第一篇：教育教職工的辭職報(bào)告

尊敬的xx教育領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分矛盾。現(xiàn)在xx教育的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無法為xx教育做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請求允許離開。

從昨天晚上到今天，是繼續(xù)堅(jiān)持還是果斷放棄，這個(gè)問題一直困擾著我，經(jīng)過一天一夜的考慮，我還是選擇放棄。曾經(jīng)那么大的風(fēng)浪都挺過來了，多么難過的坎也過去了，如今為什么就選擇放棄呢，這個(gè)問題我也問過自己，回想這兩年來，其實(shí)我比任何人都珍惜這份工作，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我是非常努力的。值得慶幸的是至少學(xué)生對我的責(zé)任心和努力付出是非�？隙ǖ�。

企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對員工的肯定與鼓勵(lì)、關(guān)心與愛護(hù)，就如同老師對學(xué)生的肯定與鼓勵(lì)、關(guān)心與愛護(hù)，讓學(xué)生在精神上取得莫大的鼓舞從而會更加自覺的努力學(xué)習(xí);對于員工來說，也會發(fā)自內(nèi)心的、心甘情愿地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)得以更好的發(fā)展。其實(shí)我認(rèn)為這是相互的，老師對學(xué)生不付出愛，學(xué)生當(dāng)然也不會愛老師，少一點(diǎn)私心，多一點(diǎn)無私，真心真意為學(xué)生著想，學(xué)生才會真的愛老師，班級才會團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。從201*年9月帶0609班和0610班開始，我一直這么認(rèn)為，也一直這樣努力著，可是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩剡@一點(diǎn)越來越難做到了，可能是我太單純，可能是我不成熟，可能是我太理想化，我感到迷茫和困惑。做任何事我都很努力很認(rèn)真，我不想混，那樣會讓我良心不安，同時(shí)我膽小，做事之前，都要思來想去，瞻前顧后，害怕出現(xiàn)自己不能預(yù)料的后果，缺乏魄力，這也是我在工作上難以得到發(fā)展的致命的缺點(diǎn)。不果斷，是我另一個(gè)致命的缺點(diǎn)。

如今我的工作也真的走到了瓶頸處，因此我不得不離開。

也許此時(shí)提出辭呈會顯得不合適，當(dāng)前xx教育正處于快速發(fā)展的階段，同事們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。其實(shí)我也很不舍，舍不得那些既讓人愛又讓人恨的學(xué)生，舍不得相處了兩年的同事，感謝向老師一直以來對我的關(guān)心和教導(dǎo)，也感謝肖老師平時(shí)對我的關(guān)心和幫助，在他們身上有很多值得我學(xué)習(xí)的地方，向老師超強(qiáng)的處事能力，肖老師能說會道、圓滑的為人處事風(fēng)格，這些都是我非常缺乏的。更加感謝xx教育給了我做老師的機(jī)會，感謝xx教育所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教誨和關(guān)心，這兩年我也收獲頗豐。

最后，我有一個(gè)請求，從去年周年慶到今年周年慶，我又工作了整整一年，雖然沒有取得過人的成績，但我是在勤勤懇懇的做事，我從來不會提出要求，這也是我第三個(gè)缺點(diǎn)，這是我第一次也是最后一次要求，懇請領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算工資時(shí)將周年慶獎(jiǎng)金和201*年9月——201*年12月所欠的社保費(fèi)用連同工資一起結(jié)算給我，不甚感激!

我希望xx教育領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題。本人在201*年9月5日離職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許! 感謝諸位在我在xx教育期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮!

第二篇：201*教職工的辭職報(bào)告

201*教職工的辭職報(bào)告

尊敬的教育領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分矛盾，201*教職工的辭職報(bào)告�，F(xiàn)在教育的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無法為教育做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請求允許離開。

從昨天晚上到今天，是繼續(xù)堅(jiān)持還是果斷放棄，這個(gè)問題一直困擾著我，經(jīng)過一天一夜的考慮，我還是選擇放棄。曾經(jīng)那么大的風(fēng)浪都挺過來了，多么難過的坎也過去了，如今為什么就選擇放棄呢，這個(gè)問題我也問過自己，回想這兩年來，其實(shí)我比任何人都珍惜這份工作，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我是非常努力的。值得慶幸的是至少學(xué)生對我的責(zé)任心和努力付出是非�？隙ǖ�。

