第一篇:職場失意檢討書問題
當(dāng)你身陷困境時,你會檢討自己嗎?作為職場的防身之術(shù),我們不妨學(xué)學(xué),以備后用。
檢討術(shù)之一:你喜歡算計別人嗎?
任何人都對別人的背后算計非常痛恨,算計別人也是職場中最危險的行為之一。這種行為所帶來的后果,輕則被同事所唾棄,重則失去飯碗,甚至身敗名裂。如果你經(jīng)常抱著把事業(yè)上的競爭對手當(dāng)成“仇人”、“冤家”的想法,想盡一切辦法去搞垮對方時,你就有必要檢討了。
作為老板,絕對不希望自己的手下互相傾軋,他們希望每個人都發(fā)揮自己的長處,為自己帶來更多的利益,而互相排斥只會使自己的企業(yè)受損失。周圍的同事也同樣討厭那些喜歡搬弄是非、使陰招的人,每個人都希望與志趣相投的人共事,不懂得與人平等競爭、相互尊重,就會失去大家的信任。
檢討術(shù)之二:你經(jīng)常會向別人妥協(xié)嗎?
在與同事的相處中不只有互相支持,還有互相競爭的成分。因此,恰當(dāng)?shù)厥褂媒邮芘c拒絕的態(tài)度相當(dāng)重要。一個只會拒絕別人的人會招致大家的排斥,而一個只會向別人妥協(xié)的人不但會被認為是老好人不堪大任,還容易被人利用,導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
因此在工作中要注意堅持必要的原則,避免卷入比如危害公司利益、拉幫結(jié)伙、危害他人等事件中去。在遇到這樣的事情時要注意保持中立,避免被人利用。
檢討術(shù)之三:你喜歡過問別人的隱私嗎?
在一個文明的環(huán)境里,每個人都應(yīng)該尊重別人的隱私。如果你發(fā)現(xiàn)自己對別人的隱私發(fā)生濃厚的興趣時,就要好好反省了。窺探別人的隱私向來被認為是個人素質(zhì)低下、沒有修養(yǎng)的行為。其實有許多情況的發(fā)生是在無意間發(fā)生的,比如你偶爾發(fā)現(xiàn)了自己一個好朋友的怪僻行為,并無意間告訴了他人,造成了對朋友的傷害,失去了你們之間的友誼。
偶爾的過失也許會通過解釋來彌補,但是,如果發(fā)生過幾次類似的事件,你就要從心理上檢討自己的問題了。除了學(xué)會尊重他人以外,在與同事的交往中還要學(xué)會保持恰當(dāng)?shù)木嚯x,注意不要隨便侵入他人的“領(lǐng)地”,以免被人視為無聊之輩。
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職場失意的檢討手冊
文琪從一個普通的銷售代表升職為大區(qū)經(jīng)理只用了不到一年時間。她是一個貌似文弱的女性,沒有潑辣的性格,她的優(yōu)點在于做事的執(zhí)著和對人的真誠。她的客戶大多被這個貌不驚人的小女子的認真態(tài)度所折服,并把她當(dāng)作可靠的合作伙伴,這使文琪的業(yè)務(wù)得以穩(wěn)定發(fā)展,成為公司里的佼佼者。然而這種不外露的優(yōu)點只能在業(yè)務(wù)中顯示出來。當(dāng)她當(dāng)上管理者后,面對復(fù)雜的人事關(guān)系、對應(yīng)變能力要求較高的商務(wù)場合時,常常感到力不從心?墒怯捎谛愿窈妥鍪嘛L(fēng)格的不同,使她在調(diào)整自己的角色位臵時遇到很大困難,尤其是在協(xié)調(diào)各級銷售代表之間的利益沖突等問題上,文琪頭疼不已。由于一些事情的處理不當(dāng),得罪了不少人,其中既有手下的業(yè)務(wù)人員,也有自己的上司。由于所負責(zé)區(qū)域的業(yè)績報告不斷報警,顯示了下降的趨勢,對文琪的能力和為人的傳言漸漸多了起來。有人說她以前出色的業(yè)績來自于某上層領(lǐng)導(dǎo)對她的暗中相助,也有的說是因為她與某業(yè)務(wù)相關(guān)的大公司的領(lǐng)導(dǎo)有曖昧關(guān)系,而她被提拔為大區(qū)經(jīng)理也是由于擁有后臺。上司則因為這個小女子經(jīng)常堅持自己的見解和并不高明的處世原則而大為不滿。文琪的景況可想而知。先是被調(diào)離重要的業(yè)務(wù)部門,后來被降職,不得不離開公司。
文琪的遭遇一方面在于沒有能夠及時調(diào)整自己,完成必要的角色轉(zhuǎn)換,造成了自己境遇的被動,另一方面是在文琪面臨困境時,沒有及時檢討自己的行為,促使自己采取恰當(dāng)?shù)拇胧┡まD(zhuǎn)不利局面,才導(dǎo)致了生存環(huán)境的進一步惡化,最后到了不得不尷尬
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退出的地步。
及時檢討和反省自己的行為,進行有效的心理調(diào)整,是適應(yīng)環(huán)境、增強生存能力的重要一環(huán),在職場中拼殺的白領(lǐng)麗人,如果不具備這種有彈性的心理素質(zhì),就會常常遇到困境,甚至陷入世事的漩渦不能自拔。
當(dāng)你身陷困境時,你會檢討自己嗎?作為職場的防身之術(shù),我們不妨學(xué)學(xué),以備后用。
檢討術(shù)之一:你喜歡算計別人嗎?
