第一篇：掛牌企業(yè)專用模板-高管辭職公告

股份簡稱：xxxx股份代碼：1000xx公告編號：20xx-xx

xxxxxx股份有限公司

關(guān)于公司（職務(wù)）xxx先生/女士辭職的公告

本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。?

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xxxxxx股份有限公司（以下簡稱“公司”）董事會于近日收到公司（職務(wù)）xxx先生/女士的書面辭職報告，xxxx先生/女士因xxx原因，請求辭去公司xxxx職務(wù)。

截至20xx年xx月xx日，xxxx先生/女士持有公司xxx股，持股比例為xx.xx%。(如有)

xxxx先生/女士辭職后未在本公司擔任其他職務(wù)，對公司日常經(jīng)營活動未產(chǎn)生任何不利影響。（或：xxx先生/女士辭職后，公司董事會人數(shù)低于法定/《公司章程》規(guī)定的最低人數(shù)，在補選董事到任前，xxx先生/女士仍履行董事職責。）

公司董事會對xxxx先生/女士在任職期間為公司發(fā)展所做出的貢獻表示衷心感謝!

特此公告。

xxx股份有限公司

董事會

二○xx年xx月xx日

第二篇：企業(yè)高管

什么叫企業(yè)高管？

答：一個企業(yè)里比中層干部級別高的就叫企業(yè)高管，意思就是高級管理者，例如：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)等等。

企業(yè)高管管什么？

企業(yè)高層管理的格局決定企業(yè)的前途命運，但企業(yè)高管管什么，如何管這是很多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權(quán)有問題還是組織架構(gòu)有問題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務(wù)中的每一項都是再現(xiàn)性的，需要一再重復(fù)地去做，但其中卻很少是連續(xù)性的，很少是必須每天從上午九點到下午五點連續(xù)地去做的。它這些任務(wù)出現(xiàn)時，對企業(yè)有極大的重要性，的確都是些“有關(guān)存亡”的決定。但是如果想作一個一年五十二周、每周五天的“計(一篇好范文帶來更多輕松m.seogis.com)劃”，那是極為愚蠢的。關(guān)鍵的人事決定也是極不經(jīng)常發(fā)生的，但一旦發(fā)生了，就需要花很多時間。匆忙的人事決定是不會成功的。絕大多數(shù)其它的高層管理的任務(wù)也是這樣。但是，個人卻要求每日有一個持續(xù)的工作，如果不是持續(xù)地進行工作，很難有什么成果。高層管理任務(wù)的另一個特點是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質(zhì)。它們要求人們有分析、思考、權(quán)衡各種供選擇的方案，協(xié)調(diào)不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅決的行動、勇敢而有直覺判斷的能力。它們要求人們長于抽象的觀點、概念、計算和數(shù)字；也要求人們能了解別人，

體諒別人，對別人感興趣并尊重別人。有些任務(wù)要求一個人獨自工作，還有些任務(wù)則是代表性和禮節(jié)性的，是對外聯(lián)系性質(zhì)的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務(wù)至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質(zhì)幾乎絕不可能在同一個人身上發(fā)現(xiàn)。

高層管理的任務(wù)常常完成得不好或根本沒有完成的一個主要原因就是沒有了解到這些特點。由于高級管理階層的任務(wù)雖然是永無終止的，但卻不是連續(xù)不斷的，所以，即使是經(jīng)營相當規(guī)模的企業(yè)的人也常常把它們看成是只要它們發(fā)生時即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續(xù)的工作。這當然就意味著他們做一些職能工作。因為，在制造和銷售、會計和工程、廣告和質(zhì)量控制等職能部門中，都有著每日連續(xù)不斷的工作。這樣一來，高層管理的任務(wù)就根本不能完成了。這是因為，如果他們?nèi)プ雎毮芄ぷ鳎�那他們就沒有時間去完成高層管理的任務(wù)了。高層管理職能中的每一項任務(wù)，在較小而較不復(fù)雜的企業(yè)中雖然只需要較少時間，但其總量，即使在小企業(yè)中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業(yè)工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長期性的，看來似乎可以推遲到“明天”再去做，這個“明天”卻永遠不會來到。此外，高層人員（即使是在大企業(yè)中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個性、氣質(zhì)、經(jīng)驗相合的那些高層管理的任務(wù)，是正確的。但是，他認為（常常是不自覺的）那就是完成了高層管理的全部任務(wù)，他就錯了。這實際上使得企業(yè)不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個世紀以前所看到的，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)。“每一個總經(jīng)理都有他自己的風(fēng)格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個總經(jīng)理——甚至每一個人——都有他自己的風(fēng)格，而且有權(quán)有他自己的風(fēng)格。但是，高層管理是怎樣的或應(yīng)該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個人的風(fēng)格，正好如地球引力定律并不取決于物理學(xué)家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務(wù)，至少是其中的許多任務(wù)，雖然是本無終止的，但并不是連續(xù)不斷的這一事實，以及高層管理的任務(wù)要求人們有各種不同的條件、技能和氣質(zhì)這一事實，都使得必須把高層管理的每一項任務(wù)明確地分配給某一個人。否則，將會忽略某些重要的任務(wù)。實際上應(yīng)該有一個高層管理工作計劃——特別是在小企業(yè)中更應(yīng)該有——其中相當詳細地列出誰負責什么工作，每項任務(wù)的目標是什么，規(guī)定什么時候完成。正因為高層管理的職能在基本性質(zhì)上不同于企業(yè)中的任何一項工作，所以必須加以具體規(guī)定并明確地予以安排。