僅憑這位學(xué)生的幾句話，我就知道我這兩年的努力是值得的。

企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對員工的肯定與鼓勵(lì)、關(guān)心與愛護(hù)，就如同老師對學(xué)生的肯定與鼓勵(lì)、關(guān)心與愛護(hù)，讓學(xué)生在精神上取得莫大的鼓舞從而會更加自覺的努力學(xué)習(xí);對于員工來說，也會發(fā)自內(nèi)心的、心甘情愿地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)得以更好的發(fā)展。其實(shí)我認(rèn)為這是相互的，老師對學(xué)生不付出愛，學(xué)生當(dāng)然也不會愛老師，少一點(diǎn)私心，多一點(diǎn)無私，真心真意為學(xué)生著想，學(xué)生才會真的愛老師，班級才會團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，辭職報(bào)告《201*教職工的辭職報(bào)告》。 從201*年9月帶0609班和0610班開始，我一直這么認(rèn)為，也一直這樣努力著，可是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩剡@一點(diǎn)越來越難做到了，可能是我太單純，可能是我不成熟，可能是我太理想化，我感到迷茫和困惑。做任何事我都很努力很認(rèn)真，我不想混，那樣會讓我良心不安，同時(shí)我膽小，做事之前，都要思來想去，瞻前顧后，害怕出現(xiàn)自己不能預(yù)料的后果，缺乏魄力，這也是我在工作上難以得到發(fā)展的致命的缺點(diǎn)。不果斷，是我另一個(gè)致命的缺點(diǎn)。

如今我的工作也真的走到了瓶頸處，因此我不得不離開。

也許此時(shí)提出辭呈會顯得不合適，當(dāng)前教育正處于快速發(fā)展的階段，同事們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。其實(shí)我也很不舍，舍不得那些既讓人愛又讓人恨的學(xué)生，舍不得相處了兩年的同事，感謝向老師一直以來對我的關(guān)心和教導(dǎo)，也感謝肖老師平時(shí)對我的關(guān)心和幫助，在他們身上有很多值得我學(xué)習(xí)的地方，向老師超強(qiáng)的處事能力，肖老師能說會道、圓滑的為人處事風(fēng)格，這些都是我非常缺乏的。更加感謝教育給了我做老師的機(jī)會，感謝教育所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教誨和關(guān)心，這兩年我也收獲頗豐。

最后，我有一個(gè)請求，從去年周年慶到今年周年慶，我又工作了整整一年，雖然沒有取得過人的成績，但我是在勤勤懇懇的做事，我從來不會提出要求，這也是我第三個(gè)缺點(diǎn)，這是我第一次也是最后一次要求，懇請領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算工資時(shí)將周年慶獎(jiǎng)金和201*年9月——201*年12月所欠的社保費(fèi)用連同工資一起結(jié)算給我，不甚感激!

我希望教育領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題。本人在201*年9月5日離職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許! 感謝諸位在我在教育期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績和收益!

辭職人

第三篇：安博教育的資本啟示錄

201*年6月10日安博教育接到開曼群島法院發(fā)出的臨時(shí)托管(provisional liquidation)通知，法院命令遣散安博董事會并賦予臨時(shí)托管人(畢馬威)控制公司的賬目和業(yè)務(wù)，這是安博的機(jī)構(gòu)大股東avenue capital group在4月23日向開曼群島法院起訴安博后法院出于保護(hù)股東資產(chǎn)目的所采取的緊急措施。這是在美上市中國公司被臨時(shí)托管的首個(gè)案例。

安博教育自201*年8月5日成功在紐交所ipo后就因短短幾年的20多起并購飽受爭議，在ipo短暫的甜蜜之后，安博教育的股票在二級市場表現(xiàn)低迷成交清淡，之后開始爆發(fā)并購糾紛——引發(fā)內(nèi)部調(diào)查——年報(bào)延遲——董事離職——大股東試圖私有化——被交易所停牌……

這讓很多當(dāng)初對安博并購上市嗤之以鼻的人看夠了熱鬧，但是不管是投資者還是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)經(jīng)營者，尤其是中國教育培訓(xùn)公司，或許都有必要好好地研究 研究安博教育并購和上市的前前后后，安博并購問題在哪里?高管與地方校長矛盾誰之過?為什么一份私有化要約誘發(fā)董事、審計(jì)的紛紛離職?安博有沒有可能成為 vie下的再一個(gè)鬧劇?讓我們一起來看看安博教育的資本啟示錄。

