第一篇：咨詢顧問辭職報告

尊敬的經理：

我是咨詢顧問，主要負責安全技術這方面的咨詢。我很抱歉在這個時候向公司提出辭職申請，我手上還有幾個咨詢的單子還沒有做完，我之所以這么急著辭職有我自已的原因，是個人原因。我想公司人才濟濟，很快就能找到我的替崗人，平常時候我的主要工作是以下三個方面：

①與客戶交流，深度把握客戶咨詢的實際需求; ②為客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、營運方針等整體或專項的規(guī)劃提案;③相關咨詢項目的實施管理和組織協(xié)調。希望以上三點有利于公司安排跟我交接工作的人員。

最后，我相信隨著全球經濟的回暖，希望公司的業(yè)績也將越來越好，也祝同事們過得開開心心。

辭職申請人：

第二篇：職業(yè)顧問辭職報告

辭職報告

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自201*年7月7日進入優(yōu)特福，經過近一個月的培訓成為一名置業(yè)顧問，到現(xiàn)在已經有兩個月的時間，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。

在公司的這兩個月里，雖然時間不是很長，但是公司給予充足的學習和鍛煉時間，讓我增加了很多專業(yè)知識和實踐經驗。我對于公司兩個月來的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標越來越遠。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信公司領導會給予諒解。

我也很清楚這時候向公司提出辭職，對于公司和我自己本身都是一個考驗，公司正值用人之際，而且各項目都在緊鑼密鼓的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進，而且還需要更多的人才假如。也正是考慮到公司今后發(fā)展的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

祝公司各個項目順利推進，并創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮

置業(yè)顧問：xxx

201*年9月4日

第三篇：房地產置業(yè)顧問的辭職報告

敬愛的經理：

您好!我是項目的置業(yè)顧問，我是從1期剛開始銷售那會進的公司，到現(xiàn)在一年多了，很遺憾這么短時間就向公司提出辭職。下面是我的辭職報告內容。

我選擇辭職并不是對工作的畏懼，只是因為一些個人原因讓我有辭職的想法。我今天也三十歲了，老大不小了，家里也催著我回老家結婚，我了同意了，因為在北京無論我怎么努力還是買不起房子，買不起房子意味娶不到老婆。我也知道現(xiàn)在二期正賣得熱火朝天，公司處在用人之際，在這個時候選擇辭職確實不太合適，不過相信咱公司人才濟濟，公司很快就能夠安排相關人員跟我交接工作。

最后祝公司各個項目銷售再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮!

辭職人：

第四篇：月份企管工作總結報告

12月份企管工作總結報告

12月份企管方面的工作主要是順應市場的需求以及公司的要求,從銷售崗位的體制變革、部門月度工作情況、業(yè)務知識培訓三個方面進行開展，取得一定成效�，F(xiàn)將12月份工作總結如下：

一、 銷售崗位體制變革

1：為適應高爾夫市場變化，公司從201*年開始采取全新的銷售代表體制，辦公室根據體制改革的需求，出臺系列文件并制定銷售代表體制的規(guī)章管理制度。

2：房產營銷中心在編制上劃歸黃山地華，與黃山地華銜接調撥工作。

二、月度工作情況

本月的工作主要從以下幾個方面進行開展的：

一、績效考核

按照集團要求完成201*年度年終考評及明星員工評選工作。

二、檔案的整理

根據檔案管理制度，對201*年部門的各文件、檔案和資料，進行分類整理，并按規(guī)定進行歸檔，做到有理和有序。

三、業(yè)務知識的培訓

本月開始進入冬季全員培訓。培訓課件由各部門經理擬定、提交；辦公室組織審核，試聽；確定的培訓課程由課件擬稿者負責授課、培訓，第一期培訓結束員工普遍反應良好。

—— the end ——

第五篇：企管部年終總結報告

xxx公司

企管部年終總結報告

201*年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業(yè)產品價格一路下滑，金融危機出口受阻的情況下，公司堅持以產品質量取勝，并以此贏得市場，順利的度過了“危機”。這一年里，在公司領導的關懷鼓勵下，在公司同事的耐心配合下，企管部的工作有了長足的發(fā)展。

一、部門工作

企管部201*年工作如下：

1、維護公司質量體系的運行，包括：

a、舉行質量績效月報會。定期于每月10日舉行公司質量月會，由公司各部門主管參加，對上個月的各項指標進行分析總結，同時也把工廠的數(shù)據進行傳遞；

b、參加工廠質量績效月報會。了解工廠生產情況與進度，并將工廠的問題反饋給公司相關領導；

c、組織公司內部審核。于xx月份舉行了全公司內部審核。xx月份內部審核共查處不符合項xx項，公司內部審核的進行，不僅使得質量體系在公司的運行更加穩(wěn)定，同時也加強了各部門的溝通，還為x月底的外審的順利通過打下了堅實的基礎。

