第一篇：工商企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)鑒定范文

珍貴的大學(xué)生活已接近尾聲為了看清將來要走的路,感覺非常有必要總結(jié)一下大學(xué)四年的得失，從中繼承做得好的方面改進(jìn)不足的地方。

從踏入大學(xué)門檻的那天起，連續(xù)六年三好學(xué)生的我經(jīng)過良師的精心指導(dǎo)以及自己的奮力拚搏、自強(qiáng)不息，我逐漸成為了一個(gè)能適應(yīng)社會要求的新時(shí)代大學(xué)生，并為做一個(gè)全能型的社會主義建設(shè)者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然學(xué)習(xí)成績不是非常好，但我卻在學(xué)習(xí)的過程中收獲了很多。首先是我端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。在我考進(jìn)大學(xué)時(shí)，腦子里想的是好好放松從重壓下解放出來的自己，然而很快我就明白了，大學(xué)仍需努力認(rèn)真的學(xué)習(xí)。其次是明確了學(xué)習(xí)目的，選擇工商企業(yè)管理這門專業(yè)，不是因?yàn)樗�是擇業(yè)的“冷門”或者“熱門”而是我喜歡這門專業(yè)喜歡這個(gè)行業(yè)。再有就是學(xué)習(xí)的同時(shí)我也培養(yǎng)了自己獨(dú)立思考問題和處理問題的能力，古語雖有“書中自有黃金屋,書中自有顏如玉”的真諦，但是“黃金屋”和“顏如玉”也是需要自己去探索研究才能發(fā)現(xiàn)的，所以我飽讀古今中外各類圖書，不僅豐富了自己，而且從中領(lǐng)悟到思考問題和處理問題的能力。

通過三年的學(xué)習(xí)與鍛煉我的社會時(shí)間能力也有了很大的提高，我參加了不少校內(nèi)活動還做國一些社會實(shí)踐，組織過幾場精彩的足球比賽也是我認(rèn)為是我課余生活中做的比較有意義的事情。因?yàn)橥ㄟ^組織比賽我不僅鍛煉了自己的組織能力，而且還和一些同學(xué)建立了深厚的友誼。在比賽中我們配合的淋漓盡致，也增加了我的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。在xx年5月30日在居庸關(guān)長城腳下，我與我校800名同學(xué)與珈藍(lán)公司的員工，共計(jì)3500人表演手語操《感恩的心》。這次表演我們吸引了社會的廣泛關(guān)注，包括中央電視臺、北京電視臺、湖南衛(wèi)視、東南衛(wèi)視及《北京青年報(bào)》、《新京報(bào)》等在內(nèi)的50多家中央和地方媒體參與了現(xiàn)場報(bào)道。寒暑假期間我還會在社會上做一些公益活動，兼職等等，雖然有時(shí)候會覺得累，但能夠幫助別人并且鍛煉自己，我樂此不彼。

我覺得每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，能夠正確看待別人的缺點(diǎn)，幫助他人改正，并且發(fā)揚(yáng)自己的長處是我做人的基本原則之一。

出生于東北的我優(yōu)點(diǎn)是：誠實(shí)守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，"若要人敬已，先要已敬人" ，良好的人際關(guān)系正是建立在理解與溝通基礎(chǔ)之上的。同時(shí)作為一名即將畢業(yè)的201*年應(yīng)屆工商企業(yè)管理的大學(xué)生，我所擁有的是年輕和知識，使我不畏困難，善于思考，但年輕也意味著閱歷淺，更需要虛心向?qū)W。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué)，我還要繼續(xù)努力。

而我認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是性格比較直率，為人處事喜歡直接，這也導(dǎo)致有時(shí)候想問題不全面而傷害同學(xué)，不過我今后一定會時(shí)刻提醒自己，辦事之前一定要想全面。以免給他人帶來不必要的麻煩。

我認(rèn)為總結(jié)只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會時(shí)刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個(gè)真正的全能型社會主義建設(shè)者！

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第二篇：工商管理畢業(yè)鑒定

我是一名即將從南昌大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)的本科畢業(yè)生，通過幾年的大學(xué)生活，我成長了很多。在即將畢業(yè)之時(shí)，我對自己的收獲和感受作一個(gè)小結(jié)，并以此為我今后行動的指南。

精彩的大學(xué)生活給了我很多挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，如系學(xué)生會的競選，院里組織的演講比賽，文化藝術(shù)節(jié)的文藝匯演、英語演講比賽等。在參與這些活動的過程中，我結(jié)交了一些很好的朋友，學(xué)到了為人處事的方法，鍛煉了自己的能力。這些經(jīng)歷使我明白有些事情如果嘗試了，成功的機(jī)會就有一半，如果不去嘗試，成功的幾率只能為零。機(jī)會來臨時(shí)，我們就要好好地把握祝