一、購并

201*年以前的安博是一個(gè)相對業(yè)務(wù)簡單的教育軟件服務(wù)公司，或許是管理層認(rèn)為教育軟件發(fā)展空間有限，也或許是認(rèn)為自己“鼠標(biāo)+水泥”的拓展時(shí)機(jī)已成熟，安博自201*年初至201*年10月間共計(jì)收購了23所學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

1、當(dāng)初是你要進(jìn)來 進(jìn)來就進(jìn)來

安博當(dāng)初的收購對象基本都是全國范圍內(nèi)地方三甲，此時(shí)我們不妨想一下為什么這些優(yōu)質(zhì)教育資源愿意賣，并且其中大多數(shù)接受“股票+現(xiàn)金”的對價(jià)方式呢?

這些地方的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本質(zhì)都是企業(yè)，而企業(yè)都有壯大和賺錢的期望，但教育本身分散性和政策限制使得這些機(jī)構(gòu)很難完全憑借自身的力量完成融資、上市 的慢慢長路;201*年新東方資本之旅帶來的造富效應(yīng)讓很多人看到了華爾街蘊(yùn)含的機(jī)會，雖然美國資本市場要求相對寬松，但是對于這樣一些地方機(jī)構(gòu)無論在滿 足營收、利潤要求還是負(fù)擔(dān)審計(jì)、律師成本以及與投行基金交流經(jīng)驗(yàn)上都是相對不足的。所以很多機(jī)構(gòu)自身也希望能夠眾人劃將開大船、捆綁起來做大事，對于他們 中的大多數(shù)人，當(dāng)初的“一半股票”并不是為了減輕安博資金壓力，而是希望等這些原始股上市以后給自己帶來更大的溢價(jià)回報(bào)。

在這樣心態(tài)和教育市場細(xì)分領(lǐng)域散亂沒有優(yōu)勢公司一統(tǒng)江湖的背景下，通過資本運(yùn)作來整合教育行業(yè)被看做是一個(gè)可行的模式，此時(shí)安博自然所向披靡。

2、如今只想用上市 把錢套出來

201*年安博教育乘著中概熱潮可謂選擇了一個(gè)極佳的窗口期上市，按說上市了這些通過并購取得股票的“原校長們”該高興了吧?但是實(shí)際上我們看到貌似此時(shí)孕育的不是財(cái)富，而是矛盾。

由于對美國資本市場了解不足加上過去幾年a股市場上打新股穩(wěn)賺和原始股上市翻幾倍的不理性現(xiàn)象，很多持股人等待的都是上市后股價(jià)的爆發(fā)。但是 201*年安博上市發(fā)行價(jià)是10美元/ads(1ads=2普通股)，并且受到整個(gè)中概大環(huán)境的影響安博股價(jià)在上市后持續(xù)走低，這就使得每股市價(jià)接近或低 于校長們的估值對價(jià)。

目前我們雖然無法確切的知道所有校長當(dāng)初收購時(shí)候的估值對價(jià)，但是一般而言未上市企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)發(fā)放給員工期權(quán)的價(jià)格基本對應(yīng)當(dāng)時(shí)估值，查閱安博 招股書不同時(shí)期發(fā)放的期權(quán)行權(quán)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)估值跳躍幅度很大，從201*年的每股0.11美元到201*年的每股4.63美元，也就是在按照1ads=2 普通股折算后201*年估值每ads達(dá)到9.26美元，而安博在度過6個(gè)月解禁期后其二級市場的價(jià)格就沒有達(dá)到過8美元以上。

安博與校長們矛盾激化還有一個(gè)點(diǎn)在于“持股——賣股”的轉(zhuǎn)換上，有報(bào)道稱“長沙竟才修業(yè)學(xué)校的原創(chuàng)始人黃敏旭要求將“股權(quán)證”解鎖并轉(zhuǎn)換成可自由交易的股票，遭到安博的無理拒

絕，遂舉報(bào)安博教育存在財(cái)務(wù)造假行為�！�

看到上市后自己持有的股票一路走低，作為股東自然想盡早套現(xiàn)。但是原始股東不同于二級市場股東的重要一點(diǎn)在于他們最初持有的是b類股，并且美國證監(jiān) 會要求公司原股東和承銷商要遵循六個(gè)月限售期;另外安博在美國交易的是存托股份，原“股權(quán)證”股東想要出售需先將b股轉(zhuǎn)換成a股，然后再轉(zhuǎn)換成存托憑證 ads，這中間也需要兩個(gè)月的時(shí)間。總而言之，六個(gè)月的限售期+兩個(gè)月的轉(zhuǎn)換期，校長們?nèi)绻�想賣掉手中股票至少需要在上市后等待八個(gè)月——這是美股規(guī)則， “鎖”不是安博上的，他自然也解不了。

