第一篇：護士離職報告

護士離職報告？

你們好!很遺憾在這個時候向醫(yī)院正式提出離職,我是懷著極其復(fù)雜的心情寫下這份離職申請的，請相信我，這并非一時沖動，而是我經(jīng)過慎重考慮所做出的決定。

來到一院已經(jīng)三年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變�？梢哉f，我人生中最美好的時光是在這里度過的，三年的學(xué)習(xí)，使我對以前書本上學(xué)到的理論知識有了更深刻的理解，業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學(xué)會了如何做人；一院平等的人際關(guān)系，開明的工作作風(fēng)，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，在我遇到困難時，大家都能伸出援助之手并給予關(guān)懷之情。然而護理工作的毫無挑戰(zhàn)性，護士工作的乏味與機械性以及護理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學(xué)習(xí)，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

我來自農(nóng)村，我是農(nóng)民的兒子，不怕吃苦也吃過很多苦，不過從小到大一直過得還算順利，這曾讓我感到很幸運，如今卻讓自己深陷痛苦之中，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。習(xí)慣了不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，卻很難適應(yīng)處于保護的環(huán)境之下，經(jīng)常有人會告知我的性格內(nèi)向而個性卻過于突出鮮明，這對于醫(yī)院培育人才或是我自身完善都是突破的難點，或許這也是我很難適應(yīng)這個環(huán)境的原因；曾想為什么要強迫自己適應(yīng)環(huán)境，也許這樣的環(huán)境早已不能適應(yīng)時代發(fā)展了，請原諒我口出狂言!雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。其實我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得真的很難，考慮了很久，我還是決定離開!!

敬獻上辭呈兩天之內(nèi)，我就會離開醫(yī)院，離開那些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定，挽留只會讓我最終離開的時候更加難過，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!謝謝!

最后，真誠祝愿。。。。。。。醫(yī)院一如既往一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利。

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第二篇：護士離職

摘要：本文通過對聘用護士現(xiàn)狀進行實證分析、研究，探討了如何降低聘用護士離職現(xiàn)象，穩(wěn)定護理人員隊伍的方法。

關(guān)鍵詞：聘用護士 離職 分析 對策

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和醫(yī)院護理模式的轉(zhuǎn)變，原有護理人力資源的配置嚴(yán)重短缺，已難以滿足患者對護理服務(wù)的需求。醫(yī)院使用聘用護士已成為緩解護理工作量大、護理人力資源不足的重要手段。自20世紀(jì)90年代初，聘用護士正逐漸成為護理隊伍建設(shè)和發(fā)展的主要力量，而這支隊伍是否穩(wěn)定，直接影響到醫(yī)院護理質(zhì)量和護理職業(yè)安全。如何做好對聘用護士的管理，保持護理隊伍的穩(wěn)定已成為醫(yī)院人力資源管理面臨和研究的重要課題。本文通過對某三級甲等�？漆t(yī)院201*年5月~201*年5月聘用制護士離職情況進行回顧性研究，分析聘用護士離職的原因及特點，探討如何降低聘用護士離職率，穩(wěn)定護理人員隊伍，加強聘用護士管理，提高護理質(zhì)量。

一、臨聘護士離職的調(diào)查分析

某醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的三級甲等專科醫(yī)院，聘用護士占全院臨床護士總數(shù)的51%，本院201*年5月至201*年5月共招聘聘用護士110人，其中67人離職，占該期間招聘護士總數(shù)的61%。

1.聘用護士離職情況

在67名離職聘用護士中，具有護士資格的49人，占總離職總數(shù)的73.1%，護理員17人，占25.4%，護師1人，占 1.5%；工作年限1年以下以者38人，占離職總數(shù)的 56.7%，1~3年者23人，占 34.30%，3~5年者3人，占4.5%，5年以上者3人，占4.5%；中專22人，大專44人，本科1人；已婚者16人，未婚者51人。

2.聘用護士離職原因及去向 (表1）

二、分析

1.聘用護士離職的特點

從該醫(yī)院聘用護士離職情況看，具有護士職稱的離職率占73.13%，離院者以取得護士執(zhí)業(yè)證后1~2年者居多；大專學(xué)歷所占比例最高，占65.7%。

2.聘用護士離職的原因分析

①被動離職。在本次調(diào)查中，“被辭退”居聘用護士離崗原因之首位（34.3%）。這些護士因經(jīng)試工、考核后，在規(guī)定期限內(nèi)不能勝任崗位工作要求，或因聘用期間內(nèi)工作表現(xiàn)不佳，違反醫(yī)院規(guī)章制度而被辭退，其原因源于聘用護士的流動性大，導(dǎo)致聘用護士的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

