么能及時(shí)把工作落實(shí)好.做好呢。同時(shí),如果在我們這個(gè)集體中形成了這種懶散的工作態(tài)度,我工作的提高將無從談起。因此,這件事的后果是嚴(yán)重的,影響是惡劣的。

發(fā)生這件事后,我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯。因此,無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我,我都不會有任何意見。同時(shí),我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會,使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為我公司的工作做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

如再發(fā)生此類事件,我個(gè)人接受公司任何處置。

此致

敬禮!

檢討人:

m.seogis.com),對不起xx,……(寫領(lǐng)導(dǎo)級別或姓名,按級別從高到低寫,最好全部寫到,但切忌一定要從高到低寫)。

如果自己平時(shí)能像其他同學(xué)一樣,向骨干/班干部多學(xué)習(xí),對自己要求嚴(yán)格,對自身提高標(biāo)準(zhǔn),想必就不會犯下此類嚴(yán)重錯誤。

世上是沒有后悔藥的,事已至此,多說無意,唯有以此教訓(xùn)為誡,以此事件為警,借作此次檢查為契機(jī),從現(xiàn)在起,提高對自身的要求,加強(qiáng)自我約束,強(qiáng)化自身責(zé)任感,深化集體主義榮譽(yù)感,在學(xué)校內(nèi)在xxn內(nèi)(寫班級名),爭當(dāng)一名作風(fēng)優(yōu)良,學(xué)習(xí)踏實(shí)的學(xué)員/學(xué)生,為我校我班/隊(duì)爭光添彩,同時(shí)也為自己留下一筆寶貴的財(cái)富。

篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志:

經(jīng)過此次錯誤,我感到深深的自責(zé)和內(nèi)疚之余,更認(rèn)識到我這樣行為的結(jié)果是嚴(yán)重的,對于經(jīng)理指出的不誠信問題,也是我感到最內(nèi)疚的一點(diǎn)。

然而,經(jīng)過經(jīng)理的嚴(yán)肅指正錯誤之后,我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補(bǔ)錯誤無濟(jì)于事,第一我應(yīng)該嚴(yán)肅地承認(rèn)錯誤,認(rèn)真地面對它,我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。我檢討錯誤之外,更應(yīng)該積極地去承擔(dān)因我犯錯帶來的一些影響,今后我一定要對自己的言行方面嚴(yán)加要求,盡力杜絕此類錯誤的發(fā)生。我必將以最最踏實(shí)的工作態(tài)度,誠實(shí)守信地對待未來的工作。

第一,今后我無論是在工作方面與嚴(yán)肅自律方面,我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外,我還要在每周工作中認(rèn)真對待工作的每個(gè)環(huán)節(jié),積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問題,去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并且將所發(fā)生的工作問題,認(rèn)真地寫在每周的總結(jié)報(bào)告當(dāng)中。

第二,我個(gè)人思維方面薄弱,思想不夠成熟也是直接導(dǎo)致此次錯誤的原因之一,因此今后工作中,我要加強(qiáng)思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯誤而言,歸根結(jié)底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng),我就怠慢工作,而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時(shí)候,其實(shí)從始至終我就不應(yīng)該有怠慢工作想偷懶的投機(jī)心理。通過這次教訓(xùn),今后我會認(rèn)真地意識到問題的存在,認(rèn)識思考事情發(fā)展,盡最大可能糾正自己投機(jī)心理的毛玻要積極認(rèn)真地對待工作,讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的錯誤。

第三,關(guān)于我的個(gè)人誠信問題,通過此事,我意識到一個(gè)人的誠信問題其實(shí)需要經(jīng)過一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所積累。其實(shí)通過此事我也慶幸經(jīng)理能夠指出我在誠信方面的缺失,能夠讓我徹底醒悟,讓我真正認(rèn)識到誠信對于一個(gè)人的重要性,這次的教訓(xùn)在今后的工作中對我來說是無比寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在此,也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠針對我的過錯來責(zé)罰我,這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤。