3、股價(jià)不是你想漲 想漲就能漲

過去太多人把上市等同于財(cái)富的爆發(fā)，但是冷靜下來我們應(yīng)該知道一個(gè)公司的股價(jià)由什么決定，雖然教科書里有種種估值模型，最終不能改變的是市場“短期投票機(jī)，長期稱重機(jī)”的本質(zhì)。

一方面，安博上市共計(jì)發(fā)行了1067萬股ads，扣除基金認(rèn)購實(shí)際二級市場流通總量并不大，而此時(shí)原持股人大量賣盤造成嚴(yán)重拋壓，自然會使得股價(jià)下 行。所以一般企業(yè)上市在確定發(fā)行規(guī)模的時(shí)候需要充分考慮現(xiàn)有投資者的流動(dòng)性訴求;另一方面，股票價(jià)值取決于業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，然而由于收購、內(nèi)控、溝通等問題，使 得安博在信息披露上屢屢觸及資本市場神經(jīng)，真實(shí)業(yè)務(wù)看不到，財(cái)務(wù)問題現(xiàn)隱憂，股東矛盾日益凸顯…凡此種種都不利于資本定價(jià)。 pe行業(yè)在對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行估值的時(shí)候經(jīng)常會在公開市場上選擇一個(gè)同行業(yè)的類似公司作為標(biāo)的物，然后用標(biāo)的物的市盈率倍數(shù)對應(yīng)過來算估值。這也使得很 多教育公司上市前比照新東方來計(jì)算自己身價(jià)，計(jì)算資本市場會給自己的估值。但是需要明確的是，雖然這種參照有合理之處，但是新東方的市盈率不等于你的市盈 率，就好像我們不能用行業(yè)平均薪酬等價(jià)該行業(yè)所有從業(yè)者的收入一樣，你會給明星和北漂同等的年收益預(yù)測嗎?即使得益于市場環(huán)境或者個(gè)人運(yùn)氣等原因，在信息 不對稱的情況下有可能帶來暫時(shí)的錯(cuò)位，但請相信市場糾正這種錯(cuò)判的時(shí)間不會太長。

二、詬病

安博的并購有些過于急功近利，這樣就帶來很多問題。

1、把大象裝進(jìn)冰箱就三步嗎?

根據(jù)安博披露的年報(bào)，公司201*年——201*年?duì)I收分別為：201*年3.18以人民幣;201*年4.9億人民幣;201*年7.39億人民 幣;201*年12.17億人民幣;201*年16.69億人民幣。(注：201*年數(shù)據(jù)來自招股書，后面四年數(shù)據(jù)來自201*年年報(bào))

營收從3億到16億，安博的并購之路無疑上演了一出蛇吞象。首先，安博本身是一個(gè)相對較小的教育軟件公司，突然并購了規(guī)模于自身數(shù)倍的公司，消化就 成為一個(gè)問題。另外，安博最初是軟件業(yè)，相對來說是比較好管理的公司，在并購那么多學(xué)校后實(shí)際上走向了服務(wù)業(yè)，對管理的要求就提高很多。并購過多、過快， 當(dāng)中沒有機(jī)會去整合或者說整合的不好會造成很多的問題。

201*年末，安博逐漸剝離了一些資產(chǎn)，原因是希望更專注于符合企業(yè)目標(biāo)的增長性業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)來自安博內(nèi)部消息稱，公司也將改變策略，重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)生性業(yè)務(wù)，并購將不是主要的發(fā)展方向�？上В�之前并購過程造成的問題和糾紛已經(jīng)讓安博不能專注于發(fā)展內(nèi)生性業(yè)務(wù)。

2、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

并購本身并不是一件壞事情，但是最好企業(yè)在并購前做過相關(guān)生意，老大吞下老二、老三聯(lián)手老四…這要比之前沒有做過相關(guān)生意的去并購成功率高很多。