②個人發(fā)展。聘用護士受傳統(tǒng)人事管理觀念的影響, 缺少歸宿感和職業(yè)認(rèn)同感，認(rèn)為自己不屬于正式在編職工,，感覺職業(yè)前景渺茫，在工作中很難有長遠打算。調(diào)查結(jié)果分析表明，在該�？漆t(yī)院，因有更好的發(fā)展機會而跳槽離職的聘用護士占25.40%。受�？漆t(yī)院工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍等多因素影響，部分聘用護士在本院一邊工作，一邊不斷在外尋求應(yīng)聘機會，一旦找到更有利于自身發(fā)展的工作，就會主動提出辭職申請。研究表明，聘用護士的職業(yè)認(rèn)同水平明顯低于其他職業(yè)人群，且護士職業(yè)認(rèn)同對其工作壓力、職業(yè)倦怠及離職傾向等具有一定預(yù)測作用。積極的職業(yè)認(rèn)同感有助于提高聘用護士的工作滿意度，減少其離職傾向。③薪酬及福利待遇。聘用護士的薪酬，存在著同工不同酬的現(xiàn)象。聘用護士與在編護士承擔(dān)了相同的工作，甚至付出了更多的勞動，但他們的待遇卻存在很大的差別，同工不同酬，使聘用護士在工作中有強烈的不公平感，嚴(yán)重影響了聘用護士的工作積極性，從而導(dǎo)致聘用護士離職。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)跳槽的具體原因中，多數(shù)聘用護士因工資、福利、保險等待遇得不

到合理的滿足而離職。

④執(zhí)業(yè)環(huán)境。聘用護士普遍存在著年輕、工作時間短、思想不穩(wěn)定的現(xiàn)象，在臨床工作中一旦出現(xiàn)了對所選擇的專業(yè)科室不滿論文聯(lián)盟m.seogis.com整理意或者是又找到了更適合自己、薪水更高的工作時，就主動提出辭職,使醫(yī)院和用人科室處于被動狀態(tài)。

三、聘用護士離職的影響

聘用護士較高的離職率，會降低護理人員的士氣，造成人心浮動，甚至造成更多人產(chǎn)生離職意念，導(dǎo)致了護理隊伍的不穩(wěn)定性，影響了護理質(zhì)量和護理安全；聘用護士頻繁的離職，迫使醫(yī)院不斷地招聘，以補充空缺崗位，給醫(yī)院人力資源部門帶來了很大的困難，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院正常的工作秩序；造成醫(yī)院培訓(xùn)成本的增加，因為對醫(yī)院來說，臨聘護士的離職致使已培養(yǎng)的護理人才流失，投入和回報嚴(yán)重失衡，臨聘護士離職后，醫(yī)院需要繼續(xù)花費更多的時間、精力和財力，為新員工進行職業(yè)培訓(xùn)以培養(yǎng)替代者，也使醫(yī)院護理培訓(xùn)成本大大增加，從而造成了醫(yī)院人力、物力和財力浪費。

四、對策

1. 規(guī)范招聘程序和配置。專科醫(yī)院人力資源管理者應(yīng)規(guī)范聘用護士的招聘程序和配置，制定聘用護士錄用制度，嚴(yán)格聘用護士的考核與甄選，把好聘用護士“進院關(guān)”，選拔敬業(yè)、愛崗的應(yīng)聘者，力爭挑選與醫(yī)院文化理念相融合的護理人員。

2.加大培訓(xùn)力度，提升整體素質(zhì)。對新聘護士，加強崗前培訓(xùn)力度，采取多渠道、多形式，加強對聘用護士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及臨床帶教工作，使之在步入臨床初期有良好的銜接和適應(yīng)，不斷提高其專業(yè)技能，是降低聘用護士離院職率發(fā)生的重要途徑。

3.規(guī)范考核管理，嚴(yán)格晉級聘用。制定聘用護士考核辦法，對聘用護士定期組織考核，考核結(jié)果作為其工資晉級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘任、是否續(xù)聘的依據(jù)。對在工作中表現(xiàn)好的護士，醫(yī)院給予物質(zhì)及精神雙重獎勵，充分調(diào)動其工作積極性。

4.提高聘用護士工資待遇，實行聘用與在編護士同工同酬。享受同等的社會保險及福利待遇，在薪酬制度上給予具有競爭力的薪金與福利，實現(xiàn)個人利益和與社會利益最大程度上的融洽，提高聘用護士的工作積極性，從而提高聘用護士的歸屬感和安全感，有利于個人身心健康與醫(yī)院發(fā)展。