2、聯(lián)系外審事宜，并順利通過認證，拿到了iso 9000認證證書。外審專家于x月x日開始為期兩天的外審工作，共開出x項不符合項，審核后通過后續(xù)材料的補充，順利通過驗證，并于x月中旬拿到了證書。

3、制定管理評審會議計劃。目的是確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。x月份外審之后，建峰來我公司做了一次關于管理評審的培訓，講解了管理評審的要求與要點，根據建峰的輔導內容和質量體系的要求，特制定了管理評審會議計劃，并于明年x月x日召開，并且已經與青島健鋒公司聯(lián)系，屆時輔導老師將參加會議并作指導。

4、制定《固定資產管理制度》。為了加強公司固定資產的管理，掌握固定資產的構成與使用情況，根據公司領導的要求和公司實際情況編寫了《固定資產管理制度》并下發(fā)工廠。

5、組織了本年x月的原藥客戶滿意度調查，并撰寫《客戶滿意度調查報告》。按公司《客戶滿意度管理程序》的規(guī)定，設計問卷，組織調查。在問卷設計過程中參考了經營部、銷售部經理和部分業(yè)務員的建議，內容涉及產品質量、產品價格、服務這幾個項目。

6、參加公司辦公例會，在會上認真記錄，每周做部門總結。

二、存在問題

1、iso 9000體系于xx年下半年在我公司建立以來，在各部門的運行狀況趨于穩(wěn)定，總體來看，各部門的業(yè)務流程也逐漸理順。但還有個別環(huán)節(jié)還存在小的問題，如，銷售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實際工作有出入，需要進一步的修改。

2、銷售部客戶滿意度調查沒有做成功。其主要原因是部門新人經驗不足，選擇的時機不是太好，x月下發(fā)調查報告時初正好趕上業(yè)務員結賬，以致收回的調查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調查中需注意這個問題，要提前進行。再一個問題就是在問卷的設計中沒有咨詢工廠質檢中心的意見，畢竟他們對于產品指標的把握會更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調查中還要針對濰坊工廠的產品設計一份調查表，把濰坊工廠的產品也納入客戶滿意度調查程序中來。

3、信息溝通不暢，由于沒有erp系統(tǒng)，對于采購、銷售、入庫、出庫等情況不夠明了，在各部門檢查過程記錄時，不能全面掌握部門近一段時間的總體情況。

4、部門新人專業(yè)知識不足、工作經驗欠缺。今年x月我部門來了一名新員工，由于不是專業(yè)出身，對化工生產工藝流程不熟悉，工作起來難免生疏。

三、明年安排

1、落實工廠外審。

到明年x月初去工廠落實一下x月內審不符合項的落實情況，了解各部門體系運行情況，查看各部門流程及表單記錄，

2、展開公司iso 14000和iso 18000體系建立工作。

首先在部門內部熟悉學習相關的條文材料，然后在條件允許的情況下，聯(lián)系相關專業(yè)培訓機構進行培訓與指導，然后在相關部門建立程序文件、記錄，對與環(huán)境、人員健康安全有關的環(huán)節(jié)進行控制，使體系在公司運行起來，最后時機成熟后，進行認證。

3、召開管理評審會議。

初步定于x月x日召開管理評審會議。管理評審會議是質量管理體系條文中明確要求的會議。其目的是確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。并評價改進的機會和質量管理體系變更的需求，包括質量方針和質量目標變更的需求。

5、籌劃201*年公司內部審核以及外部審核。

由于外部審核工作要求11個月進行一次，而今年的外審是在x月底進行的。故明年的外審應該在x月底左右進行，因此計劃在x月份進行一次內部審核，一是檢查體系運行的情況和存在的問題；二是為外審做準備。第二次外審如果要進行的話初步定在x月份。

6、定期召開質量績效月報會。

按時召開定于每月x日的質量績效月報會，并到工廠參加質量月會。

7、協(xié)助銷售部門做好201(更多請搜索：m.seogis.com)0年度的客戶滿意度調查工作。

重新設計修訂<客戶滿意度調查表>，參考各部門（包括工廠車間、質監(jiān)部門）的意見，把調查表設計好，使其能真正的發(fā)揮作用。如果可能的話，學習相關統(tǒng)計技術，把統(tǒng)計技術應用到客戶滿意度分析中。

8、促進各部門交流，使之互相推動，互相提高。

9、加強部門員工學習。針對部門新人專業(yè)知識不足的情況，使其充分利用網絡資源，學習相關知識，多去工廠接受現(xiàn)場教育，以利于工作的展開。

企管部

201*.12.25

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