第四篇:犯錯的檢討書

半期考試結(jié)束了,成績并不理想,我想應(yīng)該反思我自己這前半學(xué)期的學(xué)習(xí)狀況。

在學(xué)習(xí)和做事中有兩個(gè)必不可少的因素,那就是端正的態(tài)度和良好的方法。方法也非常重要,往往細(xì)節(jié)決定成敗,然而這些細(xì)節(jié)和你的學(xué)習(xí)方法緊密相連。在發(fā)成績那天,我明知道自己好多題都不太確定,但我還是期待著有奇跡發(fā)生。果然還是印證了那句諺語:一分耕耘,一份收獲。我考砸了,而且除了英語發(fā)揮一般,其他兩科都考得是前所未有的差。這次比月考考得還糟糕。這讓我產(chǎn)生了許多問題并反思。我的第一大問題便是沒有學(xué)會制定計(jì)劃,每次只是完成老師布置的作業(yè),接著便是沒有頭緒的學(xué)習(xí),一會兒想讀一讀英語,不一會兒又做幾道數(shù)學(xué)題,在就是寫幾篇閱讀,翻一番名著小說,總之像只無頭蒼蠅一樣亂忙碌,心一直煩躁,不僅浪費(fèi)時(shí)間,而且沒有什么收獲。真是這樣低效率的學(xué)習(xí)才會使我在考試前手忙腳亂的復(fù)習(xí),懷著臨時(shí)抱佛腳的心理進(jìn)入考場,考試后自然也沒有什么太大的把握與自信。我應(yīng)為下階段的學(xué)習(xí)指定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃,并要堅(jiān)持下來。二是態(tài)度極其不端正。考試前老師給了我們很多的時(shí)間復(fù)習(xí),我卻只是假裝讀讀書,看看卷子,極其不然真復(fù)習(xí),讓時(shí)間白白溜走。結(jié)果考試時(shí)不知有多少老師講過的題,我因?yàn)闆]復(fù)習(xí)而不知道,考得一塌糊涂。最令人應(yīng)該反思的是,我們班這次所有成績并不是很好,在考完試的第二天,我們卻在教室覺得自己不得了了還在玩游戲!并沒有認(rèn)真反思自己的錯誤還愈加猖狂,不可一世的樣子。簡直是一點(diǎn)羞恥心也沒有,我為自己感到羞辱,為班級感到悲哀,考試考得不好就應(yīng)該自我反思并認(rèn)真分析并改正自己的錯誤,我們卻悠閑地,覺得考完了就該放松的玩,這簡直是可恥的想法和行為!這次考試給了我很大的啟迪,一分耕耘一分收獲,我未來的路怎么走全掌握在這初中3年和高中3年的時(shí)間里,只有努力學(xué)習(xí)端正態(tài)度才會有美好的未來,才會出人頭地。

篇二

今天的xx課上(寫課程名),我沒有控制住自己的貪玩/貪睡/……的個(gè)性,就不自覺地xx(寫罪名),在此過程中,xx(寫領(lǐng)導(dǎo)的級別及姓名)發(fā)現(xiàn)了我的這一嚴(yán)重錯誤,并及時(shí)地對我進(jìn)行了指出和糾正。

現(xiàn)在想起我當(dāng)時(shí)的行為,可真是千般懊惱,萬番悔恨。在目前的情況下,尤其是xx期間(可寫什么大檢查、百日活動之類),我利用這寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間來xx,真是極其不該。這樣的行為,不但使對教員/老師的不尊重,對我們這個(gè)集體的不負(fù)責(zé),更是對自身的要求不嚴(yán),約束不夠。這不但使教員/老師對我產(chǎn)生了極為不良的印象,同時(shí)也令教員/老師對我們整個(gè)xx這個(gè)集體留下了極壞的印象,使我們的集體在校園內(nèi)丟了臉,掉了隊(duì)。在校內(nèi)進(jìn)行“……”(特別活動名,如“百日安全大檢查”之類)的時(shí)候,我竟犯了這樣的錯誤,使我們的這個(gè)集體的形象受到極大損壞,究其根本,談其關(guān)鍵,在于平日里我一罐對自己放松要求,放低標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致了自己在不經(jīng)意間再次犯錯,,違法了隊(duì)/班規(guī),破壞了隊(duì)/班紀(jì)。

我的這一行為,對不起xx,對不起xx,……(寫領(lǐng)導(dǎo)級別或姓名,按級別從高到低寫,最好全部寫到,但切忌一定要從高到低寫)。

如果自己平時(shí)能像其他同學(xué)一樣,向骨干/班干部多學(xué)習(xí),對自己要求嚴(yán)格,對自身提高標(biāo)準(zhǔn),想必就不會犯下此類嚴(yán)重錯誤。

世上是沒有后悔藥的,事已至此,多說無意,唯有以此教訓(xùn)為誡,以此事件為警,借作此次檢查為契機(jī),從現(xiàn)在起,提高對自身的要求,加強(qiáng)自我約束,強(qiáng)化自身責(zé)任感,深化集體主義榮譽(yù)感,在學(xué)校內(nèi)在xxn內(nèi)(寫班級名),爭當(dāng)一名作風(fēng)優(yōu)良,學(xué)習(xí)踏實(shí)的學(xué)員/學(xué)生,為我校我班/隊(duì)爭光添彩,同時(shí)也為自己留下一筆寶貴的財(cái)富。

第五篇:員工犯錯

員工犯錯,聰明領(lǐng)導(dǎo)如何批評?