或許安博收購的部分業(yè)務(wù)在其接手后的運(yùn)作是成功的，譬如京翰在被并購后的短短幾年?duì)I收從2億人民幣做到7億人民幣，以致于黃森磊被很多人錯(cuò)認(rèn)為京翰 創(chuàng)始人。但是從一般邏輯上，并購來的公司對并購企業(yè)一般來說是初期是仰視的，然而你本身還是學(xué)習(xí)這個(gè)生意的過程，那么在一段時(shí)間后他看到你沒有做的比他強(qiáng) 或者你在這上面還不(公文素材庫m.seogis.com)如他，他們的想法就

會有變化，此時(shí)對并購者就有了很高的要求。

3、禍根

安博未上市前的并購模式是一半股票一半現(xiàn)金的，前面已經(jīng)提到了安博估值從06——10跳躍太快，作價(jià)高雖然拿融資的時(shí)候占便宜，自己稀釋少一點(diǎn)，但 是放在并購中就顯得太高了。被并購企業(yè)持有股票自然是希望上市后能夠掙錢，而且有些最后并購的作價(jià)折合成ads甚至超過了ipo價(jià)格。所以一開始就出現(xiàn)股 東跟企業(yè)鬧，后來鬧的更加厲害。他們覺得你沒有什么本事，在股票上又沒有賺到錢，這個(gè)情況下被并購企業(yè)的老板就開始變成敵人，這個(gè)就是后來安博糾紛不斷的 根源。

三、失常

一直以來大家都覺得并購是安博的一個(gè)問題，其實(shí)綜上所述如何并購，并購后的整合確實(shí)是安博的軟肋，并購上的問題是公司走到今天的關(guān)鍵原因，沒有內(nèi)部調(diào)查就不會出現(xiàn)后面的連鎖反應(yīng)。

1、導(dǎo)火索

為了解決與原并購股東的矛盾，黃勁自己拿出一部分股票與霸菱亞洲進(jìn)行對賭，也就是我們看到公告在201*年1月霸陵與黃勁以4800萬美元從第三方 買入約595萬存托股份，這中間大部分都是原并購股東的持股。很可惜此時(shí)沒有全部解決，企業(yè)希望未來股票能夠漲上去，以便讓剩余的人賣掉。但是這當(dāng)中又出 現(xiàn)了201*年報(bào)20f的延遲，此后股價(jià)回到了5塊附近，從而導(dǎo)致那部分沒有賣掉的人更加不滿，這當(dāng)中就出現(xiàn)了“黃敏旭事件”——長沙兢業(yè)修學(xué)原校長黃敏 旭向普華遞交了一份包含指控安博虛報(bào)軟件收入的資料，普華通知審計(jì)委員會要開始內(nèi)部調(diào)查，其實(shí)這是安博危機(jī)的開端。

2、事態(tài)演變

開始內(nèi)部調(diào)查，假如說安博內(nèi)控好一些，比如沒有那么多并購而是自己把業(yè)務(wù)做上來，許多財(cái)務(wù)資料就會很整齊。而安博恰恰是一個(gè)通過并購快速膨脹的公 司，內(nèi)控等許多東西沒有及時(shí)跟上，這樣在一些材料上面由于缺失就沒有辦法提供。這個(gè)過程中事情在演變，內(nèi)部調(diào)查團(tuán)隊(duì)請的是美國公司，西方環(huán)境對于材料完整 和保存是非常有講究、制度化的，因此在在這個(gè)情況下事情就開始拖延起來。

拖延起來各種問題就業(yè)會隨之出現(xiàn)，美國投資人因?yàn)椴恢�道事情的深淺而感到害怕，律師告誡最好不要在公布業(yè)績，因?yàn)閺呢?cái)務(wù)上201*年的數(shù)據(jù)會直接影 響到201*年，如果開始的數(shù)據(jù)是錯(cuò)的，后來的數(shù)據(jù)就會沒有依據(jù)，可能招致集體訴訟。但是停止發(fā)布季度業(yè)績公告和此前的集體訴訟導(dǎo)致公司股價(jià)進(jìn)一步承壓。

此時(shí)還有一個(gè)事情就是安博隨著股東矛盾、股價(jià)下跌，總部控制和管理的問題開始顯現(xiàn)公司的業(yè)績也開始出現(xiàn)下滑。安博最后一次公布業(yè)績是201*年一季 度，職業(yè)教育大幅下滑，股價(jià)從5塊附近跌至3塊。這些情況使得安博的問題暴露越來越凸顯，此時(shí)對ceo的能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。一般而言此時(shí)公司應(yīng)該關(guān)停 并轉(zhuǎn)而不應(yīng)該拉著攤子繼續(xù)做下去，沒有及時(shí)止血造成后來的問題越來越大，審計(jì)委員會越來越害怕。

