第一篇：新勞動(dòng)法辭職工資

新勞動(dòng)法辭職工資

1、按勞動(dòng)法的規(guī)定，法定的公休日為104天年，法定節(jié)假日為11 天，并按下述規(guī)定方法計(jì)算工作時(shí)間和加班工資：

a.制度工作時(shí)間的計(jì)算：

年工作日：365天-104天（休息日）-11 天（法定節(jié)假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝62.5天季

月工作日：250天÷12月＝20.83天月

b. 日工資、小時(shí)工資的折算：

工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)。 日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）。

月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

c.加班工資的計(jì)算：

每天延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班工資：（實(shí)際工作時(shí)間－8小時(shí)）×小時(shí)工資×150%

法定公休日的加班工資：日工資 ×200%

法定節(jié)假日的加班工資：日工資×300%

2、按上述規(guī)定你的工資應(yīng)為：

正常工作時(shí)間的工資應(yīng)為：約定的月工資 ÷21.75天）×8天 平常加班12小時(shí)的工資：日工資÷8小時(shí)×12小時(shí)×150% 公休日加班的工資：日工資÷8小時(shí)×13小時(shí)×200%

3、如果單位不按上述規(guī)定支付工資，屬于克扣勞動(dòng)者工資的違法行

為，解決辦法有三：

第一，最簡(jiǎn)單的方法是電話投訴到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，他們會(huì)依據(jù)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》依法對(duì)用人單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，并責(zé)令其支付拖欠的工資。

第二，依據(jù)勞動(dòng)合同法第30條的規(guī)定，用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，勞動(dòng)者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾?qǐng)支付令，人民法院應(yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令。

第三，最有效的辦法是通過勞動(dòng)仲裁解決（不收費(fèi)，不用律師），仲裁時(shí)，你可盡量收集一些相關(guān)證據(jù)，有利于裁定，沒有也不要緊，按《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第6條的規(guī)定，勞動(dòng)糾紛案件舉證的主要責(zé)任在用人單位，到時(shí)會(huì)責(zé)令用人單位出示有關(guān)證據(jù)，你不用擔(dān)心。

4、 辭職理由建議你參照勞動(dòng)合同法第38條、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例第十八條規(guī)定的情形來提出，比如不簽勞動(dòng)合同、不按國(guó)家規(guī)定安排勞動(dòng)時(shí)間、不按時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班不給加班工資、不按時(shí)為勞動(dòng)者建立國(guó)家法定的社會(huì)保險(xiǎn)等。

5、辭職通知可以這樣寫：

茲有某某部門某某，與用人單位自 年 月至 年 月 形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，因用人單位違反了勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，（列舉上述違法事項(xiàng)任意一條或兩條都行）。

依據(jù)勞動(dòng)合同法第38條的有關(guān)規(guī)定，提出解除勞動(dòng)關(guān)系，請(qǐng)用人單位依據(jù)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定足額支付拖欠的工資，

按勞動(dòng)合同法第46條、第47條的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并按勞動(dòng)合同法第50條的規(guī)定，結(jié)清工作期間的工資及時(shí)辦理離職手續(xù)。

第二篇：《勞動(dòng)法》對(duì)于員工辭職的規(guī)定

《勞動(dòng)法》對(duì)于員工辭職的規(guī)定

一、職工辭職，要提前30日以書面形式通知用人單位：

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第31條規(guī)定：“勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知用人單位”，明確賦予了職工辭職的權(quán)利，這種權(quán)利是絕對(duì)的，勞動(dòng)者單方面解除勞動(dòng)合同無須任何實(shí)質(zhì)條件，只需要履行提前通知的義務(wù)（即提前30日書面通知用人單位）即可。 原勞動(dòng)部辦公廳在《關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問題的復(fù)函》也指出：“勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，既是解除勞動(dòng)合同的程序，也是解除勞動(dòng)合同的條件。勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，解除勞動(dòng)合同，無須征得用人單位的同意。超過30日，勞動(dòng)者向用人單位提出辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，用人單位應(yīng)予以辦理”。

二、用人單位具有一定的請(qǐng)求賠償損失的權(quán)利：

《勞動(dòng)法》第102條規(guī)定：“勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任”；

