第一篇：單位工作報告怎樣寫

怎樣寫單位工作報告

我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績，有效地貫徹落實下一步的工作計劃，是我們寫工作報告的主要目的。當(dāng)前，工作報告已逐漸在程式化、格式化。風(fēng)格上定位，且常常是文風(fēng)樸實、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其結(jié)構(gòu)簡單明了，基本框架如下：

各位代表、同志們：

我代表……做報告，請各位代表審議。

一、 過去工作回顧

二、 未來工作展望

(請收藏本站：Wm.seogis.com)通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征：

1、總結(jié)的客觀性

2、措施的可行性

3、執(zhí)行的約束力

4、明確的目的性

這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認(rèn)識。

在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點，我們知道，只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績，鼓舞人心的;體會是交流心得，再接再厲的;問題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進的。

在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當(dāng)前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明，從而根據(jù)下階段的特點，找出當(dāng)前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題，包括指揮機構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。

第二篇：怎樣寫單位工作報告

仔細研讀了題為《勵精圖治 再鑄輝煌》，在哈工大第四屆教職工代表大會的工作報告后，我結(jié)合實際談一談怎樣寫工作報告，怎樣寫單位工作報告。

我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績，有效地貫徹落實下一步的工作計劃，是我們寫工作報告的主要目的。當(dāng)前，工作報告已逐漸在程式化、格式化。風(fēng)格上定位，且常常是文風(fēng)樸實、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其結(jié)構(gòu)簡單明了，基本框架如下：

各位代表、同志們：

我代表……做報告，請各位代表審議。

一、 過去工作回顧

二、 未來工作展望

通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征：

1、總結(jié)的客觀性

2、措施的可行性

3、執(zhí)行的約束力

4、明確的目的性

這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認(rèn)識。

在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點，工作報告《怎樣寫單位工作報告》。我們知道，只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績，鼓舞人心的；體會是交流心得，再接再厲的；問題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進的。

在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當(dāng)前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明，從而根據(jù)下階段的特點，找出當(dāng)前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題，包括指揮機構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。

第三篇：怎樣寫工作報告

這是一篇關(guān)于工作報告，可以提供大家借鑒！

各位代表、同志們：

我代表……做報告，請各位代表審議。

一、過去工作回顧

二、未來工作展望

通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征：

1、總結(jié)的客觀性

2、措施的可行性

3、執(zhí)行的約束力

4、明確的目的性

這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認(rèn)識。

在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道，只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績，鼓舞人心的;體會是交流心得，再接再厲的;問題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進的。

在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當(dāng)前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明，從而根據(jù)下階段的特點，找出當(dāng)前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題，包括指揮機構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。

下級向上級匯報工作、反映情況、答復(fù)詢問時寫的文書，或有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)按法定程度和工作需要向特定會議所做的報告，統(tǒng)稱工作報告。共青團中央中常用的報告可分為會議報告、工作報告和情況報告3種類型。

(1)會議報告。即本部門、本單位的工作進行到某一階段，向某種會議就工作狀況、主要成績、經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題和下一步打算等所做的報告。如團代會、少代會上的工作報告，各部門、各單位的工作會議或一個單位全體成員大會上的報告等。

會議報告的基本要求是：全面回顧本部門、本單位某一階段或某一方面的工作，成績要講夠，問題要講透，并從中得出應(yīng)有的經(jīng)驗、教訓(xùn)，進而提出下一步工作的指導(dǎo)方針、任務(wù)和措施，提交會議討論、修改和審定。

這類報告具有總結(jié)性，指導(dǎo)性和號召性。

報告的內(nèi)容要全面充分，思路要清晰，觀點明確統(tǒng)一。要將本單位的工作情況研究透徹，做充分的調(diào)查;文章要結(jié)構(gòu)清楚，條理分明，詳略適當(dāng)，思路連貫;要講究遣詞造句，語言準(zhǔn)確。

(2)情況報告。即下級同上級反映情況的報告。有如下幾種類型：①本單位、本部門的工作到一定階段時，向上級匯報情況，下情上達，使上級單位及時掌握工作進度，成績與不足，困難與問題，及下一步打算等，以便能及時得到指導(dǎo)與支持。在寫法上與會議報告類似;②就某一項專門工作而寫的專題報告，在寫法上除了寫過程的結(jié)果外，重點應(yīng)放在取得成績和總結(jié)經(jīng)驗上;③向上級機關(guān)反映本單位發(fā)生的或與本單位有關(guān)的新情況，新問題的報告。這類報告寫法自由，以陳述情況為主，鄭重于寫清楚事情的原委、性質(zhì)和自己的看法，也可提出處理這一問題的意見，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。