3、矛盾升級

201*年底，股東和董事的害怕就自然希望能夠找其他合適人選接替黃勁工作。而在此時(shí)長沙修業(yè)這邊黃敏旭的耐心已經(jīng)完全沒有了，他在此時(shí)開始通過媒 體發(fā)布新聞，同時(shí)長沙同升湖前董事長王忠和也參與進(jìn)來，他們的聯(lián)手使得安博內(nèi)部調(diào)查收到的“小報(bào)告“越來越多，內(nèi)部調(diào)查的范圍也不斷被要求擴(kuò)大。

控制權(quán)加上內(nèi)部調(diào)查擴(kuò)大，黃勁與董事會的矛盾在此時(shí)也變得激烈化了。而作為ipo后才入股的霸陵看到目前的情況，認(rèn)為或許可以通過私有化后慢慢整 合。3月15日，安博宣布收到霸陵亞洲私有化要約;3月18日安博宣布收到三封董事辭職信;3月22日，普華永道宣布辭職…一直沒有什么利好的安博終于等 來了一份私有化要約，但是為什么大家放著利好不顧，

董事辭職、審計(jì)辭職，反而造成了矛盾的進(jìn)一步升級呢?

首先對于黃勁個(gè)人，此前還在爭奪控制權(quán)，或許對于安博黃勁是有著個(gè)人夢想的。這時(shí)就不難發(fā)問：對于安博到底是作為公眾公司松散的股權(quán)分布下好控制還 是作為被少數(shù)大股東控制的公司好控制?畢竟在幾輪融資過后黃勁個(gè)人只有公司10%的股份，所以說從控制權(quán)的角度她不想接受霸陵私有化。

其次是董事責(zé)任，霸陵進(jìn)行私有化的首要工作就是進(jìn)行盡職調(diào)查，然而正如前面提到的安博停止發(fā)布季報(bào)就是審計(jì)委員會的內(nèi)部審查進(jìn)行不下去，董事個(gè)人無 法確信霸陵的盡職調(diào)查結(jié)果是否會對自己引火燒身。因?yàn)?01*年《薩班斯法案》早已將董事及高管的責(zé)任范疇從民事延伸到刑事領(lǐng)域，一旦被證明有過錯(cuò)，那么 他們面臨的不僅僅是100——500萬美元罰款還有10——20年監(jiān)禁。所以私有化要約盡職調(diào)查可能帶來對董事會責(zé)任的追究促使董事會針對內(nèi)控問題辭職。

4、高潮

201*年6月10日，安博宣布開滿群島法院向公司發(fā)出通知，任命畢馬威進(jìn)行臨時(shí)托管，這種情況可謂海外上市中概公司的頭一遭。假如不知道上述背景 情況，也許會覺得這種臨時(shí)托管很突然，但是如果我們完全清晰這些矛盾的演化，就會發(fā)現(xiàn)安博所有的事件似乎都是這么一環(huán)扣一環(huán)的。

當(dāng)股東從董事及審計(jì)委員會的職務(wù)上走下來，他們搖身一變成了維權(quán)者。4月23日大股東avenue向開曼群島法院訴訟稱鑒于安博內(nèi)控失控，公司資產(chǎn) 面臨風(fēng)險(xiǎn)，要求安博召開臨時(shí)股東大會，罷免ceo黃勁，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查等，如果上述要求無法得到滿足將考慮要求公司進(jìn)行清算，麥格理和霸菱亞洲此時(shí)也成為 avenue的支持者。

但是從公司法的角度，如果得不到現(xiàn)任董事層及管理層的配合那么法院是難以判決企業(yè)召開臨時(shí)股東大會的，但是開曼群島法院也擔(dān)心資產(chǎn)的安全性，于是其 采取了一個(gè)相對中間的策略就是任命畢馬威為臨時(shí)托管人，遣散現(xiàn)有董事會，讓畢馬威行使董事會和ceo的職務(wù)，以確保資產(chǎn)安全，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查和組織召開股 東大會。

有人說這種托管是安博危機(jī)的開始，其實(shí)當(dāng)面對問題雙方已經(jīng)攤牌，正象征著高潮已經(jīng)到來，未來幾天內(nèi)的走向基本上就決定安博的未來命運(yùn)。

5、結(jié)局

從目前的情況看，我們很難精確預(yù)測短期安博會走向何方，但是把目前情況梳理一下短期我們或許將可以看到一個(gè)選擇，而對于這樣一個(gè)企業(yè)事件真正的句號或許需要更長的時(shí)間才能清晰。

短期選擇：安博會成為下一個(gè)雙威嗎?