原勞動(dòng)部在《違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的第4條明確規(guī)定了賠償?shù)姆秶�：“勞�?dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)用人單位造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)賠償用人單位下列損失：1 用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用；2 用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；3 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；4 勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用”。

三、如有爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁：

職工主動(dòng)提出與企業(yè)解除勞動(dòng)合同后，部分職工在以書面通知用人單位30日后主動(dòng)離職，不予理會(huì)用人單位的賠償要求，用人單位則不給職工辦理人事關(guān)系和檔案的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，職工離職后人事關(guān)系和檔案長(zhǎng)期留置在原用人單位；造成職工在新的工作單位不能辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)、不能辦理出國(guó)政審手續(xù)、影響技術(shù)職稱評(píng)定、不能進(jìn)一步求學(xué)深造和喪失報(bào)考國(guó)家公務(wù)員的機(jī)會(huì)。所以，職工在與用人單位因解除勞動(dòng)合同賠償損失方面發(fā)生爭(zhēng)議后應(yīng)當(dāng)在60天內(nèi)及時(shí)向用人單位所在地區(qū)、縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。

第三篇：勞動(dòng)法對(duì)于辭職是如何規(guī)定的

勞動(dòng)法對(duì)于辭職是如何規(guī)定的？

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問：《勞動(dòng)法》對(duì)于辭職是如何規(guī)定的？

答：

一、職工辭職，要提前30日以書面形式通知用人單位：

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第31條規(guī)定：“勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知用人單位”，明確賦予了職工辭職的權(quán)利，這種權(quán)利是絕對(duì)的，勞動(dòng)者單方面解除勞動(dòng)合同無須任何實(shí)質(zhì)條件，只需要履行提前通知的義務(wù)（即提前30日書面通知用人單位）即可。

原勞動(dòng)部辦公廳在《關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問題的復(fù)函》也指出：“勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，既是解除勞動(dòng)合同的程序，也是解除勞動(dòng)合同的條件。勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位，解除勞動(dòng)合同，無須征得用人單位的同意。超過30日，勞動(dòng)者向用人單位提出辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，用人單位應(yīng)予以辦理”。

二、用人單位具有一定的請(qǐng)求賠償損失的權(quán)利：

《勞動(dòng)法》第102條規(guī)定：“勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任”；

原勞動(dòng)部在《違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的第4條明確規(guī)定了賠償?shù)姆?/p>

圍：“勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)用人單位造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)賠償用人單位下列損失：1 用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用；2 用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；3 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；4 勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用”。

三、如有爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁：

職工主動(dòng)提出與企業(yè)解除勞動(dòng)合同后，部分職工在以書面通知用人單位30日后主動(dòng)離職，不予理會(huì)用人單位的賠償要求，用人單位則不給職工辦理人事關(guān)系和檔案的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，職工離職后人事關(guān)系和檔案長(zhǎng)期留置在原用人單位；造成職工在新的工作單位不能辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)、不能辦理出國(guó)政審手續(xù)、影響技術(shù)職稱評(píng)定、不能進(jìn)一步求學(xué)深造和喪失報(bào)考國(guó)家公務(wù)員的機(jī)會(huì)。所以，職工在與用人單位因解除勞動(dòng)合同賠償損失方面發(fā)生爭(zhēng)議后應(yīng)當(dāng)在60天內(nèi)及時(shí)向用人單位所在地區(qū)、縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。

第四篇：新勞動(dòng)法辭職賠償,新勞動(dòng)法辭職補(bǔ)償

新勞動(dòng)法辭職賠償，新勞動(dòng)法辭職補(bǔ)償

1、辭職是勞動(dòng)者的權(quán)利，不需用人單位的批準(zhǔn)。

2、如單位沒有簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以隨時(shí)立即辭職。

3、如單位簽訂了勞動(dòng)合同，只要提前30天通知用人單位就可以了。

4、試用期的，在201*年1月1日之前，可以隨時(shí)辭職，之后，提前3天通知就可以了。

5、單位不能扣辭職勞動(dòng)者的工資，除非在其用工合法的情況下和勞動(dòng)者簽訂了違約金條款。

6、201*年1月1日起，用人單位只能在為勞動(dòng)者提供了專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和約定了服務(wù)期的情況下約定違約金條款。