回顧下我的大學(xué)生活，發(fā)現(xiàn)也存在不少缺點(diǎn)。注意力不集中，不成長時(shí)間的專注一件事，造成自己做事不夠精，不夠細(xì)。沒有真實(shí)的去做一件事，往往是什么也沒有做成。往往做事，只做表面的，追求技巧時(shí)尚，表現(xiàn)自己的才智，而忘了本質(zhì)的(基礎(chǔ)，結(jié)果，只會說說而已，一旦動真的什么都不會。有時(shí)成天忙的沒有目標(biāo)，即使有而是很渙散，沒有重點(diǎn)，沒有成績，不見效果。我有了這個(gè)很壞的習(xí)慣，沒有重點(diǎn)，貪多，不見效果。

我希望在未來我能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)點(diǎn)，克服壞習(xí)慣，一天只有一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)星期，一個(gè)月，一年，一生只有一個(gè)重點(diǎn)，而不是很多很多沒有具體的東西去做，模糊的概念性的東西是沒有價(jià)值的，永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的。每天早上要明確的對自己說我要做事是什么?最重要的事是什么?有什么價(jià)值?晚上反省自己，是不是落實(shí)了，沒有的實(shí)現(xiàn)的話，有什么補(bǔ)救措施，而不是，混了過去，這樣你又放了自己，慢慢的養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，總是完成不了一個(gè)小小的事情。

大學(xué)生活是我人生中美好的回憶，總結(jié)下我的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，今后更明確自己的目標(biāo)，不斷進(jìn)步，而邁步向前的時(shí)候也不會忘記回首凝望曾經(jīng)的歲月。

當(dāng)炎熱與時(shí)光一同退去，我們即將告別三年的大學(xué)生活。

一直以來堅(jiān)持著人活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)理念，我于xx年通過成人高考考入廣州城市職業(yè)學(xué)院。在這三年中，我積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”的重要思想，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策。遵守校紀(jì)校規(guī)，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，政治上要求進(jìn)步;學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，爭做一個(gè)有高尚思想品德的公民。

大學(xué)對于我們這群接受成人教育的大學(xué)生來說有著更深刻的含義，通過社會的實(shí)踐和自我的發(fā)現(xiàn)，大學(xué)對于我們來說更多的是對知識的渴望與需求，所以在(本站向你推薦m.seogis.comance)考核、工資(payment)分配等方面（簡稱“3p模式” ）。充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免公司的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。

5、 建立富有凝聚力的公司文化

一個(gè)公司的文化，尤其是強(qiáng)勢文化，會強(qiáng)烈地影響員工對公司的根本看法，并影響該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、公司控制職能的應(yīng)用方式。但本公司卻長期以來缺乏對公司文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)有意識地去建設(shè)公司自身的文化，使之能成為公司的最為關(guān)鍵的核心競爭力。

首先，給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值并感到一種歸屬感。給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，說簡單點(diǎn)就是讓員工對自己未來的發(fā)展有個(gè)清晰的認(rèn)識，這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感，降低員工的流動率。而且員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其必然也會對企業(yè)有一種特殊責(zé)任感，這種責(zé)任

感會成為一種內(nèi)在的動力讓員工付出更多的努力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，和員工進(jìn)行良好的溝通并對他們進(jìn)行培訓(xùn)。溝通可以降低員工的憂慮。由于民營企業(yè)的現(xiàn)金流并非很充足，因此在員工的物質(zhì)獎勵方面會有一定的限制。而溝通恰好可以彌補(bǔ)物質(zhì)獎勵方面的不足。因?yàn)檫@樣可以使員工有一種歸屬感，是一種很好的激勵方法。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使他們獲得更多的知識，而且也不用擔(dān)心員工學(xué)完知識后跳槽的問題。因?yàn)樵诮o員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，也使一個(gè)對他們未來發(fā)展的培養(yǎng)，對他們職業(yè)生涯的規(guī)劃，這就使員工認(rèn)識到即使在民營企業(yè)的發(fā)展前景也很好。

再次，在企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們認(rèn)為企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個(gè)能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。因此在民營企業(yè)招聘員工時(shí)，不強(qiáng)調(diào)招聘精英，而強(qiáng)調(diào)的是在對員工的團(tuán)隊(duì)管理。

四、結(jié)論

公司的前進(jìn)，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動。本文以廣州花都通用集團(tuán)公司為例，就其人力資源管理的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面存在的問題，以及相應(yīng)的對策提出了粗淺的看法。為了適合目前公司的本身特點(diǎn)，降低管理成本，抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位（position ）職責(zé)、工作績效（performance）考核、工資（payment）分配等方面，本人建議利用科學(xué)的管理模式，形成有效的人才梯隊(duì)、建立富有凝聚力的公司文化等方法，才能充分體現(xiàn)力資源管理“認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免本公司的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：河北大學(xué)——工商企業(yè)管理畢業(yè)論文參考題目