5.加強人文關(guān)懷，增強主人翁意識。在護士離職原因方面反映出聘用護士不僅需要穩(wěn)定的職業(yè)，還需要獲得更好的發(fā)展平臺。根據(jù)馬斯洛的需要理論，聘用護士不僅需要得到物質(zhì)上的需求，同時還有自我實現(xiàn)的需要。醫(yī)院除了積極協(xié)調(diào)聘用制護士在工作生活中遇到的具體困難，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建和營造良好的護理執(zhí)業(yè)環(huán)境，營造良好的醫(yī)院文化環(huán)境，增強護士群體的凝聚力，提高職業(yè)認(rèn)同感，提供聘用護士行政和業(yè)務(wù)方面的升遷機會，承認(rèn)和獎勵優(yōu)秀護士，從而增強主人翁意識和歸屬感，滿足自我實現(xiàn)的需求，從而降低聘用護士離院發(fā)生率。

五、結(jié)束語

臨聘護士現(xiàn)已成為醫(yī)院人才隊伍建設(shè)中的重要組成部分，臨聘護士隊伍是否穩(wěn)定決定了醫(yī)院能否流暢運行。因此，醫(yī)院人力資源管理部門應(yīng)該對聘用護士離職的現(xiàn)狀及原因進行深入分析，并采取行之有效的措施來避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。隨著護理事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院管理水平的不斷提高，相信臨聘人員離職現(xiàn)象會得到有效的解決。

參考文獻：

[1]吳秀云，趙延魁，王愛華.醫(yī)院護理人員工作負荷、工作壓力與滿意度認(rèn)知及相關(guān)因素研究[j].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，201*（8）：490-491，504

[2]劉曉虹.護士職業(yè)認(rèn)同及其干預(yù)策略的研究進展.中華護理雜志，201*，45（2）：181-183

[3]孫一勤，葉志弘.健康護理工作環(huán)境構(gòu)建策略思考. 中華護理雜志，201*，45（2）：138-140

[4]銀鈴.市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院人力資源的管理[j].廣西醫(yī)學(xué)，201*,28（4）：602—604

第三篇：離職護士問卷調(diào)查

離職護士問卷調(diào)查

尊敬的護理同仁：

您好！為了穩(wěn)定護理隊伍，便于醫(yī)院護理部對護理人力資源進行科學(xué)化、規(guī)范化管理，促進我院護理事業(yè)的健康發(fā)展，請您認(rèn)真填寫以下內(nèi)容，并提出您的寶貴意見和合理化建議。謝謝配合！

一、 一般情況

1、性別□男□女

2、年齡□20～29歲□30～39歲□40歲及以上

3、護齡□1～5年□6～10年□11年以上

4、學(xué)歷□中�！醮髮！醣究萍耙陨�

5、職稱□護士□護師□主管護師及以上

二、離職原因

1、薪資福利是否達標(biāo)□達標(biāo)□不達標(biāo)

2、個人發(fā)展∕晉升晉升是否受限制□不限制□受限制、

3、工作成果是否得到認(rèn)可□得到□未得到

4、患病、感覺疲勞是否得到及時解決□及時解決□無法解決

5、與領(lǐng)導(dǎo)是否有沖突矛盾□有□無

6、與同事關(guān)系是否不夠融恰□有□無

7、家庭因素□是□否

8、是否是個人不勝任本職工作□是□否

9、是否工作壓太力大□是□否

10、是否對每日工作感覺枯燥□是□否

11、有更好的工作或發(fā)展□是□否

12、是否對績效考核制度不合理□是□否

三、為了醫(yī)院護理事業(yè)發(fā)展，請您提出寶貴意見和合理化建議：

第四篇：離職報告

離職證明

茲證明先生/女士/小姐原系我司部職員，在職時間為月 現(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。

特此證明!

公司名稱（加蓋公章）

201*年07月31日

第五篇：離職報告

**您好：

經(jīng)過慎重考慮，我決定辭去目前在公司擔(dān)任的職位，很遺憾在這個時候由于個人原因提出辭職。

在***工作了***了，感謝公司給我這個機會，感激領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，感謝同事們對我的幫助和支持。在公司的這段時間對我非常珍貴，我確信這段工作經(jīng)歷將成為我整個職業(yè)生涯發(fā)展中很重要的一部分，將來無論在哪里就職，我都為自己曾經(jīng)是****團隊的一員而感到榮幸。

我考慮在提交辭職申請***內(nèi)離開公司，這樣您將有時間尋找合適的人來填補我離開留下的空缺能為公司盡力的日子不多了，我一定會站好最后一班崗，做好工作的交接。

衷心祝愿公司各項業(yè)績一路飆升！祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職申請！

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