7、如單位存在無故拖欠工資、克扣工資、不按照勞動(dòng)法支付加班工資、不依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)、低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資、沒有按照勞動(dòng)法提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、采取欺詐、脅迫、乘人之危的手段和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同可以隨時(shí)辭職并要求補(bǔ)償。

8、辭職是勞動(dòng)者的權(quán)利，不需用人單位的批準(zhǔn)。

9、如單位沒有簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以隨時(shí)立即辭職。

10、如單位簽訂了勞動(dòng)合同，只要提前30天通知用人單位就可以了。

11、試用期的，在201*年1月1日之前，可以隨時(shí)辭職，之后，提前3天通知就可以了。

12、單位不能扣辭職勞動(dòng)者的工資，除非在其用工合法的情況下和勞動(dòng)者簽訂了違約金條款。

13、201*年1月1日起，用人單位只能在為勞動(dòng)者提供了專項(xiàng)技術(shù)

培訓(xùn)和約定了服務(wù)期的情況下約定違約金條款。

14、如單位存在無故拖欠工資、克扣工資、不按照勞動(dòng)法支付加班工資、不依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)、低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資、沒有按照勞動(dòng)法提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、采取欺詐、脅迫、乘人之危的手段和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同可以隨時(shí)辭職并要求補(bǔ)償。

第五篇：孕期降薪辭職勞動(dòng)法補(bǔ)償

人事工作難點(diǎn)的思考

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人事工作的難點(diǎn)在于，人和人是不同的，看了過去留存下來的員工請(qǐng)辭信(來源說明好范 文網(wǎng)：m.seogis.com)，心中頗多感喟。那其中流露出的無奈、痛楚、憤憤不平和諸多若有所失，讓我更加慨嘆企業(yè)尋人難、用人更難，做人事的就正處在難點(diǎn)之刀鋒上，更加的難上加難了。

企業(yè)用人在我的認(rèn)識(shí)范圍內(nèi)，覺得應(yīng)避繁就簡(jiǎn)，避重就輕，把握大局，不拘小節(jié)，否則陷入人皆可用亦或人皆不可用的死胡同。有些優(yōu)秀企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際掌握用人原則，讓一般人物集合起來發(fā)揮極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，摒棄個(gè)體精英文化而錘煉精英團(tuán)隊(duì)文化。這種企業(yè)幾年就可以做成別人幾代人都做不到的事。在個(gè)體管理方面，應(yīng)堅(jiān)持因才施管，因事施管，及時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效處理人際沖突，關(guān)注個(gè)體走向，有效糾偏，維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

一些具體的東西，比如對(duì)個(gè)人的評(píng)估，這是整個(gè)人才管理當(dāng)中最繁瑣，最難掌握的東西，形成一個(gè)思路、或一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與具體的量化的指標(biāo)，有很大成份是相互矛盾的，這就給“用人”這樣一個(gè)持續(xù)的過程帶來相當(dāng)多的困難。比如，一些員工在工作中表現(xiàn)出我們不愿看到的行為，這到底算是個(gè)別現(xiàn)象，還是群體癥候？是習(xí)慣造就，還是偶然反應(yīng)？對(duì)當(dāng)時(shí)工作有干擾，還是對(duì)今后工作都有負(fù)面作用？如果有負(fù)面影響，程度有多大？

然而，最困難的是和主管的溝通，雙方對(duì)同一人、同一事的評(píng)價(jià)鮮有共同點(diǎn)，即便有共識(shí)，對(duì)人或事程度上的評(píng)判仍會(huì)有差距。而且，由于是對(duì)主管，做為下屬，一定程度上會(huì)有屈從心理，所以在溝通上，主動(dòng)、主觀地去抹平鴻溝的愿望會(huì)占主導(dǎo)，這就至少造成兩方面壞處，一是溝通缺乏客觀，二是造成雙方特別是做下屬的心理負(fù)擔(dān)，溝通前后壓抑感挫折感強(qiáng)烈。

從整個(gè)人事流程上分析——對(duì)崗位認(rèn)識(shí)、分析、形成崗位要求，存在著硬性指標(biāo)（學(xué)歷、素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)水準(zhǔn)、個(gè)性等）比較實(shí)在，軟性指標(biāo)（責(zé)任心、進(jìn)取心、積極性、人品、忠誠(chéng)度、事業(yè)心等）無法確定的情況，且軟性指標(biāo)比硬性指標(biāo)多得多，再加上主管個(gè)人好惡，客觀地來說，根本無法協(xié)調(diào)，如果過分強(qiáng)調(diào)軟性指標(biāo)的話，任用失�。�無人可用、用人失察、聘用失當(dāng)、評(píng)價(jià)相左等）反而是正常的，任用成功是不正常的。