任何人都對別人的背后算計非常痛恨,算計別人也是職場中最危險的行為之一。這種行為所帶來的后果,輕則被同事所唾棄,重則失去飯碗,甚至身敗名裂。如果你經(jīng)常抱著把事業(yè)上的競爭對手當(dāng)成"仇人"、"冤家"的想法,想盡一切辦法去搞垮對方時,你就有必要檢討了。作為老板,絕對不希望自己的手下互相傾軋,他們希望每個人都發(fā)揮自己的長處,為自己帶來更多的利益,而互相排斥只會使自己的企業(yè)受損失。周圍的同事也同樣討厭那些喜歡搬弄是非、使陰招的人,每個人都希望與志趣相投的人共事,不懂得與人平等競爭、相互尊重,就會失去大家的信任。
檢討術(shù)之二:你經(jīng)常會向別人妥協(xié)嗎?
在與同事的相處中不只有互相支持,還有互相競爭的成分。因此,恰當(dāng)?shù)厥褂媒邮芘c拒絕的態(tài)度相當(dāng)重要。一個只會拒絕別人的人會招致大家的排斥,而一個只會向別人妥協(xié)的人不但會被認為是老好人不堪大任,還容易被人利用,導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此在工作中要注意堅持必要的原則,避免卷入比如危害公司利益、拉幫結(jié)伙、危害他人等事件中去。在遇到這樣的事情時要注意保
持中立,避免被人利用。
檢討術(shù)之三:你喜歡過問別人的隱私嗎?
在一個文明的環(huán)境里,每個人都應(yīng)該尊重別人的隱私。如果你發(fā)現(xiàn)自己對別人的隱私發(fā)生濃厚的興趣時,就要好好反省了。窺探別人的隱私向來被認為是個人素質(zhì)低下、沒有修養(yǎng)的行為。其實有許多情況的發(fā)生是在無意間發(fā)生的,比如你偶爾發(fā)現(xiàn)了自己一個好朋友的怪僻行為,并無意間告訴了他人,造成了對朋友的傷害,失去了你們之間的友誼。偶爾的過失也許會通過解釋來彌補,但是,如果發(fā)生過幾次類似的事件,你就要從心理上檢討自己的問題了。除了學(xué)會尊重他人以外,在與同事的交往中還要學(xué)會保持恰當(dāng)?shù)木嚯x,注意不要隨便侵入他人的"領(lǐng)地",以免被人視為無聊之輩。
檢討術(shù)之四:你經(jīng)常帶著情緒工作嗎?
如果你在工作中經(jīng)常受到一些不愉快事件的影響,使自己情緒失控,那可犯了大忌。如果看到自己不喜歡的東西或事情就明顯地表現(xiàn)出來,只會造成同事對你的反感。每個人都有自己的好惡,對于自己不喜歡的人或事,盡量學(xué)會包容或保持沉默。你自己的好惡同樣不一定合乎別人的觀點,如果你經(jīng)常輕易評論別人,同樣會招致別人的厭惡,造成自己樹敵過多,在辦公室的處境越來越艱難。如果學(xué)會包容別人,就會贏得別人的支持與尊重。檢討術(shù)之五:你會拒絕同事進入你的生活空間嗎?
如果只把同事當(dāng)成工作伙伴是不對的。在你生活圈的朋友里面有自己的同事嗎?如果沒有,就要檢討一下自己對同事的交往態(tài)度了。其實和同事進行生活中的交往有很多好處,比如一起出
去郊游、一起打車上下班、一起逛街買衣服、一起租房等。這樣可以加深對彼此的了解,促進工作的合作愉快,在經(jīng)濟上也可以互利互惠,在生活上可以互相照顧,工作上取得的成績可以共同分享,有了難處也能夠互相幫助。讓同事成為生活中的朋友有助于培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系,對自己的工作產(chǎn)生有利的促進作用。檢討術(shù)之六:你經(jīng)常向同事借錢嗎?
處理好同事之間的經(jīng)濟關(guān)系相當(dāng)重要。由于平時經(jīng)常在一起聚會游玩,發(fā)生經(jīng)濟往來的情況很多,最好的辦法是aa制。在傳統(tǒng)的交往中,大家習(xí)慣互相請客,大方的人會很吃虧,而把自己錢包捂得很緊的人會受到大家的蔑視,F(xiàn)在大家都逐漸接受了aa制,共同承擔(dān)費用,不會造成某個人虧空過大,也不會出現(xiàn)因出錢多少導(dǎo)致的不愉快。與同事劃清經(jīng)濟界限是必要的,特殊情況下向同事借錢也沒有什么,但記得要盡快歸還。如果經(jīng)常借錢別人會認為你是個沒有計劃的人,會對你的為人處事產(chǎn)生不信任。記得不要輕易欠別人一塊錢,并把這一點作為一個原則。當(dāng)然也不要墨守成規(guī),遇到同事因高興的事請客時不要刻意拒絕,同時記得多說一些祝賀的話。
職場中有許多規(guī)則需要遵守,如果你發(fā)現(xiàn)自己的行為與這些規(guī)則嚴(yán)重偏離時,千萬不要固執(zhí)己見,一定要保持良好的心態(tài),利用上述檢討之術(shù)進行反省,以積極的態(tài)度進行心理和行為的調(diào)整,避免出現(xiàn)像文琪那樣的悲劇。
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