這里大家非常關(guān)心的就是vie問題，作為中概之觴的vie在安博事件中又扮演什么角色呢?結(jié)合此前的控制權(quán)之爭，黃勁是否會拒絕執(zhí)行判決環(huán)視有可能再次上演雙威惡性事件嗎?

從實(shí)質(zhì)控股權(quán)的角度，開曼法院的判決通過香港能直接管理到中國境內(nèi)注冊的全資子公司“安博在線”，安博在線對下面其他實(shí)體的控制是通過協(xié)約控制的，這的確是一個(gè)vie接受考驗(yàn)的地方。但是關(guān)鍵的應(yīng)該有下面幾點(diǎn)：

首先，由于安博一切vie條款都是和安博在線簽署的，所以、關(guān)鍵就在于開曼法院判決后的短期之內(nèi)安博在線的章是否能順利掌握到托管機(jī)構(gòu)畢馬威手中，公章對于中國的企業(yè)可謂重中之重，沒有這個(gè)章vie就一定會失控。

雙威事件之所以后來變成惡性侵占股東資產(chǎn)事件，就是因?yàn)樾露�事會為了這個(gè)章花了兩三個(gè)月時(shí)間仍舊沒有拿到，最后反過來向中國政府重新申請公章。等待中國政府核實(shí)完畢重新發(fā)放公章后，董事會發(fā)現(xiàn)集團(tuán)下面的實(shí)體已經(jīng)在這個(gè)混亂的期間被原管理層轉(zhuǎn)移和處置。

其次，安博公章順利拿到的障礙有多大呢?需要注意的是，安博和雙威有一點(diǎn)不一樣的地方，雙威畢竟只是一個(gè)公司的股東大會選舉出了新的董事會，董事會 再去做這個(gè)決定。而安博此次的臨時(shí)托管是法院決定的，開曼法庭的決定與股東大會決議最大的不同在于執(zhí)行力，北京市中級法院有一個(gè)庭專門做境外執(zhí)行。

從黃勁的角度看，由于美國法院和開曼法庭有互認(rèn)判決協(xié)定，藐視開曼法庭等價(jià)于藐視美國法庭，而藐視法庭在美國屬于重罪，黃勁恰恰是美國國籍。安博事 件原本可能僅僅是公司與股東之間的民事糾紛，如果出現(xiàn)藐視法庭則會一下子上升到刑事糾紛領(lǐng)域，公司的律師立即會停止對黃勁的辯護(hù)，企業(yè)對ceo的法律保護(hù) 也會立即失效，這樣的風(fēng)險(xiǎn)相信其本人不會貿(mào)貿(mào)然去違反;另外一個(gè)方面，黃勁身兼“北京市華僑創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長”“硅谷留美博士企業(yè)家協(xié)會發(fā)起人”等多項(xiàng)榮 譽(yù)職務(wù)，無視判決可能帶來的名譽(yù)影響相信也會值得商榷。 最后，vie的核心取決于人對于協(xié)定的遵守，雙方對vie控制的爭執(zhí)可能會有，但是只要畢馬威能夠掌握公章，其他如解散原董事會、順利接管、召開股 東會等問題會相對好辦些。接下來安博事態(tài)變化對企業(yè)存亡將起決定作用，從最新進(jìn)展上看，雖然開曼的判決是6月10日發(fā)出的，但是由于判決從開曼法庭發(fā)出， 到香港最后到達(dá)境內(nèi)安博在線是需要一定時(shí)間，所以目前畢馬威還沒有接收安博在線公章，對于未來事態(tài)發(fā)展我們靜觀其變。

啟示：

1、很多人說安博是玩資本的高手，但安博是否真得理解資本和資本市場呢?產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展合理借力資本將事半功倍，但是如果忽略市場的發(fā)展規(guī)律，虛胖的資本將事倍功半甚至毀掉企業(yè)。

2、很多人把公司上市當(dāng)做財(cái)富夢想，但是如果沒有對資本市場的基本理解，到頭來會發(fā)現(xiàn)上市會成為噩夢。

3、很多人覺得美國資本市場上市門檻低，容易上去，但是不知道美國資本市場的監(jiān)管看似松散實(shí)則嚴(yán)厲，美國資本市場用腳投票可以將上市公司打至退市。