如何解決這個(gè)溝通層面存在的問題，是當(dāng)前最迫切、最首要的工作。我們首先要搞清楚，企業(yè)到底需要什么樣的人才以及目前市場(chǎng)上能夠找到什么樣的人才？人才對(duì)企業(yè)的要求是什么以及企業(yè)能夠給人才提供什么?只有圓滿回答了這兩方面的問題，才能為解決企業(yè)人事工作中存在的諸多矛盾提供先決條件。

第一個(gè)問題：企業(yè)需要什么樣的人才？這里有理想化和現(xiàn)實(shí)化兩個(gè)答案，理想化答案比較簡(jiǎn)單：用影視劇人物做對(duì)照來得直觀——忠誠(chéng)如施瓦辛格扮演的終結(jié)者至死不渝，能力如史泰龍扮演的蘭博以一當(dāng)百，品格如湯姆·漢克斯扮演的福里斯·甘不求回報(bào)。諸君試想，找到這樣的人真可謂“上窮碧落下黃泉，兩處茫茫皆不見”啊！即使真的“屏幕英雄下夕煙”，也未必敢用，然而實(shí)際工作中，許多企業(yè)主不正是用這樣理想化的眼光去限定企業(yè)人才需求的嗎？現(xiàn)實(shí)化答案則非常復(fù)雜，但經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助先生有一句名言，“用人70%”，也就是說，人才的綜合能力有70%可用即可，不求完美，不求卓越。企業(yè)只應(yīng)當(dāng)尋找那種——能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的，能夠服從企業(yè)管理的，符合人事部門制定出的崗位要求的人即可，如果這個(gè)人再有一點(diǎn)創(chuàng)新能力，再有一點(diǎn)膽識(shí)和魄力那就稱得上難能可貴、求之不得。企業(yè)若是都用這個(gè)現(xiàn)實(shí)化的原則尋求人才，那么任用成功的機(jī)率定然大大提高，接下來第二個(gè)問題也就好回答了。

第二個(gè)問題：目前市場(chǎng)上能夠找到什么樣的人才？關(guān)于市場(chǎng)上的人才分布，目前有幾種說法，有“金字塔說”，有“紡錘說”或者“棗核說”，還有“啞鈴說”，這說那說彼此對(duì)立甚至自相矛盾。從人事工作角度，根據(jù)企業(yè)自身情況和實(shí)際需要，我個(gè)人認(rèn)為總的人才分布形勢(shì)是供大于求，不然企業(yè)對(duì)人才何以挑挑揀揀、吹毛求疵？注重實(shí)效的企業(yè)還是喜歡這種人才類型：有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷更好，對(duì)職業(yè)有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)有較好認(rèn)同感，有進(jìn)取心，這就足夠了。而具有上述特征的人才在市場(chǎng)上分布數(shù)量相對(duì)比較多，他們畢業(yè)時(shí)間不太長(zhǎng)，基本上完成了從“學(xué)校人”到“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，具備一定職業(yè)意識(shí)，人生觀、價(jià)值觀正在形成階段，大多受過一些挫折磨勵(lì)，比較容易契合企業(yè)文化，經(jīng)初步培養(yǎng)上手較快，能夠承擔(dān)企業(yè)基層事務(wù)性的甚至一般管理工作。這部分人素質(zhì)上不足的方面也有，比如職業(yè)意識(shí)、人生觀、價(jià)值觀未完全成熟，容易走極端，要么好高騖遠(yuǎn)，要么視角狹窄，許多人和企業(yè)就待遇問題總是反復(fù)論證，

工作上稍有成就感即會(huì)為一點(diǎn)點(diǎn)薪酬差別而跳槽或干脆自立門戶，若自覺工作無成就即會(huì)妄自菲薄，自卑、抑郁、悲觀，工作狀態(tài)一落千丈。這對(duì)企業(yè)即時(shí)培訓(xùn)是一個(gè)考驗(yàn)。然而因?yàn)檫@個(gè)層次的人才分布相對(duì)較好，只要企業(yè)人事工作到位，即可做到更替及時(shí)、梯次遞補(bǔ)、多重篩選，不斷從中發(fā)現(xiàn)可造就之才，從而重點(diǎn)培養(yǎng)，成熟后委以重任。