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文參考題目

1．企業(yè)的定價(jià)策略分析

2．企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷的對策分析

3．淺析買方市場下的企業(yè)經(jīng)營管理策略

4．企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐與趨勢分析

5．科技企業(yè)的營銷創(chuàng)新探析

6．我國社區(qū)零售企業(yè)發(fā)展思路的分析

7．企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)踐與趨勢分析

8．老字號的品牌管理問題分析

9．企業(yè)差異化戰(zhàn)略的成功案例分析

10．中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)

11．×××企業(yè)經(jīng)營失敗的戰(zhàn)略層面探析

12．企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的實(shí)證分析

14．中外連鎖超市比較分析

15．試論我國企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的對策

16．企業(yè)兼并的成效分析（實(shí)例剖析）

17．試論xx�。ㄊ小⒖h）中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

18．提高我國超市經(jīng)營水平的對策分析

19．我國大中型零售企業(yè)的競爭模式分析

20．×××企業(yè)并購的動因與前景探析

21．商品流通企業(yè)對外開放中的問題與對策分析

22．產(chǎn)品品牌經(jīng)營戰(zhàn)略探討

23．中外家族企業(yè)經(jīng)營模式的比較分析

24．我國企業(yè)家族經(jīng)營的原因探析

25．中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略探析

26．企業(yè)營銷人員分配模式的探討

27．中小企業(yè)產(chǎn)品銷售模式探討

28．我國企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)踐與趨勢分析

29．企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響因素分析

30．消費(fèi)者品牌忠誠度分析

31．試論知識型企業(yè)家的必備素質(zhì)

32．企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的障礙及對策分析

33．中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對策分析

34．×××企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐分析

35．民營企業(yè)多元化經(jīng)營的誤區(qū)分析

36．xx企業(yè)的營銷策略分析（it、保險(xiǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、房地產(chǎn)、旅游業(yè)等）

37．企業(yè)核心競爭力的形成路徑分析

38．×××企業(yè)戰(zhàn)略分析

39．企業(yè)內(nèi)部控制制度分析

40．企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)與防范

41．企業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理的問題分析

42．試論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理

43．完善上市公司董事會制度的思考

44．企業(yè)激勵機(jī)制問題分析

45、×××企業(yè)核心競爭力分析

46、試論家族企業(yè)的信任機(jī)制

47、試論企業(yè)經(jīng)營模式的選擇

48、試論企業(yè)的扁平化組織管理

49、淺析企業(yè)組織的發(fā)展與變革

50、企業(yè)文化模式探析

51、試論公用事業(yè)型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略

52、×××企業(yè)的特色經(jīng)營之路

53、企業(yè)智力資本探析

54、品牌延伸的問題與對策

55、“克隆公司”現(xiàn)象分析

56、企業(yè)壟斷權(quán)利與社會責(zé)任關(guān)系分析

57、跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

58、試論大型企業(yè)內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新

59、入世后黑色家電企業(yè)對策分析

60、體育俱樂部經(jīng)營發(fā)展策略分析

61、經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的考察

62、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響分析

63、×××企業(yè)戰(zhàn)略管理體系及優(yōu)勢分析

64、試論我國企業(yè)的社會責(zé)任

65、試論企業(yè)的跨文化管理

66、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

67、對企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

68、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的探討

69、企業(yè)知識管理探析

70、試論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變

71、試論我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善

72、jit在我國企業(yè)的運(yùn)用分析

73、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

74、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

75、全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

76、企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)分析

77、試論企業(yè)資本經(jīng)營方式

78、企業(yè)并購相關(guān)問題分析

79、試論管理者收購

80、mrp在我國企業(yè)的運(yùn)用

81、租賃經(jīng)營相關(guān)問題分析

82、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

83、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

84、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cim）支持體系的設(shè)計(jì)與管理

85、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對策略分析

86、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下外向型企業(yè)經(jīng)營策略分析

87、完善上市公司董事會功能的若干思考

88、河北省中小企業(yè)生存環(huán)境調(diào)查與分析

89、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

90、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

91、試論企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)

92、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

93、試論公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題

94、試論《新勞動合同法》對中小企業(yè)的影響

95、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

96、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題分析

97、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題分析

98、試論企業(yè)管理創(chuàng)新

99、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 100、試論企業(yè)組織管理的科學(xué)化

101、試論中國企業(yè)的獨(dú)立董事制度

102、淺析中國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

103、×××跨國公司的戰(zhàn)略解析

104、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

105、淺析跨國并購企業(yè)的文化管理

106、試論ceo的激勵和監(jiān)督機(jī)制

107、試論人力資本的激勵機(jī)制

108、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 109、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

110、入世后我國服務(wù)企業(yè)的國際競爭能力分析 111、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析

112、入世后我國企業(yè)市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防

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