文 輔導(dǎo)圈。

第四篇：安管辦保安的辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是安管辦的保安。我今天正式遞交辭職報(bào)告。

我自201*年7月23日進(jìn)入xxx股份有限公司，201*年8月4日調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學(xué)到了很多外面小公司學(xué)不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機(jī)會。

今天我選擇離開純屬個(gè)人原因，不是因?yàn)槌惺苣芰Σ恍�，也不是工資待遇問題。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的苦衷。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司最近的安防任務(wù)艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮！

第五篇：大連安博教育學(xué)生實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)

大連安博實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)

時(shí)間過的總是那么的快，在不知不覺中已經(jīng)工作了一段時(shí)間。這次回到大連安博實(shí)訓(xùn)基地，又回想起了自己實(shí)訓(xùn)期間的每一天，覺得那時(shí)候過的十分充實(shí)，每天都有忙不完的事。因?yàn)槟忝刻煜肫鸬牡谝患�事情就是程序完成的怎樣，還有哪些地方不夠，哪些需要修改，和隊(duì)友如何解決等。不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完成了從學(xué)生到現(xiàn)在“程序員”的轉(zhuǎn)變。在實(shí)訓(xùn)的幾個(gè)多月，不論是從技術(shù)，職業(yè)能力，甚至是興趣，價(jià)值觀，編程思想思想，到為人處事的態(tài)度等方方面面都有很大改變。也明白了一個(gè)人是無法實(shí)現(xiàn)所有軟件功能的，團(tuán)隊(duì)的力量才是最大的。當(dāng)然，這些改變都是因?yàn)閰⒓恿藢?shí)訓(xùn)，所以很有必要總結(jié)一下，把自己的感想介紹給現(xiàn)在或?qū)�來�?shí)訓(xùn)的同學(xué)們，希望大家為將來工作打好基礎(chǔ)。

來實(shí)訓(xùn)前我已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了java相關(guān)技術(shù)，但是在技術(shù)的理解，記憶，應(yīng)用上有所不足。前兩周將servlet、jsp等技術(shù)和tomcat、myeclipse、sql server201* 一些工具的應(yīng)用按照技術(shù)發(fā)展的順序、脈絡(luò)捋了一遍，穿插貫徹軟件開發(fā)的工程思想，如何解決實(shí)際問題。具體的知識細(xì)節(jié)對我來說倒在其次，關(guān)鍵是知識的應(yīng)用，軟件開發(fā)是需要花大量時(shí)間去鞏固，去練習(xí)，直到滲透成一種習(xí)慣為止。

此外，還要感謝教學(xué)老師對我們的細(xì)心教導(dǎo)。在設(shè)計(jì)過程中，我懂得了如何自己查閱資料，如何與同學(xué)交流和自學(xué)，使我充分體會到了在創(chuàng)造過程中探索的艱難和成功時(shí)的興奮，當(dāng)做出自己的程序時(shí)那種成就感是無法表達(dá)的。

“在大學(xué)里面學(xué)的不是知識，而是一種自學(xué)的能力”。我參加工作后才能深刻體會這句話的含義。計(jì)算機(jī)知識的日新月異，在一個(gè)項(xiàng)目中，我們程序設(shè)計(jì)人員經(jīng)常被要求在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會用一種新的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，我們只能在自己以前的基礎(chǔ)上努力自學(xué)盡快掌握知識。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。

總而言之，實(shí)訓(xùn)學(xué)到的不僅是知識，還有工作時(shí)應(yīng)該有的心態(tài)，雖然只是實(shí)訓(xùn)，但通過實(shí)訓(xùn)讓我對企業(yè)內(nèi)的開發(fā)模式和工作流程有了更多的認(rèn)識。實(shí)訓(xùn)的目的在于教會我們學(xué)習(xí)方法和解決問題的方法，而不僅僅是教幾個(gè)軟件，為了在就業(yè)中更有優(yōu)勢，就得自覺地學(xué)習(xí)更多。應(yīng)聘的時(shí)候，企業(yè)考核的不僅僅是技術(shù)方面的，還看溝通能力和表達(dá)能力，這就得需要我們平時(shí)多練習(xí)了。

暫時(shí)想到這么多，最后祝愿大連安博實(shí)訓(xùn)中心越辦越好，也希望有更多的同學(xué)能通過實(shí)訓(xùn)充實(shí)自己，找到理想的工作！

原文地址：http:///201*/971004.asp

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