如何有效地糾正員工的錯誤是所有優(yōu)秀管理者都必須思考的問題。尤其是對于越來越多極具個(gè)性的80后、90后員工,如果批評太過嚴(yán)厲,他們會產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒;如果批評太過含蓄,他們又很難意識到問題的嚴(yán)重性,為此不少管理者頭疼不已。

實(shí)際上,任何一次有效的批評,都應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮,把握住幾處關(guān)鍵要素。立場是否客觀公正?

所有理性的批評者都應(yīng)該贊同這樣一個(gè)前提,批評是為了改進(jìn)而非發(fā)泄。那么,無論作為上級還是同事,批評他人的工作之前,首先要問自己的就是,自己批評的理由是否充足?對方的做法是否完全欠妥?如果只是簡單地遵循自己的習(xí)慣、價(jià)值觀以及思維方式去評判他人,那么這種批評往往會令人難以接受,還容易引起不必要的矛盾。

明萬歷五年,大學(xué)士張居正的父親在湖廣江陵去世,按規(guī)定他應(yīng)當(dāng)遵循三年之喪的古訓(xùn)停職回原籍守制。張居正照例報(bào)告丁憂,但當(dāng)時(shí)皇帝只有十五歲,國家大事和御前教育仍然需要首輔大臣的襄助。于是,皇帝在和兩位皇太后商量之后,決定“奪情”讓張居正在職居喪。張居正出于孝思,繼續(xù)提出第二次和第三次申請,卻都未獲批準(zhǔn)。最后一次的批示上,皇帝還特意說明慰留張居正是出于太后的懿旨。

但是,消息傳出后卻引起了官員們的不滿,他們不相信張居正請求離職丁憂的誠意,懷疑“奪情”一說并非出自皇室的主動,并以不守孝道為由對張居正進(jìn)行了瘋狂的彈劾,以至于在朝廷引發(fā)了一場不小的風(fēng)波。

如果排除政敵的有意刁難,那些單純出于以孝治國的道德標(biāo)準(zhǔn),就對張居正進(jìn)行彈劾的官員顯然并不理智,他們?nèi)狈γ魍醭?dāng)時(shí)局勢的仔細(xì)考量,不假思索的批評也在很大程度上破壞到了朝廷的政治運(yùn)行。

因此評價(jià)必須以事實(shí)為基礎(chǔ),以顧全大局為出發(fā)點(diǎn),這就要求我們在批評他人前,一定要弄清事實(shí)的真相,再站在對方的立場上,以關(guān)懷、愛護(hù)、誠心誠意的態(tài)度來對待他,不能捕風(fēng)捉影僅憑主觀感受和臆斷去上綱上線。如果批評超出了事實(shí)范圍,甚至轉(zhuǎn)變?yōu)槿松砉,就會?yán)重傷害對方的自尊心,很可能將其推到自己的對立面,衍生出更加難以解決的問題。

選誰作為批評的靶子?

當(dāng)組織中很多人都出現(xiàn)某種錯誤或不良傾向時(shí),選擇誰作為批評的靶子?一個(gè)有趣的現(xiàn)象是很多管理者都會有意或無意地選擇自己平時(shí)比較欣賞的員工開刀,從而形成越優(yōu)秀的員工被批評越多的現(xiàn)象,最典型的例子就是墨子怒責(zé)耕柱子。

春秋戰(zhàn)國時(shí)期的耕柱子是墨子最出色的門生,但他平時(shí)卻被墨子責(zé)罵最多。耕柱子為此感到非常委屈,他不理解自己做得并不比別人差,為什么老師偏偏總挑自己的毛病。

一次,墨子又對耕柱子發(fā)火了,耕柱子忍不住問:“老師,我真的就那么差勁,以至于您每天都要訓(xùn)我嗎?”墨子聽后不動聲色地問:“假設(shè)現(xiàn)在要去太行山,我是應(yīng)該驅(qū)策良馬呢,還是驅(qū)策老牛呢?”耕柱子答:“當(dāng)然是驅(qū)策良馬。太行山路遠(yuǎn),唯有良馬可擔(dān)此大任!蹦有χ鸬溃骸拔抑詴r(shí)常責(zé)罵你,正是因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任,值得我一再教導(dǎo)匡正啊!备舆@才恍然大悟,從墨子的解釋中得到寬慰和激勵。

從故事本身的結(jié)果來看,墨子對耕柱子的這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求似乎既合理又正確,但人的性格不盡相同,并不是所有被批評者都能像耕柱子一樣說出自己的困惑,他們很有可能因?yàn)樵馐芰吮葎e人更多的批評而蒙上心理陰影?v然是耕柱子,在鼓足勇氣爭辯之前,也背負(fù)了很沉重的思想包袱,這種壓力如果得不到合理的疏導(dǎo),很有可能向著與管理者初衷相反的方向發(fā)展。

因此,批評并非必須“對事不對人”,但“對人”時(shí)一定更要注意把握批評對象的感受,才能達(dá)到預(yù)想的激勵效果。

怎樣的方式更加巧妙?