寫這類報告要注意以下幾點：①對所反映的情況要調(diào)查核實，以免失實;②簡明扼要，加以篩選、剪裁，不可啰嗦;③以敘述情況為主。

(3)答復(fù)報告。這是下級機關(guān)回答上級機關(guān)詢問時的一種報告。其主要特點是上級機關(guān)詢問什么，下級機關(guān)回答什么，一般不涉及上級機關(guān)詢問以外的情況。

撰寫答復(fù)報告，要求文字簡明扼要，把問題說清楚即可。

第四篇：怎樣寫年度工作報告

怎樣寫年度工作報告？

一般年度工作報告分三部分：

1：前一年度工作總

這一部分主要是表述前一年工作情況。有什么成績，是什么原因，通過分析可以得出什么結(jié)論什么經(jīng)驗。有什么問題，原因是什么，我們可否結(jié)決，要怎樣結(jié)決。

2：現(xiàn)階段的情況

這一部分主要是講現(xiàn)在一年結(jié)束了，還面臨那些情況。那些是可以解決的，但我們還少那些資源。那些是不能解決的，分析原因。

3：來年計劃

這一段重要一點，關(guān)系到你的糧餉。

這一部分主要涉及兩個主要問題。

1：目標(biāo)。來年你要作到什么目標(biāo)，怎樣去作，在那些條件下怎樣去作

2：目標(biāo)的分解。主要是說怎樣實現(xiàn)，目標(biāo)分為那幾步完成，什么人去作，在那里作。

總的來講就這些。但中間有可能有些問題相互關(guān)聯(lián)，要分清每一步談什么問題。重點：第一點談業(yè)務(wù)，第二點客戶，市場，第三點講計劃。

在各位大蝦面前現(xiàn)丑了，不過如果你寫的比較透了來年應(yīng)該很好作，過年可以交差了！

一、工作情況。

1，年初計劃的依據(jù)

2，計劃執(zhí)行情況。分門別類一一總結(jié)。政治思想工作、業(yè)務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作開展情況及其效果。

二、工作中的收獲與體會

三、存在不足及下一步的思路。

監(jiān)事會接收《企業(yè)年度工作報告》

附件一：參考格式

××××公司 ××××年度工作報告

國有企業(yè)監(jiān)事會：（引言部分）一、資產(chǎn)和效益情況

二、經(jīng)營管理和改革發(fā)展主要情況三、重大經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險四、違法違紀(jì)違規(guī)事項披露五、國資委及監(jiān)事會關(guān)注事項六、領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況七、下一年度工作計劃

我們已按照《企業(yè)年度工作報告》編制要求如實報告了本年度主要工作情況，沒有該披露未披露的信息。除相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以企業(yè)財務(wù)快報數(shù)為準(zhǔn)外，報告其他內(nèi)容均真實、客觀，沒有任何不實、隱瞞。附件：

1、歷史沿革 2、經(jīng)營范圍 3、企業(yè)章程

4、企業(yè)負責(zé)人簡況表 5、員工情況 6、資本結(jié)構(gòu) 7、組織結(jié)構(gòu)圖

8、母、子公司及所屬單位清單 9、經(jīng)濟實體清單 10、重大訴訟情況

11、享受的特殊（優(yōu)惠）政策說明

12、監(jiān)事會要求提供的其他信息資料，以及受篇幅限制不便在正文詳細說明的可補充列示附件。

法定代表人（簽名）××××公司（蓋章）××××年1月31日

附件二：封面式樣

密級（企業(yè)自定）

××××公司（企業(yè)名稱）

××××公司（具體填報單位名稱）

××××年度工作報告

xxxx年1月31日

附件三：清單式樣

××××公司××××年度工作報告清單

填報工作負責(zé)人： 聯(lián)系電話：

報送人：年月日 聯(lián)系電話：

接收人：年月日 聯(lián)系電話：

第五篇：怎樣寫工作報告

一般是三段，開頭是官方語言“根據(jù)企業(yè)精神。�！，F(xiàn)將今年的工作匯報如下”

第二段，工作方面。。。。

取得的成績。。。。

那些不足。。。。

第三段，爭取明年改進不足，保持好的

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