第三個(gè)問題：人才對(duì)企業(yè)的要求是什么？從人才分布的答案引申出來，上述類型人才的要求無外乎這么幾點(diǎn)：一是薪酬待遇，他們從自己并不廣泛的渠道，比如同學(xué)啦、朋友啦包括自己的應(yīng)聘經(jīng)歷，了解過所中意的行業(yè)、崗位的最高待遇，記住——他們只“記得”最高待遇，然后和所應(yīng)聘企業(yè)做對(duì)照，他們也知道自己那點(diǎn)兒能力，一般不會(huì)要求太高，但會(huì)探詢得比較細(xì)，比如月薪、社保、出差補(bǔ)貼、加班工資、工作餐、交通費(fèi)、手機(jī)費(fèi)全會(huì)被問到，我甚至有幾次被咨詢到年終獎(jiǎng)金。二是發(fā)展前景，在這一點(diǎn)上他們比較客觀，會(huì)評(píng)估企業(yè)而不是他個(gè)人的發(fā)展前景，經(jīng)過幾年的職業(yè)生涯，這些人已經(jīng)非常理解“大河有水小河滿，大河沒水小河干”的道理，這比在校生和過去國(guó)營(yíng)企業(yè)事業(yè)單位干部職工強(qiáng)多了。三是企業(yè)氛圍，這一點(diǎn)比較復(fù)雜，蘿卜白菜各有所愛，但還是總結(jié)得出幾個(gè)規(guī)律性的東西，為此我專門做過問卷調(diào)查，上述類型人才要求的企業(yè)氛圍主要集中在和諧愉快的工作環(huán)境，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，融洽和睦、無壓力的人際關(guān)系等幾方面。

第四個(gè)問題：企業(yè)能夠提供給人才的是什么？通過對(duì)上面三個(gè)問題的解答，第四個(gè)問題的答案是不是很清楚了？首先人事部門必須對(duì)行業(yè)平均工資及其上下限有全面了解，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際，合理制訂崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才關(guān)于薪酬方面過高要求有理、有據(jù)地予以解釋說明，至于提問者個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況就不屬于我們操心的事了。關(guān)于企業(yè)發(fā)展前景的介紹和描述應(yīng)遵循斯蒂芬·p·羅賓斯博士強(qiáng)調(diào)的“現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽”原則，實(shí)事求是地客觀地從正反兩方面向應(yīng)聘者或員工講述企業(yè)過去的軌跡、現(xiàn)在的狀況和將來的設(shè)想，切忌自吹自擂，把企業(yè)夸成不說人間仙境嘛，也是桃源美景，當(dāng)員工親臨“仙境”失望之時(shí)，就是人事部門招聘培訓(xùn)成本打水漂之日。企業(yè)氛圍不是人事部門應(yīng)負(fù)的責(zé)任，但絕對(duì)有責(zé)任做好員工對(duì)企業(yè)信任度的評(píng)估和采取相應(yīng)對(duì)策的工作，有責(zé)任建議人事工作主管在規(guī)范化管理之外，營(yíng)造人性化氛圍，在關(guān)心、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、心理狀況上為主管分憂。做好以上這些工作，企業(yè)的人才機(jī)制就有了良好基礎(chǔ)，人才留與用的首要環(huán)節(jié)就能順利銜接。

說到底，人事工作難，難在同時(shí)站在企業(yè)和員工兩個(gè)方位多個(gè)角度多個(gè)層次上考慮問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈無情，在生存、發(fā)展的風(fēng)口浪尖，每家企業(yè)在人才問題上都是惴惴小心，如履薄冰，對(duì)于人事專業(yè)工作者艱辛地摸索、探求，希望找到適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)人才任用管理科學(xué)途徑的努力，我們呼吁社會(huì)各界給予更多關(guān)注、支持和理解。也希望大家不要灰心，要堅(jiān)持下去，保持職業(yè)操守，凝煉職業(yè)修養(yǎng)，終會(huì)得到企業(yè)主和員工的認(rèn)可。

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