做企業(yè)高管必備的素質(zhì)和能力是什么？

答：1、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實施上。

2、企業(yè)管理目標的制定和實施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標奮斗。

3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍。

4、企業(yè)管理體系的建立。現(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運行。

5、企業(yè)的變革實施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進入信息時代后，各種事務(wù)可說是瞬息萬變。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。

6、企業(yè)對外的社會形象的建立。企業(yè)作為一個法人主體，具有相應(yīng)的社會形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

7、其它重大問題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策

第三篇：企業(yè)高管

xx有限公司企業(yè)高管情況

1、法定代表人：x職務(wù)：性別：身份證號：學(xué)歷：任職年限：

聯(lián)系電話：

2、財務(wù)負責人：xx

身份證號：

聯(lián)系電話：

3、經(jīng)理：xx職務(wù)：

身份證號：

聯(lián)系電話：

4、…………

xx職務(wù)：性別： 學(xué)歷：性別： 學(xué)歷：任職年限： 任職年限： 煙臺xxx有限公司年xx月xx日

第四篇：企業(yè)員工的辭職報告

尊敬的厚溥領(lǐng)導(dǎo)人：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分矛盾�，F(xiàn)在厚溥的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻，因此請求允許離開。

從昨天晚上到今天，是繼續(xù)堅持還是果斷放棄，這個問題一直困擾著我，經(jīng)過一天一夜的考慮，我還是選擇放棄。曾經(jīng)那么大的風(fēng)浪都挺過來了，多么難過的坎也過去了，如今為什么就選擇放棄呢，這個問題我也問過自己，回想這兩年來，其實我比任何人都珍惜這份工作，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我是非常努力的。值得慶幸的是至少學(xué)生對我的責任心和努力付出是非�？隙ǖ摹�

僅憑這位學(xué)生的幾句話，我就知道我這兩年的努力是值得的。

企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對員工的肯定與鼓勵、關(guān)心與愛護，就如同老師對學(xué)生的肯定與鼓勵、關(guān)心與愛護，讓學(xué)生在精神上取得莫大的鼓舞從而會更加自覺的努力學(xué)習(xí)；對于員工來說，也會發(fā)自內(nèi)心的、心甘情愿地為企業(yè)做貢獻，企業(yè)得以更好的發(fā)展。其實我認為這是相互的，老師對學(xué)生不付出愛，學(xué)生當然也不會愛老師，少一點私心，多一點無私，真心真意為學(xué)生著想，學(xué)生才會真的愛老師，班級才會團結(jié)穩(wěn)定。從xx年9月帶0609班和0610班開始，我一直這么認為，也一直這樣努力著，可是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)因為各方面的因素這一點越來越難做到了，可能是我太單純，可能是我不成熟，可能是我太理想化，我感到迷茫和困惑。做任何事我都很努力很認真，我不想混，那樣會讓我良心不安，同時我膽小，做事之前，都要思來想去，瞻前顧后，害怕出現(xiàn)自己不能預(yù)料的后果，缺乏魄力，這也是我在工作上難以得到發(fā)展的致命的缺點。不果斷，是我另一個致命的缺點。

如今我的工作也真的走到了瓶頸處，因此我不得不離開。

也許此時提出辭呈會顯得不合適，當前厚溥正處于快速發(fā)展的階段，同事們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。其實我也很不舍，舍不得那些既讓人愛又讓人恨的學(xué)生，舍不得相處了兩年的同事，感謝向老師一直以來對我的關(guān)心和教導(dǎo)，也感謝肖老師平時對我的關(guān)心和幫助，在他們身上有很多值得我學(xué)習(xí)的地方，向老師超強的處事能力，肖老師能說會道、圓滑的為人處事風(fēng)格，這些都是我非常缺乏的。更加感謝厚溥給了我做老師的機會，感謝厚溥所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教誨和關(guān)心，這兩年我也收獲頗豐。

最后，我有一個請求，從去年周年慶到今年周年慶，我又工作了整整一年，雖然沒有取得過人的成績，但我是在勤勤懇懇的做事，我從來不會提出要求，這也是我第三個缺點，這是我第一次也是最后一次要求，懇請領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算工資時將所欠的社保費用連同工資一起結(jié)算給我，不甚感激！

我希望厚溥領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在201*年3月5日離職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的準許！ 感謝諸位在我在厚溥期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

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公司工作一年員工辭職報告

第五篇：企業(yè)保安的辭職報告

以下就是一名企業(yè)的保安人員所寫的辭職報告范文，歡迎大家瀏覽。

尊敬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給我機會來企業(yè)工作。其間我認識了不少朋友，學(xué)到不少新知識，也有過很多愉快時間，但是我因?qū)W習(xí)上課需應(yīng)，特辭去現(xiàn)在保安工作，望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往工作有什么問題，請與我聯(lián)系。

希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準我辭職請求。

祝企業(yè)前程似錦，生意蒸蒸日上。

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