職場中的每個(gè)人都或多或少會有一些無關(guān)原則卻有礙工作的小缺點(diǎn)或陋習(xí),特地強(qiáng)調(diào)未免令人感到小題大做,放任不管又擔(dān)心小不改則釀大錯。這時(shí)嘗試采取一種比較溫和巧妙的批評方式效果最佳。

據(jù)說,美國前總統(tǒng)柯立芝有一位女秘書,人長得非常漂亮,工作中卻常因粗心而出錯。一天早晨,柯立芝看見秘書走進(jìn)辦公室,便對她說:“你今天穿的這身衣服真漂亮,正適合你這樣漂亮的小姐。”這樣的贊美讓女秘書受寵若驚?铝⒅ソ又f:“但也不要驕傲,我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮!

果然從那天起,女秘書在處理公文時(shí)很少出錯了。事后朋友問起柯立芝的靈感來由,柯立芝回答:“這很簡單,理發(fā)師給人刮胡子時(shí)都要先涂些肥皂水,這樣顧客就不會感覺到疼痛。”

這個(gè)故事后來也被管理學(xué)界稱為“肥皂水效應(yīng)”,即把對他人的批評夾裹在前后肯定的話語之中,以減少批評的負(fù)面效應(yīng),從而使被批評者愉快地接受。

或許有人會認(rèn)為,柯立芝這個(gè)巧妙的方法如果放在當(dāng)下與年輕員工的溝通中,會有些生硬,但其在近一百年前所傳達(dá)的管理理念卻非常值得借鑒,需要把握的只是對方最希望得到認(rèn)可的點(diǎn)以及恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)時(shí)機(jī)。

營造容易讓人接受的批評氛圍還有很多種方式,比如可以先談自己的缺點(diǎn)和錯處,這樣可以給對方一個(gè)輕松的心理暗示,讓他懂得你并不是要大動干戈、興師問罪,也就不會激起他的戒備和防衛(wèi)心理,而且還會讓其產(chǎn)生同類意識。在此基礎(chǔ)上再去批評對方,他就不會有傷害自尊的感覺,也就更加容易接受你的建議。

如何確保批評效果?

批評的另一個(gè)誤區(qū)在于沒有及時(shí)地跟進(jìn)。不少管理者在批評過后往往疏于對效果的檢視,直至他們再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題,又開始或憤怒或無奈地抱怨員工將自己的批評當(dāng)耳旁風(fēng)。實(shí)際上,大多數(shù)情況下只要員工沒有表示強(qiáng)烈的反對,就說明他在心里基本上是能夠接受這個(gè)批評的,即使不能完全認(rèn)可,在行為上也會或多或少地有所改變。但是,對于大部分人而言,將這種改變繼續(xù)下去需要持續(xù)的動力。

比如上文例中的女秘書,如果她并不是一個(gè)上進(jìn)心極強(qiáng)的人,那么很有可能只認(rèn)真幾天,又逐漸懈怠下來。到了這時(shí)如果再用同樣的方法進(jìn)行激勵自然收效甚微,而如果轉(zhuǎn)而采取粗暴態(tài)度則又有失風(fēng)度,前功盡棄。

所以一項(xiàng)非常值得注意的要點(diǎn)就是批評過后及時(shí)加以跟蹤鞏固。如:“今天不錯,幾乎沒出任何差錯”“你的表現(xiàn)越來越出色了”等,都是促使員工繼續(xù)保持的最佳動力。不要小看這些簡單的語句,這是非常有效的積極心理暗示。

縱然是對徹底改變尚有些抵觸情緒的員工,在得到這樣的肯定后也必定會更加努力,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)管理者并不是高高在上只會挑毛病,而是將自己的一點(diǎn)一滴都看在眼里,彼此的接受度和認(rèn)可度也就大大提高了。

第一次鼓勵成功后,不妨遵循艾賓浩斯曲線,適當(dāng)?shù)匮娱L下次鼓勵的周期,從一天、三天,到七天、半月,不斷提醒員工繼續(xù)堅(jiān)持。心理學(xué)研究表明,如果某種行為重復(fù)21天以上,就會形成習(xí)慣;如果重復(fù)90天以上,就會形成穩(wěn)定意識,到那時(shí)改進(jìn)就已成定式,自然而然。

批評是一門藝術(shù),并沒有一個(gè)萬能的法則。然而,想把批評做得恰到好處卻也需要下一番功夫,明確批評的目的,研究對象的心理,掌握批評的尺度,關(guān)注批評的效果。

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